Уровень кадрового голода в промышленности установил новый рекорд. Кадровый голод в этой отрасли только нарастает. Экономист Сорокина: нехватка кадров в России обрела ощутимые масштабы. Кадровый голод усилится. Профицит кадров, наблюдавшийся на рынке общепита в прошлом году, к лету 2023 года сменился дефицитом. В январе 2024 года в России зафиксировали новый антирекорд с 1996 года — уровень кадрового голода на предприятиях достиг 47 процентов, прошлый максимум был установлен летом 2023 года (на.
Назван основной парадокс российского рынка труда: безработица низкая, но есть странный нюанс
Это значит, что, если ситуация не изменится к лучшему, множеству их бывших сотрудников вскоре придётся искать новую работу. Что касается российских компаний, то им придётся сокращать расходы и перестраивать процессы, а также заменять всё то, что оказалось недоступно в связи с новыми санкциями и резко повысившимся курсом доллара, — если это возможно. Значительно пострадает малый и средний бизнес — которому уже нанесла ущерб пандемия, — особенно в сфере услуг и розничной торговли, поскольку платёжеспособность населения снизится, как и уровень жизни. Частный пример этого — локальные фэшн-марки, которые использовали для изготовления одежды, обуви и аксессуаров импортные материалы: сейчас они недоступны, а подходящего аналога в России зачастую нет. Какие есть возможности Можно с уверенностью сказать, что сейчас будут востребованы те компании, которые помогут бизнесу выжить в кризис: оптимизировать штат, бизнес-процессы, наладить цепочки поставок. Один из таких инструментов оптимизации — аутсорсинг. Он позволяет перевести некоторые постоянные расходы в переменные: вместо найма штатных сотрудников предприятие может заказать соответствующую услугу — тогда, когда она необходима. При этом не придётся оплачивать простои и набирать людей «про запас»: если, например, продукция не приходит на склад или её приходит меньше, чем планировалось, то заявку можно отменить или сократить — и вместе с тем сократить свои расходы. Следовательно, бизнес по аутсорсингу — как квалифицированного, так и неквалифицированного персонала — будет актуален. Откуда возьмутся исполнители Линейный персонал останется востребованным, несмотря на кризис, и потребность в нём будут закрывать как бывшие работники наиболее пострадавших отраслей, так и иммигранты. В условиях сокращения рабочих мест и роста безработицы люди будут вынуждены искать новые источники дохода.
Таким источником для них может стать сотрудничество с аутсорсинговой компанией: в случае с аутсорсингом линейного персонала не нужны какие-либо специальные навыки. Кроме того, несмотря на уменьшение заявок, исполнитель не будет простаивать и, как следствие, терять в деньгах — вместо этого он может работать на нескольких разных объектах. Кроме того, аутсорсер может стать гарантом выплаты вознаграждения, а также обеспечить более частые выплаты — ежедневные или еженедельные. И наконец, при работе вахтой, которая тоже нередко встречается в этой сфере, исполнителям предоставляют жильё и питание, что тоже немаловажно.
По мнению главы ведомства Дениса Мантурова, такая мера поможет эффективнее бороться с дефицитом кадров в промышленности.
Министр считает, что учреждать такую базу нужно исключительно на добровольных началах. После того как идею проработают вместе с Российским союзом промышленников и предпринимателей РСПП , ее направят на рассмотрение правительству и президенту.
В 2023 году медианная предлагаемая зарплата увеличилась в два раза, опережая рост ВВП, инфляции и индекса цен. Однако у этой зарплатной гонки есть и теневая сторона, предупреждает Павел Травкин. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: Спрос растёт, количество кадров не увеличивается, и работодатели понимают, что для того, чтобы просто нанять работников, им приходится пересматривать свои зарплатные пакеты. Доходит до того, что для того, чтобы нанять вчерашнего выпускника, ему надо предложить зарплату, которую в компании получают уже опытные специалисты. Что делать со структурой зарплат на предприятии в таком случае, не очень понятно, зачастую это очень сложный вызов для руководства. По словам эксперта, в ход идут всевозможные средства: работодатели предлагают компенсационные пакеты, нанимают людей из других регионов или переводят бизнес туда, где ещё остались какие-то кадры. Это означает, что рост идёт фактически по всем уровням занятости. Но эта зарплатная гонка, в которую вступили предприятия страны, конкурируя за отдельных специалистов, — её выиграть невозможно.
В итоге всё упирается в конечную стоимость продукции и спрос на неё, поэтому бесконечно повышать зарплату нельзя. Плюсы для соискателей Для рядовых россиян, которые больше озабочены собственным выживанием, чем глобальными движениями в экономике, сложившаяся ситуация, безусловно, делает жизнь несколько легче. Конкуренция на рынке труда между соискателями снизилась, а между работодателями выросла. Это позволяет находить более выгодные предложения и даже перебирать их, особенно обладателям редких специальностей. Но даже последнее сейчас становится уже не первостепенным — людей не хватает везде. Для работодателя это зачастую важнее, чем профессиональные навыки, потому что им можно доучить, довести до ума, но для этого человека должен быть адекватен и обучаем», — пояснил Травкин. С ним согласен и нобелевский лауреат Кристафер Писсаридес. Профессор Лондонской школы экономики посоветовал молодёжи не увлекаться математическими и техническими специальностями, потому что их в будущем с большой вероятностью заменят искусственным интеллектом. Вместо этого лучше приглядеться к творческим специальностям и профессиям, где требуется эмпатия. Например, в сфере здравоохранения или гостиничного бизнеса.
Что до более старших соискателей, которые ранее с трудом конкурировали с молодыми, то тут ситуация двоякая. С одной стороны, если раньше произносились речи, что люди старших возрастов никому не нужны, то теперь их готовы нанимать и рассматривать на вакансии. С другой стороны, как отметил эксперт НИУ ВШЭ, люди старших возрастов и люди из молодёжной когорты занимаются разными работами и претендуют на разные рабочие места. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: Если мы посмотрим на структуру занятости, то больше всего занятых среди предпенсионеров — это водители, охранники, продавцы магазинов. Могут ли они занять позицию какого-то IT-специалиста или инженера? Скорее нет. Но если у человека есть достаточный уровень квалификации и он готов повышать её и меняться, то таких с руками отрывают. В целом, эта рекомендация справедлива для всех соискателей — мир сейчас меняется намного быстрее, чем несколько десятилетий назад, и если всё, что может предложить человек работодателю, это морально устаревший диплом двадцатилетней да даже пятилетней! Поэтому одним из основных направлений государственной политики в области демографии и повышения производительности труда стало повышение доступности переобучения для взрослых, в том числе молодых мам и предпенсионеров. Прогресс против кадрового голода: кто кого Кроме зарплатного вопроса, неучтённым при оценке масштабов дефицита кадров оказывается вопрос оптимизации, который назрел уже на множестве предприятий.
Сейчас многие процессы, в которых задействованы работники, отлажены неэффективно и требуют больших трудозатрат, человекозатрат, чем аналогичные процессы на более высокотехнологичных производствах. Работая в этом направлении, реально снизить кадровый голод если не полностью, то хотя бы до более приемлемых значений, считают эксперты. Павел Травкин, научный сотрудник Лаборатории исследований рынка труда НИУ ВШЭ: Предприятиям и стране в целом необходимо осознать, что требуется изменение подходов к инвестированию, прогнозирование потребности в кадрах, перераспределение разных ресурсов, изменение техзадач. Такова реальность.
Нехватка кадров.
Недостаток квалифицированных кадров. Кадровый голод в мире. ИТ-специалистах кадровый голод 2020. Кадровый голод и мобилизация. Кадровый голод Мем.
Элита и безработные. Нехватка рабочих мест в Свердловской области. Нехватка рабочих мест картинки. Дефицит кадров рисунок. Нехватка высококвалифицированных кадров.
Нехватка квалифицированных кадров в России. Отсутствие квалифицированных кадров это. Кадровый голод в полиции. Кадровая голодовка. Дефицит кадров в МВД.
Нехватка кадров в полиции. Американцы спасли Поволжье от голода. Американцы спасают Поволжье от голода картина. Голод в Поволжье 1921-1922 плакат. Голод Поволжье 1921-1922 плакат в Поволжье.
Людоедство в Поволжье 1921-1922. Голод в Поволжье 1921 людоеды. Голод в Поволжье военный коммунизм. Голодающие Поволжья 1921. Голодающим Поволжья 1922г.
Голод в Поволжье 1921-1922 гг. Причины голода в Российской империи. Американцы спасают русских от голода. Американцы кормят русских крестьян. Американская помощь голодающим в России.
Голодающие дети Поволжья 1921. Голод 1921-1923 каннибализм. Голод в Поволжье 1921 карта. Голод в Поволжье причины. Голодающее Поволжье кратко.
Пенсионеры на помойке в России. Россияне роются в помойках. Пенсионеры в России роются в помойках. Нищие пенсионеры и Путин. Трупы после перестрелки.
Россия которую мы потеряли демотиватор. Николай 2 демотиваторы.
Кадровый голод в россии новая реальность
На «кадровое дно» опустился рынок туда и в России, и в Алтайском крае | Вопрос нехватки кадров обсуждался на стратегической сессии правительства, сообщают "Ведомости". |
«Новых свободных людей нет». Как промышленным предприятиям пережить кадровый голод | Как удовлетворить кадровый голод в России. |
Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения | Кадровый голод в этой отрасли только нарастает. |
Дефицит кадров, кадровый голод в России | кадровый голод. Глава Банка России Эльвира Набиуллина, выступая на этой неделе в Госдуме, обозначила главного «врага» российской экономики. |
Как обстоит ситуация с рабочими кадрами в России: продолжится ли кадровый голод?
По данным Центрального банка (ЦБ), примерно 70% российских компаний испытывают недостаток квалифицированных кадров, отметила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на пресс-конференции после заседания совета директоров регулятора. Проблема отсутствия квалифицированных кадров в России в условиях, когда западная продукция и технологии стали недоступны, можно сказать, достигла апогея. Промышленность в России столкнулась с рекордным кадровым голодом, в июле 2023 года дефицит сотрудников, по данным исследований, испытали 42% предприятий! Нехватка квалифицированных кадров в России.
Путин предрек дефицит кадров в РФ: как власти будут решать проблему
Отрицать кадровый голод в российской промышленности уже невозможно. Как считает аналитик компании TeleTrade Алексей Федоров, уровень безработицы в России по состоянию на конец ноября составлял 3,9%, что стало рекордным минимумом за более, чем 30 лет. — Я бы сказала, что основных причин кадрового голода в стране две и они равнозначны. В России зафиксирован рекорд кадрового дефицита в промышленности за всю новейшую историю: о нехватке работников заявили 42% предприятий. На появление кадрового голода повлияло много факторов – санкции, мобилизация, отъезд специалистов за границу, профессиональное старение работников», – перечисляет он. О сервисе Прессе Авторские права Связаться с нами Авторам Рекламодателям Разработчикам Условия использования Конфиденциальность Правила и безопасность Как работает YouTube Тестирование новых функций. В Минэке считают, что в России уже начинает проявлять себя кадровый дефицит – в условиях растущей экономики это может стать серьезным препятствием для развития страны.
85% российских компаний столкнулись с кадровым голодом
Эта ситуация, о которой давно предупреждали, связана с демографическими изменениями. В нулевых и начале десятых годов мы жили в условиях демографической ренты — на рынок труда активно выходили дети поколения бэби-бумеров. А сейчас подошло время, когда на рынок труда вышло поколение с существенно меньшим количеством людей. Если в 2007 году количество восемнадцатилетних было 2,5 млн человек, то сегодня количество восемнадцатилетних — 1,5 млн. Чувствуете разницу, как сильно просело количество молодых? Между тем именно молодёжи предстоит решать те задачи, которые призваны двигать экономику вперёд. Ключевые компетенции на рынке труда сейчас связаны с цифрой, программированием, робоинжинирингом, дата-сайенс — а это всё вызовы прежде всего для молодёжи, которой стало в разы меньше. Но именно в возрастной страте от 18 до 40, которая всегда считалась наиболее производительной и новаторской, наблюдается провал. Дети, родившиеся в конце 1990-х и начале 2000-х, — нынешние выпускники университетов, колледжей и других образовательных учреждений.
Соответственно, если раньше в компании выстраивалась очередь из молодых стажёров, жаждущих найти работу на предприятии, то сейчас ситуация коренным образом поменялась. Людей на рынке труда стало существенно меньше, увеличился их средний возраст, наложилось ещё несколько факторов. И прежде всего — то, что на рынке труда существенно повысился спрос. И он сейчас находится в перегретом состоянии», — объяснил Травкин. Где сильнее всего не хватает кадров Чаще всего о кадровом голоде говорили представители: транспортно-логистических компаний и промышленности — остро не хватает водителей, складских рабочих; производства и строительства — квалифицированных рабочих и инженерно-технических работников; сферы продаж — нехватка линейного торгового персонала, грузчиков, комплектовщиков; сферы услуг — мастеров и рабочих автосервисов, разнорабочих; финансовых организаций — менеджеров по продажам и работе с клиентами; IT-компаний — программистов, продактов и девопсов. В HeadHunter констатировали, что на портале в последние годы установилось соотношение в 3—3,5 активных резюме на одну вакансию. Конкуренция, прямо скажем, небольшая, но есть. Вот только в областях, где наблюдается нехватка специалистов, соотношение сдвигается — и не в пользу работодателя.
Наталья Данина, главный эксперт HeadHunter по рынку труда: Дефицит укоренился в подборе массового соотношение 1,6 и рабочего персонала 2,3 , представителей сфер транспорта и логистики 2,9 , продаж и обслуживания клиентов 2,7 , производства и сервисного обслуживания 3,0. Во всех этих секторах наблюдается рост компаний, открываются новые предприятия и появляются новые вакансии, а найти людей на них крайне сложно. Исследователи из Российской академии наук РАН подсчитали , что сейчас России не хватает примерно 4,8 млн специалистов. Однако Павел Травкин настроен по отношению к таким исследованиям достаточно скептично. По его словам, адекватно оценить реальный дефицит кадров в России невозможно, потому что в расчёт не принимается множество важных факторов. Чаще всего, когда пытаются вывести такую статистику из запросов предприятий, эти цифры идут без указания заработной платы. Но если предприятие заявляет, что ему требуется 1000 инженеров, оно обычно умалчивает, что эти 1000 инженеров оно готово нанять, предположим, на зарплату 30 000 рублей. Квалифицированные инженеры на такую зарплату просто не придут.
А когда они выясняют, что квалифицированному инженеру нужно платить, например, 100 000 рублей, их требования резко меняются. И выясняется, что предприятию не хватает не 1000 инженеров, а всего 100. Тем не менее, даже если считать , что дефицит сейчас составляет около миллиона, нет никаких предпосылок, что ситуация не будет ухудшаться в ближайшие годы. Что будет с рынком труда в 2024 году Оптимистичных прогнозов нет. У России попросту нет оперативных ресурсов, чтобы справиться с кадровым голодом. Новых людей прямо сейчас взять неоткуда, несмотря на все демографические инициативы: даже если они дадут плоды в виде прироста рождаемости, пожинать их мы начнём не раньше чем через 20 лет. Это означает, что рост экономики будет далеко не таким быстрым, каким мог бы быть.
То есть раньше учили по три года и выдавали человека условно готового. Сейчас планируется, я так подозреваю, два года, чтобы человек быстрее пришел в промышленность. Еще совсем недавно нам казалось, что закроются все офисы и люди одичают, сидя дома на удаленке. Но нет, удаленка остается — просто в другом формате, чтобы сотрудникам не выпадать из поля зрения руководства. Сейчас такой режим работы актуален прежде всего для специалистов call-центров, продаж, ИТ-сферы, — перечисляет Юрий Михеев. Но некоторые компании оставляют возможность работы в гибридном формате: один или два дня в неделю как часть соцпакета. По мнению Антона Дурнецова, в некоторых случаях на удаленке будет меньше шансов продвинуться по карьерной лестнице. Хочешь расти и развиваться — окей, приезжай в офис, хотя бы на какой-то гибридный формат, — приводит он пример. Однако свободных рук на рынке труда нет. Но в сегодняшних реалиях работодатель не может позволить себе делать ставку только на рост зарплаты, даже если она конкурентная. Приходится менять требования и снижать аппетиты. На типично мужские профессии всё чаще откликаются женщины. Зарплатные ожидания возрастных кандидатов, согласно нашим исследованиям, растут гораздо быстрее, чем 2—3 года назад. По мнению Натальи Даниной, возрастные границы для кандидатов расширяются, но это довольно медленный тренд, и пока всё же большинство нанимающих менеджеров по-прежнему ориентируются на молодых соискателей. Хотя, учитывая демографическую ситуацию, есть смысл привлекать соискателей в возрасте 40—50 лет, которые пока есть на рынке труда. Эксперт уверена, что сейчас более выигрышно будут выглядеть работодатели, которые стремятся улучшать качество работы с людьми на всех уровнях, делать ставку на человеческий капитал.
Нехватка кадров может наблюдаться в сфере обрабатывающего производства, а также в транспортной отрасли и логистике. В сентябре вице-премьер страны Марат Хуснуллин говорил , что России не хватает 50 тысяч строителей. Дефицит кадров к 2030 году может достигнуть 400 тысяч человек.
ИТ-специалистах кадровый голод 2020. Кадровый голод и мобилизация. Кадровый голод Мем. Элита и безработные. Нехватка рабочих мест в Свердловской области. Нехватка рабочих мест картинки. Дефицит кадров рисунок. Нехватка высококвалифицированных кадров. Нехватка квалифицированных кадров в России. Отсутствие квалифицированных кадров это. Кадровый голод в полиции. Кадровая голодовка. Дефицит кадров в МВД. Нехватка кадров в полиции. Американцы спасли Поволжье от голода. Американцы спасают Поволжье от голода картина. Голод в Поволжье 1921-1922 плакат. Голод Поволжье 1921-1922 плакат в Поволжье. Людоедство в Поволжье 1921-1922. Голод в Поволжье 1921 людоеды. Голод в Поволжье военный коммунизм. Голодающие Поволжья 1921. Голодающим Поволжья 1922г. Голод в Поволжье 1921-1922 гг. Причины голода в Российской империи. Американцы спасают русских от голода. Американцы кормят русских крестьян. Американская помощь голодающим в России. Голодающие дети Поволжья 1921. Голод 1921-1923 каннибализм. Голод в Поволжье 1921 карта. Голод в Поволжье причины. Голодающее Поволжье кратко. Пенсионеры на помойке в России. Россияне роются в помойках. Пенсионеры в России роются в помойках. Нищие пенсионеры и Путин. Трупы после перестрелки. Россия которую мы потеряли демотиватор. Николай 2 демотиваторы. Царская Россия которую мы потеряли. Большевики демотиваторы. Голод 1891-92 года в Нижегородской губернии.
Промпредприятия не справляются с наймом сотрудников
Кадровый голод — проблема масштабов не одной конкретной компании, а страны в целом. Россия страдает от "кадрового голода". Россию ждет кадровый голод. К 2030 году российская экономика может столкнуться с нехваткой почти 4 млн рабочих и служащих.
Дефицит кадров, кадровый голод в России
Это касается всех участников бизнес-процесса. Рассмотрим каждый блок и определим, какие улучшения возможно реализовать в рамках поставленных собственниками задач по оптимизации бизнеса. Рекрутерам HR-специалисты, ни много ни мало, — служба «скорой помощи» компании, отвечающие за кадровое здоровье коллектива. Способны обеспечить грамотный подбор правильных кандидатов, рост компании, способствовать реализации новых направлений в бизнесе, улучшать производственный климат и обеспечить наращивание капитала.
Активно развивающийся технический прогресс, к сожалению, не только не помогает сотрудникам отдела персонала подбирать кандидатов, но и наоборот, делает поиск необходимых трудовых ресурсов практически невозможным. Почему так происходит? Профессиональные порталы по подбору персонала заботятся о своих клиентах, как коммерческих компаниях, так и компаниях по подбору персонала, предоставляя им посредством программного обеспечения возможность использования многочисленных фильтров, которые должны помочь подобрать нужных кандидатов по критериям отбора в кратчайшие сроки.
Парадокс заключается в том, что если использовать большинство предлагаемых фильтров, то поиск необходимых кандидатов становится практически невозможным. Это связано в первую очередь с отсутствием общих стандартов заполнения резюме соискателями, что вполне понятно, ведь все люди разные и мир видят по-разному. Во-вторых, не все используют в своих резюме ключевые слова, по которым ищут кандидатов рекрутеры.
Получается, что соискатели должны составлять и направлять на каждую вакансию специально написанное для такой вакансии резюме, посредством переработки имеющегося. Хорошо это или плохо? Скорее, плохо — упрощая свое резюме, «подгоняя» его в желании угодить рекрутеру, из резюме убирают уникальные знания и опыт, который может сыграть в дальнейшем ключевую роль в улучшении бизнес-климата компании.
Если рекрутер настроен на отличный результат, необходимо просматривать всех кандидатов, используя минимальный набор фильтров. Конечно, придется «перекопать» много «грунта» в поисках «алмаза», но в данном случае работа «руками» поможет найти тех уникальных специалистов, которые требуются компании. Еще одна проблема, мешающая рекрутерам подбирать необходимый персонал, это непонимание того, кого они собственно ищут.
Одно дело, когда в вакансии присутствует профессиональное описание требований к работе и к опыту кандидата, и совсем другое, когда в вакансии указаны одни требования, а имелись в виду совсем другие. Вот пример: было написано, что компания ищет соискателя на вакансию директора по логистике, а на собеседовании задавали вопросы, относящиеся к компетенциям руководителя среднего звена. Многие из вас скажут, что любой топ-руководитель должен знать работу своих подчиненных из среднего звена, чтобы была возможность их контролировать и управлять.
Это конечно так, однако, на мой взгляд, директор по логистике в первую очередь должен обладать компетенциями по управлению и развитию бизнес-направления, комплексного понимания сегмента рынка, взаимосвязей бизнес-единиц, знаниями логистических технологий, навыками стратегического мышления. Все эти компетенции более важные, чем знание работы узкопрофильных специалистов. Происходит все это вследствие отсутствия качественной обратной связи от заказчика, которым выступает топ-менеджер или собственник бизнеса, а это один из важнейших факторов, влияющих на удовлетворение потребностей в персонале.
Рекрутеру необходимо понимать, кого он ищет и какими компетенциями должен обладать кандидат. Только в этом случае можно рассчитывать на успех.
Дефицит кадров по стране по итогам 2023 года составил почти 5 млн человек и вышел на первое место среди наиболее острых проблем бизнеса.
И если в прошлом году главным явлением, определяющим этот рынок, был кадровый голод, то в 2024-м ему на смену пришла новая реальность — так называемое кадровое дно. А ведь уже 2023-й стал вызовом для предприятий Алтайского края в плане дефицитности рынка труда.
Приоритетное направление — создание собственных производств во всех отраслях промышленности. На нашем внутреннем рынке должна увеличиваться доля отечественных товаров: оборудования, станков, транспортных средств, лекарств, потребительских товаров и так далее. Все это мы можем и будем производить сами, в гораздо больших объемах, чем сейчас», — объяснил гарант Конституции. Какой дефицит кадров в России По данным исследования, проведенного Институтом экономики РАН в 2023 году, в России не хватает 4,8 миллиона работников. Специалисты отмечают значительную нехватку персонала в сфере услуг и промышленности. В ЦБ отметили, что кадровый голод — одно из самых серьезных испытаний для экономики страны. Серьезная нехватка кадров отмечается в сфере курьерской доставки — в настоящее время дефицит составляет 200 тысяч человек.
По мнению экспертов, в 2024 году эта цифра может вырасти еще на 100 тысяч. На рынке труда не хватает квалифицированных представителей рабочих профессий — сварщиков, токарей, электриков, строителей.
Там практически ничего не осталось, там полностью разрушена медицинская инфраструктура. Со всей России туда привлекают людей в службу Скорой помощи, в результате на основной территории РФ резко уменьшилось количество соответствующих сотрудников. Оставшиеся стали получать больше. Зубец: Общее количество уехавших не превысило полумиллиона человек, из них очень многие уже вернулись назад. В конечном итоге рынок труда потерял порядка 100—200 тысяч, в масштабах экономики это совсем немного.
Кроме того, многие релоканты не смогли трудоустроиться за рубежом и продолжают работать на российских нанимателей прямо или косвенно, по Интернету. Соответственно, эти люди в разной степени остаются в рамках отечественной сферы занятости. Как вы относитесь к этой идее? Зубец: Эта масштабная глупость восходит к временам становления IT-индустрии, и тогда это было модно. Четырехдневная рабочая неделя оправдана там, где нет четкого графика посещения рабочего места человек трудится в основном дома и где по определению высока производительность труда. Этот график абсолютно не подходит для секторов, связанных с обслуживанием технологических процессов, с медициной, с обеспечением безопасности. Кроме того, продолжительность рабочей недели можно сократить по-разному, например, персонал трудится четыре дня, но не по восемь, а по десять часов ежедневно.
А есть обратный вариант, когда и количество часов тоже уменьшается. В обоих случаях это экономия офисных пространств и расходов на аренду помещения. Но при любых обстоятельствах рано говорить о каким-то общем для всех решении: нет понимания, в какой степени четырехдневка приведет к реальному росту экономического потенциала. Все разговоры про четырехдневную или, наоборот, шестидневную рабочую неделю — на сегодня это пиар от лукавого. Скажем, на военных заводах, которые работают в три смены семь дней в неделю, такие вопросы решаются сами собой. Не приведет ли распространение искусственного интеллекта к сокращению доступных вакансий, в частности, кассиров, бухгалтеров, канцелярских работников, банковских служащих? Сафонов: Процесс идет уже давно.
Любой из нас постоянно пользуется всей банковской инфраструктурой через смартфоны: приложения позволяют создавать вклады, размещать свободные деньги в каких-то инвестиционных продуктах, осуществлять переводы. Не нужно физически являться в офис банка, чтобы подписывать платежку для совершения какого-то финансового действия. Ничего здесь страшного нет, скорее наоборот. Та же история — с количеством работников в сферах торговли, где проводится цифровизация. Вместе с тем появилась новая категория специалистов, которые работают с этими цифровыми продуктами. Люди ходят, смотрят наличие соответствующих QR-кодов, чтобы машина их считывала, занимаются сортировкой товара, проверкой его на годность. А все это требует именно ручного труда.
Зубец: С одной стороны, программы искусственного интеллекта помогают в творчестве. Некий писатель за год так «создал» 97 романов, которые, вероятно, были не столь уж плохие. Вместе с тем несколько лет назад один российский банк решил сократить штат юристов, заменив их всех искусственным интеллектом. А потом выяснилось, что тот не понимает нюансов, и банк потерял миллиарды рублей на юридических ошибках. С искусственным интеллектом есть одна проблема: у него нет своих сенсоров, своих глаз и ушей, чтобы адекватно воспринимать окружающий мир.