Где отпраздновать день рождения ребенка, чтобы было интересно и детям, и родителям?
Павел Ковшаров («Zамания»): «Детям нигде не объясняют, что делать при пожаре, куда бежать»
Отпразднуйте День Рождения от 16 500 рублей! Можно заказать аниматоров, фотографа, отпраздновать день рождения своего ребёнка или весело провести время с семьёй. Биопротез митрального клапана, клеточное оборудование и другие новости импортозамещения. Свой пятый #деньрождения Ромашка отметил в кругу друзей в детском центре #Замания! В ресторане предусмотрено 150 посадочных мест и 7 банкетных комнат для празднования дней рождения. По словам Павла Ковшарова, в проекте особенное внимание уделено не только кухне и игровой концепции, но и дизайну всех без исключения зон. Детский развлекательный центр Zамания / Семейный парк Замания пр-т Мира, 211к2, Москва, отзывы клиентов, адреса на карте, телефоны, график работы и рейтинг.
Павел Ковшаров («Zамания»): «Детям нигде не объясняют, что делать при пожаре, куда бежать»
Новости Новости рынка коммерческой торговой недвижимости. игровая на весь день, подарок каждому выпускнику. Не упустите возможность сделать выпускной ваших маленьких героев по-настоящему ярким и необычным. Забронируйте праздник с самыми выгодными условиями по телефону +7 (495) 120 40 68 или на сайте. Парки Zamania представляют собой площадки с развлечениями в формате активного отдыха для детей в возрасте от 2 лет. Празднование дня рождения проходило в детском центре "Замания". Мама заказала для своего ребенка получасовую программу, фуршет стола и подарки. В парке вы можете отметить День рождение или выпускной под ключ с уникальной программой, разработанной специально для вас. В честь первого дня рождения семейного парка «Zамания» в ТЦ «Город» был организован грандиозный праздник. Отметить этот радостное событие 21 мая пришло много детей с родителями, которых удивили многочисленными сюрпризами.
🍒 VLOG: День рождения-😢 праздник/ Замания в ТЦ Европолис
Или, например, мы понимали, что нужно инвестировать дополнительно в IT-составляющую, в реконструкцию и реновацию парков, потому что они «подустали». И при этом мы сейчас достраиваем новый парк в ТЦ «Калейдоскоп». Мы хотим запустить его весной 2023 г. Там будет совершенно новая ресторанная история, мы делаем большой акцент на это.
Плюс мы инвестируем в партнерскую фабрику-кухню, мы ее называем «Фабрика вкусов». Она оценивается в 50 млн руб. Планируем осуществить слияние с ней, так как она работала в большей части на наши парки.
Это самостоятельный бизнес со своими целями, своим директором и другой структурой акционеров. Но с нашим большим участием. Должно было быть больше, но у нас еще до ковида был другой «черный лебедь» — пожар в кемеровской «Зимней вишне» в 2019 г.
Мамы боялись ходить в торговые центры по всей стране, и особенно в Москве. Этот кризис был для нас не менее проблемным, чем пандемия. Это серьезно отняло у нас ликвидность, и мы как раз на конец 2019 г.
В 2020 г. Завершили мы 2020 г. Было очень сложно экономически и психологически.
Тем, у кого был один парк, а не сеть, было сложнее договариваться с ТЦ. Были регионы, в которых, как в Москве, только 3,5 месяца все было закрыто, а были регионы, в которых все закрыто было на год — Краснодар, Ростов. И там многие этого не пережили.
При этом, с другой стороны, более маленькие могли очень быстро всех распустить и закрыться — маленький бизнес, как улитка, быстро прячется — и все. Это очень разрозненная отрасль, почти нет больших игроков и нет стандартов. Никто не хочет делиться информацией.
Их всех можно понять: большая откровенность в России приводит к тому, что ты оказываешься под прицелом государственных органов и все может быть использовано против тебя. Любой малый и средний бизнес старается не отсвечивать просто потому, что он боится за свою безопасность. Возвращаясь к истории: в 2021 г.
Но в I квартале 2021 г. Это, конечно, не добавило мне позитива, так как это очень серьезное отвлечение финансов. Но я остался единственным владельцем компании и смог более оперативно принимать решения.
Они собирались заходить вдолгую, но, возможно, пересмотрели стратегию в 2020 г. Мы себя чувствовали плохо, а стройка, наоборот, росла бешеными темпами. Поэтому и инвесторы приняли такое решение.
Я думаю, что там был и отложенный спрос, и действительно хорошая работа нашей команды. Мама работала в Белгороде на шиферном заводе кладовщиком. Папа работал на совершенно разных работах, причем чаще всего одновременно на двух-трех.
У меня предпринимательская жилка была с детства. В школе я с помощью мамы делал карамельных петушков и шоколадные орешки и продавал их на школьной ярмарке. А первое мое более-менее серьезное дело было в 16 лет — мы с другом открыли одно из первых летних кафе в Белгороде.
Мы неплохо заработали и в конце сезона продали его. После этого, на первом курсе университета, я был челночником, привозил из Харькова рынок Барабашово товары для своего магазинчика женского белья. После был еще маленький магазинчик автомасел и автохимии.
Меня всегда вдохновляло предпринимательство. Родители заняли мне первые деньги. Это были все их накопления, и только сейчас, спустя годы, я понимаю, какой это для них был огромный риск и как они мне доверяли.
Окончив университет, я переехал в Москву и пошел работать в корпоративный мир. Работал в IT-консалтинге и в телекоме — Сolumbus IT, Yota, в «Мегафоне» и Tele2, на разных позициях, от продаж и работы с ритейлерами до международных закупок телекомоборудования. Я проехал вокруг света несколько раз.
И уже из Tele2 я пришел к своему бизнесу. Я очень долго не мог принять какое-то решение: у меня была хорошая зарплата, хорошая позиция — от этого очень сложно отказаться. Но параллельно с этим у меня были небольшие инвестиции как у бизнес-ангела.
Они почти полностью скопировали наш проект. Вместе с моими личными сбережениями получилось 55 млн рублей, на них первый парк и открыли. После этого я привлёк ещё кредитов на общую сумму около 350 млн рублей. Они обеспечили бридж-финансирование ещё примерно на 150 млн рублей. Полгода шли переговоры, а в декабре 2017 года, в мой день рождения, мы заключили сделку. После чего продолжили развитие и закрыли все дорогие кредиты. Первый парк мы строили четыре месяца — абсолютно самостоятельно. Но открылись в самое несезонное время для ТЦ — в конце мая.
Всё лето выручка была очень маленькая. Зато мы отработали все процессы и исправили недостатки. Спустя три года работы мы пришли к выручке в 1 млрд рублей. В Yota была очень профессиональная атмосфера с точки зрения отношений между сотрудниками, отношения сотрудников к бизнесу, стремления к саморазвитию. Всех сотрудников офиса я собеседую лично. При увольнении — тоже: когда человеку нечего терять, узнать о компании можно гораздо больше. Средний возраст наших аниматоров — 21 год. Они обучаются по разработанной нами системе.
Сначала в нашем тренинг-центре, потом — в парках. Там многие понимают, что работать с детьми очень непросто. И уходят. Чем он занимается? После его появления мы ввели рейтинг парков, систему оценки индекса лояльности клиента NPS и запустили «Мамконтроль». Мы просим активных мам тайно проверить наши парки и предоставить нам отчёты о посещении. Иногда приглашаем мам, которые оставили о нас негативный отзыв. Они указывают на ошибки, мы их исправляем.
Это очень хорошо работает. Вот возьмём эту визитку показывает. Дизайнер переделывал её пять раз, пока не сделал так, как мне нужно. Смотрит на неё 10 секунд. Ну я бы ещё шрифт сделал в два раза тоньше. Расскажите про открытость.
В нашем Измайлово ничего подобного нет, и не планируется, к сожалению, потому что нет подходящих площадей. Парк небольшой, эдакая мини-версия Замании. Нет тюбинговой горки, тарзанки и других аттракционов, которые присуще паркам с большой территорией. Но он достаточно хорошо спланирован для такой небольшой площади. Парк двухэтажный. На первом этаже есть большой лабиринт с горкой, куча «крутилок», сетчатые лазилки под названием «улей», зона преодоления препятствий, батуты и поролоновая яма со скалодромом. Есть зона для малышей, зоны для празднования дней рождений. На втором этаже -небольшое продолжение лабиринта, подвесной мост, зона пневмопушек. Удобно расположено кафе — отдельно от игровой зоны, взрослым можно спокойно посидеть, там не так шумно. Парк новый, чистый. В помещении не душно. Кирилла я в таких местах переодеваю в шорты и футболку. Народу в парке много, но относительно, по крайней мере, шкафчиков, места в гардеробе, столиков хватило с излишком не удивляйтесь, бывает в таких парках не хватает мест в гардеробе, шкафов, столов, даже мест для сидения, плавали, знаем. Персонал доброжелательный. Кассир на входе все рассказала, объяснила. Администратор подробно рассказала об условиях празднования дней рождений в прошлый раз праздновали в Джоки Джоя, их условия подошли тогда мне больше. Здесь работники мне больше понравились, чем летом в Замании в ТЦ Город. Кирилл даже поучаствовал в детской дискотеке, проводимой работниками парка. Единственный серьезный минус- отсутствие постоянно дежурящего сотрудника в батутной зоне она опасная, там дети прыгают друг на друга. В кафе попробовали детский обед За-За, пришёлся по вкусу. За 200 руб. Все фаст-фуды отдыхают. Сама ела Цезарь и пиццу Маргариту — с учетом цены и отсутствия звёзд Мишлен, кухня мне понравилась. Дорогие друзья, сейчас каникулы и самое время провести весело время со своими детьми. В дождливую погоду хорошо сходить с детьми в крытый развлекательный центр. Недавно мы всей семьей побывали в детском развлекательном центре Zамания, который расположен в Москве — в районе Косино. Zамания или Замания — это крытый парк аттракционов, горок, батутов, тарзанок, лабиринтов и всевозможных лазалок для детей. Расположена Zамания на втором этаже торгового центра. Пространство довольно большое, крытое, там не душно — работают кондиционеры. Мы ездили в Zаманию всей семьей и брали с собой друзей — дети были разного возраста — от 1 года и до 12 лет. Всем детям очень понравилось, развлечения в Zамании представлены на любой вкус. Кратко перечислю основные аттракционы и дам их характеристику: Трехмерные лабиринты, которые находятся рядом cо входом: трехэтажные лазалки с сетками, горками и канатами, причем, уровень есть и довольно сложный, горки высокие и крутые.
RU представитель проекта. За 2022 год сети в рамках АО удалось привлечь 166 млн рублей, компания уже выплатила первые дивиденды 15 инвесторам — от 45 тыс. Компания выбрала именно АО, поскольку эта структура позволяет работать более чем с 50-ю инвесторами, а также предполагает защиту интересов миноритариев по закону об акционерных обществах. Создание АО позволило, с одной стороны, обеспечить доходность инвесторов, получающих дивиденды, а с другой — дать управляющей компании свободу действий в рамках операционного управления», — пояснил представитель «Zамания». Средства инвесторов были направлены на развитие компании в России, создание новых парков, открытие фабрики кухни и другие цели.
Zамания представила свой первый рестопарк
Ну так нет дорогие телезрители. В замании очень много места много спорта особенно батут. Ресторан вообще отпад официант Антон был очень любезен все объяснил предложил фирменный лимонад и он очень понравился я спросил рецепт Антон мне все доходчиво объяснил и принёс покушать птица была фееричеа я объелся дети в восторге оценка 5. Всем желаю и советую. Спорт и правильное питание это наш залог детям! Детям от трёх-четырёх лет очень интересно! Есть зона для малышей и для детей постарше.
Есть лабиринты, горка с тюбингами, тарзанка и батуты. Вкусная пица, вежливый, внимательный персонал! Дети 3,5 и 7лет остались очень довольны! Хорошее место для шумного детского праздника! Праздновали 7 лет. Дети счастливы, вытаскивали зауши.
Но плитка на полу на фудкорте, именинник упал, встал и шишак. Не дорого стоит вход, оплата только за ребёнка при это родитель имеет полный контакт с чадом по всей территории заведения. Много разнообразия в играх. Ребёнку не надоедает очень долго. Есть ресторан для родителей где можно попить пиво! Нам очень понравилось!
Много разных аттракционов. Даже для взрослых есть чем заняться.
Расположенные в торговых центрах парки включают в себя скалодромы, лабиринты, батуты и другие аттракционы. По словам Ковшарова, к концу 2018 года компания планирует открыть около 15 центров в Москве и регионах, всего к 2020 году «Замания» рассчитывает запустить 67 парков по всей России. Инвестиции в каждую точку, по его оценке, составят 50-80 млн рублей.
Искать: Вперед! Основатель сети детских парков Zамания опубликовал вакансию мечты. В своем посте Павел разместил вакансию мечты: «Мой партнер по проекту Zамания Александр провел большую и долгую подготовительную работу и сейчас запускает проект создания сети семейных парков активного отдыха в США.
Время настало! И теперь он ищет человека в свою команду, кто будет для него важным спутником в той длинной и большой дороге, которую он начинает.
Расскажу об основных сложностях, с которыми мы столкнулись. Сложность первая: индивидуальность парков Сейчас мы строимся только в Москве. Каждый парк индивидуален, что приносит свои сложности. Сейчас мы придумываем новые игровые элементы, которых до этого не было ни у нас, ни у кого то другого. Делаем логистику внутри игровой зоны все более интересной для детей. Делаем парки более безопасными, продуманными и удобными — как для детей, так и для их родителей.
В других городах это уже не будет иметь смысла и мы сможем копировать все то, что сделано в Москве. Сложность третья: подрядчики К сожалению, качественные поставщики строительных услуг и игрового оборудования это большая проблема. Я не знаю с чем это связано, но это очень серьезная проблема и похоже в большинстве отраслей. Все подрядчики мечтают получить большой обьем, но когда ты даешь им этот объем — они захлебываются. Страдает качество, сроки и наши нервы. Каждый день задержки для нас критичен. Каждый незавернутый в нужном месте болт — это потенциальная травма ребенка. Всё это приходится отлавливать и исправлять.
Нам приходится искать новых подрядчиков и, похоже, это будет постоянный процесс. Но отдельных подрядчиков мы готовы растить, несмотря на их локальные проблемы. Сложность четвертая: контроль и централизация всех процессов Всё должно должно быть под контролем. Для того, чтобы всё работало чётко, и мы знали, что, где и когда происходит, мы разработали собственную информационную систему, которую мы будем продолжать развивать: автоматизация работы колл-центра, финансовая отчетность в режиме реального времени с консолидацией по всем паркам в том числе и для инвесторов , документооборот, система бронирования, система отчетности по всем направлениям, внутренний информационный портал, библиотека знаний, интеграция с 1С бухгалтерия, управленческий учет, закупки и iiko. Наша ИС помогает нам как в повышении качества услуг, так и во всех внутренних процессах — а значит, это наше серьезное конкурентное преимущество. Развитие нашей ИС также очень сильно помогает нам в масштабировании бизнеса — мы очень быстро подключаем к системе каждый новый парк. А сейчас в штате Zамании — более 200 человек, из них работают 30 в управляющей компании. Мне повезло правильно начать проект и теперь я уверен, что одним из залогов успешного проекта является наличие в команде трёх опытных специалистов с самого начала — финансист, HR-специалист и специалист по операционному управлению.
Роль финансиста — выстраивание финансовой юридической структуры компании, обеспечение бухгалтерского и финансового учета. Далее — HR-специалист, с правильным пониманием бизнеса и миссии компании. Да, на старте мало кто задумывается о специалисте по human resources — кажется, что это нужно только крупным сформировавшимся компаниям. Но такой подход неверный. Компанию формируют люди, которые в ней работают. Залог создания правильной команды с самого начал — привлечь HR-специалиста с правильной мотивацией, с пониманием бизнеса компании, ее целей, задач и миссии. Операционное управление — это человек отвечающий, собственно, за все управление проектом, ежедневными операциями, формирующий и развивающий продукт, услугу, их качество, продажу и прочее. Мы очень серьезно относимся к бюджету управляющей компании и считаем каждого человека и его влияние как на дальнейшее развитие компании, так и на фонд оплаты труда.
Мы подросли и теперь можем пригласить нужных нам специалистов.
Семейный парк развлечений Зaмания на проспекте Мира 211 к 2
МЫ ОРГАНИЗУЕМ НЕЗАБЫВАЕМЫЙ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ ДЛЯ ВАШИХ ДЕТЕЙ, ДОВЕРЬТЕ ЭТОТ ВАЖНЫЙ ДЕНЬ ПРОФЕССИОНАЛАМ!#детскийденьрождения #детскийпраздник #организацияднярождения #аниматоры #аниматорымосква. Свой пятый #деньрождения Ромашка отметил в кругу друзей в детском центре #Замания! «Замания» управляет десятью парками под брендом «Zамания» и одним под брендом Kidzrock в Москве и Московской области. фото. Читайте также: Египет нил. Основатель и СЕО сети детских парков Zamania и Kidz Rock Cafe Павел Ковшаров на своей страничке в Facebook объявил о намерении своего партнера создать сеть семейных парков активного отдыха в США. «Zамания» основана в ноябре 2015 года. По данным системы «», выручка основного юрлица «Zамания» — ООО «Замания» — по итогам 2021 года составила 1,2 млрд рублей против 646 млн рублей в 2020 году.
Замания Московский, Zamania, Zамания отзывы
Искали клад и в конце нашли сундук со сладостями, которые мы за ранее купили и принесли , заказывали столик в отдельной комнате, с украшениями заказывали еду, уже там! Торт не стала заказывать так как было мало детей, а вес торта должен был быть не малеоький и не пожалела.
Вполне возможно, что это связано с кризисом на рынке в целом, когда сама атмосфера не дает возможности игрокам идти широким фронтом во все товарные и сервисные категории. Ситуация кризиса как раз и рождает лучшее качество, - отмечает Никита Семенов, член экспертного совета премии, вице-президент ГК «Тополь». Это очень позитивный тренд, который позволит в будущем российским производителям стать сильнее». Но пришло время двигаться дальше.
Хотите выразить свои чувства в День Святого Валентина? Поздравить любимых с 23 февраля? Или проявить внимание 8 марта?
В парке вы можете отметить День рождение или выпускной под ключ с уникальной программой, разработанной специально для вас. Кроме того, в «Замании» каждые выходные проходят увлекательные мероприятия для маленьких гостей. Не пропустите веселые мастер-классы и квесты, где каждый может проявить свою находчивость.