Интерес к этой новости не случаен – последние два года в «Меркурий Тауэр», владельцем которого является миллиардер Игорь Кесаев, пустуют 27,7 тыс. кв. м офисов, то есть почти. В 2003 году Юрий Халтурин, Игорь Кесаев и бывший заместитель директора ФСБ Владимир Анисимов были награждены орденом Русской православной церкви за реконструкцию храма. Игорь Кесаев: биография, влияние и связи, скандалы и конфликты, семья и личная жизнь, яркие высказывания, статьи и новости.
На финском острове российского олигарха Кесаева проходит спецоперация
Биография Игоря Кесаева Игорь Альбертович Кесаев родился 30 октября 1966 года в Северной Осетии. КООП Маркет, 2022 Передача доли своему партнеру. Игорь Кесаев — все новости о персоне на сайте издания Кипр отберет гражданство у владельца «любимой газеты Путина», Дерипаски и еще двух миллиардеров из РФ.
Связи/Партнеры
- Совладелец «Красного и Белого» стал первопроходцем в новой методике обхода санкций | Октагон.Медиа
- Связи/Партнеры
- Пресс-клуб. Игорь Кесаев | ГТРК «Алания»
- Образование
Игорь Кесаев – серый кардинал российского бизнеса
Сразу после этого его недвижимость в Финляндии заморозили. Читайте также: В Финляндии конфисковали товарные знаки "Сбера",... По информации финских СМИ, остров Котасаари Кесаев приобрёл в 2020 году, сумма сделки составила 700 тыс. Согласно документам на недвижимость, на острове имеются несколько построек. Власти Пуумалы выдавали разрешения на строительство на острове виллы площадью 420 м2, гостевого дома площадью 530 м2 и коттеджа для персонала 150 м2.
В 2001 году «Мегаполис» приобрел в городе табачного оптовика «Бристоль», основанного нижегородцами Игорем Саляевым, Валерием Васиным и Александром Пыжиковым в 1992 году. Предприниматели работали по прямому контракту с московской фабрикой «Дукат». В 1998-м «Бристоль» запустила и розницу, открыв за полтора года более 120 точек. В 2000 году оптовый рынок начал заметно меняться. Прямые контракты концентрировались в Москве, а локальным игрокам оставалось либо продаться москвичам, либо умереть.
По словам Пыжикова, «Бристоль» сама вышла с предложением к «Мегаполису» о продаже, и в 2002 году сделку закрыли. Ее условия Пыжиков не раскрывает, хотя оговаривается, что покупателя на тот момент интересовал только оптовый бизнес, розница была ему не нужна. Один из бывших сотрудников «Бристоля» вспоминает, что «Мегаполис» настоял, чтобы кто-то из основателей компании остался управлять бизнесом в обмен на небольшую долю в компании. Остался Саляев. Сначала возглавил филиал «Мегаполиса» в Нижнем Новгороде, а сейчас он генеральный директор компании «Альбион-2002», которая управляет алкогольной сетью «Бристоль». В разговоре с корреспондентом Forbes он сообщил, что не уполномочен давать комментарии от своего имени. Уточнил при этом, что нельзя связывать табачного оптовика «Бристоль» с современной розничной сетью алкогольных магазинов: «Это абсолютно разные бизнесы». Александр Мечетин, основатель Beluga Group, считает, что инвестиции в открытие, включая товар, составляют до 5 млн рублей. Кроме того, для такого формата гораздо легче найти торговые площади под аренду и нет острой необходимости выбирать проходное место: люди, которым нужен алкоголь, сами знают, где его продают.
Еще одно преимущество — такой магазин легко как открыть, так и закрыть, тестировать локации гораздо проще, чем это обходится ретейлерам типа «Пятерочки» или «Магнита». Первый магазин под вывеской «Бристоль» открылся в сентябре 2012-го. Преодолев порог в 1000 магазинов в 2014 году, сеть получила возможность осуществлять прямые закупки алкоголя, а рентабельной сеть стала только в конце 2018 года. Знакомый с ситуацией менеджер говорит, что с самого начала объединение было нецелесообразным, бизнесы находились на совершенно разных этапах: «Бристоль» — это стартап, который быстро рос и генерировал убытки, в то время как «Дикси» — публичная компания, получающая прибыль. К 2017 году общее число торговых точек «Бристоль» превысило 2500, а выручка — 68 млрд рублей.
Не имея возможности участвовать в проекте финансово, по взаимному решению, закрепленному Договором, он занялся управлением строительства. Доля партнера составила 16 процентов — более чем щедрая сумма, на которую не смог бы рассчитывать ни один наемный менеджер.
Из-за дружбы с партнером, который пользовался безоговорочным доверием, Игорь Кесаев не контролировал оправданность расходов по проекту. Активно занимаясь поиском инвесторов, он полностью передал оперативное управление другу. О том, насколько это доверие было обмануто, основной инвестор и акционер узнал уже после смерти своего партнера и друга. Выяснилось, что Вячеслав Басати тратил неоправданно много средств, предназначавшихся на проект. Проведенная уже после смерти Вячеслава проверка показала, что его долги значительно превысили его активы. Также выяснилось, что, не ставя в известность друга и главного акционера башни, он продал часть своих прав на получение прибыли от реализации площадей башни Сергею Хетагурову, которому в тот период также доверял Игорь Кесаев, и который уже после смерти Басати участвовал в строительстве башни «Меркурий» и понимал реальную финансовую ситуацию. Когда настала пора закрыть все долги Басати младшего выяснилось, что сделку между покойным и Хетагуровым по приобретению прав на часть прибыли построенной башни можно смело назвать финансовой махинацией: деньги от сделки передавались в чемодане: ни налогов, ни перевода средств на нужды строительства.
Более того, новый владелец части «будущей прибыли от продажи или сдачи в аренду башни» — Сергей Хетагуров стал требовать немедленных дивидендов на этапе, когда все доходы от башни, а также дополнительные вложения Игоря Кесаева идут в оплату основных кредитов банкам и на эксплуатационные расходы. Наемный менеджер, ставший партнером, не хотел ждать прибыли и пошел на конфликт, орудием которого выбрал недостоверную и порочащую имя и деловую репутацию бывшего партнера информацию. Дополнительным ударом в спину стало то, что главным орудием для борьбы с Игорем Кесаевым Хетагуров сделал 82-летнего отца Вячеслава Басати, Бориса Басати, все финансовые отношения с которым, как казалось, были давно урегулированные подписанием специального Соглашения и продолжающимися уже несколько лет систематическими выплатами. Именно из-за уважения к семье и памяти друга, узнав о вскрывшихся убытках, Игорь Кесаев занялся решением вопросов с кредиторами и выплатил все долги покойного друга. После смерти Вячеслава его многомиллионные долги перед кредиторами — около 20 миллионов долларов — были закрыты именно Игорем Кесаевым по просьбе отца Вячеслава, семья которого получает в обмен на долю в башне стабильные и долгосрочные выплаты. Как бизнесмен он прекрасно понимает, что прибыль у башни должна появиться только после выплаты всех долгов и погашения инвестиций. Тем не менее в ультимативной форме продолжает настаивать на получении денег реальных прав на которые сейчас не имеет и более того настраивает несчастного отца, потерявшего сына, против Игоря Кесаева, выплатившего долги сына и теперь выплачивающего ему самому и семье покойного более четырех с половиной миллионов рублей ежемесячно.
В своем стремлении сорвать для себя жирный куш в этой непростой ситуации Сергей Хетагуров на личном примере показывает, как далеко могут завести жадность и попрание этических норм и традиций ведения цивилизованного бизнеса. Как Сергей Хетагуров победил в борьбе с моралью в истории с золотой башней В интервью изданию «Совершенно секретно» глава ГК «Меркурий» Игорь Кесаев раскрыл финансовые махинации бывшего партнера Сергея Хетагурова, который пытался оболгать бизнесмена в глазах друзей и партнеров. На начальной стадии строительства Хетагуров за 8 миллионов 750 тысяч долларов наличными выкупил у ныне покойного Вячеслава Басати часть его прав на получение прибыли от реализации площадей в башне Меркурий после завершения ее строительства и выплаты всех кредитов. В рамках сделки о покупке, принадлежащая Сергею Валентиновичу, и зарегистрированная в Белизе компания Daybreak Enterprises Limited выплатила средства принадлежащей В. Басати и зарегистрированной на Кипре компании Wobley Manаgement Limited.
В итоге в 2000-е годы на этом жестком рынке по сути осталось всего два дистрибьютера в стране — «Меркурий» и SNS. Последняя корпорация также была образована в начале 1990-х годов выпускниками московской Военной академии ракетных войск стратегического назначения, став вскоре эксклюзивным дистрибьютором British American Tobacco BAT.
Сам Кесаев заработал на этой сделке 990 млн. Но и табак не был единственной причиной успеха Кесаева. Еще в 1990-е годы, работая через «Мосэксимбанк» с военно-промышленными предприятиями, он наладил довольно обширную связь среди силовиков. Далее появилась еще одна схожая организация «Национальный некоммерческий фонд поддержки сотрудников органов ФСБ». Одной из главных целей «Монолита» декларировалось предоставления финансовой помощи ФСБ, в соответствии с которым покупались квартиры в различных городах России для сотрудников спецслужбы. Кроме того, покупались даже санатории. В частности за 185 млн.
Высшие офицеры ФСБ, вышедшие в отставку, активно пополняли кадровые ряды фонда, да и самой группы. Ежегодные отчисления в фонд стали обязанностью для всех структурных подразделений компании Кесаева, причем они соблюдались неукоснительно, без исключений и послаблений. Когда предприятия уходили в убыток, акционеры не получали дивидендов, но при этом миллионы в сторону фонда уходили регулярно. Первым исполнительным директором фонда «Монолит» был полковник ФСБ в отставке Владислав Петров , который впоследствии занимал важные посты и в группе. Помимо Петрова в руководстве фонда «Монолит» и были и другие ветераны органов спецслужб. Любопытно, что в 2003 году Халтурин, Кесаев и Анисимов были награждены орденом Русской православной церкви за реконструкцию храма. Фондом поддержки правоохранительных органов некоторое время возглавляла жена Соколова Ирина , которая также являлась помощницей у тогдашнего спикера Госдумы Бориса Грызлова , а затем руководила общественной приемной Владимира Путина в Санкт-Петербурге.
В компаниях Кесаева работали не только выходцы из ФСБ, но и высокопоставленные политики и сотрудники Министерства обороны. Поэтому, даже после банкротства «Мосэксимбанк», работавшего с военно-промышленными предприятиями, интерес Кесаева к этой сфере далеко не охладел. Генеральный директор ЗиДа Александр Тменов будучи земляком Игоря Альбертовича решил встать на его сторону, понимая, что владеть и дальше заводом руководство все равно уже не сможет. Кроме того, в Коврове же Кесаев приобрел и Ковровский механический завод КМЗ , на котором наладил производство газовых центрифуг, необходимых для получения обогащенного урана, а заказчиком оборудования стал Росатом. Поговаривают, что на этот рынок Игорь Альбертович вышел в интересах «Рособоронэкспорта», впоследствии ставшего «Ростехом». С тем же Росатомом он договорился посредством тогдашнего замглавы «Рособоронэкспорта» Алексея Алешина — приближенного главы «Ростеха» Сергея Чемезова. После же 2012 года, когда суммы, выделяемые на оборонную промышленность, значительно возросли, дела и вовсе пошли в гору.
Также ходили слухи о том, что именно через Алешина Игорь Альбертович стал партнером предпринимателя Шалвы Чигиринского в нефтяном бизнесе. Стал Кесаев партнером Чигиринского и в нескольких крупных девелоперских проектах. В частности, общими усилиями они строили в Москве многофункциональный комплекс «Хрустальный остров» площадью 2 млн. Кроме того, на балансе находится 300-метровая башня «Меркурий Сити Тауэр» площадью 158 тыс. Однако Чигиринский в конце 2000-х годов фактически кинул всех своих партнеров, признав себя де-факто банкротом, и скрылся в США. Тем временем Кесаев продолжал расширять направления своего бизнеса. В частности, он нацелился на московский коньячный , третий на тот момент по объемам производства коньяка в России.
Судя по всему, в захвате этого предприятия ему поспособствовали московские власти. Рыночная цена того пакет составляла более 100 млн. Параллельно на Еганяна оказывалось давление со стороны различных контрольных органов. Поэтому когда к армянскому предпринимателю пришел Кесаев с предложением чуть выше «московского», тот предпочел выбрать наименьшее из двух зол. Комбинат являлся крупнейшим предприятием в России по добыче руды и выпуску концентрата свинца и цинка. Также Кесаев владел предприятием «Турбохолод», специализирующимся на производстве турбодетандеров для газовой промышленности. Наконец в конце 2007 года группа пришла в ритейл, примерно за 600 млн.
Сеть на тот момент насчитывала почти 400 магазинов различных форматов, а ее основным владельцем являлся Олег Леонов. Кесаев сразу назначил на должность вице-президента «Дикси» бывшего топ-менеджера «Мегаполиса» Илью Якубсона. А через год, после того, как Якубсон вошел в курс дела, он занял пост президента компании. Со временем в группу «Дикси» стали входить помимо одноименной сети магазинов, еще и сеть «Виктория» и «Мегамарт». При этом Игорь Альбертович решил объединить ритейл и со своим алкогольным бизнесом и открыл сеть алкомаркетов «Бристоль». И тут с предложением о слияние появился Кесаев и Кациев.
На финском острове российского олигарха Кесаева проходит спецоперация
Игорь Кесаев — главные события и последние новости сегодня на сайте Вестник Кавказа. Российский миллиардер, добившийся своего положения без всяких родственных и дружеских связей. Он связан со структурой миллиардера Игоря Кесаева У российского производителя сигарет West снова сменился основной акционер. Криминал - 25 апреля 2024 - Новости.
Кесаев Игорь
Правоохранительные органы проводят там обыски в среду, 1 ноября, сообщает газета Ilta-Sanomat. Проведение операции на Котасаари в полиции Восточной Финляндии объяснили поиском имущества, подлежащего аресту. Там сообщили, что проведение обысков инициировало Управление по взысканию долгов. Больше подробностей не приводится.
Связана ли операция с санкциями против России, не уточняется.
Но первичное размещение перенесли из-за неблагоприятных рыночных условий. Журнал отмечал, что бизнес Игоря Кесаева пострадал в связи с кризисом, вследствие которого были заморожены строительные проекты в Москве башня в Москва-Сити , Санкт-Петербурге «Новая Голландия» , а капитализация Sibir Energy и « Дикси » упала в шесть раз [15]. Международные санкции[ править править код ] После вторжения России на Украину Кесаев попал под санкции стран Евросоюза , так как он «связан с правительством РФ и ее силовыми структурами через Фонд «Монолит», управляемый бывшими сотрудниками российских спецслужб, который оказывает финансовую помощь отставным сотрудникам спецслужб и военнослужащим. Кроме того, он является основным акционером завода имени Дегтярева, российской компании, которая производит оружие, используемое российскими вооруженными силами» [27] [28]. В апреле 2022 года, в связи с попаданием в санкционный список Евросоюза, был лишён гражданства Кипра, которое он получил в обмен на инвестиции [29]. В декабре 2023 года, как причастный к аннексии Крыма и оккупации украинских территорий , попал под санкции Японии [33].
Власти Пуумалы выдавали разрешения на строительство на острове виллы площадью 420 м2, гостевого дома площадью 530 м2 и коттеджа для персонала 150 м2. Но на острове также появилась вертолётная площадка, что стало для муниципалитета сюрпризом, отмечает финская телерадиокомпания Yle. Ранее 1 ноября стало известно, что Управление по взысканию долгов конфисковало в Финляндии товарные знаки Сбербанка, оружейного концерна "Калашников" и телеканала RT. Финские власти заявляли, что хотят упростить изъятие недвижимости, принадлежащей в Финляндии россиянам. Поступивший платёж за аренду земельного участка, на котором расположен стадион, лишил властей финской столицы такой возможности.
В 1992 году оптовик Кесаев стал еще и банкиром — через одну из своих структур вошел в учредители Мосэксимбанка. Но в 1993—1994 годах указами президента Бориса Ельцина таможенные льготы на ввоз в Россию сигарет и алкоголя получили Национальный фонд спорта, Совет ветеранов воинов-афганцев, Фонд помощи инвалидам и глухим и Отдел внешних сношений Московской патриархии. Ввозить табак в Россию стало возможно только через них. Работать с такими партнерами, говорят знакомые Кесаева, он не захотел и уехал в Швейцарию. В Лозанне располагалась европейская штаб-квартира Philip Morris International. Кесаев со своим прекрасным английским — он окончил МГИМО — и опытом работы на табачном рынке сумел найти общий язык с ее руководством. В 1993 году тот возглавил оптовую структуру «Меркурия», а через пять лет — специально созданную для работы с продукцией других табачных производителей компанию «Мегаполис». Кесаев в этом тандеме является стратегом, Кациев — практиком. Дистрибуция табака стала серьезным бизнесом, когда иностранные производители, раньше импортировавшие сигареты и отдававшие их на реализацию десяткам оптовиков, стали скупать российские фабрики. Производители начали реорганизацию сбыта. Теперь их интересовали партнеры, которые могли бы забирать продукцию у ворот фабрик, развозить ее по регионам, выставлять на полки, проверять соблюдение ценовой политики. Разные территории страны закреплялись за разными компаниями, суммы контрактов исчислялись десятками миллионов, и заполучить их хотели все оптовики. Совладельцы «Меркурия» перемещались тогда по Москве и регионам в сопровождении джипов с охраной, вооруженной автоматами, в командировки глава «Меркурия» отправлялся исключительно на арендованном самолете. По прилете его всегда встречал заранее пригнанный из Москвы персональный автомобиль. К 2000 году Philip Morris продавала всю свою продукцию через три компании включая «Меркурий» , Reemtsma и Gallaher торговали только через «Мегаполис», у BAT было пять контрактеров. JTI реализовывала свою продукцию с помощью сотни российских компаний. Производители сами были заинтересованы в консолидации рынка. В 2007 году после приобретения Gallaher компания JTI провела оценку обеих моделей дистрибуции. Как табачные компании выбирали партнеров? Конкуренты этого делать не могли». Монополия «Мегаполиса» Заручившись поддержкой производителей, Кесаев начал большую скупку. В первую очередь смотрел на контракты Philip Morris. Цена нас устроила, все произошло по доброй воле». Было и прямое финансирование, и косвенное — доходность управляется производителем. Бонусы, выплаты — способов инвестирования в дистрибьютора много», — говорит один из знакомых Игоря Кесаева. Скупали и крупных дистрибьюторов с контрактами табачных производителей, и региональных оптовиков. Если региональный оптовик отказывался от поглощения, рядом открывался филиал или торговый дом «Мегаполиса», который обрушивал цены на сигареты.
В списках:
- На финском острове российского олигарха Кесаева проходит спецоперация - 1 ноября 2023 - ФОНТАНКА.ру
- Кесаев, Игорь Альбертович — Википедия
- Выбрать муниципалитет
- На финском острове российского олигарха Кесаева проходит спецоперация - 1 ноября 2023 - ФОНТАНКА.ру
- Олигарх Кесаев женился на Мисс Украина - Экспресс газета
Кесаев Игорь
Олигарх Кесаев из списка Forbes женился на любовнице — молодой «Мисс Украина» | Игорь Кесаев — все последние новости на сегодня, фото и видео на Рамблер/новости. Роман Игоря Кесаева с украинской моделью Ольгой Клименко начался до развода бизнесмена. |
Совладелец «Красного и Белого» стал первопроходцем в новой методике обхода санкций | Октагон.Медиа | Интерес к этой новости не случаен – последние два года в «Меркурий Тауэр», владельцем которого является миллиардер Игорь Кесаев, пустуют 27,7 тыс. кв. м офисов, то есть почти. |
Игорь Кесаев - последние новости - | Главные новости о персоне Игорь Кесаев на |
Финские приставы обыскали остров попавшего под санкции миллиардера Игоря Кесаева | Игорь Кесаев — главные события и последние новости сегодня на сайте Вестник Кавказа. |
Игорь Кесаев — последние новости
Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы. Источник: Моллы.
В 2002 году новые акционеры попытались сменить руководство предприятия — в ответ те организовали митинги рабочих, а местные чиновники заявили о попытке рейдерского захвата оборонного предприятия. МДМ подобные обвинения никогда не смущали — в те годы группа была на пике своего могущества. Так на заводе появился Игорь Кесаев», — рассказывает Ирина Табацкова, в 2005—2010 годах занимавшая пост мэра Коврова. А пакет менеджеров завода приобрела группа «Меркурий». Завод в то время был убыточным: например, 2006 год ЗиД закончил с убытком 120 млн рублей.
Несмотря на это, в том же году совет директоров предприятия одобрил инициативу своего гендиректора, решившего направить 180 млн рублей на помощь национальному некоммерческому фонду «Монолит», президентом и одним из основателей которого являлся Игорь Кесаев. Фонд был создан в 2003 году «для поддержки экономических, медицинских, социальных и культурных потребностей остронуждающихся сотрудников ФСБ России, уволенных в запас, и членов их семей». Получив благотворительную помощь ЗиДа, осенью 2006 года фонд «Монолит» за 185 млн рублей купил на аукционе Российского фонда федерального имущества сочинский Санаторий им. Профессионалы высокого класса О связях совладельцев «Меркурия» с действующими и бывшими сотрудниками спецслужб говорят давно. Чаще всего среди покровителей табачных королей называют Владимира Анисимова, в 2004—2005 годах работавшего заместителем начальника ФСБ России, а после увольнения со службы ставшего советником Игоря Кесаева в «Меркурии». Сейчас он занимает пост первого вице-президента НДК «Меркурий» по безопасности. Советник Игоря Кесаева по взаимодействию со средствами массовой информации Анатолий Ширяев в разговоре с «Новой газетой» не отрицал, что в «Меркурии» работает и много других бывших сотрудников спецслужб: «Они профессионалы высокого класса».
Тот же Анисимов сейчас входит в совет директоров Завода имени Дегтярева. Сам Кесаев с момента покупки ЗиДа предприятием интересовался мало. Министр промышленности и торговли России Денис Мантуров говорит, что ограничений для частных компаний на владение такими предприятиями нет: «Это дело либо хозяина компании, который имеет перспективы расширения государственного участия, либо, наоборот, государство привлекает частный бизнес для последующего участия». Покупая ЗиД, Кесаев обещал в разы увеличить выручку и прибыль предприятия и слово свое сдержал. Если в 2005 году выручка от продаж завода составила 4 млрд рублей из которых 2 млрд пришлось на продажи центрифуг для обогащения урана , то в 2012 году выручка только от продаж оружия составила 12 млрд рублей, а чистая прибыль превысила 2 млрд рублей. Для сравнения: выручка группы компаний «Мегаполис» Игоря Кесаева и Сергея Кациева в том же 2012 году составила 381,8 млрд рублей. Летом 2014 года сигаретные пачки спрячут за витрины, все большие объемы будут набирать продажи контрафактной и контрабандной продукции, сигарет производства белорусских и казахских фабрик, с которыми не удается согласовать единые акцизные и налоговые ставки в рамках Таможенного союза.
Переводя с корпоративного языка на человеческий: на падающем рынке лучше делить меньше прибыли со сторонним дистрибьютором. Совсем другая картина на рынке вооружений. С назначением в конце 2011 года Дмитрия Рогозина вице-премьером и новым куратором Военно-промышленного комплекса России сотрудничество государства с крупным российским бизнесом на этом направлении стало развиваться невиданными темпами. Уже в августе 2012 года на заседании Совета безопасности президент Владимир Путин заявил, что хочет ослабить военную монополию государства, упростив создание новых оборонных производств с участием частных компаний. О каких суммах идет речь? В ближайшие 10 лет Россия намерена потратить на программу перевооружения до 20 трлн рублей. Завод имени Дегтярева подготовился к новым реалиям.
Зачем пакет госкорпорации?
По прилете его всегда встречал заранее пригнанный из Москвы персональный автомобиль. К 2000 году Philip Morris продавала всю свою продукцию через три компании включая «Меркурий» , Reemtsma и Gallaher торговали только через «Мегаполис», у BAT было пять контрактеров. JTI реализовывала свою продукцию с помощью сотни российских компаний. Производители сами были заинтересованы в консолидации рынка. В 2007 году после приобретения Gallaher компания JTI провела оценку обеих моделей дистрибуции. Как табачные компании выбирали партнеров? Конкуренты этого делать не могли». Монополия «Мегаполиса» Заручившись поддержкой производителей, Кесаев начал большую скупку. В первую очередь смотрел на контракты Philip Morris.
Цена нас устроила, все произошло по доброй воле». Было и прямое финансирование, и косвенное — доходность управляется производителем. Бонусы, выплаты — способов инвестирования в дистрибьютора много», — говорит один из знакомых Игоря Кесаева. Скупали и крупных дистрибьюторов с контрактами табачных производителей, и региональных оптовиков. Если региональный оптовик отказывался от поглощения, рядом открывался филиал или торговый дом «Мегаполиса», который обрушивал цены на сигареты. Владелец компании «Юнэкт» Дмитрий Сухобрусов, продавший свой табачный контракт «Мегаполису» в 2007 году, рассказывает, что консолидация помогала повысить управляемость сбытом, поскольку многие более мелкие дистрибьюторы не хотели вкладывать большие деньги в развитие системы продаж «ему говорят: делай, а он не шевелится». Сухобрусов готов был вкладывать, но взвесив все за и против, принял предложение «Мегаполиса» о продаже табачного бизнеса. Сейчас он занимается оптовыми поставками продуктов питания. Бывшие владельцы «Оптимы» строят торгово-развлекательные центры. Оставшуюся часть рынка контролирует компания СНС, эксклюзивный дистрибьютор British American Tobacco BAT , с которой, как говорят знакомые с ситуацией на рынке люди, руководителям «Меркурия» договориться не удалось.
У «Мегаполиса», который сегодня является частью группы компаний «Меркурий», собственные распределительные центры, 250 филиалов по всей стране и 40 на Украине, компания работает напрямую с 200 000 торговых точек. Осенью 2011 года компания собиралась провести IPO, но отложила из-за изменившейся конъюнктуры. Владельцы «Меркурия» давно уже вкладывают ее не только в табак. Ритейл, нефть и коньяк В ноябре 2006 года Олегу Леонову, основателю розничной сети «Дикси», владевшей почти 400 магазинами различных форматов, позвонил знакомый из инвестиционного банка: сказал, что есть серьезные люди, которые интересуются его бизнесом. Главным из «серьезных людей» оказался Игорь Кесаев, с которым Леонов знаком не был. Леонова ничуть не смущало прошлое покупателей, пришедших с табачного рынка, который всегда считался крайне закрытым и даже опасным. Кесаев порядочный. Второй: смогут ли они оценить опыт и заслуги тех, кто работает в компании.
Нижний порог для открытия подобного фонда составляет 100 млн рублей.
Новый инструмент позволяет организовывать и упорядочивать наследственные процедуры, а также обеспечивать надзор за наследуемым состоянием, активами и его составляющими. Читайте новости, комментарии экспертов и эксклюзивные материалы в Telegram-канале Моллы.
Северо-Осетинский информационный портал «REGION15.RU».
Главные новости о персоне Игорь Кесаев на Будьте в курсе последних новостей: Forbes опубликовал свой первый рейтинг богатейших россиян по полученным дивидендам. Игорь Кесаев был внесен в санкционный список ЕС в апреле 2022 года после начала российской специальной военной операции на Украине. На днях стало известно: 17-летняя Кристина Кесаева практически месяц провела в реабилитационном центре из-за проблем с наркотиками! Кесаев Игорь Альбертович (родился 30 октября 1966 года, Орджоникидзе, Северо-Осетинская АССР, РСФСР, СССР) — сомнительный российский бизнесмен. Биография и личная жизнь игоря джабраилова, интересные факты и новости. После нефти Кесаев серьезно занялся другой жидкой субстанцией коньяком. Статьи и новости по теме Кесаев Игорь в журнале «Компания».
Гаврил Юшваев
- Миллиардер Кесаев обвинил Совет ЕС в дискриминации при введении санкций
- Игорь Кесаев — последние новости
- Выбрать муниципалитет
- Игорь Кесаев – серый кардинал российского бизнеса |