Главная Фамилия Когда в магазины «Familia» будет новый завоз. На 31 декабря 2022 года число магазинов Familia достигло 412, общая торговая площадь составила 457,1 тыс. кв м. В нескольких магазинах офф-прайс сети Familia в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге открылись корнеры премиальных брендов Gold Brands. Новости Фамилия с акциями и скидками. Сеть офф-прайс магазинов Familia Familia планирует открыть на территории России в 2024 году еще не менее 50 магазинов, их общее число может достичь 500.
В ТРЦ «Мозаика» откроется обновлённый магазин федеральной сети Familia
Помимо увеличения торговых площадей в России, Familia открывает филиалы за рубежом и развивает собственные точки с расширенным ассортиментом товаров для дома Familia Home. Выручка Familia по итогам прошлого года достигла 43 325 790 тыс. Средний чек за 2022 год стал выше на 12,6 проц по сравнению с прошлым годом.
Так компания сможет избежать санкционного давления и получить налоговую выгоду. Тогда же TJX Companies заявляла, что готова была списать свою долю в сети в размере 218 млн долларов. Сумму сделки оценивали в 225 млн долларов.
При этом покупатель не раскрывается. РИА Новости направило запрос в Familia.
Приобрела же TJX Companies часть акций сети в 2019 году примерно за 225 млн долларов. Если ранее сеть Familia была зарегистрирована в Люксембурге, то весной текущего года компанию перерегистрировали в Объединенных Арабских Эмиратах.
Это пришлось сделать из-за европейских ограничений по финансированию предприятий в России. Напомним, что процесс выхода с российского рынка начала и японская компания Uniqlo.
В Крылатском откроется офф-прайс магазин «Familia»
С полным закрытием торговых центров в конце марта мы также закрыли магазины. Мы сразу решили для себя, что, несмотря на наличие в ассортименте товаров, дающих нам право продолжить торговлю, в пик пандемии мы не будем рисковать здоровьем покупателей и сотрудников, и заморозили всю нашу розницу. В среднем магазины не работали 75 дней: в Москве и многих других городах с конца марта до начала июня, в Санкт—Петербурге и ряде других территорий возобновили работу только в конце июля. При этом наши байеры продолжали работу в активном режиме: мы продолжали поиск актуального товара, который по нашим оценкам был бы востребован после локдауна, договаривались о более мягких условиях контрактов. В результате к моменту открытия первых торговых центров мы уже понимали, где можем оперативно закупить тот товар, который порадует нашего покупателя. И наш распределительный центр начал наполняться актуальным ассортиментом с той скоростью, которая требовалась для возобновления работы магазинов.
Все это очень оперативно распределялось по открывающимся торговым локациям. Плюс мы еще установили дополнительный офф-прайс на зимний и весенний ассортимент, который оставался в торговых залах на момент закрытия магазинов. Магазины открылись. Спрос зашкаливал… Покупатель, соскучившийся по шопингу и к тому же стремящийся реализовать спрос, отложенный с предыдущего года, буквально сметал все. В регионах, где действовали ограничения по количеству покупателей в торговом зале, в первые дни после открытия выстраивались огромные очереди из желающих попасть в магазин.
В этот период мы работали на огромных скоростях и еще более just-in-time. Мы не делаем заказы за полгода, не ограничены географической принадлежностью производителя, не связаны требованиями капсульности коллекций. Мы закупаем то, что востребовано у нашего покупателя здесь и сейчас.
Покупатель в отчете не называется. Другими акционерами Familia являются основатели компании, а также фонды Goldman Sachs и Baring Vostok.
Такой же примерно рост в процентах мы планируем поддерживать в следующие несколько лет. Мы несколько затормозили развитие в 2020 г. Но даже в 2020 г. Ощущается рост фрахтовых расходов, и есть задержки поставок, особенно с азиатского рынка.
Но у нас большая часть импорта приходится на Европу. Также нам помогает гибкость бизнес-модели, когда мы можем заместить одну поставку другой. Регулярному ритейлеру тяжелее: они произвели, например, коллекцию SS и может так случиться, что в декабре они не смогут привезти часть товара или откажутся от него из-за высоких логистических затрат и нарушения сроков. И тогда у нас будет возможность купить такой товар с дополнительной скидкой. Мы считаем, что для нас волатильное время — время возможностей. Отчасти похожую ситуацию мы видели в 2020 г. Это в том числе повлияло позитивно на наши продажи в прошлом году. У нас сейчас один дистрибуционный центр. В стратегии до 2025 г.
Логистика дорогая. В настоящий момент мы используем только автоперевозки. Мы аккумулируем все товары в дистрибуционном центре и только потом распределяем их по правильным магазинам. Думаю, мы что-то будем менять, потому что, если мы решим выйти в какую-нибудь из европейских стран, нам нужно будет менять товарные потоки. В чем-то это будет легче, потому что, например, в России мы не можем торговать некоторыми брендами, поскольку здесь есть их эксклюзивный дистрибутор. И это, кстати, российская особенность: очень много дистрибуторов, которые работают на эксклюзивных правах с брендодержателем. В Европе эксклюзивных соглашений меньше. Мы изучаем Казахстан, а также страны Восточной Европы. С дальнейшим развитием нашего бизнеса и всего сегмента будем потихоньку увеличивать количество стритовых локаций.
Мы не видим какого-то большого даунсайда в данном случае, мы умеем это делать, более того, мы сами генерим трафик: у нас очень высокая конверсия, если сравнивать с другими фэшн-игроками — в разы выше. Мы спокойно можем позволить себе иметь магазин в стрите, понимая, что никаких якорей, кроме нас, тут [в ТЦ] нет. Но мы планируем расширяться и в регионах. У нас уже сейчас есть города с населением менее 200 000, даже с населением 100 000, и наши магазины успешно в них работают. Наша система умеет наполнять магазины, исходя из потребностей покупателей в конкретной локации. Например, мы открываем какой-то магазин в районе с новостройками. Система видит, что в этой локации очень хорошо продаются товары для дома, наполняет этот магазин в большей степени товарами для дома. Мы его обучаем непрерывно, постоянно дорабатываем алгоритмы. Как долго вы над этим размышляете?
Когда в компанию зашли финансовые инвесторы, все понимали, что подобный сценарий может быть на повестке в будущем. Однако пока рано говорить о чем-то конкретном. Как вы сейчас оцениваете рыночные условия для IPO?
О планах выйти из российской сети ритейлер заявил в марте 2022 года. Источник «Ъ», близкий к инвесткомпании, уточнил, что её доля не изменилась после выхода TJX. В конце 2022-го Baring Vostok сообщала , что доля в Familia и других активах перейдёт под управление российской «Восток Инвестиции».
Сеть off-price-магазинов Familia может увеличиться до 500 точек
На 31 декабря 2022 года число магазинов Familia достигло 412, общая торговая площадь составила 457,1 тыс. кв м. Большой модный гид WDay составлен персональным шопером и стилистом исключительно из вещей из сети офф-прайс магазинов Familia. Familia основана в 2000 году, сеть включает более 415 магазинов более чем в 115 городах России и Белоруссии. Бренды с выгодой до -85% Официальный аккаунт сети офф-прайс магазинов Familia. Большой модный гид WDay составлен персональным шопером и стилистом исключительно из вещей из сети офф-прайс магазинов Familia.
В ТРЦ «Мозаика» откроется обновлённый магазин федеральной сети Familia
Предварительная презентация нового флагманского магазина сети для СМИ и блогеров состоялась 3 августа. NewsNN тоже посетил мероприятие и рассказывает подробнее о самом большом магазине Familia в Нижнем Новгороде. На презентации магазина перед гостями выступила Светлана Можаева, генеральный директор Familia. В нашей команде сейчас 150 байеров, которые ежедневно трудятся, чтобы находить и скупать стоки брендов по всему миру. Сейчас в нашем портфеле более 5000 брендов и 2000 поставщиков из 50 стран, несмотря на сложившуюся ситуацию. Действующие контракты позволяют нам успешно завозить бренды, которые регулярный ритейл поставить в страну сейчас не может, — отметила Светлана Можаева.
Мы считаем развитие крупного формата шоппинга офф-прайс очень перспективным, уже начали рассматривать новые торговые пространства площадью более 2000 кв м в основных российских городах-миллионниках. Мы хотели бы и дальше открывать подобные магазины», — прокомментировал заместитель генерального директора по развитию и продажам Familia Александр Гришак. Помимо увеличения торговых площадей в России, Familia открывает филиалы за рубежом и развивает собственные точки с расширенным ассортиментом товаров для дома Familia Home.
Мы считаем развитие крупного формата шоппинга офф-прайс очень перспективным, уже начали рассматривать новые торговые пространства площадью более 2000 кв м в основных российских городах-миллионниках.
Мы хотели бы и дальше открывать подобные магазины», — прокомментировал заместитель генерального директора по развитию и продажам Familia Александр Гришак. Помимо увеличения торговых площадей в России, Familia открывает филиалы за рубежом и развивает собственные точки с расширенным ассортиментом товаров для дома Familia Home.
Она была основана в 2000 году. Международная выставка и конференция недвижимости, ретейла, электронной коммерции Mallpic проходит с 31 октября по 5 ноября, организатор - Союз торговых центров.
В Крылатском откроется офф-прайс магазин «Familia»
Бренды с выгодой до -85% Официальный аккаунт сети офф-прайс магазинов Familia. Сеть off-price магазинов Familia продолжит стремительно развиваться и намерена открыть в этом году как минимум сорок точек. Пермский магазин сети Familia оштрафовали за продажу одежды без маркировки, товар при этом изъяли и уничтожили. Сеть офф-прайс магазинов Familia Familia планирует открыть на территории России в 2024 году еще не менее 50 магазинов, их общее число может достичь 500.
Сеть магазинов Familia перевела кадровое делопроизводство на платформу HRlink
Совокупная площадь торговых точек выросла до 457 тыс. Ключевые показатели: Выручка Familia по итогам года достигла 43 325 790 тыс. Светлана Можаева, генеральный директор Familia: «В условиях экономической волатильности наши ключевые финансовые показатели за 2022 год продемонстрировали хороший рост. Это вызывает гордость за всю команду и доказывает, что мы находимся на правильном пути. Несмотря на то, что многие зарубежные ритейлеры в прошлом году приостановили свою работу на территории нашей страны, мы, как и прежде, продолжаем поставлять на полки наших магазинов оригинальные товары известных брендов, в том числе и ушедших из России.
Его стало меньше? Хотя очень тревожит развитие и процветание таких форматов, как секонд-хенды и сетевые магазины низких цен с дизайнерскими брендами на полках. Потому что я точно знаю, заходя в такие магазины, где продаются дизайнерские бренды, что их там быть не может. Но при этом маркировка-то работает: я лично мобильным считываю код и система не выдает ошибку. Я не знаю, как это получается.
В чем для вас плюсы и минусы маркировки? Но, с другой стороны, в моменте это требует ресурсов и очень трудоемко — маркировка приводит к удорожанию операций обработки, а также удлинению сроков подготовки товара к продаже, а ведь скорость для нас является наиважнейшим фактором эффективности. Мы вынуждены использовать транзитные склады для этого и платить иностранному подрядчику, который оказывает нам услуги по маркировке. А это и деньги, и время. Даже для таможенной очистки не требуется такой детализации, как для получения кодов маркировки. Раньше транзитные склады нужны были только для сложных поставок, когда поставщик не мог, например, нам предоставить полные характеристики товара для таможни, а сейчас — для всех поставок, содержащих товар, подлежащий обязательной маркировке. Нам тут тяжелее, чем регулярному ритейлу, потому что, как правило, они делают маркировку на фабриках. Как будет развиваться, по вашему мнению, ваш сектор в ближайшее время? И действительно, кризисное время этому только способствует, потому что усиливаются рационализация трат и погоня за покупками, лучшими по соотношению цены и качества.
Поэтому у офпрайс большой потенциал для дальнейшего развития. Например, к концу этого года у нас будет 390 магазинов, а в начале года было 317. Такой же примерно рост в процентах мы планируем поддерживать в следующие несколько лет. Мы несколько затормозили развитие в 2020 г. Но даже в 2020 г. Ощущается рост фрахтовых расходов, и есть задержки поставок, особенно с азиатского рынка. Но у нас большая часть импорта приходится на Европу. Также нам помогает гибкость бизнес-модели, когда мы можем заместить одну поставку другой. Регулярному ритейлеру тяжелее: они произвели, например, коллекцию SS и может так случиться, что в декабре они не смогут привезти часть товара или откажутся от него из-за высоких логистических затрат и нарушения сроков.
И тогда у нас будет возможность купить такой товар с дополнительной скидкой. Мы считаем, что для нас волатильное время — время возможностей. Отчасти похожую ситуацию мы видели в 2020 г. Это в том числе повлияло позитивно на наши продажи в прошлом году. У нас сейчас один дистрибуционный центр. В стратегии до 2025 г. Логистика дорогая. В настоящий момент мы используем только автоперевозки. Мы аккумулируем все товары в дистрибуционном центре и только потом распределяем их по правильным магазинам.
Думаю, мы что-то будем менять, потому что, если мы решим выйти в какую-нибудь из европейских стран, нам нужно будет менять товарные потоки. В чем-то это будет легче, потому что, например, в России мы не можем торговать некоторыми брендами, поскольку здесь есть их эксклюзивный дистрибутор.
При этом покупатель не раскрывается.
РИА Новости направило запрос в Familia.
Ощущается рост фрахтовых расходов, и есть задержки поставок, особенно с азиатского рынка. Но у нас большая часть импорта приходится на Европу. Также нам помогает гибкость бизнес-модели, когда мы можем заместить одну поставку другой.
Регулярному ритейлеру тяжелее: они произвели, например, коллекцию SS и может так случиться, что в декабре они не смогут привезти часть товара или откажутся от него из-за высоких логистических затрат и нарушения сроков. И тогда у нас будет возможность купить такой товар с дополнительной скидкой. Мы считаем, что для нас волатильное время — время возможностей. Отчасти похожую ситуацию мы видели в 2020 г.
Это в том числе повлияло позитивно на наши продажи в прошлом году. У нас сейчас один дистрибуционный центр. В стратегии до 2025 г. Логистика дорогая.
В настоящий момент мы используем только автоперевозки. Мы аккумулируем все товары в дистрибуционном центре и только потом распределяем их по правильным магазинам. Думаю, мы что-то будем менять, потому что, если мы решим выйти в какую-нибудь из европейских стран, нам нужно будет менять товарные потоки. В чем-то это будет легче, потому что, например, в России мы не можем торговать некоторыми брендами, поскольку здесь есть их эксклюзивный дистрибутор.
И это, кстати, российская особенность: очень много дистрибуторов, которые работают на эксклюзивных правах с брендодержателем. В Европе эксклюзивных соглашений меньше. Мы изучаем Казахстан, а также страны Восточной Европы. С дальнейшим развитием нашего бизнеса и всего сегмента будем потихоньку увеличивать количество стритовых локаций.
Мы не видим какого-то большого даунсайда в данном случае, мы умеем это делать, более того, мы сами генерим трафик: у нас очень высокая конверсия, если сравнивать с другими фэшн-игроками — в разы выше. Мы спокойно можем позволить себе иметь магазин в стрите, понимая, что никаких якорей, кроме нас, тут [в ТЦ] нет. Но мы планируем расширяться и в регионах. У нас уже сейчас есть города с населением менее 200 000, даже с населением 100 000, и наши магазины успешно в них работают.
Наша система умеет наполнять магазины, исходя из потребностей покупателей в конкретной локации. Например, мы открываем какой-то магазин в районе с новостройками. Система видит, что в этой локации очень хорошо продаются товары для дома, наполняет этот магазин в большей степени товарами для дома. Мы его обучаем непрерывно, постоянно дорабатываем алгоритмы.
Как долго вы над этим размышляете? Когда в компанию зашли финансовые инвесторы, все понимали, что подобный сценарий может быть на повестке в будущем. Однако пока рано говорить о чем-то конкретном. Как вы сейчас оцениваете рыночные условия для IPO?
Мы считаем, что климат достаточно позитивный, но сложно предсказать, как долго он продлится. Американские инвесторы явно лучше понимают сегмент. Да, это так.
Сеть off-price-магазинов Familia может увеличиться до 500 точек
Компания TJX Companies, развивающая в США и других странах магазины одежды T.J. Maxx и Marshalls, продала свою долю в Familia Trading S.a.r.l — головной структуре российской сети, обнаружил «Коммерсантъ» в отчётности компании. ООО «Максима Групп» (сеть магазинов Familia) подвело итоги тендера на выбор партнёра по стратегическому и тактическому медиапланированию в 2022 году. Familia — федеральная сеть off-price, объединяющая свыше 390 магазинов в более чем 100 крупнейших городах страны.
Американская TJX вышла из числа совладельцев российской сети магазинов Familia
Главная» Новости» Фамилия магазин новости. Александр Гришак, заместитель генерального директора по развитию и продажам Familia, рассказал, что в 2024 году компания планирует открыть не менее 50 точек в России, увеличив таким образом количество магазинов до 500. Выручка Familia по итогам года достигла 43 325 790 тыс. руб., увеличившись более, чем на 26% относительно прошлого года. Фамилия «Черная Пятница» в сети магазинов «Фамилия» пройдет с 18 по 27 ноября 2023 года. На 31 декабря 2022 года число магазинов Familia достигло 412, общая торговая площадь составила 457,1 тыс. кв м.