ООО "Авангард-Агро-Орел" (входит в холдинг "Авангард-Агро" Кирилла Миновалова) стало победителем торгов по продаже активов банкротящегося ООО "Фрегат". 15.05.2023 (MEET) О прошедшем корпоративном действии "Годовое общее собрание акционеров" с ценными бумагами эмитента АО "АВАНГАРД-АГРО" ИНН 5722033117 (акция.
Кирилл Миновалов продал доли московской компании орловскому «Авангарду-Агро» за 14 млрд рублей
Авангард Агро | Работа в компании Авангард-Агро. Информация о компании и все открытые вакансии в Орле, Воронеже, Туле, Курске. |
«Авангард» хочет оставить за собой активы разорившегося орловского «Белого фрегата» | Корпоративные новости АО "АВАНГАРД-АГРО": главное. В рязанском агрохозяйстве «Авангард» намерены ввести сев с помощью спутников. |
«Авангард-Агро» падает за ценой | Кому достанутся активы «Покровского»: последние новости национализируемого концерна. Таким образом, по решению суда теперь «Авангард-Агро» обязано выплатить «НВКбанку» 101. |
Сельхозбизнес банка "Авангард" прополет "Русагро"
На балансе компании: дебиторской задолженности 1 055 481 тыс рублей, краткосрочных обязательств на 2 761 510 тыс рублей. Дефицит ликвидности составляет 1 706 029 тыс рублей. Общий профицит ликвидности по текущим обязательствам: 7 549 575 тыс рублей. Ликвидность - способность компании погасить обязательства перед кредиторами и партнёрами на момент составления баланса при условии, полного погашения контрагентами долгов перед организацией.
Шкала оценки- 100-балльная. УИР зависит от финансового состояния компании и компенсируется путём оптимальной доли ценных бумаг в портфеле.
Сегодня в его составе, среди прочих, большой агропромышленный холдинг с предприятиями в разных регионах России. Он просто может повторить путь иностранного агента Олега Тинькова, легализовавшись на Западе и опасаясь санкций. Поговаривают, якобы Миновалов уже сейчас может большую часть времени проводить за границей. Но важней другое - финансовые показатели банка. Однако сейчас, все последние годы ситуация там настолько аховая, что можно предположить, что из структуры просто могут выводить активы. Возьмем статистику с февраля 2022 года начало СВО на ноябрь 2023 года.
За этот период при росте прибыли сократились активы. Все это можно было бы списать на санкции. Но банк стал выдавать значительно меньше физическим лицам и организациям. В красной зоне оказались и два из ключевых кредитных коэффициентов - H2 и H3. Дополнительную информацию представляет сервис банковской аналитики analizbankov. По информации на февраль 2024 года в банке продолжается сокращение активов, отток денежных средств, драгоценных камней и металлов, объемы кредитования других структур. Сократились и активы, и пассивы, снизились резервы на возможные потери и отрицательные корректировки. А за период с декабря по февраль прошлого, 2023 года, сразу на 30!
Сейчас, как утверждают банковские аналитики, объем доходных активов "Авангарда" намного ниже среднего показателя по крупным российским банкам. И пусть пока о реальной потере устойчивости речи не идет, тенденция совершенно очевидна, и, как минимум, отчасти, может носить преднамеренный характер. Миновалов сматывает удочки? При этом у Кирилла Миновалова образовались еще и проблемы с ЦБ, который может покровительствовать другому банку. Судя по всему, это был "знак" от Эльвиры Набиуллиной. А дальше проблемы кредитно-финансовой организации лишь росли. Кроме того, как следует из вышенаписанного, банк "Авангард" кредитовал структуры, которые связаны с самим Кириллом Миловановым и его активами. Такое частенько бывает, когда из банка через невозвратные кредиты хотят вывести деньги.
Как сообщали тогда в банке, в дальнейшем до конца года планировалось уменьшить уставный капитал АО на номинальную стоимость приобретенных акций. Сам Кирилл Миновалов позднее в интервью «Ведомостям» пояснял, что такой шаг стал «компенсацией» за отказ от выплаты дивидендов по итогам прошлого года. Выращивает озимую пшеницу, пивоваренный ячмень, подсолнечник, сахарную свеклу, кукурузу, гречиху, сою и другие культуры.
Второе — я полностью контролирую себестоимость всего производства и процессов. Например, у нас ежедневный баланс: мы знаем, где на каком складе сколько запчастей, где они куплены и почем, в каком тракторе сколько топлива и сколько человеко-часов затрачено на какие работы на каком поле. Мы не можем повлиять на погоду, но минимизировать остальные риски в наших силах. Можно ли каким-то аналогичным образом учитывать капризы погоды, чтобы если не свести на нет, то хотя бы минимизировать этот риск? Пока от капризов погоды никакого средства не придумано, иначе бы рынок пшеницы и прочих сельхозкультур не оставался бы таким волатильным.
Не стану скрывать: в прошлом году мы решили снизить долю озимой пшеницы в севообороте именно из-за непредсказуемости политики в отношении пошлин и рисков снижения рентабельности. Мы отдали предпочтение яровым культурам — ячменю, кукурузе, подсолнечнику. Моя позиция — не заниматься лоббированием, а подстраиваться под имеющуюся ситуацию. Мне для принятия решений нужна ясность. Если мы до июля не получим четкого понимания и перспектив по этому вопросу на следующий год, то прогнозировать будет очень сложно. Ведь севооборот планируется минимум на 1,5—2 года вперед. Земля к земле — В 2013 г. Сколько сейчас?
Также докупаем землю в регионах присутствия у небольших фермеров. Мы не отгружаем ее через южные порты, потому что тогда не сможем контролировать качество. Также планируем развиваться в границах тех областей, где уже работаем. Такие планы были несколько лет назад. Сейчас наш принцип таков: если есть хорошая земля, если она ложится в нашу структуру, если себестоимость ее введения в оборот позволяет отбить инвестиции за несколько лет, тогда мы идем на сделку. К сожалению, таких сделок немного — это нас и ограничивает. Пока то, что нам предлагают, нас не устраивает, а то, что нас устраивает, нам не предлагают. Есть и те, кто оценивает эти активы выше, чем они того стоят, и тогда это уже неинтересно нам.
В этом бизнесе конструктивные отношения: кто больше предлагает денег за актив, у того и преимущество. Мы, наверное, подходим к оценке стоимости земли консервативнее многих других. Планируете ли продавать доли или всю компанию частному инвестору либо на бирже широкому пулу? Сейчас это все неактуально. Российские риски неприемлемы для международного рынка, и фактически я занял выжидательную позицию. Поэтому буду повышать эффективность бизнеса, продолжать его развивать. Когда планы строились громадные, времени требовалось больше. Сегодня акценты сместились.
Есть компьютерное ядро, которое в определенном смысле совершенно и равного себе не имеет. Есть надстройка, которую нельзя автоматизировать, — люди и их взаимоотношения между собой. Последний год мы посвятили обучению сотрудников массовых специальностей — агрономов, инженеров, экономистов — работать как друг с другом, так и непосредственно с системой. Для многих из них она сложна. Здесь тоже требуется мое непосредственное участие. Несамостоятельный солод — В 2015 г. Он стал элементом переработки сельхозпродукции: есть собственное сырье — перерабатывай в солод, продавай и получай за это премию. Нет сырья — выключай завод и отдыхай.
Это единственная возможность утилизировать яровой пивоваренный ячмень с хорошей маржей. Если бы у меня не было собственных солодовен, я бы не знал, что делать с этим ячменем. Немецкий бизнес Avangard Malz, четыре завода суммарной мощностью 320 000 т. Объединение с «Авангард-агро» не даст синергетического эффекта. Поэтому такой вариант не рассматривается. Мы производим 200 000—250 000 т солода в год при мощностях 500 000 т. У нас контракт с крупнейшей пивоваренной компанией Тайваня, много работаем с Heineken. Потребовался не один год переговоров.
Здесь помогла синергия с немецким бизнесом. Мы поняли, что процесс трудно сдвинуть с мертвой точки. И немного стекла — Рассказывают, что у вас есть стекольные заводы. Сегодня это моя головная боль — под эти кредиты созданы существенные резервы. Рассматривается возможность закрытия этих заводов? Остановить завод — это списать миллиардные инвестиции. Операционного оборота хватает, чтобы не останавливать производство. Везде выигрывать нельзя, где-то можно и проигрывать.
Кризис нарушил планы — Из-за кризиса вы пересматривали контракты с поставщиками? Переходили на отечественное? Хотя для собственных нужд мы репродуцируем ячмень и пшеницу, у нас есть эксклюзивные права на ряд сортов. Что касается кукурузы, свеклы и подсолнечника — это отдельный бизнес.
ООО «Авангард-Агро-Орел» оштрафовано за нарушения земельного законодательства
Торги были признаны несостоявшимися, так как было подана и допущена всего одна заявка. Активы, которые были выставлены на торги, находятся в залоге у банка. В лот входят приемное устройство зерна, зерноочистка, бункеры, сушилки, емкости хранения зерна и другое оборудование. Объекты находятся в Кромском районе, в селе Вожово. Согласно положению о порядке продажи, залоговый кредитор мог оставить имущество за собой, в случае, если бы повторные торги не состоялись. Теперь активы «Фрегата» перейдут единственному участнику аукциона в случае заключения договора.
Официально орловчане трудились на условиях пятидневной рабочей недели по 4,8 часа в день , но фактически — в виде дежурств в форме «сутки через двое». Таким образом, мужчины серьёзно перерабатывали, что не учитывалось ни в официальных документах, ни при фактической выдаче зарплаты. В итоге они обратились в прокуратуру, а та — в суд.
Из-за конфликта с фермерами Федоровского района «Агровита» имеет еще более печальную славу. Раньше на территории муниципалитета обанкротились два крупных сельхозпредприятия. Право на долгосрочную аренды земли было выставлено на реализацию в счет долга и уже 10 лет оно принадлежит организациям, учредителем которых является банк «ТРАСТ». Однако компании не обрабатывают земли самостоятельно, чтобы выйти из под налога, а сдают ее в субаренду более мелким фермерам на срок, не превышающий 11 месяцев, таким образом нарушая положенный порядок. Вмешательство Росимущества не увенчалось успехом — банк «ТРАСТ» подал на банкротство проблемной компании и решил передать право на аренду земли «Агровите» у которой никаких обязательств перед Росимуществом и фермерами уже не было. Это решение вызвало большое возмущение со стороны федоровских аграриев, ведь в тот момент на полях уже был засеян урожай. Так выходило, что «Агровите» достанутся не только угодья, но и продукция, на выращивание которой были затрачены время и ресурсы.
Использование материалов, опубликованных на сайте mk-orel. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал mk-orel. За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель.
Чистый убыток Авангард-Агро в 1 квартале 2024 г. составил -1.13 млн руб.
Награждение отличников аттестации | Работа в компании Авангард-Агро. Информация о компании и все открытые вакансии в Орле, Воронеже, Туле, Курске. |
Авангард-Агро освоил новые приемы повышения эффективности растениеводства | Официальные новости Хоккейного клуба «Авангард», главные события, анонсы матчей и мероприятий. «Авангард-Агро» продолжает скупать активы разорившегося орловского. |
ООО «Авангард-Агро-Орёл» заплатит 200 тысяч рублей за заросшее поле | Корпоративный университет Авангард-Агро провел первые занятия для студентов Института аграрных исследований НИУ ВШЭ! |
Чистый убыток Авангард-Агро в 1 квартале 2024 г. составил -1.13 млн руб. | Авангард-Агро – подробная информация о людях и компаниях — на |
Прокуратура заставила ООО «Авангард-Агро-Орёл» выплатить задолженности по заработной плате
Авангард-Агро новости. 15/02 АКБ "АВАНГАРД" Проведение заседания совета директоров и его повестка дня. Компания основана в 2004 году, входит в структуру банка «Авангард» Кирилла Миновалова. Лента новостей Орла. Происшествия. Прокуратура заставила ООО «Авангард-Агро-Орёл» выплатить задолженности по заработной плате. 15.05.2023 (MEET) О прошедшем корпоративном действии "Годовое общее собрание акционеров" с ценными бумагами эмитента АО "АВАНГАРД-АГРО" ИНН 5722033117 (акция.
Ошибка Мошковича
возможно, без опыта работы, но с большим желанием расти и развиваться в профессии! Официальные новости Хоккейного клуба «Авангард», главные события, анонсы матчей и мероприятий. Авангард-Агро освоил новые приемы повышения эффективности. Но рентабельность «Авангард-агро» позволит достаточно быстро погасить все оставшиеся кредиты. Зачем бизнесмен совместил проект по поглощению «Агро-Белогорья» с периодом предвыборной президентской кампании. возможно, без опыта работы, но с большим желанием расти и развиваться в профессии! «Авангард-Агро» падает за ценой.
ООО «Авангард-Агро-Орёл» заплатит 200 тысяч рублей за заросшее поле
Сетевое издание «МК в Орле» mk-orel. Курск, ул. Малых, д.
Причины уменьшения не сообщаются. В компании комментировать ситуацию не стали.
Как сообщали тогда в банке, в дальнейшем до конца года планировалось уменьшить уставный капитал АО на номинальную стоимость приобретенных акций.
Сам Кирилл Миновалов позднее в интервью «Ведомостям» пояснял, что такой шаг стал «компенсацией» за отказ от выплаты дивидендов по итогам прошлого года. Выращивает озимую пшеницу, пивоваренный ячмень, подсолнечник, сахарную свеклу, кукурузу, гречиху, сою и другие культуры.
Консолидированная прибыль компании в 2015 году составила 5,4 млрд рублей.
Движимое имущество представлено 366 наименованиями оборудования, мебели и техники. В сентябре 2021 года эти же активы собирались выставить на торги за 500 млн рублей.
Однако аукцион так и не был объявлен. И в январе этого года имущество выставили на торги с начальной ценой в 269 млн рублей. Однако предыдущие аукционы компании были признаны несостоявшимися из-за отсутствия заявок.
«Авангард» хочет оставить за собой активы разорившегося орловского «Белого фрегата»
авангард-агро | Эта же структура, ООО "Авангард-Агро", при Богачеве участвовала в ситуации с намечавшимся банкротством Саратовского комбикормового завода. |
Чистый убыток Авангард-Агро в 1 квартале 2024 г. составил -1.13 млн руб. | Владельцу банка «Авангард» и холдинга «Авангард-Агро» Кириллу Миновалову Gulfstream G500 обошелся в 45 млн. |
ООО «Авангард-Агро-Орёл» заплатит 200 тысяч рублей за заросшее поле
Раньше мы считали: если вложения окупаются за 5—7 лет, это выгодно. При нынешних ставках закладывать окупаемость на 5—7 лет рискованно. Будет экономика расти, будут ставки снижаться, тогда и вернемся к идее инвестиций в глубокую переработку. Я готов к этому и морально, и материально. Если для агробизнеса, то чем хуже, тем лучше: цены на сельхозпродукцию так или иначе привязаны к мировым, а значит, к валюте. А вот в банковском бизнесе ошибаться нельзя. У банка другие источники дохода. Здесь важно понимать эволюцию этого бизнеса. Летом 1998 г. Капитал банка тогда — если честно считать активы и обязательства — ушел в отрицательную зону, так как существенная часть обязательств была в валюте. Не буду скрывать: спустя два года я отбил все убытки, которые понес в 98-м.
Но тогда это для меня стало таким уроком — я не хочу его больше повторять. С тех пор я чувствую проблему загодя. Например, в 2002 г. Но в 2006—2007 гг. Тогда я сказал: это больше не наш бизнес. Чем все закончилось, все прекрасно знают: в 2008 г. У нас же к этому времени все вагоны оказались выплаченными, и мы не получили ни одного серьезного дефолта. О многих мы просто не знаем. Кстати, у меня были мысли в 2011—2012 гг. Но, видимо, из-за того, что я все долго сверял и перепроверял, серьезных вложений сделать не успел — и очень правильно сделал.
Наверное, мы единственные, кто мог это сделать, потому что уровень компьютеризации банка «Авангард» не имеет аналогов. В 2011—2013 гг. В последние 10 лет мы развивали основной вектор — корпоративный сектор в части обычного расчетного обслуживания. Цель — сделать нормальный расчетный банк, а кредитовать — в довесок: кредит на зарплату и символический овердрафт. Благодаря этому на сегодня мы сформировали свыше 100 000 работающих корпоративных клиентов и получаем с каждого совсем небольшой доход. Мы берем с них 900 руб. Суммарно эти операции дают 250—300 млн руб. Так мы перекрываем наши операционные расходы и еще миллионов 100 в месяц остается как минимум — без кредитов и депозитов. Для российского банка это вроде бы нонсенс. А куда еще вкладывать?!
Мы держим такой уровень ликвидности, которого никогда в истории банка «Авангард» не было. Это абсурд! А мы их держим без процентов в ликвидности. И мы в мире не одни такие. В целом доля наличных денег в хедж-фондах на историческом максимуме. Это общемировая проблема: в Китае что происходит — непонятно, Япония падает, в Америке — непонятно тоже, в России — тем более. Получается, единственное спасение — выйти в кэш. Конечно, есть кредитование «Авангард-агро», клиенты, которые исторически работают с банком, в том числе из агросектора — этот бизнес нам понятен. Также остается розничный портфель, который мы поддерживаем, кредитуя добросовестных проверенных клиентов. В последние полгода мы наблюдаем стабилизацию и даже сокращение доли проблемной задолженности по физлицам и по юрлицам.
Вы тоже? Одни, как мы, видят улучшения, потому что перестали три года назад кредитовать новых клиентов и портфель вычистился. Другие — потому что начали или вынуждены выдавать кредиты новым заемщикам и поэтому темпы роста портфеля новых кредитов превышают темпы роста просрочки. Но таких просрочка неминуемо догонит через год-два — новые клиенты создадут еще больше проблем, чем старые. Как можно кредитовать людей, если реальные доходы населения падают и у них все меньше остается свободных средств? Из чего они будут возвращать кредиты? Что касается инвестиционного кредитования, то для этого должен быть такой мощный экономический рост и потенциал, которого я не ожидаю. До тех пор, пока не возникнет нехватки производственных мощностей, о лизинге, о кредитовании экономики речи не может быть. Мы снижаем ставки по депозитам — ниже уже некуда, но вкладчики все равно несут деньги. Цель, которую я ставлю перед управляющими в регионах, — замещать платные деньги бесплатными.
У нас только на счетах юрлиц порядка 25 млрд руб. Получается, достаточно иметь 250—300 млн руб. Реальная же прибыль банка еще выше. По требованию регулятора мы направляем большой объем в резервы. Зачем наращивать капитал, показывать прибыль, если и так уже все избыточно? У меня же нет задачи продвинуться в рейтинге.
Мы на Telegram «Авангард» хочет оставить за собой активы разорившегося орловского «Белого фрегата» «Авангард-Агро-Орел» стало единственным участником торгов по продаже активов банкротящегося ООО «Фрегат» структура орловского холдинга «Белый фрегат» за 470 млн рублей, следует из протокола аукциона. Торги были признаны несостоявшимися, так как было подана и допущена всего одна заявка. Активы, которые были выставлены на торги, находятся в залоге у банка. В лот входят приемное устройство зерна, зерноочистка, бункеры, сушилки, емкости хранения зерна и другое оборудование.
Объекты находятся в Кромском районе, в селе Вожово. Согласно положению о порядке продажи, залоговый кредитор мог оставить имущество за собой, в случае, если бы повторные торги не состоялись.
Причины уменьшения не сообщаются. В компании комментировать ситуацию не стали. Как сообщали тогда в банке, в дальнейшем до конца года планировалось уменьшить уставный капитал АО на номинальную стоимость приобретенных акций.
INFO 794588 Настоящим сообщаем о получении НКО АО НРД информации, предоставляемой эмитентом ценных бумаг в соответствии с Положением ЦБ РФ N 751-П от 11 января 2021 года "О перечне информации, связанной с осуществлением прав по ценным бумагам, предоставляемой эмитентами центральному депозитарию, порядке и сроках ее предоставления, а также о требованиях к порядку предоставления центральным депозитарием доступа к такой информации" 4. Нажимая кнопку «Принять», вы даете согласие на обработку ваших файлов cookie.
Авангард-Агро
На балансе компании: дебиторской задолженности 1 055 481 тыс рублей, краткосрочных обязательств на 2 761 510 тыс рублей. Дефицит ликвидности составляет 1 706 029 тыс рублей. Общий профицит ликвидности по текущим обязательствам: 7 549 575 тыс рублей. Ликвидность - способность компании погасить обязательства перед кредиторами и партнёрами на момент составления баланса при условии, полного погашения контрагентами долгов перед организацией. Шкала оценки- 100-балльная. УИР зависит от финансового состояния компании и компенсируется путём оптимальной доли ценных бумаг в портфеле.
Пришлось провести судебно-почерковедческую экспертизу, после которой суд счел доводы ответчика несостоятельными. В итоге Марксовский суд постановил, что Авдеев обязано выплатить «НВКбанку» 101 миллионов 219 тысяч рублей: 90 миллионов составил просроченный основной долг, а остальное — проценты и пени. Предприниматель Илья Авдеев хорошо известен в Саратовской области. Его компания «Авангард-Агро» в прошлом году засветилась в деле о банкротстве комбикормового завода. Она выступила в качестве компании-поручителя по мировому соглашению в деле о банкротстве предприятия, территорию которого отдают под элитную застройку. На территории муниципалитета в свое время обанкротились два крупных сельхозпредприятия. Право на долгосрочную аренды земли было выставлено на реализацию в счет долга, вот уже 10 лет оно принадлежит организациям, учредителем которых является банк «ТРАСТ». Однако, чтобы выйти из-под налога, эти компании не обрабатывают земли самостоятельно, а сдают ее в субаренду более мелким фермерам на срок, не превышающий 11 месяцев, что, кстати, тоже является нарушением: на короткие сроки сдавать угодья нельзя, севооборот не успевает восстановиться.
По данным фактам, учитывая отягчающее обстоятельство — повторное совершение однотипного административного правонарушения, предприятие было привлечено к административной ответственности по ч. Подписывайтесь на наш канал в Telegram и в Яндекс Дзен Авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.
Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал mk-orel. За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель. Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм.
Сельхозбизнес банка "Авангард" прополет "Русагро"
Группа «Авангард-агро» занимается производством и продажей сельхозпродукции. Директор «Авангарда» Николай Курчаткин долгое время был депутатом Госсовета Чувашии, является заслуженным работником сельского хозяйства Татарстана и Чувашии. По результатам проверки правообладатель (арендатор) земельных участков ООО «Авангард-Агро-Орел» привлечён к административной ответственности (ч. 2 ст. 8.7 КоАП РФ). Авангард-Агро планирует развивать сотрудничество с Институтом аграрных исследований НИУ ВШЭ, предлагая новые интересные форматы взаимодействия. Зачем бизнесмен совместил проект по поглощению «Агро-Белогорья» с периодом предвыборной президентской кампании. Акции АВАНГАРД-АГРО, котировки, новости, аналитика. Купить АВАНГАРД-АГРО AVAG, по биржевой стоимости null через надёжного брокера.