Смыслов Николай Вениаминович.
Первая семейная «СМ-Клиника» в ЦАО
Сейчас это направление вместе с врачами развиваем. Сыновья как раз пытаются тему сдвинуть. В чем это проявляется, кроме того, что бизнес семейный? Когда строил медицинский бизнес, старался думать, что пациентам нужно. Поэтому мы делали клиники так, чтобы можно было всех необходимых врачей пройти в одном месте. Или супруги вместе могли в клинику прийти: и урология, и гинекология.
Детская клиника появилась тоже исходя из запросов пациентов. У меня самого внуков много, и сложно было найти больницу, где с детьми удобно и без очередей. И мы сначала поликлинику небольшую детскую открыли, потом стационар — оказалось, что это востребовано. Поняли, что нужно родителям дать возможность быть вместе с детьми в больнице, меньше стресса для обоих и быстрее выздоровление. Клинику в Марьиной Роще сделали в таком ключе.
Сейчас у нас уже 16 семейных клиник, в которых есть детские отделения, детские уголки — мама может к своему врачу сходить спокойно. Меню детское в кафе есть, воздушные коктейли молочные — хит. Я слышала, что ваши люди нигде больше по совместительству не работают. Люди, которых я подбираю, как правило, позитивные. Я и сам стараюсь быть позитивным.
Я очень хочу, чтобы люди на работу приходили с удовольствием, потому что они так и с пациентами будут общаться. Беседу веду с руководителями, чтобы больше внимания уделяли именно персоналу, они обязаны хорошо знать своих людей. Очень люблю у Генри Форда высказывание про то, что можете забрать деньги, станки, заводы, но оставьте мне мою команду — вскоре мы создадим производство лучше прежнего. Это важнейшая тема, для меня, во всяком случае. Молодые руководители к этому относятся более легкомысленно, поэтому все время на встречах с кадровым резервом, будущими топ-менеджерами это порядка 25 человек у нас этот полугодовой курс проходят, уже 10 лет программе , внушаю, что самое главное — это персонал.
И, конечно, мы много разных ситуаций обсуждаем. Иван 2 года назад был гораздо более горячим, вспыльчивым, например. Сейчас уже более опытный руководитель. В том числе у своих сыновей, у своих подчиненных. Большие планы есть по развитию?
Если не секрет, конечно. За прошлый год мы запустили порядка восьми новых проектов, в том числе новую лабораторию. Хотел в этом году внутренними процессами заниматься. Не планировал ничего нового, только достроить одну в Питере, одну перевести из маленького помещения в большое, что мы сейчас и делаем. Но возможности появляются — грех не пользоваться.
Предложили недавно клинику в Солнцево, предложат еще — будем смотреть.
О компании: «СМ-Клиника» — это крупнейшая сеть многопрофильных медицинских центров для взрослых и детей в Москве, Санкт-Петербурге и Подмосковье. Это более 850 врачей различных специальностей, 12 медицинских центров, в том числе 10 многопрофильных клиник, сеть клиник для детей и подростков «СМ-Доктор», Центр косметологии и эстетической хирургии «СМ-Косметология», 2 лаборатории, сеть аптек, единый контакт-центр, собственный издательский дом, новейшие образцы медицинской техники, современное диагностическое оборудование, Центр хирургии и офтальмологии, стационар на дому, круглосуточная неотложная медицинская помощь и вызов врача на дом. Все центры работают даже в выходные и праздничные дни.
А после операции к услугам пациента — пластический хирург и врач-косметолог. Это командная работа, предполагающая персонализированный, индивидуальный подход к лечению. Или центр сердечно-сосудистой и рентгенэндоваскулярной хирургии. Туда мы приобрели современный ангиограф, на котором наши замечательные врачи выполняют сложные исследования и операции. Мы стараемся большую часть операций делать через прокол в бедре или руке, открытая хирургия с разрезами грудной клетки практически ушла в прошлое.
И если, скажем, во время коронарографии врачи обнаруживают у пациента запущенный атеросклероз сосудов сердца, они сразу же предлагают пациенту поставить стент и восстановить кровоток. Это делается за один раз, повторное вмешательство не требуется. Например, гепатология. Это область медицины, занимающаяся лечением болезней печени. Думаю, все слышали об опасности хронических гепатитов B и С. В последние годы появились новые эффективные методы их диагностики — например, эластометрия — и высокорезультативные способы лечения. Вирусные гепатиты понемногу перестают быть неизлечимой болезнью. Это не значит, что можно расслабиться и не думать о мерах предосторожности — они никогда не помешают. Но все же мы сделали большой шаг вперед, расширили возможности лечения пациентов. Появление таких клиник, где пациент сможет получить лечение «от» и «до», профессиональную, высокотехнологичную помощь, будет, если хотите, драйвером развития современной медицины.
Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie.
Сын и сноха основателя одной из крупнейших сетей частных клиник исчезли в «Крокусе»
При этом стала известна сумма, которую террористам обещали за атаку на «Крокус» — они должны были получить 500 тыс. Разбор завалов до сих пор продолжается. Напомним, ранее сообщалось , что главный дирижёр Государственной филармонии спасся из «Крокуса», бросив вещи и документы. ТерактыТеракт «Крокус Сити Холл».
Змеиногорск Алтайский край ; кандидат экономических наук; действительный член, профессор Академии проблем безопасности, обороны и правопорядка; награжден орденами Красной Звезды трижды , Красного Знамени, 9 медалями. Генеральный директор «СМ-Клиника» рассказал, как ему удалось построить одну из ведущих сетей частных клиник России Под занавес во всех отношениях трудного 2020 года холдинг «СМ-Клиника» открыл в Москве очередной, уже 22-й по счету и самый мощный в сети медицинский центр. Основатель и владелец группы компаний «СМ-Клиника» Николай Смыслов рассказал о том, как строил и продолжает строить сеть, какие компетенции и мощности планирует развивать, что дает сотрудникам клиник и чего требует от них. Как вы считаете, благодаря чему компания год от года наращивала обороты и за счет чего продолжает развиваться сейчас? Основа всего, и меня часто в этом не понимают, это команда, люди. Подбор персонала, его обучение и подготовка — вот это самое основное, наша задача, чтобы врачи постоянно учились. Вторая тема — сервис.
Когда я строил первую клинику, исходил из того, что я пациент, а не генеральный директор. Старался на все смотреть глазами пациента, боролся со своими главными врачами, вернее, даже со всеми врачами, они же рассуждают с точки зрения целесообразности. Что получалось? Пришел, например, человек к урологу, в соседнем кабинете — лор: «Можно и к лору записаться? Но он в среду и четверг прийти не может, потому что второй раз ехать через всю Москву, и так далее. Сервис — когда у тебя есть все условия и пациент может получить все услуги. Понимаете, та же аптека: вы вышли от врача с назначением, вы едете домой, где-то нужно останавливаться — рядом с одной аптекой стоянка неудобная, в другую заворачивать надо, в пробку встанешь.
А тут ты вышел от врача и тут же все купил. Наши аптеки закупают лекарства под врачей, чтобы все назначаемые ими препараты были в наличии. Кафе в здании: человек сдал анализы утром, выходит голодный, перед работой он сможет выпить кофе с бутербродом. Человеку должно быть удобно, в клинике его не должна давить роскошь, как в дорогом магазине, когда он понимает, что за эту роскошь ему придется раскошеливаться.
Давайте по порядку про них тогда. Как воспитывали? У людей разные хобби бывают, а у меня вместо хобби были мои сыновья, я много уделял им внимания в детстве. Когда Дима учился на первых курсах юридического института а он гуманитарий чистый, про медицину даже речь не шла , у меня была фармацевтическая фирма, он в ней грузчиком подрабатывал с ребятами. Иван, будучи студентом-медиком, подрабатывал у нас уборщиком помещений в офисе. Потом санитаром.
Уже после института проработал несколько лет врачом в экстренной хирургии. Медицинский бизнес у меня тогда уже был, но работал сын на стороне. Его карьера в компании «СМ-Клиника» началась с позиции заведующего отделением, потом был замом главного врача по хирургии, потом главным врачом. И только после того, как он главврачом прошел через три крупные, мощные, сложные клиники, я назначил его своим первым замом. Когда он стал главврачом клиники на ВДНХ, там сложная была ситуация, два предыдущих не справились. Мы сели и вместе в деталях разобрали все, что касалось персонала, подходов. Он вывел клинику на новый уровень. Вы проблемы своего бизнеса в семье обсуждали? Мы и сейчас обязательно хотя бы раз в день общаемся по разным вопросам, о работе, о здоровье, о внуках. Оба сына женаты, но в любой момент можем собраться мужской компанией и что-то свое обсудить.
Как здесь у вас все происходило? Оба прошли с низов, их в компании хорошо знают, к ним прекрасно относятся. Ивана все врачи хорошо знают. Он отвечает за сложные направления: медицина, материально-техническое снабжение и так далее, работает с людьми, много с ними встречается. Все прекрасно понимают, что он будет со временем главой компании и каких-то глобальных изменений в ней не произойдет. Дмитрий — старший сын — скорее помощник младшего брата. Он занимается новыми проектами, новыми направлениями. Я теперь осуществляю только общее руководство, общий контроль. У меня, кстати, двое из пяти внуков идут в медицину, Константин и Софья, причем упорно и настойчиво двигаются. И нас, мальчишек, все убедили, что военным быть лучше.
Поехали вчетвером поступать, взяли только меня. А потом втянулся. Про мечту быть врачом вспомнил уже только когда уволился. Это именно семейным компаниям свойственная черта, когда, условно, фамилией отвечаешь? За счет чего растете? Есть ли тут вклад второго поколения?
Мне кажется, любой врач моего поколения должен был принять участие в борьбе с пандемией, чтобы потом было что рассказывать внукам. По окончании этого проекта я вернулся в Москву и снова пришел в «СМ-Клинику». В это время как раз воплощался проект клиники на Пресне, и руководитель холдинга Николай Вениаминович Смыслов предложил мне стать главным врачом.
Этим предложением с большой благодарностью и ответственностью я воспользовался. Чтобы поддерживать квалификацию? И для этого тоже. Но еще и для того, чтобы всегда знать, что волнует пациентов, приходящих в клинику. Это оптимальный способ быть в постоянном контакте с людьми. В отличие от главного врача, который имеет дело с документами, статистикой, оперирует цифрами, лечащий врач знает все потребности каждого своего пациента. Только совмещая оба ракурса, я смогу дать пациентам то, что им нужно: качественную медицинскую помощь и такой же сервис.
Обновление компаний
- СМ-Клиника. Наука и образование. Корпоративный сайт о деятельности медицинского холдинга СМ-Клиника
- ООО СМ-Медицина, Москва, ИНН 7743363938
- Николай Смыслов: «В 2023 году ожидаем рост на 25%» | Новости медицинского центра «СМ-Клиника»
- СВЕДЕНИЯ О НАЛОГОВЫХ ПРАВОНАРУШЕНИЯХ И НЕДОИМКАХ ПО НАЛОГАМ И СБОРАМ
Первый медицинский центр холдинга «СМ-Клиника» открылся в Рязани
Каталог персон Смыслов Николай Вениаминович генеральный директор ГК «СМ клиника» 22 октября 1957 г. р. Генеральный директор ООО "Дэрайс"; родился 22. О том, как происходило становление и развитие компании, лучше всех может рассказать основатель и генеральный директор группы компаний «СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов. Узкий профиль в клинике или центры компетенций — почему это важно и чем удобно для пациента Мы продолжаем серию мини-интервью с генеральным директором сети «СМ-Клиника» Николаем Вениаминовичем Смысловым.
Владелец сети клиник
Что важно предложить жителям городов численностью 300—600 тысяч жителей? Специалистов редких специальностей — это два. Возможность комплексного лечения — это три. Здесь я имею в виду и лечение детей и взрослых формат семейной клиники , и комплексность, системность самой услуги — от обследований до лечения и дальнейшего закрепления результата с помощью физиопроцедур, чек-апов здоровья, регулярных диспансеризаций и так далее. Высокий уровень диагностики, высокая технологическая оснащённость и высокая точность проводимых исследований — это четыре. Качественный сервис, индивидуальный подход и внимание к каждому случаю — это пять. Возможность, не выезжая из региона, получить консультации ведущих специалистов страны и мира в онлайн формате — это шесть.
Услуги, которые только развиваются в регионах, а в столице уже становятся повсеместной практикой например, лечение варикоза за час специальным медицинским клеем — это семь. Каким образом у вас решаются кадровые вопросы и задачи развития специалистов внутри организации? В наших центрах сейчас трудоустроено около трёх тысяч врачей. Мы постоянно проводим расширение предложения для наших пациентов, открывая новые направления и усиливая уже имеющиеся высокопрофессиональными кадрами. Мы сотрудничаем с партнёрскими образовательными организациями АНО ДПО «Центр медицинского и корпоративного обучения» , с ведущими вузами России, используя их мощности для повышения квалификации врачей и совместных научно-практических мероприятий. Многие наши специалисты не прерывают связь с академической средой: преподают, руководят научной деятельностью студентов медицинских специальностей, пишут монографии, готовят научные публикации, выступают на отраслевых конференциях и симпозиумах.
Сотрудники «СМ-Клиника» имеют возможности для вертикального роста и перехода на руководящие должности внутри группы компаний. Это не просто красивые слова. Это наш внутренний реальный многолетний проект, выпускники которого ежегодно попадают в пул управленцев наших медицинских центров. И какие возможности помимо продвижения по карьерной лестнице и образования, о которых мы уже говорили, холдинг даёт специалистам, выбравшим его в качестве работодателя? У нас серьёзная корпоративная культура, которая помогает врачам развиваться не только профессионально, но и личностно; полноценно отдыхать; мы стараемся создавать условия, в которых специалист всегда чувствует поддержку, внимание к своим инициативам, видит возможности для роста. У нас конкурентные по отрасли зарплаты, это важно для оказания качественной медицинской помощи пациентам - врач не должен думать, как выжить.
Врач должен думать, как помочь пациенту. Это дает качественный результат - и для пациента, и для самого врача, и для бизнеса. Какую помощь и кому здесь будут оказывать? Здание для клиники мы выбрали в самом центре города прим. Революции, 7 , чтобы сделать медицинский центр максимально доступным для всех районов. Сейчас проводится ремонт пяти этажей, помещения приводятся в соответствие с требованиями, которые выдвигаются современной клинике государством и нашими внутренними стандартами.
В наших детских отделениях и клинике продумано всё: сотрудники помогают родителям «открыть визит», оформить карту; если это нужно, мы сопровождаем пациентов до кабинета; в лаборатории используются ультратонкие иглы-«бабочки», подходящие для малышей. Достоинств много, но всегда есть, к чему стремиться. Центры компетенций: лечение «полного цикла» при различных патологиях Довольно быстро после того, как холдинг начал расти, стало очевидно, что специализированные клиники, где пациенту способны оказать помощь, начиная с момента первичного приема до выписки из стационара, необходимы — в нашей стране существует большой спрос на такие медицинские организации, если так можно выразиться, «полного цикла». И мы начали такие центры создавать. В 2013 году появился Онкологический центр. В нем работает более 40 врачей-онкологов, применяются новые технологии лечения рака, например методика так называемой «горячей» химиотерапии HIPEC. Наши онкохирурги спасают жизни пациентов, которым — такое бывает — не смогли помочь в других клиниках. В составе холдинга есть собственный центр бариатрической хирургии, куда приходят пациенты с лишним весом и страдающие хроническими заболеваниями, связанными с полнотой.
Их консультируют врачи разных специальностей, некоторым из пациентов мы по итогам осмотра предлагаем операцию. В этом центре установлено такое современное оборудование, как компьютерный томограф со специальными возможностями: допустимый вес пациентов, которым мы можем проводить исследования на нем, — до 227 килограммов. Есть операционной стол, выдерживающий нагрузку до 300 килограммов. На этом столе пациент может расположиться таким образом, что оперирующему хирургу будет максимально удобно работать. Там же мы недавно установили МРТ для пациентов с весом до 200 килограммов. А максимальный вес, который выдержит рентген аппарат в этом центре — и вовсе 300 кг. Эти показатели — максимально допустимые из тех, что сейчас имеются на рынке медоборудования. Неизменной популярностью у пациентов пользуется центр сердечно-сосудистой и рентгенэндоваскулярной хирургии, поскольку болезни сердца и сосудов, как мы знаем — наиболее распространенные.
Наши замечательные врачи, кардиохирурги, используя современный ангиограф, делают сложные исследования и операции. Перечислю и другие центры — флебологии, офтальмохирургии, репродуктивного здоровья, травматологии и ортопедии, центр лечения гепатитов. Но лучше просто приходите и посмотрите на все своими глазами — даже если ничего не беспокоит, пройдите у нас чек-ап и оцените наши возможности лично. Завершая, я бы хотел поздравить всех сотрудников «СМ-Клиника» и пожелать, чтобы пациенты продолжали доверять холдингу свое здоровье. А мы по мере сил будем стараться держать планку высоко поднятой.
Департамент здравоохранения г.
Юридический или институциональный статус не является определяющим при отнесении вида деятельности к данному разделу.
Например, государственное регулирование деятельности в области образования включено в данный раздел, сам же процесс обучения в данный раздел не включен см. Государственное регулирование деятельности в области здравоохранения включено в данный раздел, в то время как деятельность лечебных учреждений в данный раздел не включена см.
Директор клиники
Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении лицензии, внесении изменений в сведения о лицензии сведений о продлении срока действия лицензии. Представление сведений о регистрации физического лица по месту жительства. Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации. Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе.
Для университета в разрезе такого сотрудничества большое значение будет иметь получение практических знаний, определение вектора образования с учётом требований работодателей в сфере здравоохранения, возможность применения прорывных знаний и достижений медицинской науки на практике. Последнее также важно и для второго участника партнёрства — холдинга «СМ-Клиника». Ведь использование современных академических наработок даёт возможность оказывать помощь пациентам на качественно новом уровне, в том числе привлекая преподавательский состав вуза для консультаций пациентов в рамках консилиумов врачей.
Директор стоматологии. Директор стоматологической клиники. Руководитель стоматологической клиники. Лемберг Егорьевск. Лемберга Егорьевск медицинский центр. СП клиника Егорьевск. Клиника доктора Лемберга Яна Владимировна. Биосфера Казань директор. Покровский Александр Дмитриевич Биосфера. Кирилл Дмитриев Зообизнес. Сергей Мендоса Истратов. Бест клиник врачи. Бест доктор клиники. Бест клиник хозяин. Главный врач Бест клиник. Алексей Великий. Великий Алексей Сергеевич gen87. Алексей Великий Национальная компания. Клиника Алексея Великого. Дмитрий Раевский. Раевский Дмитрий Сергеевич. Раевских Дмитрий Анатольевич. Раевский Дмитрий Леонидович. Денис Швецов. Швецов Денис Евгеньевич. Швецов Денис Юрьевич. Швецов Денис сберздоровье. Азнаурян Оник Эрикович. Азнаурян Ашот. Игорь Азнаурян. Оник Азнаурян жена. Автоматизация стоматологии. Никита Логинов стоматология. Никита Логинов Ident. Маркетинг в стоматологии. Михаил Радуцкий. Михаил Борисович Радуцкий. Михаил Радуцкий Украина. Радуцкий Григорий Аврамович. Уразманов Артур Ринардович. Уразманов Артур Ринардович жена. Айрат Уразманов адвокат Казань.
Государственное регулирование деятельности в области здравоохранения включено в данный раздел, в то время как деятельность лечебных учреждений в данный раздел не включена см.
Первая семейная «СМ-Клиника» в ЦАО
Николай Смыслов, генеральный директор группы компаний «СМ-Клиника». 5 августа 2021 года Генеральный директор группы компаний «СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов и ректор Рязанского государственного медицинского университета Роман Евгеньевич Калинин подписали соглашение о сотрудничестве. Смыслов Николай Вениаминович.
Центр репродуктивного здоровья «СМ-Клиника»
- Владелец «СМ-Клиника» — о развитии бизнеса и возможностях частной медицины
- Кому принадлежит Медси. Кто является владельцами крупнейших медицинских сетей в России
- Директор клиники
- Первый медицинский центр холдинга «СМ-Клиника» открылся в Рязани - Каталог предприятий
- Правовая информация и лицензии
- Федеральная сеть медицинских центров открывает клинику в Иванове
Новые перспективы сотрудничества в сфере профессионального образования
Дмитрия и Ирины Смысловых также нет в списках пострадавших и погибших, которые публикует депздрав. Губернатор Подмосковья Андрей Воробьев пишет, что продолжает работать штаб в БЦ «Кубик» недалеко от «Крокуса» на бульваре Строителей , где оказывают помощь в том числе и людям, которые не могут найти своих близких. У оперативного штаба по теракту есть телеграм-канал «Крокус. Центр помощи» — в нем больше 8 тыс.
Лечение идет системно, от диагностики до выздоровления. При необходимости привлекаются узкопрофильные специалисты, причем благодаря современным информационным технологиям, как я уже говорил, возможно привлечение врачей с других площадок, других городов, привлечение иностранных специалистов. В частности, по одной из самых прогрессивных методик — клеевой облитерации лечению варикоза медицинским клеем. Это очень удобно для пациента, можно сказать, что это новый уровень качества помощи при этом распространенном заболевании. Реабилитационного периода нет, нет необходимости носить компрессионное белье, сама процедура занимает не более часа и не сопровождается болезненными ощущениями. Это лечение, которое для работающего человека может уложиться в стандартный обеденный перерыв. И при этом очень высокие показатели эффективности и минимум противопоказаний к процедуре. Я назвал всего несколько направлений. Когда клиника начнет работать, их будет значительно больше и их круг, разумеется, будет расширяться. Все центры, которые мы открываем в регионах, имеют прямое подчинение головному офису в Москве. Мы сознательно избегаем формата франшизы, то есть открытия не подотчетных нам клиник под нашим брендом. Мы дорожим своей репутацией и качеством лечения и сервиса в наших медицинских центрах. Именно поэтому мы оставляем за собой контроль за всеми региональными отделениями и принятие управленческих решений по этим филиалам. Таким образом единые стандарты носят не просто рекомендательный характер, это прямая преемственность, продолжение наших рабочих процессов, но на новой площадке. На это же сохранение, единый комплексный подход, универсальность единых стандартов работает и организационная структура центров. Например, у нас в клиниках существует должность заместителя главного врача по сервису. Это человек, который контролирует все немедицинские вопросы в клинике. А их немало: от содержания самого здания до работы с вопросами пациентов. Это разделение компетенций дает возможность детально и качественно прорабатывать разные вопросы и следить за сохранением должного уровня оказания услуг. В клинике будет работать собственная экспресс-лаборатория, в которой можно будет сдать и оперативно получить результаты анализов. Офтальмологический кабинет и кабинет ЛОРа будут оснащены современным оборудованием для проверки органов и оказания медицинской помощи. Мы принципиально делаем ставку на оборудование мировых лидеров медицинской техники. Каждый врач знает, что хорошо проведённое исследование — это залог эффективного лечения. А это оборудование дает качественную «картинку», оно удобно и для пациента, и для врача и обладает широкими диагностическими возможностями, использует современные технологические решения. Обычно те, кто приходил к нам на прием, возвращаются к нам снова.
Активность в закупках Данный раздел содержит список поданных предложений поставщика на участие в тендерах Заказчики Изучите связи поставщика. Список заказчиков, для которых осуществлял поставку данный поставщик. Прогнозируемые участия Посмотрите, где возможно будет участвовать данный поставщик в будущем.
Так, для ортопедического лечения врачи «СМ-Стоматология» на Волгоградском проспекте используют протезы, изготовленные из прочных улучшенных материалов самых известных фирм-производителей, например, Valplast и Acryfree. В отделении проводится терапевтическое и хирургическое лечение заболеваний зубов и десен: лечение кариеса и его осложнений, пломбирование каналов, лазерное и ZOOM отбеливание зубов, зубосохраняющие операции, удаление зубов и т. В «СМ-Стоматология» пациенты могут пройти лечение по исправлению прикуса в любом возрасте с применением различных технологий, включая брекет-системы.
Члены ассоциации
- ДАННЫЕ ИЗ РЕЕСТРА МСП
- Первая семейная «СМ-Клиника» в ЦАО
- Миссия и цели
- Сын и сноха основателя одной из крупнейших сетей частных клиник исчезли в «Крокусе»
- Смыслов Николай Вениаминович 2 отзыва на MedAdvisor
- «СМ-Клиника» на Волгоградском проспекте: новый адрес! — Пресс-релизы
Владелец «СМ-Клиника» — о развитии бизнеса и возможностях частной медицины
Не обошлось официальное мероприятие и без главного атрибута – традиционной красной ленты, которую перерезали Президент Группы компаний «СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов и главный врач. 5 августа 2021 года Генеральный директор группы компаний «СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов и ректор Рязанского государственного медицинского университета Роман Евгеньевич Калинин подписали соглашение о сотрудничестве. Учредителем организации числится предприниматель Смыслов Николай Вениаминович ИНН 772907353541. Открыл клинику генеральный директор «СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов, который по совместительству еще и дедушка 5 внуков! Узкий профиль в клинике или центры компетенций — почему это важно и чем удобно для пациента Мы продолжаем серию мини-интервью с генеральным директором сети «СМ-Клиника» Николаем Вениаминовичем Смысловым. Об этом во время торжественной церемонии открытия отделения, которое состоялось 6 апреля рассказали глава холдинга «СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов, заместители генерального директора Ольга Александровна Губкина, Алена Альбертовна Попова.
Справочник организаций России
Смыслов Николай Вениаминович, паспорт 45 05 467930, выдан ОВД «Раменки» г. Москвы 25.03.2003, код подразделения 772-128, зарегистрированный по адресу: Московская область, Одинцовский район, ово, ул. Советская, д.7А. Товарный знак СМ-КЛИНИКА МНОГОПРОФИЛЬНЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ ХОЛДИНГ. Правообладатель: Смыслов Николай Вениаминович. Смыслов Николай Вениаминович – Почетная грамота Правительства Москвы. Сын Николая Смыслова (создателя «СМ-Клиник»), Дмитрий с женой Ириной пошли на концерт группы «Пикник». На торжественном открытии клиники присутствовал глава холдинга Николай Вениаминович Смыслов и руководители различных московских подразделений «СМ-Клиника».
Смыслов Николай Вениаминович биография См
Смыслов Николай Вениаминович см клиника. ООО "ГРУППА КОМПАНИЙ СМ-КЛИНИКА" (ИНН: 7743846660, ОГРН: 1127746177184) Проверить компанию на благонадежность онлайн Узнайте реквизиты и виды деятельности — Точка Досье. Об этом во время торжественной церемонии открытия отделения, которое состоялось 6 апреля рассказали глава холдинга «СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов, заместители генерального директора Ольга Александровна Губкина, Алена Альбертовна Попова. деятельности сторон на функциональной основе Университетской многопрофильной клиники подписали сегодня, 5 августа, ректор РязГМУ профессор Роман Евгеньевич Калинин и генеральный директор «Группы компаний СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов. Московская область, Одинцовский район, село Ромашково - ООО "ДЭРАЙС" (Медицинская корпорация "СМ-Клиника") - генеральный директор.