Новости и акции. Dr. Stromoff совместно с Чебоксарским филиалом ФГАУ «НМИЦ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С. Н. Федорова» Минздрава России вновь объявляют фотоконкурс. Фото: предоставлено петербургским филиалом ФГАУ НМИЦ «МНТК «Микрохирургия глаза» имени академика С.Н. Федорова.
Дети с наследственной дистрофией сетчатки глаза смогут получить в Петербурге бесплатную помощь
| Весь прайс-лист | Взгляд на самоуправление генерального директора МНТК “Микрохирургия глаза” академика. |
| Генеральным директором МНТК «Микрохирургия глаза» назначен Дмитрий Геннадьевич Арсютов | Кто бы ни пришел на смену Святославу Федорову, удержать на плаву МНТК "Микрохирургия глаза" ему удастся только в том случае, если он сумеет совместить операционный конвейер с индивидуальным подходом к пациенту. |
Список врачей «Микрохирургия глаза им С Н Федорова»
Лысьва Пермской области. В 1957 г. Гельмгольца в Чебоксарах. В 1961 г. Федоров возглавил кафедру глазных болезней Московского медицинского стоматологического института и проблемную лабораторию по имплантации искусственного хрусталика, которая, благодаря научным достижениям школы С. Федорова, была преобразована в самостоятельную лабораторию экспериментальной и клинической хирургии глаза, а затем в НИИ микрохирургии глаза глазная клиника Федорова. В 1980 г. Врач-офтальмолог, кандидат медицинских наук. Краснов - основоположник отечественной микрохирургии принципиально нового направления, позволившего проводить хирургические вмешательства на глазу на современном уровне. Он впервые в стране произвёл имплантацию искусственного хрусталика.
Окружающие ткани не разрушает. Уникальная методика лечения позволяет спасти зрение, разработана она была именно в этой клинике. Как вы видите, операция идет под местным наркозом и занимает не более получаса Методом селективной послойной термотерапии это заболевание лечат только в Петербурге, раньше новообразования в глазах не «прижигали», а «промораживали», но это не всегда давало нужный результат надолго. При этом его крайне сложно выявить на ранних стадиях, большая удача, когда удается поставить верный диагноз до начала терминальной стадии. Юлии и ее дочери Арине как раз повезло, именно в этой клинике патологию нашли сначала у мамы, а потом и у дочки.
У мамы катаракта, операцию должны были делать бесплатно. Подождали 8 месяцев и поняли, что бесплатно в принципе можно не дождаться своей очереди или ослепнуть раньше времени. В результате пошли путем коммерческим то есть за деньги. Помогло это в смысле условий пребывания мало, палаты переполнены, ждать приходится долго и люди идут потоком.
Ведь навар от покупки оборудования, приобретенного за государственные деньги, — лучшая почва для дружбы и плодотворного сотрудничества. Замечательным примером такого творчества является деятельность НИИ глазных болезней им. Гельмгольца под руководством главного офтальмолога Минздрава В. Достаточно изучить заявки, поданные в последние 3 года на конкурс по поставкам офтальмологического оборудования по заявке института Гельмгольца. Сравните: стоимость эксимерного лазера для коррекции дефектов оптики составляет примерно 450 тысяч долларов, а институт Гельмгольца, говорят, купил его почти за миллион долларов. Симпатичная разница, да? Нужно ли объяснять, кто принимает участие в разделе этой добычи? А директор МНТК Тахчиди торговался за каждую бюджетную копейку, чтобы направить средства на развитие новейших технологий и лечение больных. Оказалось, это никому не нужно. Интересно, кого же подобрала Татьяна Алексеевна Голикова на должность генерального директора всемирно известной клиники? Знакомьтесь: депутат Государственной думы Александр Михайлович Чухраев. Чухраеву 59 лет. После окончания Курского мединститута он окончил бизнес-школу в Японии. Специализация — управление экономикой. Чухраев прошел славный путь от Брежневского медпункта до заведующего кафедрой сестринского дела Курского мединститута. До 2003 года возглавлял Курскую областную клиническую больницу, а потом все свои недюжинные таланты посвятил работе в Государственной думе. В настоящее время он является членом большой фракции и заместителем председателя ГД по охране здоровья. К сожалению, в этой славной трудовой биографии нет ни слова о глазных болезнях. Как же этот достойнейший муж будет руководить флагманом российской и мировой офтальмологии? А так и будет. Выходит, что, по мнению министра, руководителем МНТК должен, наконец, стать однопартиец и предприниматель. Если здравоохранением России может руководить финансист, почему МНТК должен руководить признанный во всем мире офтальмолог Тахчиди? Тут нужны другие таланты. Остается восхищаться смелостью или безрассудством А.
В Петербурге провели уникальную операцию по восстановлению зрения
| Новости и акции | Организатором выступил Волгоградский филиал МНТК «Микрохирургия глаза». |
| Генеральным директором МНТК «Микрохирургия глаза» назначен Дмитрий Геннадьевич Арсютов | Официальный сайт Иркутского филиала ФГАУ НМИЦ МНТК "Микрохирургия глаза" имени академика ва Министерства здравоохранения Российской Федерации. |
| МНТК "Микрохирургия глаза" им. акад. С.Н. Фёдорова | | Приёмное отделение Межотраслевой научно-технический комплекс Микрохирургия глаза им. академика С.Н. Федорова на Бескудниковском бульваре — перечень и стоимость услуг с возможностью заказать по телефону или через сайт. |
| Клиники Святослава Федорова: секреты успеха от перестройки до нашего времени | Федеральный фонд ОМС выделил дополнительные квоты на операции в Чебоксарский филиал МНТК “Микрохирургия глаза” им. акад. С.Н. Фёдорова (МНТК–Чебоксары). |
| МНТК Микрохирургия глаза Москва клиника Федорова | Директор института непрерывного профессионального образования ФГАУ «НМИЦ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова» Минздрава России, кандидат медицинских наук. |
Заслуженный врач Чувашии возглавил «Микрохирургию глаза им. С. Н. Федорова»
Кто бы ни пришел на смену Святославу Федорову, удержать на плаву МНТК "Микрохирургия глаза" ему удастся только в том случае, если он сумеет совместить операционный конвейер с индивидуальным подходом к пациенту. По этой причине мы рекомендуем всем пациентам проходить комплексную диагностику в МНТК "Микрохирургия глаза" им. акад. С.Н. Фёдорова. Новости и акции. Медицинский центр имени Святослава Федорова. Наш адрес: г. Москва, ул. Садовая-Cамотечная, д.16 стр 1. Генеральный директор ФГАУ «НМИЦ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова» Минздрава России, кандидат медицинских наук, заслуженный врач Российской Федерации.
Генеральным директором МНТК «Микрохирургия глаза» назначен Дмитрий Геннадьевич Арсютов
| 146 врачей «Микрохирургия глаза им С Н Федорова» Москва, Бескудниковский б-р, 59а | МНТК "Микрохирургия глаза" имени Федорова, с исполняющим обязанности директора которого Христо Тахчидием Минздравсоцразвития РФ решило не продлять трудовые отношения, может возглавить замглавы комитета Государственной думы РФ по охране здоровья. |
| Победитель «Лидеров России» возглавил МНТК «Микрохирургия глаза» | Микрохирургия глаза за последние годы шагнула далеко вперед, были внедрены новые, безопасные и нетравматические виды оперативных вмешательств. |
| Микрохирургия глаза. Клиника имени Святослава Федорова | В МНТК "Микрохирургии глаза" им. академика Фёдорова, который находится в Москве наблюдаемся с сыном с 2015 года. |
Победитель «Лидеров России» возглавил МНТК «Микрохирургия глаза»
Осмотр структур глаза. Биомикроскопия глаза (с линзой Гольдмана). 990р. Межотраслевой научно-технический комплекс (МНТК) "Микрохирургия глаза" имени С. Н. Федорова). Директор института непрерывного профессионального образования ФГАУ «НМИЦ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова» Минздрава России, кандидат медицинских наук. Следите за последними новостями МНТК Микрохирургия глаза. В МНТК "Микрохирургии глаза" им. академика Фёдорова, который находится в Москве наблюдаемся с сыном с 2015 года.
Сложнейшую операцию сделали в центре «Микрохирургия глаза»
Гельмгольца Минздрава РФ. Татьяна Николаевна подчеркнула, что применения современных методов исследований ретинального кровообращения позволяет заподозрить развитие патологического процесса на ранней стадии, а метод математического моделирования ретинальной гемоциркуляции дает возможность объективной качественной оценки, которая не доступна при других методах исследований. Фурсова Анжела Жановна, к. Современные тренды диагностики и парадигма терапии. Что изменилось? Анжела Жановна продемонстрировала присутствующим существующие современные протоколы лечения различных стадий диабетической ретинопатии и макулярного отека, рассказала о сложностях, с которыми можно столкнуться в ходе лечения. Секцию «Хирургические технологии лечения» c докладом открыл д.
Доктор Юсеф рассказал о «Структурно-функциональных аспектах фемто-лазерной факоэмульсификации». Плотные катаракты у пациентов пожилого возраста нередкое явление, которое заставляет хирурга столкнуться с некоторыми трудностями вне зависимости от методики. Рисунок 6. Однако, развитие технологий проведения факоэмульсификации привело к возможности малотравматичного удаления особо плотных катаракт. Одним из методов, способствующим этим изменениям стал метод внутрикапсулярного удаления ядра хрусталика с помощью ультразвукового наконечника и специального чоппера. Доктор Юсеф рассказал, что дальнейшее развитие метода факоэмульсификации происходило по пути разработки низкоэнергетических методик, уменьшающих энергетическую нагрузку на такни глазного яблока и прежде всего ультразвука, связанного с кавитацией, выделением тепловой энергии, образованием свободных радикалов.
По данным исследований, проводимых в ФГБНУ "НИИ Глазных болезней" наиболее безопасной технологией проведения стала торсионная ультразвуковая факоэмульсификация, в случае которой ультразвуковое воздействие осуществляется как в аксиальном, так и в перпендикулярном направлении, что существенно уменьшает время воздействия ультразвука. Недостатком методики, как и в других случаях, являлся человеческий фактор, приводящий к возникающим ошибкам и погрешностям. Доктор Юсеф подчеркнул, что введение в клиническую практику фемтосекундного лазера позволило выполнить вмешательство на качественно новом уровне с недостижимой при обычной ФЭК точностью манипуляций. Фемтолазерное сопровождение наиболее эффективно при выполнении непрерывного кругового капсулорексиса и предварительной фрагментации ядра хрусталика. Это особенно важно для снижения энергетического воздействия, в связи с пониженной плотностью эндотелиальных клеток у пожилых пациентов. На различных установках возможно применение различных паттернов дробления ядра.
В том числе, в некоторых случаях возможно применение комбинированных паттернов, что существенно снижает частоту и степень выраженности послеоперационных осложнений при наличии у пациента бурой катаракты. Доктор Юсеф продемонстрировал небольшой видеофильм о выполнении фемто-ассистированной факоэмульсификации катаракты Рис. В ходе фильма с помощью фемто-лазерной установки выполнялся капсулорексис, а также дробление ядра с применением комбинированного паттерна. Дальнейший ход операции был стандартным. Предварительная фрагментация ядра позволила выполнить вмешательство максимально быстро, с минимальным энергетическим воздействием. Рисунок 7.
Факоэмульсификация катаракты с фемто-сопровождением: выполняется капсулорексис и дробление ядра с применением комбинированного паттерна, хирург - доктор Юсеф Наим Юсеф. Наиболее распространенными не комбинированными паттернами являются паттерны фрагментации на 4 и 8 частей, носящими также название - паттерн «пицца». Непрерывный капсулорексис и фрагментация ядра выполняются до вскрытия глазного яблока, таким образом являясь более безопасными для пациента. Таким образом можно сделать вывод, что комбинированный паттерн является более эффективным и безопасным для применения у пациентов пожилого возраста с плотными катарактами.
Здесь пациенты имеют возможность получить помощь на высоком уровне от специалистов с огромным опытом», — отметила она. Добровольцы, работавшие в зоне боевых действий Санкт-Петербургский филиал, хоть и является федеральной структурой, активно откликается и на просьбы городских властей.
Как рассказал директор филиала Эрнест Бойко, в 2020 г. Для нашего учреждения это была абсолютно новая задача. В кратчайшие сроки мы перестроили работу филиала, организовав круглосуточный прием пациентов по профилю «офтальмология». После пандемии городские стационары вернулись в обычный режим работы, а мы получили огромный опыт в офтальмотравмотологии и сохранили «неотложку» прежде всего для иногородних пациентов. Клиника в Санкт-Петербурге продолжает следовать идеологии Федорова. За 35 лет здесь провели 2,5 млн врачебных осмотров, 800 000 операций, а ежегодно в центр обращается около 70 000 пациентов.
При этом филиал вносит инновации в рабочие процессы и перепрофилируется согласно реалиям нового времени. С апреля 2021 года в филиале применяется эксимерный лазер нового поколения.
Прежде всего, конкурентная борьба между старой офтальмологией и современной, доставшаяся ему от Федорова. Также против него могли ополчиться те, кому он помешал "дограбить собственность" МНТК после смерти Федорова.
Кроме того, по его мнению, клиника стала "лакомым куском" для тех, что хотел бы стать во главе "классно налаженной организации с отличной системой и хорошим, отремонтированным зданием, новейшим оборудованием, технологией, сколоченным кадровым составом и так далее". Как уверен Тахчиди, на его место однозначно придет человек со стороны, назначенный властями. По словам автора статьи, сегодня "самым сильнодействующим средством отечественной медицины стала близость к министру здравоохранения", которую обеспечивают "подхалимаж, угодничество и совместные финансовые шалости". Там высоко ценятся такие способности.
Ведь навар от покупки оборудования, приобретенного за государственные деньги, - лучшая почва для дружбы и плодотворного сотрудничества", - пишет Богуславская. В качестве примера она приводит деятельность НИИ глазных болезней имени Гельмгольца под руководством главного офтальмолога Минздрава Владимира Нероева. Там, по сведениям автора статьи, эксимерный лазер для коррекции дефектов оптики, оцениваемый примерно в 450 тысяч долларов, был приобретен почти за миллион долларов. По ее сведениям, директор МНТК Тахчиди торговался за каждую бюджетную копейку, чтобы направить средства на развитие новейших технологий и лечение больных.
Как отмечает журналистка, комментируя новость о возможном назначении на место Христо Тахчиди единоросса Александра Чухраева, хотя в его биографии нет ни слова о глазных болезнях, это не помешает ему стать во главе МНТК. Если здравоохранением России может руководить финансист, почему МНТК должен руководить признанный во всем мире офтальмолог Тахчиди? Тут нужны другие таланты", - резюмирует автор статьи. Напомним, что деятельность Татьяны Голиковой на посту министра здравоохранения неоднократно подвергалась критике как в СМИ, так и со стороны некоторых ее коллег.
Особенно резкие замечания в адрес Голиковой звучали из уст известного детского хирурга Леонида Рошаля. Президент некоммерческого партнерства "Национальная медицинская палата", выступая весной на Всероссийском форуме медработников, раскритиковал работу Минздравсоцразвития. В частности, он заявил, что "это беда, что в Минздравсоцразвития нет ни одного нормального опытного организатора здравоохранения".
В 1984 г. Гениальная идея академика Святослава Фёдорова о преобразовании отечественной офтальмологии, массовом тиражировании и внедрении в практику достижений российской и мировой офтальмологии была поддержана Правительством СССР. Рыжкова ровно 19 лет спустя после проблемной лаборатории тоже 24 апреля, но уже 1986 г. В документе сказано: «В целях широкого распространения опыта, накопленного Московским научно-исследовательским институтом микрохирургии глаза, и коренного улучшения офтальмологической помощи населению… принять предложение Совета министров… об организации межотраслевого научно-технического комплекса «Микрохирургия глаза»… и … филиалов. Но прежде чем на него согласиться, Святослав Николаевич выставил условия и потребовал внести ряд коренных изменений в организацию офтальмологической помощи: были устранены принципы финансирования и кадрового обеспечения, ранее ориентированные по «койко-дню»; внедрена оценка деятельности каждого офтальмолога и всего коллектива в целом по конечному результату — качественно вылеченному больному. Федоров принципиально изменил критерии эффективности работы медицинского учреждения: не «койко-дни», а количество и качество операций. Федоров выбил уникальную, небывалую финансовую самостоятельность учреждению.
Для сравнения: в Советском Союзе практически вся заработанная валюта уходила в доход государству. Финансирование является необходимым условием развития, и Федоров прекрасно это понимал. Вызывает уважение его умение найти финансирование в сложнейшей обстановке. Безусловно, создание такого колоссального проекта всероссийского масштаба, как МНТК, требовало больших денег. Необходимо вспомнить, что 1986 г. До развала Советского Союза оставалось менее 4 лет. Дефицит союзного бюджета стремительно нарастал год от года. В 1986 г. Но финансирование строительства МНТК, несмотря ни на что, было осуществлено. Еще один пример.
На протяжении многих лет С. Фёдоров поддерживал тесную связь с Всероссийским обществом слепых ВОС. Большое количество тяжелейших пациентов, от многих из которых отказались другие офтальмологические лечебные учреждения, получали реальную помощь у Фёдорова. А ВОС в свою очередь активно участвовало в финансировании и развитии офтальмологии, и что очень важно — в строительстве. На гигантской территории России должны были в самое короткое время появиться филиалы МНТК, которые, как близнецы-братья, имели бы общую идею, единый проект, технологию, оборудование, одинаковый уровень квалификации специалистов. Необходимо указать, что стоимость строительства филиала оказывалась меньше, чем возведение больницы такого же размера. Имели значение разработка единого проекта для всех филиалов, закупка материалов, комплектующих и оборудования в большом количестве сразу на весь объем строительства объектов в разных городах, что позволяло сократить удельные затраты. Это рекордно короткие сроки с учетом тотального дефицита в Советском Союзе в то время. Имелись проблемы с поставками стройматериалов, например кирпича и цемента. К сожалению, этим проблемы не ограничивались.
Строительству федоровских офтальмологических центров активно сопротивлялись как региональные власти, так и сами коллеги-офтальмологи. События тех времен прекрасно описаны в книге Е. Добрыниной «Скальпель против абсурда». Шла борьба за филиалы. Происходили настоящие боевые действия прогресса против косности, интересов страны против местечковых амбиций политиков и врачей. Поэтому возведение филиалов больше походило на «смесь приключенческого романа, политического триллера, экономических учебников и пособий для добровольных стукачей». И именно тогда ближайший соратник Святослава Николаевича профессор Александр Дмитриевич Семенов, его заместитель по филиалам, курировавший весь этот сложнейший клубок вопросов и проблем, сформулировал термин «САЗ — синдром агрессивной зависти», который сопровождал почти повсеместно зарождавшиеся филиалы. Военным духом той борьбы пропитан шуточный приказ, который А. Семенов подготовил к 60-летнему юбилею академика Фёдорова. В этой шутке только доля шутки.
За всеми этими строчками — горькая правда. Но, несмотря на оказываемое сопротивление местных политических сил и врачей, Святослав Николаевич смог не просто построить межотраслевой научно-технический комплекс с филиалами, но и создать саморегулирующуюся устойчивую систему со своими сторонниками и учениками. Таких высот комплекс смог достичь благодаря гению Федорова и слаженной работе команды единомышленников. МНТК «Микрохирургия глаза» уже в начале своего становления отличался от других межотраслевых научно-технических комплексов тем, что объединял в себе науку, медицину, образование и экспериментально-техническое производство, на котором работало около 500 человек, а продукция поставлялась в сотни стран. Внедрение новых принципов экономической мотивации труда с расчетом на максимально возможное оказание высококвалифицированной помощи больным потребовало создания принципиально новой инфраструктуры офтальмологического учреждения, разработки алгоритма интенсивной диагностической, лечебной и хирургической работы, направленной на массовое оказание высококвалифицированной офтальмологической помощи пациентам. В конце 1980-х гг. Сегодня же самый низкий показатель у филиала — 22 тыс. Необходимо отметить предвидение это или нет, трудно сказать , но Фёдоров — гений, и так получилось, что после распада СССР ни один из филиалов не остался за рубежом. Иллюстрацией того, насколько непомерно тяжелым и неподъемным был вопрос создания, организации МНТК, является следующий факт. Они часто общались, и их отношения основывались на большом взаимном уважении.
То же самое можно сказать и про отношения Святослава Николаевича и профессора Гавриила Абрамовича Илизарова — известнейшего ортопеда, «Курганского волшебника», возглавлявшего Российский научный центр «Восстановительная травматология и ортопедия. Коновалов, и Г. Илизаров попытались последовать примеру С. Федорова и создать в своих организациях нечто подобное. К сожалению, в силу разных причин не получилось. Позднее профессор А.
Победитель «Лидеров России» возглавил МНТК «Микрохирургия глаза»
Новости Фонда. Контакты для СМИ. За 37 лет в стенах МНТК «Микрохирургия глаза» выполнено более 8 миллионов операций. Директор института непрерывного профессионального образования ФГАУ «НМИЦ «МНТК «Микрохирургия глаза» им. акад. С.Н. Федорова» Минздрава России, кандидат медицинских наук. Без Ирэн Федоровой в институте не проходило ни одного назначения и не принималось ни одного решения.
МНТК Микрохирургия глаза им. Фёдорова
Он выбивал из госказны на нужды клиники многомиллионные суммы, брал кредиты в иностранных банках, говорил, что построит в своем маленьком государстве настоящую республику, где не останется рабов и все будет по-честному. Кроме научных центров, в которых трудится почти три тысячи человек, в подмосковном поселке Славино-Протасово вырастает огромный сельскохозяйственный комплекс, и некогда запущенная деревенька у всех на глазах превращается в швейцарскую провинцию. Строится школа, восстанавливается церковь, появляются роскошные конюшни для племенных лошадей и т. Федоров обожает принимать в Славине многочисленных гостей, одним из первых в стране признает себя миллионером и рассказывает, как летает в соседнюю деревню на личном самолетике — за молоком для любимой жены Ирэн. Постепенно все забывают, что офтальмологическая клиника — вообще-то государственная и находится в подчинении у Минздрава. Называют ее просто — федоровской. В первый раз гром грянул в 1995 году, когда МНТК чуть не признали банкротом. Пришло время выплачивать кредиты, взятые в Лондоне еще в 1988—1990 годах. Вместе с набежавшими процентами речь шла о 20 с лишним миллионах долларов. На первые заемные миллионы, выданные вопреки всем существующим законам под личные!
Суперприбыльная гостиница, в которой нет отбоя от постояльцев, числится убыточной, и с 1992 года гарант-МНТК перестает погашать кредит, перечисляя в банк лишь проценты. Дело пахнет крупным международным скандалом, и по поручению правительства в клинике работают проверяющие из КРУ Минфина. Тогда-то и выясняется, что валюта расходовалась как бог на душу положит, и треть кредита — около семи миллионов долларов — вообще исчезла неизвестно куда. Вместе с деньгами сгинули и документы: проверяющие так и не поняли, как функционировала МВТФ, через которую прокачивались кредиты, а когда попросили предоставить бумаги по гостинице, то им их просто-напросто не дали. Выводы ревизоров однозначны: средства расходуются неэффективно; должного контроля за финансами и документацией в клинике нет. После таких проверок обычно следует возбуждение уголовного дела. Как минимум. Скандал на самом высоком уровне благополучно замяли — не наказывать же самих себя за попустительство! Стране, где уже вовсю воруют по-черному, по-прежнему нужны положительные примеры, и клиника Федорова, продолжающая бесплатно оперировать многих больных, на эту роль пока еще подходит.
Случайные люди — Надо было знать шефа: он никогда на мелочи не отвлекался, — рассказывают его соратники. На двух врачей в МНТК приходился один управленец, а уж сколько людей, не имевших никакого отношения к медицине, крутилось вокруг самого Федорова, вернее, его могущества и славы... В Славине уже давно отдыхали не так чтобы близкие друзья, но зато все с именами и регалиями. Они катались на племенных лошадях, летали на самолетах, жили в роскошных отелях и занимались спортом в прекрасно оборудованных залах. В двухэтажных домах жили только самые преданные семье сотрудники, большинство же коттеджей незаметно перешли в чужие руки. В 1996 году большого ученого захлестнула большая политика. Федоров баллотируется в Президенты России, избирается в Государственную думу и создает свою Партию самоуправления трудящихся. Ельцин даже предлагает ему стать премьер-министром, но Святослав Николаевич отказывается: не хочет быть проходной фигурой, которую в любой момент могут выкинуть из игры. Он и так сейчас на пике популярности, к нему на прием рвутся сотни людей.
Без Ирэн Федоровой в институте не проходило ни одного назначения и не принималось ни одного решения. Она распределяет то, что я зарабатываю, и у нас полная гармония, — признался как-то в одном из интервью сам Святослав Николаевич. За свое счастье она боролась долго, твердо следуя правилу, что в любви, как на войне, все средства хороши. Когда они познакомились, ей было 31, ему — почти 46. Ирэн — статная, красивая и властная — работала тогда акушером-гинекологом в красногорской больнице. С мужем давно развелась и сама тянула двух дочерей-двойняшек. О Святославе Николаевиче уже тогда писали в газетах как о прогрессивном враче, и попасть к нему на прием было почти невозможно.
Учёные добились успеха, и созданные ими образцы искусственных хрусталиков успешно помогали людям видеть [1]. В 1974 году лаборатория официально стала самостоятельным учреждением — Московской научно-исследовательской лабораторией экспериментальной и клинической хирургии глаза МНИЛЭКХГ. С этого момента применяемая методика лечения стала широко известна в СССР. Лаборатория размещалась вначале на территории 50-й городской больницы, позже — на территории 81-й городской больницы [1]. Однако предоставленные площади были малы и недостаточны для приёма всех желающих. Наряду с научной деятельностью, комплекс выполняет консультативную и лечебную помощь; к 1989 году расчётная нагрузка одного филиала составляла 12—15 тыс. Вся сеть из 12 филиалов способна производить 220—250 тыс. Каждый филиал включает в себя операционный блок и пансионат на 300 мест [1]. Отличительной особенностью работы комплекса в 1980—1990-е годы был принцип конвейера — как на этапе диагностики, так и в ходе операций, что позволяло существенно увеличить пропускную способность [1]. Анисимовой в последующем создавшей свою офтальмологическую клинику [3] и В. Козловым был создан новый способ хирургического лечения глаукомы — непроникающая глубокая склерэктомия. В дальнейшем эта методика благодаря её высокому уровню эффективности и низкой вероятности осложнений стала одной из наиболее распространённых антиглаукоматозных операций в мире [1].
По его словам, все претензии к нему и институту являются ложными. К акции протеста присоединятся сотрудники всех 11 российских филиалов. Нет комментариев.
Такие манипуляции в мире делают единичные специалисты. Работа практически вслепую в самом сердце глаза. Это был страшный сон офтальмолога. Врачам сознательно пришлось стимулировать отслоение сетчатки. Сетчатку отодвинули в сторону, иначе достать рубец было невозможно, рассказал замдиректора центра по лечебной работе Сергей Сосновский. Контрольный осмотр показал: зрение в левом глазу с 3 процентов увеличилось до 35. Восстановление идет позитивно.