Новости фонд константа

is a global constant. Благотворительный фонд «Константа» очень хочет, чтобы так было у каждого ребенка. Как доказал опыт работы фонда «Константа», совместными усилиями и эту проблему можно решить и существенно снизить риск социального сиротства. Благотворительный фонд «Константа» считает, что люди не должны стыдиться своей доброты и просит граждан опубликовать видео или фото с хэштэгом #БлаготворительностьЭтоНеСтыдно.

Фонд «Константа» и «Перекрёсток»

В новом выпуске программы "Репортаж" слушайте содержательную беседу о десятилетних достижениях фонда "Константа" и о тех важных проектах. 27 июля в благотворительный фонд «Константа» принимал в гостях делегацию из Калужской области. сохранить семью для ребенка, чтобы дети и родители не разлучались. Благотворительный фонд «Константа» очень хочет, чтобы так было у каждого ребенка. Группа Благотворительный фонд "Константа". БФ «Константа» был создан в июне 2011 года с целью достижения системных изменений в сфере профилактики социального сиротства и. Благотворительный фонд «Константа» ().

"Непотерянные люди". Как фонд "Константа" вернул из алкогольного плена родителей 369 детей

Ремонт клиники ярославского депутата довели до суда В год своего 10-летия благотворительный фонд «Константа» помог 639 семьям, в которых растут 1 494 ребёнка.
"Непотерянные люди". Как фонд "Константа" вернул из алкогольного плена родителей 369 детей Благотворительный фонд «Константа» очень хочет, чтобы так было у каждого ребенка.

Личный кабинет

Не мог и её муж Вячеслав. Так Аня в свои 14 лет вместе с 6-летним братом Вовой попали в приют. Не только у Ольги с Вячеславом. Восполнить силы после трудового дня с помощью алкоголя стремились десятки семей, попавшие в проект «Дети дома» благотворительного фонда «Константа». Специалисты фонда совместно с сотрудниками социальной защиты населения, профессиональными наркологами, психотерапевтами и психологами уже несколько лет оказывают квалифицированную помощь родителям из Тверской области. Это семьи с детьми, в которых один или оба родителя склонны к употреблению алкоголя, и существует риск социального сиротства для детей. Ольга и Вячеслав скрашивали вечера алкоголем несколько лет.

Сотрудники сразу обратили внимание на активную девушку: «Альбина задавала много вопросов, у нее был заинтересованный взгляд, — вспоминает ведущий менеджер отдела персонала ООО «Норд-Авто» Renault Анна Соколова. А сама студентка явно заинтересовалась перспективой работать в «Норд-Авто». Узнав, что в центре есть вакансия, она решила попробовать.

Написала заявление и успешно прошла стажировку. Сейчас Альбина — администратор клиентской службы. В июне будет год, как она работает здесь. А в проекте «Энергия» девушка участвовала несколько лет.

Так постепенно благотворители пришли к идее сохранения семей, помощи им в критических ситуациях, чтобы дети просто могли остаться со своими родителями. И этот путь оказался наиболее эффективным. Очень часто родителям сложно справиться с проблемой самим, проблема запускается, и ребёнок остаётся в детском спецучреждении. Каждый случай, конечно, уникальный. Но из-за бытовых проблем существенное количество детей, к сожалению, оказывается в детских госучреждениях. Не сразу, через какое-то время они получают статус сирот.

Мы решили попробовать на эту проблему воздействовать, решать бытовые проблемы своевременно. И у нас получается, - рассказывает директор фонда. При этом "Константа" продолжает поддерживать отношения с Торжокским детским домом, следит за судьбами выпускников, если они остаются в Тверской области; делает новые выводы, строит новые планы. Все истории разные, есть и очень даже оптимистичные. Например, один из выпускников сейчас работает завучем в школе, у него своя семья и дети. В своё время фонд устроил его в семью. Фонд "Константа" сейчас - Мы работаем во всех районах Тверской области. Когда я смотрю на карту, меня переполняет гордость за то, что мы охватили такую большую территорию, - говорит основатель фонда "Константа". Константин Эдуардович убеждён, что одним из залогов такого роста стала система взаимодействия с профильными министерствами в региональном правительстве. Сотрудники министерств социальной защиты и демографии активно подключаются к совместной работе.

Например, в проекте "Паруса надежды" в общей сложности задействовано сто человек. Этот проект нацелен на помощь семьям, в которых есть трудности, связанные с употреблением алкоголя. Это сложная комплексная задача. Таким семьям нужна помощь сразу по нескольким направлениям. Некоторые сферы за пределами полномочий фонда, тут на выручку приходят социальные службы, а есть виды помощи, которые может оказать только Фонд.

Благотворительный фонд «Константа», который занимается профилактикой социального сиротства в Тверской области, восстановил дом многодетной матери. Дети Анны оказались в социально-реабилитационном центре после того, как женщина развелась с мужем и попала в больницу. Квартира, которую она смогла приобрести на материнский капитал, была непригодна для проживания - там не было отопления, а полы прогнили.

"Непотерянные люди". Как фонд "Константа" вернул из алкогольного плена родителей 369 детей

это не раз и навсегда достигнутая константа, напомнил представитель ФАДН. Диагнозы, которые можно вылечить в Клинике КОНСТАНТА за счет средств Благотворительных фондов. На днях Елена Анатольевна сообщила, что фонд «Константа» вошел в ТОП-10 проекта «Рэнкинг благотворительных организаций РФ» по направлению «Зависимые».

В Ханты-Мансийске завершил работу V Всероссийский форум национального единства

Дети Анны оказались в социально-реабилитационном центре после того, как женщина развелась с мужем и попала в больницу. Квартира, которую она смогла приобрести на материнский капитал, была непригодна для проживания - там не было отопления, а полы прогнили. Работы удалось завершить до начала учебного года, и дети пошли в школу уже из родного дома.

Есть несколько специалистов: я, программный директор, сейчас у нас появился юрист фонда, ну и куратор семьи. И мы все слушаем разные стороны, чтобы принять решение. Шесть кураторов, бухгалтер, программный директор, юрист, PR-отдел, фандрайзер на рассылку, координатор проектов, сотрудница, которая ведет всю документацию.

Психолог есть. И еще учредитель: Константин Эдуардович активно участвует, он развивает новые проекты. Я сейчас понимаю, что мне не хватает очень многих компетенций, и хочу развиваться в направлении фандрайзинга. Для вдохновения стала ездить в семьи, в которых за пять лет изменилась жизнь благодаря нам мы сейчас готовим большой фотопроект с ними , но всё равно осознаю, что как менеджер программ я всего достигла. Я знаю всю методику помощи конкретной семье.

А вот как привлечь больше партнеров и сторонников — в этом пока не особо понимаю и многое хочу попробовать. Мне хочется целый отдел коммуникаций, где будут не просто я и наш PR-специалист, а еще много людей, чтобы и со СМИ, и с партнерами коммуникации работали как часы. Потому что привлекать деньги в фонд — не то же самое, что привлекать в инвестиционный бизнес. Наш результат все равно зависит от показателей, заложенных в системе профилактики. Но результат — это ребенок, который остался в семье, и помогать нужно сейчас, чтобы он не оказался в социально-реабилитационном центре, чтобы детско-родительские отношения не нарушились.

Моя цель, наверно, за два года — чтобы «Константа» зацвела, чтобы развивалась, но без активного моего участия, а благодаря работе отдела, который поймет собранные у меня в голове алгоритмы. Все сотрудники живут в Тверской области, я одна так привыкла. У меня нет функции контроля. Я в основном управляю на доверии. Люди, которые просто сидят с девяти до шести на работе, не задерживаются в благотворительном фонде.

Поэтому мне удобно управлять дистанционно. Вот сейчас программный директор будет отвечать за всю работу со специалистами на месте. Так что да, я одна из Московской области, Константин Эдуардович тоже переехал в Тверь. Два раза в неделю я в Твери, всё остальное время здесь. Благо ехать час двадцать на «Ласточке» скоростная электричка.

АСИ , недалеко и не накладно. Сотрудники тоже работают дистанционно: кто-то во Ржеве живет, кто-то в Бежецке, в Нелидове, в Торжке. В [офисе в] Твери у нас бухгалтер, сотрудник на проекте «Энергия» поддержка учащихся колледжей — выпускников детских домов и интернатов. АСИ , юрист, PR-отдел. Меня мотивирует не личная история.

Меня воспитывала бабушка, отчасти я понимаю, как это — воспитываться без родителей, не рядом с ними. У меня есть мама, она жива, всё хорошо, есть сестра. Просто так получилось. Но мы не были в трудной ситуации, в семье был достаток. Я просто вижу других людей, которые меняются после появления в их жизни «Константы».

Меняются и дети, и отношения. Даже внешне люди становятсядругими. Когда твои дети сыты — ты можешь начать думать, как решать остальные проблемы. Как вы работаете и живете с пониманием, что кризисные семьи у вас заканчиваться не будут? Они будут приходить и приходить, и вы не решите проблему целиком.

Ну, глобально нет, но разными услугами можно улучшить ситуацию. Печек с проводкой раньше был прямо вал, сейчас мы более-менее научились планировать. Можно выстроить работу так, чтобы, по крайней мере, пораньше узнать [про кризисные семьи], пораньше помочь. О будущем фонда Технология фонда должна развиваться в другом регионе. Я вижу масштабирование.

В Тверской области мы будем развивать новые технологии, новые направления, и, может быть, не будет такого большого количества бедных людей. Мне кажется, что их уже стало меньше. На сколько бедных людей стало меньше благодаря вам? Такое можно подсчитать? Государство наше так устроено, что четко не выделить.

Все равно семьи остаются на учете как находящиеся в трудной жизненной ситуации. Мы можем только провести анкетирование, опросить или собрать какие-то свои данные.

В зоне высокого риска была и семья Людмилы.

Женщина одна воспитывает двух сыновей — восьмилетнего Матвея и полуторагодовалого Сашу. Второй ребенок как раз в том возрасте, когда хочется активно изучать окружающий мир. Особенно тот, что на улице.

В итоге помощь маме оказали совсем незнакомые люди, присоединившиеся к нашему сбору. Сейчас проблема решена. Мои дети в безопасности!

Все из-за недуга, который долго заставлял ее молчать. Искали специалистов, ездили в другие города и узнали о вживлении кохлеарного имплантата во внутреннее ухо». В итоге усилия увенчались успехом, и Ирина решила помогать другим.

Также оказывается поддержка семьям, которые столкнулись с тяжелыми ситуациями. В том числе предоставляется: решение бытовых и жилищных вопросов; привлечение юристов для консультации; помощь людям, которые страдают от зависимостей с лечением у психотерапевта и нарколога. За годы работы сотрудники «Константы» уже помогли более чем 1000 семей.

Фонд «Константа» подготовил отчет по работе в 2022 году

Сотрудники фонда «Константа» поделились опытом с калужскими коллегами - Лента новостей Калуги Основная деятельность Фонда направлена на оказание всесторонней комплексной помощи семьям в кризисной ситуации и выпускникам детских домов.
Президент БФ «Константа» Константин Шитов: Эффективна только системная благотворительность Актуальная версия страницы на 16 апреля 2024 Виртуальная деревня с реальными жителями: фонд «Константа» запустил необычный digital-проект в поддержку кризисных семей.
Фонд «Константа» подготовил отчет по работе в 2022 году Благотворительный фонд «Константа» создан в июне 2011 года.
Благотворительный фонд "Константа" Благотворительный фонд «Константа» запустил digital-спецпроект — уникальный сайт в стиле игры-стратегии, где можно помогать реальным людям.

Благотворительный фонд помогает многодетному отцу построить дом

Результатом будет трудоустройство или стажировка. Также ребятам будет оказана индивидуальная психологическая помощь по их запросам. Результат будет измеряться тестирование и прохождением индивидуальных встреч по решению проблемы.

Но из-за этого дети могут оказаться в госучреждении при живых любящих родителях, и наш долг этого не допустить. Еще одна уникальная особенность проекта и работы фонда в целом — тесное взаимодействие с органами соцзащиты. Другой такой пример эффективной совместной работы госструктур и общественной организации сложно найти. Не случайно миссия фонда сформулирована так: «Дети в семье — это наша константа. Мы помогаем детям, объединяя усилия государства и общества по сохранению безопасной и любящей семьи для ребенка». Кроме того, в фонде создан институт кураторов, курирующих отдельные районы.

Все это значительно ускоряет и упрощает работу с семьями и также является уникальным примером.

Фонд "Константа" сейчас - Мы работаем во всех районах Тверской области. Когда я смотрю на карту, меня переполняет гордость за то, что мы охватили такую большую территорию, - говорит основатель фонда "Константа". Константин Эдуардович убеждён, что одним из залогов такого роста стала система взаимодействия с профильными министерствами в региональном правительстве. Сотрудники министерств социальной защиты и демографии активно подключаются к совместной работе. Например, в проекте "Паруса надежды" в общей сложности задействовано сто человек. Этот проект нацелен на помощь семьям, в которых есть трудности, связанные с употреблением алкоголя. Это сложная комплексная задача. Таким семьям нужна помощь сразу по нескольким направлениям.

Некоторые сферы за пределами полномочий фонда, тут на выручку приходят социальные службы, а есть виды помощи, которые может оказать только Фонд. И результаты, которых мы добились, без плотной работы с этими министерствами были бы невозможны. Помимо "Парусов надежды" у Фонда есть ещё шесть проектов, среди них два совершенно новых - "Кипрей" и "Ладья". Проект "Кипрей" нацелен на профилактику пожаров и помощь погорельцам. Поэтому он так и называется — "Кипрей". Это растение, которое в народе зовут Иван-чаем, первым вырастает на пепелище, а уже потом среди пурпурных цветов появляются другие растения. Проект "Ладья" и вовсе уникальный, аналогов в России нет. Администрация района выделила нам комплекс школы, там 15 гектаров земли, несколько зданий, - рассказывает Константин. В центре одновременно смогут находиться до 20 семей.

В условиях стационара с ними будут работать специалисты фонда. Они будут помогать решать внутренние конфликты, перестраивать отношения внутри семьи, обучать финансовым стратегиям, помогут заключить социальный контракт, завести хозяйство, научат разводить кроликов, например. Руководитель "Константы" поясняет, что семье, попавшей в кризисную ситуацию, часто нужно измениться вплоть до того, чтобы взглянуть на себя иначе. Специалисты фонда помогут встать на ноги, наладить отношения, стать настоящей семьёй, в которой друг друга поддерживают.

Помогать надо, потому что надо — это по моему глубокому личному убеждению.

Только таким образом можно достичь существенного сдвига в решении проблемы социального сиротства. Часть чиновников заинтересована, чтобы на подконтрольной и подответственной им территории снижалось количество потенциальных проблемных точек. Бизнес получает дополнительную рекламу, определенную известность и некий немного абстрактный, но статус социально ответственного. Общественные организации еще проще — они, как и я, занимаются благотворительностью, потому что для них это естественно. Мы уже нашли точки соприкосновения с Тверской епархией.

Недавно я встречался с митрополитом Тверским и Кашинским Саввой, он выразил заинтересованность в нашем проекте и заверил, что епархия готова, в меру своих возможностей, подключиться к его реализации. Провели переговоры с депутатом Государственной Думы Сергеем Веремеенко, который заинтересовался нашим проектом. Мотивация может быть разной. Нам главное — результат. Здесь нужно небольшое уточнение.

Несмотря на то, что фонд существует уже более семи лет, мы долгое время не занимались рекламой самих себя, предпочитая не пиарить деятельность. В итоге сложилась парадоксальная ситуация, когда на работу фонда, который помогает семьям исключительно Тверской области, жертвуют благотворители из других регионов. Условно доля местных жертвователей ничтожно мала, и это ситуация, во-первых, не нормальна, а во-вторых, в ней заложена нестабильность работы фонда. Одна из наших целей: включить в благотворительность как можно больше жителей Тверской области. Мы сами можем решить большинство проблем.

Скажу больше: только сами, имеется в виду жители Тверской области, и можем себе помочь. Чем больше, тем лучше? Так вопрос тоже не стоит. Мы считаем, что для того, чтобы добиться системных сдвигов, чтобы мы имели в качестве результата не решение проблемы отдельных семей, а ощутимое снижение проблемы, требуется порядка 3 миллионов рублей. Уточню, что речь идет не только о деньгах: в сумму включаю и строительные материалы, и вещи, и волонтерскую помощь.

По статистике, в России становится все меньше родителей, лишенных прав, и растет количество ограниченных в правах. То есть как раз случаи, с которыми работает фонд. С практической точки зрения это означает лишь одно: объединившись, мы можем снизить остроту проблемы социального сиротства.

Личный кабинет

Так же выглядят и другие строения, которым фонд уже помог. Всего на карте изображены девять домиков с семьями, у каждой из которых своя история. Помимо историй семей, на сайт добавятся интеграции брендов. На карте предусмотрено семь мест для потенциальных партнеров фонда. Для них команда креаторов разрабатывает уникальную художественную интеграцию в карту проекта. В социальные проекты мы максимально интегрируем маркетинговые технологии и передаем нужную часть знаний сотрудникам фондов, чтобы проект продолжал жить сам после мощного запуска.

В 2012 году было подписано официальное соглашение о сотрудничестве. Деятельность «Константы» осуществляется при участии отделений по работе с семьей и детьми семейных центров муниципальных образований Тверской области для выявления семей, которые нуждаются в поддержке. Главное управление «Государственная жилищная инспекция» Тверской области 170026, г.

Образ деревни возник потому, что за 10 лет своей деятельности фонд помог более чем 3 тыс. То есть если бы все подопечные фонда жили в одном населенном пункте, то получилась бы целая деревня из многих домов и домиков. Если домик с разбитыми окнами, в темной саже и грязи, то, значит, его жильцам требуется помощь в виде пожертвования. Когда пользователь его совершит, домик станет чистым и насыщенного цвета. Так же выглядят и другие строения, которым фонд уже помог. Всего на карте изображены девять домиков с семьями, у каждой из которых своя история.

В итоге в доме стало небезопасно жить, поэтому органы опеки приняли решение отправить детей в детский дом. Но фонду удалось собрать нужную сумму в 35 тысяч рублей, и они остались в семье. Для малообеспеченной семьи с маленькими детьми молоко — едва ли не единственное средство выживания. Наталья Л. Фонд выделил деньги в размере 10 тысяч рублей, и в семье появилась коза. Да не одна. Продавцы были тронуты историей Натальи и в придачу к козе подарили козленка.

Президент БФ «Константа» Константин Шитов: Эффективна только системная благотворительность

Долгосрочный digital-спецпроект благотворительного фонда «Константа» был запущен 11 октября Благотворительный фонд «Константа» занимается профилактикой социального. С последним пунктом помог фонд «Константа», но главный результат помощи – внутри. Благодаря работе фонда «Константа» в Тверской области свыше 8700 детей смогли остаться в родной семье.

Благотворительный фонд "Константа"

Благодаря участию в разных мероприятиях подростки становятся конкурентоспособными на рынке труда, у них появляются новые знакомства, интересы и хобби, появляется понимание и ответственность за собственное жилье, семью, здоровье, личный финансовый бюджет, повышается самооценка и уверенность в себе. Результатом будет трудоустройство или стажировка. Также ребятам будет оказана индивидуальная психологическая помощь по их запросам. Результат будет измеряться тестирование и прохождением индивидуальных встреч по решению проблемы.

На обывательский взгляд «Константа» занимается какой-то «ерундой»: ремонтирует печки, крыши, проводит электричество, устраивает на работу, кодирует от алкогольной зависимости. Но конечная цель всегда — профилактика сиротства. Органы опеки и другие контролирующие органы действуют просто: как только они видят угрозу жизни и здоровью детей, они забирают в приют. Это могут быть совершенно банальные проблемы: дома развалилась печка или стала протекать крыша. Нам, привыкшим к комфорту, это кажется чем-то простым, далеким и даже отчасти смешным, но многие семьи не могут их решить. Найти лишние 50 тысяч на ремонт печки для семьи, проживающей на селе, нереально, из разряда фантастики. Органы опеки в этой ситуации понять легко: дети не должны мерзнуть, поэтому их забирают.

Государство же не имеет статьи в бюджете на ремонт печки, поскольку, это тоже надо признать, как только она появится, люди начнут ломать печки. Вот на этом «поле» мы и работаем. Это лишь отдельный пример, аналогичная ситуация практически во всех наших случаях, только где-то, чтобы детей не забрали в приют, требуется вставить окна, где-то провести электричество, где-то сделать ремонт или просто купить мебель. За решением этих «мелочей» и стоит профилактика сиротства. То есть мы не раздаем деньги нуждающимся и даже не ремонтируем печки, мы создаем условия, чтобы дети воспитывались в семье. Это наша главная задача и цель работы, и только так и оцениваются итоги работы благотворительного фонда «Константа». Мотивация разная. Главное — результат! Каким образом они могут оказать помощь фонду? Наиболее простой вариант, конечно, перечислить фонду средства.

Но это не единственный вариант. Мы во всех историях пишем, что конкретно необходимо сделать. Кто-то, например, может помочь стройматериалами, кто-то — рабочей силой, кто-то — вещами. Все это в итоге складывается в результат. Мы имеем много примеров взаимодействия со структурами, так сказать, не финансовыми. Семье из Лихославльского района необходимо было построить целый дом. Фонд нашел средства на материалы.

Наших гостей — заместителя начальника отдела Министерства труда и соцзащиты Калужской области Людмилу Николаеву и директора ДФ «Белый дом» Наталью Трахтенберг — особенно заинтересовал проект «Ребенок в семье». За 11 лет фонд помог 3 511 семьям, в которых воспитывается 8 684 ребенка. Большинство тех, кому мы оказали поддержку, - малообеспеченные жители из отдаленных муниципалитетов, сел и деревень. Они не могут сами справиться с трудностями, перед которыми их поставила жизнь. Но из-за этого дети могут оказаться в госучреждении при живых любящих родителях, и наш долг этого не допустить. Еще одна уникальная особенность проекта и работы фонда в целом — тесное взаимодействие с органами соцзащиты. Другой такой пример эффективной совместной работы госструктур и общественной организации сложно найти.

Но технологии помощи вырабатываются сложно. Сейчас благодаря Фонду Тимченко — в прошлом году мы получили на это грант — по крайней мере у нас есть рабочий алгоритм и он показывает хорошие результаты. Да, они могут быть краткосрочными на год, на полтора. Но мы не говорим, что семья перестает употреблять, — мы говорим, что минимизируем вред для ребенка. Раньше как было в деревне? Ну, женщина выпивает. Соседи увидели, жалоба поступила. Приезжает она в этот наркологический диспансер, там сидит врач в таком же состоянии, как и она. Там было вообще никак не комфортно. Куда идти-то человеку? Даже если ты хочешь завязать, что ты будешь делать? Куда обращаться? Может быть, какие-то брошюры где-то в подъездах висят. А как убрать тягу? Это надо догадаться найти профессионалов, почитать отзывы, попробовать одно, другое. А что говорить про глубинку, где сплошь и рядом такой контингент? Мы стали искать новые услуги и новые технологии. Из восьми врачей-психиатров по городу Твери, кто в этой сфере работает, откликнулся только один. И у него на приеме мне стало приятно. Кожаный диван, дубовый стол. Доктор внешне приятен, он в чистом белом халате, у него всё стерильно. Он спокойно с тобой разговаривает. Даже если ты пахнешь или плохо выглядишь, он к тебе будет обращаться на «Вы», по имени-отчеству, и спрашивать, что у тебя болит. И у этих людей срабатывает: «Если ко мне сейчас так относятся, я не должен выглядеть хуже». Сейчас мы ввели поддерживающую терапию, но этого хватает, потому что есть мотивация сохранить детей. С семьей работают несколько специалистов, и после соприкосновения с такой помощью человек думает: «Уж если они так заботятся о моих детях, то почему я не могу? Есть, конечно, случаи: «Ха, вы на мне наживались», — но таких мало, может быть по одному в год. Где грань? И как понять, что человеку именно по этому [антиалкогольному] проекту надо помогать. Самое сложное решение, которое я вообще не хочу принимать. А поскольку я связана с деньгами, в основном его приходится принимать мне. Мы понимаем, что семье может никто не помочь и года через два она вернется к нам с более сложной историей. Дети могут оказаться уже в учреждении. И помощь обойдется нам еще дороже. Поэтому мы стараемся подходить комплексно. Есть несколько специалистов: я, программный директор, сейчас у нас появился юрист фонда, ну и куратор семьи. И мы все слушаем разные стороны, чтобы принять решение. Шесть кураторов, бухгалтер, программный директор, юрист, PR-отдел, фандрайзер на рассылку, координатор проектов, сотрудница, которая ведет всю документацию. Психолог есть. И еще учредитель: Константин Эдуардович активно участвует, он развивает новые проекты. Я сейчас понимаю, что мне не хватает очень многих компетенций, и хочу развиваться в направлении фандрайзинга. Для вдохновения стала ездить в семьи, в которых за пять лет изменилась жизнь благодаря нам мы сейчас готовим большой фотопроект с ними , но всё равно осознаю, что как менеджер программ я всего достигла. Я знаю всю методику помощи конкретной семье. А вот как привлечь больше партнеров и сторонников — в этом пока не особо понимаю и многое хочу попробовать. Мне хочется целый отдел коммуникаций, где будут не просто я и наш PR-специалист, а еще много людей, чтобы и со СМИ, и с партнерами коммуникации работали как часы. Потому что привлекать деньги в фонд — не то же самое, что привлекать в инвестиционный бизнес. Наш результат все равно зависит от показателей, заложенных в системе профилактики. Но результат — это ребенок, который остался в семье, и помогать нужно сейчас, чтобы он не оказался в социально-реабилитационном центре, чтобы детско-родительские отношения не нарушились. Моя цель, наверно, за два года — чтобы «Константа» зацвела, чтобы развивалась, но без активного моего участия, а благодаря работе отдела, который поймет собранные у меня в голове алгоритмы. Все сотрудники живут в Тверской области, я одна так привыкла.

Похожие новости:

Оцените статью
Добавить комментарий