В ЕГРЮЛ отсутствуют сведения об организациях, руководителем которых является Старкин Игорь Вадимович.
Игорь Старкин: «Либерализация кредитования малого и среднего бизнеса, возможно, продолжится»
- Глава района в Ивановской области уходит в отставку
- Смотрите также
- Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном:
- Администрация палехского муниципального района
- Игорь Старкин
Администрация палехского муниципального района
До 15 декабря 2021 г. Старкин Игорь Вадимович и опосредованно связанные лица По данным, содержащимся в ЕГРЮЛ, прослеживаются следующие косвенные связи лица с российскими организациями, их руководителями, учредителями. Обращаем внимание, что связи могут носить формальный характер и не обязательно свидетельствуют о реальных контактах указанных лиц. При установлении связи учитывалось совпадение не только фамилии, имени и отчества, но и ИНН физического лица.
Власть инициирует, дает указания. Но идеальная модель городов в современной России должна быть другой. Многие эксперты сегодня такими идеологами, носителями преобразований называют именно предпринимательскую среду. К сожалению, это не получается. За нашей спиной настолько тяжелое советское наследие, от которого мы до сих пор не можем избавиться, и попытка власти в 2016—2019 годах создать систему проектного управления в масштабах России не увенчалась успехом. Мне довелось в «Сколково» пройти обучение по линии управляющих команд проектного направления. Все, что касается теории и описания этой системы, в России разработано, но не работает.
В ходу модный стиль управления — «хаос-менеджмент». Предприниматели в силу того, что они активно занимаются своим бизнесом максимально ориентированы на удовлетворение своих потребностей и получение прибыли, им некогда заниматься общественной нагрузкой. Но Палеху повезло, он имеет необычную предпринимательскую среду, она не стандартна для среднестатистических российских городов. Здесь живут и работают художники. Люди творческие, образованные, они имеют соответствующую позицию, они интеллектуально одарены, активно формируют и участвуют в городском дискуссе. Особенно этой позиции придерживаются молодые палешане, поколение, в головах которого не сидит эта постсоветская заноза. На мой взгляд, палешане являются достаточно зрелыми общественниками. Я бы даже сказал, что в Палехе сформирован гражданский институт в виде местного сообщества. Да, для палешан характерна нетерпимость и критичность. Они не желают ждать, когда в сквере отрастут кронированные липы, саженцы.
Им надо все здесь и сейчас, если реальная картинка не сходится с картинкой в их голове — все плохо. Это вызывает некий конфликт, диссонанс в отношениях населения и власти. Но и это имеет свои положительные стороны — потому как является своеобразным мотиватором развития. Это возвратило Палеху популярность. Феномен Палеха стал интересен для многих федеральных и зарубежных корреспондентов. Те перспективы, которые мы обсуждали, они достигнуты в большей степени либо запущены процессы по их развитию и интеграции в палехское сообщество. Мы говорили про коммунальную инфраструктуру, про дороги, про благоустройство. Мы говорим про создание мастер-плана, то, что сделала КБ «Стрелка». Сейчас на всероссийском уровне, на уровне строительства и ЖКХ говорят о новых формах территориального, пространственного развития муниципальных образований. Но для этого необходимо, в том числе, создать мастер-план, Палех получил его еще пять лет назад совершенно бесплатно.
В этом мастер-плане содержатся не только графические, но и исследовательские, информационные блоки, которые касаются процессов, связанных с формированием этого самого пространственного развития. Сюда же, например, входит перспективный раздел исследования и прогнозирования туристических потоков. Потому как туризм и турпоток дело затратное. Современный турист особо требовательный, капризный, избалованный, потому что ему есть что посмотреть и куда поехать, поэтому наша задача сейчас — привлечение туриста не с точки зрения наполнения бюджета, а для повышения привлекательности Палеха, поддержания его бренда. Мы смотрим на туристов как на амбассадоров, в разные уголки мира, где узнают о Палехе и захотят здесь побывать, а возможно и остаться, а еще лучше — развить здесь свой бизнес, а это уже инвестиции и залог развития. Строительство очистных, концессия по воде. Как скоро палешане смогут ощутить на себе перемены к лучшему? У нас задача сейчас продолжить работу по школе. Школа нуждается в ремонте. Нам надо в Палехе сделать хорошую модельную библиотеку, с кафетерием, с бариста.
Официально Старкин ушёл в отпуск, из которого в Палех не выйдет. С чем связан уход главы, и как дальше сложится его карьера, источник не уточняет. Напомним, что несколько дней назад Палехская администрация ответила критикой на сообщение пожарных о том, что не почищены дороги.
Она становится ближе к бюджету — «дешевым» денежным ресурсам. Это и нужно банкам. В то же время конфликт с властью может привести не столько к экономическим проблемам, сколько к потере имиджа. Для универсального розничного банка, к примеру, это может грозить массовым оттоком клиентов. Кто доверит свои деньги банку, чье руководство находится в оппозиции к власти? Не стоит забывать и о преимуществах синергии.
Ведь если банк уполномочен представлять интересы региональных властей, то он лоялен к ней, и как следствие, надежен. В этом и заключается мудрость руководителя или собственника. Как только начинаешь чувствовать сигнал, что тебя начинают кабалить, и это приведет не к росту, а потерям в бизнесе, то необходимо принимать адекватные, порой упредительно-превентивные меры. Путем переговоров, потому что худой мир всегда лучше хорошей войны. В бизнесе иногда лучше сделать два шага назад, чем один вперед, поскольку здесь не всегда сразу можно получить отдачу, а в случае необдуманных действий можно и вовсе все потерять. Риск попасть в немилость, сотрудничая с властями, очень велик. Не то сказал, не то сделал, не так посмотрел, а может, и просто вас решили прессинговать «на всякий случай ради проверки». И решение о том, как выйти из подобной ситуации, всегда остается за руководителем. Делегировать эту функцию никому нельзя.
Чем было вызвано это заявление? Политика банка должна быть направлена повышение доходности и эффективное использование средств акционеров. И стратегически грамотным здесь является максимальное интегрирование в круг общения с потенциальными клиентами. Этого возможно добиться через членство не только в профессиональных объединениях, к примеру, ассоциациях региональных или российских банков, но и общественных организациях. Это позволяет изнутри узнавать о тенденциях развития отрасли, ее проблемах. Ведь постулат «кто владеет информацией, тот владеет миром» никто не отменял. Лично я стараюсь состоять в как можно большем числе подобных организаций. Судя по опыту, могу сказать, что в бизнесе это только лишь помогает. Но если это корпоративный банк, то она может не сработать.
Некоторые акулы бизнеса газет не читают, интернетом не пользуются, телевизор не смотрят, и я лично знаю таких. Каким образом наладить с ними контакт и поговорить о продвижении услуг? Только через общение в рамках научных конференций, круглых столов или просто корпоративных выездов. Другой площадки просто нет. К тому же благодаря членству в одной и той же организации значительно возрастает кредит доверия. Одним из нюансов подобного сотрудничества является однобокость. Если банк отдает паритет конкретной партии, то он может отторгнуть часть своих клиентов. По крайней мере, опыт некоторых банков, в частности, «Солидарность», различных агробанков, это доказывает. Банк, как независимый финансовый институт, прежде всего, должен отстаивать интересы своих клиентов, а не отдельной партячейки.
Было бы неплохо видеть крупных региональных финансистов в новом составе региональной Общественной палаты, который сейчас формируется. Это шанс получить трибуну, что позволит при формировании определенного общественного мнения высказать точку зрения финансовых кругов, а также возможность дать экспертную оценку в сложных вопросах и избежать неправильных решений. Это очень важно, ведь Общественная палата — институт гражданского общества. Лично я уже практически не читаю бумажные носители информации, а черпаю информацию на специализированных сайтах — нашего головного банка, bankir. Обязательно просматриваю новостные ленты, в частности newsru. Иногда захожу на сайт «Коммерсанта». Постоянно просматриваю региональные информ-порталы, а также официальные сайты Правительства Ивановской области, администрации г. Что касается социальных сетей, то не зарегистрирован ни в одной смеется. Однажды заглянул на odnoklassniki.
Конечно, по необходимости и сам просматриваю валютообменные курсы, ставки по кредитам и вкладам, тарифы РКО. Без Интернета сейчас никуда. Если раньше молоток и гвоздодер были средствами производства, то сейчас это всевозможные коммуникаторы смеется. На сайты конкурентов часто перехожу и по гипер-ссылкам, когда заинтересует реклама новых продуктов. Я не считаю, что интернет-реклама — это деньги на ветер, особенно, если она действительно креативно исполнена. Меня всегда интересует, какие находки появляются у конкурентов в этой сфере, поскольку, как это не банально звучит, но реклама — двигатель прогресса, впрочем, как и креатив. На него, кстати, сейчас ощущается особый дефицит. Подчас, кажется, что где-то я уже это видел, поэтому, когда попадается, что-то свежее и запоминающееся, то не могу не обратить внимание. Закончил Ивановский медицинский институт.
По распределению работал в Шуйской центральной районной больнице, в 1995-м назначен главным врачом Шуйской станции переливания крови. В 1990 году был избран депутатом Шуйского городского совета народных депутатов и возглавлял его до 1994 года. В 1996-ом закончил Академию государственной службы при президенте РФ и получил квалификацию экономиста в области финансов и кредита по специальности «государственное и муниципальное управление». В декабре этого же года был назначен советника главы города Иваново по финансовым вопросам, а затем начальником финансово-казначейского управления городской администрации и одновременно заместителем главы города. Это высокая оценка Вашей профессиональной деятельности, показатель доверия временно исполняющего обязанности губернатора Ивановской области С. Воскресенского и коллег из Совета Палехского района, закономерный результат служения делу. Желаем Вам здоровья, оптимизма и неиссякаемой энергии! Уверены, что под Вашим чутким руководством администрация Палехского района будет эффективно работать, решая многочисленные проблемы населения. Пусть Ваш высокий профессионализм и ответственность всегда будут помощниками в делах, а богатый жизненный опыт и компетентность позволят эффективно решать поставленные задачи на благо жителей вверенного Вам муниципалитета!
Быково Пестяковского района Ивановской области. В 1982 году закончил Ивановский государственный медицинский институт. По распределению работал в Шуйской центральной районной больнице, в 1985-м назначен главным врачом Шуйской станции переливания крови. В 1994-ом стал депутатом Шуйской городской думы первого созыва и был избран ее председателем. С 1997 года работал в Ивановской городской администрации. Занимал пост заместителя главы города по финансовым вопросам, был начальником финансово-казначейского управления. С 2006 года занимал руководящие посты в коммерческих организациях. С 1 июля 2014 года по май 2018 года -заместитель главы администрации Приволжского муниципального района, начальник финансового управления. Награжден Почетной грамотой Губернатора Ивановской области и Почетной грамотой администрации города Иваново.
Палех — как русская Флоренция В начале июля Игорь Старкин, ранее трудившийся в Приволжском районе, вступил в должность главы Палехского района. Это первое большое интервью Игоря Вадимовича в новой ипостаси. Поговорили о самом насущном: о благоустройстве, развитии туризма и о большой удаче — внимании к Палеху Станислава Воскресенского. Станислав Сергеевич перед нашей встречей не скрывал, что меня ждет неожиданное предложение, над которым я должен хорошо подумать, «ночь переспать» и дать ответ. Согласитесь, предложение побороться за место главы Палехского района, находясь в Приволжском, — предложение неординарное. Я взял на принятие решения больше, чем одну ночь. В пятницу глава региона озвучил свою идею, прошли выходные, и в понедельник утром, взвесив все «за» и «против», я доложил врио губернатора свой положительный ответ. Близ Нижнего Ландеха есть такая деревня Быково. Это моя малая родина.
Я уже шутил по этому поводу: жизнь складывается так, что я все ближе и ближе работаю к исторической родине. Двигаюсь словно по орбите. Начиналась карьера в Пестяках, продолжилась в Иванове, в Шуе, в Приволжске. Теперь вот в Палех приехал.
Палехский район возглавил Игорь Старкин
Сообщается, что депутаты проголосовали единогласно. Игорь Вадимович Старкин, глава Палехского муниципального района. Родился 26 января 1959 года. В 1982 году окончил Ивановский государственный медицинский институт им.
Отправить открытку можно из творческого пространства ивановского железнодорожного вокзала, в котором 5 декабря открылась выставка «Путешествие в Рождество». Духовным центром праздника, как и прежде, станет Воскресенский собор г. В ночь с 6 на 7 января здесь состоится Архиерейское богослужение в праздник Рождества Христова, 7 января — Всенощное бдение и литургия. А 8 января - третий фестиваль колокольного звона.
А почему ростехнадзор с 22 года не проконтролировали исполнение предписания? Ответить Ведёт себя как гнида. Интелегенции ноль. Ответить Серый, а почему никто не контролирует работу ростехнадзора? Ответить Котейка Говорящий30 окт 2023 Ну чё вы привязались со своим отопительным сезоном?!
С 1 июля 2014 года по май 2018 года -заместитель главы администрации Приволжского муниципального района, начальник финансового управления. Награжден Почетной грамотой Губернатора Ивановской области и Почетной грамотой администрации города Иваново. С июня 2018 - глава Палехского муниципального района. Иваново, ул. Тимирязева, д.
Глава Палехского района Ивановской области Игорь Старкин покидает пост
Это означает, что Игорь Старкин, возглавлявший Палех с 2018 года, покинул пост, а Лелюхина, до этого работавшая замом. Старкин Игорь Вадимович - лично сопровождал делегацию на протяжении всей культурной программы. Игорь Старкин руководил финансовым блоком в администрации города Иванова, работал управляющим ивановским филиалом «Инвестторгбанка», четыре последних года работал в администрации Приволжского района.
Краткая справка
- Администрация палехского муниципального района
- Старкин Игорь Вадимович
- В Ивановской области главой Палехского района 11 июня избрали 62-летнего Игоря Старкина
- Подписчики
- Предприниматель Старкин Игорь Вадимович (ИНН 372802019115)
Глава района в Ивановской области уходит в отставку
руководитель АДМИНИСТРАЦИЯ ПАЛЕХСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА, учредитель ООО "ГАММА-ФИНАНС", ИНН 372802019115. Старкин Игорь Вадимович ранее являлся руководителем 1 организации. Всех собравшихся на торжественном открытии поприветствовали и пожелали плодотворной работы: Глава Палехского муниципального района Старкин Игорь Вадимович, и.о. начальник Отдела образования Чашина Светлана Павловна. Игорь Вадимович, в начале апреля появились слухи о том, что вы уходите с должности главы Палехского района. 29 июня в администрации Палехского района прошла торжественная церемония вступления Игоря Вадимовича Старкина в должность главы района. Как сообщила районная администрация, глава муниципалитета Игорь Старкин с того же дня ушёл в ежегодный отпуск, из которого, по мнению ряда наблюдателей, на прежнее место работы уже не вернётся.
Глава Палехского района избран единогласно
С 1 февраля и до принятия решения районным Советом о новом руководителе обязанности главы будет исполнять бывший первый зам главы администрации Южского района Светлана Лелюхина. За время своей карьеры чиновником Старкин успел побывать председателем Шуйской гордумы 1990 - 1996 , замглавы города Иваново по финансам и экономике 1997 - 2005 , замглавы Приволжского района 2014 - 2018 , с 2018 возглавлял Палехский район.
Я, Ань, думал, что все хорошо. Я ухожу, заканчиваю здесь свою работу.
Придет достойный преемник, подхватит то, что я начал, и перезагрузка в Палехе продолжится. Но этого не оказалось. Я проявил слабость в одном: не уволился сразу.
Но у меня же неотгулянные отпуска накопились, я подумал: надо воспользоваться. Вот, ушел в отпуск, отдыхаю, здесь в статусе исполняющего обязанности работает человек, которого подобрали в ДВП. Потом отпуск закончился, надо увольняться.
Мне говорят: нет, ты возьми еще за свой счет, поживи пока на пенсию. У меня пенсия 16 тысяч, я думаю: ну ладно. И недолго я был в этом отпуске за свой счет: звонят из ДВП.
Я и вышел. Мне даже показалось, что все обрадовались. Вроде как народная любовь.
Так и остался пока. Говорят, рано еще жить для себя. И знаешь, когда сюда вернулся, увидел, что пошло все вниз.
И мне стало как-то немножко... За два с половиной месяца. Но решил, что если уж уходить отсюда, то только при условии, что вот эти изменения будут необратимыми.
Фото: Алексей Машкевич - Сейчас главы муниципалитета все-таки не всегда вольны выбирать сами, сколько лет пробыть в должности. Много разных факторов есть. Ну, на самом деле — сколько получится — столько и отработаю.
Сейчас вот в конкурсе на главу района опять участвовать буду — выберут или не выберут депутаты. Если выберут, то 15 июня опять вступлю в должность. В общем, пока работаю здесь.
И хочется работать. Мы же сейчас продвигаем Палех как культурную столицу Ивановской области. Потому что эта аура, которую создает такое количество художников, это интеллект, они же все погружены и в федеральную, и в международную повестку.
Общаешься с ними — и понимаешь, что тоже и интеллектуально обогащаешься, развиваешься, начинаешь понимать их жизненные принципы и смыслы. Они позитивные, они созидательные у всех, и ты тоже заражаешься их пониманием мира. Начинаешь понимать свою роль и свое место в этом мире.
Например, что надо что-то для Палеха сделать. Мне очень важно вот это взаимопонимание и общение с местным, в том числе художественным сообществом. Они умные, с ними интересно.
Раньше между властью и этим сообществом была некая стена, поэтому всё отношение художников к власти было построено на каком-то протесте. Но они ведь часто дело говорят и сами готовы подключаться к работе. И мне вроде удалось найти с ними общий язык, меня тут вроде приняли.
И я уже перед ними свою ответственность чувствую: они ко мне со всей душой, а я на покой захотел? Это, кстати, тоже была одна из причин, по которым я тут остался. А местным жителям становится не очень комфортно, они в родном городе обслуга, не более того.
Яркий пример — Плес, где местные жители живут в верхней части города, а нижняя — для туристов с деньгами. Как вы себе представляете развитие туристического потенциала в Палехе? Это будет лубок для туристов?
Или будете создавать условия для того, чтобы люди здесь жили? Потому что коммунальная инфраструктура изношена, канализации нет, а на ночь здесь выключают уличное освещение, потому что денег нет. Как привлекать инвесторов и туристов, если нет канализации?
Конечно, можно умиляться, глядя на деревянный туалет, и говорить, как это аутентично. Но мы-то понимаем: все-таки ХХI век на дворе. И инфраструктура должна быть для местных жителей.
Потому что я на них работаю, я ими избран — хотя это и пафосно звучит. И присягу я давал жителям. Туризм, естественно, надо развивать.
Но мне кажется, что пока нет экономических основ для развития эффективного туризма. Ведь мы, когда говорим про развитие туризма, подразумеваем монетизацию турпотока? В прошлом году, например, мы заработали.
И лучше бы вам как минимум молчать и слушать, а не выдавливать из себя жалкую пародию на сатиру. Попытайтесь хотя бы немного разобраться в бюджете. Как он формируется, на что тратится, изучите источники доходов. Составьте смету расходов хотя бы одного домохозяйства, может тогда немного понимание появится.
Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК в Иваново» mkivanovo.
В Ивановской области главой Палехского района 11 июня избрали 62-летнего Игоря Старкина
С 1 февраля Игорь Вадимович Старкин находится в ежегодном отпуске. Обязанности главы Палехского муниципального района исполняет Светлана Викторовна Лелюхина. Почтить память священномученика пришли Глава района Игорь Вадимович Старкин, настоятель Крестовоздвиженского храма о. Николай (Костров), научные сотрудники, краеведы, художники и молодое поколение. Официально Игорь Вадимович ушёл в отпуск, из которого в Палех не выйдет. Весь видео и аудио контент ВГТРК — фильмы, сериалы, шоу, концерты, передачи, интервью, мультфильмы, актуальные новости и темы дня, архив и прямой эфир всех.
Глава Палехского района избран единогласно
Потому что формирование комфортной городской среды и общественных пространств потянули за собой, как и ожидалось, комплексное развитие всей территории. Вам дали денег на что-то еще? И «Ласточка» стала останавливаться в Шуе — я совершенно не верил в то, что это возможно. А для Палеха, для развития турпотока это важно: люди могут с комфортом добраться до нас. Мы синхронизировали расписание автобусов с прибытием «Ласточки» в Шую, палехские художники даже разработали дизайн маршруток. Пока не реализовали эту идею, но сделаем, это точно. Фото: Алексей Машкевич - Мне кажется, что проблема с водоснабжением важнее, чем раскраска маршруток. Каждое лето в Палехе начинаются скандалы по этому поводу. Но такие вопросы характерны не только для Палеха: во многих городах и селах инфраструктура, построенная в 50-х — 70-х годах прошлого века, ветшает. Это общероссийская проблема, и недаром про это говорит президент страны. У нас сейчас, слава богу, решился вопрос с отоплением, есть понимание, в каком направлении двигаться.
Но кроме водоснабжения, есть проблемы с очистными сооружениями. Нас обещали включить в программу на следующий год, ПСД мы разработали, обошлось это почти в 6,5 миллионов рублей. Экспертизу прошли. Очень надеюсь, что работы начнутся в следующем году. И бедные муниципалитеты после реализации проектов не знают, где взять деньги на то, чтобы ее поддерживать. Ну и до сих пор рассказывают легенды, как вы лично ходили из гранитной крошки на площади окурки и шелуху от семечек выковыривать, собственными ручками. Потому что с гранитной крошкой - это вообще... Все уже поняли, что это была ошибка, но деньги уже были затрачены, и что-то с ней надо было делать. Говорят, после опыта с Палехом ее вообще по России использовать не будут. Ну, это так.
Про содержание — да, у нас встал вопрос, на какие деньги это содержать, да так, чтобы сохранить первоначальный вид. И пришлось опять мозги включить, потому что Палех, повторю, требует к себе внимательного отношения. Я предложил каждую клумбу на площади закрепить за конкретными людьми — только добровольно! И которые действительно будут ухаживать за ними. Мы даже таблички поставили, получились именные клумбы, только вот на зиму их убирали. Городской совет, общество инвалидов, Палехская средняя школа, ЦРБ. Вон, смотри — там сейчас крокусы цветут. Когда решили их высаживать, я думал: ну всё — вытопчут или выкопают. Нет — вон как расцвели. Потом тюльпаны будут.
Вообще здесь на Воскресенской площади — центральной площади Палеха, где реализовывался самый первый проект «Стрелки» в Ивановской области. Они теперь будут расти всегда. И никто ничего не воровал — более того, люди сюда свои цветы приносили, чтобы высадить. Это и есть та самая гражданская инициатива. Я же говорю, здесь особенная атмосфера и люди особенные. Но давай про содержание объектов благоустройства. Мы ликвидировали в администрации отдел городского хозяйства, создали муниципальное казенное учреждение, которое благоустройством занимается. Назвали «Отдел благоустройства». Дали туда технику, со всех школ собрали трактора, людей собрали. Отдали им уличное освещение, содержание кладбищ, благоустройство, нашли хорошего директора… - Подождите, как это вы из школ трактора отдали?
В Палехе в школах есть трактора? В одной школе открываем гараж — а там стоит трактор, новенький, всего 5 моточасов. Мне директор нашего отдела благоустройства и говорит: этот трактор выиграли на смотре производственных бригад, когда я еще в этой школе учился. В общем, три трактора у них теперь. Выкашивают траву, красят ограждения, все, что надо — делают. Второй год так работают, и я особых проблем с содержанием не вижу. Да, я с подрядчиков гарантийные обязательства выполнять требовал так, что они от меня шарахаться стали. А как по-другому? Ну нет у нас денег много техники закупать. Я иногда просто клич кидаю по тем же художникам: дайте косилку, дайте воздуходувку.
Крошку-то не прометешь — там воздуходувка нужна. А в крошке листья, семечки. Ну любит Палех семечки. Раз у вас тут всё так интересно. И у меня встал вопрос — что дальше?
Простой и открытый в общении, кажется, что дело для него превыше межличностных интересов. Скрупулезный и дотошный в бизнесе он имеет собственное мнение о состоянии банковской системы и ее перспективах, о местном рынке и специфике кредитования МСБ в посткризисный период. В последние месяцы аналитики рынка достаточно категоричны: рубль называют анекдотом, доллар — больной валютой, а Центробанк — обменным пунктом. Насколько велика вероятность финансовых потрясений в этом году? Не стоит забывать и о факторе субъективизма. Вполне реально, что и аномальная жара сыграла свою роль: аналитики финансового рынка хотят отметиться оригинальностью прогнозов и суждений. Пытаясь вынести свои суждения на суд общественности, они подчас пугают ожиданием катаклизмов как политический и бизнес бомонд, так и простых обывателей. Но лично я не считаю, что сейчас стоит опасаться чего-либо серьезного. В принципе ситуация в стране с точки зрения кредитно-денежной, монетаристской политики пока достаточно стабильна. Каких либо серьезных потрясений ожидать не приходится и в политической сфере. Однако стоит четко понимать, что основной сферой влияния на финансовый рынок является не Россия, а США с господствующей экономикой и Европа. От того, как будет развиваться ситуация на западных рынках, будет зависеть и ситуация в нашей стране. Поэтому давать какие либо оценки и прогнозы нам не приходится. Это и привело к тому, что создавались пирамиды, спровоцировавшие, в частности, тот же ипотечный и другие кризисы, последствия которых мы сейчас и ощущаем. Причем ответственность за это несет небольшая группа очень обеспеченных людей, в частности, таких как Джордж Сорос и др. Что сейчас творится в их умах, нам неведомо. На мой взгляд, эта верхушка западной финансовой пирамиды чаще всего пользуется тактическими соображениями, а не стратегическими наработками, так сказать на перспективу. Если им будет выгодно, чтобы нефть была дорогой или курс доллара упал, так оно и случится, и вряд ли кто на это сможет повлиять. Поэтому на финансовом рынке может произойти все, что угодно. Внутренних же предпосылок к экономическим потрясениям в России, еще раз замечу, пока нет. Тем самым оснований для резких движений, как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения ставки рефинансирования у главного регулятора кредитно-денежной политики в стране пока нет. Что касается внешней политики, то здесь прослеживаются даже позитивные изменения, к примеру, создание Таможенного Союза России, Белоруссии и Казахстана, который наверняка оживит внешний торговый оборот. Социальная обстановка в стране пока тоже достаточно стабильна. Несмотря на вспышки возмущения в отдельно взятых регионах терпимость россиян в целом пока находится на достаточно высоком уровне, поэтому каких-либо «революций» не намечается. С теми же техногенными катастрофами нам плохо или хорошо, но удается справляться. Поэтому стоит надеяться, что август 2010 года будет приятным исключением по сравнению с прошлыми годами. Многие банки же одним из основных направлений своей деятельности видят работу именно с МСБ. Они связаны, в первую очередь, со снижением уровня платежеспособности населения, поскольку МСБ производит товары и услуги для широкого потребителя. Говорить же о росте уровня доходов в стране пока не приходится. Да, в крупных олигархических трансмежрегиональных энергетических и газо-нефтедобывающих компаниях определенный рост прослеживается, но это не МСБ. Для того чтобы этот сегмент бизнеса работал, необходимо создать условия как для пассивного, так и активного формирования спроса. Для этого нужны инвестиции. И здесь на первый план выходят «длинные» дешевые деньги, поскольку маржинальная доходность и рентабельность, как банков, так и МСБ в прошлом году существенно снизилась. Ради оптимизации своего бизнеса не только с целью сокращения издержек, но и оптимизации налогообложения многие предприятия ушли в cash-зону, преобладал расчет наличными средствами. Однако, судя по сегодняшней работе банков можно сказать, что безналичные формы расчета активизировались. Это говорит о том, что выздоровление все-таки происходит. Тем не менее у МСБ пока не хватает оборотных средств, существует большая потребность в овердрафтах. Больших частных инвестиций, к примеру, в то же машиностроение или строительство сейчас ждать не приходится из-за длительного производственного цикла, который в среднем составляет 3 года. Банки, в свою очередь, понимают, что МСБ необходимо поддерживать, и заинтересованы в этом. Ни одна другая категория заемщиков не дает такой высокой маржинальной доходности как МСБ. Несмотря на небольшую рентабельность оборачиваемость капитала в данном сегменте достаточно высока, что позволяет МСБ выживать и заниматься воспроизводством. Поэтому Ассоциация российских банков и другие финансовые институты выступили «сигнальщиками» проблем МСБ для региональных и федеральных властей. Причем, правительство их услышало и включилось в программу господдержки МСБ, которая наконец-то дошла до регионов. Насколько оправданно данное сотрудничество, если учитывать, что Ивановская область занимает второе место по России по числу закрывшихся малых предприятий? Это наиболее подготовленные финансовые институты, которые профессионально занимаются и риск-менеджментом и оценкой финансового состояния, лучше знают реальное положение дел в региональных секторах экономики, а также имеют огромный опыт мониторинга бизнеса. Ведь предоставить кредит не проблема, главное его вернуть. В 2009 году, чтобы компенсировать нехватку дешевых западных и межбанковских ресурсов мы активно искали дешевое фондирование и «длинные» ресурсы. По этой причине стали участвовать в государственной программе по поддержке МСБ, целевые средства на которую выделяет также Российский Банк Развития. На них мы сейчас активно и кредитуем региональный МСБ. Недавно получили очередной транш, причем, с каждым месяцем осознаем, что деньги становятся более привлекательными и доступными для банков, как в смысле их стоимости, так и условий освоения, в частности, речь уже идет о целевом выделении средств на инвестиционные цели, реструктуризации кредитов, ранее выданных МСБ. Мы начали работать с долговыми обязательствами. Было выпущено на 5 млрд векселей, которые являются хорошим финансовым инструментом и могут быть использованы как залоги. Не отбирают ли они клиентуру у частных, ведь могут позволить себе предоставлять достаточно мягкие условия кредитования, даже не участвуя в программе господдержки? Как и любая государственная помощь, программа господдержки достаточно консервативна и неповоротлива, и этим отталкивает местных бизнесменов от работы с тем же региональным фондом поддержки. Этим не могли не воспользоваться конкуренты. Действительно, банки преимущественно государственные уже стали предлагать за счет собственных средств более доступные кредиты чем ИГФПМП. Суть всех этих программ сводится к одному: все они универсальны и просты в получении. При этом получить кредит можно без указания целевого назначения как на пополнение оборотных средств и наличными. К примеру, сейчас обратившись в наш банк субъект — физическое лицо может взять cash в размере 20 млн на 5 лет. Раньше это было сложно представить. Что касается преимуществ данного кредитования, то им может воспользоваться, к примеру, учредитель или собственник бизнеса. Тем самым при оформлении кредита без привязки к предприятию исключается необходимость финансового анализа. В то же время и банки страхуют себя, устанавливая достаточно высокие процентные ставки по кредитам. И предприниматели на это идут, правда, не из всех отраслей, в которых работает МСБ. Правда, «сетевики» сейчас подставили подножку магазинам шаговой доступности, что не могло не отразиться и на нас. Помимо этого кредитуем текстильную, пищевую промышленность, транспортные предприятия, в частности, грузоперевозки. Правда, в последнее время, в результате логистических проблем, данная отрасль «захромала» на обе ноги. Что касается целевого назначения кредитов, то в основном это приобретение имущества, собственности, производственных баз, что необходимо почти всем: от швейников до пищевиков. Честно говоря, нам не важно, какую отрасль мы кредитуем, главное, чтобы бизнес был понятен самому заемщику. Он должен четко знать и доказать, что и зачем он делает, и что получит на выходе. В минувшем году мы констатировали падение кредитного портфеля по МСБ, поскольку кредиты возвращали согласно установленным договором срокам, но новые займы не брали. Это говорит о том, что бизнесмены пока осторожничают, не хотят влезать в кабалу, пытаются диверсифицировать свой бизнес, что в свою очередь является показателем роста финансовой грамотности. После кризиса авантюризм я не имею в виду мошенничество, которое существовало всегда многих заемщиков несколько поутих. Все сейчас действуют методом проб и ошибок, который тактически оправдан лишь на ближайшую перспективу. Скорее всего, если до начала 2011 года тенденция оживления МСБ продолжится, и господдержка даст свои результаты, то либеральной позиции с точки зрения бюджетной помощи ожидать не придется. Одно то, что бюджетникам в этом году ни разу не индексировали зарплаты, уже говорит о том, что в бюджете имеются серьезные прорехи. В свою очередь, если банки продолжат увеличивать свое присутствие на «поле» кредитования МСБ конкуренция здесь уже очень высока , то банковские продукты в этой сфере будут более доступны, как это в свое время происходило в ипотечном кредитовании. Сейчас там делают акцент на развитие private частного — банкинга: идет сокращение front-офисов, точек продаж. Тем самым клиенту предоставляется возможность удаленного управления своими текущими счетами. Естественно, все это происходит при развитии соответствующей сети банкоматов, пост-терминалов, а также расширению спектра услуг интернет-магазинов. Будущее — за киберплатежами. Преимущество этой позиции объясняется, прежде всего, заботой о клиентах, поскольку у человека появляется больше свободного времени.
Отправить открытку можно из творческого пространства ивановского железнодорожного вокзала, в котором 5 декабря открылась выставка «Путешествие в Рождество». Духовным центром праздника, как и прежде, станет Воскресенский собор г. В ночь с 6 на 7 января здесь состоится Архиерейское богослужение в праздник Рождества Христова, 7 января — Всенощное бдение и литургия. А 8 января - третий фестиваль колокольного звона.
Красные сосенки такое же решение будет? Такой же бардак с отоплением уже лет пять наверно, каждую зиму люди мерзнут , ещё и вода то холодная , то горячая из кранов рыжая техническая течёт постоянно, как издеваются над людьми и никому нет дела , может Прокуратура Ивановской области тоже с решением суда выйдет в интересах жителей военного городка, защитят права семей военнослужащих пока они родину защищают? Ответить Наталья Н30 окт 2023 Котейка, а я "щетаю", что вы глупы как пробка. И лучше бы вам как минимум молчать и слушать, а не выдавливать из себя жалкую пародию на сатиру. Попытайтесь хотя бы немного разобраться в бюджете.