Николай Вениаминович, какой встречает «СМ-Клиника» свое двадцатилетие и с чего начался её рост? 24 мар в 18:28. Пожаловаться. Сын владельца "СМ-клиники" Николая Смыслова Дмитрий и его жена пропали после концерта в "Крокусе". Смыслов николай вениаминович см клиника, в звании танцевальную часть ранения Шмелёва составляли одержимые, пуля которых также сильно повлияла на сообщение его редактирования.
Сын основателя одной из крупнейших сетей частных клиник пропал после теракта в «Крокусе»
Сейчас в планах Астрахань, думаю, в феврале там уже запустится клиника по нашим лекалам. Суперэкспансию мы не планируем, но будем по ходу рассматривать предложения, которые поступают из разных регионов. Партнеров подобрать не так просто. Какие особые возможности есть у сотрудников холдинга сегодня? И на первое место, как следует из многих исследований и опросов, которые регулярно публикуются, люди ставят все-таки условия работы и отношения в коллективе. Поэтому мы стараемся создавать комфортные условия для людей, естественно, наша задача — чтобы врач зарабатывал, чтобы у него была хорошая зарплата.
Качество лечения — очень важный момент. Но для того, чтобы врачи лечили качественно, их образование не должно останавливаться. Скорость развития медицины сегодня просто фантастическая. Поэтому у нас создан образовательный центр — и для врачей, и для медсестер, где, кстати, развивают и коммуникативные навыки — важно, чтобы врач умел понятно объяснять пациенту, что и зачем нужно. Мы даем возможность развиваться, мы не отрываем врачей от академической среды — на наших площадках действуют семь кафедр РУДН, если нужно, помогаем в написании монографий, кандидатских и докторских диссертаций.
Для тех, кто хочет руководить, продвигаться по административной линии, есть кадровый резерв — каждый год в пул управленцев попадают порядка 50 человек. Открываются новые клиники, новые направления, кто-то не справился или устал — необходима замена. Мы создаем социальные условия достаточно комфортные: медицинская помощь сотрудникам и их семьям, стажировки за границей. В этом году, конечно, эта активность по очевидным причинам приостановилась. Это стабильная работа с хорошей зарплатой.
Мы проводим массовые мероприятия — спортивные соревнования, футбольный и волейбольный чемпионаты, Рождественские гуляния. Сейчас мы приобрели базу отдыха для сотрудников — хвойный лес, живописная Волга, там есть аквапарк, бани, сауна, спа, стадион, спортивный зал, солевые пещеры.
Единая информационная система холдинга появилась. Скоро появится новое рабочее место врача: там вплоть до подсказок, что сделать, какие стандарты. Все наши результаты КТ, МРТ, рентгенов в единый центр будут стекаться, там обрабатываться, и пациент оттуда уже получает готовый результат. Аналитические программы, которые мы сейчас разрабатываем, позволяют анализировать качество работы каждого врача, лучшие практики выявлять и транслировать, это важно. Новое поколение быстрое. На новые условия с логистикой и всеми ограничениями в прошлом году Иван быстро среагировал. У нас хорошие отношения с поставщиками, с банками, хорошая репутация. Сейчас это новое оборудование уже поступает в наши клиники.
У нас недавно был опыт покупки клиники. Я не очень люблю интеграцию. А Дмитрий у нас любит все новое, он как раз динамично запускает проекты, потом передает уже в рутинное управление Ивану. Удачный опыт с покупкой оказался. Лаборатория у нас хорошая была — Иван пришел с идеей, что надо усовершенствовать. Мы полностью заменили оборудование, автоматизировали практически все процессы, увеличили количество анализов. Сейчас у нас одна из лучших лабораторий в Москве. Сыновья все время крутятся среди своих подчиненных, идеи снизу идут и достаточно активно. У нас это поощряется, есть банк идей. И сыновья являются как бы катализаторами этого процесса.
Если ко мне иногда люди как-то стесняются с бредовыми идеями заходить, то к ним заходят часто. Направление бариатрии раздел хирургии, занимающийся лечением ожирения. Врач один обучился и активно этим занимался, потенциал увидели, сейчас в одной из клиник отделение под бариатрию профилировали. Или врачи же отметили, что после пандемии достаточно острая у многих пациентов проблема с памятью. Сейчас это направление вместе с врачами развиваем. Сыновья как раз пытаются тему сдвинуть. В чем это проявляется, кроме того, что бизнес семейный? Когда строил медицинский бизнес, старался думать, что пациентам нужно. Поэтому мы делали клиники так, чтобы можно было всех необходимых врачей пройти в одном месте. Или супруги вместе могли в клинику прийти: и урология, и гинекология.
Детская клиника появилась тоже исходя из запросов пациентов. У меня самого внуков много, и сложно было найти больницу, где с детьми удобно и без очередей. И мы сначала поликлинику небольшую детскую открыли, потом стационар — оказалось, что это востребовано. Поняли, что нужно родителям дать возможность быть вместе с детьми в больнице, меньше стресса для обоих и быстрее выздоровление.
Клиники не участвует в реализации программ государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи. Пациенты имеют возможность получения медицинской помощи в рамках программы государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи и территориальных программ государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи в других медицинских учреждениях, участвующих в реализации указанных программ. Департамент здравоохранения г. Адрес: 127006, г. Москва, Оружейный переулок, д.
Москве и Московской области Росздравнадзор: Управление Росздравнадзора по г. Москве и Московской области. Адрес: 127206, г. Москва, ул. Вучетича, дом 12а тел. Адрес: 129626, г. Москва, Графский переулок, д. Программное обеспечение «Личный кабинет пациента» - программное обеспечение, разработчиком которого является ООО «ИнфоТек», право использования которого передано медицинским организациям группы компаний «СМ-Клиника». Персональные данные - любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу субъекту персональных данных.
Сервис - веб-сайт и программное обеспечение «Личный кабинет пациента», включая приложение для мобильных устройств далее - мобильное приложение. Обработка персональных данных - совершение любых действий операций или совокупности действий операций с персональными данными Пользователя с использованием средств автоматизации или без использования таких средств, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение обновление, изменение , извлечение, использование, передачу за исключением распространения , обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных. Оператор вправе обрабатывать персональные данные Пользователя в том числе посредством внесения их в медицинские карты, включения в списки реестры и отчетные формы. Персональные данные о Пользователях обрабатываются, в том числе передаются третьим лицам, только с согласия субъекта персональных данных. Использование Пользователем Cервиса означает согласие с Политикой и условиями обработки персональных данных Пользователя. В случае несогласия с условиями Политики Пользователь должен прекратить пользование Сервисом.
В рамках Университетской клиники будут решаться следующие задачи: оказание высококвалифицированной помощи с использованием современных научных разработок, применение инновационных технологий и методов диагностики и лечения с привлечением преподавательского состава, повышение качества образования благодаря практическому использованию академических знаний, разработка и реализация совместных образовательных программ, проведение семинаров, конференций, симпозиумов и других мероприятий.
Для университета в разрезе такого сотрудничества большое значение будет иметь получение практических знаний, определение вектора образования с учётом требований работодателей в сфере здравоохранения, возможность применения прорывных знаний и достижений медицинской науки на практике. Последнее также важно и для второго участника партнёрства — холдинга «СМ-Клиника».
Мать и дитя: Марк Курцер
- Директор клиники
- Риски сотрудничества
- «СМ-Клиника» – Университетская клиника РУДН – Медицинский институт РУДН
- Мать и дитя: Марк Курцер
- Смыслов Николай Вениаминович
- Регистрация
ООО "Группа компаний СМ-Клиника"
Сын и сноха основателя одной из крупнейших сетей частных больниц "СМ-клиника" Николая Смыслова пропали после теракта в "Крокусе". Telegram-канал «112» сообщает о пропаже после теракта в подмосковном «Крокус Сити Холле» сына и снохи основателя крупной сети частных клиник Николая Смыслова. О том, как происходило становление и развитие компании, лучше всех может рассказать основатель и генеральный директор группы компаний «СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов.
Федеральная сеть медицинских центров открывает клинику в Иванове
24 мар в 18:28. Пожаловаться. Сын владельца "СМ-клиники" Николая Смыслова Дмитрий и его жена пропали после концерта в "Крокусе". По словам генерального директора медицинского холдинга СМ-Клиника Николая Смыслова, новый медцентр стал 28-й клиникой холдинга. О том, как происходило становление и развитие компании, лучше всех может рассказать основатель и генеральный директор группы компаний «СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов. Открыл клинику генеральный директор «СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов, который по совместительству еще и дедушка 5 внуков! Московская область, Одинцовский район, село Ромашково Место работы - ООО "ДЭРАЙС" (Медицинская корпорация "СМ-Клиника") - генеральный директор Образование.
ООО «СМ-ЗДОРОВЬЕ»
Департамент здравоохранения г. Юридический или институциональный статус не является определяющим при отнесении вида деятельности к данному разделу.
Основатель и владелец группы компаний «СМ-Клиника» Николай Смыслов рассказал о том, как строил и продолжает строить сеть, какие компетенции и мощности планирует развивать, что дает сотрудникам клиник и чего требует от них. Как вы считаете, благодаря чему компания год от года наращивала обороты и за счет чего продолжает развиваться сейчас?
Основа всего, и меня часто в этом не понимают, это команда, люди. Подбор персонала, его обучение и подготовка — вот это самое основное, наша задача, чтобы врачи постоянно учились. Вторая тема — сервис.
Когда я строил первую клинику, исходил из того, что я пациент, а не генеральный директор. Старался на все смотреть глазами пациента, боролся со своими главными врачами, вернее, даже со всеми врачами, они же рассуждают с точки зрения целесообразности. Что получалось?
Пришел, например, человек к урологу, в соседнем кабинете — лор: «Можно и к лору записаться? Но он в среду и четверг прийти не может, потому что второй раз ехать через всю Москву, и так далее. Сервис — когда у тебя есть все условия и пациент может получить все услуги.
Понимаете, та же аптека: вы вышли от врача с назначением, вы едете домой, где-то нужно останавливаться — рядом с одной аптекой стоянка неудобная, в другую заворачивать надо, в пробку встанешь. А тут ты вышел от врача и тут же все купил. Наши аптеки закупают лекарства под врачей, чтобы все назначаемые ими препараты были в наличии.
Кафе в здании: человек сдал анализы утром, выходит голодный, перед работой он сможет выпить кофе с бутербродом. Человеку должно быть удобно, в клинике его не должна давить роскошь, как в дорогом магазине, когда он понимает, что за эту роскошь ему придется раскошеливаться. И, естественно, должно быть высококлассное оборудование.
Вот, собственно говоря, те три кита, три основные составляющие правильного, на мой взгляд, медицинского бизнеса.
Ректор университета особо подчеркивает преимущества такого партнерства для вуза: - Ни для кого не секрет, что мы успешно работаем с СМ-Клиникой в Рязани. Конечно, для вуза сотрудничество с крупным холдингом перспективно и с точки зрения подготовки кадров, и для развития преподавателей университета, ординаторов и студентов. Мы видим широкие горизонты сотрудничества и в рамках практического здравоохранения, и в научной сфере, - говорит Роман Калинин.
Потому что те проекты, которые мы запустили в прошлом году начинают работать». Говоря о переменах, связанных с поставками и ремонтом оборудования, основатель «СМ-Клиника» рассказал о контактах с новым директором Siemens в России и собственной инженерной службе, обслуживающей аппараты холдинга. Тот же Siemens работает на рынке. Единственное, что поставка запчастей стала дольше. Вчера я встречался с новым директором Siemens Healthineers в России. Что касается планов на будущее, Николай Вениаминович сообщил о намеченных переездах уже существующих клиник в Москве, открытии нового центра в Санкт-Петербурге, а также а готовящихся сделках по покупке новых поликлиник.
Новое отделение «СМ-Клиника» открыло свои двери
Смыслов Николай Вениаминович. владелец. Медицинский холдинг "СМ-Клиника". Герой интервью: Николай Смыслов, генеральный директор сети "СМ-Клиника". Смыслов Николай Вениаминович (ИНН: 772907353541) также является учредителем еще 28 организаций. деятельности сторон на функциональной основе Университетской многопрофильной клиники подписали сегодня, 5 августа, ректор РязГМУ профессор Роман Евгеньевич Калинин и генеральный директор «Группы компаний СМ-Клиника» Николай Вениаминович Смыслов. Учредителем организации числится предприниматель Смыслов Николай Вениаминович ИНН 772907353541.
Правовая информация
«СМ-Клиника» демонстрирует стабильный рост в 20% ежегодно, и несмотря на небольшое снижение в прошлом году, 2023-й год обещает быть очень успешным для развития группы компаний, подчеркнул Николай Смыслов. Николай Вениаминович, какой встречает «СМ-Клиника» свое двадцатилетие и с чего начался её рост? Николай Смыслов, «СМ-Клиника»: «Я горжусь командой и тем, как воспитал сыновей». Московская область, Одинцовский район, село Ромашково Место работы - ООО "ДЭРАЙС" (Медицинская корпорация "СМ-Клиника") - генеральный директор Образование.