Новости добашин борис алексеевич крост

Один из них — генеральный директор строительного Концерна «КРОСТ» Алексей ДОБАШИН, который в последнее время много и целенаправленно поддерживает внедрение культурного контекста в жилое пространство и помогает московским музеям. Добашин Алексей Алексеевич. Генеральный директор ООО ПСФ «КРОСТ».

ООО СЗ "ПСФ "КРОСТ"

Руководитель — Добашин Алексей Алексеевич. Учредитель ООО СЗ «ПСФ «КРОСТ» также является руководителем или учредителем 4 других организаций. Алексей Добашин, генеральный директор «КРОСТ», рассказал о сотрудничестве с архитектурным бюро ZAHA HADID и новейших тенденциях в строительстве. Структуры «Крост» стали единственными, кто подал заявку на реконструкцию двух павильонов ВДНХ. Пресс-служба Министерства строительного комплекса Московской области сообщает о том, что проектировать и строить центр диспансеризации населения в Одинцово будет концерн «КРОСТ».

Дискуссия «Управленческий опыт при реализации инфраструктурных проектов. Госпиталь в Вороновском»

Он имеет два диплома о высшем образовании, в области медицины и менеджмента. Кандидат медицинских наук. С 2007 года работал главным врачом в различных медицинских учреждениях здравоохранения. Проводит семинары по процессуально-проектному системному подходу в управлении учреждениями здравоохранения на базе высшего учебного заведения по организации и управлению в здравоохранении г. Ильина Ирина Николаевна, директор Института региональных исследований и городского планирования НИУ ВШЭ Ирина Ильина — один из ведущих российских экспертов в области градоразвития и городской экономики. Окончила географический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова специальность «Экономическая география», 1982. Также окончила аспирантуру 1992 и докторантуру 2003.

Активно занималась не только научными исследованиями, но и научным и государственным администрированием. С 2003 г. Москве»; «Региональные нормативы проект »; «Генеральная схема озеленения Москвы»; «Консолидированная схема развития Москвы и Московской области»; «Комплексная транспортная схема Москвы»; «Генеральный план Нижнего Новгорода»; «Проект территориального развития туристско-рекреационной зоны «Горный Алтай» Расходчиков Алексей Николаевич, сопредседатель фонда «Московский центр урбанистики «Город», заместитель директора по внешним коммуникациям АО «Мосинжпроект» В 2009 году окончил Поволжскую Академию Государственной Службы им. Столыпина ПАГС , факультет государственно-правового управления. В 2017 году защитил кандидатскую диссертацию по специальности «социология управления» в Федеральном научно-исследовательском социологическом центре Российской академии наук. Кандидат социологических наук, автор методики социальной экспертизы градостроительных проектов, разработчик методов мониторинга сетевой реакции горожан на решения органов власти. Территории будущего», «Сети 4.

Проекты жилых комплексов компании становятся ежегодным лауреатами общероссийской премии «Недвижимость от лидеров», строительной премии Urban Awards, премии «Рекорды рынка недвижимости», где Концерн неоднократно признавался «Девелопером года». С 2010 года «КРОСТ» неизменно входит в пятерку лидеров московских компаний-застройщиков с высоким уровнем социальной ответственности. На протяжении двух десятилетий Концерн ежегодно выступает спонсором городских мероприятий, приуроченных к значимым датам российской истории и культуры. В августе 2017 году «КРОСТ» участвует в строительстве одного из самых масштабных городских проектов нового времени - парка Зарядья. Здесь, силами рабочих Концерна в кратчайшие сроки был сформирован фасад центральной инсталляции Парка — Ледяной пещеры. Для создания этой сложной криволинейной поверхности с более чем 25 тысячами точек соответствия было принято решение о переброске производственных мощностей фабрики «Фиброль» непосредственно на строительную площадку в парке «Зарядье». Впервые была применена технология аддитивного 3D-принтинга: напыление композитного материала на поверхность фасада сразу на производственной площадке. В сентябре 2017 года в эксплуатацию вводится Хорошевская гимназия в жилом квартале Wellton Park.

Проект школьного здания нового типа вышел в финал архитектурного фестиваля в Берлине World Architecture Fistival-2016 WAF в номинации «Будущие проекты». В августе 2017 года проект Хорошевской гимназии стал победителем международного конкурса Re-thinking the Future Awards «Переосмысливая будущее» в номинации «Концепция общеобразовательных учреждений». В 2018 году проект школы был признан «Лучшим реализованным проектом в области строительства» за 2017 год. Особое внимание Концерн уделяет строительству и возведению социальных объектов —детских садов, школ, дворцов спорта. Компания поддерживает и принимает участие в реализации масштабных городских проектов, нацеленных на переустройство городской среды. За годы существования компании строителями Концерна было построено около 40 храмов по всей России, многие из которых стали настоящим украшением своего района. Сегодня специальная комиссия при стройкомплексе должна составить перечень объектов, подлежащих первоочередной проверке, сообщил «Ведомостям» источник в стройкомплексе. Однако участники рынка готовятся к масштабным проверкам еще с выходных.

Крупнейшие девелоперы последние двое суток на неофициальных совещаниях обсуждают возможные последствия трагедии «Трансвааля» для рынка. Девелоперы опасаются, что в результате проверок возможно даже приостановление строительства самых сложных проектов и задержка согласования документации, признался Алексей Добашин, генеральный директор концерна «Крост», и эту точку зрения разделили правда, предпочтя сохранить анонимность представители еще нескольких известных компаний-застройщиков. К существующим 82-му и 75-му кварталам здесь строятся комплексы «Юнион-парк» и «Велтон-парк» добавились 81-й и 84-й площадью 32 га каждый. Общая площадь участка теперь составляет 120 га. В двух новых кварталах будет создан 1 млн кв. Пробует «Кроет» свои силы и в сегменте элитного жилья, возводя комплекс «Премьер» на Воробьевых горах. А Веремеенко допускает, что Батурина готовится к прекращению полномочий своего супруга, московского мэра Юрия Лужкова. Свою деятельность Москонтроль начал с анализа всех предпроектных предложений по застройке и актов разрешенного использования участков, заблокировав десятки распорядительных документов.

По результатам проверок договоры с инвесторами по 764 контрактам были расторгнуты, рассказывал в феврале Росляк. Многие контракты не соответствуют федеральному законодательству - земля была предоставлена без проведения торгов, объяснял источник, близкий к Москонтролю. Когда у тебя отбирают проекты, которыми ты занимался несколько лет, это страшно», - говорит гендиректор концерна «Крост» Алексей Добашин. Holding Алексей Шепель. Имеет собственный промышленный комплекс 12 заводов , выпускающий строительные материалы и конструктивные элементы, а также риэлторский и маркетинговый Центр с новейшими технологиями продаж. Вначале 90-х было модно торговать сырьем - нефтью, металлами, затем - приватизировать бывшее «народное, а теперь мое» имущество, иметь банк. В конце 90-х уважающие себя бизнесмены продолжали торговать, но уже не оптом, а в розницу, а владельцы банков стали выдавать кредиты не только юридическим, но и физическим лицам. Сегодня модно и выгодно быть девелопером.

И это объяснимо: девелопмент стал одним из способов сколотить миллиардное состояние практически с нуля. Строительный бум наблюдается не только в Москве, но и по всей России, прежде всего в крупных городах и на Черноморском побережье. Галопирующие цены на жилье, феноменальный спрос на офисы и торгово-развлекательные центры, нехватка качественных складских помещений - все это привлекает в девелопмент самые разные по масштабу компании. Все они всерьез рассчитывают заработать, причем шансы стать миллиардером в сфере недвижимости на порядок выше, чем в нефтяном, газовом и прочем сырьевом бизнесе, который уже давно поделен. Необходимо лишь иметь стартовый капитал и получить как можно больше участков, договорившись с местными властями. Главное -понять, что строить, а не очень цивилизованный российский рынок недвижимости все переварит. Результаты деятельности застройщиков, то есть сами здания, видны всем, а вот бизнес этот - один из самых закрытых, фраза «финансовые показатели не раскрываются» типична для большинства его представителей. О том, кто является владельцем той или иной компании, ходят чуть ли не легенды, не меньшую загадку представляет и стоимость бизнеса.

Девелоперов можно разделить на несколько групп. Первая - это непосредственно те, для кого данный бизнес является основным. Вторая - компании, которые приобрели бывшее народное достояние - от колхозных земель до зданий заводов и НИИ - и теперь думают, как все это можно приспособить под строительные проекты. Кроме того, в последнее время на рынок недвижимости выходят крупнейшие российские корпорации, сделавшие деньги на нефти, металле и пр. А Олег Дерипаска пошел по другому пути: он купил бывшие московские строительные тресты, объединив их в холдинг «Главстрой». Появление этих игроков на рынке - своеобразный сигнал: раз сюда пришли такие монстры, значит, здесь действительно можно заработать, и заработать много. Интерес к отечественным застройщикам проявляют и иностранные инвестфонды, которые от приобретения объектов недвижимости перешли непосредственно к покупке пакетов акций девелоперских компаний, таких, к примеру, как «РосЕвро-Девелопмент», холдинг RBI. Выгодно себя продать можно и на бирже - успешное IPO группы «ПИК», а также «Системы-Галс» и AFI Development воодушевляет многих строителей, которые уверены, что в скором времени превратятся из рублевых миллиардеров в долларовых.

Мы представляем вам потенциальных кандидатов, которые с большой долей вероятности вскоре пополнят список самых состоятельных людей России. Елена Батурина. Теперь супруга мэра Москвы Юрия Лужкова намерена продвигать бренд «Интеко» за пределами родины, участвуя в проектах по строительству коммерческой недвижимости в Восточной Европе и странах Азиатско-Тихоокеанского региона. Но и родные пенаты Батурина не забывает: недаром сразу после переутверждения московского градоначальника на очередной срок компания «Интеко» получила в столице два интересных участка под застройку, которые добавили ей веса в нашем рейтинге. Кирилл Писарев и Юрий Жуков. Еще год назад компанию финансиста Кирилла Писарева и строителя Юрия Жукова оценивали примерно в 1-1,5 млрд долларов, а в результате первичного размещения акций на Лондонской фондовой бирже в мае она получила оценку на порядок выше -12 млрд долларов, что сразу вывело ее собственников в лидеры нашего рейтинга. Выручив от IPO почти 2 млрд долларов, ПИК начала скупать площадки в разных регионах России от Калининграда до Омска и объявила о планах выхода в сегмент коммерческой недвижимости. Активная деятельность уже привела к тому, что за два летних месяца ГК подорожала почти на 1,5 млрд долларов.

Сергей Полонский. И все же несколько высот Полонский пока не взял: его компания не смогла укрепиться на региональных рынках, проиграла борьбу за территорию автозавода «Москвич». Слово «нет» он услышал и от Роскосмоса в ответ на свое желание полететь в космос. Впрочем, бизнесмен даже неудачи превращает в достижения, привлекая внимание к своей персоне. Михаил Балакин. Вскоре началась приватизация, и энергичный строитель оказался одним из акционеров этого предприятия. С тех пор оно выросло в гигантский холдинг, владеющий и подрядными организациями, и производственными мощностями, где изготавливаются конструкции для панельных домов.

Максим Блажко даже рассказал, как появилось название компании: его партнеры по угольному бизнесу из Ростовской области в начале 1990-х попросили помочь построить дом в Москве. Вот с тех пор и строит. Алексей Добашин. Но в отличие от других участников рейтинга компания не была замечена в агрессивной рекламе своих объектов. Что является тому причиной - природная скромность ее руководителя или хорошие продажи без маркетинговой поддержки, пока непонятно. Точно так же, как и структура собственников ПСФ «Крост»: на рынке принято считать, что Алексей Добашин единолично владеет компанией, однако, по данным Федеральной налоговой службы , 50-процентная доля в ней принадлежит некоей Галине Козловой. Если бы не она, то Алексей Добашин был бы на несколько строчек выше. Александр Сенаторов. Но сегодня агентство недвижимости -лишь одна из компаний, принадлежащих этому бизнесмену, постоянно ищущему новое применение своей энергии. В начале 2000-х он второй раз попробовал себя в банковском бизнесе , создав с партнерами специализированный Русский ипотечный банк , из капитала которого впоследствии вышел, а в 2005 году начал создание сети клубов Terra Fitness. Одно из последних достижений ГК«МИАН»-получение права на комплексную реконструкцию столичного района Измайлово, в котором только до 2009-го построят почти 80 тыс. А вообще-то компания, принадлежащая кроме Сергея Денисова Наталье Мироненко и Николаю Саркисову совладельцу СК «РЕСО-Гарантия» , занимается в основном строительством жилья в столице, а также в таких экзотических для московских девелоперов странах, как Монголия и Латвия. Но главным активом «Декры» являются не эти проекты, а знаковые московские объекты недвижимости, например участок на территории напротив Кремля, получившей название «Золотой остров». Здесь «Декра» построит отель Four Seasons. Как мы считали При составлении рейтинга мы использовали как открытую, так и инсайдерскую информацию. Поскольку девелоперский бизнес в России крайне закрытый, для оценки его стоимости к различным компаниям применялись разные подходы. Если девелопер раскрыл свои финансовые результаты и площадь реализуемых проектов, но не является публичным например, «Интеко», Mirax Group, «ДОН-Строй» , производился опрос аналитиков и расчет стоимости проектов. Необходимые сведения могла предоставить и сама компания, однако они проверялись экспертами. Стоимость компаний, которые имеют собственную производственную базу, строят массовое жилье, но структура бизнеса которых не совсем прозрачна скажем, ГК «СУ-155» , рассчитали аналитики. Что же касается тех девелоперов, финансовые показатели которых неизвестны среди таковых «Капитал Груп», «С. Холдинг», ГК «Пересвет-Инвест» , то здесь мы опирались только на открытые данные о площадях возводимых объектов. Когда информации по компании было совсем мало как в случае с ПСФ «Крост» , экспертам, чтобы оценить масштабы реализуемых ею проектов, приходилось сопоставлять их с аналогами других застройщиков. Соответственно, полученный результат оценки ПСФ «Крост» может существенно отличаться от реального. Отметим, что «РБК» обратился к участникам рейтинга с предложением предоставить необходимую информацию, но откликнулись далеко не все, что, несомненно, усложнило нашу задачу. Что движет предпринимателем, когда приходит успех и сделано все, о чем мечталось на старте? Об этом - в интервью Елены Ткаченко с основателем и генеральным директором строительного концерна «Крост» Алексеем Добашиным. Идея была простой: собрать толковых мужиков и начать работать на себя. Так появился на свет кооператив «Кровля и строительство» - сокращенно «Крост». Какое-то время личный бизнес и «Союзспортстрой» существовали в жизни Добашина параллельно. Официальная работа не всегда радовала высокими заработками, но помогала заводить полезные знакомства в государственных структурах Москвы. Их заказы и сделали имя «Кросту». В 1992-1997 годах компания Добашина реконструировала ряд административных зданий. И хотя большой прибыли бюджетные проекты не принесли, они стали хорошим заделом на будущее. А в 1997 году Добашин построил свой первый жилой дом - неподалеку от Павелецкого вокзала. Сегодня на счету концерна «Крост» почти 200 возведенных с нуля и реконструированных зданий. Только в прошлом году он ввел в строй 120 тыс. Но основатель «Кроста» по-прежнему работает до 18 часов в сутки. А в отпуске не был 14 лет, с того самого момента, как у него появилось собственное дело. Знаете, о чем я мечтаю? Для меня успешная предпринимательская деятельность - это прежде всего нервы, седые волосы и огромный труд. Но одного трудолюбия мало для успеха. Что еще нужно? Знания, опыт старших. Кто был вашими учителями? Меня многому научил Владимир Иосифович Ресин первый заместитель мэра Москвы, руководитель строительного комплекса столицы - «СБ». С ним я знаком еще со времен «Союзспортстроя». Стараюсь перенять его умение идти на компромиссы, порой договариваться себе в убыток если дело того требует! Это труднейший навык - гибкость… А главное - Ресин научил меня порядочности. Задача номер один любого руководителя - вовремя платить людям достойную зарплату. Ведь наше благополучие создается теми, кто сам себя кормит. Для «Кроста» это люди, которые работают на линии, наши рабочие. Им я говорю «спасибо». На них опираюсь. У вас были такие ситуации, когда не удавалось выплатить вовремя зарплату? Два раза. В 1998 году, после дефолта. И еще раньше, в 1996 году, во время выборов президента Ельцина. Трудные были времена. Объемы работ сократились, техника встала. Они сидели дома, получая две трети от зарплаты. И никто не ушел! А заказчики вам вовремя платят? Впрочем, при моих оборотах это не так страшно. Вообще, я убежден: нужно генерировать добро, не рассчитывая на благодарность. Потому что, скорее всего, вы ее и не дождетесь. Могу привести пример: в детстве вас качали в коляске, а рядом росло дерево, летом под ним было прохладно, хорошо. Но ни ваша мама, ни вы не знали, кто это дерево посадил. И не могли сказать этому человеку «спасибо». И это нормально. Деревья нужно просто сажать, не думая, что через много лет вас кто-то отблагодарит за это. Нужно делать свое дело каждый день. И не давать загубить его. Добро должно быть с кулаками. Часто кулаками приходилось работать? Когда я начинал, мы делали все вопреки обстоятельствам. И тысячи предпринимателей скажут то же самое. Недавно я беседовал с почтенными людьми, еще советской закалки, и один из них мне сказал: «Раньше мы думали: только бы чем помогали». А сейчас думаешь: лишь бы не мешали. Например, приезжает на стройку экологическая милиция. Видит: чуть-чуть ободрана кора на дереве. И это могут признать ненадлежащим сохранением природного фонда, могут штраф наложить, по судам затаскать. Когда я только начинал свой бизнес и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее… Хотя романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся. Во что же трансформировалась ваша цель? Она расширилась.

В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена , а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя. Бизнес «по-добашински» Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму. Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина. Как оказалось, заключенный договор… противоречил действующему законодательству. Тогда же столичные чиновники пытались заставить «Крост» заплатить неустойку в размере 203 млн рублей - сумму упущенной в рамках инвестконтракта выгоды. Добровольно хозяин строительной компании рассчитаться не пожелал - вопрос пришлось решать в судебном порядке. В рамках договора, который был заключен в далеком 2002 году, «Крост» должен был построить нежилое здание на Профсоюзной улице. Последний день окончания работ был назначен на 31 декабря 2005 года. Правительство столицы потребовало с исполнителя компенсацию за упущенную выгоду - недвижимость могла бы два года приносить доход от аренды, если бы была достроена. Однако на юристов Добашин денег, похоже, не жалел.

Копираст Кричевский и олигарх Добашин дерибанят московскую землю с помощью Собянина

Здесь, силами рабочих Концерна в кратчайшие сроки был сформирован фасад центральной инсталляции Парка — Ледяной пещеры. Для создания этой сложной криволинейной поверхности с более чем 25 тысячами точек соответствия было принято решение о переброске производственных мощностей фабрики «Фиброль» непосредственно на строительную площадку в парке «Зарядье». Впервые была применена технология аддитивного 3D-принтинга: напыление композитного материала на поверхность фасада сразу на производственной площадке. В сентябре 2017 года в эксплуатацию вводится Хорошевская гимназия в жилом квартале Wellton Park. Проект школьного здания нового типа вышел в финал архитектурного фестиваля в Берлине World Architecture Fistival-2016 WAF в номинации «Будущие проекты». В августе 2017 года проект Хорошевской гимназии стал победителем международного конкурса Re-thinking the Future Awards «Переосмысливая будущее» в номинации «Концепция общеобразовательных учреждений». В 2018 году проект школы был признан «Лучшим реализованным проектом в области строительства» за 2017 год. Особое внимание Концерн уделяет строительству и возведению социальных объектов —детских садов, школ, дворцов спорта. Компания поддерживает и принимает участие в реализации масштабных городских проектов, нацеленных на переустройство городской среды. За годы существования компании строителями Концерна было построено около 40 храмов по всей России, многие из которых стали настоящим украшением своего района.

Алексей Алексеевич Добашин , профессор Международной академии архитектуры, Почетный строитель России, является создателем компании «Крост», которая за два десятилетия своей деятельности зарекомендовала себя истинным храмостроителем. Ее попечением возведено более 30 прекрасных соборов, причем не только в Москве, но и по всей России. Кроме того, Концерн уделяет особое внимание социальным объектам — строительству по самым современным технологиям детских садов, школ, дворцов спорта. Компания принимает участие во многих проектах и программах, направленных на благо Москвы и области. В рамках Программы «200 храмов» Концерн строит несколько храмовых комплексов: - Иверской иконы Божией Матери на территории Академии Федеральной службы безопасности Российской Федерации. Благодаря этому строительству воспитанники Академии, золотой кадровый резерв нашей страны, смогут получить духовно-нравственное воспитание в лучших традициях нашего великого государства. Участок находится на юго-западе Москвы, на пересечении Мичуринского проспекта и ул. Лобачевского, на территории парковой зоны , образованной на месте засыпанного склона и долины реки Очаковка. Это строительство требует высокого уровня профессионализма и внимания к традициям древнерусского храмоздательства.

Мы вкладываем все умение и сердце в каждую деталь нового дома Божия». Автором проекта является заслуженный архитектор России Андрей Николаевич Оболенский. По велению сердца Почему Вы строите так много храмов? Это мое состояние души, - улыбается Алексей Алексеевич. Говорят, Вы уже построили более 30? Все работы мы завершим в самые кратчайшие сроки.

Пока нет», — подчеркнул Добашин. Новые проекты от зарубежных партнеров-архитекторов, с принципиально иным обустройством жилого двора, новые технологии волнового расселения жителей, новое качество городской среды — требовали совершенно иных строительных технологий, промматериалов и перепрофилирования персонала. Создание собственного промкомплекса и сети учебно-строительных технопарков позволило решить проблему и с кадрами, и с материалами. Сегодня промышленные мощности «КРОСТ» объединяют 18 инновационных заводов, производящих более 6000 кубометров бетона и 750 кубометров железобетонных изделий в сутки, около 400 кв.

По его словам, "сейчас возбуждено уголовное дело по ст. Комаров — наемный работник. Никакой инвестподдержки со стороны концерна КРОСТ нет и не было, так как это полноценное подразделение концерна. А вот финансовые трудности действительно имеются, причем, исключительно как следствие операционной деятельности Комарова, за что он неоднократно критиковался", - подчеркнул сотрудник пресс-службы. Источник: Интерфакс, 24. Женщины руководители действительно не квалифицированны, бывшие любовницы руководящего состава. Обстановка всегда накалённая, все на грани нервного срыва, идёт ускорение строительства и все время запрашивают какие-нибудь новые графики, статистику, которую быстро сделать невозможно, так как нет необходимого програмного обеспечения. График работы считается нормальным с 9 до 22 часов, плюс график работы по субботам. Гендиректор бродит по кабинетам, все сразу начинают пресмыкаться значит нравиться, раз позволяет , пепельницы, кофемашина, коллер с водой в кабинетах обязательный атрибут для таких визитов гендиректора, который курит-пьет кофе, запивает водой, а все настороженно смотрят, когда после первой сигареты нужно сменить пепельницу». Столичные власти ранее уже «обожглись» на сотрудничестве с «Кростом» Алексея Добашина. Но это не помешало связанным с бизнесменом структурам получить по стартовой цене 11 зданий и 5 га московской земли. Московские чиновники продали компании АДМ 11 нежилых зданий общей площадью 24,7 тысяч «квадратов» и землю под недвижимостью - 5 га земли в Бутырском районе города, территорию бывшей автобазы ГУП «Мосавтотранс». Что удивительно, ранее мэрия столицы не раз судилась с «Кростом», от которого в свое время получали недостроенные объекты за полную стоимость и «случайно» снесенное историческое здание. Тем не менее, на аукционе компания АДМ оказалась единственным участником конкурса и получила бутырский участок, что называется, «со всем содержимым» по минимальной цене в размере 730 млн рублей. Не слишком, учитывая намеки коммерсанта на связи в федеральных силовых структурах. Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим владельцем компании. Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня». Правда, есть загвоздка: в документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы. Скорее всего, АДМ и его вероятный собственник предпочтут «освоить» землю под жилую застройку. Но перевод 1 га московской земли из одной категории в другую - удовольствие недешевое, примерно 150 млн рублей. Эксперты говорят, что новому собственнику переоформить землю под строительство обойдется в сумму более миллиарда рублей. Где господин Добашин и возьмет? Вполне вероятно, что нигде, а просто по своему обыкновению организует незаконную стройку. Прецеденты уже были. Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли. В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с военным ГУПом.

Вообще, «Крост» очень любит заключать разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, инвестконтракты господин Добашин мог использовать для фактически рейдерского захвата земли. В свое время «Крост» заключил инвестконтракт [3] с военным ГУПом. Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ. После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним - главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена , а военный ГУП - банкротом. Не иначе, как рейдерством подобные действия назвать нельзя. Бизнес «по-добашински» Известие, что земля и здания в Бутырском районе достались структурам, не чужим «Кросту», говорит о наличии у покупателя нужных знакомств. Ведь если бы чиновники прислушивались к здравому смыслу ну или хотя бы помнили, кто пытался их ранее «кидать», они давно бы занесли и «Крост» и все аффилированные структуры в негласный «черный список». Впрочем, оттуда бизнесмены всегда могут «выписаться» - за определенную сумму. Напомним, в 2012 году московская мэрия кинулась расторгать инвестиционный контракт на комплексную реконструкцию ряда кварталов, который был заключен с «Кростом» Алексея Добашина.

Бешеный лифт «Кроста»: изнанка работы успешного застройщика

Адмирала Макарова, д. В настоящее время находится по адресу 125212, г. Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью", а формой собственности — "Частная собственность". Уставный капитал составляет 150 млн руб.

Сегодня на счету концерна «Крост» почти 200 возведенных с нуля и реконструированных зданий. Только в прошлом году он ввел в строй 120 тыс. Но основатель «Кроста» по-прежнему работает до 18 часов в сутки. А в отпуске не был 14 лет, с того самого момента, как у него появилось собственное дело.

Знаете, о чем я мечтаю? Для меня успешная предпринимательская деятельность - это прежде всего нервы, седые волосы и огромный труд. Но одного трудолюбия мало для успеха. Что еще нужно? Знания, опыт старших. Кто был вашими учителями? Меня многому научил Владимир Иосифович Ресин первый заместитель мэра Москвы, руководитель строительного комплекса столицы - «СБ».

С ним я знаком еще со времен «Союзспортстроя». Стараюсь перенять его умение идти на компромиссы, порой договариваться себе в убыток если дело того требует! Это труднейший навык - гибкость… А главное - Ресин научил меня порядочности. Задача номер один любого руководителя - вовремя платить людям достойную зарплату. Ведь наше благополучие создается теми, кто сам себя кормит. Для «Кроста» это люди, которые работают на линии, наши рабочие. Им я говорю «спасибо».

На них опираюсь. У вас были такие ситуации, когда не удавалось выплатить вовремя зарплату? Два раза. В 1998 году, после дефолта. И еще раньше, в 1996 году, во время выборов президента Ельцина. Трудные были времена. Объемы работ сократились, техника встала.

Они сидели дома, получая две трети от зарплаты. И никто не ушел! А заказчики вам вовремя платят? Впрочем, при моих оборотах это не так страшно. Вообще, я убежден: нужно генерировать добро, не рассчитывая на благодарность. Потому что, скорее всего, вы ее и не дождетесь. Могу привести пример: в детстве вас качали в коляске, а рядом росло дерево, летом под ним было прохладно, хорошо.

Но ни ваша мама, ни вы не знали, кто это дерево посадил. И не могли сказать этому человеку «спасибо». И это нормально. Деревья нужно просто сажать, не думая, что через много лет вас кто-то отблагодарит за это. Нужно делать свое дело каждый день. И не давать загубить его. Добро должно быть с кулаками.

Часто кулаками приходилось работать? Когда я начинал, мы делали все вопреки обстоятельствам. И тысячи предпринимателей скажут то же самое. Недавно я беседовал с почтенными людьми, еще советской закалки, и один из них мне сказал: «Раньше мы думали: только бы чем помогали». А сейчас думаешь: лишь бы не мешали. Например, приезжает на стройку экологическая милиция. Видит: чуть-чуть ободрана кора на дереве.

И это могут признать ненадлежащим сохранением природного фонда, могут штраф наложить, по судам затаскать. Когда я только начинал свой бизнес и у меня была бригада всего из десяти человек, мне хотелось доказать, что русские умеют строить. Такая вот была детская цель. Но потом, с опытом, она трансформировалась в нечто большее… Хотя романтика, конечно, остается в любом возрасте, даже сейчас я смотрю на свою работу сквозь розовые очки. Это помогает радоваться жизни и не обращать внимания на локальные трудности, которые были, есть и останутся. Во что же трансформировалась ваша цель? Она расширилась.

Теперь моя цель - воспитать смену, молодежь. Я считаю, что нужно поднять материальный уровень двадцатилетних, тридцатилетних. У молодых должны быть деньги, чтобы, например, поехать на субботу и воскресенье посмотреть строительную выставку в Копенгагене. Я начинаю осуществление этой цели со своих рабочих, своих сотрудников. Многие наши ребята учится в институтах, и компания им в этом помогает. На обучение в «Кросте» затрачиваются немалые средства. Вы доверяете своей интуиции?

На интуицию полагаться нельзя, это ненадежно. Она должна, конечно, присутствовать, но лучше, чтобы ее было меньше. Принимать интуитивные решения можно себе позволить только несколько раз в год, в качестве небольшого праздника. А было такое? Мы строим жилье для среднего класса, и я интуитивно уверен, что этим людям во дворе нужна коллекционная плитка, потому что каждый мечтает иметь дом, который выглядит оригинально. Убежден, что решение заняться производством плитки правильное, хотя опыта работы с такими стройматериалами у нас пока нет. Именно оно позволило «Кросту» первым в России реализовать метод скоростного монолитного строительства.

Риск был очень большим: никто не знал, как быстро восстановится страна после кризиса. Но я рискнул. Оборудование окупилось через год-два. Что это было за оборудование? Так называемая тоннельная опалубка. При ее использовании одновременно заливаются бетоном стены и перекрытия. Качество поверхностей стен получается выше, скорость работы - тоже.

Эта технология, как локомотив, все потянула за собой: пришлось развивать вертикальный транспорт на стройке, укреплять дисциплину. Мы впервые составили такой график работы строителей, где все этапы работ рассчитаны даже не по часам, а по минутам. В результате этаж мы стали делать за трое суток, а обычно такая работа занимает дней пять-семь. Новая технология требовала и новых знаний. Чтобы освоить оборудование, мы ездили учиться во Францию и в США. И все же, чтобы сделать этот шаг, мне потребовалось не просчитать ситуацию, а интуитивно проникнуть в будущее. А этому можно научиться?

У вас есть рецепт? В строительном бизнесе важно видеть весь процесс в целом. Быть стратегом. Для этого необходимо не только разбираться в своем деле, но и постоянно изучать смежные области. Это нам заложили еще в Московском инженерно-строительном институте. Как только ты замыкаешься внутри одной специальности, считай, что вынес себе приговор.

В 14 лет для Алексея уже началась трудовая жизнь - он начал работать на заводе. Однако, романтика стройки как великого процесса, не отпускала молодого предпринимателя. Такая вот была детская цель. Официальная работа хоть и не всегда радовала материально, однако молодой бизнесмен налаживал полезные знакомства в государственных структурах Москвы.

Новые проекты от зарубежных партнеров-архитекторов, с принципиально иным обустройством жилого двора, новые технологии волнового расселения жителей, новое качество городской среды — требовали совершенно иных строительных технологий, промматериалов и перепрофилирования персонала. Создание собственного промкомплекса и сети учебно-строительных технопарков позволило решить проблему и с кадрами, и с материалами. Сегодня промышленные мощности «КРОСТ» объединяют 18 инновационных заводов, производящих более 6000 кубометров бетона и 750 кубометров железобетонных изделий в сутки, около 400 кв. Напомним, Концерн реализовал в Москве проект Ледяной пещеры в Парке Зарядье, где впервые была применена технология аддитивного напыления фибробетона на каркас.

Main Navigation

  • Крост владелец компании алексей добашин. История
  • Похожие статьи
  • «Крост» Алексея Добашина «удружил» Хуснуллину и Собянину? - Compromat 41
  • Добашин Борис Алексеевич - ООО "НАБАД"
  • Крост владелец компании алексей добашин. История
  • Вот те "Крост"

Алексей Добашин фото

Новый госпиталь для больных коронавирусом в Москве строит компания «Крост» Алексея Добашина. Алексей Добашин подчеркнул, что сегодня преобладающим показателем проекта является его качество, прежде всего эстетическое. Алексей Добашин, генеральный директор «КРОСТ», рассказал о сотрудничестве с архитектурным бюро ZAHA HADID и новейших тенденциях в строительстве. Владелец и генеральный директор ООО ПСФ «Крост. Новый госпиталь для больных коронавирусом в Москве строит компания «Крост» Алексея Добашина. Москва, MOSCOW URBAN FORUM, Концерн "Крост", конференция девелоперов, Алексей Добашин.

Алексей Добашин: промышленные предприятия должны стать частью городского ландшафта

Многофункциональный индустриальный комплекс по модели «все включено» строится в промышленной зоне «Руднёво», сообщил заместитель генерального директора Концерна «КРОСТ» Борис Добашин. Добашин Алексей Алексеевич, генеральный директор ООО ПФК «Крост». ЗАО "ПСФ "КРОСТ" 125080, г. Москва, Волоколамское шоссе, д. 3 Руководитель — Добашин Алексей Алексеевич. «Крост» Алексея Добашина мог нацелиться на уничтожение лесного массива между Елино и Зеленоградом, чтобы вместо него «подсунуть» жителям чадящий завод.

Оценка надежности

  • «Кростовый» поход Добашина — Компромат
  • Фотографии Алексея Добашина
  • Добашин борис алексеевич личная жизнь. Скандалы «Крост»: от А до Я
  • Дискуссия «Управленческий опыт при реализации инфраструктурных проектов. Госпиталь в Вороновском»
  • ГД "КРОСТ" награжден Орденом Русской Православной Церкви и Медалью Росгвардии

"Крост" нагадит своим заводом прямо в зоне отдыха

Это уже не мысленно жить так как живут в Воронеже те которые помогали Вам и ценили Вас. Просим Вас разобраться в данной ситуации, чтобы не случилось закрытие или работа. У всех у нас и жены и мужья и дети, не хочется сидеть ,как на пороховой бочке. Жизнь хороша, когда жить хорошо. Ждем от Вас правильного решения. С уважением воронежцы!!!!!

В 1984 году окончил МИСИ Московский инженерно-строительный институт со специальностью «инженер-строитель», после служил в армии. В 1989 году годах Добашин назначен начальником участка московского управления всесоюзного объединения «Союзспортстрой», проработал в этой должности до 1991 года. В том же 1990 году основал концерн «Крост» Кровля и строительство. В 2004 году Добашин был удостоен звания «Почетный строитель России». Профессор Международной академии архитектуры. Источник: Люди. Уставной капитал 10 000 рублей. В декабре 2007 была пущена первая очередь завода. Тогда же был заключен ряд договоров аренды земли, недвижимости и оборудования между «Бетон 740» и КБМ. По ним КБМ полностью выполнял свои обязательства. Для продолжения строительства в сентябре 2008 года Промсвязьбанк выделил КБМ инвестиционный кредит на сумму 7 млн долларов, поручителем по которому выступил «Бетон 740». В итоге за строительно-монтажные работы ССК недополучила свыше 22 млн рублей. Это решение подтверждено арбитражным судом Воронежской области. Сделка прошла в начале апреля 2009 года. Источник: Агентство Бизнес Информации, 24. Что касается Малышева, то это известный рейдер. По его словам, "сейчас возбуждено уголовное дело по ст.

Дело надо делать". Это люди старой закалки, они не ждут чудес с неба. Все они выжили в жесткой борьбе, знают нравы и обычаи, царящие в коридорах московской власти, знают, когда, где, с кем и за что нужно дружить, чтобы не затоптали конкуренты. В начале 90-х, в первую волну передела собственности, они сумели разглядеть в убыточных предприятиях стройкомплекса колоссальные перспективы. Например, в 1991 году тонущий трест "Мосстроймеханизация-5" возглавил Михаил Чернэ. Он не стал увольнять рабочих, сдавать производственные помещения под склады ширпотреба и автостоянки, а рискнул и первым среди московских строителей в условиях галопирующей инфляции взял кредит для инвестиций в недостроенный дом на улице Авиационной. Схема оказалась экономически эффективной и позволила купить новую технику. Но финансовые успехи акционеры помнят недолго. Недавно инвестиционная компания "Тройка Диалог", скупившая блокпакет акций, провела рокировку, в результате которой многолетнего гендиректора МСМ-5 Михаила Чернэ сменил его первый заместитель Обид Ясинов. Та же судьба, скорее всего, ожидает и Геннадия Улановского, восьмой год возглавляющего "Главмосстрой". Его место, вероятно, займет молодой представитель "Базэла", взявшего после покупки контрольного пакета ГМС курс на омоложение топ-менеджмента. Новый совет , в который вошли представители "Базэла", займется кадровыми перестановками в управленческих структурах компании. Но "красные директора" не собираются сдаваться без боя. Главным совладельцем родного предприятия называют и председателя совета директоров СУ-155 Михаила Балакина, который прошел путь от мастера до начальника треста "Мосфундаментстрой-1", а затем пересел в кресло гендиректора СУ-155. В 2000 году господин Балакин возглавил оперативно-распорядительное управление реализации городских программ, но в январе этого года вернулся к оперативному контролю над СУ-155. Имеет опыт работы в подконтрольных правительству Москвы структурах и гендиректор СУ-155 Александр Мещеряков. Ранее он работал вице-президентом АО "Моспромстройматериалы", находящегося в орбите комитета по архитектуре и строительству. Выходцев из "Главмосстроя" объединяет еще одна важная деталь — все они находятся в очень хороших отношениях с первым вице-мэром правительства Москвы Владимиром Ресиным. Новая волна В конце 90-х годов в полный голос заявили о себе талантливые и напористые управленцы, которых объединяет не только молодость от 33 до 37 лет , но и командный стиль ведения бизнеса. ПИК — единственный крупный застройщик Москвы, владельцы которого не являются выходцами из "Главмосстроя", но при этом пользуются благосклонностью Владимира Ресина. Владельцы группы — Кирилл Писарев курирует финансовый блок и Юрий Жуков отвечает за производство — 11 лет назад пришли на рынок недвижимости в качестве инвесторов. В 1994 году они основали Первую ипотечную компанию, которая стала основой группы. В том же году было создано финансовое ядро группы в лице Объединенного промышленно-торгового банка. В 1998 году была основана компания "ПИК-Девелопмент", которая занялась монолитным строительством. Позже в состав группы вошли ДСК-160 г. Некоторые участники рынка считают владельцев ПИК чужаками, поскольку в строительный бизнес они пришли после серии удачных сделок с ценными бумагами. Сейчас компания гасит уже четвертый заем и собирается разместить пятый. Общий объем первых четырех займов ПИК равен 1,45 млрд рублей. Конкуренты непременно указывают на сверхагрессивный стиль маркетинговой политики ПИК. Даже в названии их компании заметен военный подтекст — Дома особого назначения — ДОН. Один из создателей Mirax group, Сергей Полонский, после демобилизации из ВДВ в 1991 году занялся предпринимательской деятельностью. В 1993 году он вернулся из Горловки домой в Петербург вместе с другом Артуром Кириленко.

Москва заключила крупнейший контракт на закупку бетонных бордюров. Договор был подписан 30 марта. Ранее крупнейшим контрактом на поставку бордюрного камня для Москвы было соглашение с ООО «Башкирский камень», заключенное в августе 2019 года. Контракт на сумму 967 миллионов рублей предусматривал поставку 376,08 километров гранитных бордюров. В новом контракте речь идет о бетонных бордюрах, которые стоят значительно меньше, чем гранитные.

Добашин Алексей

В настоящий момент, указано в системе «СПАРК Интерфакс», бенефициаром компании является Юлия Юрьевна Шевченко, однако ранее заводом владел Алексей Алексеевич Добашин, учредитель и генеральный директор ООО СЗ «ПСФ «КРОСТ». разрешительных документов у Добашина не имелось. отметил заместитель генерального директора концерна «КРОСТ» Борис Добашин.

В Москве концерн «КРОСТ» построит крупнейший в России центр обслуживания электробусов.

Валерий Абрамов и Виктор Перевалов познакомились еще студентами Политеха и в начале 1990-х решили создать свой бизнес: заняться дорожным строительством. Поначалу из техники у них был "кусок грейдера и 2,5 катка", а первыми заказами стал ремонт дворов и территорий овощебаз. Матроса Железняка, а в 1998 году уже ремонтировала Невский пр. Восстания до Дворцового моста. В 2000-м компания вышла за пределы Петербурга — в Карелию и Вологодскую область, а затем и на рынок Мурманска и Калининграда.

Полная история изменений с 10 февраля 1992 года 14. Москва, ул.

Адмирала Макарова, д. В настоящее время находится по адресу 125212, г.

Кирилл Писарев и Юрий Жуков. Еще год назад компанию финансиста Кирилла Писарева и строителя Юрия Жукова оценивали примерно в 1-1,5 млрд долларов, а в результате первичного размещения акций на Лондонской фондовой бирже в мае она получила оценку на порядок выше -12 млрд долларов, что сразу вывело ее собственников в лидеры нашего рейтинга. Выручив от IPO почти 2 млрд долларов, ПИК начала скупать площадки в разных регионах России от Калининграда до Омска и объявила о планах выхода в сегмент коммерческой недвижимости. Активная деятельность уже привела к тому, что за два летних месяца ГК подорожала почти на 1,5 млрд долларов. Сергей Полонский.

И все же несколько высот Полонский пока не взял: его компания не смогла укрепиться на региональных рынках, проиграла борьбу за территорию автозавода «Москвич». Слово «нет» он услышал и от Роскосмоса в ответ на свое желание полететь в космос. Впрочем, бизнесмен даже неудачи превращает в достижения, привлекая внимание к своей персоне. Михаил Балакин. Вскоре началась приватизация, и энергичный строитель оказался одним из акционеров этого предприятия. С тех пор оно выросло в гигантский холдинг, владеющий и подрядными организациями, и производственными мощностями, где изготавливаются конструкции для панельных домов. Когда в 2005-м Балакин покинул пост начальника оперативно-распорядительного управления реализации городских программ мэрии Москвы, занимаемый им с 2000 года, СУ-155 пророчили сокращение столичных заказов.

Но предсказания не сбылись, и сегодня СУ-155 уверенно шагает по стране, а в Нижегородской области и вовсе создало дочернюю компанию с местной администрацией, благо губернатор там - бывший соратник Юрия Лужкова Валерий Шанцев. Шалва Чигиринский. И в этом он прав. В отличие от большинства участников нашего рейтинга Чигиринский - Девелопер с большой буквы, который не разменивается на школы, детские сады и массовую застройку. Шалва Павлович действует с размахом: в Москве собирается строить новый квартал на месте гостиницы «Россия», башню «Россия» в комплексе «Москва-Сити», развлекательный центр в Нагатинской пойме, а в Санкт-Петербурге - реконструировать остров Новая Голландия. Однако свой знаковый проект он уже осуществил - это здание для столичного стройкомплекса в Никитском переулке, в котором нашлось место не только для Владимира Ресина, но и для него самого, а также для Елены Батуриной. Владислав Доронин.

Работает с известнейшими архитекторами, возводит масштабнейшие жилые комплексы-муравейники на тысячи квартир. О ее проектах известно много, а вот о владельцах и финансовых показателях - мало. Имя Владислава Доронина, которого принято считать основным собственником компании «Капитал Груп», не встречается на страницах деловых изданий, его фотографии лишь изредка можно увидеть в разделе светской хроники. Недавно появилась информация, что бизнесмен собирается заказать проект своего загородного дома известному британскому архитектору Захе Хадид, которая проектирует объекты для Олимпиады-2012 в Лондоне. Говорят, спальня Доронина будет находиться на уровне 20 м от земли, чтобы из окна он мог видеть верхушки сосен... Дмитрий Зеленов, Максим Блажко. Совладельцы компании бывший геолог Максим Блажко и бывший инвестбанкир Дмитрий Зеленов долгое время оставались в тени, но в последнее время стали более открытыми людьми.

Максим Блажко даже рассказал, как появилось название компании: его партнеры по угольному бизнесу из Ростовской области в начале 1990-х попросили помочь построить дом в Москве. Вот с тех пор и строит. Алексей Добашин. Но в отличие от других участников рейтинга компания не была замечена в агрессивной рекламе своих объектов. Что является тому причиной - природная скромность ее руководителя или хорошие продажи без маркетинговой поддержки, пока непонятно. Точно так же, как и структура собственников ПСФ «Крост»: на рынке принято считать, что Алексей Добашин единолично владеет компанией, однако, по данным Федеральной налоговой службы, 50-процентная доля в ней принадлежит некоей Галине Козловой. Если бы не она, то Алексей Добашин был бы на несколько строчек выше.

Александр Сенаторов. Но сегодня агентство недвижимости -лишь одна из компаний, принадлежащих этому бизнесмену, постоянно ищущему новое применение своей энергии. В начале 2000-х он второй раз попробовал себя в банковском бизнесе, создав с партнерами специализированный Русский ипотечный банк, из капитала которого впоследствии вышел, а в 2005 году начал создание сети клубов Terra Fitness. Одно из последних достижений ГК«МИАН»-получение права на комплексную реконструкцию столичного района Измайлово, в котором только до 2009-го построят почти 80 тыс. А вообще-то компания, принадлежащая кроме Сергея Денисова Наталье Мироненко и Николаю Саркисову совладельцу СК «РЕСО-Гарантия» , занимается в основном строительством жилья в столице, а также в таких экзотических для московских девелоперов странах, как Монголия и Латвия. Но главным активом «Декры» являются не эти проекты, а знаковые московские объекты недвижимости, например участок на территории напротив Кремля, получившей название «Золотой остров». Здесь «Декра» построит отель Four Seasons.

Как мы считали При составлении рейтинга мы использовали как открытую, так и инсайдерскую информацию. Поскольку девелоперский бизнес в России крайне закрытый, для оценки его стоимости к различным компаниям применялись разные подходы. Если девелопер раскрыл свои финансовые результаты и площадь реализуемых проектов, но не является публичным например, «Интеко», Mirax Group, «ДОН-Строй» , производился опрос аналитиков и расчет стоимости проектов. Необходимые сведения могла предоставить и сама компания, однако они проверялись экспертами. Стоимость компаний, которые имеют собственную производственную базу, строят массовое жилье, но структура бизнеса которых не совсем прозрачна скажем, ГК «СУ-155» , рассчитали аналитики. Что же касается тех девелоперов, финансовые показатели которых неизвестны среди таковых «Капитал Груп», «С. Холдинг», ГК «Пересвет-Инвест» , то здесь мы опирались только на открытые данные о площадях возводимых объектов.

Когда информации по компании было совсем мало как в случае с ПСФ «Крост» , экспертам, чтобы оценить масштабы реализуемых ею проектов, приходилось сопоставлять их с аналогами других застройщиков. Соответственно, полученный результат оценки ПСФ «Крост» может существенно отличаться от реального. Отметим, что «РБК» обратился к участникам рейтинга с предложением предоставить необходимую информацию, но откликнулись далеко не все, что, несомненно, усложнило нашу задачу. Скандальный бизнесмен обзавелся волосатой лапой в структурах московского правительства. Группа строительных компаний "Крост" начало строить в городе Сходня Московской области домостроительный комбинат. Проект обойдется фирме в 2 миллиарда рублей. Это будет уже третье предприятие такого профиля в Подмосковье.

Как отмечают участники рынка, владелец "Кроста" бизнесмен Алексей Добашин всерьез обосновался на строительном рынке Московской области. Что касается рынка столичного, то Добашин там уже давно разделяет и властвует. Друг московской мэрии "Крост" слывет в Москве королем строительных госзаказов. А ведь еще совсем недавно Добашин считался чуть не первым врагом в столичном правительстве. Так, еще несколько лет назад юристы мэрии и структур Добашина не вылезали из судов с обоюдными исками. Причиной тому было постоянное недовольство чиновников недобросовестностью: часто окончание строительство того или иного объекта превышало все критические сроки. Но вскоре всё чудесным образом изменилось.

Как резко изменилось и отношение к Добашину со стороны администрации мэра Сергея Собянина. Первый стал получать из правительства столицы один выгодный подряд за другим.

Поговаривают, в столичной мэрии Добашин тоже завел «друзей». Вот только факты говорят о том, что, скорее всего, бизнесмен через цепочку других компаний и «зиц-председателей» является фактическим ее владельцем. Гендиректорствует с этой конторе некто Андрей Львович Сазонов, который заодно руководит компаниями «Технопарк» и «Энергосходня». В документах к торгам было сказано, что единственный вид разрешенного использования участка — эксплуатация автобазы. Перевод 1 га московской земли из одной категории в другую — процедура недешевая.

Переоформление бутырского участка может обойтись в миллиард рублей. Где Добашин и Кричевская возьмут деньги? Вполне вероятно, что нигде, а просто организуют незаконную стройку. Прецеденты уже были. Самострой Добашина «Крост» очень любит разного рода инвестиционные контракты. Как говорят знакомые с деятельностью этой компании, контракты господин Добашин мог использовать для рейдерского захвата земли. В свое время «Крост» заключил инвестконтракт с ГУПом одного из силовых ведомств.

Договор предполагал строительство производственной базы на федеральной земле все в том же подмосковном Подолино. Объект был сдан, и инвестор обратился к чиновникам для того, чтобы постройки обрели законный статус. Но строительство велось в отсутствии хоть какой-нибудь разрешительной документации, и «Крост» получает отказ. После этого юристы Добашина пошли в суд и отсудили не только само здание, но и землю под ним — главную ценность. В итоге участок без всякого конкурса оказался под контролем бизнесмена, а ГУП — банкротом.

Биография. Добашин алексей, строительный концерн "крост" Кто владеет АДМ

Новый госпиталь для больных коронавирусом в Москве строит компания «Крост» Алексея Добашина. Девелоперская компания "Крост" намерена вложить в рост производительности труда на стройках за счет внедрения передовых разработок до 20 млрд рублей. Алексей Добашин, генеральный директор «КРОСТ», рассказал о сотрудничестве с архитектурным бюро ZAHA HADID и новейших тенденциях в строительстве. Алексей Алексеевич Добашин, профессор Международной академии архитектуры, Почетный строитель России, является создателем компании «Крост», которая за два десятилетия своей деятельности зарекомендовала себя истинным храмостроителем.

Похожие новости:

Оцените статью
Добавить комментарий