ФОТ) в долгосрочной перспективе вредит компаниям, ухудшает их положение и усиливает кризисы.
Заработанная плата — определение, функции и система оплаты
Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации и порядка оплаты труда, который определяет работодатель в соответствии с ТК РФ. Зарплаты сегодня — Эксперт рассказала о влиянии роста предлагаемых зарплат на рынок труда в России. последние новости. Самая актуальная информация об оплате труда в России и в мире.
Формы и системы оплаты труда работников
Определят, сколько механизмов обслуживает работник в обязательном порядке за определенное время. Трудовые договоры и их формы: Коллективный договор — представляет собой акт, который носит правовой характер и регулирует трудовые отношения между работодателем и рабочими, описывая их обязанности и права на уровне организации; Трудовое соглашение — также является актом правового характера, регулирует трудовые отношения и отношения внутри социума, которые существуют между рабочими и работодателем. Такое соглашение заключается на уровне федерации, региональном уровне, также на территориальном, отраслевом и даже внутри профессий. Трудовой договор может быть заключен на время, которое в нем прямо установлено, так и на время, в течение которого необходимо выполнить работу. Также можно заключить трудовой договор на срок, в течение которого человек будет проходить испытание, либо на срок, который не определен. Сроки и размер выплат Выплаты проводятся два раза в месяц.
В статье 136 Трудового кодекса говорится о том, что срок выплаты заработной платы определяется в индивидуальном порядке. Однако зарплата должна быть выплачена работнику после закрытия периода не позднее 15 дней после него. Установлены новые правила, по которым расчет полной зарплаты должен осуществиться не позднее 15 числа следующего месяца, а авансовые суммы нужно выплатить до 30 или 31 числа текущего месяца. Работодатель должен неукоснительно соблюдать установленные сроки, так как в случае их нарушения будут проведены разбирательства. Также установлены требования, которые касаются выплаты отпускных — они должны быть выплачены за 3 дня до того момента, когда у сотрудника начинается отпуск.
Дату отпуска по графику можно смещать только по общему согласию работника и работодателя, в остальных случаях отпуск должен соответствовать графику. При фиксации сроков, когда будет выплачена зарплата нужно указывать точные даты, а не интервал. Объединять сроки выплаты зарплаты и аванса нельзя в соответствии с законодательством. Однако можно делать большее количество выплат зарплаты, чем установлено.
Выступая на заседании Совета законодателей в Санкт-Петербурге, он выразил надежду на активное участие парламентариев в объединении лучших региональных практик, пилотных проектов и экспериментальных правовых режимов. Речь в числе прочего идет о новой модели формирования зарплат для специалистов-бюджетников, таких как учителя, врачи и другие. Субъектам предстоит отработать систему в следующем году, отметил Путин, назвав работу сложной и капиталоемкой, но очень важной.
Об этом 26 апреля заявил Президент России Владимир Путин. Выступая на заседании Совета законодателей в Санкт-Петербурге, он выразил надежду на активное участие парламентариев в объединении лучших региональных практик, пилотных проектов и экспериментальных правовых режимов. Речь в числе прочего идет о новой модели формирования зарплат для специалистов-бюджетников, таких как учителя, врачи и другие.
Основная заработная плата — денежное вознаграждение, полагающееся работнику за время, потраченное на выполнения трудовых обязательств, учитывающее количественнцую и качественную характеристику труда, плюс выплаты за вынужденный простой , доплату за работу в выходные и праздничные дни, а также сверх нормы. Формы такой зарплаты могут быть следующими: сдельная — начисляется за единицу выпущенной продукции или трудовых операций, зависит от количества выполненной работы; повременная — начисляется по действующим окладам или тарифным ставкам в зависимости от фонда рабочего времени. Дополнительная заработная плата — выплаты, дополняющие основную часть трудового вознаграждения, положенные за время, в которое сотрудник фактически не выполнял трудовых обязанностей: очередной отпуск; перерывы для работающих женщин, кормящих грудью; выходные пособия для увольняющихся и др. Более подробно про реальную и номинальную заработные платы читайте в этом материале. Позитивные и негативные моменты различных форм оплаты труда Форма начисления трудового вознаграждения помогает соблюсти баланс между интересами работников и работодателей.
Реальные зарплаты в РФ в феврале увеличились на 10,8%
Ведь есть еще одна деталь. Однако в ходе исследования выяснилось, что «об ухудшении материального положения они заявляют даже чаще, чем те, кто работал в последний год менее напряженно или так же, как раньше». В дополнение к этому Андрей Покида пояснил «НГ», что фиксированная зарплата, даже если она достаточно высока, при отсутствии материальных поощрений за качество или за переработки рано или поздно перестает приносить удовлетворение. Как при этом, комментируя исследование, отметила директор по продажам и маркетингу компании Ancor Наталья Щербакова, удовлетворительный уровень заработной платы давно стал «гигиеническим», то есть обязательным, само собой разумеющимся фактором при выборе и смене работы.
Методов мотивации сотрудников множество, материальная мотивация наиболее универсальна, но, как уточнил Покида, важны также иные стимулы: комфортные условия труда, возможности профессионального обучения, квалификационного роста и т. Кроме того, Покида обратил внимание на то, что «среди наемных работников и самозанятых оценки своего уровня зарплаты не так сильно отличаются, а мотивация у самозанятых заметно выше». Значит, главный вопрос возникает скорее к системе начисления заработной платы, считает он.
Парадокс же в том, что пока опросы выявляют проблемы у части российских работников с финансовыми стимулами, официальная статистика фиксирует существенный рост зарплат. Представители рынка труда тоже говорят об «охоте» работодателей на работников и о зарплатной гонке. По его словам, «рост зарплат сейчас происходит повсеместно».
Перед открытием зарплат лучше уравнять оплату труда для равноценных специалистов. А если их квалификация различается, то стоит разработать методику оценки профессиональных качеств и обязанностей: образования , опыта, навыков, уровня ответственности. Например, менеджеры продаж на позиции junior будут получать от 80 до 110 тысяч рублей, middle — от 110 до 150 тысяч рублей, а senior — от 150 до 220 тысяч рублей. На основании всего этого нужно создать чёткую систему. Продумать систему повышения зарплат Стоит быть готовым к тому, что после открытия информации сотрудники придут с вопросами о том, почему их зарплата отличается от зарплаты коллег.
Чтобы чужие доходы не демотивировали членов команды, нужно разработать систему и критерии для повышения оклада: Ввести ограничение на сумму прибавки или срок, через который сотрудник может претендовать на увеличение зарплаты. Например, не повышать больше чем на 30 тысяч рублей за полгода. Разработать систему, по которой каждый будет оценивать своё профессиональное развитие: достижение персональных целей и целей команды, получение дополнительного образования и так далее. При этом нужно учесть, готов ли фонд оплаты труда к последующим увеличениям зарплат. Если нет, то, возможно, их открытие придётся отложить.
Подготовиться юридически Сведения о зарплате — это персональные данные, которые регулируются Федеральным законом «О персональных данных». Поэтому перед тем, как перейти к новой системе, сотрудники должны подписать согласие на раскрытие информации о своём доходе другим работникам. Какие трудности могут возникнуть и как с ними справиться Самые разные. Их количество будет зависеть от того, насколько хорошо члены команды умеют договариваться: просить о повышении, озвучивать свои ожидания и адекватно оценивать своё состояние, чтобы не выгорать. Компания должна обучить сотрудников этому.
Сложности с самостоятельным повышением зарплаты Для увеличения оклада сотрудникам нужно предоставить доказательства своих достижений и успехов. Для отдельных членов команды это способно стать проблемой. Сотрудники могут себя недооценивать, или им может быть сложно говорить о своих достижениях , а тем более делать это публично, получая обратную связь от коллег. Если один работник из стеснения не повышает свою зарплату, в то время как другие уже решились на это, его мотивация может упасть. Вот что стоит делать, чтобы сотрудникам было комфортно просить о прибавке: Оценивать рыночную зарплату.
Для этого можно порекомендовать персоналу изучать вакансии или ходить на собеседования в другие компании. Это поможет им увереннее чувствовать себя при повышении, а бизнесу — получать информацию о зарплатах, чтобы поддерживать их на рыночном уровне.
Торговля и услуги Оплата труда Заработная плата оплата труда работника — это вознаграждение за труд, размер которого зависит от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой им работы. Заработная плата формируется из следующих платежей: Оклад — это фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение им трудовых должностных обязанностей за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Размер оклада определятся исходя из тарифной ставки. Компенсационные выплаты — это доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных в т. Стимулирующие выплаты — это доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты.
Форма выплаты заработной платы По общему правилу заработная плата выплачивается в денежной форме в рублях. Выплата заработной платы в бонах, купонах, в форме долговых обязательств, расписок, а также в виде спиртных напитков, наркотических, ядовитых, вредных и иных токсических веществ, оружия, боеприпасов и других предметов, в отношении которых установлены запреты или ограничения на их свободный оборот, не допускается. Размер заработной платы Размер заработной платы зависит от квалификации работника, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда. Как правило, размер заработной платы не может быть ограничен. Дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда запрещается. Размер заработной платы работника не может быть ниже установленного минимального размера оплаты труда МРОТ. В 2019 году размер МРОТ составляет 11 280 рублей.
Регионы могут устанавливать больший размер МРОТ на своей территории. Заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. При выплате заработной платы работодатель обязан извещать в письменной форме каждого работника: о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период; о размерах иных сумм, начисленных работнику; о размерах и об основаниях произведенных удержаний; об общей денежной сумме, подлежащей выплате.
В трудовом договоре предусматривается, что работник обязуется выполнить работу по определенной специальности и квалификации. Следовательно, здесь имеется в виду не конечный результат, как в договоре подряда, а сам труд — тот вид деятельности, который работник должен выполнить. В-третьих, заработная плата — оплата по количеству и качеству труда. Работник должен добросовестно выполнять свои трудовые обязанности в соответствии с требованиями качества работы. В этом признаке находит свое отражение экономический принцип соразмерности между затраченным трудом и его оплатой.
В-четвертых, оплата труда производится по заранее установленным нормам и расценкам. За основу берется либо сдельные расценки и нормы выработки, либо проработанное время, либо иные показатели, установленные в организации. Итак, заработная плата — это цена рабочей силы, выраженная в денежной форме, которая должна выплачиваться работнику в соответствии с условиями трудового договора, исходя из количества и качества затраченного им труда, по заранее установленным локальными нормативными актами организации нормами и расценками.
Экономист Иванова-Швец рассказала о повышении зарплат россиян с 1 октября
| Заработанная плата — определение, функции и система оплаты | Сущность заработной платы выражается в основных функциях заработной платы, которые она выполняет во всех четырех фазах общего воспроизводства: производства, распределения, обмена и потребления [1]. |
| Функции заработной платы: полное руководство для компании и работника | Что такое заработная плата, какие системы оплаты труда, формы оплаты труда и виды выплат бывают. |
| Функции зарплаты | С 1 января 2024-го минимальный размер оплаты труда (МРОТ) в России увеличится на сразу 3 тыс. руб.: его проиндексируют на 18,5%. Предполагается, что из-за этого заработная плата вырастет у 4,8 млн. |
| Зарплата потеряла стимулирующую функцию / Экономика / Независимая газета | важнейшая функция заработной платы, определяющая ее размеры на рынке труда. |
Виды заработной платы
| Реальные зарплаты в РФ в феврале увеличились на 10,8% | Статусная функция зарплаты предполагает соответствие статуса, определяемого размером заработной платы, трудовому статусу работника. |
| Зарплата потеряла стимулирующую функцию / Экономика / Независимая газета | на 7,8 % увеличились реальные заработные платы в России по итогам 2023 года. |
ЕГЭ. Экономика. Тема 23. Рынок труда.Заработная плата
Рассмотрим основные функции заработной платы: Мотивационная функция. Заработная плата является одним из основных факторов мотивации работников. Заработная плата — это основной источник доходов, который исчисляется преимущественно в денежной форме и является средством повышения трудового потенциала и мотивационным фактором работников в достижении высоких результатов труда. Ускоренный рост заработных плат на фоне отстающей производительности труда создает "зажимы" для развития компании, поскольку издержки растут более быстрыми темпами, чем выручка и прибыль. В этом видео Виталий Новиков рассказывает о функциях заработной платы. Сущность заработной платы выражается в основных функциях заработной платы, которые она выполняет во всех четырех фазах общего воспроизводства: производства, распределения, обмена и потребления [1].
Функции зарплаты
В связи с этим представим основные формы и системы оплаты труда, рассмотрим особенности каждой из них, покажем сферы применения. Согласно ст. Конституция Российской Федерации гарантирует вознаграждение за труд без какой бы то ни было дискриминации и не ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда. Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации и порядка оплаты труда, который определяет работодатель в соответствии с ТК РФ. Потенциальные работники при выборе работодателя в основном ориентируются именно на предлагаемый уровень зарплаты.
Составными частями заработной платы являются: тарифная ставка оклад ; компенсационные выплаты; стимулирующие выплаты. Тарифная ставка оклад — это базовая и неизменная часть зарплаты, которая устанавливается работодателем в штатном расписании. Данная часть заработной платы которая может являться ее единственной составляющей в случае, если работнику не положены какие-либо компенсации за работу в отклоняющихся от нормы условиях, а также премии — это гарантированный минимум, который работник должен получить, отработав полное количество рабочего времени за учетный период как правило, месяц. Оклад не может быть ниже установленного на федеральном уровне минимального размера оплаты труда, который с 01.
Компенсационные выплаты — денежные средства, призванные компенсировать работу в условиях, отклоняющихся от нормальных. Обязательность установления таких выплат может быть урегулирована на законодательном уровне например, установление районных коэффициентов для лиц, работающих в районах Крайнего Севера, — ст. Стимулирующие выплаты — денежные средства, выплачиваемые работнику в целях повышения его заинтересованности в положительном результате труда например, премии за высокое качество произведенного продукта или выполняемых работ, за высокую производительность труда и др. Работодатель вправе самостоятельно определять размер и условия стимулирующих выплат, закрепляя эти положения в локальных нормативных актах.
Если такие дополнительные стимулирующие начисления прописаны в локальных нормативных актах компании, то их выплата становится обязательной для работодателя и отменить их по своему усмотрению он не может.
Задание, которое дано рабочему, трудящемуся по сдельной системе, определяющее требуемое качество продукта, произведенного за определенное время и в определенных условиях; нормы обслуживания. Определят, сколько механизмов обслуживает работник в обязательном порядке за определенное время. Трудовые договоры и их формы: Коллективный договор — представляет собой акт, который носит правовой характер и регулирует трудовые отношения между работодателем и рабочими, описывая их обязанности и права на уровне организации; Трудовое соглашение — также является актом правового характера, регулирует трудовые отношения и отношения внутри социума, которые существуют между рабочими и работодателем. Такое соглашение заключается на уровне федерации, региональном уровне, также на территориальном, отраслевом и даже внутри профессий. Трудовой договор может быть заключен на время, которое в нем прямо установлено, так и на время, в течение которого необходимо выполнить работу.
Также можно заключить трудовой договор на срок, в течение которого человек будет проходить испытание, либо на срок, который не определен. Сроки и размер выплат Выплаты проводятся два раза в месяц. В статье 136 Трудового кодекса говорится о том, что срок выплаты заработной платы определяется в индивидуальном порядке. Однако зарплата должна быть выплачена работнику после закрытия периода не позднее 15 дней после него. Установлены новые правила, по которым расчет полной зарплаты должен осуществиться не позднее 15 числа следующего месяца, а авансовые суммы нужно выплатить до 30 или 31 числа текущего месяца. Работодатель должен неукоснительно соблюдать установленные сроки, так как в случае их нарушения будут проведены разбирательства.
Также установлены требования, которые касаются выплаты отпускных — они должны быть выплачены за 3 дня до того момента, когда у сотрудника начинается отпуск. Дату отпуска по графику можно смещать только по общему согласию работника и работодателя, в остальных случаях отпуск должен соответствовать графику. При фиксации сроков, когда будет выплачена зарплата нужно указывать точные даты, а не интервал. Объединять сроки выплаты зарплаты и аванса нельзя в соответствии с законодательством.
Минимальная зарплата Напомним, что минимальная заработная плата сотрудников, которые отработали месячную норму рабочего времени и выполнили норму труда, не может быть меньше МРОТ ст. Покажем в таблице, с какими суммами необходимо сравнивать зарплату сотрудника в 2021 году. Вариант Минимальный размер оплаты труда Региональным соглашением предусмотрена минимальная зарплата более 12 792 руб. Подробнее о МРОТ читайте отдельную консультацию.
Виды выплат работникам Здесь можно рассматривать различные классификации.
Тарификацией работ называют отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда. Сложность выполняемых работ определяется на основе их тарификации. Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих или с учетом профессиональных стандартов.
Указанные справочники и порядок их применения утверждаются в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 31. Тарифные системы оплаты труда устанавливаются коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права. Тарифные системы оплаты труда устанавливаются с учетом: единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих или профессиональных стандартов, государственных гарантий по оплате труда. При этом, согласно мнению официальных органов, выраженному в Письме Роструда от 27.
При этом «надтарифная часть» заработной платы надбавки, доплаты и другие выплаты может быть различной у разных работников, в том числе в зависимости от: квалификации, сложности работы, количества и качества труда. При этом, заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда ст. Вместе с тем, запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении условий оплаты труда. Основными формами тарифной системы оплаты труда являются повременная и сдельная.
Отличие между повременной и сдельной оплатой труда в том, что при повременной оплате труда оплата зависит от количества отработанного времени, а при сдельной — от количества: произведенных единиц продукции, Повременная форма оплаты труда.
Расчет зарплаты на разных системах оплаты труда
| Изменились правила начисления зарплаты: Кому заплатят меньше, а кому больше | Компенсационная функция заработной платы помогает обеспечить справедливое вознаграждение за труд и предотвращает несправедливые практики оплаты. |
| Функции заработной платы | вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том. |
| Что нужно знать о заработной плате — основные сведения | Сущность заработной платы проявляется в ее основных функциях (рис. 1.4), которые она выполняет в фазах общего воспроизводства: производстве, распределении, обмене и потреблении. |
Зарплата потеряла стимулирующую функцию
Она может быть выплачена ежемесячно, еженедельно или по другому графику, который определяется в трудовом договоре или коллективном договоре. Заработная плата может состоять из различных составляющих, таких как основная заработная плата, премии, надбавки, компенсации и другие дополнительные выплаты. Она может быть также удержана налогами и страховыми взносами, которые работник обязан платить в соответствии с законодательством. Заработная плата является важным фактором мотивации работников. Высокая заработная плата может стимулировать работников к более эффективному выполнению работы и повышению производительности. Однако, помимо финансовых аспектов, заработная плата также может иметь символическую ценность и служить признаком статуса и уважения со стороны работодателя. Функции заработной платы Заработная плата выполняет несколько функций, которые важны как для работников, так и для работодателей. Рассмотрим основные функции заработной платы: Мотивационная функция Заработная плата является одним из основных факторов мотивации работников. Когда работники видят, что их усилия и результаты труда отражаются в их заработной плате, они чувствуют себя более удовлетворенными и мотивированными.
Если работнику установлен оклад и человек отработал все рабочие дни в календарном месяце, то ему выплачивается полный оклад. При сдельной оплате труда заработная плата рассчитывается исходя из количества изготовленной продукции выполненных работ, оказанных услуг и установленных у конкретного работодателя расценок. Дополнительными системами оплаты труда могут быть, к примеру повременно-премиальная, когда зарплату считают исходя из фактически отработанного времени, плюс дополнительно начисляют премию за качество работы. Минимальная зарплата Напомним, что минимальная заработная плата сотрудников, которые отработали месячную норму рабочего времени и выполнили норму труда, не может быть меньше МРОТ ст. Покажем в таблице, с какими суммами необходимо сравнивать зарплату сотрудника в 2021 году.
Эффект от Матфея Глупые глупеют, умные - умнеют. Эффект Матфея в науке усиливается. То есть, электронный ИИ-помощник в действительности скорее мешает нашему обучению, чем помогает. И это буквально будет означать, что развитие ChatGPT и прочих подобных ассистентов будет приводить не к росту нашей общей квалификации, а к созданию дополнительных стеклянных потолков: чтобы обучаться сложным задачам, придётся сознательно отказываться от помощи и уметь работать без неё. Ведь по мере того, как калькуляторы стали доступны и всё время находятся под рукой, способности людей к устному счёту ухудшились. И даже простые операции типа 24 умножить на 150 сейчас в голове решит куда меньшая доля людей, чем 50 лет назад. Но беда никогда не приходит одна. ИИ нас не заменит ИИ нас без работы не оставит. Ситуационно он, конечно, несколько изменит ландшафт профессий, но серьёзно ничего не изменит. По крайней мере, именно это можно понять из "Global productivity: trends, drivers, and policies" от World Bank Group и "Automation and the future of work" Аарона Бенанава. Не было роста безработицы и в последние 20 лет с активным распространением компьютеров, бурным развитием ИТ и цифровизации. Это слишком фантастично, чтобы быть правдой. Что хуже для бизнеса: даже там, где ИИ нас бы мог заменить, он обходится слишком дорого. Именно к такому выводу пришли в исследовании "Beyond AI Exposure" в Массачусетском технологическом институте. В качестве примера берётся булочная на 5 пекарей и рассматривается то, что подлежит автоматизации проще всего: контроль качества. И получается, что за год автоматизация сможет экономить бизнесу до 14 тысяч долларов. Есть крайне ограниченное число ниш, где применение ИИ будет целесообразно и выгодно. Даже с учётом дефицита сотрудников Что даже по меркам российского рынка труда - всего лишь несколько месяцев работы 1 хорошего разработчика без учёта железа, софта, лицензий, длительности тестового периода и так далее. Более того, это в лучшем случае повысит производительность труда на несколько процентов, а не отнимет рабочие места. Так что чью-то работу ИИ и заменит. Но в отношении абсолютного большинства случаев она заменит работников примерно с тем же успехом, с каким ЭВМ, электронные таблицы, 1С и SAP убивают профессию бухгалтеров вот уже десятки лет. Уповать на неё не стоит. Их рост зарплат будет идти опережающими темпами. В абсолютном большинстве отраслей: или не сможет, или окажется невыгоден. А теперь добавим к этому некоторые психологические аспекты, которые должны быть учтены при оптимизации ФОТ. Психологические аспекты оптимизации ФОТ Здесь отмечу, что некоторые аспекты я уже раскрывал в своём Манифесте бережливого управления людьми в трёх частях : про вред длительных переработок и многозадачности, про выгорание, про излишнюю веру в лояльность и в корпоративную культуру. Я не буду на них отдельно останавливаться, по крайней мере в этой редакции. Компетенции и профессионализм недооценивают В фильмах порой встречается ситуация, когда главный герой вынужден совершать какие-то действия в первый раз и с успехом с этим справляется. В жизни всё куда сложнее, вот только не все об этом знают. В исследовании добровольцам показывали детальное видео, как пилот сажает самолёт. Вообще без опыта и знаний. А тут десятки и сотни действий и решений, каждое легко упустить. В общем, когда в следующий раз вам предстоит нанять сотрудника на ответственную позицию, а кандидат вас будет клятвенно заверять, что он опытен и справится с самыми разными сложностями, подумайте, а не обладатель ли Даннинга-Крюгера перед вами, который о проблемах видел только в различных видеокурсах? И не лучше ли будет взять человека, который будет выражать сомнения и оперировать самыми различными факторами и возможными сложностями? Или это может быть, как в Оппау и Фликсборо, когда компетентности новых работников будет недостаточно, чтобы они могли осознавать, какие угрозы создают самим себе и бизнесу собственными руками. Не воин. Но даже 1 человек может создавать разницу локально и глобально, как это было в Ubisoft, французском разработчике и издателе компьютерных игр. Ubisoft в попытках избежать банкротства недавно закрыла 12 проектов по разработке игр в жанре «королевских битв». В одном жанре. Для одной ЦА. В нише, которая очень хорошо росла ещё года 3 назад, но сейчас уже представляет довольно стабильный рынок с явно выраженными лидерами. Грубо говоря, вы вряд ли стали бы делать больше 2 вариантов одного приложения; а тут сразу 12. Ubisoft ещё недавно крепко стояла на ногах, а сейчас переживает большие трудности. Потому что потеряла фокус, начала разбрасываться и делать разные продукты, где не имела конкурентных преимуществ. Что хуже — она даже не смогла согласовать свои внутренние поиски, из-за чего в принципе появилась эта «возможность» одновременной разработки 12 игр в одном жанре, новом для компании. Одной из причин стало увольнение в 2020 году Сержа Хаскойта из-за обвинений в домогательствах. Как креативный директор Серж как раз и отвечал за то, чтобы все продукты компании соответствовали фокусу, а эксперименты — могли обогатить своим опытом основные линейки игр. С его уходом коммуникация между командами и HQ и их координация буквально обнулились настолько, что стало возможным разрабатывать сразу 12 проектов в 1 жанре одновременно. Если вам нужен был кейс о роли человека в компании, это как раз случай Ubisoft и Сержа Хаскойта, который по сути отвечал за стратегический фокус огромной корпорации. Конечно, глобально на крупные компании один человек влияет не так часто. Вот только на локальном уровне их достаточно много. Организация процессов и решение оперативных задач не всегда выстроены, и очень часто состояние каких-то важных подразделений бизнеса основывается на конкретном человеке, не всегда руководителе. И как только он уходит из-за урезания ФОТ или оптимизации, эффективность работы этого подразделения может очень сильно упасть. Конечно, мы всегда можем вспомнить пример Генри Форда, который взял руководителей в длительный круиз и уволил тех, чьи подразделения начали барахлить в их отсутствие. Но, во-первых, не каждый бизнес сейчас может себе такое позволить. Во-вторых, далеко не всегда этот ключевой сотрудник является руководителем. А в третьих, эта компетенция может быть не так осязаема, как в случае с Сержем Хаскойтом: ну кто в бизнесе когда реально задумывается о том, насколько важна компетенция в координации различных подразделений. Не все ключевые для компании компетенции очевидны. Иногда до осознания потери может пройти какое-то время 15 лет назад я активно фотографировал красивых девушек. Уделял этому хобби очень много внимания, провёл больше 200 фотосессий за несколько лет. Очень активно работал с девушками, выводил их на живые и тёплые эмоции, в итоге даже пару раз выигрывал фотоконкурсы. С 2010 года перестал, потому что добился должности CFO и уже не мог свободно после работы убегать на фотосессии или ночами обрабатывать фотографии. И потому люди при определении качеств фотографа больше ориентируются не на реальное качество его работ, а на ценник. Вот только если в фотографии итоговый результат остаётся на совести фотографа и в социальных сетях людей, то в бизнесе всё работает совсем иначе. Очень часто ответственный за подбор персонала сотрудник пытается найти человека с компетенциями, в которых сам не очень хорошо разбирается. Или вообще не разбирается, а может оценить только по каким-то внешним проявлениям, как в случае с фотографиями. Потому чем больше требуется компетенций и навыков от сотрудника, тем сложнее их искать: носителей сложных соединений компетенций в принципе мало, так ещё и проверять сложнее. Даже если варишься в этой сфере несколько лет. Если из-за оптимизации ФОТ вы потеряете ключевого сотрудника, далеко не всегда вы сможете понять, кто же из кандидатов на замену имеет эти компетенции В конце концов, все мы умеем играть в футбол. Не каждый умеет побеждать. И ещё меньше людей способны оценивать реальные качества и компетенции футболистов и их способность вписаться в систему. Даже если сам когда-то играл и умеет чеканить мяч. Глупеем без денег Сельскохозяйственная деятельность имеет сезонный характер: работа ведётся круглый год, а деньги поступают всего пару месяцев. И в итоге у фермеров имеют цикличность в наличии денег: жёсткий дефицит сменяется избытком и обратно за считанные недели. Но сильнее всего у таких людей падает возможность принимать решения, связанные с тратой серьёзных денег, даже чужих. Просто потому, что будет страдать из-за нехватки денег Выводов куда больше, на самом деле. В нём указывается, что разница в продуктивности между счастливыми и несчастливыми сотрудниками достигает 4 раз. Зарплата - гигиенический фактор. Это буквально означает, что её повышение выше условно справедливого для работника уровня не приведёт к долгосрочному и пропорциональному повышению его производительности труда. А вот понижение - приведёт к ухудшению. И нарушение обязательств со стороны компании тоже приведёт к снижению. Причём даже в большей степени. А следом будет падать и его продуктивность. Причём в итоге даже в большей степени. Я видел несколько исследований, которые бы говорили, что обманутые сотрудники начинают работать хуже. Что сотрудники с урезанной мотивацией теряют в производительности труда. Что если относиться к сотрудникам как к детям, они отвечают падением результатов. Что рост загрузки ведёт к ухудшению способности решать сложные задачи. Ни разу я не видел исследования, где бы говорилось, что обманутые рабы с зарплатой в плошку риса в день были бы сколь-либо продуктивны. Наоборот, любой регресс в условиях работы сотрудника согласно исследованиям приводил к потерям для бизнеса. Причём в большем объёме, чем была достигнута изначальная экономия. Сотрудник с оптимизированной зарплатой имеет меньше шансов ощущать себя счастливым и обречён в долгосрочной перспективе быть менее продуктивным Так что следом за оптимизацией ФОТ в долгосрочной перспективе приходит ухудшение уровня счастья сотрудника и его результатов. Высокая мотивация не поможет Иногда оптимизация заключается в том, что компания урезает постоянную часть оклада и увеличивает премиальную. Иногда оптимизация доводит до проблем, для устранения которых компания повышает мотивацию сотрудникам. Вот только это не работает ни там, ни там. Сперва они обучили мышей выполнять некоторые упражнения. Затем - облизывать носик, чтобы получить каплю воды. И уже после изучали, как те способны выполнять разные задания в условиях разной мотивации. В условиях сильной жажды мыши постоянно облизывали свой нос, их производительность труда была крайне низка. Гипермотивация приводила к избыточной стимуляции нейронов коры головного мозга, что ухудшало и координацию действий, и сфокусированность на упражнениях. В условиях избытка воды сигналы к упражнениям рождали в мозгу мышей слишком слабые сигналы, хотя точность выполнения была наивысшей. И результаты были немногим лучше, чем при высокой мотивации. И только при умеренной мотивации достигались самые лучшие результаты. Подобные эксперименты проводятся и на людях, на их основе более века назад даже сформулировали особенный закон Йеркса-Додсона: люди достигают наивысших результатов в условиях умеренной мотивации. Высокая мотивация хорошо работает только для решения простых задач Закон был определён ещё в 1908 году. И изначально вывод базировался тоже на экспериментах с крысами, которые должны были проходить лабиринт. Позже исследование уже на людях получило такие же результаты: мотивация выше определённого уровня приводила к тому, что люди начинали испытывать или стресс и напряжение, или у испытуемых падало желание гнаться за большим результатом, ведь их устраивал и умеренный. А порой было и то, и другое. Что хуже, эти и следующие исследования показали, что при избыточной мотивации люди часто жертвовали качеством в угоду результату, начинали допускать больше ошибок, проявляли токсичное и даже агрессивное поведение в отношении коллег, подчинённых и начальства, усиливалось выгорание. Порой складываются ситуации,когда руководство совершает в компаниях оптимизацию ФОТ, получает из-за этого нового проблемы и пытается решить их за счёт повышения мотивации сотрудников. Ситуационно, в краткосрочной перспективе дополнительная мотивация способна помочь и улучшить ситуацию, но в долгосрочной перспективе компания получает даже ухудшение результатов из-за падения. Коммерческий директор попытался вернуть заслуженное, не смог восстановить справедливость и ушёл с рядом ключевых клиентов к конкуренту. Компания попала в ситуацию, когда её будущие планы на выручку стали избыточно оптимистичными и предложила очень крупные бонусы для менеджеров за приведение новых клиентов. Один из коммерсантов был настолько под впечатлением от того, какой куш он мог сорвать, что в итоге разволновался и умудрился испортить готовую сделку уже на стадии подписания. Иначе высокий уровень стресса и напряжения приведёт к лишним метаниям, ошибкам и потере времени. А что мы имеем в бизнесе чаще всего? Всё наоборот. Демотивированные и подавленные преимущественно низкой оплатой труда, отвратительной организацией и минимальным включением их сильных качеств сотрудники операционного ядра решают регулярные простые задачки. А над ними стоят заряженные и высоко мотивированные руководители, у которых из этих простых задачек нужно как-то решить сложные. И те, и те уставшие, выгоревшие и желающие послать куда подальше все эти задачки. И в итоге все непроизводительные и совсем не эффективные.
Многое зависит от субъективной оценки потенциальным сотрудником будущего рабочего места. Профессия может быть малопривлекательной, тогда необходимо создать условия материальной или социальной заинтересованности. В последние годы в России поднимается заработная плата сотрудников, занятых на производстве. Это связано с дефицитом желающих идти на рабочие специальности. Чтобы привести рынок труда в равновесие, государство за счет поддержки крупных предприятий создает благоприятные условия для сотрудников. И наоборот, в сферах, где слишком много специалистов, цена на труд падает, что делает рабочее место менее востребованным. Сегодня стимулирование производительности сотрудников осуществляется не только за счет заработной платы. Большое внимание уделяется нематериальным методам стимулирования, таким как признание заслуг, представление отдыха и так далее. Государство заинтересовано в нормальном развитии рынка труда, так как это обеспечивает занятость и определенный уровень жизни населения, а значит покупательскую способность.
Статья 129. Основные понятия и определения
Путин призвал сделать оплату труда учителей более справедливой и поднять уровень их зарплаты там, где сейчас он низкий. Оплата по заработной плате отличается от оплачиваемой работы, при которой работодатель выплачивает определенную сумму с постоянными интервалами (например, в неделю или месяц) независимо от отработанных часов, с комиссией. на 7,8 % увеличились реальные заработные платы в России по итогам 2023 года. Центробанк назвал дефицит рабочей силы главной причиной роста зарплат в России. Размер заработной платы Размер заработной платы зависит от квалификации работника, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда.
Понятие и функции оплаты труда
Учитывайте новые периоды удержания и сроки уплаты по НДФЛ. В статье - новые правила и актуальные образцы заполнения уведомлений по ЕНП на 2024 год. Инструкции по заполнению и актуальные образцы на 2024 год - в статье.
Преодоление кризиса Открытие зарплат может помочь в периоды, когда приходится урезать расходы и сокращать команду. Всё благодаря прозрачности: руководитель может вовлечь сотрудников в решение проблемы, честно рассказав о ситуации. У команды будет возможность оценить, насколько полезен бизнесу каждый человек и соответствует ли его зарплата вкладу. А затем на основании всех мнений руководитель может решить, кто из сотрудников наименее полезен, и снизить его зарплату или вовсе попрощаться с ним. Для оценки персонала можно использовать метод «360 градусов». Он предполагает создание опросника о качествах сотрудника.
Отвечают на вопросы его коллеги, подчинённые и руководители. Опрос гибко подстраивается под задачи бизнеса и позволяет оценить как hard skills, так и soft skills. Построение самоуправляемой команды Самостоятельное назначение зарплаты — первый шаг для создания самоуправляемой компании, поскольку одна из функций работодателя передаётся сотрудникам. Постепенно количество решений, которые принимают члены команды, может увеличиться. В самоуправляемой компании работники непосредственно участвуют в формировании стратегии развития, несут ответственность за будущее организации, становятся её партнёрами. Например, каждый сотрудник может наложить запрет на любое решение членов компании — в том числе и руководства. Как сделать зарплаты открытыми Это не должно произойти резко, ведь деньги — чувствительная тема для многих. Компании нужно подготовиться к открытию информации, чтобы повысить эффективность команды, а не демотивировать сотрудников.
Например, руководство может стремиться привить сотрудникам чувство ответственности за доходы бизнеса, усилить команду или повысить эффективность работы. Исходя из цели, принимается решение, как именно организовать процесс. Например, чтобы работники чувствовали ответственность за будущее компании, стоит дополнительно дать им доступ к отчёту о прибыли и убытках. Чтобы повысить уровень команды — мотивировать дополнительно обучаться. Сотрудники должны подтверждать своё профессиональное развитие для увеличения зарплаты. Для этого компания может сделать прохождение курсов одним из факторов, позволяющих просить о повышении. А чтобы повысить эффективность работы сотрудников, нужно создать систему, в которой каждый член команды будет публично отчитываться о своих результатах и получать отзывы не только от руководителей, но и от коллег. Проанализировать текущие зарплаты Возможно, во время анализа вы обнаружите, что равноценные специалисты получают разную оплату.
Пилотный проект по внедрению новой системы оплаты труда в здравоохранении призван был сократить значимый разрыв в доходах и обеспечить медработникам адекватные зарплаты. Его планировали начать еще в ноябре 2021 года, но готовившие методическое обоснование ведомства — Минздрав и Минтруд — дважды его переносили, а потом и вовсе отложили на 2025 год. Многие респонденты были более пессимистичны. На прошлой неделе Путин поручил правительству расширить круг получателей специальных социальных выплат ССВ медработникам, сообщал «МВ».
Исходя из определения данного термина в Трудовом Кодексе, можно выделить основные его компоненты.
Итак, структура заработной платы состоит из: - постоянной части; - компенсационных выплат; - стимулирующих выплат. Она бывает двух видов: реальная и номинальная. Последняя представляет собой общую сумму тех денег, которую работник получает за труд, который вкладывает. А реальная заработная плата — это тот объем услуг и товаров, который можно приобрести, имея номинальную зарплату. Без нее не может идти речи о повышении благосостояния и каждого человека, и государства в целом.
Без материальной заинтересованности невозможно развитие и совершенствование производства. Выделяют следующие основные функции заработной платы: 1. Реализация этой функции заработной платы необходима, прежде всего, для руководства предприятия.
Заработная плата: что это такое и какие функции она выполняет
Актуальные новости о расчете зарплаты, налогах, отчетности и кадрах Инструкции и статьи, подготовленные вместе со специалистами Минфина, ФНС, ФСС, ПФР и других ведомств Наглядные примеры. |. Новости Новости. Заработная плата устанавливается в трудовом договоре в соответствии с действующей у работодателя системой оплаты труда (сдельной, повременной, смешанной) и максимальным размером не ограничивается. Социальная функция заработной платы, в основном, заключается в обеспечении реализации принципа социальной справедливости при установлении условий оплаты труда. Понятие заработной платы, ее функции и формы.