Около 91% российских компаний заявляют о кадровом голоде. В январе 2024 года в России зафиксировали новый антирекорд с 1996 года — уровень кадрового голода на предприятиях достиг 47 процентов. Кадровый голод в России стал реальной проблемой, создающей риски для экономики, бизнеса и общества в целом. По мнению экспертов, кадровый голод в стране все равно ощутимый. Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях.
Кадровый голод на производстве электроники нарастает
Так что же мешает всем сторонам достигнуть консенсуса и объединиться в удовлетворении потребностей бизнеса? И что следует предпринять для ее решения». Представители Тамбовской областной Ассоциации промышленников и предприниматели собрались, чтобы обсудить пути решения данного вопроса и выстроить алгоритм действий на ближайшую перспективу. Отметим, что это стало новым форматом работы Ассоциации. Экспертом в данной дискуссии выступили представители крупной химической компании региона АО «Пигмент» - Ирина Панкова, менеджер по персоналу и Ольга Хохлова, начальник отдела кадров. Стоит отметить, что кадровая политика «Пигмент» направлена на активную работу по удержанию высококвалифицированных специалистов на предприятии и поиску кандидатов, обладающих необходимыми навыками и знаниями для работы в большой и развивающейся компании.
Многие компании решили цифровизировать рабочие процессы, что привело к росту спроса на специалистов в сфере IT и маркетинга — при том, что конкуренция среди работодателей к тому моменту уже была высокой. Также не хватает сотрудников в банках, медицине, продажах, страховании, консультировании, автомобильном бизнесе и других сферах. Проблема с кадрами в России В 2020—2021 годах из-за пандемии обострился дефицит линейного и неквалифицированного персонала: грузчики, строители, упаковщики, курьеры — все эти профессии оказались чрезвычайно востребованы.
По данным исследовательского центра «Зарплаты. У этого было несколько причин. Именно эти люди обычно занимали стартовые позиции. Как компании привлекали сотрудников В таких условиях именно компании конкурировали за сотрудников, а не наоборот. Чтобы стать более привлекательными для ищущих работу людей и привлечь работников из других городов, они улучшали условия труда, компенсировали питание и проезд, предоставляли жильё или вводили удалённый формат работы. Также компании увеличивали зарплаты: так, курьер теоретически мог зарабатывать от 45 000 рублей в месяц. В сравнении с ними вакансии грузчиков и разнорабочих стали неконкурентными, что привело к оттоку соискателей: они становились курьерами и получали те же или большие деньги при меньшей нагрузке. В связи с этим компании, предоставляющие линейный персонал, направили силы на привлечение и удержание исполнителей, в том числе стали повышать их ставки.
Нехватка персонала на предприятии Как уже говорилось выше, пандемия привела к нехватке линейного персонала: трудовые мигранты покинули страну, часть оставшихся сотрудников предпочла другие вакансии. Даже приток исполнителей из замороженных сфер не смог полностью удовлетворить постоянно растущий спрос. Дефицит кадров на рынке труда — одна из важнейших проблем. В условиях кризиса любая компания стремится сократить издержки, однако нехватка персонала приводит к расходам из-за вынужденных простоев, а это ведёт к проблемам, например, в поставке продукции.
По его мнению, нынешнее состояние рынка труда связано с глобальными переменами в интересах граждан и изменением экономической политики. Причина в том, что несколько поколений людей, среди которых потенциально могли быть хорошие кадры, зациклены на потреблении и достижении личного успеха. Сокращение численности рабочих в большинстве случаев связано не с малым объёмом работ, а с естественными причинами. На предприятиях происходит вымывание кадров: люди болеют, уходят на пенсию или, в конце концов, умирают. Анатолий Лукьянов с горечью отметил, что на Липецком станкозаводе «Возрождение» осталось ни много ни мало около 50 специалистов, и это при том, что объём работы под силу минимум 150 рабочим. Также он добавил, что, даже если случится чудо и откуда ни возьмись появятся кадры, сразу к работе их не допустят. Среди малочисленных специалистов нужно будет найти наставника, человека, который сможет обучить новичка особенностям производства. Кроме того, ему ведь ещё заплатить нужно. По словам г-на Лукьянова, проблему не решить без существенных ассигнований со стороны государства на подготовку кадров не только в средних и высших специальных технических учебных заведениях, но и на предприятиях. Фото: freepik. Несмотря на отсутствие компаний, готовых взять на себя дополнительную работу по обучению, финансированию и пр. Методы у всех, конечно, свои: кто-то рад открыть двери каждому желающему, другие проводят тщательный отбор. Например, Алексей Фёдоров говорит, что на предприятии «Агни», которое производит сварочное оборудование, текучка небольшая, некоторые сотрудники работают больше 15 лет. Они пришли, будучи молодыми ребятами, и практически отдали жизнь общему делу. Это одна из причин, по которой завод проводит строгий отсев желающих устроиться. Г-н Фёдоров считает, что качество специалистов из вузов оставляет желать лучшего, однако это не значит, что предприятие отталкивает молодёжь. Стратегия просто другая. Компания имеет учебный центр при производстве, где преимущественно обучает людей, только-только окончивших школу, другими словами, не испорченных институтом. Однако и в период обучения отсеивается львиная доля студентов. Руководитель ООО «Агни» уверен, что качественный специалист должен быть умным, любопытным и работоспособным. Так, по словам г-на Фёдорова, умных среди молодёжи много, любопытных уже меньше, а вот работоспособных вовсе единицы. Не радужная ситуация с кадрами и у предприятий электротехнической отрасли. Сфера довольно узкая, здесь требуются профильные специалисты, которых нигде не обучают: намотчики обмоток трансформаторов, шихтовщики остова и многие другие. Заместитель генерального директора группы «СВЭЛ» Антон Туголуков тоже считает, что единственная возможность получить высококлассных сотрудников — это вырастить их самостоятельно. Поэтому компания не просто рада брать специалистов без опыта, но и активно привлекает студентов на практики и стажировки, давая им возможность совмещать учебу и работу на 0,25—0,5 ставки.
Их не увольняют, им повышают зарплату. Истоки проблемы В последний год проблема стала заметнее за счет достижения дефицитом кадров рекордных показателей на фоне необходимости перестройки экономики. Эксперты же считают ее хронической. Приоритет офиса перед заводом зародился еще в 1990-х, когда престиж рабочих специальностей был сильно подорван. Кроме того, изменился подход к образованию. В Советском Союзе образование было последовательным, формировалась цепочка по подготовке специалиста через техникум, вуз, практику, курсы повышения квалификации. Сейчас такая схема не работает, количество средних специальных учебных заведений уменьшилось, качество образования подвергается критике, стратегического планирования в сфере образования практически нет, многие техникумы перешли в частные руки.
Кадровый голод. Причины и последствия
- «Новых свободных людей нет». Как промышленным предприятиям пережить кадровый голод
- Настройки шрифта:
- Проблема кадрового голода в ИБ: миф или реальность?
- Эксперты сообщили о небывалом «кадровом голоде» в промышленности
SuperJob: 85% российских компаний заявили о тяжелом кадровом голоде
По мнению экспертов, кадровый голод в стране все равно ощутимый. Проблема отсутствия квалифицированных кадров в России в условиях, когда западная продукция и технологии стали недоступны, можно сказать, достигла апогея. Российский новый университет — вызов кадровому голоду в России.
Минмпромторг озвучил новый метод борьбы с кадровым голодом в России
Но ощущается кадровый голод не только там. Причины этого — в событиях последних полутора лет, но не только. Как промышленным предприятиям пережить кадровый голод 5 Политика импортозамещения повлекла за собой увеличение нагрузки на производственные мощности. На самом деле, российский «кадровый голод» — это открытие исключительно для проводившего исследование «Института экономической политики имени Е. Т. Гайдара». Кадровый голод: мифы и реальность. Эксперты считают, что в России, несмотря на различные обстоятельства последнего времени, осталось много квалифицированных специалистов. Общество - 4 декабря 2023 - Новости Санкт-Петербурга - Подавляющее большинство российский компаний (85%) ощущают кадровый голод.
Россию ждет кадровый голод
Несколько лет назад мы добавили на внутренний портал кнопку «Хочу перемен». По правилам любой человек, желающий сменить отдел, технический центр или даже профессию, может оставить пожелание без уведомления своего нынешнего руководителя. А ещё с закрытием вакансий нам активно помогают наши же коллеги — в прошлом году по их рекомендациям в компанию пришли работать 140 человек. Также мы приглашаем кандидатов из других городов и развиваем наши филиалы в регионах. Не все специалисты готовы к переезду, поэтому мы стараемся обеспечивать их всем необходимым в месте проживания и предлагать условия, идентичные московским. Основной способ решения проблемы с кадрами — участие предприятий в подготовке кадров. В Чувашской республике сложился симбиоз предприятий электротехнического кластера и Чувашского государственного университета. Поступая на один из факультетов электро- и радиотехнического профиля, студенты получают доступ к ресурсам предприятий. После первого курса студенты направляются на ознакомительную практику в организацию. Самые одарённые и хорошо зарекомендовавшие себя студенты устраиваются на работу, совмещая её с учёбой.
Студент устраивается на половину или четверть ставки, и его рабочий график не влияет на успеваемость в вузе. Когда студент получает диплом, он уже имеет достаточный опыт, чтобы быстро влиться в производственный процесс. Чтобы не допустить разрыва между теорией в вузе и практикой на предприятии, мы стали сотрудничать с кафедрой электроснабжения и интеллектуальных электроэнергетических систем. В вузе оборудованы три современные научно-практические лаборатории. Профильные дисциплины преподают работники предприятия с большим практическим опытом. Мы заинтересованы в привлечении ребят, которые сейчас выпускаются из вузов. Но из-за узости специфики мало где есть факультеты и кафедры того, что нам необходимо. Например, работе с бренд-стратегией до сих пор мало где обучают. Поэтому мы столкнулись с дефицитом кадров в этой области.
С точки зрения дизайна стало намного лучше. Они помогают привлекать студентов к нам на платные стажировки. В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры.
Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом. Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров.
Наиболее высокий спрос на персонал отмечен на промышленных предприятиях в машиностроении, металлургии, производстве промышленного оборудования, металлических изделий, а также в пищевой промышленности, где зафиксирована острая нехватка квалифицированных рабочих, ИТР и мастеров цехов. Специалисты также обратили внимание на продолжающееся «старение» рабочих кадров.
Только за последний год средний возраст тех, кто ищет работу, увеличился на два-три года. В частности, средний возраст претендентов на должность наладчиков оборудования вырос с 43 до 46 лет, водителей грузовиков — с 42 до 44 лет, грузчиков — с 32 до 35 лет.
Узнайте ответ в свежем выпуске подкаста «Безопасный выход». Вы узнаете: откуда взялась проблема нехватки ИБ-кадров; какие существуют регуляторные требования и профессиональные стандарты, и как они влияют на рынок; что необходимо сделать для популяризации профессии ИБ-специалиста среди молодежи; почему компаниям-лидерам отрасли важно объединяться для обмена опытом и лучшими методиками для подготовки сотрудников; что стоит взять на вооружение организациям для решения проблем кадрового голода.
Проблема кадрового голода в ИБ: миф или реальность? Узнайте ответ в свежем выпуске подкаста «Безопасный выход».
Кадровый голод в России: новая реальность или старые проблемы?
По мнению экспертов, кадровый голод в стране все равно ощутимый. Кадровый голод диктует российским компаниям новые способы найма и удержания персонала. В России зафиксирован рекорд кадрового дефицита в промышленности за всю новейшую историю: о нехватке работников заявили 42% предприятий. В России начался кадровый голод из-за коррупционеров. Работающих в России трудовых мигрантов стало меньше почти на четверть, если сравнивать с сентябрем 2019 года. По данным Центрального банка (ЦБ), примерно 70% российских компаний испытывают недостаток квалифицированных кадров, отметила глава ЦБ Эльвира Набиуллина на пресс-конференции после заседания совета директоров регулятора. Нехватка квалифицированных кадров в России.
Особенности подбора кадров в 2024 году
На появление кадрового голода повлияло много факторов — санкции, мобилизация, отъезд специалистов за границу, профессиональное старение работников», — перечисляет он. Порочкин подтверждает, что компаниям сегодня сложно набирать работников. Тем не менее, по его словам, говорить о сильном углублении дефицита кадров как о тотальном явлении пока рано. Тем не менее средний паритет по рынку труда пока держится в относительной норме», — считает он. Он полагает, что дефицит вызван в том числе и низкими зарплатами. В некоторых отраслях экономики нехватку кадров можно считать «катастрофической». Нехватка людей также является сдерживающим фактором для дальнейшего роста нашей экономики», — подчеркивает гендиректор компании «Далини» Руслан Нигматулин.
Дефицит кадров сейчас есть во многих отраслях, и он только растет, поскольку предложение не увеличивается и резервов нет, продолжает доцент РЭУ им. Плеханова Людмила Иванова-Швец. Дефицит существовал и до этого, но он не был критичным. А большинство компаний не имели кадровой стратегии, не проводили профориентацию, обучение и целевой набор, недостаточно взаимодействовали с учебными заведениями. Сюда же стоит добавить неконкурентные рабочие места и низкую зарплату», — перечисляет проблемы эксперт. Она полагает, что продуманная кадровая политика может сократить дефицит, но не ликвидировать его.
Если раньше IT-компании охотно нанимали кандидатов без опыта, то теперь вакансий для junior-специалистов мало, зато много сил и средств тратится на поиск и удержание middle- и senior-специалистов. Следовательно, вопрос удержания стоит очень остро. Это значит, что работодателям будет необходимо еще более тщательно отслеживать тенденции рынка труда, конкурентное окружение, чтобы предлагать лучшие условия и не допускать перетока кадров. Повышение зарплат восемь из десяти работодателей проводили в течение 2023 года.
Узнайте ответ в свежем выпуске подкаста «Безопасный выход».
Вы узнаете: откуда взялась проблема нехватки ИБ-кадров; какие существуют регуляторные требования и профессиональные стандарты, и как они влияют на рынок; что необходимо сделать для популяризации профессии ИБ-специалиста среди молодежи; почему компаниям-лидерам отрасли важно объединяться для обмена опытом и лучшими методиками для подготовки сотрудников; что стоит взять на вооружение организациям для решения проблем кадрового голода.
Производительность нужно повышать не за счёт того, чтобы люди больше работали, а за счёт увеличения доли умственного труда и снижения доли труда физического — результативность вырастает в десятки раз, подчеркнул Ившин. Раньше была практика обучения без отрыва от производства, и сейчас возможно её возродить, обучать персонал внутри компаний. Если в прошлом такое могли позволить себе только государственные предприятия, то теперь и коммерческие компании будут внедрять у себя такие истории — это необходимо, чтобы выжить на рынке», — добавил основатель «Финсовета». По его мнению, для России вероятен и логичен прогрессивный сценарий устранения нехватки кадров, в том числе модернизация предприятия и улучшение условий труда. Уже есть передовые центры занятости, которые позволяют повышать квалификацию, к тому же государство ведёт соответствующую социальную политику, добавил Николай Ившин. Вполне возможно, что благодаря именно автоматизации и роботизации уже к 2030 году проблема кадров решится.
Доставка, такси, перевозка грузов беспилотными грузовиками — всё это начинается уже сейчас, достаточно принять закон — и оно разовьётся. Освободившиеся кадры смогут переучиться и заняться более квалифицированным трудом», — полагает он. Кандидат экономических наук Михаил Хачатурян также склонился к прогрессивному варианту, при котором работодатели будут бороться за «ограниченный объём трудовых ресурсов», предлагая всё более конкурентные условия труда и зарплаты. Но на начальном этапе устранения дефицита сотрудников, очевидно, необходимо разработать проекты привлечения квалифицированных работников из ближнего зарубежья и репатриантов из дальнего, уточнил он. Что позволит в диапазоне 20—25 лет заместить привлекаемые из-за границы кадры. Без решения демографической проблемы решить проблему дефицита кадров будет практически невозможно», — констатировал Хачатурян. А работать заставят?
Несколько экспертов, опрошенных ForPost, с оговорками допускают предложенный нами регрессивный сценарий устранения дефицита кадров. При нём осуществляются завоз мигрантов, принуждение к труду граждан РФ созданием тяжёлых экономических условий, когда люди готовы работать на условиях нанимателей, привлечение к ответственности за отсутствие работы. В теории возможен такой путь, предположила завкафедрой человеческого капитала и управления персоналом РГСУ Александра Сытник. Но в действительности, отметила она, более реален прогрессивный вариант: повышение зарплат, обеспечение соцпакетов, улучшение условий труда и модернизация предприятий. Инновации невозможны без креатива и инициативности. А мыслить креативно, заставлять создавать инновации, когда сотруднику нечего есть или он вынужден работать из-под палки, невозможно. Поэтому у государства есть только прогрессивный путь», — пояснила Сытник.
Ликвидация дефицита квалифицированных кадров в промышленности не решается привлечением мигрантов, так как их количество не переходит в качество, обратила внимание доцент кафедры человеческого капитала и управления персоналом РГСУ Алиса Храмова.