Система управления знаниями (СУЗ), разработанная в отрасли, позволяет быстро и. СУЗ: О Компании Контактная информация Офисы продаж МТС (РТК, Розничная сеть МТС). Расшифровка аббревиатуры: «СУЗ». среднее учебное заведение. Главная» Новости» Суз что это. Система управления зрителями (СУЗ) МТС – это инновационное решение, которое позволяет операторам связи эффективно управлять потоком пользователей и обеспечивать им качественное обслуживание.
Честный знак СУЗ
СУЗ (среднее учебное заведение) — это образовательное учреждение, которое даёт среднее профессиональное образование. СУЗ – интегрирующая технология, объединяющая в комплекс множество информационных технологий (как традиционных, так и интеллектуальных). За эти годы было разработано и введено в эксплуатацию несколько поколений электрооборудования СУЗ. Назначение системы Цели и задачи СУЗ определяются сферой деятельности организации, ее целями и задачами.
Разработка корпоративных систем управления знаниями
| Электронные системы управления знаниями | Система управления знаниями (СУЗ) очень важна для любой компании — с ее помощью консолидируются наработки и опыт сотрудников, что в дальнейшем позволяет повысить эффективность работы организации и обеспечить рост профессионализма персонала. |
| Честный знак СУЗ | Таким образом, суз МТС представляет собой современную и эффективную систему связи, которая удовлетворяет потребности как обычных пользователей, так и предприятий и организаций. |
| Суз что это такое расшифровка | Расшифровка аббревиатуры: «СУЗ». среднее учебное заведение. |
CRM как система управления знаниями
Система рейтингов стимулирует создавать качественные материалы 4 Активное участие в разработке и обсуждении контента поощряется внутренней валютой, которую можно потратить в образовательном интернет-магазине Простой доступ к СУЗ с любого устройства делает такое решение популярным и доступным Особенности создания контента Система поддерживает работу с видео, текстами, презентациями, лонгридами, фотографиями, рисунками Фильтрация контента Минимум лишнего — все материалы проходят проверку другими участниками сообщества, что гарантирует качество и актуальность информации Удобный конструктор Участники могут быстро собирать обучающие материалы из разных типов информации Система рейтингов Возможность оценивать материалы друг друга и оставлять комментарии стимулирует сотрудников создавать качественный и интересный контент Средства аналитики знаний Рейтинги, обсуждения и комментарии наглядно демонстрируют заинтересованность сотрудников в определенной информации. С помощью системы статистики и аналитики поведения пользователей HR-специалисты и руководители компании могут диагностировать проблемные зоны знаний, корректировать обучающие программы, инициировать дополнительное обучение.
Любой зарегистрированный участник сообщества может создать и разместить полезный контент текст, видео, презентацию и т. Система рейтингов стимулирует создавать качественные материалы 4 Активное участие в разработке и обсуждении контента поощряется внутренней валютой, которую можно потратить в образовательном интернет-магазине Простой доступ к СУЗ с любого устройства делает такое решение популярным и доступным Особенности создания контента Система поддерживает работу с видео, текстами, презентациями, лонгридами, фотографиями, рисунками Фильтрация контента Минимум лишнего — все материалы проходят проверку другими участниками сообщества, что гарантирует качество и актуальность информации Удобный конструктор Участники могут быстро собирать обучающие материалы из разных типов информации Система рейтингов Возможность оценивать материалы друг друга и оставлять комментарии стимулирует сотрудников создавать качественный и интересный контент Средства аналитики знаний Рейтинги, обсуждения и комментарии наглядно демонстрируют заинтересованность сотрудников в определенной информации.
Например, после полугодового использования стандартной Wiki на портале, мы поняли, что она не отвечает всем нашим требованиям и создали собственный сервис. Новая Wiki дополнена автоматическими бизнес-процессами и сервисами. Перечислю некоторые их них. Автоматизированный сервис «Краш-репорт» позволяет фиксировать проблемы, возникающие в ходе работы. Когда поступает заявка от сотрудника, создаются новые инструкции или бизнес-процессы для скорейшего устранения проблем. В базе кейсов можно найти описание всех проектов агентства, получить представление об их реализации. Каталог позволяет ознакомиться со всеми услугами агентства. Приложение «Зарплата сотрудника» позволяет быстро узнать поступления за каждый месяц работы в компании. За работу и жизнеспособность СУЗ отвечает HR-служба, но в создании и обновлении системы участвует вся команда. Мотивация и карьерный рост напрямую зависят от того, насколько активно сотрудник участвует в развитии базы знаний. Мы очень ценим и поощряем идеи, предложения и обратную связь от каждого члена команды. Uplab University Чтобы ускорить распространение знаний внутри коллектива, мы запустили образовательный проект Uplab University. В рамках «университета» мы проводим внутреннее и внешнее обучение: каждый сотрудник агентства может выступить как в роли студента, так и преподавателя. Проект решает сразу несколько задач: «прокачивает» компетенции наших специалистов, повышает образованность населения в сфере интернет-технологий, формирует IT-рынок республики. Наш первый проект внешнего обучения — Uplab Digital Summer — пополнил команду агентства четырьмя стажерами, которые прошли испытательный срок и успешно развивают клиентские проекты. Рекомендации по созданию СУЗ Соберите всю информацию и знания в компании, организуйте хранение. Особое внимание уделите архитектуре и доступам. Основная масса сотрудников должна только просматривать документ, небольшая часть — редактировать. И только один должен являться «властелином» — хранителем системы.
Программа состоит из трёх модулей: Работа с человеческим ресурсом профессиональные сообщества Профессиональные эксперты, HR-специалисты, наставники, научный персонал, специалисты, связанные с обучением персонала производственным операциям, учёные секретари, члены учёных советов. Работа с контентом Библиотекари, архивисты, исследователи в части НИОКР, специалисты, занимающиеся развитием технологических процессов на производстве. Работа с правами на РИД Патентоведы, сотрудники отделов по работе с интеллектуальной собственностью, юристы. Бизнес-симуляция по управлению интеллектуальным капиталом Изучение механизмов управления знаниями в Госкорпорации «Росатом» и оценка их влияния на работу организации игровая форма проведения. Цель проведения: Изучить механизмы управления знаниями в Госкорпорации «Росатом» и оценить их влияние на работу организации. Донести до участников важность правильного управления знаниями: Выявление и консолидация всех знаний, которыми обладает организация. Оценка рисков утраты всех критически важных знаний и осуществление мер по их сохранению. Извлечение и структурирование знаний. Обеспечение доступности всех знаний в едином информационном поле формализация.
Разработка корпоративных систем управления знаниями
Технические средства СУЗ были распределены по нескольким помещениям, что затрудняло диагностику неисправностей. Суз может использоваться в различных целях – от обобщения информации до создания заголовков или краткого описания. Например, в журналистике заголовок статьи или новости должен быть кратким, но информативным, чтобы привлечь внимание читателей. Приведенное в статье описание целей СУЗ и способов ее использования может применяться при составлении набора инструкций для организации деятельности проектных подразделений по реализации и использованию СУЗ. СУЗ играет важную роль в современных организациях, так как помогает повысить эффективность работы, сократить издержки и улучшить качество продукции или услуг.
Что такое суз
Об одной из угроз, где я был непосредственным участником событий, хотел бы рассказать. После Чернобыльской аварии в начале 1986 года произошли массовые отказы системы управления и защиты СУЗ на большинстве реакторов c ВВЭР-1000: это зависания и расцепления поглощающих стержней СУЗ системы управления и защиты при срабатывании аварийной защиты. И если расцепления приводов еще можно было пережить, так как основными негативными последствиями были снижение мощности: обидно терять миллионы рублей, но не смертельно , недовыработка и перекосы в нейтронных полях активной зоны, то зависания могли в случае аварийной ситуации на реакторе закончиться катастрофой с расплавлением активной зоны и выходом радиоактивности за пределы гермооболочки. Стекольников и Отделения Курчатовского института руководитель В. Но возникшие проблемы с приводами СУЗ были серьезнее большинства других, речь шла не только о существовании атомной энергетики, но и всей страны.
Еще одна авария с расплавлением активной зоны и выходом радиоактивных материалов за пределы площадки могла не только похоронить отечественную атомную энергетику, но и запустить процессы развала страны. Тем более, что уже западные не партнеры начали компанию по дискредитации советского мирного атома, подхваченную отечественными либералами и экологами. Цель была конечно «святая» напугав мировое сообщество атомной угрозой, закрыть советские АЭС и вытеснить СССР с мирового рынка атомных технологий! В 1986 году антиатомная компания только начинала разворачиваться с требований всего «прогрессивного» сообщества тогда еще не ЛБГТ сообщества закрыть все АЭС с РУ типа РБМК, которое позднее, с началом перестройки и гласности распространилось на всю атомную энергетику страны.
Разговорившись он произнес сакраментальную фразу: «знаешь после Чернобыля в приличной компании стало стыдно говорить, что ты работаешь в атомной энергетике». Я ее запомнил также как всегда буду помнить профессионала высочайшего класса В. А вероятность такой аварии была из-за отказов СУЗ была и ежемесячно возрастала. Кстати, причиной повреждения опорного кольца корпуса реактора, оказалась медная прокладка, установленная при монтаже для выравнивания корпуса.
Сейчас точно не помню, но отклонение от горизонтали многометрового в диаметре корпуса допускалось где-то на уровне 1-2 миллиметра.
За эти годы было разработано и введено в эксплуатацию несколько поколений электрооборудования СУЗ. Каждое новое поколение КЭ СУЗ отличалось друг от друга не только применяемой элементной базой и, как следствие, составом оборудования, но и расширением функциональных возможностей системы. Начиная с 1998 года, нашим Предприятием разрабатывается и поставляется на вновь строящиеся и модернизируемые АЭС электрооборудование, ориентированное на использование средств микропроцессорной техники и компьютеров промышленного исполнения, разрабатываемых и изготавливаемых АО «Корпорация «ВНИИЭМ».
УРБ - кнопка ускоренной разгрузки блока. Не всегда требуется полная остановка реактора. Иногда нужно быстро снизить мощность. Кстати, учитывая, что всего одна группа снижает мощность наполовину, а групп всего 10 и больше, можно представить, насколько с запасом там поглощающего вещества. А ведь сброс поглощающих стержней - не единственный способ заглушить реактор. ПЗ-1 - кнопка так называемой предупредительной защиты.
Она с рабочей скоростью опускает вниз кластеры поглотителей начиная с регулирующей группы, и дальше по цепочке, пока не исчезнет сигнал первопричины будь то сигнал нажатия кнопки или сигнал превышения какого-то порога. Но кнопки на панели ВИУРа - это лишь верх айсберга системы аварийной и предупредительной защиты реактора, которая контролирует множество различных параметров и в случае опасного отклонения одного из них от нормы автоматически формирует три вышеназванных сигнала плюс ещё один , воздействующих на ПС СУЗ. Ну и бонус ведь все любят бонусы.
СУЗ должна подвергаться комплексным испытаниям на атомной станции перед проведением физического пуска. Головной или опытный образец аппаратуры СУЗ должен подвергаться комплексным испытаниям с имитатором сигналов объекта с целью проверки функционирования системы в соответствии с требованиями нормативно-технической проектной конструкторской документации в основных, нормальных и аварийных режимах. Требования к электрическим параметрам и режимам 1. СУЗ должна быть рассчитана на электропитание не менее чем от двух независимых источников надежного питания. СУЗ должна сохранять работоспособность при исчезновении питания одного из источников на время переключения на другой. При наличии резервирования каждого из независимых источников питания переключение рабочего источника на резервный и обратно не должно влиять на параметры электропитания в соответствии с требованиями п. СУЗ должна сохранять свои технические характеристики при длительных отклонениях параметров электропитания от номинальных значений по ГОСТ 12997-84.
СУЗ не должна вызывать ложного срабатывания аварийной защиты и самопроизвольного перемещения рабочих органов при кратковременных отклонениях частоты электропитания и напряжения от номинальных значений в пределах, оговоренных проектом, включая полное исчезновение электропитания на время переключения с одного источника на другой. Обесточивание СУЗ должно приводить к переводу реактора в подкритическое состояние и его полной остановке. СУЗ должна обеспечивать выполнение функции аварийной защиты при любых неисправностях в обеспечивающих системах. Требования по устойчивости СУЗ к внешним воздействиям следует устанавливать в ТУ на конкретный тип СУЗ в соответствии с требованиями, предъявляемыми к реакторной установке. Требования безопасности 1. Для линий связи СУЗ следует применять кабели не распространяющие горение. Составные части СУЗ, находящиеся под высоким напряжением, опасным для жизни, и другие открытые токоведущие части СУЗ должны иметь ограждения, препятствующие случайному попаданию обслуживающего персонала под напряжение, и должны быть снабжены предупреждающими знаками безопасности по ГОСТ 12. Уровень акустического шума, создаваемого техническими средствами СУЗ в постоянно обслуживаемых помещениях, не должен превышать 60 дБ в соответствии с требованиями ГОСТ 12. Должно быть обеспечено постоянное освещение указателей положения рабочих органов, приборов контроля и основных органов управления системы, влияющих на безопасность и размещенных на пультах управления. Доступ к устройствам неоперативного переключения уставок AЗ и предупредительной сигнализации по п.
Требования к надежности 1. Надежность СУЗ характеризуют следующими данными: вероятностью несрабатывания на требование остановки реактора по функции аварийной защиты, которая должна быть не более 10-5; наработкой на отказ по функции управления, которая должна быть не менее 105 ч; средним временем восстановления по функциям аварийной защиты, управления, которое должно быть не более 1 ч. СУЗ должна обеспечивать обмен информацией с другими подсистемами автоматизированной системы управления технологическими процессами АСУ ТП атомной станции.
Создаём базу знаний, которой пользуются
- Cистема добровольной сертификации «Соответствие Участников Закупок»
- Области применения суз
- Зачем нужна система управления знаниями в современных компаниях
- Что такое ссуз
Проекты ИС для крупных предприятий: от бессистемного управления к системам управления знаниями
| Разработка корпоративных систем управления знаниями | iteam | Но возникшие проблемы с приводами СУЗ были серьезнее большинства других, речь шла не только о существовании атомной энергетики, но и всей страны. |
| Ответы : Что такое ЕПКТ и что такое СУЗ? Бывалые сидельцы или кто знает, ответьте. | Если в СУЗ строка «Токен устройства» заполнена, то заполнять следует строки «Токен устройства» и «Идентификатор соединения». |
| Аварийная защита реактора | Пикабу | Основная функция реализации СУЗ – обеспечение УОТ автоматизированной системой управления процессами эмиссии и нанесения кодов маркировки, с последующей верификацией и агрегацией. |
| Что такое система управления знаниями и какие у нее преимущества | СУЗ — система контроля за различными заказами кодов маркировки, которая находится у оператора маркировки. |
| Как это было. Привода СУЗ | 38. В соответствии с функциями СУЗ поглощающие стержни разделяют на три группы: стержни автоматического регулирования (АР), компенсирующие. |
Системы управления знаниями (СУЗ)
Из интересного отметим: Чтобы HR не мешал, им нужно продать идею и сделать своими клиентами. Атомная станция строится 10 лет, а эксплуатируется — 100. Чтобы перенести документацию с одной атомной станции на другую, требуются недели и Камазы документов буквально , а день простоя атомной станции стоит 1 млн евро. Результаты внедрения СУЗ в Росатоме. Доклад полезен тем, кто задумался над внедрением СУЗ в своей компании. Посмотрите доклад, чтобы понять, к чему готовиться. В середине выступления Владимир провёл интерактив, на котором слушатели рассказывают о своих ошибках при внедрении СУЗ. Как реализовывать проекты и как они влияют на СУЗ, на KnowledgeConf 2020 Online расскажет Елена Попкова в докладе « Как мы собираем проектный опыт компании » Создаём базу знаний, которой пользуются Часто база знаний — это набор бессвязных документов, видеозаписей докладов с конференций, книг, статей и инструкций. Такой базой не пользуются, потому что непонятно, как искать и что.
Об этом рассказала Екатерина Гудкова в докладе «Разработка базы знаний компании, которой действительно пользуются». Чтобы решить проблему, создали систему с обширным функционалом: знания, события, тестирование знаний. Но даже «навороченная» система не помогла — к 2018 году среднее время проведенное в базе упало до нескольких секунд. Чем больше материала загружали в базу, тем меньше ее читали. Путь от идеи до промышленного производства лекарства занимает 10 лет, а половина сотрудников — RND. В этих условиях хорошая база знаний для компании жизненно необходима. Поэтому в BIOCAD для сохранения и обмена знаниями пришлось менять не только информационные сервисы, но и принципы управления персоналом. Для этого сначала выяснили основные проблемные зоны.
Это система и люди. В системе трудности с масштабируемостью, стандартами компании, структурой данных и правами доступа есть конфиденциальная информация. У людей все сложнее: саморазвитие, любознательность, ответственность. Сотрудник в компании это не его должность, а набор ролей и компетенций. Поэтому их «разобрали» на части: типовые действия, навыки, знания. После составили сетку ролей и навыков сотрудников. Дальше перешли к потребностям. Если хотите, чтобы системой пользовались, спросите сотрудников.
Персонал разделили на три части: новички, опытные и увольняющиеся. У каждой категории свои требования к базе данных. Список большой, но, например, новичкам необходим индивидуальный план обучения, опытные хотят больше знать о коллегах, а у увольняющихся требуется скопировать все знания в систему. После обработки требований появились система тегов, граф тегов, дашборд знаний, индивидуальный план обучения, виртуальные туры по лаборатории и F. Главная мысль — работа над базой знаний начинается с потребностей людей, переходит к определениям потребности каждого человека и предвосхищает желания. В нашей базе сейчас больше 2000 докладов со всех конференций за последние несколько лет. Теперь все они открыты. Чтобы помочь найти то, что вам интересно, мы отметили их тегами.
Выбирайте в Личном кабинете интересные темы, а мы подберём подходящие доклады. На это лето запланировано большое количество онлайн-встреч от IT-сообществ и наших партнеров. По вашим интересам мы также подберём вам митапы и доклады на будущих мероприятиях. Автоматизируем онбординг Департамент серверной разработки в Badoo за последние несколько лет вырос в два раза. В таких условиях онбординг важен не только для обучения техническим скилам, но и стереотипам общения в компании. Доклад Глеба Декайло «Добро пожаловать на борт: вводим новых разработчиков в команду» об этом: как автоматизировать систему адаптации, чтобы на выходе получить боевую единицу компании, затратив минимум усилий. Материал будет полезен большим и растущим командам. Пользу от команд Глеб оценивает в «мешочках».
Одна команда — три «мешочка» пользы. Задач становится больше и нужны новые разработчики. В компании ждут, что с новичком команда будет приносить четыре «мешочка» пользы, а она приносит два с половиной. Потому что тратится время лидов и сотрудников команды. Ожидания и реальность. У онбординга две цели: сократить время адаптации и воспитать самостоятельность. Он длится три месяца и делится на несколько этапов. В первый день лид проводит инструкцию по офису.
Помогает интерактивная карта: на ней указано, где какие помещения, кто где сидит. Также новичка ждёт ментор — крутой специалист и обладатель софт-скилов, с которыми он сможет привить культуру компании. Чтобы сократить затраты ментора — делегируйте все бытовые вопросы на отдельных людей. Они готовят рабочее место новичка по чек-листу с предпочтениями по железу, ПО и технике. Поэтому в первый день на столе стоит компьютер, телефон и лист с инструкцией: куда зайти, как найти аккаунты и всё настроить. В первый день новичок готов впитывать знания. Его ждет такой список технологий. Стандартными способами, вроде личной беседы, видеозаписями или Wiki, всё не объяснить.
Для этого разработали систему Quick Start.
Таким образом в реакторе поддерживается такое состояние, при котором количество поделившихся ядер урана на предыдущем шаге равно количеству поделившихся ядер на следующем шаге - так называемое критическое состояние. Причем, в отличие от РБМК, для управления мощностью реактора используется только одна управляющая группа, а все остальные висят в самом верху и ждут сигнала АЗ. Ниже на индикаторах положения кластеров СУЗ виден значок "п" означающий верхний концевик. Вот мы и добрались до самого интересного - кнопочки. У ВВЭР всего три кнопки, отвечающие за сигналы аварийной и предупредительной защит. АЗ - кнопка аварийной защиты. Служит для того, чтобы полностью заглушить реактор. При получении сигнала АЗ все кластеры СУЗ снимаются с электромагнитных упоров и падают в активную зону под своим весом, прекращая цепную реакцию.
Всё это реальные примеры историй компаний, которые внедряли полностью или частично управление знаниями. Мы всё законспектировали, а для тех, кто захочет изучить истории подробнее, прикрепили видеозаписи с полными версиями. Главный вопрос в управлении знаниями Первый конспект у доклада Владимира Лещенко «Как внедрить систему управления знаниями в бизнес». По названию кажется, что Владимир выдаст «волшебную таблетку» и расскажет, как же внедрить управление знаниями УЗ , чтобы было хорошо. Но таблетки нет, есть только множество болезненных вопросов.
Владимир начинает с заблуждений. СУЗ — решение проблем компании. СУЗ начинается с HR. Все в компании хотят управление знаниями. Всё это ложные убеждения, с которыми не получится внедрить СУЗ, а если удастся, то всё развалится.
Поэтому первый и главный вопрос — «Зачем выделять деньги и внедрять систему управления знаниями? Если ваш ответ последний — переходите к следующим вопросам: каково состояние компании в текущей момент, есть ли инновационность продукции, средний возраст сотрудников, состав капитала и насколько чувствительна информация гостайна, коммерческая тайна. Если бы в 2012 году в Росатоме на эти вопросы ответили, то проект по внедрению СУЗ прошел бы дешевле и быстрее — не за пять лет, а за три года. СУЗ — это не процесс, а проект, со всеми особенностями и стадиями жизни. Из интересного отметим: Чтобы HR не мешал, им нужно продать идею и сделать своими клиентами.
Атомная станция строится 10 лет, а эксплуатируется — 100. Чтобы перенести документацию с одной атомной станции на другую, требуются недели и Камазы документов буквально , а день простоя атомной станции стоит 1 млн евро. Результаты внедрения СУЗ в Росатоме. Доклад полезен тем, кто задумался над внедрением СУЗ в своей компании. Посмотрите доклад, чтобы понять, к чему готовиться.
В середине выступления Владимир провёл интерактив, на котором слушатели рассказывают о своих ошибках при внедрении СУЗ. Как реализовывать проекты и как они влияют на СУЗ, на KnowledgeConf 2020 Online расскажет Елена Попкова в докладе « Как мы собираем проектный опыт компании » Создаём базу знаний, которой пользуются Часто база знаний — это набор бессвязных документов, видеозаписей докладов с конференций, книг, статей и инструкций. Такой базой не пользуются, потому что непонятно, как искать и что. Об этом рассказала Екатерина Гудкова в докладе «Разработка базы знаний компании, которой действительно пользуются». Чтобы решить проблему, создали систему с обширным функционалом: знания, события, тестирование знаний.
Но даже «навороченная» система не помогла — к 2018 году среднее время проведенное в базе упало до нескольких секунд. Чем больше материала загружали в базу, тем меньше ее читали. Путь от идеи до промышленного производства лекарства занимает 10 лет, а половина сотрудников — RND. В этих условиях хорошая база знаний для компании жизненно необходима. Поэтому в BIOCAD для сохранения и обмена знаниями пришлось менять не только информационные сервисы, но и принципы управления персоналом.
Для этого сначала выяснили основные проблемные зоны. Это система и люди. В системе трудности с масштабируемостью, стандартами компании, структурой данных и правами доступа есть конфиденциальная информация. У людей все сложнее: саморазвитие, любознательность, ответственность. Сотрудник в компании это не его должность, а набор ролей и компетенций.
Поэтому их «разобрали» на части: типовые действия, навыки, знания. После составили сетку ролей и навыков сотрудников. Дальше перешли к потребностям. Если хотите, чтобы системой пользовались, спросите сотрудников. Персонал разделили на три части: новички, опытные и увольняющиеся.
У каждой категории свои требования к базе данных. Список большой, но, например, новичкам необходим индивидуальный план обучения, опытные хотят больше знать о коллегах, а у увольняющихся требуется скопировать все знания в систему. После обработки требований появились система тегов, граф тегов, дашборд знаний, индивидуальный план обучения, виртуальные туры по лаборатории и F. Главная мысль — работа над базой знаний начинается с потребностей людей, переходит к определениям потребности каждого человека и предвосхищает желания. В нашей базе сейчас больше 2000 докладов со всех конференций за последние несколько лет.
Теперь все они открыты. Чтобы помочь найти то, что вам интересно, мы отметили их тегами. Выбирайте в Личном кабинете интересные темы, а мы подберём подходящие доклады. На это лето запланировано большое количество онлайн-встреч от IT-сообществ и наших партнеров. По вашим интересам мы также подберём вам митапы и доклады на будущих мероприятиях.
Автоматизируем онбординг Департамент серверной разработки в Badoo за последние несколько лет вырос в два раза. В таких условиях онбординг важен не только для обучения техническим скилам, но и стереотипам общения в компании. Доклад Глеба Декайло «Добро пожаловать на борт: вводим новых разработчиков в команду» об этом: как автоматизировать систему адаптации, чтобы на выходе получить боевую единицу компании, затратив минимум усилий. Материал будет полезен большим и растущим командам. Пользу от команд Глеб оценивает в «мешочках».
Одна команда — три «мешочка» пользы. Задач становится больше и нужны новые разработчики. В компании ждут, что с новичком команда будет приносить четыре «мешочка» пользы, а она приносит два с половиной.
Уникальность проекта СУЗ заменила морально устаревшую систему Order Management System, в которой не было возможности редактировать заказы: если во время согласования клиент хотел что-то изменить, оператору приходилось создавать новый заказ в интернет-магазине. В старой системе нельзя было внести паспортные данные клиента — оператор вручную вносил и правил их в биллинговой системе.
Было затруднительно подключать службы доставки и точки самовывоза, а также развивать и поддерживать систему. В новой СУЗ реализованы все эти и множество других возможностей. Важно отметить, что при создании системы использовался эффективный продуктовый подход с прототипированием и CustDev. Проектная команда проводила много времени с будущими пользователями сотрудниками кол-центра , чтобы понять, как сделать новую систему удобной на примере работы старого продукта и прототипов. Она позволяет гибко настраивать и быстро запускать функционал.
Системы управления знаниями
или станция управления заказами в честном знаке. СУЗ (среднее учебное заведение) — это образовательное учреждение, которое даёт среднее профессиональное образование. Благодаря своим преимуществам, СУЗ МТС становится незаменимой системой для организаций, желающих обеспечить безопасность персонала и имущества.
Честный знак СУЗ
| СУЗ в реакторах АЭС | Важно помнить, что внедрение СУЗ — это постоянный процесс, требующий регулярного мониторинга и адаптации к меняющимся потребностям организации. |
| Система управления и защиты (СУЗ) для АЭС-2006 (ВНИИЭМ) | СУЗ: атом. система управления защитой, система управления и защиты реактора reactor control and safety system. |
| KnowledgeConf 2019 — Профессиональная конференция про управление знаниями в IT компаниях | или станция управления заказами в честном знаке. |
| Управление и защита ЯЭУ: СУЗ АЭС презентация | Таким образом, суз МТС представляет собой современную и эффективную систему связи, которая удовлетворяет потребности как обычных пользователей, так и предприятий и организаций. |