Смыслов Николай Вениаминович – Почетная грамота Правительства Москвы.
Многопрофильные центры - драйвер медицины: 20 лет опыта «СМ-Клиника»
Будем готовить кадры для нас и для всей страны, - комментирует Николай Смыслов. Кроме того, запланированное сотрудничество будет способствовать постоянному совершенствованию форм и методов обучения будущих врачей в соответствии с потребностями потенциальных работодателей - на базе клиники будет проводиться практическая подготовка студентов РязГМУ.
Отдельно стоит отметить детское отделение, оборудованное в соответствии со всеми требованиями оказания медицинской помощи детям с рождения до 18 лет. Гости клиники могли также познакомиться с врачами, которые будут вести прием в «СМ-Клиника» в Рязани. В заключении всех гостей ждал кофе-брейк и вручение памятных сувениров. В ближайшее время в клинике начнет работу дневной стационар и кабинет рентген-диагностики.
По-моему, это очевидно: несколько простых и понятных вещей. Все мы хотим, чтобы медицина была эффективной, удобной и опиралась на индивидуальный подход. Согласитесь, ждать приема узкого специалиста месяц подряд — это чересчур. Понятно, что есть люди, которые готовы ждать — по разным причинам. Но достаточно большое число современных людей дорожит своим временем. Тем более время имеет значение, если речь идет о лечении онкозаболевания или, скажем, стентировании коронарной артерии, удалении тромба из вены, когда каждый день промедления чреват определенными неприятными последствиями. В 2021 году Росстат провел исследование спроса на медицинские услуги среди наших сограждан. У себя в холдинге мы решили все три проблемы — или, скажем так, стремимся их решать постоянно: совершенствуемся, растем в этом плане. График работы наших клиник — с 7:30, когда открываются кабинеты сдачи анализов, и до 22:00, когда врачи заканчивают прием. Часть стационаров работает круглосуточно. Мы реализовали еще одну возможность для наших пациентов — собственную службу скорой медицинской помощи, которая приедет на вызов в самые короткие сроки, окажет помощь на дому или госпитализирует в наш или городской стационар. В составе службы есть и реанимобили, и опытные бригады разнопрофильных врачей. Вторая составляющая — наша команда медицинских специалистов. Мы постоянно стремимся к тому, чтобы к нам приходили профессионалы, не только имеющие достойное базовое медицинское образование, но и стремящиеся развивать свои навыки. Не сомневаюсь, что врач должен учиться в течение всей своей карьеры. Благодаря этому наши врачи могут в режиме реального времени получать консультации и проводить консилиумы с профессурой, научной элитой страны. Также мы разработали программы повышения квалификации, регулярно проводим обучающие тренинги, даем возможность сотрудникам писать диссертации. Мы понимаем, что это действительно нужно и важно. Не только для пациентов или для меня, но и для самих врачей в первую очередь. Сотрудники нам доверяют, и мы ценим это доверие. Третий элемент нашей стратегии — оснащение клиник.
Что получалось? Пришел, например, человек к урологу, в соседнем кабинете — лор: «Можно и к лору записаться? Но он в среду и четверг прийти не может, потому что второй раз ехать через всю Москву, и так далее. Сервис — когда у тебя есть все условия и пациент может получить все услуги. Понимаете, та же аптека: вы вышли от врача с назначением, вы едете домой, где-то нужно останавливаться — рядом с одной аптекой стоянка неудобная, в другую заворачивать надо, в пробку встанешь. А тут ты вышел от врача и тут же все купил. Наши аптеки закупают лекарства под врачей, чтобы все назначаемые ими препараты были в наличии. Кафе в здании: человек сдал анализы утром, выходит голодный, перед работой он сможет выпить кофе с бутербродом. Человеку должно быть удобно, в клинике его не должна давить роскошь, как в дорогом магазине, когда он понимает, что за эту роскошь ему придется раскошеливаться. И, естественно, должно быть высококлассное оборудование. Вот, собственно говоря, те три кита, три основные составляющие правильного, на мой взгляд, медицинского бизнеса. Как вы выбираете направления для развития сейчас? Мы сейчас, например, меньше строим новых клиник, фокусируемся на том, чтобы совершенствовать имеющиеся. Например, здание клиники на ул. Клары Цеткин устарело, его даже капитально отремонтировать не получится, поэтому мы нашли новое — в три раза больше, 8 тысяч кв. Мы планируем развивать узкую специализацию клиник, отстраиваем экстренную хирургию. Параллельно смотрим московские районы, наименее охваченные медпомощью. Возможно, откроем там небольшие клиники, но с полным спектром поликлинических услуг, которые будут помогать нам загружать стационары.
Родственники основателя крупной сети частных клиник пропали в «Крокусе»
Ярославская, д. Вся публикуемая на портале информация является открытой и общедоступной в соответствии с п. При копировании материалов ссылка на vembo.
Когда строил медицинский бизнес, старался думать, что пациентам нужно. Поэтому мы делали клиники так, чтобы можно было всех необходимых врачей пройти в одном месте. Или супруги вместе могли в клинику прийти: и урология, и гинекология. Детская клиника появилась тоже исходя из запросов пациентов. У меня самого внуков много, и сложно было найти больницу, где с детьми удобно и без очередей. И мы сначала поликлинику небольшую детскую открыли, потом стационар — оказалось, что это востребовано. Поняли, что нужно родителям дать возможность быть вместе с детьми в больнице, меньше стресса для обоих и быстрее выздоровление. Клинику в Марьиной Роще сделали в таком ключе.
Сейчас у нас уже 16 семейных клиник, в которых есть детские отделения, детские уголки — мама может к своему врачу сходить спокойно. Меню детское в кафе есть, воздушные коктейли молочные — хит. Я слышала, что ваши люди нигде больше по совместительству не работают. Люди, которых я подбираю, как правило, позитивные. Я и сам стараюсь быть позитивным. Я очень хочу, чтобы люди на работу приходили с удовольствием, потому что они так и с пациентами будут общаться. Беседу веду с руководителями, чтобы больше внимания уделяли именно персоналу, они обязаны хорошо знать своих людей. Очень люблю у Генри Форда высказывание про то, что можете забрать деньги, станки, заводы, но оставьте мне мою команду — вскоре мы создадим производство лучше прежнего. Это важнейшая тема, для меня, во всяком случае. Молодые руководители к этому относятся более легкомысленно, поэтому все время на встречах с кадровым резервом, будущими топ-менеджерами это порядка 25 человек у нас этот полугодовой курс проходят, уже 10 лет программе , внушаю, что самое главное — это персонал.
И, конечно, мы много разных ситуаций обсуждаем. Иван 2 года назад был гораздо более горячим, вспыльчивым, например. Сейчас уже более опытный руководитель. В том числе у своих сыновей, у своих подчиненных. Большие планы есть по развитию? Если не секрет, конечно. За прошлый год мы запустили порядка восьми новых проектов, в том числе новую лабораторию. Хотел в этом году внутренними процессами заниматься. Не планировал ничего нового, только достроить одну в Питере, одну перевести из маленького помещения в большое, что мы сейчас и делаем. Но возможности появляются — грех не пользоваться.
Предложили недавно клинику в Солнцево, предложат еще — будем смотреть. Откроем, значит, не одну, а две-три новых клиники. А у вас не возникает ревности по отношению к сыновьям, что уже чаще к ним другие менеджеры с вопросами идут? Я слежу за ситуацией все равно, холдинг же как живой организм, чувствуешь, где что-то не так идет, какой-то орган заболевает.
Это больше на 22. Организация увеличивает свои вложения в оборудование, недвижимость, интеллектуальную собственность и другие активы, которые могут принести ей прибыль в будущем. Увеличение пассива Пассив организации за 2022 год составил 1 697 970 000,00 рублей. Заметен рост на 22. Компания берет на себя больше обязательств перед кредиторами, инвесторами и другими заинтересованными сторонами. Положительное сальдо денежных потоков от текущих операций Сальдо денежных потоков от текущих операций: 196 112 000,00 рублей. Положительное значение свидетельствует о том, что компания получает больше денег от своей основной деятельности, чем тратит на нее. Положительное сальдо денежных потоков от инвестиционных операций Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций: 114 078 000,00 рублей. Положительное значение свидетельствует о том, что компания вкладывает дополнительные средства в новые проекты, приобретение активов или инвестиции в другие компании. Положительное значение поступлений от текущих операций Поступления от текущих операций: 2 887 201 000,00 рублей.
В рамках Университетской клиники будут решаться следующие задачи: оказание высококвалифицированной помощи с использованием современных научных разработок, применение инновационных технологий и методов диагностики и лечения с привлечением преподавательского состава, повышение качества образования благодаря практическому использованию академических знаний, разработка и реализация совместных образовательных программ, проведение семинаров, конференций, симпозиумов и других мероприятий. Для университета в разрезе такого сотрудничества большое значение будет иметь получение практических знаний, определение вектора образования с учётом требований работодателей в сфере здравоохранения, возможность применения прорывных знаний и достижений медицинской науки на практике. Последнее также важно и для второго участника партнёрства — холдинга «СМ-Клиника».
Сын основателя одной из крупнейших сетей частных клиник пропал после теракта в «Крокусе»
Герой интервью: Николай Смыслов, генеральный директор сети "СМ-Клиника". Смотрите видео онлайн «Николай Смыслов, «СМ-Клиника»: «Я горжусь командой и тем, как воспитал сыновей»» на канале «ColorCoutureCreators» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 3 ноября 2023 года в 9:12, длительностью 00:26:36, на видеохостинге RUTUBE. 1/1 КПП 771701001 Генеральный директор: СМЫСЛОВ НИКОЛАЙ ВЕНИАМИНОВИЧ Медицинский директор: НЕТРУНЕНКО ИРИНА ЮРЬЕВНА.
Первый медицинский центр холдинга «СМ-Клиника» открылся в Рязани
Последнее также важно и для второго участника партнёрства — холдинга «СМ-Клиника». Ведь использование современных академических наработок даёт возможность оказывать помощь пациентам на качественно новом уровне, в том числе привлекая преподавательский состав вуза для консультаций пациентов в рамках консилиумов врачей. Кроме того, весомый отложенный эффект такого сотрудничества — это вклад в будущее медицины: от качества теоретического и практического образования будущего врача зависит эффективность его работы, его способность помочь пациенту.
Теперь высокие стандартны оказания медицинской помощи стали доступны жителям Рязани. На торжественном открытии клиники присутствовал глава холдинга Николай Вениаминович Смыслов и руководители различных московских подразделений «СМ-Клиника». Все желающие могли осмотреть 3 этажа медицинского центра, посетить кабинеты терапии, гинекологии, оториноларингологии и др. Отдельно стоит отметить детское отделение, оборудованное в соответствии со всеми требованиями оказания медицинской помощи детям с рождения до 18 лет.
Основными направлениями совместной работы станут: развитие научного сотрудничества создание новых клинических баз, совместная научная деятельность, защита диссертаций и т. Николай Вениаминович Смыслов отметил, что подписание Соглашения явилось новым этапом в совместной работе, призванным улучшить качество и уровень оказываемой медицинской помощи, профессиональную подготовку будущих специалистов.
Качественный сервис, индивидуальный подход и внимание к каждому случаю — это пять. Возможность, не выезжая из региона, получить консультации ведущих специалистов страны и мира в онлайн формате — это шесть. Услуги, которые только развиваются в регионах, а в столице уже становятся повсеместной практикой например, лечение варикоза за час специальным медицинским клеем — это семь.
Каким образом у вас решаются кадровые вопросы и задачи развития специалистов внутри организации? В наших центрах сейчас трудоустроено около трёх тысяч врачей. Мы постоянно проводим расширение предложения для наших пациентов, открывая новые направления и усиливая уже имеющиеся высокопрофессиональными кадрами.
Мы сотрудничаем с партнёрскими образовательными организациями АНО ДПО «Центр медицинского и корпоративного обучения» , с ведущими вузами России, используя их мощности для повышения квалификации врачей и совместных научно-практических мероприятий. Многие наши специалисты не прерывают связь с академической средой: преподают, руководят научной деятельностью студентов медицинских специальностей, пишут монографии, готовят научные публикации, выступают на отраслевых конференциях и симпозиумах. Сотрудники «СМ-Клиника» имеют возможности для вертикального роста и перехода на руководящие должности внутри группы компаний.
Это не просто красивые слова. Это наш внутренний реальный многолетний проект, выпускники которого ежегодно попадают в пул управленцев наших медицинских центров. И какие возможности помимо продвижения по карьерной лестнице и образования, о которых мы уже говорили, холдинг даёт специалистам, выбравшим его в качестве работодателя?
У нас серьёзная корпоративная культура, которая помогает врачам развиваться не только профессионально, но и личностно; полноценно отдыхать; мы стараемся создавать условия, в которых специалист всегда чувствует поддержку, внимание к своим инициативам, видит возможности для роста. У нас конкурентные по отрасли зарплаты, это важно для оказания качественной медицинской помощи пациентам - врач не должен думать, как выжить. Врач должен думать, как помочь пациенту.
Это дает качественный результат - и для пациента, и для самого врача, и для бизнеса. Какую помощь и кому здесь будут оказывать? Здание для клиники мы выбрали в самом центре города прим.
Революции, 7 , чтобы сделать медицинский центр максимально доступным для всех районов. Сейчас проводится ремонт пяти этажей, помещения приводятся в соответствие с требованиями, которые выдвигаются современной клинике государством и нашими внутренними стандартами. Здесь будет открыт дневной стационар, где можно будет проходить курсы химиотерапии или пройти обследования в комфортных условиях гастроскопия, колоноскопия под седацией , провести так называемые операции «одного дня», для которых не требуется госпитализация в круглосуточный стационар.
Если говорить о медицинских направлениях, которые будут реализованы в клинике, то это и самые востребованные специалисты: терапевты, педиатры, детские и взрослые гастроэнтерологи, неврологи и другие, и врачи редких специальностей. Что сможет предложить «СМ-Клиника», когда выйдет в регион? У нас развитые партнерские отношения с большим количеством научных и практикующих медицинских организаций в России и шире — мире.
Это вузы, научно-исследовательские организации сферы здравоохранения, западные медицинские центры.
ООО «СМ-ЗДОРОВЬЕ»
Смыслов Николай Вениаминович. Контакты (телефон) ООО "ГРУППА КОМПАНИЙ СМ-КЛИНИКА" -. Свернуть. Смыслов Николай Вениаминович см клиника. Смена поколений — еще один вызов, с которым уже сталкивается отечественный бизнес. Самый масштабный в российской экономике переход капитала будет происходить. Смыслов Николай Вениаминович другие фирмы Генеральный Директор ИНН: 772907353541. См клиника владелец смыслов Николай Вениаминович. См клиника владелец смыслов Николай Вениаминович.
Открылось новое отделение «СМ-Стоматология» в Текстильщиках!
Смыслов Николай Вениаминович | Сын и сноха основателя одной из крупнейших сетей частных больниц "СМ-клиника" Николая Смыслова пропали после теракта в "Крокусе". |
РЯЗГМУ И СМ-РЕГИОНМЕД СОЗДАДУТ УНИВЕРСИТЕТСКУЮ МНОГОПРОФИЛЬНУЮ КЛИНИКУ / Новости / РязГМУ | 24 мар в 18:28. Пожаловаться. Сын владельца "СМ-клиники" Николая Смыслова Дмитрий и его жена пропали после концерта в "Крокусе". |
В «Крокусе» пропали сын и сноха владельца «СМ-Клиник»
«СМ-Клиника» демонстрирует стабильный рост в 20% ежегодно, и несмотря на небольшое снижение в прошлом году, 2023-й год обещает быть очень успешным для развития группы компаний, подчеркнул Николай Смыслов. деятельности сторон на функциональной основе Университетской многопрофильной клиники подписали сегодня, 5 августа, ректор РязГМУ профессор Роман Евгеньевич Калинин и генеральный директор «Группы компаний СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов. «СМ-Клиника» демонстрирует стабильный рост в 20% ежегодно, и несмотря на небольшое снижение в прошлом году, 2023-й год обещает быть очень успешным для развития группы компаний, подчеркнул Николай Смыслов. 09.01.2023 единоличным исполнительным органом компании ООО "НОВАЯ ПОЛИКЛИНИКА" был избран ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ГРУППА КОМПАНИЙ СМ-КЛИНИКА" с назначением должности Управляющая компания. Сын и сноха основателя одной из крупнейших сетей частных больниц "СМ-клиника" Николая Смыслова пропали после теракта в "Крокусе".
Генеральный директор медицинского центра
В 2014 году заработал Центр репродуктивного здоровья. Подробнее о том, зачем каждому стационару нужен свой профиль, рассказал Николай Вениаминович Смыслов. Смотрите в карусели к посту! А о том, как происходит отбор оборудования для поликлиник и профильных центров в стационарах, мы поговорим с Николаем Вениаминовичем в следующий раз.
Государственное регулирование деятельности в области здравоохранения включено в данный раздел, в то время как деятельность лечебных учреждений в данный раздел не включена см.
Новости Выставка о гонениях на РПЦ в советское время откроется в Ярославле "Смысловым центром выставки являются разделы, посвященные эпохе самых масштабных и кровавых гонений на Русскую Церковь — от начала октябрьского переворота в 1917 году, и до самых масштабных репрессий 1937-1938 годов", — рассказала старший научный сотрудник отдела новейшей истории церкви ПСТГУ Лидия Головкова. Новая структура заработала в августе, ее возглавил Дмитрий Курдаков, ранее работавший в группе FESCO, пояснил собеседник газеты "Коммерсант", знакомый с ситуацией. Это первый показанный поклонникам трек с совместного альбома с диджеем Nejtrino.
А представьте себе пациента с весом более 200 килограммов! Не всякое оборудование подойдет. Но ведь этим людям нужна помощь — может быть, даже больше, чем кому-то другому. Понимая это, мы установили в центре компьютерный томограф со специальными возможностями: допустимый вес пациентов, которым мы можем проводить исследования с его помощью — до 227 килограммов. В этом же центре недавно установлен МРТ-аппарат с похожими возможностями вес до 200 кг и, что немаловажно, даже операционный стол особый — выдерживает нагрузку до 300 килограммов. Имея такое оборудование, врачи могут оказывать пациентам максимально возможную помощь. А после операции к услугам пациента — пластический хирург и врач-косметолог. Это командная работа, предполагающая персонализированный, индивидуальный подход к лечению. Или центр сердечно-сосудистой и рентгенэндоваскулярной хирургии. Туда мы приобрели современный ангиограф, на котором наши замечательные врачи выполняют сложные исследования и операции. Мы стараемся большую часть операций делать через прокол в бедре или руке, открытая хирургия с разрезами грудной клетки практически ушла в прошлое. И если, скажем, во время коронарографии врачи обнаруживают у пациента запущенный атеросклероз сосудов сердца, они сразу же предлагают пациенту поставить стент и восстановить кровоток. Это делается за один раз, повторное вмешательство не требуется. Например, гепатология. Это область медицины, занимающаяся лечением болезней печени.