«АО «Рахат» на сегодняшний день – динамично развивающаяся компания, лидер рынка и национальный производитель номер один.
Кондитерскую фабрику "Рахат" перенесут в Алматинскую область
Чиновник который ранее в бывших должностях... Нужен опытный хозяйственник а не бывший финполовец боксер Везде где он работал потоп и грязь Уральск атырау Кульсары теперь...
В общем, строил свой бизнес Анатолий Попелюшко основательно, с дальним прицелом. Похоже, действительно намеревался оставить компанию наследникам у него их четверо — две дочери и два сына. В 2010 году я стал полноправным членом его команды и сегодня являюсь акционером компании, помогая отцу, в частности, работать с англоязычными странами». Развенчание мифов Многие считают, что рахатовские конфеты так хороши потому, что на фабрике сохранили советскую технологию и ингредиенты. Совершенно наоборот, делится секретами Анатолий Попелюшко: — Технологию мы как раз кардинально поменяли, убрали все добавки, подработали рецептуру. Кроме того, установили жесточайший контроль качества сырья — не стали брать плохую муку и низкокачественное молоко.
Очень долго подбирали состав жиров в сотрудничестве с турецкими, голландскими, бельгийскими производителями. Потому что именно от этого зависит, тает конфета во рту или обволакивает тяжелой несъедобной массой, которую только горячим чаем можно протолкнуть. Второй компонент а может, и первый — шоколад. И сейчас «Рахат» продолжает работать в том же направлении, — рассказывает Анатолий Попелюшко. Многие полагали, что после завершения сделки Анатолий Попелюшко уедет в Германию управлять своей частной кондитерской фабрикой. Выяснилось, что на этой «фабрике» работают 11 человек, которые делают шоколад ручной работы. Такое вот окно в Европу. Семь лет назад рахатовский шоколад впервые пробно вышел за пределы СНГ.
Сначала продавался в так называемых русских магазинах, а три года назад уже стал размещаться в немецких супермаркетах среднего ценового сегмента — Rewe, Markauft, выставляться на полках рядом с швейцарским Lindt. Каждый год продажи по чуть-чуть, но росли. В 2013 было продано 560 тонн. Правда, дизайн для немецкого рынка пришлось менять. У нас же все такое слишком яркое, с цветочками и финтифлюшками, а немцев такое настораживает, они привыкли к другому, более сдержанному и спокойному оформлению, — объясняет Анатолий Попелюшко. Поставки туда «Рахат» начал еще до ТС, теперь все это стало значительно проще, и «Рахат» успешно продается на всем пространстве от Алтая до Волги. Примечательно, что «Рахат» никогда не участвовал в лобби казахстанских кондитеров, время от времени требовавшем поставить барьеры для украинской и российской продукции. Я пенсионер уже и, думаю, заработал право на отдых, — говорит Анатолий Попелюшко, но почему-то слова про отдых звучат не особенно убедительно.
Выясняется, что уезжать из Казахстана он не собирается, а, напротив, готов засучив рукава способствовать продовольственной безопасности страны на фоне всяких новых региональных и глобальных рисков — как председатель Союза товаропроизводителей пищевой и перерабатывающей промышленности, которую возглавляет уже 10 лет должность выборная. После заседания Совета национальных инвесторов в Астане вернулся воодушевленный словами президента о том, что пищевая промышленность становится одним из приоритетов национальной экономической политики. В кабинете на рабочем столе лежит проект Программы развития отрасли на 2015—2020, весь в пометках — собирается вместе с Минсельхозом и Мининдустрии проводить технический аудит компаний отрасли. Надо разобраться, что у нас есть, как этому помочь и стоит ли помогать вообще.
По словам главы компании, при производстве кондитерской продукции используются традиционные технологии, напрямую у поставщиков закупаются качественные ингредиенты.
На приобретение и монтаж новой линии было направлено порядка двух миллиардов тенге собственных средств. Константин Федорец подчеркнул, что АО «Рахат» не привлекает внешние инвестиции. Кроме того, запуск новой линии позволил создать 45 рабочих мест. Мы переходим к внедрению новой стратегии и в следующем году порадуем потребителя новыми продуктами», - говорит Федорец. Новая линия позволит увеличить производство шоколадной продукции, в том числе наладить выпуск шоколада с различными начинками.
Планируется возобновить производство пористого шоколада: горького, молочного и особого, на основе рецептуры шоколада «Казахстанский». Как рассказала управляющая производством Марина Крестьянская, новинки разрабатывает технологический отдел. Потом новые сорта запускают лимитированной — пробной — партией, и в случае их успеха, ставят на массовое производство. Всего предприятие состоит из 10 производственных цехов и одного вспомогательного.
Фото: Андрей Лунин Риск-менеджмент по-казахстански Мало кто верил, что в акционерном капитале «Рахата» не сидит кто-то очень важный: слишком независимо вел себя директор, слишком на виду была компания, слишком хорошо шли у нее дела. Тем более что в это же время у многих «пищевых» и иных флагманов менялись собственники. Вряд ли в такой обстановке не было желающих произвести «недружественное поглощение» успешного предприятия, но Анатолий Попелюшко не желает говорить на эту тему. Название «Рахат», говорит, придумала десятилетняя девочка, дочь работника фабрики, в 1993, ей за это премию дали, а компания с самого начала строилась как полностью прозрачная, не склонная к рисковым инвестициям и «двойной» бухгалтерии.
При этом получала кредиты компания… без залога. И объясняет столь нетривиальное отношение финансовых учреждений: — У меня была хорошая кредитная история. Плюс чистота учета, открытость всех балансов, всех движений капитала. Эти отчеты любой банк принимал, потому что чистота и прозрачность для любого банкира — это основа основ. Второе — я никогда в жизни никого не подводил. Надо уважать банк как партнера. В последние годы в «Рахате» не рассчитывались наличными даже в рабочей столовой — персоналу выданы специальные карточки. Ну и, наконец, «Рахат» никогда не получал никаких субсидий по госпрограммам хотя как флагман пищевой промышленности имел на это все права.
Чтобы завтра пришли какие-то соответствующие структуры и стали допрашивать с пристрастием: почему деньги отправил туда, а не туда? У нас же и сырье, и оборудование — все импортное, ходи потом доказывай, — говорит Попелюшко и снова вспоминает историю разорения маслоперерабатывающего АО «Вита», счета которого были арестованы финансовой полицией ровно на два месяца, но в самый сезон закупа сои. Сделка Поначалу Анатолий Попелюшко не собирался продавать компанию целиком, а искал инвестора: — Никто меня не выдавливал, глупости это. Но меня, можно сказать, вынудила наша система финансирования проектов роста. Мы купили здание бывшей кондитерской фабрики в Шымкенте, заняли на это деньги у банка, добавив немного своих. На дальнейшее развитие нужны огромные деньги вместе с алматинской площадкой. Стали искать инвесторов — говорили с датчанами, турками, россиянами, Nestle сюда приезжал. У Lotte оказались наиболее интересные предложения.
Но после due dilligence корейцы захотели купить компанию целиком. Разумеется, после того как слухи о переговорах просочились в прессу, поднялась буря. Сам Попелюшко вообще прекратил контакты со СМИ, корейцы тоже не комментировали, а на фабрике многие надеялись, что и после продажи он останется директором. Я бы этого не выдержал. Если бы не смог, например, решать вопросы так же быстро и в том же ключе, как я делал это раньше. Сейчас все ключевые вопросы решаются не на месте, а в головной компании, — объясняет экс-акционер и управленец «Рахата».
Где пройдет фестиваль «НА РАХАТЕ», и что там будет?
Молодежный сленг: на рахате - что это значит? | «В мессенджерах активно распространяется ссылка на псевдорозыгрыш денежных средств от компании АО «Лотте-Рахат». |
Фабрика «Рахат» запускает новую линию по производству шоколада | Об этом компания уведомила KASE Читайте последние новости на деловом портале |
«Рахат» приостанавливает производство из-за дефицита сахара | Конечно, дефицит сахара и сильная импортозависимость не могут не сказаться на ценообразовании, однако стоимость продукции на полке «Рахат» пока еще пытается сдержать. |
Глава фабрики «Лотте Рахат»: Будет сахар – захватим Россию | Как можно понять из списка оборудования, радовать гостей в «Рахате» будут всеми возможными фаст-фудами. |
Мошенники "взялись" за IKEA и "Рахат" | «В мессенджерах активно распространяется ссылка на псевдорозыгрыш денежных средств от компании АО «Лотте-Рахат». |
Молодежный сленг: на рахате - что это значит?
Но если говорить о главном зарубежном покупателе продукции "Рахата", то им является Россия – 62% экспорта. «На рахате» — это сленговое выражение, которое обычно используется в контексте отдыха, свободного времени и расслабления. Как сообщалось, основной акционер «Рахат» предложил миноритариям продать оставшиеся в обращении 7,56% акций в количестве 272 013 штук. корейская Lotte Group с долей 95,57 процента. Представитель компании LOTTE, ныне Заместитель Председателя Правления АО «Рахат», мистер Сон Джонг Сик вместе с переводчиком также проходил с нами по всем цехам и мило улыбался и благодарил нас за выделенное время. Розыгрыш супер призов 22 марта – следи за новостями в ВК и ТГ.
«Рахат» всем гостям рад
По словам а, «Рахат», как крупный субъект рынка, использующий большие объемы электроэнергии, хотел бы иметь возможность «выйти» на оптовый рынок электроэнергии и работать «напрямую» с производителем электроэнергии. В этом году 29-30 июля площадкой фестиваля станет парк культуры и отдыха КАШКАДАН, расположенный на берегу прекрасного озера. REMIX - Ганвест. Фабрика пытается сдерживать цены на продукцию «Рахат», но дефицит сахара сильно влияет на ценообразование.
«Рахат» всем гостям рад
Соответственно, я хочу выходить на международный уровень, чтобы треки на казахском языке были во всех мировых чартах. Сейчас мой трек «На рахате» занимает первые места топ-чартов Казахстана и других восточных стран», - рассказывает артист в интервью изданию «Субкультура», по данным которого, хитовый трек занимает 13-ю позицию в Топ-200 чарта Shazam в Азербайджане.
Люди получали живые деньги, и мы ни разу не остановили выплату зарплаты, — вспоминает экс-директор. В 1994 компания продала 4 тыс. В 2013 — 72 тыс. Фото: Андрей Лунин Риск-менеджмент по-казахстански Мало кто верил, что в акционерном капитале «Рахата» не сидит кто-то очень важный: слишком независимо вел себя директор, слишком на виду была компания, слишком хорошо шли у нее дела. Тем более что в это же время у многих «пищевых» и иных флагманов менялись собственники. Вряд ли в такой обстановке не было желающих произвести «недружественное поглощение» успешного предприятия, но Анатолий Попелюшко не желает говорить на эту тему. Название «Рахат», говорит, придумала десятилетняя девочка, дочь работника фабрики, в 1993, ей за это премию дали, а компания с самого начала строилась как полностью прозрачная, не склонная к рисковым инвестициям и «двойной» бухгалтерии. При этом получала кредиты компания… без залога. И объясняет столь нетривиальное отношение финансовых учреждений: — У меня была хорошая кредитная история.
Плюс чистота учета, открытость всех балансов, всех движений капитала. Эти отчеты любой банк принимал, потому что чистота и прозрачность для любого банкира — это основа основ. Второе — я никогда в жизни никого не подводил. Надо уважать банк как партнера. В последние годы в «Рахате» не рассчитывались наличными даже в рабочей столовой — персоналу выданы специальные карточки. Ну и, наконец, «Рахат» никогда не получал никаких субсидий по госпрограммам хотя как флагман пищевой промышленности имел на это все права. Чтобы завтра пришли какие-то соответствующие структуры и стали допрашивать с пристрастием: почему деньги отправил туда, а не туда? У нас же и сырье, и оборудование — все импортное, ходи потом доказывай, — говорит Попелюшко и снова вспоминает историю разорения маслоперерабатывающего АО «Вита», счета которого были арестованы финансовой полицией ровно на два месяца, но в самый сезон закупа сои. Сделка Поначалу Анатолий Попелюшко не собирался продавать компанию целиком, а искал инвестора: — Никто меня не выдавливал, глупости это. Но меня, можно сказать, вынудила наша система финансирования проектов роста.
Мы купили здание бывшей кондитерской фабрики в Шымкенте, заняли на это деньги у банка, добавив немного своих. На дальнейшее развитие нужны огромные деньги вместе с алматинской площадкой. Стали искать инвесторов — говорили с датчанами, турками, россиянами, Nestle сюда приезжал. У Lotte оказались наиболее интересные предложения. Но после due dilligence корейцы захотели купить компанию целиком. Разумеется, после того как слухи о переговорах просочились в прессу, поднялась буря. Сам Попелюшко вообще прекратил контакты со СМИ, корейцы тоже не комментировали, а на фабрике многие надеялись, что и после продажи он останется директором.
Сейчас дефицит сахара в КР перекрывают импортными поставка тростникового сахара, который стоит дороже местного. Будьте в курсе! Подписывайтесь на наш Telegram.
Для этих конфет требуется много сахара, с поставками которого пока есть проблемы. Мы берем сахар везде, где только можно, в том числе у казахстанских производителей. Фабрика использует в производстве всего четыре процента казахстанского сырья, это в основном мука и сахар. Здесь нашему правительству есть над чем работать, — подчеркнул Федорец.
Что ждет АО «Рахат»?
что это такое и как оно используется в разговорной речи. Такое выражение, что «на рахате», стало очень популярным и часто используемым среди молодежи в соцсетях и в повседневной речи. «В мессенджерах активно распространяется ссылка на псевдорозыгрыш денежных средств от компании АО «Лотте-Рахат». Смотреть что такое «Рахат» в других словарях. Полный доступ к архивам АКИpress (общественно-политические новости, культура, происшествия и спорт, а также новости стран ЦА).
Значение фразы «На рахате» и его толкование
Там, где идёт работа с шоколадом, поддерживается температура от 18 до 22 градусов — для шоколада теплее нельзя. Шоколадная масса проходит сложный процесс темперирования, для того чтобы продукт в итоге приобрёл свой специфический хруст, блеск и состояние, когда не тает в руках. Фото Владимира Третьякова "Мы стараемся расширять и усиливать свои продуктовые линейки, ежегодно выпуская на рынок новинки — говорит Асель Макулбекова. Ассортимент с каждым годом становится более интересным. Мы стараемся экспериментировать, придумывать новые вкусы. В конце года мы планируем запустить две новинки в категориях "бисквит" и "шоколад". При этом "Рахат" видит свое развитие не только в продуктовых инновациях, но и в поддержке творческой молодёжи, представителей искусства Казахстана. Сочетание казахстанских традиций кондитерского мастерства и художественного искусства нашло воплощение во многих арт-проектах. Это будет прекрасный социальный проект", — поделилась планами директор по маркетингу АО "Лотте Рахат".
Возвращаясь к экспортному потенциалу, Асель Макулбекова отметила, что особенно помнят, любят и знают нашу славную фабрику в странах СНГ. Фото Владимира Третьякова "Мы видим, как растёт экспортный оборот с Россией, несмотря на довольно жёсткую конкуренцию. Из дальнего зарубежья — Германия, Афганистан, Монголия. В допандемийный период было очень много поставок в Китай, надеемся, что очень скоро вернёмся к этим объёмам. Узбекистан на данный момент является одним из приоритетных рынков.
Lotte Confectionery входит в Lotte Group, основанную в 1967 году в Сеуле. Фабрика за 2020 год заработала 8 млрд тенге, что выше уровня 2019 года 7,9 млрд тенге.
В пандемию в 2020 году компания приостанавливала свою деятельность летом из-за случаев коронавируса среди сотрудников. Понравилась статья?
Зная средне рыночное значние ваших скинов, вы можете обменять их внутри Steam сообщества. Или воспользовашись популярными маркетами и площадками для обмена и продажи скинов, найти новые краски для оформления своего инвентаря.
Пока мы рассчитываем на возобновление поставок в июле. Что касается России — туда экспорт только растет. Мы хотим увеличивать экспорт, но не за счет Казахстана - внутренний рынок для нас важнее, чем экспортный. Поэтому пусть все идет как идет. Но я предсказываю, что экспорт будет еще больше. А появится сахар - вообще захватим Россию, - рассказал о планах Федорец. Но больше всего компания ждет начала поставок в Китай. Это очень значительный рынок сбыта для нас, — подчеркнул Константин Федорец. Если говорить об импортных сладостях, то, по мнению главы «Рахата», их доля в Казахстане уменьшается. В Украине война, и поэтому кондитерская отрасль там не может полноценно работать, но при этом их продукция сохраняется на казахстанских полках. Я могу предположить, что это из-за больших запасов. Что касается российского производителя, то здесь нам играет на руку то, что курс рубля укрепляется, цена растет и российские сладости становятся дороже, что невыгодно для нашего потребителя.