Устанавливая основную часть заработной платы, работодатель руководствуется следующими принципами: зарплата каждого работника должна зависеть от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда. Основные принципы заработной платы: Оплата за труд должна осуществляться с равной пропорциональностью отработанному времени. Устанавливая основную часть заработной платы, работодатель руководствуется следующими принципами: зарплата каждого работника должна зависеть от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда. Раскрывается экономическая сущность воспроизводственной функции заработной платы, представ-лены основные факторы, влияющие на ее реализацию.
Путин подтвердил планы по внедрению новой системы оплаты труда в здравоохранении в 2025 году
Рассмотрим основные значения оплаты труда для экономической деятельности физических или юридических лиц. Функции оплаты труда в экономике Первая функция оплаты труда, которую мы рассмотрим, — вознаграждение человека, а точнее возмещение ему убытков за понесенные затраты сил и времени. Оплата труда должна в достаточной мере компенсировать затраты работника, иначе деятельность просто будет невыгодной и работник не согласится выполнять поручаемую ему работу. Вторая функция оплаты труда — мотивация человека на дальнейшую деятельность.
Для сотрудника Призова установлена сдельная система, по которой оплачивается его труд. Одна деталь стоит 1500 рублей, в феврале 2020 года Призовым произведено 28 деталей. Минусом этой системы является то, что качество выпускаемой продукции работника волнует мало.
Чтобы сократить количество бракованных изделий, водится система, которая называется сдельно-премиальной. Премию дают за качество работы или за выпуск большего количество изделий. Чтобы стимулировать работника производить больше продукции, предусмотрена сдельно-прогрессивная система, когда расценка за одно изделие или деталь, выпущенную сверх плана, увеличивается. Рабочий Призов получает заработную плату по сдельно-прогрессивной системе. Количество деталей, которые он должен произвести в месяц — 45 штук. Расценка за деталь — 1200 рублей, если Призов выполнит больше деталей, то 1800 рублей.
Одной из форм сдельной формы оплаты труда является аккордная система заработной платы. Какие показатели берутся в расчет, и за что платят такую зарплату показано на рисунке: Продемонстрируем пример расчета аккордной заработной платы: На заводе работает бригада из трех слесарей: Дмитриев, Сергеев, Домачев. Из-за долгого срока использования сломался станок, который необходим для производства продукции, чтобы простой был минимальным, они должны осуществить ремонт в течение трех дней. Стоимость работ по ремонту составляет 25000 рублей. Общая сумма рабочих часов, которые отработала бригада — 68. Дмитриев отработал 24 часа, Сергеев — 26, Домачев — 18.
Еще одна составляющая заработной платы, это социальные выплаты. Некоторые называют их социальной заработной платой. В ее состав входят суммы, которые получает человек в качестве поддержки. Примерами таких выплат являются: различные виды материальной помощи в связи с рождением ребенка или смертью близкого родственника сотрудника, илив случае его длительной болезни, также это оплата отдыха сотрудника членов его семьи или оплата услуг здравоохранения. Некоторые из этих выплат предусмотрены внутренними документами фирмы, и относятся к соцпакету. От каких факторов зависит размер заработной платы Раскрыв сущность заработной платы, ее виды и функции, перейдем к рассмотрению основных факторов, влияющих на размер заработной платы работников.
В первую очередь нужно сказать о том, что уровень оплаты труда будет отличаться даже у работников одной и той же профессии. В таком случае фактором уровня заработной платы может быть регион, в котором трудится человек. Неоднократно на государственном уровне поднималась проблема, что врачи, работающие, например, в столице, за свой труд получают зарплату, больше, чем те, которые трудятся в регионах. Также в некоторых регионах страны приняты региональные документы, которые устанавливают, что заработная плата работающих в государственных учреждениях ниже, чем в коммерческом секторе. Заработная плата государственных служащих значительно выше минимального размера оплаты труда. Потому что род их деятельности направлен на удовлетворение нужд государства, они осуществляют свою работу от имени РФ.
К ним относятся налоговые инспекторы, судебные приставы, работники следственных органов и органов прокураторы, члены Государственный думы и прочие сотрудники государственных министерств и ведомств например, Совет Федерации и Конституционный суд. Рассмотрим понятие рыночная заработная плата — это ставка оплаты за труд, с помощью которой определяется уровень оплаты труда. Это понятие не учитывает различия в способностях трудовой силы. На нее оказывают влияние разнообразные факторы, отражающиеся на заработной плате. Их можно разделить на рыночные и нерыночные. Рассмотрим их более подробно.
Так,заработная плата сотрудников в рыночной экономике зависит от того, какое предложение и спрос есть на трудовом рынке. Известно, что на уровень оплаты напрямую влияет спрос, который предъявляют работодатели, и предложение труда, предлагаемое соискателями. Размер заработной платы в рыночной экономике будет зависеть и от конкуренции как между работниками за место труда , так и между работодателями за квалифицированных работников.
Кроме того, вызовет резкое сокращение занятости в обществе и рост безработицы. Важно, чтобы заработная плата, способствуя рационализации производства, одновременно не порождала массовую безработицу. Ясно, что вопросы заработной платы занимают важное место в повседневных заботах трудящихся, работодателей и государственных властей, а так же их отношениях между собой. В то время, как все три стороны заинтересованы в повышении общих объемах производства товаров и предоставления услуг, а, следовательно, - заработной платы, прибылей и доходов, то их распределение, напротив, приводит к столкновению интересов. Самая заинтересованная сторона здесь - работодатели, их цели многосторонние - сократить издержки производства, при этом удовлетворить государственные требования по оплате труда, а так же соблюсти меру социальной справедливости и не допустить конфликтов между администрацией и рабочим коллективом. Для работодателя сумма заработной платы, которую он выплачивает работникам наряду с прочими расходами, связанными с наймом персонала социальные выплаты, подготовка кадров и т. В то время как работники интересуются, прежде всего, суммой получаемых ими денег и тем, что они могут на них приобрести, работодатель рассматривает оплату труда под иным углом зрения.
К стоимости рабочей силы он прибавляет стоимость сырья, топлива, другие производственные расходы, с тем, чтобы определить себестоимость продукции, а затем ее продажную цену. В конечном итоге размер заработной платы влияет на размер прибыли, которую получает работодатель. Таким образом, главными требованиями к организации заработной платы на предприятии, отвечающими, как интересам работника, так и интересам работодателя, является: 1 обеспечение необходимого роста заработной платы; 2 при снижении ее затрат на единицу продукции; 3 гарантия повышения оплаты труда каждого работника по мере роста эффективности деятельности предприятия в целом.
Если нет, то, возможно, их открытие придётся отложить. Подготовиться юридически Сведения о зарплате — это персональные данные, которые регулируются Федеральным законом «О персональных данных». Поэтому перед тем, как перейти к новой системе, сотрудники должны подписать согласие на раскрытие информации о своём доходе другим работникам. Какие трудности могут возникнуть и как с ними справиться Самые разные. Их количество будет зависеть от того, насколько хорошо члены команды умеют договариваться: просить о повышении, озвучивать свои ожидания и адекватно оценивать своё состояние, чтобы не выгорать. Компания должна обучить сотрудников этому. Сложности с самостоятельным повышением зарплаты Для увеличения оклада сотрудникам нужно предоставить доказательства своих достижений и успехов.
Для отдельных членов команды это способно стать проблемой. Сотрудники могут себя недооценивать, или им может быть сложно говорить о своих достижениях , а тем более делать это публично, получая обратную связь от коллег. Если один работник из стеснения не повышает свою зарплату, в то время как другие уже решились на это, его мотивация может упасть. Вот что стоит делать, чтобы сотрудникам было комфортно просить о прибавке: Оценивать рыночную зарплату. Для этого можно порекомендовать персоналу изучать вакансии или ходить на собеседования в другие компании. Это поможет им увереннее чувствовать себя при повышении, а бизнесу — получать информацию о зарплатах, чтобы поддерживать их на рыночном уровне. Безусловно, есть риск, что сотрудник решит принять предложение от другой компании. И в этом случае работодатель может предложить ему сменить команду, набор задач или повысить зарплату. Проводить встречи один на один. Нужно сделать регулярными разговоры с руководителем или ментором, который будет давать сотруднику обратную связь, оценивать работу и помогать формулировать цели.
Сделать процесс повышения зарплаты гибким. Создать шаблон для обратной связи. Прежде чем вводить прозрачную систему, нужно создать шаблон того, как экологично оставлять отзывы о работе коллег, — иначе на начальном этапе многие будут получать негативные комментарии и могут потерять мотивацию. Например, важно не забывать отмечать успехи и только затем переходить к тем моментам, которые хотелось бы улучшить. При этом вся обратная связь должна подкрепляться примерами из опыта совместной работы.
Основные функции заработной платы в современных экономических условиях развития России
Чтобы чужие доходы не демотивировали членов команды, нужно разработать систему и критерии для повышения оклада: Ввести ограничение на сумму прибавки или срок, через который сотрудник может претендовать на увеличение зарплаты. Например, не повышать больше чем на 30 тысяч рублей за полгода. Разработать систему, по которой каждый будет оценивать своё профессиональное развитие: достижение персональных целей и целей команды, получение дополнительного образования и так далее. При этом нужно учесть, готов ли фонд оплаты труда к последующим увеличениям зарплат. Если нет, то, возможно, их открытие придётся отложить. Подготовиться юридически Сведения о зарплате — это персональные данные, которые регулируются Федеральным законом «О персональных данных». Поэтому перед тем, как перейти к новой системе, сотрудники должны подписать согласие на раскрытие информации о своём доходе другим работникам. Какие трудности могут возникнуть и как с ними справиться Самые разные.
Их количество будет зависеть от того, насколько хорошо члены команды умеют договариваться: просить о повышении, озвучивать свои ожидания и адекватно оценивать своё состояние, чтобы не выгорать. Компания должна обучить сотрудников этому. Сложности с самостоятельным повышением зарплаты Для увеличения оклада сотрудникам нужно предоставить доказательства своих достижений и успехов. Для отдельных членов команды это способно стать проблемой. Сотрудники могут себя недооценивать, или им может быть сложно говорить о своих достижениях , а тем более делать это публично, получая обратную связь от коллег. Если один работник из стеснения не повышает свою зарплату, в то время как другие уже решились на это, его мотивация может упасть. Вот что стоит делать, чтобы сотрудникам было комфортно просить о прибавке: Оценивать рыночную зарплату.
Для этого можно порекомендовать персоналу изучать вакансии или ходить на собеседования в другие компании. Это поможет им увереннее чувствовать себя при повышении, а бизнесу — получать информацию о зарплатах, чтобы поддерживать их на рыночном уровне. Безусловно, есть риск, что сотрудник решит принять предложение от другой компании. И в этом случае работодатель может предложить ему сменить команду, набор задач или повысить зарплату. Проводить встречи один на один. Нужно сделать регулярными разговоры с руководителем или ментором, который будет давать сотруднику обратную связь, оценивать работу и помогать формулировать цели. Сделать процесс повышения зарплаты гибким.
Об этом сообщил Михаил Мишустин на заседании кабинета министров. Так, почти 30,5 миллиардов рублей пойдут на увеличение выплат медицинским работникам. И еще более 11 миллиардов предназначены для других категорий бюджетников, куда входят учителя и воспитатели, работники культуры и науки. Решение о дополнительном финансировании принято в рамках исполнения майского указа президента о повышении доходов россиян.
Для этого, труженик для начала должен осознать то, что он хочет получить от данной работы; Правильный выбор лучшего способа для получения конкретного вознаграждения; Понимание точной схемы, которая приведет к оплате труда; Принятие решения о реализации способа выполнения задачи; Со стороны руководителя должны создаваться лучшие стимулы и условия для работы, что в будущем повлияет на результативность. Регулирующая функция Регулирующая функция влияет на соотношение между предложением и спросом работников, а также формирование и степень их занятости. Также она необходима для баланса интересов руководство компании и её тружеников. Основа реализация данной функции состоит в принципе дифференциации вознаграждение за труд по группам тружеников приоритетности их деятельности или другим признакам. Ресурсно-разместительная функция Ресурсно-разместительная функция помогает определить, как оптимально и эффективно разместить, а также использовать трудовые ресурсы со стороны заработной платы в отдельных отраслях экономики и регионах страны. Большая разница в уровнях заработной платы всегда провоцирует перемещение трудовых ресурсов в более эффективные отрасли, а также сферы экономики.
Ещё это приводит к тому, что работники начинают искать работу в других городах страны и более прибыльных сферах производства, так как получение достойного вознаграждения необходимо для удовлетворения их потребностей, а также повышения профессионализма. В условиях современной рыночной экономики регулирование со стороны государства в области размещения трудовых ресурсов минимально, а функциональность рынка предполагает свободу наёмных работников, а также возможность самостоятельно определять наиболее благоприятную для себя сферу труда. Если на нескольких предприятиях примерно одинаковые условия, человек пойдет работать куда, где больше платят и есть вероятность повышения. Но, работодателю невыгодно конкурировать в своей сфере деятельности в размере заработной платы, так как это повлияет на снижение рентабельности предприятия. Труженики предлагают свои услуги на рынке труда, а руководство организаций нанимает их, выдвигая свои требования. Чтобы обеспечить предприятия квалифицированной рабочей силой, руководителю необходимо знать о законах образования цен на трудовые ресурсы. Кроме этого, следует научиться определять реальную квалификацию работника, чтобы в соотношении с продуктивностью и значимостью для организации оплата не была завышена или занижена. Стимулирующая заработная плата — что это такое Стимулирующая функция является одной из самых важных со стороны руководителя предприятия, так как она помогает найти пути пробуждения работника к продуктивной активности и задействования по максимуму своих физических, а также умственных усилий, что повлияет на скорость выполнения задачи и качество. С одной стороны, для обеспечения этой цели служат размер заработной платы, который определяется результатами труда каждого работника. Если оплата не соответствуют трудовым усилиям тружеников, это негативно отразится на трудовой основе, что в результате приведёт к ослаблению стимула.
Это означает, что ни один из работников не будет проявлять инициативу для повышения своей квалификации и не будет стремиться выполнять свою работу качественно. В большинстве случаев, в данной ситуации люди начинают искать другое место работы. Какими бывают системы оплаты за труд Существует 3 системы оплаты труда, а именно: Бестарифная; Тарифная; Смешанная; Каждая из них регулируется отдельными законодательными актами, которые должен изучить каждый руководитель организации. Системы отличаются ставками, коэффициентами и должностными окладами. Также она определяется в зависимости от сферы деятельности предприятия или фирмы.
В исследованиях английского экономиста У. Джевонс и американского ученого Дж.
Кларка большое внимание уделялось распределительным отношениям. Теорию «права труда на остаточную продукцию» исследовал У. Джевонс, где отметил, что тяжесть труда с увеличением трудового напряжения сначала снижается, а затем растет, в то время как предельная полезность продукта производится трудом, однообразно убывает. Это стало исходным пунктом для дальнейших выводов о том, что тяжесть труда не влияет на объем ее предложения. Проанализированные концепции теорий заработной платы показывают, что по своей сути это сложная и многогранная экономическая категория. Двойственный характер заработной платы объясняется тем, что, с одной стороны, она является основным источником дохода для работников, а с другой стороны, для работодателей, значимым элементом издержек производства и, в то же время, эффективным фактором мотивации работников к выполнению высокопроизводительной работы. В соответствии с этим, работники заинтересованы в максимально возможном размере заработной платы, а работодатели, наоборот, стремятся минимизировать свои трудовые затраты.
Поэтому, затрагивая интересы всех субъектов социально-трудовых отношений, заработная плата наряду с занятостью является базовой основой социально-трудовых отношений в обществе. После исследования действующего законодательства и ряда авторских определений относительно заработной платы как отдельного понятия сделан вывод, что большинство авторов трактуют заработную плату как цену рабочей силы и денежное вознаграждение, которое выплачивается работодателем наемному работнику за выполненную им работу. На основе исследования ряда понятий разработано личное авторское определение относительно трактовки заработной платы. Заработная плата — это основной источник доходов, который исчисляется преимущественно в денежной форме и является средством повышения трудового потенциала и мотивационным фактором работников в достижении высоких результатов труда. Литература: 1. Асалиев, А. Асалиев, Г.
Вукович, Т. Брезицкий К.
Из чего состоит заработная плата?
Социальная функция заработной платы, в основном, заключается в обеспечении реализации принципа социальной справедливости при установлении условий оплаты труда. Ускоренный рост заработных плат на фоне отстающей производительности труда создает "зажимы" для развития компании, поскольку издержки растут более быстрыми темпами, чем выручка и прибыль. Последним критерием определения основной части заработной платы законодатель называет условия выполняемой работы. Статусная функция заработной платы необходима для определения соответствия статуса, который определяется её размером и трудовым опытом труженика. Функции заработной платы К основным функциям заработной платы относят следующие: воспроизводительная функция, которая состоит в обеспечении нормального воспроизводство рабочей силы конкретной квалификации. Компенсационная функция заработной платы помогает обеспечить справедливое вознаграждение за труд и предотвращает несправедливые практики оплаты.
Функции и основные принципы организации заработной платы
Плюсы и минусы сдельной оплаты Сдельная оплата имеет свои плюсы как для персонала, так и для платящей стороны, поскольку во многом учитывает интересы и тех, и других. Достоинства этой формы для сотрудников: прямая зависимость между количеством выполненного труда и начисляемым вознаграждением; работник мотивирован в увеличении производства; возможность увеличивать заработок путем повышения производительности; больше шансов для заработка при недостаточной квалификации. Плюсы для работодателей: работодатель избавлен от необходимости контроля за количеством труда; нет риска оплачивать время, потраченное непроизводительно; к работе привлекаются в основном усердные работники, готовые трудиться интенсивно и с отдачей; производительность труда традиционно выше, чем при других формах оплаты. Недостатки для персонала: учитывается только индивидуальный результат, а часто он зависит и от работы других людей, составляющих коллектив, а также от других факторов — оборудования, снабжения, иногда даже погоды, учесть и повлиять на которые работник не может; заработок неопределенный из-за состояния здоровья и других факторов может быть снижена выработка, что делает затруднительным планирование выплат по постоянным финансовым обязательствам ; при постоянной переработке плата за единицу труда может быть снижена, поскольку организации получит переизбыток и руководство может решить, что уровень оплаты не соответствует сложности работы так называемый «эффект храповика» ; зачастую ленивые работники «выезжают» за счет более усердных. Минусы для нанимателя: взамен количественного контроля необходимо усиливать контроль за качеством; риски неосторожного обращения работников с техникой и оборудованием вследствие спешки, из-за чего возможны непредвиденные расходы на ремонт или компенсацию лечения в случае травм; снижение коллективной мотивации сдельщики не ориентированы на групповой результат, что мешает становлению сплоченного коллектива и работы на благо группы ; высокая кадровая текучесть у сотрудников нет стимула долгосрочной работы ; невозможно оценить другие показатели сотрудников, такие, как аккуратность, ответственность, лояльность и др.
Вукович, Т. Брезицкий К. Галаева, Е. Галаева, Ю.
Иляш А. Иляш и М. Крушельницкая О. Управление персоналом: [учеб. Крушельницкая, Д. Кулешов В. Микроэкономика: Основы теории и практикум: учеб. Лайкам, К.
Лайкам, З. Зайнуллина, Е. Майорова, М. Мандыбура В. Мандибура, В. Михайленко А.
Коллективно-сдельная оплата труда — при ней заработная плата определяется на весь коллектив и распределяется по решению коллектива. Заработок одного работника зависит от эффективной деятельности всего коллектива: Зколлект-сд. Аккордная оплата труда — система, при которой оценивается комплекс различных работ с указанием предельного срока их выполнения: Заккорд-сд. Такая оплата применяется тогда, когда труд работника невозможно нормировать или выполняемые работы не поддаются учёту. Простая повременная оплата труда — оплата производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ. Повременно-премиальная оплата труда — оплата не только отработанного времени по тарифу, но и премии за качество работы: Зповр-прем. Окладная оплата труда — при такой форме в зависимости от квалификации и выполненной работы каждый раз устанавливается оклад : Зоклад. Контрактная оплата труда — зарплата оговаривается в контракте: Зконтр. Такая система характеризуется следующими признаками: тесной связью уровня оплаты труда с фондом заработной платы , определяемым по конкретным результатам работы коллектива; установлением каждому работнику постоянного коэффициента квалификационного уровня и коэффициента трудового участия в текущих результатах деятельности.
Теперь этого несоответствия не будет, — пояснил юрист направления интеллектуальной собственности и коммерческих споров юридической группы "Совет" Тимур Фатыхов. В частности, с 1 января начала действовать программа, согласно которой медицинские работники, задействованные в реализации обязательного медицинского страхования ОМС , будут получать дополнительные социальные выплаты. Размер МРОТ был увеличен и с 1 января 2023 года составляет 16 242 рубля. С 1 марта вводятся новые и обновляются некоторые старые профессиональные стандарты. Нововведения касаются сферы машиностроения и металлургии. Они направлены на модернизацию существующих методов и постепенный переход к замещению иностранного производства, — добавил Тимур Фатыхов. Если у работника возникли вопросы по начислению заработной платы, то надо сразу же уточнить их в бухгалтерии. Могут быть ошибки. Обычно их удаётся решить на месте, но в некоторых случаях дело доходит до суда. Первый — так называемая самозащита. В соответствии со статьёй 142 ТК РФ при задержке выплаты на срок более 15 дней сотрудник имеет право приостановить работу до тех пор, пока не получит деньги.
Путин подтвердил планы по внедрению новой системы оплаты труда в здравоохранении в 2025 году
Отраслевые диспропорции на рынке труда,повышенная заработная плата в таких отраслях, как нефтегазовая отрасль и финансовый сектор экономики. Аннотация: в данной статье анализируются связь между заработной платой и производительностью труда, факторы, оказывающие влияние на рост производительности труда, а также основные функции заработной платы. рассмотрена оплата труда: основные понятия и проблемы, - проанализирована заработная плата как факторный доход, - исследовано осуществление оплаты труда. Регулирующая функция заработной платы реализуется в её воздействии на соотношение между спросом и предложением на рынке труда, на уровень занятости населения.
Заработная плата и её функции
Понятие и функции оплаты труда | Статья в журнале «Молодой ученый» | Это решение касается, в том числе, зарплат зампредседателя Совбеза РФ, российских дипломатов, некоторых министров и других категорий госслужащих. |
Заработная плата и ее роль в экономике | Это решение касается, в том числе, зарплат зампредседателя Совбеза РФ, российских дипломатов, некоторых министров и других категорий госслужащих. |
Из чего состоит заработная плата?
Кашапова А.Н. Функции заработной платы // Научный электронный архив. Оплата по заработной плате отличается от оплачиваемой работы, при которой работодатель выплачивает определенную сумму с постоянными интервалами (например, в неделю или месяц) независимо от отработанных часов, с комиссией. Социальная функция заработной платы, в основном, заключается в обеспечении реализации принципа социальной справедливости при установлении условий оплаты труда. ФОТ) в долгосрочной перспективе вредит компаниям, ухудшает их положение и усиливает кризисы. Правительство направит в регионы дополнительные средства для повышения зарплат. Об этом сообщил Михаил Мишустин на заседании кабинета министров.
Путин назвал важным внедрение новой оплаты труда учителей и врачей
А теперь добавим к этому некоторые психологические аспекты, которые должны быть учтены при оптимизации ФОТ. Психологические аспекты оптимизации ФОТ Здесь отмечу, что некоторые аспекты я уже раскрывал в своём Манифесте бережливого управления людьми в трёх частях : про вред длительных переработок и многозадачности, про выгорание, про излишнюю веру в лояльность и в корпоративную культуру. Я не буду на них отдельно останавливаться, по крайней мере в этой редакции. Компетенции и профессионализм недооценивают В фильмах порой встречается ситуация, когда главный герой вынужден совершать какие-то действия в первый раз и с успехом с этим справляется. В жизни всё куда сложнее, вот только не все об этом знают. В исследовании добровольцам показывали детальное видео, как пилот сажает самолёт.
Вообще без опыта и знаний. А тут десятки и сотни действий и решений, каждое легко упустить. В общем, когда в следующий раз вам предстоит нанять сотрудника на ответственную позицию, а кандидат вас будет клятвенно заверять, что он опытен и справится с самыми разными сложностями, подумайте, а не обладатель ли Даннинга-Крюгера перед вами, который о проблемах видел только в различных видеокурсах? И не лучше ли будет взять человека, который будет выражать сомнения и оперировать самыми различными факторами и возможными сложностями? Или это может быть, как в Оппау и Фликсборо, когда компетентности новых работников будет недостаточно, чтобы они могли осознавать, какие угрозы создают самим себе и бизнесу собственными руками.
Не воин. Но даже 1 человек может создавать разницу локально и глобально, как это было в Ubisoft, французском разработчике и издателе компьютерных игр. Ubisoft в попытках избежать банкротства недавно закрыла 12 проектов по разработке игр в жанре «королевских битв». В одном жанре. Для одной ЦА.
В нише, которая очень хорошо росла ещё года 3 назад, но сейчас уже представляет довольно стабильный рынок с явно выраженными лидерами. Грубо говоря, вы вряд ли стали бы делать больше 2 вариантов одного приложения; а тут сразу 12. Ubisoft ещё недавно крепко стояла на ногах, а сейчас переживает большие трудности. Потому что потеряла фокус, начала разбрасываться и делать разные продукты, где не имела конкурентных преимуществ. Что хуже — она даже не смогла согласовать свои внутренние поиски, из-за чего в принципе появилась эта «возможность» одновременной разработки 12 игр в одном жанре, новом для компании.
Одной из причин стало увольнение в 2020 году Сержа Хаскойта из-за обвинений в домогательствах. Как креативный директор Серж как раз и отвечал за то, чтобы все продукты компании соответствовали фокусу, а эксперименты — могли обогатить своим опытом основные линейки игр. С его уходом коммуникация между командами и HQ и их координация буквально обнулились настолько, что стало возможным разрабатывать сразу 12 проектов в 1 жанре одновременно. Если вам нужен был кейс о роли человека в компании, это как раз случай Ubisoft и Сержа Хаскойта, который по сути отвечал за стратегический фокус огромной корпорации. Конечно, глобально на крупные компании один человек влияет не так часто.
Вот только на локальном уровне их достаточно много. Организация процессов и решение оперативных задач не всегда выстроены, и очень часто состояние каких-то важных подразделений бизнеса основывается на конкретном человеке, не всегда руководителе. И как только он уходит из-за урезания ФОТ или оптимизации, эффективность работы этого подразделения может очень сильно упасть. Конечно, мы всегда можем вспомнить пример Генри Форда, который взял руководителей в длительный круиз и уволил тех, чьи подразделения начали барахлить в их отсутствие. Но, во-первых, не каждый бизнес сейчас может себе такое позволить.
Во-вторых, далеко не всегда этот ключевой сотрудник является руководителем. А в третьих, эта компетенция может быть не так осязаема, как в случае с Сержем Хаскойтом: ну кто в бизнесе когда реально задумывается о том, насколько важна компетенция в координации различных подразделений. Не все ключевые для компании компетенции очевидны. Иногда до осознания потери может пройти какое-то время 15 лет назад я активно фотографировал красивых девушек. Уделял этому хобби очень много внимания, провёл больше 200 фотосессий за несколько лет.
Очень активно работал с девушками, выводил их на живые и тёплые эмоции, в итоге даже пару раз выигрывал фотоконкурсы. С 2010 года перестал, потому что добился должности CFO и уже не мог свободно после работы убегать на фотосессии или ночами обрабатывать фотографии. И потому люди при определении качеств фотографа больше ориентируются не на реальное качество его работ, а на ценник. Вот только если в фотографии итоговый результат остаётся на совести фотографа и в социальных сетях людей, то в бизнесе всё работает совсем иначе. Очень часто ответственный за подбор персонала сотрудник пытается найти человека с компетенциями, в которых сам не очень хорошо разбирается.
Или вообще не разбирается, а может оценить только по каким-то внешним проявлениям, как в случае с фотографиями. Потому чем больше требуется компетенций и навыков от сотрудника, тем сложнее их искать: носителей сложных соединений компетенций в принципе мало, так ещё и проверять сложнее. Даже если варишься в этой сфере несколько лет. Если из-за оптимизации ФОТ вы потеряете ключевого сотрудника, далеко не всегда вы сможете понять, кто же из кандидатов на замену имеет эти компетенции В конце концов, все мы умеем играть в футбол. Не каждый умеет побеждать.
И ещё меньше людей способны оценивать реальные качества и компетенции футболистов и их способность вписаться в систему. Даже если сам когда-то играл и умеет чеканить мяч. Глупеем без денег Сельскохозяйственная деятельность имеет сезонный характер: работа ведётся круглый год, а деньги поступают всего пару месяцев. И в итоге у фермеров имеют цикличность в наличии денег: жёсткий дефицит сменяется избытком и обратно за считанные недели. Но сильнее всего у таких людей падает возможность принимать решения, связанные с тратой серьёзных денег, даже чужих.
Просто потому, что будет страдать из-за нехватки денег Выводов куда больше, на самом деле. В нём указывается, что разница в продуктивности между счастливыми и несчастливыми сотрудниками достигает 4 раз. Зарплата - гигиенический фактор. Это буквально означает, что её повышение выше условно справедливого для работника уровня не приведёт к долгосрочному и пропорциональному повышению его производительности труда. А вот понижение - приведёт к ухудшению.
И нарушение обязательств со стороны компании тоже приведёт к снижению. Причём даже в большей степени. А следом будет падать и его продуктивность. Причём в итоге даже в большей степени. Я видел несколько исследований, которые бы говорили, что обманутые сотрудники начинают работать хуже.
Что сотрудники с урезанной мотивацией теряют в производительности труда. Что если относиться к сотрудникам как к детям, они отвечают падением результатов. Что рост загрузки ведёт к ухудшению способности решать сложные задачи. Ни разу я не видел исследования, где бы говорилось, что обманутые рабы с зарплатой в плошку риса в день были бы сколь-либо продуктивны. Наоборот, любой регресс в условиях работы сотрудника согласно исследованиям приводил к потерям для бизнеса.
Причём в большем объёме, чем была достигнута изначальная экономия. Сотрудник с оптимизированной зарплатой имеет меньше шансов ощущать себя счастливым и обречён в долгосрочной перспективе быть менее продуктивным Так что следом за оптимизацией ФОТ в долгосрочной перспективе приходит ухудшение уровня счастья сотрудника и его результатов. Высокая мотивация не поможет Иногда оптимизация заключается в том, что компания урезает постоянную часть оклада и увеличивает премиальную. Иногда оптимизация доводит до проблем, для устранения которых компания повышает мотивацию сотрудникам. Вот только это не работает ни там, ни там.
Сперва они обучили мышей выполнять некоторые упражнения. Затем - облизывать носик, чтобы получить каплю воды. И уже после изучали, как те способны выполнять разные задания в условиях разной мотивации. В условиях сильной жажды мыши постоянно облизывали свой нос, их производительность труда была крайне низка. Гипермотивация приводила к избыточной стимуляции нейронов коры головного мозга, что ухудшало и координацию действий, и сфокусированность на упражнениях.
В условиях избытка воды сигналы к упражнениям рождали в мозгу мышей слишком слабые сигналы, хотя точность выполнения была наивысшей. И результаты были немногим лучше, чем при высокой мотивации. И только при умеренной мотивации достигались самые лучшие результаты. Подобные эксперименты проводятся и на людях, на их основе более века назад даже сформулировали особенный закон Йеркса-Додсона: люди достигают наивысших результатов в условиях умеренной мотивации. Высокая мотивация хорошо работает только для решения простых задач Закон был определён ещё в 1908 году.
И изначально вывод базировался тоже на экспериментах с крысами, которые должны были проходить лабиринт. Позже исследование уже на людях получило такие же результаты: мотивация выше определённого уровня приводила к тому, что люди начинали испытывать или стресс и напряжение, или у испытуемых падало желание гнаться за большим результатом, ведь их устраивал и умеренный. А порой было и то, и другое. Что хуже, эти и следующие исследования показали, что при избыточной мотивации люди часто жертвовали качеством в угоду результату, начинали допускать больше ошибок, проявляли токсичное и даже агрессивное поведение в отношении коллег, подчинённых и начальства, усиливалось выгорание. Порой складываются ситуации,когда руководство совершает в компаниях оптимизацию ФОТ, получает из-за этого нового проблемы и пытается решить их за счёт повышения мотивации сотрудников.
Ситуационно, в краткосрочной перспективе дополнительная мотивация способна помочь и улучшить ситуацию, но в долгосрочной перспективе компания получает даже ухудшение результатов из-за падения. Коммерческий директор попытался вернуть заслуженное, не смог восстановить справедливость и ушёл с рядом ключевых клиентов к конкуренту. Компания попала в ситуацию, когда её будущие планы на выручку стали избыточно оптимистичными и предложила очень крупные бонусы для менеджеров за приведение новых клиентов. Один из коммерсантов был настолько под впечатлением от того, какой куш он мог сорвать, что в итоге разволновался и умудрился испортить готовую сделку уже на стадии подписания. Иначе высокий уровень стресса и напряжения приведёт к лишним метаниям, ошибкам и потере времени.
А что мы имеем в бизнесе чаще всего? Всё наоборот. Демотивированные и подавленные преимущественно низкой оплатой труда, отвратительной организацией и минимальным включением их сильных качеств сотрудники операционного ядра решают регулярные простые задачки. А над ними стоят заряженные и высоко мотивированные руководители, у которых из этих простых задачек нужно как-то решить сложные. И те, и те уставшие, выгоревшие и желающие послать куда подальше все эти задачки.
И в итоге все непроизводительные и совсем не эффективные. Высокая мотивация в долгосрочной перспективе вредит Так что топам и рядовым менеджерам дайте уже выдохнуть и уменьшите уровень их мотивации, им и так хватает стресса. Оставьте высокую мотивацию рядовым сотрудникам на решение простых задачек. И помните, что постоянные переработки с угрозами оставить человека без премии на голом МРОТ - не мотивация. Для всего остального мотивация должна быть умеренной или даже пониженной.
От оптимизации к организации Итак, что же получается, что я предлагаю вместо оптимизации набрать штат и всем определить высокие зарплаты? Я предлагаю заняться организацией. Булавочная фабрика Давайте рассмотрим гипотетическую ситуацию, в которой на всякий случай изменены все имена, потому все совпадения случайны. Некий олигарх по имени Михаил Переделкин воспользовался благоприятной экономической ситуацией и выкупил у британца Адама Кузнецова булавочную фабрику. И прилетел изучать эта небольшую, но некогда очень прибыльную компанию.
Его анализ быстро показал: экономика сходится в ноль. Но если сократить расходы процентов на 10-15, можно даже хорошо получать прибыль, благо что и маркетологи готовы всё продать. Михаил пошёл смотреть, что происходит на производстве. А там работает 9 человек при штатной численности в 10: один буквально недавно уволился. Он не учёл, что вся загрузка работников была рассчитана на 10 человек не просто так.
Именно при такой численности на сотрудников приходились 18 базовых функций, чтобы каждый успевал сделать ровно столько же, сколько и остальные. Кто-то выполнял 2 задачи попроще, кто-то одну посложнее, кто-то координировал общее производство, кто-то перекрывал провисающие задачи. Когда один сотрудник ушёл, его задачи упали на остальных. Но за счёт переработок сотрудники почти достигали прежней производительности труда. Благо что прошло всего пару месяцев, и усталость ещё только начинала ощущаться.
Первое время негативные результаты оптимизации могут скрываться за счёт включения ранее накопленных резервов сотрудников. Уменьшение штатной численности при сохранении объёма задач в долгосрочной перспективе приводит к снижению производительности труда команды Михаил Переделкин не стал в этом всём разбираться и сократил, конечно же, сотрудника с самой большой зарплатой. Теперь уже синхронизировать производство было некому. Обучение с подстраховкой тоже ушли: сотрудникам было просто некогда. Ведь на них теперь висело уже не по 1-2 рабочей задачи, а по 3-4.
Обеспечение данной функции выражается в установлении повышений в оплате труда например, для медицинских работников, принимающих участие в лечении психических больных, больных туберкулезом, венерическими заболеваниями, СПИДом, и т. Оценочная функция — позволяет оценить размер трудового вклада каждого отдельного работника, посредством определенных критериев, что в свою очередь позволяет обоснованно распределять фонд оплаты труда и фонд материального поощрения между работниками учреждения. В рыночных условиях хозяйствования заработная плата приобретает следующие признаки: Во-первых, заработная плата это вознаграждение. Но не всякое вознаграждение за труд является заработной платой. Действительно, за хорошую работу работодатель может применить к работнику различные меры поощрения стимулирования , которые тоже являются своего рода вознаграждением. Вторым признаком заработной платы предусматривается ее выплата за труд. В трудовом договоре предусматривается, что работник обязуется выполнить работу по определенной специальности и квалификации. Следовательно, здесь имеется в виду не конечный результат, как в договоре подряда, а сам труд — тот вид деятельности, который работник должен выполнить. В-третьих, заработная плата — оплата по количеству и качеству труда.
Но, опираясь на положения из 135 статьи ТК РФ у руководителя организации есть возможность установить любую систему вознаграждений. Но, она должна отвечать определенным условиям. Согласно закону РФ, конструкция тарифной системы состоит из: Коэффициентов; Окладов; Сетки тарифов; Тарифная сетка состоит из задействованных должностей на предприятии и профессий, а также работ, которые определяются коэффициентами, опираясь на профессионализм тружеников и сложность поставленных задач. Сетка разрабатывается в виде таблицы, где определены разряды и коэффициенты. Размер последних зависит от разряда. Тарифный разряд определяют как величину, которая служит для отражения уровня квалификации труженика. Определение разрядов для отдельного труженика, а также тарификация работ осуществляется, учитывая единый тарифно-квалификационный справочник профессий и должностей. Тарифная система вознаграждений за труд, определяется учитывая следующее: Государственные гарантии по заработной плате; Справочник должностей и работ; Справочник руководителей, профессиональных стандартов, служащих и специалистов. Говоря о различных надбавках, доплатах или других выплатах, они могут быть разными для каждого из работников и зависят от квалификации, качества и количества труда, а также сложности задачи. Две основные формы тарифной системы вознаграждений — это сдельная и повременная. Отличие состоит в том, что в повременной вознаграждение зависит от количества времени, которое отработал труженик, а при сдельной, от числа выполненных операций или произведенных единиц продукции. Бестарифная оплата Система бестарифной оплаты отличается связью между фондом вознаграждения и уровнем зарплаты труженика. В данном случае её уровень определяют, опираясь на конкретные результаты персонала в целом. Каждому работнику будет присвоен свой коэффициент на постоянной основе. Также в процессе расчета оплаты руководство должно учесть коэффициент трудового участия отдельных сотрудников в результатах работы компании в целом. Бестарифная система не предполагает установленной тарифной ставки или постоянного оклада. Оплата тружеников при бестарифной системе зависит от результата, который показывает вся организация или отдельное структурное подразделение. Также зависимость просматривается от количества денег, направляемых руководством на пополнение фонда зарплат. Это означает, что заработная плата каждого из работников будет рассчитана как доля из общего фонда вознаграждений. Бестарифная система понадобится только в том случае, если руководитель компании сможет организовать оценку результатов каждого из сотрудников отдельно. Кроме этого, система является инструментом для повышения уровня ответственности каждого из работников, а также заинтересованности всего персонала в достижении поставленной цели.
Входит ли оплата за вредные условия труда в заработную плату при ее сравнении с минимальным размером оплаты труда? Новый перечень видов заработной платы и иного дохода, из которых производится удержание алиментов на несовершеннолетних детей... Удержания алиментов производятся из суммы заработной платы дохода , оставшейся после удержания уплаты... Компенсация за задержку выплаты заработной платы: непростые вопросы налогообложения... Налоговым кодексом определено, что... В каких случаях выплачивается... Заработная плата в «1С:УНФ»... Продолжая серию статей... Настраиваем учет Чтобы...