Зерновой бизнесмен Петр Ходыкин засветился в выводе средств Министерство обороны?
ТД «РИФ» обеспокоен «рейдерским» давлением на компанию
Издание «Город N» отмечает, что ранее компания принадлежала Ходыкину. Директор фирмы Марина Турянская в комментарии « Городу N » заявила, что смена учредителя проходила «в рамках плановой трансформации и не связана с геополитическими событиями». Торговый дом «Риф» вошел в первую сотню рейтинга Forbes крупнейших частных компаний России.
Стоит отметить, что карантинное состояние того зерна, которое было отгружено до 17 марта 2024 года, то есть до запрета ЦОКЗ, в полной мере идентично тому зерну, в котором карантинные объекты нашли, причем буквально на следующий же день. Безусловно, этот факт вызывает ряд вопросов. Проблема уже вышла на международный уровень. В процесс вмешались иностранные партнеры ТД «РИФ», и власти России удовлетворили запрос, поступивший от государственной компании Египта GASC, — из порта разрешили отправить два судна с зерном, однако остальные суда так и остались простаивать. К настоящему моменту проблема стала глобальной и острой.
ТД «РИФ» занимает вторую строчку в рейтинге российских экспортёров зерна по итогам 2023 года. Годом ранее компания занимала первое место. В марте 2024 года владелец ТД «РИФ» Петр Ходыкин заявил о давлении на компанию и проблемах с вывозом пшеницы, а спустя несколько недель уже говорил о возможной ликвидации. Ведомство даже предложило Минсельхозу перераспределять уже утверждённые квоты между экспортёрами зерна.
Встреча эта прошла на Международном инвестиционном форуме "Сочи-2016". Именно на ней и обсуждалось будущее проекта АЗТК. Виктор Голубаев и Петр Ходыкин слева на право обмениваются протоколами Точно об условиях не известно. Но некоторые эксперты предполагают, что область могла также принимать финансовое участие в проекте. Может быть такое, что "Промэкспедицию" "слили" вместе с финансовыми обязательствами? Правда, было заключено всего 2 подряда на скромную сумму. Влиятельные друзья и не только Если верить слухам, то, несмотря на скромный контракт, Ходыкин в долгу не остался. В документе "Аналитический доклад Финансирование избирательных кампаний по выборам глав субъектов Российской Федерации", который составил в 2015 году движение "Голос", ООО «Торговый дом "РИФ" значится среди спонсоров господина Голубева на губернаторских выборах. Пожертвовала тогда компания 1 млн руб. Наверное, за такое щедрое пожертвование можно компании за бюджетные средства терминал помочь апгрейдировать? Видимо, у предпринимателя в Ростовской области все схвачено. Не зря же у него бизнес именно там и зарегистрирован. Но у Ходыкина куда как более глубокие связи с Ростово-на-Дону. Как The Moscow Post писал ранее, в начале своего бизнес пути компании номинально принадлежали жене Ходыкина — Оксане Вертий. Не однофамилец, а отец Оксаны. В последнее время модно вспоминать про лихие 90-е. Видимо, в это время прикрытие от главного милиционера региона дорогого стоило.
Российский трейдер призвал изменить требования Центра оценки качества зерна
Крупнейший российский зернотрейдер ТД «РИФ», суда которого задержаны в портах, не исключает возможности сокращения штата сотрудников и дальнейшей ликвидации. Об этом пишет еженедельник «Город N» со ссылкой на владельца ТД Петра Ходыкина. [25.03.2024] Собственник ТД «РИФ» Петр Ходыкин заявил, что на компанию в последнее время оказывается беспрецедентное давление с целью продать активы за крайне низкую цену, которая даже не закроет долги компании, сообщает «» со ссылкой на письмо Ходыкина. Однако, полагает Пётр Ходыкин, стать «новой нефтью» российскому зерну мешают требования к карантинному состоянию растений, принятые около 15 лет назад.
@ 2. РОСТОВ ** На зерновом рынке скандал. Лидер -РИФ-считает,что бизнес у него отжимают и давят..
Ходыкин рассказывает, что ТД «Риф» оформил груз для отправки в Египет, но в нём нашли растительность, карантинную для этой страны. Они соглашаются. Берут на проведение анализа месяц, хотя раньше хватало двух часов. Проходит месяц, говорят — мы нашли пестициды, в Израиль нельзя. Бизнес полностью блокирован. Поэтому будем действовать, ориентируясь на обстоятельства: сокращать расходы, увольнять людей. Потом, видимо, будем подавать на ликвидацию. Сразу сделать это невозможно — есть обязательства, платежи, договоры», — говорит он.
Взят курс на расширение земельного банка». Активы находятся в РФ, и поэтому все логично для нас», — сообщила гендиректор компании Марина Турянская в интервью Город N. Фото: pexels.
Опасения, что поток пшеницы из России, крупнейшего в мире экспортера, может быть нарушен, способствовали росту эталонного мирового фьючерсного контракта на пшеницу Wv1 в Чикаго. Владелец ТД РИФ Петр Ходыкин, впервые представив, насколько может пострадать зерно, сообщил, что в результате спора застряло как минимум 15 судов. По его словам, качество зерна ни в коей мере не ухудшилось.
Пётр Ходыкин считает, что все участники рынка должны «приложить усилия ради репутации российского зерна на мировой арене», чтобы оно предлагалось покупателям за рубежом «не просто как продукт для экспорта, а как настоящее воплощение российского сельскохозяйственного мастерства». Всего Россия за прошлый год экспортировала свыше 60 млн тонн зерновых. Основные покупатели — страны Ближнего Востока и Северной Африки.
Российские зернотрейдеры считают, что зерно может стать «новой нефтью»
Зерновой олигарх Петр Ходыкин засветился в выводе денег Минобороны. Напомним, Петр Ходыкин занялся сельхозбизнесом в 2020 году, когда ТД «Риф» приобрел крупное донское сельхозпредприятие «ЮгАгроХолдинг» с земельным банком 30 тыс. читайте последние статьи автора: Зерно из России – это должно звучать гордо. Основатель ТД «Риф», одного из крупнейших зернотрейдеров РФ, Петр Ходыкин стал владельцем сельхозпредприятия ООО «Степь» в Кашарском районе Ростовской области с площадью земельных угодий 9,5 тыс. га, сообщает «Город N» со ссылкой на Ходыкина. Первое место по объемам поставок сохранил ТД «Риф» Петра Ходыкина с более 1 млн тонн.
ТД «РИФ» сменил название
Кроме «РиФа» у Ходыкина в собственности находится ещё три компании. Все активы бизнесмена приносят ему 190,1 миллиарда рублей в год. Тройку лидеров замыкает тот, кто открывал её по итогам прошлогоднего рейтинга — Сергей Кислов. Не смотря на то, что сумма выручки бизнесмена выросла почти на 30 миллиардов рублей за год и составляет 120,2 миллиарда рублей, это не помогло ему сохранить позицию. Президент одного из крупнейших аграрных холдингов страны «Урал-Дон» Александр Ярошенко занял четвертую строку в топе самых богатых донских аграриев.
Проходит месяц, говорят — мы нашли пестициды, в Израиль нельзя. Хотите другую страну? Мы выбираем другую страну, и нам предлагают ждать еще месяц анализ… Бизнес полностью блокирован, мы остановили наш порт в Азове.
Ситуация безнадежная. Поэтому будем действовать, ориентируясь на обстоятельства: производить сокращении расходов, увольнять людей. Потом, видимо, будем подавать на ликвидацию. Сразу сделать это невозможно — есть обязательства, платежи, договоры, — рассказал Ходыкин изданию «Город N».
И все у них было хорошо, им ничего не нужно делать: тут купили, там купили, дали откат — и все отлично. И тут я появился, и всем пришлось напрячься. А работать никто не то что не хочет, а не умеет. И поэтому кто-то относится с уважением, а кто-то — со скепсисом. А мы еще и платили.
Я был бедным человеком, у меня простые родители, я закончил военное училище, у меня не было никаких перспектив. Как Ходыкин стал бизнесменом — Расскажите, как стали бизнесменом. У моей бабушки был большой по тем временам огород. Когда я приезжал к ней на каникулы, то поливал огород, а утром собирал помидоры, огурцы и вез их на тачке на базар, где продавал. Деньги были копеечными, но я любил продавать что-то и аккумулировать деньги. Они могут вести себя неадекватно, оскорблять, а могут быть хорошими. Сталкиваться с клиентом тет-а-тет в рознице очень сложно, но я прошел этот этап в десять лет. Однако результат этого труда мне нравился. Сначала я купил себе велосипед, потом собирал бутылки, и сдавал по 10 коп.
В то время нам как военным давали зеленые продовольственные карточки. Мы с сослуживцами ехали впятером в Москву в район метро Юго-Западная, узнавали, в каком магазине был товар. Занимали очередь, давали продавщицам денег, улыбались им, покупали товар и тут же на ступеньках или в переходе продавали. Люди, которые были проездом с севера, тоже скупали все на перепродажу. Что было бы со мной без армии, не знаю. Я знаком с многими бизнесменами, которые тоже закончили военное училище и служили в армии в то время [конец 1980-х — начало 1990-х годов — « Агроинвестор »] и потом чего-то добились. Помню, в «Военторгах» продавали костюмы Puma, а у моего товарища мама работала в этом магазине. Товарищу не с руки было торговать, и я покупал у его мамы в «Военторге» эти костюмы, ехал на рынок и там продавал. Все их продавали в три раза дороже, а я продавал в два раза дороже, но за один день.
Я тогда уже понял, что незачем продавать дорого, но при этом стоять неделю. Лучше делать объемы. Скоро костюмы кончились, и мы стали брать автобус на пятнадцать человек и ездить в Венгрию. Туда везли дрели, бинокли, линзы, утюги, еще какую-то ерунду — все, что было в магазинах. Венгры это все скупали, а мы на вырученные доллары везли оттуда сумки, обувь, спортивные костюмы, магнитолы, видеомагнитофоны. И потом, у меня была задача: приехать на автобусе, продать все за выходные, а в понедельник уехать обратно и на следующих выходных снова все продать уже в другом месте. Фабула была такая: много товара я привезти не мог, поэтому нужно было покупать дорогой товар и продавать его с небольшой наценкой, но при этом имея прибыль. Тогда к тебе начинают идти люди и предлагать какие-то авантюры. Я, конечно, давал, хотя и всегда этого боялся.
Потом обжигался. Это только поговорка такая, что дураки учатся на своих ошибках. Другие бизнесы, кроме зернового — И все же, когда у вас появились лишние деньги, что вы с ними сделали? Открыл потребительское кредитование. Мы заключили соглашения с магазинами. Например, если это магазин электроники, то я ему предлагаю давать покупателям деньги на ее покупку под проценты. Это было начало нулевых. Раньше никто не кредитовал физических лиц, а потом все резко пришли, наняли менеджеров и поставили перед ними задачу делать объемы. И если мы контролировали, кому даем кредит, то те работали со всеми подряд: наркоманами, убийцами… И мы стали неконкурентоспособными.
Мы купили Ростовский универсальный банк — и получили новую проблему. Начали потребительское кредитование, но когда банк дает дает всего 1-2 млн руб. А потом ЦБ ввел новое требование — увеличивать уставный капитал чуть ли не каждые три года. Зарабатываешь за год 40 млн руб. Остальные ты должен где-то украсть? Перспектив не было. У нас в стране нет уголовного наказания за то, что ты не вернул деньги. А я должен создать стопроцентный резерв, получить убыток, сократить уставный капитал… — Кроме банка, у вас были и другие бизнесы. Но они тоже, что называется, не пошли?
Такие бизнесы возникают, когда зерно остановилось, а люди сидят, зарплаты надо платить, расходы идут каждую секунду. Казалось бы, ничего сложного — такая же торговля. Но у нас государство очень своеобразное, в нем существует серая растаможка. Все с ней борются, а побороть не могут. И ты начинаешь пробуксовывать. Выбрал направление — например, цемент. Окей, пробуем. Где купить цемент? В Турции.
Продаем в России. Не знаешь кому, не знаешь у кого. Купил у посредника, продал посреднику, ничего не заработал. Потом упрощаешь доставку, ищешь самую дешевую покупку и потом самую дорогую продажу. Начинаешь с нуля, без прибыли, и постепенно раздвигаешь этот логистический коридор. Но чтобы рынок раздвинуть, ты должен быть на рынке известен. Меня знали все турецкие заводы, потому что я много покупал. Моя компания стала крупнейшим импортером в России. Вот есть американская мечта, а у меня русская мечта — быть номером один, хоть в чем-нибудь.
Конкуренция была здоровая и более простая, чем с запчастями. В 2009 г. Спрос схлопнулся, ценники упали, местные заводы перестали постоянно поднимать цены. В результате они разрешили импорт только нашей компании, потому что мы практически единственные, кто завозил легально. Времена, когда запчасти везут под видом тапочек, прошли. Теперь играют ценообразованием: занижают цены и т. А дальше все одно за другое цепляется: если ты «всерую» завез товар, то у тебя большая прибыль, от которой тебе нужно убежать, чтобы не показывать. И вот продают этот товар на базаре за наличные. А у меня стратегия была простая: везем в лоб, легально, делаем маленькую наценку и продаем в лоб.
В итоге мы потратили довольно-таки много сил на этот бизнес, но надо признать, что не получилось. Путь к зерну — Когда вы решили заняться зерном? Впервые я вошел в зерновую тему в 2003 г. Американцы, которые были одной из сторон переговоров, в итоге не согласились строить, поэтому эту землю предложили купить мне. А я нашел инвесторов. Просто мне предложили купить землю и на ней строить терминал. Я бы не взял землю, если бы ребята не захотели вложить деньги куда-нибудь. Я еще когда ездил в Турцию, покупал у них валюту в Москве, и завязались дружеские отношения. Им нужен был местный партнер, и они предложили мне контролировать этот бизнес.
А я им говорю: я в этом ничего не соображаю, но вот есть такая история, может быть, это сделаем? Полетел в Москву, договорились, что тема интересна и будем строить терминал. А когда он был построен, то мы попытались оказывать услуги другим сторонним компаниям — не только мелким российским, но и крупным мультинациональным. И я понял, что это будет топтание на месте: в лучшем случае мы бы покрыли все расходы и получили небольшие деньги. А инвестировано в терминал было много денег. Я не считаю. Просыпаюсь, у меня плохое настроение — значит, плохо идет бизнес. Просыпаюсь в хорошем настроении — значит, бизнес у меня пошел хорошо. Но бизнес отражается на моем настроении.
К тому времени мы как раз пришли к пониманию, что осталось сделать шаг, и мы войдем в высшую лигу.
Злые языки судачат, что бизнесмен вместе с пригревшими его чиновниками вывели из нее государственные деньги и под шумок прикрыли проект. Как известно, слухи просто так не рождаются. Возможно, они вызваны предположениями о близком партнерстве губернатора и бизнесмена. По крайней мере, если отталкиваться сугубо от фактов, из документа "Аналитический доклад Финансирование избирательных кампаний по выборам глав субъектов Российской Федерации" следует, что "Торговый дом "РИФ" спонсировал губернаторскую компанию Голубева.
А это о чем-то — да говорит. Последние две ликвидированы. Зато на его коллег по бизнесу, например, Леонида Карханова, записаны АО "Продмаш" занимает пост гендиректора с контрактами от Тамбовского университета и банкротящегося не с помощью Ходыкина ли? Лужского комбикормового завода. При этом с 2015 по 2018 год фирма потеряла 9 млрд рублей.
Куда ушли государственные миллионы? Не жалуются на отсутствие государственного внимания и "Оптикс-Альянс", "Ростовский Машиностроительный завод" и масса других аффилированных с Ходыкиным фирм. Поговаривают, что кроме вышеназванных личностей, покровительство бизнесмену может обеспечивать замглавы Минсельхоза Оксана Лут. Видимо поэтому Ходыкин так серьезно ударился в дела зерновые. Мы неоднократно писали о делах этой мадам.
В том числе о том, как ее управленческие решения могут негативно влиять на российскую экономику и о возможной выгоде, которую та может получать от близких ей бизнесменов, лоббируя их интересы. Итого получается, что в потенциально серые схемы Ходыкина могли вписаться и чиновники Минобороны. То есть, пока наши ребята защищают Родину, чиновники и коммерсанты продолжают воровать? Источником новости является сайт RuCompromat. Если Вас заинтересовала новость: Ниже на странице вы можете видеть взаимосвязанные статьи при их наличии.
Обратите внимание на ссылки, имеющиеся в статье, за ними содержится дополнительная информация. Воспользуйтесь поиском на сайте для получения дополнительных материалов по интересующей вас теме. Новость: Петр Ходыкин по зернышку клюет Зерновой бизнесмен Петр Ходыкин засветился в выводе средств Министерство обороны. Один из наиболее скрытных предпринимателей Петр Ходыкин,который имеет вескую долю на зерновом рынке может быть благодаря связям с правоохранительными органами и заместителем министра сельхозпроизводства Оксаной Лут, засветился в воровстве средств Министерство обороны? В отношении экс-зама руководителя управления департамента Министерство обороны по обеспечению государственного оборонного заказа ДОГОЗ Леонида Харламова открыто уголовно-процессуальное производство по подозрению во взяточничестве от АО "РИФ" — компании, занимающаяся созданием электроники, за обеспечение компании государственными заказами — об этом рассказывает "Предприниматель".
Само акционерное общество "РИФ" получило на государственных контрактах 288 миллионов рублей.
Спор властей России с ведущим экспортером блокирует 400 тыс. тонн зерна
Собственник компании Петр Ходыкин рассказывал «Ленте», что суда с пшеницей ТД «Риф» заблокированы в портах, что приносит огромные убытки. Петр Ходыкин рассказал, что не так давно его компания столкнулась с ограничениями на поставки российского зерна на экспорт. Петр Ходыкин, владеющий одним из крупнейших зернотрейдеров России ТД «Риф», стал единственным собственником ООО «Степь» в Кашарском районе Ростовской области.
ТД «РИФ» сменил название
Казалось бы, ничего сложного — такая же торговля. Но у нас государство очень своеобразное, в нем существует серая растаможка. Все с ней борются, а побороть не могут. И ты начинаешь пробуксовывать. Выбрал направление — например, цемент. Окей, пробуем. Где купить цемент? В Турции. Продаем в России. Не знаешь кому, не знаешь у кого. Купил у посредника, продал посреднику, ничего не заработал.
Потом упрощаешь доставку, ищешь самую дешевую покупку и потом самую дорогую продажу. Начинаешь с нуля, без прибыли, и постепенно раздвигаешь этот логистический коридор. Но чтобы рынок раздвинуть, ты должен быть на рынке известен. Меня знали все турецкие заводы, потому что я много покупал. Моя компания стала крупнейшим импортером в России. Вот есть американская мечта, а у меня русская мечта — быть номером один, хоть в чем-нибудь. Конкуренция была здоровая и более простая, чем с запчастями. В 2009 г. Спрос схлопнулся, ценники упали, местные заводы перестали постоянно поднимать цены. В результате они разрешили импорт только нашей компании, потому что мы практически единственные, кто завозил легально.
Времена, когда запчасти везут под видом тапочек, прошли. Теперь играют ценообразованием: занижают цены и т. А дальше все одно за другое цепляется: если ты «всерую» завез товар, то у тебя большая прибыль, от которой тебе нужно убежать, чтобы не показывать. И вот продают этот товар на базаре за наличные. А у меня стратегия была простая: везем в лоб, легально, делаем маленькую наценку и продаем в лоб. В итоге мы потратили довольно-таки много сил на этот бизнес, но надо признать, что не получилось. Путь к зерну — Когда вы решили заняться зерном? Впервые я вошел в зерновую тему в 2003 г. Американцы, которые были одной из сторон переговоров, в итоге не согласились строить, поэтому эту землю предложили купить мне. А я нашел инвесторов.
Просто мне предложили купить землю и на ней строить терминал. Я бы не взял землю, если бы ребята не захотели вложить деньги куда-нибудь. Я еще когда ездил в Турцию, покупал у них валюту в Москве, и завязались дружеские отношения. Им нужен был местный партнер, и они предложили мне контролировать этот бизнес. А я им говорю: я в этом ничего не соображаю, но вот есть такая история, может быть, это сделаем? Полетел в Москву, договорились, что тема интересна и будем строить терминал. А когда он был построен, то мы попытались оказывать услуги другим сторонним компаниям — не только мелким российским, но и крупным мультинациональным. И я понял, что это будет топтание на месте: в лучшем случае мы бы покрыли все расходы и получили небольшие деньги. А инвестировано в терминал было много денег. Я не считаю.
Просыпаюсь, у меня плохое настроение — значит, плохо идет бизнес. Просыпаюсь в хорошем настроении — значит, бизнес у меня пошел хорошо. Но бизнес отражается на моем настроении. К тому времени мы как раз пришли к пониманию, что осталось сделать шаг, и мы войдем в высшую лигу. А партнеры говорят: закрыли экспорт, надо бежать отсюда. Я провел с Louis Dreyfus переговоры о продаже на всех уровнях, начиная с московского и кончая женевским офисом. Louis Dreyfus тогда хотел воспользоваться ситуацией на российском рынке и дисконтировать цену на актив. Я только тогда узнал, сколько реально стоит терминал. Все это время я делал бизнес, а мои партнеры считали. Я занимался бизнесом полностью сам: контракты, строительство, операционное управление.
А партнеры все контролировали, у них был прямой доступ ко всем бухгалтерским документам. А на какие средства? Потом, в 2010 г. Я понимал, что мне ничего не останется, если я продам свою долю. Это не те деньги, с которыми можно прожить всю жизнь, ни в чем себе не отказывая. И, самое главное, не было будущего. Если у ребят были еще какие-то бизнесы, то я отдался ему полностью: выстроил бизнес, клиенты были, было, куда продавать. Когда все научился делать, не хочется бросать. Вот вы не бизнесмены, поэтому вам не понять. Это на интуиции.
Если пытаетесь делать бизнес-план — вам никогда не стать бизнесменом. Повезет или не повезет. Если ты работаешь, не спишь, не ешь и болеешь этим, у тебя все получается и к тебе подтягиваются люди. Я не считаю, а просто чувствую, есть прибыль или нет. Считать мне неинтересно. Моя голова делает все за меня, и я не понимаю, как она это делает. Меня хоть ночью может осенить, и я могу проснуться и пойти работать. Сажусь, беру лист, пишу-пишу, строю планы. А сейчас у вас есть понимание, что будет через пять лет, через пятнадцать? Молодые тебя будут подпирать, это нормально, а корпорации будут пытаться тебя купить или ждать, когда ты умрешь, чтобы тогда купить.
Перспектив великих нет. В любом случае это все сложно. Корпорации по всему миру поглощают, поглощают [частные активы]. В результате остальные будут платить больше, а зарабатывать меньше. Я говорю о простом фермере, о бабушках-дедушках — все они переплачивают много за счет того, что корпорации все поглощают и становятся монополиями. Может такое быть, что вы вообще не будете в зерновой теме, начнете какой-то другой бизнес? Может быть, будут какие-то другие, но такого уровня я не достигну. А есть такие намерения у рынка — потопить или купить «Риф»? Конкретных предложений нет пока: зачем покупать хорошо развивающийся бизнес? Нужно сначала сделать его плохим, а потом покупать.
Советская армия — это был кошмар «Мне армия не нравилась, — вспоминает Ходыкин. Я приходил к ним домой, и все они были совершенно нормальными людьми. Но те, которых увидел в армии, это были кошмарные личности. Служить было сложно и физически, и морально. Не знаю, как я прожил эти пять лет. Ходыкин закончил Житомирское высшее военное командно-инженерное училище радиоэлектроники ПВО и распределился в военную часть в Подмосковье. Прежде всего — унижение человеческого достоинства. Нас было 120 дураков и холод, голод, постоянный недосып. И в этом стрессе ты выполняешь военные задачи, иначе нельзя. Как на войне?
Стреляют, и ты должен куда-то бежать. Сознательный человек побежит? Но когда ты в стрессе, тебе уже все равно. Так и там. Баня — два раза в неделю, смена белья — один раз.
Если опираться на эту стоимость, хозяйство могло обойтись покупателю в сумму от 665 млн до 950 млн рублей. Сделка происходит в непростое для агросектора время. В беседах с N в последнее время руководители сельхозпредприятий не раз отмечали снижение рентабельности в растениеводстве в связи с высокой инфляцией и введением пошлин на экспорт зерна и семян подсолнечника. В этой ситуации наиболее устойчивыми оказываются большие, высокотехнологичные хозяйства. В Ростовской области действуют крупнейшие российские землевладельцы — ГАП «Ресурс» общий земельный банк компании в нескольких регионах — 340 тыс.
Большая часть земельного банка агрохолдинга «Дон Агро» находится в Ростовской области, общий земельный банк компании — 67,3 тыс. Такой же, как у Петра Ходыкина, объем земель в Ростовской области у местного агрохолдинга «Урал-Дон».
При этом остальные зернотрейдеры, как утверждает он, грузят зерно «на свои лодки из тех же банок» и отправляют на экспорт, «у них все хорошо». Ходыкин рассказывает, что ТД «Риф» оформил груз для отправки в Египет, но в нём нашли растительность, карантинную для этой страны. Они соглашаются.
Берут на проведение анализа месяц, хотя раньше хватало двух часов. Проходит месяц, говорят — мы нашли пестициды, в Израиль нельзя. Бизнес полностью блокирован. Поэтому будем действовать, ориентируясь на обстоятельства: сокращать расходы, увольнять людей. Потом, видимо, будем подавать на ликвидацию.
Посчитали, сколько на эту долю приходится денег, исходя из финансовых показателей компаний. Если у компании несколько собственников, то изучили и их активы. Посчитали, сколько денег приходится на долю каждого из бенефициаров. Снова ранжировали — и вот итоговый рейтинг. Топ-100 получился максимально объективным с точки зрения математики, но само собой, со своими нюансами.
Петр Ходыкин установил прямой контроль над зернотрейдером «Риф» в Ростовской области
Юнипро опубликовала сильные финансовые результаты по МСФО за 2023 г., но акции теряют более 3%. Это происходит отчасти из-за эффекта фиксации результата на факте выхода новостей. Основатель ТД «Риф», одного из крупнейших зернотрейдеров РФ, Петр Ходыкин. Согласно корпоративным и юридическим документам, изученным изданием, суда связаны либо через их управление, либо через право собственности с компаниями, контролируемыми российским бизнесменом Петром Ходыкиным, который, в свою очередь. Однако Петр Ходыкин утверждает, что до сих пор остается владельцем компании и не планирует продавать ее «Деметра Холдингу», поскольку они не желают с ними договариваться. Основатель крупнейшего отечественного зернотрейдера ТД «РИФ» Петр Ходыкин столкнулся с запретом зерна на экспорт, которое вынес в отношении его судов «Центр оценки качества зерна». Торговый дом «Риф» был создан предпринимателем Петром Ходыкиным в 2010 году для закупки и продажи сельскохозяйственной продукции на внутреннем рынке России и экспорта в страны ближнего и дальнего зарубежья. Основатель крупнейшего отечественного зернотрейдера ТД «РИФ» Петр Ходыкин столкнулся с запретом зерна на экспорт, которое вынес в отношении его судов «Центр оценки качества зерна».
Российскому зерну необходима дорога, чтобы превратиться в «новую нефть»
Предприниматель Петр Ходыкин стал прямым собственником зернотрейдера ТД «Риф». Ходыкин Петр Викторович — владелец крупнейшего в России зернотрейдера «Риф». Петр Ходыкин, основатель крупнейшего российского зернотрейдера ООО «ТД „РИФ“», уже столкнулся с запретом экспорта зерна — соответствующее решение в отношении судов компании было вынесено федеральным ГБУ «Центр оценки качества зерна».