Стратегия цифровой трансформации, во всяком случае в ОСК, сейчас находится на этапе согласования с Министерством цифрового развития, связи и коммуникаций РФ. В начале 2021 года ключевые ведомства получили поручение от президента РФ разработать стратегии цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы.
Цитаты о СНГ
- Пересадка на лету. Основные векторы цифрового развития в 2023 году
- Василий Голубев утвердил стратегию цифровой трансформации
- СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ:
- Новости журнала
Правительство определило 5 направлений цифровой трансформации обрабатывающих отраслей
Планируется, что к началу 2024 года будет организовано взаимодействие пассажиров со всеми перевозчиками в режиме единого окна. А в 2025 году гражданам будет предоставлен интеллектуальный сервис по формированию индивидуальных предложений. На «цифровые рельсы» поставлено и взаимодействие с госорганами. Кроме того, компания одной из первой создала собственную витрину данных в Национальной системе управления данными, через которую осуществляется взаимодействие с Пенсионным фондом России ПФР. В числе перспективных направлений — реализация мультимодальных перевозок с автомобильным транспортом в рамках взаимодействия с Минтрансом России по оформлению грузовых перевозок в электронном виде.
Внутренние сервисы компании показали свою эффективность, и планы по их развитию также включены в СЦТ-2025. Например, активизирована работа по внедрению электронного кадрового документооборота ЭКДО. Если к концу 2022 года число участников ЭКДО достигло почти 93 тыс. Активно развивается Сервисный портал работника РЖД.
В новый варианте стратегии их пять, в нем нет «Новой модели занятости», зато появились «Технологическая независимость» и «Интеллектуальная господдержка». Проект «Новая модель занятости», которого больше нет в стратегии, предполагал создание биржи компетенций и сервисов, обеспечивающих повышение производительности труда. В 2024—2026 гг. Целью реализации этого направления развития является решение таких задач, как например, повышение эффективности использования сырья и материалов; повышение доли предприятий, использующих технологии предиктивной аналитики и промышленного интернета вещей ; разработка конкурентоспособного ПО и цифровых платформ ; профессиональная переподготовка работников путем создания образовательных и учебно-методологических центров. На последующие годы финансирование пока не указано. Для достижения технологической независимость и в связи с возросшим уровнем киберпреступности планируется стимулирование спроса на российское ПО ; увеличение доли предприятий, использующих российские средства защиты; переход субъектов критической информационной инфраструктуры на преимущественное использование российского и евразийского ПО; обеспечение взаимодействия промышленных предприятий в сфере обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак и реагирования на компьютерные инциденты с Национальным координационным центром по компьютерным инцидентам.
В рамках этого проекта должен осуществиться переход к оказанию государственных услуг и функций в цифровом формате; увеличиться доля предприятий, использующих государственную информационную систему промышленности ГИСП. Планируется развитие информационной системы « Одно окно » в сфере внешнеторговой деятельности; создание отраслевых дата-сетов для использования предприятиями и ИТ-компаниями; подготовить переход от традиционной статистики к технологии обработки больших массивов данных и искусственного интеллекта.
Участники сессии подготовили кейсы применения ИИ, лучшие из которых применят на территории области. Стоит отметить, что в регионе уже имеются положительные сдвиги в этом направлении — утверждена Стратегия цифровой трансформации, включающая 80 проектов по 10 отраслям, ключевыми из которых являются образование, здравоохранение, транспорт и строительство.
РЭО разработал стратегию цифровой трансформации, в рамках которой планируется реализация ряда мероприятий, направленных на совершенствование контроля и мониторинга отрасли обращения с ТКО путем применения таких технологий, как искусственный интеллект, интернет вещей и т. В 2022 году мы уже провели мониторинг полигонов с использованием беспилотников», — сообщил Буцаев. Как заявил заместитель генерального директора РЭО Алексей Буров, цифровая трансформация компании — процесс многосложный, как с позиции трансформации бизнес-процессов компании, так и всей отрасли обращения с ТКО. С этой целью компания подготовила ряд проектов с использованием больших данных, нейронных сетей, цифровых двойников и т.
Стратегия цифровой трансформации в промышленности: структура и целевые показатели
Независимо от сферы деятельности предприятий, клиентские продукты находятся на высоком уровне, поэтому существующие стратегии охватывают в основном совершенствование действующих систем. Связь и телеком-услуги — это то, без чего цифровой прогресс невозможен. Сегодня мы принимаем участие в разработке ключевых показателей эффективности и одновременно с этим решаем более важную задачу — помогаем определить направления цифрового развития всего российского бизнес-сектора», — сообщил директор по работе с госзаказчиками ПАО «Вымпелком» Александр Шведов. Даниил Олейник, представитель «РЖД-Технологии», одного из выделенных подразделений холдинга, отвечающего за проведение цифровой трансформации, поделился принципами разработки KPI: «При разработке KPI, в первую очередь, необходимо обозначить, какие показатели уже имеются, стоит ли их корректировать и есть ли необходимость внедрять в рабочую практику новые показатели. Для нас цифровая трансформация — это, скорее, инструмент, позволяющий преобразовать производственную деятельность компании, где главным показателем является повышение эффективности решаемых задач». На заключительном пленарном заседании стратегической сессии состоялось анонимное электронное голосование, которое позволило участникам высказать свое мнение о формировании и реализации стратегий цифровой трансформации. Большинство участников считает, что стратегия должна быть самостоятельным документом, а не частью долгосрочных планов развития ДПР или программ инновационного развития ПИР.
Тестирование альтернативных процессорных архитектур Уже понятно, что стандартная процессорная архитектура для нашей страны становится недоступной. При этом в существующих ЦОД уже появляются сегменты, построенные в том числе и на указанных выше процессорных архитектурах.
В этом году компании получат возможность тестировать их в составе своих инфраструктур. Архитектурно и концептуально это два совершенно разных направления, потом будет сложно перепрыгнуть с одного на другое. Эта развилка будет проходиться в этом году. В тестовом режиме можно сделать какую-то систему, но встаёт вопрос масштабирования подобных решений. При этом никто не знает, хватит ли мощностей, если в этот процесс пойдут вообще все». То есть компаниям, которые планируют стратегии своей цифровой трансформации на несколько лет вперёд, стоит уже сейчас разработать план тестирования аппаратных решений на альтернативных процессорных архитектурах, и по результатам этого тестирования вырабатывать дальнейшую стратегию аппаратного импортозамещения на несколько последующих лет. Факторы успеха Хотя может показаться, что цифровая трансформация в этом году будет буксовать, на самом деле будет происходить более сложный процесс: переход на альтернативные решения и консолидация всей отечественной ИТ-индустрии, считает Владимир Коровкин. Причём отечественным компаниям придётся сделать такой переход без остановки производственных процессов и под серьёзным внешним давлением.
Однако если этот переход удастся качественно и непрерывно совершить в течение этого года, то в дальнейшем цифровая трансформация будет проводиться уже на другой основе, что может дать существенные преимущества для всей российской экономики. Чек-лист: что важно учесть при цифровой трансформации в 2023 году Инвентаризация иностранного программного и аппаратного обеспечения.
В долгосрочной перспективе — к 2030 году — внедрение Стратегии должно обеспечить цифровое лидерство Группы за счет внедрения передовых решений. В структуре Департамента информационных технологий выделено специальное управление цифровой трансформации — центр компетенций, сотрудники которого и будут координировать реализацию Стратегии. Энергетическая отрасль стремительно меняется, переходя от традиционных моделей к новым, в которых используются значительные объемы распределенной генерации и накопителей, в энергобалансе растет доля ВИЭ, масштабно используются цифровые технологии. При этом рынки становятся децентрализированными, инфраструктура — интеллектуальной, а потребители переходят к активным моделям поведения, когда они не только потребляют, но и хранят и даже генерируют электроэнергию. И для нас критически важно идти в ногу с этими изменениями.
Цифровая трансформация затронет практически все аспекты деятельности Группы и ее подконтрольных организаций, все технологические процессы, вопросы обеспечения безопасности и корпоративной культуры. Иными словами, нам предстоит огромный объем работы, и мы к этой работе готовы. В частности, трансформация управления генерирующими активами подразумевает внедрение дистанционного управления оборудованием электростанций без постоянного присутствия оперативного персонала.
Мы это видим на своем опыте, внедряя цифровые решения для управления производственным циклом». Во время экскурсии по производственной площадке участники своими глазами увидели, как работают цифровые решения, позволяющие выпускать более 700 вагонов метро ежегодно. Заместитель генерального директора по корпоративному развитию и проектной деятельности — Член Управляющей коллегии ТМХ Наталия Шишлакова отметила высокий уровень цифровизации процессов производственной площадки и обратила внимание, что переход на цифру затронет всю Группу компаний ТМХ: «Мы провели оценку уровня зрелости процессов и знаем, что многие из них предстоит оптимизировать, прежде чем они будут оцифрованы. Переход на цифровые решения на всех этапах жизненного цикла создает транспарентный цифровой контур, который даст акционерам понимание драйверов роста, проблемных мест и рисков для бизнеса.
Безусловно, технологическое развитие производства напрямую зависит от высококвалифицированного персонала.
Цифровой ключ к будущему
- «КАМАЗ» презентовал IT-разработки на конференции ЦИПР-2023
- Василий Голубев утвердил стратегию цифровой трансформации
- Цифровую трансформацию тормозит неподходящая корпоративная культура, а не отсутствие технологий
- Цифровая трансформация. Как сегодня развивают регионы? | Аргументы и Факты
- Причины изменений
В ближайшие 10 лет Россию ждет большая цифровая трансформация
Стратегия цифровой трансформации в сфере госуправления призвана обеспечить свободное, устойчивое, безопасное информационное взаимодействие между органами государственной власти, гражданами, бизнесом, а также технологической независимости и безопасности. Исходя из опыта экспертов Formind, важно не только содержание стратегии цифровой трансформации, но и процесс ее создания. Мы утвердили стратегии цифровой трансформации и приступим к планомерной реализации принятых документов», – прокомментировал итоги заседания Дмитрий Чернышенко. Совет директоров РЖД утвердил актуализированную Стратегию цифровой трансформации. В документ добавлены задачи по импортозамещению софта и радиоэлектронной продукции, прописаны подходы к обеспечению информационной безопасности.
Цифровая трансформация. Как сегодня развивают регионы?
Минпромторг подготовил обновленный вариант «Стратегии цифровой трансформации обрабатывающей промышленности до 2030 г.». Причиной внесения корректировок в документ 2021 г. стала изменившаяся геополитическая обстановка. Российский экологический оператор разработал Стратегию цифровой трансформации компании на период 2023–2025 годов. Стратегия цифровой трансформации опирается на обширный обмен информацией через цифровые платформы внутри и за пределами организаций, что позволяет консолидировать многофункциональные стратегии и процессы с помощью межфирменных ИТ-возможностей. В сфере ИИ ведется работа по двум направлениям — выполнение профильных поручений в этой сфере и мероприятия национальной стратегии развития ИИ до 2030 года. Стратегия цифровой трансформации направлена на дальнейшее повышение гибкости управления бизнесом, создание новых направлений для его развития, а также рост эффективности и безопасности производства.
Цифровая трансформация в России 2023
Ежегодно Strategy Partners реализует более 20 цифровых проектов, среди которых проекты федерального масштаба, стратегии регионов и отраслей, цифровые проекты для отдельных компаний. Мы помогаем клиентам пройти путь цифровой трансформации от формирования и структурирования потребности до получения эффектов от цифровых инициатив и достижения целей стратегии цифровой трансформации.
Цифровая стратегия — это бизнес-стратегия, основанная на возможностях высокопроизводительных и доступных технологий, обеспечивая при этом уникальные интегрированные бизнес-функции, способные адаптироваться к постоянно меняющимся рыночным условиям [22, с. Беккер и др. Чтобы разработать цифровую стратегию, компании должны сначала осознать стратегическую роль новых технологий, научиться их использовать и развивать. В частности, очень важно, используют ли компании технологии, которые уже существуют на рынке, или они действуют как лидеры рынка, создавая новые технологии самостоятельно. Технологические изменения часто приводят к изменениям в формировании добавленной стоимости, поскольку они влияют на всю цепочку создания стоимости.
Компании должны задаться вопросом, в какой степени их новая цифровая деятельность отличается от классической «аналоговой» деятельности и на какие рынки или клиентов они ориентированы. Более того, исследования показывают, что природа создания стоимости сместилась с классических физических продуктов на «умные» продукты и данные [22, с. Для компаний это означает, что они могут расширять свои текущие предложения продуктов и услуг, часто предъявляя повышенные требования к технологическим и производственным ноу-хау. С другой стороны, компании подвержены повышенному риску, поскольку зачастую у них меньше опыта в этих новых областях. Интеграция новых технологий и создание изменяющейся ценности требуют соответствующей организационной структуры для успешного решения задач цифровой трансформации. Корпоративная структура должна быть адаптирована к новым обстоятельствам путем оптимальной интеграции новых цифровых видов деятельности.
Финансовые аспекты являются одновременно и движущей, и ограничивающей силой трансформации [15, с. Финансирование цифровой трансформации может осуществляться как внутри компании, так за счет внешних возможностей. Чтобы цифровая трансформация была успешной, важно, чтобы все четыре измерения были согласованы между собой. Гарифуллин Б. При данном подходе отправной точкой являются новые технологии, а сама компания рассматривается как объект, где возможна их реализация. В рамках формирования стратегии цифровой трансформации Бхарадвадж A.
Охват стратегии цифровой трансформации: - степень слияния и интеграции ИТ-стратегии и бизнес-стратегии; - круг вопросов, затрагиваемых стратегией; - описание процесса оцифровки продуктов и услуг, а также информации вокруг них; - использование расширенной бизнес-экосистемы. Масштаб стратегии цифровой трансформации: - возможность быстро и рентабельно масштабировать ИТ-инфраструктуру; - использование сетевых эффектов и многосторонних платформ; - использование больших данных; - увеличение объемов за счет альянсов и партнерств. Скорость стратегии — насколько эффективна стратегия цифровой трансформации в ускорении: - выпуска новых продуктов; - обучения для принятия лучших стратегических и операционных решений; - цепочки поставок; - формирования новых бизнес-сетей, обеспечивающих дополнительные возможности; - принятия решений и реагирования на изменения.
Цифровая трансформация Цифровая трансформация — комплексное преобразование бизнес-модели, направленное на рост конкурентоспособности на базе внедрения цифровых технологий. Цифровизация приводит к кардинальной смене бизнес-модели и устранению неэффективности рабочих процессов.
Во втором квартале 2023 года продукт будет дополнен возможностью оформить мультимодальную поездку. При этом для нас очень важно, что это не просто импортонезависимое цифровое решение, но оно еще и превосходит зарубежные аналоги по функциональности и устойчивости", — отметил Евгений Чаркин. Особо стоит отметить еще ряд продуктов, которые могут быть ориентированы на экспорт. В режиме реального времени она позволяет удаленно контролировать состояние и работу машин и механизмов путевой техники, тем самым повышая эффективность ее использования. Еще одно решение — семейство цифровых продуктов "Эльбрус" для построения прогнозных графиков движения и расчета показателей пропускной способности. Они позволяют автоматизированно строить суточный энергосберегающий график движения с учетом расписания пассажирских и пригородных поездов, в период предоставления "окон" для ремонтно-восстановительных и строительно-монтажных работ. Также разработана подсистема акустического ультразвукового контроля экипажной части подвижного состава "ПАУК" — оборудование предназначено для мониторинга и диагностики технического состояния поверхности катания колесных пар тягового, грузового, пассажирского и других видов железнодорожного подвижного состава. Одно из ключевых направлений СЦТ-2025 обеспечение технологического суверенитета отрасли. В РЖД активно реализуются планы по переходу на российские программное обеспечение и радиоэлектронное оборудование. Причем компания выступает не только в роли заказчика российского софта, но и производителя. Дело в том, что по многим классам программного обеспечения на сегодняшний день отсутствуют отечественные продукты, соответствующие требованиям ОАО "РЖД" по функциональности, надежности и производительности.
Стратегия цифровой трансформации: от проекта - к реализации
Василий Голубев утвердил стратегию цифровой трансформации | Главная цель стратегии "Цифровая трансформация образования" — чтобы школьникам во всех регионах России стал доступен качественный и, что очень важно, верифицированный цифровой образовательный контент, а также сопутствующие сервисы. |
2023 Цифровая трансформация. Эффекты и риски в новых условиях, НИУ ВШЭ | Пресс-служба федерального правительства сообщила, что стратегии цифровой трансформации новых российских регионов – ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей – утвердят до конца 2023-го. |
Президиум правкомиссии одобрил стратегии цифровой трансформации российской экономики | Стратегию цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и социальной сферы Петербурга вице-губернатор Станислав Казарин впервые представил в октябре 2021 года. |
РОСПРОФЖЕЛ разработал стратегию цифровой трансформации совместно с экспертами из компании «Диасофт»
Для нас это важнейшее направление, поскольку именно от этого зависит итоговый успех. Масштабные программы цифровой трансформации реализуют все крупнейшие компании, и нам необходимо не просто привлекать и подготавливать высококвалифицированный персонал, но и удерживать специалистов, укрепляя бренд работодателя для «цифровых» специальностей», — отметил Евгений Чаркин. В стратегии детально проработаны вопросы импортозамещения в области ИТ.
Эксперты БФТ на пленарном заседании рассказали о новых возможностях системы комплексного управления закупочным процессом «БФТ.
Подробная информация о функционале решения представлена: - на сайте БФТ-Холдинга. Также участники мероприятия смогли обменяться идеями повышения эффективности закупочной деятельности и обсудить новации в отраслевом законодательстве. В этой связи следует обратить внимание, что 27 марта т.
Источник публикации: Сайт Межрегиональной конференции «Госзакупки. Согласно поручению принять участие в мероприятии рекомендовано: - федеральным ведомствам; - государственным корпорациям и иным заказчикам. Ключевые темы программы: - повышение результативности бюджетных расходов и инвестиционной привлекательности регионов; - реформирование системы корпоративных закупок; - унификация условий применения «национального» режима в закупках; - другие вопросы.
Генеральный директор БФТ-Холдинга Наталья Зейтениди примет участие в дискуссии на тему: «Трансформация цифровой инфраструктуры: приоритеты отечественных решений», которая запланирована на 15 мая. Более подробно ознакомиться с деловой программой можно здесь.
Стратегию цифровой трансформации утвердили в Приамурье В Приамурье состоялась первая дизайн-сессия по применению искусственного интеллекта ИИ в госуправлении, отраслях экономики и соцсферы. На встрече представители органов власти, в том числе губернатор Приамурья, и специалисты банка-разработчика ИИ обсудили идеи цифровой трансформации различных сфер жизни амурчан. Открыл мероприятие руководитель Приамурья Василий Орлов.
Мы создали концепцию цифрового развития с учетом главных целей и приоритетов Профсоюза. Она позволит последовательно и эффективно реализовать переход на современную цифровую платформу и развивать IT-ландшафт организации, что обеспечит удовлетворение всех ключевых потребностей членов профсоюза и в итоге позволит повысить эффективность труда». В состав ППО входят 2 171 цеховая профсоюзная организация и 32 545 профгрупп.
Пересадка на лету. Основные векторы цифрового развития в 2023 году
В рамках проекта "Цифровой инжиниринг" предполагается создать национальную систему стандартизации и сертификации, базирующуюся на технологиях виртуальных испытаний. Проект также предусматривает создание универсальных маркетплейсов для полного цикла создания и реализации продукта принцип "от идеи до рынка" и повышение доли предприятий, использующих технологии "цифровых двойников". Проект "Новая модель занятости" призван сформировать модель трудоустройства в промышленности. Создание биржи компетенций должно увеличить удельный вес интеллектуального труда в производственном процессе и эффективность использования человеческого капитала в промышленности. Наконец, проект "Продукция будущего" будет способствовать переходу к кастомизированной промышленной продукции под задачи клиента. Стратегия также содержит перечень ключевых технологий, которые и должны обеспечить достижение "цифровой зрелости" — это искусственный интеллект, новые производственные технологии, робототехника и сенсорика, новые коммуникационные интернет-технологии, интернет вещей, технологии виртуальной и дополненной реальности. Цифровая трансформация предприятий Российской Федерации, интеграция смежных связей на уровне цифровой кооперации, позволит создать единое цифровое промышленное пространство", - заявили в Минпромторге. Цифровой — значит, производительный По мнению директора по направлению "Информационная безопасность" АНО "Цифровая экономика" Николая Зубарева, за счет внедрения цифровых продуктов вместе с оптимизацией процессов экономика отдельных предприятий промышленности может вырасти в разы. В целом в России почти половина предприятий обрабатывающих отраслей затронуты цифровизацией — либо уже имеют стратегию перехода на цифру, либо заканчивают ее разработку, сообщил Зубарев "Интерфаксу".
Новости и анонсы «Все работают в роли партнеров»: Минобрнауки России актуализирует Стратегию цифровой трансформации науки и высшего образования к сентябрю 2023 года «Все работают в роли партнеров»: Минобрнауки России актуализирует Стратегию цифровой трансформации науки и высшего образования к сентябрю 2023 года 31. Мы предлагаем перейти в парадигму, где с начальной стадии проектирования Стратегии и до конца ее реализации все работают в роли партнеров. Именно по этому принципу мы уже начали проводить стратегические сессии по разработке Стратегии совместно с университетами и вендорами и будем продолжать эту практику на всех этапах ее подготовки и реализации», — отметила Дарья Кирьянова, выступая на сессии «Цифровая трансформация отрасли науки и высшего образования». Участие в дискуссии приняли ректор Нижегородского государственного технического университета имени Р. Спикеры обозначили пробелы, на которые стоит обратить внимание при реализации цифровой трансформации высшего образования, обсудили тренды развития отрасли с учетом задачи по достижению технологического суверенитета страны, а также перспективы партнерства государства, вузов и предприятий для качественного изменения бизнес-процессов образовательной среды с учетом развития цифровых и технологических возможностей.
Дмитрий Чернышенко. Благодарю вас за проделанную работу, а также поздравляю победителей, возглавивших рейтинги. Среди фоивов - это Росгвардия, Росаккредитация, третье место разделили Минсельхоз и Казначейство, а среди регионов - Татарстан, Белгородская, Тульская области и Ханты-Мансийский автономный округ.
Минцифры поручено представить предложения по ротации руководителей цифровой трансформации по итогам работы в 2022 году. Комплексное импортозамещение промышленного ПО - это стратегическая задача на ближайший год, которую поставил перед нами Председатель Правительства Михаил Владимирович Мишустин. Минцифры будет администрировать эту работу", - заявил он.
Проект, реализация которого рассчитана на период с 2021-го по 2030 год, предполагает создание ряда сервисов для учащихся, учителей, администраций школ и родителей.
Среди них — «Библиотека цифрового образовательного контента», «Цифровой помощник ученика», «Цифровое портфолио ученика», система управления в образовательной организации, «Цифровой помощник родителей», «Цифровой помощник учителя». Абитуриенты смогут формировать свои портфолио для подачи в вузы. Предполагается автоматизировать процесс записи детей в школу, обеспечить таргетированный подбор образовательного контента для школьников и программ повышения квалификации для педагогов.
Минтранс России разработал отраслевую Стратегию цифровой трансформации
Мероприятие, организованное совместно с Клубом 4CIO, было посвящено реализации Стратегии цифровой трансформации Группы. Кроме того, вице-премьер поручил разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации новых регионов до конца 2023 года. Замглавы Правительства Дмитрий Чернышенко в ходе итогового совещания с руководителями цифровой трансформации федеральных органов исполнительной власти и субъектов РФ поручил разработать и утвердить стратегии цифровой трансформации новых регионов до. В сфере ИИ ведется работа по двум направлениям — выполнение профильных поручений в этой сфере и мероприятия национальной стратегии развития ИИ до 2030 года.