Новости доброград владимир

Канал автора «Город Доброград» в Дзен: Доброград — это новый современный город во Владимирской области в 2,5 часах езды от Москвы. В то же время квартиры в Доброграде продаются по цене около 95 тысяч рублей за квадратный метр, что в среднем почти втрое выше, чем во Владимире. Доброград получил статус административно-территориальной единицы и вошел в состав Новосельского сельского поселения Ковровской района Владимирской области.

Доброград станет умным городом

У них не было квартиры, только построенный небольшой домик. Ближе к преклонному возрасту мой отец смог купить себе мотоцикл. Чуть лучше тогда жила номенклатура. Допустим, дети первого заместителя секретаря Горкома Партии могли относиться к мажорности в том понимании. Потому что был чуть лучше доход и определенный доступ к каким-то вещам, которые не были доступны остальным. Что касается пролетариата во всех его смыслах: рабочих и управленцах, то было все одинаково. Вас воспитывали в строгости? Нет, я бы сказал в труде. Не было денег на жизнь, поэтому все сознательное детство родители меня заставляли сажать, выращивать, полоть картошку, осенью консервировать урожай и зимой кидать снег. Точно такая же жизнь, как у многих граждан СССР.

Что вас вдохновило на то, чтобы пойти учиться на преподавателя физической культуры? Я не могу вспомнить, почему я захотел стать педагогом, но помню, что это было в 7 классе. В школе у меня было достаточно много хороших и талантливых учителей. Ко многим из них у меня сохранилась искренняя любовь. Спустя 40 лет, многих из них я помню по имени и отчеству. Я помню свою учительницу первого класса Марию Петровну Суворову, а это было 50 лет назад. Я думаю, что по образу увлеченных талантливых людей мне захотелось быть таким же. Если сказать по-современному, что было в нетворкинге: родители, старший брат, одноклассники, тренера и учителя. Информационное пространство было очень узким.

Это помогло мне выбрать профессию педагога. Учитель физкультуры - это случайная история. Мне было без разницы, на какой факультет поступать. Я бы не пошел на математику, потому что не любил ее. Была абсолютная готовность поступить на химию и биологию, на исторический и физкультурный. Я занимался достаточно редким видом спорта - спортивное ориентирование с альпинизмом. Раньше высшие учебные заведения соревновались во всесоюзных спартакиадах по всем видам спорта и это приносило дополнительные баллы. Очень тяжело было выиграть в баскетбол у всей стране, когда все институты в него играют. Когда 10 альпинистов на всю страну, то есть шанс что-то получить.

Тогда меня перехватил декан физкультурного факультета и сказал, чтобы я шел к ним. Я учился относительно хорошо, поэтому со спортсменами мне было легче учиться. Я не пожалел. Вы работали по профессии? Я работал в школе около 6 лет. Это лучшая работа в моей жизни. Только теплые воспоминания с того времени. Я до сих пор нахожусь в контакте со многими коллегами, встречаюсь периодически с выпускниками. Некоторые из них работают у меня в компании.

Вы один из тех, кто на уход западных компаний не сказали: «Ну и валите, это новые возможности», а даже сожалели. Особенно о компании IKEA. Западные компании за последние 30 лет достаточно много привнесли в создание российской экономики. До 90-х годов была плановая экономика, государственная торговля, государственное производство. Если страна объявила, что теперь в России будет рыночная экономика, то вклад западных компаний во всех секторах экономики: торговля, логистика, производство, сервис - был очень значим. Мы научились бы сами, но для того, чтобы догнать и быть конкурентоспособными развитым странам, их работа на территории России очень важна и очень сократила этот путь. На сегодняшний день мы на пальцах двух рук можем перечислить успешные производственные проекты российских компаний за пределами страны. В основном они связаны с сектором государственной классической экономики. Если спросить об успешном российском ритейле за пределами Российской Федерации, то я не отвечу.

Работа в окружении достаточно сильных и эффективных конкурентов всегда бодрит и развивает экономику. Уход западных компаний с российского рынка сильно снижает конкуренцию внутри него. Да, ниши освобождаются, но качество и скорость развития будут не такими, какими могли бы быть. Удалось ли вам познакомиться с основателем IKEA? С Ингваром Кампрадом я был знаком с 2002 года. Мы с ним встречались несколько раз. Это человек легенда, у него очень интересное мышление. Он интересно рассказывает о том, как к нему пришла идея, как компания развивалась. В жизни он был сторонником разумного потребления?

Я думаю, что в большей степени это позиционирование. Как у действительно не бедного человека, у него были проявления его богатства. Почему вы не следите за прибылью компании «Аскона»? Я не нахожусь в операционном управлении, присутствую на квартальном совете директоров. Но я не запоминаю цифры, потому что они мне не очень интересны. Когда обсуждаются планы развития, мне становится интересно и я включаюсь активно в разговор. Я знаю порядок цифр, но это не является точкой моего контроля. В этом году на совете директоров я был только один раз, это было недавно. Когда меняется экономика на совете директоров делать нечего.

Это называется надевай сапоги, бери лопату и иди в поля. Как «специальная военная операция» сказалась на бизнесе компании «Аскона»? Как и любая кризисная ситуация, когда меняется много показателей. До этого был опыт с финансовыми турбулентностями, но сегодняшняя ситуация в бизнесе больше связана с нарушением классических логистических путей. Для нас в меньшей степени это сказалось на поставщиках и покупателях. Поскольку большую часть сырья мы производим сами. Вопросы с логистикой для нас были определенными вызовами и финансовая турбулентность относительно кризиса 2008 года, это нормально. Ковров - город с большой военной историей, где было и есть много предприятий двойного назначения. Поскольку я человек советского периода и знаю, как это было тогда, то считаю неправильным, что этого нет сейчас.

Каждое предприятие, чтобы оно ни производило, может быть использовано для производства товаров иного назначения. В советское время так было всегда. Предприятие выпускало что-то, но при команде могло начать выпускать что-то другое. При этом его готовность была превентивная. Вплоть от готовых карт на выпуск этой продукции. При плановой экономике в Советском Союзе этим руководил генплан. Каждое предприятие выпускало обычную продукцию, но имело потенциальное моб. Я считаю, что это абсолютно правильно. Наш опыт в пандемию показал, что материал для защитных масок лежит у нас на складах и он есть в матрасах.

Маски и защитные костюмы кроятся и шьются ультразвуком. У такого соединения нет шва, через который может пройти зараженный воздух. Вопрос в том, чтобы шить защитные костюмы и маски из материала, который есть в матрасах, занял 3 недели. Если бы мы были готовы к этому заранее и было бы спущено моб. Польза от этой быстрой реакции для общества была бы полезна. Я считаю это большой недоработкой наших управленцев в промышленности и министерств по чрезвычайным ситуациям. Я ходил с этим к правительству, чтобы поставили задачу, дал список продукции, которая понадобится в период военных, пандемийных, стихийных бедствий. Учитывая нашу технологию, мы точно знаем, что можем выпускать. Сейчас вы как-то помогаете?

Когда мы собирали мобилизационные пункты, они оказались не в той степени готовности принятия большого количества военнослужащих, не были укомплектованы спальные места в нужном количестве. Мы быстро доставляли различную продукцию в разные регионы по запросу. Абсолютно четко подошла по стандарту продукция РЖД для полевых условий. Мы просто поставляли продукцию, которая у нас есть. Мы находимся на фабрике по производству матрасов компании «Аскона» в городе Ковров. Это тот самый завод, который горел в 2006 году? Да, это было 16 декабря 2006 года. Произошло короткое замыкание. Слава Богу, что все эвакуировались и не было пострадавших.

Черные потолки мы оставили как напоминание об этом случае, чтобы это никогда не повторилось. На тот момент я работал в компании второй или третий год. Вы почти 20 лет работаете в «Аскона»? Все так. Сколько сейчас у вас подобных производств? В группе компании 10 фабрик. Производство матрасов: Ковров, Владимир, Новосибирск. Производство кроватей, диванов, корпусной мебели, подушек, аксессуаров. Какая общая выручка в год?

Я думаю, в этом году мы сделаем 55 миллиардов рублей. Вы один из самых больших налогоплательщиков Владимирской области? У нас есть две внутренние бизнес-модели. Первая: собственные бренды, которые продаются в наших магазинах, интернет-магазинах, магазинах франчайзи и партнеров. Вторая: роль исполнения корпоративных заказов. Мы под брендами наших партнеров производим продукцию, которая принадлежит им. Много ли у вас комплектующих из-за рубежа? Мы работаем по всему миру по специально задублированным цепочкам поставок. Несмотря на прямые поставки из этих регионов, наши российские поставщики закупали там комплектующие для своих материалов.

Например, часть химических компонентов для пенополиуретана закупалась в Европе. Насколько уменьшилась выручка в этом году от планируемой? Практически не уменьшилась. Это комбинация факторов. Уход IKEA - это вроде бы потеря целого канала продаж. Мы поставляли им 870 тысяч матрасов. В то же время мы быстро перестроились и начали занимать новые каналы, вышли на маркетплейсы - один из самых быстрорастущих каналов. Целую фабрику по производству товаров для IKEA мы начинаем постепенно наполнять продукцией под новым брендом для маркетплейса. То что позволило заполнить мощности и не потерять выручку.

Во-вторых, наши розничные каналы франчайзи очень хорошо сработали с точки зрения развития. Мы растем не только за счет расширения сети, у нас расширяется ассортимент, магазины по площади. Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Многие эксперты по Wildberries и Ozon говорят, что это совсем другая торговля. Вы преуспели в этом? Так как наши клиенты во многом хотят покупать на Wildberries и Ozon и хотели бы пересекаться с нашим брендом, мы сделали для них такую возможность. На всех маркетплейсах у нас открыт Shop and shop. Это магазин «Аскона» внутри маркетплейса, в котором вы можете выбрать продукт, и мы его доставим вам. Также мы завели бренд «Buyson» в эконом и среднем сегменте. Средняя цена матраса около 6 тысяч.

Цена - это самый главный фактор для количества проданных товаров? Если вы хотите продавать на маркетплейсе именно количество и зарабатывать на низкой марже, но на большой валовке, то да. Как только хочешь поднять цену, на следующий день видишь, как слетаешь. Если хочешь набрать лояльность бренда, то придется вложиться в это на первоначальном этапе. Мы запустили в мае и держали лучшие цены, потому что знали, что все в порядке с качеством и со скоростью. И набрали большое количество благодарных отзывов от клиентов. Набрав большое количество отзывов, ты поднимаешься и потом можешь дифференцировать цены. Наша оценка на маркетплейсах 4,9. Это связано с качеством товара, скоростью доставки, работой консультантов.

Как только ты проваливаешь какой-то параметр, приходится начинать работу заново. Какая средняя маржинальность у матраса? Ее можно посчитать, но это будет как средняя температура по больнице. У дорогих матрасов она может быть больше, может быть и отрицательной иногда, если так нужно бизнесу. Для того, чтобы победить в ценовых войнах. Пришлось принять какие-то антикризисные меры? Мы постарались обойтись без таких непопулярных мер. Не трогали заработные платы, максимально оставили производственный персонал, который в первую очередь пострадал, когда остановилась часть производства. Мы отправили людей в отпуска, в простой.

В это время усиленно занимались тем, где можно возобновить производство. Мы заморозили инвестиционный пакет, потому что смотрели куда нужно будет рефинансировать, откуда будут приходить потоки оборудования. Поняв, что мы справляемся с ситуацией, потихоньку начали распаковывать инвестиционный пакет. Сказать, что были предприняты жесткие антикризисные меры после 24 февраля, я не могу. На середину ноября мы чувствуем нехватку ресурсов в ряде производств и логистических направлениях. Объем заказов такой, что не по всем направлениям мы справляемся в нужные сроки. Что сейчас происходит с бизнесами в направлении европейских странах? Топ-менеджеры иногда работают рядовыми сотрудниками. Впервые эту западную практику к нам привела компания IKEA.

Мы работали продавцами, консультантами в магазинах IKEA, надевали желтые майки, разбивались на группы и соревновались в том, кто больше продаст матрасов. Вторая вещь, которую мы будем повторять ближе к новому году: уезжаем с командой на склады, берем заказы, садимся в фургончики и целый день развозим клиентам заказы. Собираем диваны, матрасы, заносим кровати, осуществляем полный сервисный цикл. Затем признаемся кто мы и дарим подарки. Уход IKEA - горе или радость? Мы идем своим путем и копировать IKEA - задача не очень благодарная и не слишком возможная. На это придется потратить очень много ресурсов, набрать компетенции, набраться терпения на десятки лет. Мы развиваем свой ассортимент согласно парадигме, которая заложена в «Аскона». Потеря такого классного партнера - это немного горестно из-за того, что мы у них учились чему-то.

Это была построенная партнерская бизнес-модель, которую нужно было копировать в других каналах. Неужели не получилось компенсировать потерянные с IKEA заказы? Пока нет. ВВладимир Седов Правда, что название «Аскона» вы придумали с легкого похмелья? Мой партнер купил первую машину Опель Аскона. Весь вечер пытались его завести. Он был дизельный, а мы не знали, что дизельный нельзя заводить с толкача. Поскольку купили, решили все равно обмыть, поэтому с утра случайно появилось название «Аскона». Кто был вашим партнером, с которым вы начинали бизнес?

Глава Ковровской райадминистрации Вячеслав Скороходов порассуждал о том, что люди слишком много хотят за свои участки и придется идти в суды. Как это похоже на подобные же рассуждения Андрея Шохина про жителей улицы Чапаева. Эти разговоры, как оказалось, были неверно поняты. В субботу с редакцией связалась пресс-секретарь Александра Авдеева и заявила, что это "ложь" и "вранье".

Допускаем, что неверно поняли рассуждения о жадности местного населения. Но для опровержения материала мы попросили официального заверения в том, что в ходе строительства дорог для Доброграда ни одно частное домовладение не пострадает. Нам пообещали, что в понедельник 21 января такое заявление обязательно появится. Редакция "Владимирских новостей" решила ждать до понедельника.

Из других важных политических событий редакция "Владимирских новостей" хотела бы выделить назначение на должность главного прокурора Владимиирской области Владислава Малкина и очередной виток судебных разбирательств с делами Алексея Навального. Навальному грозит до 15 лет заключения по четырём эпизодам мошенничества в особо крупном размере статья 159 УК РФ , а также по двум, связанным с неуважением к суду статья 297 УК РФ. Президент России Владимир Путин 17 февраля подписал указ о назначении Владислава Малкина прокурором Владимирской области. До этого Малкин занимал аналогичный пост в Орловской области, а также работал на различных должностях в надзорных органах Краснодарского края.

Как рассказывал официальный аккаунт поселка в соцсети, эта дорога, а также трасса «Доброград—Пересекино» соединят жилые районы с комплексом муниципальных объектов - школой, детсадом и ФОКом, которые также будут возведены за государственный счет. Надзорное ведомство рассказывает, что контракт на строительство дороги «Доброград-Медынцево» был заключен муниципальным учреждением Ковровского района «Служба единого заказчика» с местной фирмой ООО «Байкал» 23 сентября прошлого года. Цена контракта - более 95 млн рублей, по нему дорога должна была быть готова к 1 октября года текущего. Однако, как установили прокуроры, работы подрядчиком не завершены до сих пор, акты приемки работ не подписаны. На деньги инфраструктурного федерального кредита планируют построить школу на 825 мест, два детских сада на 220 мест каждый, гостиницу, вейк-парк, термальный комплекс и сеть дорог.

Президент России провел в конгресс-зале парк-отеля несколько заседаний, самим фактом этого как бы символически дав одобрение частной инициативы Доброграда на высшем государственном уровне. Это подтверждают менеджеры компании-застройщика — в 2016—2017 годах, на самом первом этапе строительства города, мероприятие с участием президента дало проекту мощный импульс — многие захотели купить тут участок под застройку, таунхаус или квартиру. Безопасность, один из главных приоритетов Доброграда — с момента создания тут не случалось ни одной кражи или серьезного правонарушения. Территория охраняется вневедомственной охраной и патрулируется не только сотрудниками ЧОПа, но и коптером, который следит за безопасностью и передвижениями объектов с воздуха. Как только установится стабильная минусовая температура, в парке зальют каток. Ресторан «Доброград» в большом стеклянном павильоне на берегу реки, на границе парка семейного отдыха и закрытой для посторонних жилой территории, пока работает с четверга по воскресенье, но скоро начнутся новогодние корпоративы, в последнее время парковый ресторан пользуется спросом — тут подальше от лишних глаз играют шумные свадьбы с фотосессиями на фоне живописных видов природы, так что зимой парк в любом случае не будет простаивать. Конечно, летом и зимой тут духоподъемно и душеполезно гедонистически отдохнуть вдвоем, с детьми или в большой компании. Четырехзвездочный парк-отель «Доброград» c просторными, комфортными номерами, добротным рестораном с обильными качественными завтраками, спа, бассейном, спортивным парком, прогулками по лесным дорожкам, концертами на открытом воздухе на водной сцене и вечерними гриль-вечеринками в просторных бревенчатых теремах-верандах среди высоких душистых сосен — отличная точка притяжения для внутреннего туризма. Скоро в 6 километрах от жилой части города построят поле для гольфа на 18 лунок с участками под застройку вокруг; в следующем году на территории парка планируют открыть второй корпус отеля на 180 номеров; существующий парк-отель на 52 номера и три гостевые виллы в жилой зоне Доброграда уже не справляются с потоком желающих тут погостить, в основном контингент — романтические пары на выезде и большие компании с детьми, бабушками, дедушками, тетушками и дядюшками. Рядом с новым отелем на большом поле к следующему году обещают выкопать немалой площади искусственный водоем — в нем устроят крупнейший в России парк для вейкборда и водных лыж — видимо, летом тут ожидают делегации красивых подтянутых женщин и мужчин, любителей атлетических водных видов спорта, и желающих к ним приобщиться. Тем более что направление это хорошо известно московской тусовке, поскольку недалеко от Коврова находится один из лучших вейк-парков, и, собственно, в партнерстве с его основателем и строится новый парк. В паре километров за ней — в населенном пункте Великово ослепительным белым пятном над деревней сверкает в лучах ночной подсветки белоснежная Благовещенская церковь XVIII века, блестят новеньким сусальным золотом пять куполов и маковка на колокольне. Недавно храм был отреставрирован на средства Владимира Седова. Сначала Седов планировал построить новый храм на территории Доброграда, но, узнав, что поблизости есть полузаброшенная старинная церковь, нуждающаяся в реставрации, решил вложить средства в ее восстановление. Теперь батюшка из Великово духовно окормляет и верующих православных чад из Доброграда. В соседний с церковью магазин с плакатом «Покупайте владимирское! Доброград — заметный работодатель в районе. Очевидно скоро, после постройки новых жилых и инфраструктурных объектов свободной экономической зоны «Доброград-1», местных жителей, работающих в поселке или связанных с ним объектах, станет еще больше. Сначала в Доброграде не должно было быть никакого производства, но потом задумались о том, что в городе должен развиваться бизнес. Сейчас подписаны соглашения с четырьмя резидентами, которые в ближайшее время приступят к строительству производств. Важным требованием ко всем резидентам является экологичность предприятий. В 2022 году будет открыто производство медицинского текстиля — масок, операционных марли, бинтов, повязок, компрессионного белья. Кстати, в ближайшие годы в Доброграде, уже ближе к производственным площадям ОЭЗ «Доброград-1», планируют строить дома высотой 8 и 12 этажей — наверное, для тех, кто приедет работать на новых предприятиях. Пока постоянные жители Доброграда или сами привозят продукты из близлежащих супермаркетов в Коврове и Владимире, или заказывают доставку — сюда доставляют ковровский филиал «ВкусВилл» и «Сбермаркет»; то же самое с лекарствами или бытовыми принадлежностями. Недавно расчистили площадку для строительства небольшого торгового центра, открытие которого запланировано на третий квартал 2022 года. Сейчас активно ведутся переговоры с будущими якорным арендаторами — в доброградское ТЦ заедет супермаркет категории «средний класс плюс», хорошая аптечная сеть, будут детские товары, салон красоты и другие товары и услуги первой необходимости. На первых этажах жилых кварталов запланированы помещения для малого бизнеса.

Приезжай отдыхать, оставайся жить. Как устроен новый город Доброград

Там очень суровый климат. Там образовались моя семья, там родились наши дети. Но желание переехать в более теплое место всегда было. Семья Нагорных Ольга Артюшина хоть и проживала в более южной части страны, но тоже переехала в Доброград за теплом, только скорее человеческим.

Его в городе, по словам жительницы, в избытке. И работа депутата, которая была у нее в Челябинской области, сильно отличается от той же работы в Доброграде. Ольга Артюшина тоже переехала во Владимирскую область вместе с семьей — мужем и двумя взрослыми сыновьями 16 и 18 лет.

Оба пока учатся в школе. Я всех своих избирателей и собственников, которые не прописаны тут, но живут в Доброграде, знаю в лицо. Неважно, мой избиратель или нет, важно, что он мой сосед.

Все построено на доброжелательном отношении и взаимопомощи. Считаю, то в моем округе такие отношения сформировались. Я сама могу и с соседским ребенком посидеть, и кота накормить, мне соседи тоже помогают: летом за теплицами следили.

У нас есть взаимовыручка и взаимопомощь, - делится своими впечатлениями женщина. Ольга Артюшина Место для жизни Доброград находится в живописном месте.

В Доброграде, кстати, были плохо почищены дороги. Может на это тоже выделить федеральные или областные средства? Нечищенные дороги Доброграда. В ходе беседы участники встречи в Доброграде завели разговор об изъятии земли под строительство дорог.

Глава Ковровской райадминистрации Вячеслав Скороходов порассуждал о том, что люди слишком много хотят за свои участки и придется идти в суды. Как это похоже на подобные же рассуждения Андрея Шохина про жителей улицы Чапаева. Эти разговоры, как оказалось, были неверно поняты. В субботу с редакцией связалась пресс-секретарь Александра Авдеева и заявила, что это "ложь" и "вранье". Допускаем, что неверно поняли рассуждения о жадности местного населения. Но для опровержения материала мы попросили официального заверения в том, что в ходе строительства дорог для Доброграда ни одно частное домовладение не пострадает.

Нам пообещали, что в понедельник 21 января такое заявление обязательно появится. Редакция "Владимирских новостей" решила ждать до понедельника.

Кто-то едет за границу — меняет климат и окружение. Жители регионов перебираются ближе к столице, потому что хотят перспектив, разнообразия, доступных путешествий. А кто-то мечтает о покое, чистом воздухе и просто переезжает за город.

Теперь можно получить все сразу. Доброград — город в паре часов езды от Москвы. Он построен по лучшим мировым стандартам: здесь можно жить в столичном темпе, наслаждаясь единением с природой. До Доброграда удобно добираться на поезде, автобусе и автомобиле. А еще у города есть свой аэропорт малой авиации, поэтому прилететь сюда можно на самолете или вертолете.

Проект реализуется целиком на частные инвестиции. Основатель города, предприниматель Владимир Седов известен другим своим детищем: крупнейшим в России производством товаров для здорового сна «Аскона», которое располагается в Коврове. В 2018 году оборот компании составил почти 25 миллиардов рублей.

Государственных денег здесь практически пока нет. Первые 8 лет мы развивали проект исключительно на свои собственные средства. В 2022 году регион вошел в программу инфраструктурно-бюджетных кредитов. На сегодняшний день регион инвестирует деньги в базовую структуру и каркас основных магистральных дорог, соединяющих микрорайон с микрорайоном. Вы уже потратили на это 16 миллиардов рублей? Не жалели об этом? Около этой суммы. Ни разу не жалел. Как можно заниматься бизнесом и жалеть об этом. В России частный бизнес имеет небольшую историю, поэтому это естественно, что при старте все хотят получить быстрые результаты. Сложилась такая инвестиционная традиция: окупаемость 3 года - это отлично, 5 - хорошо, 7 - уже плохо. В развитых странах, согласно культуре частных инвестиций, окупаемость 20-30 лет это нормально. Если брать наш корневой бизнес - товары для сна, то там все достаточно короче, потому что рынки товаров изменяются гораздо быстрее. Мы не можем планировать очень далеко, потому что не знаем, как будет развиваться рынок и потенциал его развития. Технологии очень совершенствуются. С точки зрения реализации такого проекта, он гораздо более консервативен. У человека есть небольшой набор элементов, которые делают его жизнь качественной, поэтому можно спокойно проектировать гораздо дальше. Что дает особая экономическая зона в Доброграде? Когда Александр Кузьмин делал генплан города, то сказал, что мы должны сделать индустриальную зону. Я не видел здесь заводы и строил не ради них. Он сказал, что если мы сейчас не определим эти зоны, то через столетия они могут появиться в центре города. Мы приобрели дополнительный участок земли и определили по генплану на этом месте промышленную и индустриальную зону. Затем появился запрос ярда жителей, которые хотели бы проинвестировать создание производства чего-либо. Посмотрели, какие есть государственные программы, чтобы получить преференции на старте промышленного бизнеса и выбрали форму особой экономической зоны, больше ориентированной на экспорт производства товаров. В течение двух лет прошли эту процедуру. На сегодняшний день индустриальная зона Доброграда имеет статус особой экономической зоны с теми преференциями и требованиями, которые государство установило для такого режима. Такой формат более интересен для экспорта и есть серьезные послабления для налоговых пошлин. Мы точно не рассматриваем проекты, которые могут ухудшить окружающую среду, и отказывали в ряде реализации таких проектов. Главным критерием является количество созданных рабочих мест, потому что они нужны городу. Также важно, чтобы зарплаты были выше среднерегиональных и даже среднероссийских показателей. Доброград - муниципальное образование, а его бюджет формируется из НДФЛ. Чем выше сотрудники получают заработную плату на рабочем месте, тем больше наполняется муниципальный бюджет Доброграда. В каждом городе есть некрасивый ТЦ. Возможно ли это в Доброграде? Здесь это точно невозможно, потому что вопрос архитектуры находится на очень жестком контроле. Есть внутренний кодекс, что любое общественное здание должно быть point of view, то есть объектом, привлекающим внимание с точки зрения архитектуры и около которого обязательно хочется сфотографироваться. Есть какая-то палитра в архитектуре? Сложность в том, что все будет монотонным, если делать из одинаковых материалов и одинаковым образом. У нас есть правило, чего делать нельзя. Какой набор материалов использовать можно, а какой нет. Сейчас вам не кажется, что потратите больше, чем заработаете? Это невозможно, потому что в процессе мы перестали инвестировать из «Аскона». На сегодняшний день проект развивается на прибыль, которую генерирует сам. В ваш медицинский центр вы привлекали Philips. Для чего это было нужно? На сегодняшний день частная медицина не имеет ни доли, ни веса. В России это единичные места, поэтому у них учиться особо было нечему. Перекладывать опыт проектирования технологий с государственной медицины на тот момент мне казался неперспективным. Мы попросили сделать нам версию современной европейской клиники с точки зрения оказания медицинской помощи и применения правильной медицинской логистики. Перед тем, как начать любой бизнес, мы смотрим на мировой опыт, иногда на российский, потому что он бывает очень и интересным, и релевантным. Затем принимаем чей-то опыт и его копируем, либо создаем какой-то микс, либо идем своим путем. С какого уровня клиническим государственным центром вы можете сравнить этот? Со многими федеральными центрами. Уровень экспертизы онкологии не хуже, чем в Герцена. Это не региональная история. К нам приезжают люди от Крыма до Дальнего Востока. Откуда вы берете кадры? Практически со всей страны. Чем частная медицина отличается от государственной в нашей стране? В частной медицине больше приоритет пациентоцентричности, то есть мы понимаем, что работаем с пациентом, а не с потоком, в отличие от государственной. Чтобы это изменить нужна конкуренция. Предприниматель должен быть отличником? Это разные вещи, потому что из отличника предприниматель не вырастает. Отличник - это перфекционистская модель поведения. Предприниматель - это человек бардак, потому что он должен творить. Творчество и перфекционизм - несовместимые вещи. Поэтому сила какой-то компании возрастает из человека, хорошо учившегося в школе, имеющего золотую медаль и красный диплом. Когда мы учились в педагогическом вузе и работали в школе, на первом месте стояло воспитание ребенка и образование подразумевалось само собой. Этот период жизни детей самый сложный, когда родители теряют авторитет и кто-то должен его перехватить. В сегодняшнее время информационные потоки сваливаются на детей большой лавиной, что борьба за авторитет становится войной. У школы МИР самое главное процесс воспитания, а образование подразумевается само собой. Где вы искали преподавателей? Было сложно собрать такую команду, потому что нужны были люди, готовые помочь определиться детям в жизни. Объяснить вес ценностей, что такое хорошо, а что плохо. К сожалению, таких мало. Как и в любой профессии можно выучиться, а можно найти свое призвание. Педагог - это само собой учитель, но он еще и воспитатель. Это призвание. В стране их немного, поэтому процесс набора еще не закончился. По классике коллектив создается в течение трех лет, поэтому, я думаю, концу этого года он будет сформирован и сможет выполнять поставленные задачи. Можно ли сказать, что управлять компанией сложнее, чем быть учителем класса из 30 детей? Быть бизнесменом менее интересно, потому что ты общаешься со взрослыми, а они в большинстве случаев используют маски. Управляя коллективом, ты должен понимать - в маске человек или нет. Дети наивные, где-то агрессивные, но они настоящие. По мне это гораздо интереснее. Школу мы старались сделать красивой, но не вызывающе дорого. Это скандинавская стилистика с дешевыми материалами, которые при правильном подборе цветовых сочетаний дают ощущение уюта и красоты. Ваш ребенок сейчас учится здесь? К сожалению, нет, потому что когда мы закончили постройку школы, мой ребенок закончил школьный период. Вы что-нибудь переняли из английского образования? Британское образование достаточно стандартное, оно не меняется с годами. Я очень доволен тем, что мой ребенок какое-то время учился там. Как педагог я разговаривал с учителями, директором школы, для того чтобы оценить плюсы и минусы. Британская система образования мне очень нравится, я считаю ее справедливой. Она позволяет детям быть более конкурентоспособными в своем будущем развитии. После 15-16 лет количество предметов уменьшается и по оставшимся сильно увеличивается количество часов. До этого возраста ребенку показывают всю палитру, дают возможность попробовать, а затем вместе с ним определить будущий трек. Более глубинные знания по этим предметам набирают в школе, а не в институте. Когда мой сын заканчивал школу, у него было всего 4 обязательных предмета. Есть ощущение, что английское образование уравнивает детей? Там есть школы для мажоров, в которой все дети такие. В большинстве школ все достаточно консервативно и строго. Изначально с руководителями проекта Доброград был большой диалог о том, какую строить школу. Можно было построить селективную школу, они очень востребованы в нашей стране. Поскольку школа является частью города, то здесь все дети разные и мы должны брать всех. Такая была поставлена задача. На неотфильтрованном наборе заниматься развитием и воспитанием детей очень сложно. Проще работать с одинаковым сегментом детей, которые одинаково мотивированы. Это мечта педагогов. Поскольку школа построена для жителей города, то здесь нет отбора. Мы работаем с разными детьми и относимся к ним абсолютно одинаково вне зависимости от того, откуда они. Почему у вас нет школьной формы? Это намеренное решение? Для меня бизнес-форма является дисциплинатором. Если мы говорим о том, что не хотим выращивать детей с жестким контролем, то педагоги смогут достучаться до детей и мотивировать их на ведение более правильного жизненного трека. Это дает гораздо больший эффект в воспитании детей. Мы предпочитаем, чтобы дети были в той одежде, в которой они являются сами собой. Глядя на то, как ребенок одевается, ты можешь понять, что у него внутри. У вас интересно называются кабинеты. Это результат выбора детей. Целый год шло обсуждение того, как называть кабинеты. Одной из основных целей, поставленной перед педагогами, является поиск себя. Они помогают определиться при той палитре, которая есть сейчас. Проводя собеседование с человеком в «Аскона», у которого есть 3 диплома, я задавался вопросом: зачем он оканчивал 3 вуза. Это очень страшная вещь. На сегодняшний день дети выбирают институт по какому угодно принципу, но только не по принципу понимания своей будущей профессии. Поэтому задача педагога в средней школе объяснить ребенку не где дальше учиться, а кем работать. Вы до сих пор ездите на мотоцикле? Да, потому что я родился в Коврове. Здесь люди учатся ходить после того, как научатся ездить на мотоцикле. Мотоцикл у меня появился раньше велосипеда, поэтому это моя любовь. С 30 до 50 лет я не ездил, но сейчас сел на мотоцикл спустя 20 лет. Это же опасно? Это вопрос выбора. Ты думаешь о том, как бы не разбиться или хочешь получать удовольствие. У меня никогда не было мотоцикла, который бы гонял. У меня есть Jawa, Harley, кроссовый мотоцикл для пересеченной местности. Эти 3 вида мотоциклов не относятся к скорости. Самый опасный из них кроссовый, но там и больше защита. Вы падали с байка? Да, часто. Недавно свалился с мотоцикла и не мог нормально двигаться два месяца. Как только это прошло, сразу сел снова. Сейчас вы пилотируете самолет? Самолет реже, чаще вертолет. Не чаще 2-3 раз в месяц. Гольф-поле ваша личная игрушка или это востребовано? Гольф достаточно давно живет на северных территориях. Это распространенный вид спорта Швеции, Норвегии, Канады. Помимо этого, он стал 4 года назад олимпийским видом спорта. Возможно, это единственный вид спорта, доступный детям и глубоко пожилым людям. Мы посчитали это важным преимуществом. Насколько дорогая это игрушка? Содержание поля обходится в районе полумиллиона долларов в год, чтобы оно соответствовало своему статусу в плане эксплуатационных свойств. Чем вы сюда заманиваете Большой театр и известных российских фигуристов? Касаемо Большого театра, это отдельная история, не я их заманил. Владимир Георгиевич Урин, генеральный директор Большого театра, случайно оказался в Доброграде. Он был здесь проездом и нашел меня. Сказал, что их основной конкурент Метрополь имеет open air, фестивали. Проблема в том, что труппа Большого театра - это дорогостоящие артисты, инструменты, сервисы. Им помимо природы необходим класс проживания и доступности. У нас есть сервис пятизвездочного отеля, который позволяет себя чувствовать достаточно комфортно мировым звездам. Мы с его сотрудниками делали сцену, освещение. Каждый год это большое событие для нас. Есть возможность не ехать в Москву, не тратить деньги на проживание, а приехать из ближайших регионов, посмотреть выступление великих коллективов Большого театра. Я считаю, что это счастье. Стоимость выступления размазывается на количество посадочных мест, поэтому билеты намного доступнее, чем в оригинальном здании. От 1,5 до 2 тысяч рублей. Какая история с фигурным катанием здесь? Так случилось, что одним из жителей нашего города является Ирина Слуцкая. Много лет назад она подошла ко мне и предложила проводить фигурное катание на открытом льду. Ирина организовала все это и много лет делала прекрасные спектакли. Я могу сказать, что если сравнивать всю нашу линейку театральных активностей, то фигурное катание является самым большим драйвером. Билеты покупают от Екатеринбурга до Санкт-Петербурга. В этом году первый раз это делает не Ирина Слуцкая. Мы пригласили шоу «Щелкунчик» Авербуха. В западных школах большой акцент делается на спорт. У вас он тоже есть? Во-первых, спорт заставляет двигаться. Спорт - лучшая история для выброса избыточной энергии. Чтобы у детей начинала работать голова, нужно сначала поработать мышцам.

Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст

Владимир Путин и Владимир Седов. В 2012 году анонсировал свой новый амбициозный проект и начал строительство Доброграда, выступив главным инвестором. Я начинал с матрасов, теперь я строю город», - Владимир Седов. Всего город рассчитан на проживание 35 000 человек. По словам архитекторов, это оптимальное число. Доказано, что при таких масштабах экономически целесообразна развитая и разнообразная инфраструктура, но и уровень комфорта остается высоким, сохраняется хорошая экология. В городе уже построено множество спортивных и развлекательных объектов: спорткомплекс, стадион, скейт-парк, веревочный парк, поле для мини-гольфа, парк активного отдыха с уличными тренажерами и велодорожками, трассы терренкура, а также отель и СПА , рестораны и кафе, летняя понтонная сцена на озере. Детская площадка около ресторана «Гнездо Аиста». Что касается социальной инфраструктуры Доброграда, то медицинское обслуживание и санаторно-курортное лечение осуществляет ультрасовременный Первый клинический медцентр. Из детских учреждений в городе заложена средняя муниципальная школа, которая откроется в 2018 году и детский сад, а также работают клуб выходного дня, детский всесезонный лагерь. Трудоустройством жителей занимается собственное кадровое агентство.

В городе регулярно проводят концерты, выставки фестивали, праздники, форумы и конференции.

В России в нее входят не только супруг и дети, но и родители. У моей команды стояла задача обеспечить ценность для всех трех поколений. Образование и развитие для детей, интересную работу и стиль жизни для взрослых, а для старших — социализацию и медицину», — рассказывает о философии города Владимир Седов, основатель Askona Life Group и города Доброграда. Где работать В городе сегодня живет 1 тыс. На территории города будет построено 1,5 млн кв.

И эти планы не голословны — для того чтобы они стали реальностью, а город получил импульс к развитию, в 5 км от города создана особая экономическая зона «Доброград-1». Свой статус она получила в конце 2020 года, так что на сегодняшний день это самая молодая ОЭЗ в стране. Площадь территории ОЭЗ 211 га, она расположена в 2 км от федеральной трассы М-7, имеет прямой доступ к железнодорожной развязке. Собственный аэропорт малой авиации сокращает любые расстояния и для жителей города, и для будущих резидентов и инвесторов. Создатели «Доброграда-1» настаивают: все предприятия, которые там получат прописку, должны быть экологически безупречны. По словам генерального директора проекта «Город Доброград» Олега Фомина, современная модель будущего цивилизации базируется на идее, что любая экономическая выгода для производства должна учитывать не только прибыль, но и нагрузку на экологию.

На строящихся производственных объектах ОЭЗ будут монтироваться солнечные батареи.

Седов и его команда планируют, что через 18—20 лет в Доброграде будут жить почти 50 тысяч человек. Поговаривают что само наивно-сентиментальное название «Доброград» является плодом креатива его основателя. Генплан будущего города на территории больше 2600 гектаров в начале десятых годов по заказу Седова выполнил с нуля, «в чистом поле», Александр Кузьмин — бывший главный архитектор столицы в эпоху мэрства Юрия Лужкова, в 2012 году переведенный на почетную должность Президента Академии архитектуры и строительных наук, «один из самых уважаемых наших урбанистов», как отзывается о Кузьмине Седов в одном из своих недавних интервью. Работой Кузьмина в качестве архитектора-планировщика в Доброграде остались довольны.

Городская среда Доброграда спланирована таким образом, чтобы соответствовать требованиям людей трех поколений: молодежи, семей с детьми и пожилых людей. Средствами архитектуры и градостроительства формируются возможности для трех образов жизни: «активный», проживание в районах с самой высокой степенью урбанизации и насыщенной деловой средой, «светский, проживание в районах со средней плотностью застройки и «усадебный», проживание в спокойном и приватном районе, с индивидуальной и малоэтажной застройкой. Сейчас ведется активная застройка «усадебной» зоны. Значительная часть города, особенно части, предназначенные под индивидуальную застройку, довольно гармонично вписаны в природный ландшафт, в Доброграде нет тупиков, резких поворотов — они превращены в небольшие, уютные площади с круговым движением и несколькими особняками по периметру, в центре такой площади палисадник с ухоженными клумбами соседствует с трансформаторной будкой, покрытой граффити с изображением счастливой семейной жизни на лоне природы. Среди особняков рядом с озерами и древним лесом с белками, лисами и кабанами, окруженный живой изгородью, расположен и дом Владимира Седова.

В пяти километрах от жилой зоны построен аэродром для малой авиации с взлетно-посадочной полосой длиной 1100 метров, при нем обслуживающая мастерская и станция заправки. В стоимость обслуживания входит трансфер аэродром — Доброград. В теплом ангаре техники разбирают двигатель турбовинтового самолета на 12 посадочных мест. Пока в основном летом на аэродроме приземляются разнокалиберные частные воздухоплаватели, приписанные к воздушным портам Москвы, Казани, Нижнего Новгорода и Владимира — в Доброград прилетают на переговоры, свадьбы, шашлыки, концерты, поиграть в теннис, страйкбол, понежиться в спа, или все это вместе. Кстати, в Доброграде построен уникальный летний театр.

Это концертная площадка со сценой, расположенной прямо посреди озера, и партером на его берегу. Здесь регулярно проходят концерты и фестивали, несколько лет подряд Доброград становился площадкой фестиваля Усадьба Jazz, выступали Леонид Агутин, Полина Гагарина, Елка, Uma2rman, Little Big и Maruv, Большой театр России, оркестр Русской филармонии, а зимой проходит уникальное Ледовое шоу Ирины Слуцкой с участием олимпийских чемпионов по фигурному катанию. Впервые широкая публика услышала о «спортивном курорте» и «парке семейного отдыха» Доброград в новостях, сопровождавших проведение Шестого Международного форума «Россия — спортивная держава». Город принимал форум на раннем этапе строительства в октябре 2016 года. Мероприятие тогда собрало более 3000 участников, в том числе, конечно, очень высокопоставленных: президента страны, членов правительства, депутатов Госдумы, сенаторов Совета федерации, представителей федеральных министерств.

Президент России провел в конгресс-зале парк-отеля несколько заседаний, самим фактом этого как бы символически дав одобрение частной инициативы Доброграда на высшем государственном уровне. Это подтверждают менеджеры компании-застройщика — в 2016—2017 годах, на самом первом этапе строительства города, мероприятие с участием президента дало проекту мощный импульс — многие захотели купить тут участок под застройку, таунхаус или квартиру. Безопасность, один из главных приоритетов Доброграда — с момента создания тут не случалось ни одной кражи или серьезного правонарушения. Территория охраняется вневедомственной охраной и патрулируется не только сотрудниками ЧОПа, но и коптером, который следит за безопасностью и передвижениями объектов с воздуха. Как только установится стабильная минусовая температура, в парке зальют каток.

Ресторан «Доброград» в большом стеклянном павильоне на берегу реки, на границе парка семейного отдыха и закрытой для посторонних жилой территории, пока работает с четверга по воскресенье, но скоро начнутся новогодние корпоративы, в последнее время парковый ресторан пользуется спросом — тут подальше от лишних глаз играют шумные свадьбы с фотосессиями на фоне живописных видов природы, так что зимой парк в любом случае не будет простаивать. Конечно, летом и зимой тут духоподъемно и душеполезно гедонистически отдохнуть вдвоем, с детьми или в большой компании. Четырехзвездочный парк-отель «Доброград» c просторными, комфортными номерами, добротным рестораном с обильными качественными завтраками, спа, бассейном, спортивным парком, прогулками по лесным дорожкам, концертами на открытом воздухе на водной сцене и вечерними гриль-вечеринками в просторных бревенчатых теремах-верандах среди высоких душистых сосен — отличная точка притяжения для внутреннего туризма.

Тогда и родилась идея жилых зеленых малоэтажных пригородов — тех самых городов-садов. Предполагалось что, живя в гармонии с природой, но в бытовом комфорте и самодостаточности, человек сможет отдавать больше сил созиданию и развитию своих талантов, чем существуя в перенаселенных городских кварталах. Потенциал такого типа расселения людей одним из первых научно обосновал британский социолог Эбенизер Говард, предложивший концепцию города-сада, — зеленого пригорода, хорошо обеспеченного всей необходимой для жизни инфраструктурой.

При слове Доброград снобы недоверчиво морщатся, а оптимисты говорят с придыханием — «уникальный для России девелоперский проект». Замысел строительства нового города среди родных владимирских лесов и полей возник у инвестора Владимира Седова в 2012 году. Кстати, созданная Седовым компания «Аскона», по собственным оценкам, контролирует больше половины рынка товаров для сна в России — неплохая доля, если учесть, что в среднем любой человек спит около трети своей жизни. Сейчас Доброград стал любимым детищем Седова и одновременно любопытным социально-градостроительным экспериментом на российской почве. С момента запуска этого амбициозного девелоперского проекта прошло уже четыре года, и сейчас здесь постоянно живет уже тысяча человек. Седов и его команда планируют, что через 18—20 лет в Доброграде будут жить почти 50 тысяч человек.

Поговаривают что само наивно-сентиментальное название «Доброград» является плодом креатива его основателя. Генплан будущего города на территории больше 2600 гектаров в начале десятых годов по заказу Седова выполнил с нуля, «в чистом поле», Александр Кузьмин — бывший главный архитектор столицы в эпоху мэрства Юрия Лужкова, в 2012 году переведенный на почетную должность Президента Академии архитектуры и строительных наук, «один из самых уважаемых наших урбанистов», как отзывается о Кузьмине Седов в одном из своих недавних интервью. Работой Кузьмина в качестве архитектора-планировщика в Доброграде остались довольны. Городская среда Доброграда спланирована таким образом, чтобы соответствовать требованиям людей трех поколений: молодежи, семей с детьми и пожилых людей. Средствами архитектуры и градостроительства формируются возможности для трех образов жизни: «активный», проживание в районах с самой высокой степенью урбанизации и насыщенной деловой средой, «светский, проживание в районах со средней плотностью застройки и «усадебный», проживание в спокойном и приватном районе, с индивидуальной и малоэтажной застройкой. Сейчас ведется активная застройка «усадебной» зоны.

Значительная часть города, особенно части, предназначенные под индивидуальную застройку, довольно гармонично вписаны в природный ландшафт, в Доброграде нет тупиков, резких поворотов — они превращены в небольшие, уютные площади с круговым движением и несколькими особняками по периметру, в центре такой площади палисадник с ухоженными клумбами соседствует с трансформаторной будкой, покрытой граффити с изображением счастливой семейной жизни на лоне природы. Среди особняков рядом с озерами и древним лесом с белками, лисами и кабанами, окруженный живой изгородью, расположен и дом Владимира Седова. В пяти километрах от жилой зоны построен аэродром для малой авиации с взлетно-посадочной полосой длиной 1100 метров, при нем обслуживающая мастерская и станция заправки. В стоимость обслуживания входит трансфер аэродром — Доброград. В теплом ангаре техники разбирают двигатель турбовинтового самолета на 12 посадочных мест. Пока в основном летом на аэродроме приземляются разнокалиберные частные воздухоплаватели, приписанные к воздушным портам Москвы, Казани, Нижнего Новгорода и Владимира — в Доброград прилетают на переговоры, свадьбы, шашлыки, концерты, поиграть в теннис, страйкбол, понежиться в спа, или все это вместе.

Кстати, в Доброграде построен уникальный летний театр. Это концертная площадка со сценой, расположенной прямо посреди озера, и партером на его берегу. Здесь регулярно проходят концерты и фестивали, несколько лет подряд Доброград становился площадкой фестиваля Усадьба Jazz, выступали Леонид Агутин, Полина Гагарина, Елка, Uma2rman, Little Big и Maruv, Большой театр России, оркестр Русской филармонии, а зимой проходит уникальное Ледовое шоу Ирины Слуцкой с участием олимпийских чемпионов по фигурному катанию. Впервые широкая публика услышала о «спортивном курорте» и «парке семейного отдыха» Доброград в новостях, сопровождавших проведение Шестого Международного форума «Россия — спортивная держава». Город принимал форум на раннем этапе строительства в октябре 2016 года. Мероприятие тогда собрало более 3000 участников, в том числе, конечно, очень высокопоставленных: президента страны, членов правительства, депутатов Госдумы, сенаторов Совета федерации, представителей федеральных министерств.

Депутаты Заксобрания проверили реализацию инфраструктурных проектов в Доброграде

Елена Устинова, Директор по маркетингу и продажам, Доброград. Татьяна Ткаченко, Руководитель службы продвижения, Доброград. Сегодня, 30 августа, с очередным визитом для осуществления контроля за ходом строительства муниципальной школы, детского сада и ФОКа посёлок Доброград посетили Депутат. Доброград находится примерно в 60 км от Владимира и в 15 км – от Коврова, рядом с деревней Гороженово, около слияния рек Арги и Нерехты. Об этом сообщили в пресс-центре осбой экономической зоны "Доброград-1".

«Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде

Сначала в Доброграде не должно было быть никакого производства, но потом задумались о том, что в городе должен развиваться бизнес. Сейчас подписаны соглашения с четырьмя резидентами, которые в ближайшее время приступят к строительству производств. Важным требованием ко всем резидентам является экологичность предприятий. В 2022 году будет открыто производство медицинского текстиля — масок, операционных марли, бинтов, повязок, компрессионного белья. Кстати, в ближайшие годы в Доброграде, уже ближе к производственным площадям ОЭЗ «Доброград-1», планируют строить дома высотой 8 и 12 этажей — наверное, для тех, кто приедет работать на новых предприятиях.

Пока постоянные жители Доброграда или сами привозят продукты из близлежащих супермаркетов в Коврове и Владимире, или заказывают доставку — сюда доставляют ковровский филиал «ВкусВилл» и «Сбермаркет»; то же самое с лекарствами или бытовыми принадлежностями. Недавно расчистили площадку для строительства небольшого торгового центра, открытие которого запланировано на третий квартал 2022 года. Сейчас активно ведутся переговоры с будущими якорным арендаторами — в доброградское ТЦ заедет супермаркет категории «средний класс плюс», хорошая аптечная сеть, будут детские товары, салон красоты и другие товары и услуги первой необходимости. На первых этажах жилых кварталов запланированы помещения для малого бизнеса.

Застройщик уже сейчас получает много запросов от жителей на аренду помещений под пекарни, салоны красоты, бытовые услуги. В случае необходимости уборки по дому резидент Доброграда всегда может заказать местную клининговую компанию, все дома Доброграда снабжаются чистой водой из артезианской скважины глубиной почти 150 метров. В этом году тут открыли частную общеобразовательную школу «Мир» на 270 мест, в ней сейчас учатся уже более 100 учеников, она расположена на некотором отдалении от уже построенных домов, но в следующем году управляющая компания намерена проложить вдоль дороги безопасный тротуар и велодорожку для двухколесного транспорта. Мощный импульс продажам недвижимости в Доброграде дала начавшаяся в прошлом году всемирная эпидемия Covid-19 с последующим переводом программистов, бухгалтеров, юристов, экономистов и представителей многих других профессий на удаленную работу.

Многие и многие оказались не готовы к такому нечаянному формату затворничества, жизни и работы в одних и тех же помещениях, вопреки всем допандемийным пророчествам урбанистов про «шеринговую экономику», коворкинги и коливинги, на повестке дня вновь встала со всей актуальностью старая добрая мелкобуржуазная триада собственных «квартиры, дачи, машины» — когда личное пространство человека не заканчивается за порогом тесной городской квартиры, когда человек мобилен буквально, на собственном автотранспорте, а не на такси, каршеринге и в метро, работающим по пропускам и QR-кодам. Встреченный на детской площадке с маленьким ребенком Максим, программист из подмосковного Красногорска, трудится на удаленке, снимает таунхаус. Он ждет, когда закончат отделку в его доме. В Доброграде сейчас невозможно приехать, купить готовую квартиру и сразу в нее въехать — все раскупается еще на стадии строительства.

Максим решил попробовать пожить на два дома, но продавать свою квартиру в Красногорске и «жечь мосты» пока не собирается — жена Максима или он сам часто ездят в Красногорск и Москву по разным делам, вот и сейчас Максим гуляет с ребенком, а жена в это время в Москве. На речке, с тонкой, только вставшей льдины в воду при нашем приближении ныряет выдра или бобер, в глубине леса дятлы выбивают своими клювами дробь о бока вековых сосен, зеленые изгороди, окружающие большие особняки вдоль реки, лишились листвы, став прозрачными высокие непроницаемые заборы в Доброграде запрещены регламентом застройщика. В администрации управляющей компании Доброграда обещают, что строительство не затронет природоохранную рекреационную зону, предназначенную для счастливого отдыха и медитации жителей. Создатели проекта уверены, что многие москвичи будут готовы переселиться к ним ради экологии, тишины, безопасности, малоэтажной застройки и качественной инфраструктуры внутри района.

А также ради новой школы. Многие семьи и хотели бы уехать из шумной, суетной Москвы, но здесь хорошие школы, где учатся их дети. Не факт, что, рванув жить поближе к природе и покою, родители смогут организовать детям хорошее образование у лесов и рек. В Доброграде эту проблему решили.

Создатели школы «Мир» уверены, что уже в скором времени она станет одной из лучших школ страны. Сейчас она точно в топе лучших в своем регионе.

Они и сейчас трудятся, по сути, вахтовым методом: утром уходят на работу и приходят, когда семья спит. Только честно еще не сказали себе об этом. В Доброграде аэродром уже построен, а школы и детсада еще нет.

Это не может не вызвать удивления. Но - платные. А я хочу, чтобы город был доступен всем. Впрочем, сегодня Седов и его команда строят школу за свои деньги. Государство должно ее выкупить.

Этот механизм обсуждался и был одобрен президентом России во время его визита в Доброград. Подписано соглашение с администрацией Владимирской области. Проект общеобразовательного учебного заведения прошел государственную экспертизу. Но есть огромное желание, чтобы школа была лучшей. А для этого они вкладывают в нее дополнительные средства, которые не будут компенсированы.

Частные инвестиции направляются на то, чтобы развернуть внеклассную работу. Сейчас школа, считает предприниматель, превратилась в чисто образовательное учреждение - функции воспитания поставлены здесь "на одну доску" с образованием. Недавно предприниматель вернулся из Лондона - и словно побывал в лучших советских школах. Дети одеты в одинаковую форму, и не режет глаза имущественное расслоение. И к кадрам особое внимание: по всей стране искали и нашли 15 человек - потенциального директора и педагогов для своей школы.

С ними уже списывались, говорили по скайпу. А теперь Седов решил провести с каждым из них личное собеседование. Точка отсечения В октябре утвержден генплан Доброграда. В соответствии с ним здесь будет построено 1,5 миллиона квадратных метров жилья. Он рассчитан на три сценария: для тех, кто любит уединенный образ жизни, кто предпочитает активное общение и кто еще не определился.

Учтено и количество людей, которые будут здесь жить. Лимит - 35-40 тысяч. Это так называемая точка отсечения, до которой город может быть комфортным для абсолютного большинства. Более крупные города лишают возможности полноценного общения в кругу семьи.

Открытость к диалогу оценят и соискатели, и авторы отзывов. Сделать это можно во вкладке «Отзывы» в личном кабинете на Dream Job. Напишите на employers dreamjob. Теперь соискатели видят отзывы на странице компании и в вакансиях. Если считаете, что страница была здесь раньше, но исчезла, — напишите в службу поддержки. Старшие коллеги помогают, делятся опытом.

Руководство всегда идет на диалог.

Все ближе главный праздник православных христиан — Пасха. В этом году ее отмечают 5 мая. Днем раньше, 4 мая, в Благовещенской церкви села Великово с 12:00 до 14:00 будет проходить освящение куличей, яиц и прочих яств для пасхального стола. Пасхальная полунощница начнется в 23:00. Ровно в полночь начнется крестный ход, а затем и Божественная литургия. Напомним также, что ровно за неделю до Пасхи православная церковь отмечает Вербное воскресенье или Вход Господень в Иерусалим.

Основатель Асконы. От матрасов до частного города. Доброград | Подкаст

В 2021 году более четырех млрд рублей инфраструктурных кредитов, которые получила Владимирская область, были направлены именно в «Доброград». ОЭЗ «Доброград-1» располагается во Владимирской области, в 240 км от Москвы и всего в 5 км от города Доброград, занимает площадь 211 га. Елена Устинова, Директор по маркетингу и продажам, Доброград. Татьяна Ткаченко, Руководитель службы продвижения, Доброград. Открытие глэмпинга в Доброграде. В Доброграде Владимирской области открылся новый глэмпинг — это такой уникальный способ отдыха на природе, который сочетает. Отель Доброград – официальный сайт.

Во Владимирской области успешно развивается новый город Доброград

В начале октября 2021 года правкомиссией по региональному развитию были одобрены две заявки Владимирской области на получение инфраструктурных кредитов на общую сумму 5,4 млрд рублей, в том числе, около 3,9 млрд будет направлено на проект создания комфортных условий для жизни и работы в муниципальном образовании для дальнейшей акселерации особой экономической зоны "Доброград-1". Проект включает строительство инженерной инфраструктуры для жилой застройки площадью 186,8 тыс. О проекте Строительство Доброграда началось в 2012 году, объем инвестиций к 2034 году достигнет, как предполагается, 73 млрд рублей. На данный момент в проект вложено более 8 млрд. Сейчас здесь на постоянной основе проживают почти 1 тыс. К 2039 году население города, как ожидается, достигнет 50 тыс.

Участие предприятий и предпринимателей района в торгово-экономических миссиях, выставках, ярмарках, а также других мероприятиях, проводимых на территории нашей области, в других регионах России и за рубежом помогает находить новых партнеров и потребителей продукции, способствует дальнейшему развитию предприятий Ковровского района и их выходу на новые рынки сбыта. Основной частью заседания стал отчет президента ТПП Владимирской области Ивана Аксенова о результатах деятельности региональной палаты за июнь-октябрь 2023 года и перспективных направлениях деятельности в 2024 году.

Он рассказал об объемах и количестве оказываемых палатой услуг, о выставочно-ярмарочной, экспертной и оценочной деятельности, об организации бизнес-миссий, о социальной работе ТТП, о законодательной инициативе, инициированной палатой, о регионально инвестиционном стандарте и проекте «Владимирская область — это мы», направленном на взаимодействие палаты с муниципалитетами. На Совете собравшиеся обсудили актуальные вопросы развития экономического, промышленного и инвестиционного потенциала области.

Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу? Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года. Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда.

Выручка I квартал 2020 г. Основана в 1990 г. Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др. Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г.

Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет. Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили. Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании.

Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог. Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений. Это было желание разделить ответственность.

Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера. Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам.

Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы». У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт». В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое.

На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье. Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой.

А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект. Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял. Я фартовый.

И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим. Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит.

Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными. В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску. Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля.

До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать. Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением.

Это реально наше ноу-хау. Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов. В «мирное» время она используется для чехлов на матрас.

Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных. Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового.

Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться. И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный. В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000.

Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн. Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора.

Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять. Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию. У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства.

Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети. Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха. И у этих каналов очень разная динамика сейчас.

Что касается собственного канала продаж, то здесь очень интересная трансформация происходит.

Завершалась поездка совещанием в Доброграде, на котором Александр Авдеев обсуждал строительство за счет средств федерального инфраструктурного кредита мегасовременной школы за 1,2 млрд рублей , двух детских садов за 606 млн, автомобильных дорог за 1,2 млрд. Все проекты должны быть реализованы форсированными темпами к концу 2023 года. Перечень расходов федеральных средств на Доброград.

Все объяснения Александра Авдеева о том, почему поселок Доброград с населением около 2000 человек получает огромные деньги на развитие, пока остаются невнятными. Почему на развитие города Александрова направляют всего 1 млрд рублей, а на Доброград 4? Почему строительство дорог за 1,2 млрд для частного и закрытого Доброграда важнее Рпенского проезда или расширения улицы Чапаева? Почему школа в Доброграде важнее, чем школа для местных детей или для детей микрорайона Веризино во Владимире?

Почему два детских сада в Доброграде важнее, чем детские сады на улицах Тихонравова и Центральной во Владимире? По какой причине интересы 2000 человек, живущих на закрытой территории, важнее интересов 1,3 млн человек, существующих за ее пределами? Макет Доброграда. Почему врио губернатора все свое внимание сосредоточил на одной единственной точке роста?

А что же с остальной Владимирской бездной?

Депутаты Заксобрания проверили реализацию инфраструктурных проектов в Доброграде

Владимир Седов: «В Доброграде построим квартиры а-ля субмарина, чтоб вирус не залетел». Доброград может приносить миллиарды: Владимир Седов в подкасте «Основатели». Новости ОЭЗ. Особая экономическая зона. Доброград Дейли. Владимир Седов, основатель города-курорта и аэродрома «Доброград», частный пилот Стал часто пользоваться транспортом как пассажир. Город Доброград — квартиры по ценам от застройщика СЗ Доброград по адресу: Ковровский район, пос. Доброград, бул. Звёздный. В соответствии с утвержденным бюджетом Владимирской области за счет инфраструктурных кредитов в 2023-2025 гг. в Доброграде планируется построить ФОК, школу и детский сад, 14 км.

«Доброград»: феномен или утопия

Во Владимирской области продолжается развитие коммунальной и социальной инфраструктуры посёлка Доброград в 2023 году. Основатель бренда товаров для здорового сна «Аскона» и частного города Доброград Владимир Седов рассказал Эдуарду Гуриновичу и Денису Кутергину. Сегодня, 30 августа, с очередным визитом для осуществления контроля за ходом строительства муниципальной школы, детского сада и ФОКа посёлок Доброград посетили Депутат.

Похожие новости:

Оцените статью
Добавить комментарий