Для помощи мамам, нами (В2М), по заказу бренда КОТОФЕЙ, был разработан и реализован образовательный спецпроект «ПРОВЕРЕНО МАМАМИ. ТМ «Котофей» предлагает качественную профилактическую обувь для детей. Производство осуществляется на высокотехнологичном оборудовании, а комплектующие и материалы.
«Котофей» намерен открыть 50 магазинов в 2024 году
Новость12 апреля. Скептик, который вошел во вкус, или как запускалось дистанционное обучение в «Котофей». Обувная сеть «Котофей» планирует открыть до 50 новых магазинов в 2024 году, из которых треть будет собственными, а остальные будут работать по этом рассказал. оптовый поставщик обуви в Уральский Федеральный округ. Автомобильные новости.
Что еще почитать
- RBG - Russian Business Guide | «Котофей» – франшиза максимального комфорта
- Описание франшизы «Котофей» — магазинов детской и подростковой обуви
- Флагманский магазин сети детской обуви "Котофей"
- Вид деятельности
«Котофей» выбирает новую стратегию
Франчайзинг детской и подростковой обуви — выгодный бизнес. Потребление товаров детьми начинается еще в неосознанном возрасте. Первоначальный потребительский выбор формируют родители. Взрослея, ребенок, скорее всего, отдаст предпочтение привычным ему брендам.
В России не так много детских брендов с богатой историей и с существенным количеством лояльных покупателей. Одним из таких примеров может служить торговая марка «Котофей».
Там также отмечается, что внимание ритейлера сконцентрировано на развитии внутри страны и в странах СНГ. Эксперт добавил, что зарубежная экспансия в иные страны в 2024 году практически невозможна: во многих странах действуют заградительные пошлины на импорт обувной продукции. Торговые точки за рубежом мы намерены открывать с помощью партнеров в этих странах, — приводятся в сообщении слова Сергея Сорокина.
Изменилась ли у вас с ростом курсовой стоимости доля продукции, которую вы выпускаете на внутренний рынок, и доля на экспорт? Здесь сыграло свою роль то, что у нас в позапрошлом году какую-то долю экспорта занимала Украина. Но события на Украине, естественно, повлияли на то, что объем закупок снижается. Но, в то же время, у них есть некая востребованность, то есть у нас отношения не прервались, мы все равно организуем туда экспорт детской обуви. Это актуально, потому что у них с промышленностью не все хорошо, и вообще с обеспечением товарами. Сейчас пытаемся наладить какие-то отношения с Крымом, но пока тоже нет отгрузок, потому что транспортная инфраструктура пока не очень хорошая. Мы участвуем в выставках, ищем клиентов. Там они еще перестраиваются под российское законодательство, под российские реалии, пока идет процесс становления. Экспортируете, в основном, куда? В этом году — Англия, Канада и Корея. Мы им отгрузку сделали, но от них обратной связи пока нет, насколько у них все получилось. С точки зрения экономики, выгодно торговать за рубеж, наращивать экспорт продукции туда, нежели на российский рынок? Продавать - продаем, но, с точки зрения документооборота, это не очень удобно. Все-таки наши таможенные формальности и процедуры требуют определенного объема партии. Поэтому некоторые зарубежные предложения мы вынуждены отвергать, потому что там просят маленькую партию, и мы понимаем, что потеряем время и денег больше, чем мы заработаем на продаже этой партии. И мы отказываем. То есть, наращивать экспорт вашей продукции мешает бюрократия на таможне? Сказать, что вся работа налажена «от» и «до» - нельзя. Таможенные процедуры и формальности пока нас ограничивают. Может, нам еще не хватает компетенции в оформлении, мы пока её наращиваем. Экспорт у вас сейчас скорее ситуативный? То есть, нет системности наращивания производства? Что касается стран Таможенного Союза Беларуси и Казахстана, то туда сейчас идут регулярные поставки. Там у нас есть дистрибьюторы, с которыми у нас достаточно долгая история взаимоотношений. В общем, там все относительно стабильно. Но, опять же, макроэкономические колебания, как, например, в Беларуси, где два года назад были резкие скачки курса, влияют на наши продажи. Сейчас, наоборот, из всех наших зарубежных партнеров именно Беларусь показывает самый большой рост закупок. А Казахстан? Сейчас посмотрим, как все будет развиваться. Недавно у них ситуация изменилась. У нас курсовая разница выравнивается. С уже имеющимися - отношения стабильные, но они не развиваются, не растут. А с чем это связано? Первая — это близость Китая, чья продукция известна своей дешевизной. С другой стороны — у них были очень хорошие показатели экономического роста. Поэтому наши партнеры ушли в более дорогие европейские марки обуви. Сейчас у них курс меняется. Мы по России наблюдаем миграцию, когда клиенты из дорогих западных марок, которые сейчас просто подорожали в 2 раза из-за разности курса, приходят к нам, чтобы попробовать что-то российское. И они обнаруживают, что в России тоже есть достойная обувь. Можете назвать ваших основных зарубежных конкурентов? То есть речь идет о российских марках из одной с нами ценовой ниши. Соответственно, они являются основными конкурентами. В то же время сейчас доступ к кредитам у всех затруднен, все везут с осторожностью, то есть на рынке детской обуви возник определенный дефицит, связанный с тем, что все решили, что лучше продадут всё, что привезли, нежели закажут что-то на возможный рост или еще что-то. То есть, все сократили свои объемы ввоза продукции из-за рубежа. Соответственно, это касается всех, в том числе, низких ценовых марок, таких, как «Центр Обувь», и остальных.
Сырье закупаем в Турции, Узбекистане, Италии и Китае. В компании отмечают, что в силу сложностей с международной логистикой заказы на сырье в некоторых случаях приходится размещать за три-шесть месяцев до отшива. Само производство занимает еще до двух месяцев. В связи с появлением полноценной линейки одежды и аксессуаров в компании кардинально пересмотрели стандарты торговых площадей.
«Котофей» запустил собственную линейку детской одежды
Российский бренд детской одежды и обуви «Котофей» подвел итоги первой четверти 2023 года: за январь-март количество заявок на открытие магазинов по франшизе выросло на 93% по. Котофей — обувь для детей Качество и комфорт для тех, кто нам the latest video from Котофей (@kotofey_russia). Торговая марка Котофей имеет более 190 фирменных магазинов по всей стране и большая часть из них работает по франшизе. «Котофей» — бренд с 85-ти летней историей и одна из известнейших обувных марок, выпускаемых в России. Кроме того, «Котофей» активно развивает продажи сопутствующих товаров – это шнурки, носки, стельки, рюкзаки и шапки, на которые приходится 10% от общего объема продаж.
Поступление текстильных туфлей "котофей"
В 2024 году "Котофей" планирует продолжить динамичное расширение розничной сети, открыв до 50 новых точек продаж. Треть из них будут собственными, остальные - по франшизе. Это отражает стратегию компании по укреплению своего присутствия на рынке и предоставлению больше возможностей для партнеров и франшиз.
Среди достижений ушедшего года в компании называют и выход на рынок Беларуси, где удалось открыть уже три фирменных магазина. Разнообразный и стильный ассортимент делают наш бренд очень привлекательным для франчайзи, что позволяет довольно быстро наращивать присутствие по всей стране и за ее пределами», - добавляет Андрей Капуста. Средний срок окупаемости одного фирменного магазина - около двух-трех лет, при этом годовой оборот варьируется от 22 до 28 миллионов рублей в зависимости от города, - обещают в компании. Коментарии 0.
Помимо этих регионов, по его словам, компания прорабатывает и неосвоенные города Подмосковья. Среди достижений ушедшего года в компании называют и выход на рынок Беларуси, где удалось открыть уже три фирменных магазина. Опыт оказался успешным, и в 2023 году «Котофей» планирует расширять международное присутствие, добавив торговые точки в Казахстане. Средний срок окупаемости одного фирменного магазина составляет около двух-трех лет, при этом годовой оборот варьируется от 22 до 28 млн рублей в зависимости от города.
Вы сможете выбрать модель, которая подчеркнет индивидуальность вашего чада, а также существенно сэкономите средства. Особенно сложно обувать самых маленьких, ведь они не скажут удобно ли им в той или иной модели, поэтому вся ответственность за комфорт детей лежит на родителях. Для детей важно, чтобы обувание было не только красивым, но и качественным, а также соответствовало особенностям детской стопы. Обувь «Котофей» оптом от производителя — это выбор современных родителей. Как правильно подобрать детскую обувь? Если вы покупаете туфли, босоножки или тапочки для дома, то они должны соответствовать размеру ножки.
Качество материалов и изготовления
- Стоимость франшизы
- Подписка на новости
- Франшиза Котофей отзывы
- «Котофей» запустил собственную линейку детской одежды
- «Котофей» откроет 50 магазинов в 2024 году - новости PROfashion/журнал PROfashion
Сделано в России
А для подкладки используют свиную, она обеспечивает комфортный микроклимат и обладает высокой износостойкостью. Размерный ряд очень широкий: от 14 до 43. А недавно появилась специальная, взрослая, обувь — войлочные сапоги «Гуслицкие». Это современное переосмысление традиционных валенок для городской зимы. Недавно «Котофей» начал продавать детскую одежду и аксессуары собственного производства. Сначала в магазинах появятся костюмы из льна и футеры и пижамы. В планах — создавать не менее пяти коллекций в год. Один из них — в Челябинске. Он находится на третьем этаже торгово-развлекательного комплекса «Азмаз».
Urban Awards - ведущая премия на рынке новостроек, с 2017 года проходит и в Санкт-Петербурге. Принимаем к оплате: Ваш запрос на анализ принят! Как только ваш запрос будет обработан, вы получите письмо со ссылкой для просмотра анализа.
Так в первом сюжете телезрителям рассказали о конструктивных особенностях и критериях выбора сноубутс и резиновых сапог, во втором - демисезонной и спортивной обуви, в третьем планируется представить обзор туфель, а в четвертом — линии для самых маленьких «Первые шаги». Количество сюжетов равно числу фирменных магазинов «Котофей» в Екатеринбурге, что позволило снимать репортажи на разных площадках и осветить сразу все торговые точки. В наши магазины на Радищева, 4 и в ТРЦ «Фан-фан» приходят покупатели, которые рассказывают об увиденных репортажах. Окончательно результат сможем оценить по завершению кампании», - сообщил управляющий ФМ «Котофей» Екатеринбург Игорь Дедюхин.
Речь шла о состоянии дел в легкой промышленности РФ, обсуждались актуальные вопросы маркировки обуви. Кроме этого были подведены итоги 2019 года и намечены пути развития на предстоящий сезон. ТМ «Котофей», заботясь о своих клиентах, выпускает обувь для детей, соответствующую максимально высоким требованиям по уровню комфортности.
Производитель детской обуви «Котофей» создал собственную линию одежды и аксессуаров
Новости компаний. Чтобы максимально наполнить ассортиментные линейки разными видами обуви компания сотрудничает с иностранными партнерами из Италии, Китая, Въетнама, Боснии и Герцеговины. В каждом репортаже представлен обзор отдельной группы обуви ТМ «Котофей».
Котофей-что за бренд?
Франшиза «КОТОФЕЙ» – это возможность открыть небольшой выгодный бизнес с минимальными вложениями, пользуясь квалифицированной помощью франчайзера. Российский бренд детской одежды и обуви «Котофей» за 2022 год открыл 24 новых магазина. В августе 2023 года крупный российский производитель детской обуви, одежды и аксессуаров «Котофей» объявил об открытии сразу пяти новых фирменных магазинов.
Скептик, который вошел во вкус, или как запускалось дистанционное обучение в «Котофей»
То есть, сократили в 1,5-2 раза. Как вообще кризис сказался на перевооружении предприятия, его модернизации? Были ли у вас планы, которые нужно было скорректировать? Оно получается мелкосерийное, потому что там много ручного труда, но пытаемся это делать. И к следующей весне надеемся выпускать российские мокасины. Расширять линейку продукции в сторону производства обуви для взрослого населения? У нас есть взрослый валенок — войлочный сапог. Пока под него нет торговой марки. Они брендированы «Котофеем», но мы понимаем, что надо брендировать по-другому. Да, взрослые ботинки «Котофей» - не звучит.
Востребованность нашей детской продукции выросла, поэтому побочный проект немного уменьшился в объемах выпуска, именно потому, что мы наращиваем российское производство детской обуви. Но во взрослом сегменте вы планируете расширять линейку? Сама история появления продукта была в том, что сначала мы делали детские войлочные сапоги. Продукт понравился, он был адекватный. У него практически не было конкурентов, потому что войлок — это традиционно русский материал. Соответственно, он развивался, мы потихоньку наращивали размеры. И для души сделали взрослым, и для себя, в первую очередь. Самим понравилось, и мы считаем, что можно продвигать и продавать не хуже угги, которые позиционируются так же, как этническая обувь. С нашей точки зрения, для российской зимы и вообще российских условий этот продукт очень адекватен как по своим качествам, так и по своим теплозащитным характеристикам, воздухо- и паро проницаемости.
Получился очень адекватный продукт. Это классические валенки? То есть, мы его называем валенком, но он сделан не классическим валянием. Он сделан по классической обувной технологии, как делают обычные сапоги. С одной стороны, подошва обладает всеми преимуществами обычной стандартной подошвы, а внутренняя форма анатомическая. А в классических валенках требуется период, когда они приформовываются под ногу того, кто их носит. Сначала в них неудобно ходить. И с точки зрения формоустойчивости и износостойкости они выше по характеристикам, чем классические валенки. Скажите, если это не закрытая информация, как изменится планирование прибыли за 2015 год, по сравнению с 2014?
Причем вырастет, исходя из того, что по истечению 2014 года был некий запас товаров и материалов на складе, который в связи с изменением цены был переоценен. Соответственно, прибыль как показатель «доходы минус расходы» вырастет. С другой стороны, надо понимать, что еще есть стоимость воспроизводства. То есть, продав пару, мы должны запустить производство этой пары. А этот показатель тоже растет. То есть, прибыль вырастет, но это будет, скорее, рост именно бумажный. Но в реальном исчислении денежных знаков её не получится? Расскажите, государство как-то помогает с развитием производства, с экспортом вашей продукции в связи с последними экономическими реалиями? Это программа, в которой мы участвуем, и уже получили какие-то компенсации.
Мы отмечаем выросшую выставочную активность того же Минпромторга на различных международных и внутрироссийских выставках, куда они нас приглашают принять участие и представить свою продукцию, когда они делают какой-то общий стенд от России. Дает ли это какой-то практический эффект? Выставки только-только начали проводиться. То есть они должны пройти в сентябре. Поэтому мы сейчас еще не знаем. Мы предоставили свою продукцию. Эффект открытого сотрудничества мы увидим позднее. Весь август приходили предложения поучаствовать в выставках.
Подобный акцент на качество и функциональность детской обуви направлен на то, чтобы удовлетворить требования не только самых маленьких пользователей, но и их беспокойных родителей. В этом контексте качественная обувь для детей становится признанным элементом удачного бизнеса, воплощаясь в устойчивых объемах продаж и долгосрочной популярности.
Обучение и поддержка Экспертно организованное взаимодействие с фирменными магазинами представляет собой комплексное содействие, нацеленное на эффективную управляемость и продуктивность в ритейл-сфере. Следующие ключевые практики акцентируют внимание на оказании оптимальной поддержки: Ассортиментная стратегия: Фирменные магазины получают индивидуальную сбалансированную товарную матрицу, которая способствует гармоничному и разнообразному выбору товаров. Это позволяет привлечь более широкий спектр потребителей и оптимизировать продажи. Бронирование товара: Проактивное бронирование товара перед открытием магазина позволяет обеспечить наличие актуальных и востребованных товаров в момент старта. Этот подход сокращает потери времени на ожидание поставок и способствует непрерывному пополнению запасов. Мерчандайзинг и выкладка: Организация выкладки товара соответственно принципам мерчандайзинга способствует максимальной визуальной привлекательности товарных рядов. Это улучшает опыт покупателя, содействует повышению продаж и повышает степень конкурентоспособности магазина. Бесплатные тренинги для персонала: Организация специализированных обучающих мероприятий для торгового персонала фирменных магазинов обеспечивает повышение профессиональной квалификации. Это улучшает навыки обслуживания клиентов, знание ассортимента и эффективность продаж. Это позволяет оперативно решать возникающие технические вопросы и минимизировать простои.
Если раньше компания предлагала своим клиентам лишь обувь для малышей и подростков, то теперь к ней добавилась линейка детской одежды. Ожидается, что в ряде открытых ранее бутиков проведут реновацию. Например, маркет в Екатеринбурге поменяет свое место прописки и переедет в более широкое помещение площадью 242 м2.
Франшиза Котофей отзывы Франшиза очень распространена не только на территории России, но и в других регионах. Открыть магазин детской обуви хотят в Молдове, Украине, Казахстане, Беларуси. Люди позитивно отзываются о франшизе и возможности быстро ее раскрутить в прибыльный бизнес.