Сергей Галицкий раскрыл истинные причины продажи продуктовой сети «Магнит» банку ВТБ.
Сергей Галицкий выступит на форуме для бизнесменов «Дело за малым» в Краснодаре
А все считают, что бизнесмены — это самолёты, девушки и Лазурный берег. О том, почему в России не любят богатых Люди не привыкли, что существует бизнес. Его никогда не было, и успешные люди вызывают подозрение. О малом бизнесе Малому бизнесу всегда будет плохо, и он всегда будет искать виновных, потому что конкуренция с каждым днём только нарастает. Проигравший конкуренцию не хочет искать вину в себе и начинает рассказывать сказки про ЦБ, инфляцию, высокие ставки по кредитам и пр. Я в таких случаях всегда говорю одну фразу: «Вперёд к зеркалу, товарищи! Не требуйте от этого государства больше, чем оно может дать. Мы всё время сравниваем себя со старыми демократиями. Многие восхищаются английской королевой, но давайте вспомним, как она раздавала английские земли своим ближайшим соратникам и что делали её предки в Индии, например в XVIII веке.
Мы умнее их, лучше их? У нас одиннадцать пальцев на руках? Мы всё время придаём себе какие-то странные свойства — что мы самые умные, самые великие. Мы обычные. Ничем не лучше и не хуже других. О Владимире Путине Я человек современный и понимаю, что это место может занимать любой другой. Я никогда не видел во власти никакой сакральности. Да, является.
Мешает ли это сейчас индивидуально каждому человеку жить? Нет, не мешает. Точно есть. Наверное, да. С тем пониманием вопроса, которое у него есть. Мы сейчас имеем положительный тренд в общем и целом? У нас есть сейчас оппозиция? Она давит на власть?
Советская, выстроенная на дефиците, закостеневшая, наглая и хамовитая попросту быстро исчезла. И на ее место пришло все новое — товары, люди. Все выстраивалось заново: на ощупь, кто как умел и понимал, а затем по тем образцам, что давно уже были на Западе. Вчерашние учителя, врачи, рабочие и инженеры становились продавцами, челноками, открывали магазины.
Самые успешные и удачливые, из которых затем построили свои торговые сети. Таким из этих тысяч и тысяч был Сергей Арутюнян. Родился пусть в курортном, но все же весьма провинциальном поселке Лазаревском в 1967 году. Поэтому за высшим образованием отправился в Краснодар, попутно отслужив в армии, кстати.
Однако, характер с амбициями сподвигнули его окунуться в бурно развивающуюся торговлю. После советского тотального товарного дефицита, убогого ассортимента, за считаные годы Россию затопили товары иностранного производства. Поэтому производители оттуда после первых лет хаоса активно начали формировать под себя новообретенный громадный рынок. Под флагом эксклюзивности дистрибьюторских прав.
Справедливости ради, получение эксклюзивных прав можно считать выигрышем в лотерею, но у всего есть своя цена. Да и рынок все же не прощает почивания на лаврах. Но в 2018 году он продал большую часть своих акций за 138 млрд руб. Заявив, что хочет попробовать свои силы в чем-то другом.
Надо полагать, получится также успешно. Ведь даже в любимом занятии ряда российских олигархов — покупке футбольных клубов — Галицкий отметился по-своему. Затем построил для него красавец-стадион и роскошный парк вокруг него. После замужества она оставила девичью фамилию.
Сергей Николаевич по национальности армянин и носил фамилию Арутюнян. Жена русского олигарха армянского происхождения не работает по настоянию мужа. Но в стороне от бизнеса не осталась. Виктория Галицкая — учредитель нескольких компаний: рекламно-аналитическая группа «Практик Арт» — занимается размещением рекламы на уличных стендах и биллбордах; общество с ограниченной ответственностью «Арт Сайд» — рекламное агентство; ООО «Квартал 23» — оказывает услуги по сборке металлоконструкций; фирма «Арт Баинг» — занимается рекламой.
Компании, учрежденные Викторией Николаевной, зарегистрированы в Краснодаре. Почти все фирмы, кроме «Арт Баинга», привлекались к судебным разбирательствам. В 2017 году Викторию Галицкую втянули в дело о неуплате налогов. Реклама баскетбольного клуба «Локомотив-Кубань» на биллбордах в Краснодаре вызвала много претензий.
Налоговая инспекция арестовала счета спортивной организации. Клуб заплатил меньшую сумму налогов, чем требовалось после получения рекламных услуг. Руководители «Локомотива» подали в суд на агентство «Арт Сайд» с требованием признать недействительным заключенный между ними договор, но проиграли процесс. Супруг Виктории тоже владеет футбольным клубом «Краснодар».
Галицкая выиграла тяжбу с «Локомотивом» и косвенно поучаствовала в раскрытии схемы неуплаты налогов. В результате спортивный клуб ее мужа стал самым успешным в регионе. Но Виктория не относится к скандальным капиталистам, а происходит из семьи со старинной славянской фамилией. Есть ли у пары дети?
В 1995 году у Виктории и Сергея Галицких родилась дочь Полина. Родители воспитывали ее в строгости. Дочь нетипичного олигарха тоже отличается от «золотой молодежи» — не пропадает в ночных клубах и не сорит деньгами отца. Полина училась в обычной гимназии и поступила в тот же вуз, в котором учились родители.
Девушке удалось начать свое дело — открыть фитнес-клуб. Но предприятие прогорело. Сергей Галицкий был против того, чтобы дочь шла по его трудному предпринимательскому пути. Полина входит в число самых богатых наследниц в России.
Чести сочетаться браком с дочерью олигарха удостоился молодой краснодарский предприниматель в 2015 году. Судьбу Полины устроил Сергей Галицкий, так как видел в зяте преемника и достойного мужа для дочери. Но Полина не выдержала замужества без любви. Черед год пара развелась.
Биография[править править код] Родился 14 августа 1967 года в посёлке Лазаревское Краснодарского края. Отец — Николай Геворкович Арутюнян. Своё этническое происхождение охарактеризовал следующим образом: «75 процентов русских кровей, 25 — армянских», отметив при этом, что он вырос в русской среде, поэтому к сожалению армянского языка не знает, но армянскими корнями тоже гордится. В 1985—1987 годах служил в армии.
В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком. В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер».
В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит».
А еще Галицкий говорил: — Я остался жителем Краснодара, буду продолжать жить здесь и горжусь тем, что меня сделали почетным горожанином. Это большая ответственность, и надо соответствовать. Налоги, ФК, парк, «Аврора» и т. Сергей Николаевич этому в последние годы полностью соответствует.
В 2019 году Галицкий перечислил более 15 млрд рублей налогов от продажи «Магнита» в казну региона. Как сообщали в городском департаменте финансов, край получил 12 млрд рублей, а Краснодар — 3,3 млрд. Власти Краснодара, в свою очередь, сразу сказали, что хотят посоветоваться с меценатом, куда направить деньги. В итоге средства направили на строительство школ, садов, благоустройства территорий и ремонт дорог, сообщили в мэрии. И вообще жителей Краснодара, наверное, стоит успокоить: деньги Галицкого и он сам из города никуда не делись.
Они по-прежнему приносят пользу. Примеров — полно: ФК «Краснодар» совсем неплохо выглядит даже на фоне введенных санкций. А Сергей Галицкий недавно признан одним из самых влиятельных людей российского футбола. Хотя из-за своей болезни Галицкий пропустил несколько домашних матчей «быков». В парке Галицкого прямо сейчас идут работы над строительством новой очереди под названием Японский сад.
Еще в мае 2019 года компания Галицкого ООО «Инвестстрой» заключила концессионное соглашение с мэрией о реконструкции кинотеатра «Аврора». Несмотря ни на что, работы будут продолжены. Помимо инвестиционного фонда и футбольного клуба «Краснодар», Галицкий является владельцем еще нескольких крупных предприятий. В частности, Сергей Галицкий сдал в аренду бывший кинотеатр «Кубань» своей винной фирме. И на всякий случай краснодарский миллиардер и меценат заявил, что не собирается оставлять своей дочери все свое состояние.
Потому что мне нужно, чтобы после меня финансировался клуб, школа и всё остальное. И она согласилась со мной. Вот так прошли пять лет после продажи «Магнита». Совсем недавно было обнародовано выступление очередных обличителей Сергея Николаевича Галицкого, признанных у нас в стране иноагентами. Они обвинили его в том, что он долгое время «занимался ментальным и физическим эскапизмом в регионе и футболе».
Тяжелый день Всё случилось 16 февраля 2018 года. Основной акционер второго по величине в России ритейлера «Магнит» Сергей Галицкий и председатель правления госбанка Андрей Костин именно в этот день подписали на инвестиционном форуме в Сочи подписали соглашение о продаже и тут же лично объявили о сделке. Сергею Галицкому, по признанию многих свидетелей происходящего, это мероприятие далось непросто. Его голос во время короткой речи не раз предательски дрожал. Предприниматель заявил, что возглавлял компанию 25 лет, но «надо что-то изменить в своей жизни». Решение о продаже «Магнита» он назвал непростым, но, по его словам, у него и акционеров разные взгляды на развитие компании. Не менее эмоциональным оказалось через несколько часов после этого прощание Сергея Галицкого в Краснодаре с собравшимися к входу в офисное здание штаб-квартиры «Магнита» сотрудниками компании. Галицкий выступил перед собравшимися людьми и попросил их продолжить работу.
В частности, он сказал: - Я хочу, чтобы вы в понедельник вышли на работу и показали ту агрессию, которая у нас всегда была. Я считаю, что мы — очень достойная компания… Самое главное: вы должны двигаться вперед. Никто не умер, жизнь продолжается. Я взрослый человек. Нести психологическую нагрузку изо дня в день тяжело, поэтому я должен уйти из компании. Как рассказывали свидетели происходящего, проводить своего уже бывшего руководителя на улицу вышел весь офис. Многочисленная толпа искренне со словами «спасибо» аплодировала Галицкому. Многие сотрудники компании начали плакать после прощальной речи основателя предприятия.
Как это бывает часто, подобное событие вызвало многочисленные комментарии. При этом мнения были порой диаметрально противоположными, противоречивыми и ничем не подтвержденными, начиная от шока и заканчивая откровенным злопыхательством. Впрочем, были факты, переврать или нечестно интерпретировать было просто невозможно. Из ничего в первые ряды В частности, никуда не денешься от того факта, что Сергей Галицкий основал компанию «Тандер» - прародительницу «Магнита» - в середине 90-х в Краснодаре. В 1998 году «Тандер» открыл в Краснодаре первый продовольственный магазин. А уже в 2001 году сеть магазинов «Магнит» стала крупнейшей в стране. В 2013 году компания смогла стать абсолютным лидером российского ретейла. По состоянию на 31 декабря 2017 года сеть «Магнит» насчитывала в 2709 населенных пунктах 12 125 магазинов у дома, 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный» и 3 774 магазина других направлений.
Думай, как Галицкий: 10 советов от русского миллиардера и мецената
Фамилия при рождении — Арутюнян. Своё этническое происхождение охарактеризовал следующим образом: «75 процентов русских кровей, 25 — армянских», отметив при этом, что считает себя русским, поскольку он вырос в русской среде, армянского языка не знает, но армянскими корнями тоже гордится. В 1985—1987 годах служил в армии. В 1989 году, будучи студентом второго курса, начал работать в одном из коммерческих банков Краснодара. В 1993 году окончил экономический факультет Кубанского государственного университета по специальности «Экономическое и социальное планирование». В 1994 году завершил карьеру банкира заместителем управляющего банком.
Зато Сергей Галицкий остался в бизнес.
Он занялся виноделием и не забросил другие сферы. По данным портала «За Честный Бизнес»,, компании, в которых числится бизнесмен, занимаются: — Предоставлением прочих финансовых услуг, кроме услуг по страхованию и пенсионному обеспечению, не включенных в другие группировки; — Выращиванием винограда; — Деятельностью в области спорта; — Капиталовложением в уставные капиталы, венчурным инвестированием, в том числе посредством инвестиционных компаний — Производством сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производством мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения — Производством нетканых текстильных материалов и изделий из них, кроме одежды; — Вложениями в ценные бумаги.
За несколько лет он вырос в крупную сеть дистрибуции косметики в России — в нее входило 30 магазинов. Позднее концепция магазинов поменялась. Галицкий долго экспериментировал и в итоге сменил формат мелкооптовых торговых точек на дискаунтеры под названием Магнит. Это были магазины у дома с ценами ниже рыночных — подобные магазины-дискаунтеры Aldi Галицкий встречал в Германии. Россия тогда еще не оправилась после кризиса 1998 года: людям понравился формат Магнита.
Магниты открывались в небольших городах, чтобы избежать конкуренции с крупными иностранными компаниями. В 2001 году Сергей Галицкий уже владел более чем 250 точками.
Постепенно торговые площади были объединены в сеть " Магнит ".
В 2005 году оборот "Магнита" достиг 1,6 млрд долл. По этому показателю компания обогнала одного из своих главных конкурентов — сеть " Пятерочка ". В том же году Галицкий стал генеральным директором сети магазинов "Магнит", а "Тандер" была переквалифицирована в управляющую компанию.
В 2007 году появились первые гипермаркеты "Магнит". Галицкий создал и финансировал детскую футбольную школу "Краснодара". Состояние Сергея Галицкого оценивается в 5,5 млрд долл.
В своем интервью газете " Ведомости ", тем не менее, Галицкий подчеркивал, что именно он остается хозяином "Магнита". По состоянию на 10 марта 2012 года в сеть "Магнит" входили 93 гипермаркета, 224 магазина косметики и 5029 магазинов у дома.
Экономист рассказал, как Галицкому удалось попасть в топ-500 богатейших людей планеты
Но такого исхода всё равно никто, кажется, не ожидал. После объявления о сделке, сотрудники компании собрались возле офиса «Магнита» в Краснодаре. Когда Галицкий вышел поприветствовать их и ободрить, они скандировали «Спасибо! О детстве Отец в меня заложил невероятное трудолюбие. Он издевался надо мной, каникул не было, я работал все выходные. Когда я бросил футбол, то занялся шахматами, благодаря которым научился быстро считать. Я только спал и занимался шахматами. Через полтора года занятий я мог на десяти досках вслепую играть. В седьмом-восьмом классе я только ими и занимался, у меня в жизни ничего больше не было.
Об образовании Я был абсолютно средний мальчик и чётко осознавал, что не могу быть отличником, даже если захочу. По каким-то предметам у меня никогда не было пятёрки… И я понял, за счёт чего у меня потом всё стало получаться. Я совершенно уверен, что если дать мне сейчас шести-семилетнего мальчика, неважно, с каким цветом кожи, то я на спор выращу из него достаточно интеллектуально развитого человека. Никакой роли! О 1990-х После того, как мы пришли в один город и отказались платить, мне вешали на дверь квартиры траурные венки с надписью «От местной братвы». В офис стреляли из гранатомёта. В один из наших филиалов приходили с автоматами. В такой ситуации надо понимать, что ты должен делать, а чего не должен.
Мы чётко знали, что не будем платить бандитам ни-ког-да. Об успехе Наша история банальна настолько, что даже не знаю, о чём рассказывать. Много думали, как лучше сделать, день за днём создавали команду, открывали магазины, логистические центры. Всё через банковские кредиты, через размещение на бирже, когда эта возможность появилась. Ни философского камня, ни рецепта, как его найти. Нет ничего более оскорбительного, чем слово «торгаши». И это абсолютное безобразие, потому что именно крупные торговые компании дают людям возможность тратить меньше денег из бюджета на продукты питания. С одной стороны, мы агрессивны с поставщиками, чтобы они не повышали цены, с другой — мы постоянно оптимизируем издержки, потому что мы крупная компания.
Бесплатный форум для предпринимателей «Дело за малым» пройдет в Краснодаре 18 и 19 октября. В нем примут участие более 50 спикеров. Немалый ажиотаж вызвала новость, что на форум приглашен американский изобретатель и бизнесмен Илон Маск. Напомним, в конце сентября возле офиса компании SpaceX в Лос-Анджелесе появились плакаты с фразой «Как тебе такое, Илон Маск» и QR-кодом, ведущим на сайт с видео-приглашением. Через время бизнесмен отреагировал на предложение.
Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон еще на одну минуту, — добавил бизнесмен. Сергей Николаевич пытался решить эту проблему установкой камер видеонаблюдения на транспорте в магазинах и распределительных центрах, но это не давало ему ощущения полного контроля над работой 300 тыс. Возраст Третьей причиной подтолкнувшей к продаже «Магнита» стал возраст, который уже не позволял бизнесмену оперативно реагировать на изменение ситуации. Когда я спросил, почему он уходит из шахмат, он сказал, что та интенсивность, которую выдерживают молодые ребята, ему уже в 43 года не под силу. И это ему в 43. Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной. Бизнес — это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35-40 лет, ты уже не можешь делать в 50, — посетовал Галицкий.
Потом, конечно, беру, там сбивчиво объясняют: случилась по соседству с нашим магазином трагедия, мы вообще ни при чем, только просят помочь. Только к концу фразы я понял, что мы, «Магнит», ни при чем. С каждым разом выдерживать такое было все труднее и труднее, — объяснил Галицкий. Большая персонификация Второй причиной продажи «Магнита» стала очень большая персонификация бизнеса, что требовало постоянной ответственности за гигантское количество сотрудников и процессов. Что бы ты ни делал, очень высоки риски тяжелого ДТП. Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон еще на одну минуту, — добавил бизнесмен. Сергей Николаевич пытался решить эту проблему установкой камер видеонаблюдения на транспорте в магазинах и распределительных центрах, но это не давало ему ощущения полного контроля над работой 300 тыс.
Сергей Галицкий: миллиардер из Краснодара
Краснодарский бизнесмен Сергей Галицкий под конец 2023 года попал в топ-500 богачей мира, заработав к своему состоянию еще более 650 миллионов долларов. российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит». Не первый день будоражит Сеть новость о смерти 51-летней жены краснодарского бизнесмена Сергея Галицкого, которую не подтвердил ни олигарх, ни принадлежащий ему ФК «Краснодар». На днях основатель торговой сети «Магнит» Сергей Галицкий сообщил о продаже почти всего своего пакета группе ВТБ. Сергей Галицкий: самые свежие новости на сегодня, интересная и полная информация на сайте Betassist. Экс-владелец «Магнита» и бизнесмен Сергей Галицкий станет спикером на форуме для предпринимателей «Дело за малым» в Краснодаре.
Биография: Сергей Галицкий
| Пять лет после «Магнита»: почему Сергей Галицкий продал свой бизнес в Краснодаре | По версии семьи Галицких, Сергей Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже. |
| Чем сейчас занимается Сергей Галицкий и где проживает | Главные новости о персоне Сергей Галицкий на Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». |
| Почему Галицкий продал Магнит | Сергей Галицкий/Фото: Состояние бизнесмена оценивается в 3,2 млрд долларов, что соответствует показателю прошлого года. |
Пять лет после «Магнита»: почему Сергей Галицкий продал свой бизнес в Краснодаре
Сергей Николаевич Галицкий (фамилия до женитьбы — Арутюнян[1], род. 14 августа 1967, Лазаревское, Сочи, Краснодарский край) — российский предприниматель, общественный деятель, основатель и совладелец (до 2018 года) крупнейшей розничной сети «Магнит»[2][3][4]. Может, и хорошо, что Сергей Николаевич Галицкий избегал неприятного тем, что делал для Краснодара? Бизнесмен Сергей Галицкий планирует отказаться от управления футбольным клубом «Краснодар» по состоянию здоровья. Бизнесмен Сергей Галицкий, являющийся сегодня совладельцем шести компаний различного профиля, решил заняться разработкой компьютерного программного обеспечения, пишет ".
Сергей Галицкий: где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат в свои 56 лет
Сегодня он полностью погружен в управление футбольным клубом «Краснодар», который сам же основал в 2008 году, и судя по результатам команды, преуспевает и тут. Мы предлагаем вам правила Галицкого о том, что нужно, чтобы найти себя в предпринимательстве, как относиться к бизнесу, к конкурентам и не потерять интерес к постоянному развитию. Смотри под другим углом «Когда ты делаешь то же, что и другие люди, и смотришь под тем же углом, ты ничего не добьёшься. Так добиться успеха невозможно, потому что есть 6 миллиардов людей, и ты ничем их не лучше. Если предприниматель может посмотреть на какую-то историю под другим углом, тогда он может поймать шанс что-то сделать» Это совет скорее для тех, кто ищет свою нишу. Сергей говорит, что предприниматель, который занимается очевидным бизнесом, сильно усложняет себе задачу. Все видят потенциал в автомойках, интернет-магазинах, ресторанах и подобных направлениях, и поэтому в них жёсткая конкуренция. Чтобы поймать возможность, надо смотреть на рынок широко, с разных ракурсов. В нулевых «Магнит» показал сумасшедшие темпы роста не столько за счёт эффективного управления, сколько потому, что ниша ритейла в России откровенно пустовала. Компания сделала востребованный продукт в условиях низкой конкуренции и была обречена на успех. Не распыляйся «Когда ты покупаешь заводы, газеты и пароходы, ты будешь соперничать с предпринимателями, у которых только заводы, только газеты или только пароходы.
И с чего ты взял, что ты их выиграешь? Ты не умнее других, и поэтому на каждом рынке серьёзная конкуренция. Когда какой-то человек занимается этим 10 часов, а ты — 2 часа, если это достойный конкурент — до свидания! Теория вызывает споры и требует учитывать множество факторов. Но никто не станет отрицать, что лучшие специалисты, которые являются примерами для многих людей, зачастую работают в одном направлении. К сожалению, не все родились Илонами Масками и не способны управлять 2-3 гигантскими компаниями. Большинство из нас предельно эффективно тогда, когда занимается одним делом. Правила Галицкого гласят, что лучше по очереди начать и бросить 5 проектов, чтобы найти что-то своё, чем пытаться одновременно конкурировать в 2-3 областях сразу. Избавляйся от страхов «Людей, которые не боятся, надо отправлять в больницу. Но мы отличаемся тем от обезьян, что можем подавлять страхи.
Мы люди, мы должны чётко понимать, что в жизни всегда будут появляться какие-то проблемы и превосходить это» Жизнь обязана приносить удовольствие.
Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно.
Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить —.
Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно. Толчком послужило то, что инвесторы не совсем так видят будущее, как основатель. Я не должен стоять поперек процесса, если инвесторы хотят изменений, они должны их получить —.
А лидирующую позицию занял Илон Маск с состоянием в 235 миллиардов долларов. Конечно, это немного, даже по сравнению с некоторыми кубанскими предприятиями. Вот только они многократно закредитованы и фактически работают на банки, а бизнес Галицкого — нет», — объяснил экономист. По словам эксперта, крупные предприятия, которые имеют кредиты и другие финансовые обязательства перед банками, по статистике, наименее стабильны и успешны, чем не самые масштабные, но «незакредитованные» компании.
Сергей Галицкий: где живет и чем владеет «скромный» миллиардер и меценат в свои 56 лет
Галицкий, Сергей Николаевич — Википедия. Компания «Новые технологии», бенефициаром которой является предприниматель и владелец ФК «Краснодар» Сергей Галицкий, учредила ООО «Информационные технологии» с видом деятельности разработка компьютерного программного обеспечения. Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». Он начал карьеру, работая грузчиком на складе парфюмерии. В итоге он стал одним из двадцати самых богатых людей в России, построив свою бизнес-империю с нуля.
Сергей Галицкий объявил, что прекращает вести бизнес в России
Новости о персоне Сергей Николаевич Галицкий – на «Бомбардире». Здесь родился, вырос и сформировался Сергей Галицкий, самый футбольный из крупных российских бизнесменов. Бизнесмен Сергей Галицкий планирует отказаться от управления футбольным клубом «Краснодар» по состоянию здоровья. Галицкий Сергей Николаевич. Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар».