О задачах различных дивизионов Росатома и о том, какие возможности они предоставляют выпускникам вузов, студентам рассказали: руководитель направления Проектного офиса по. Госкорпорация «Росатом» представила свой проект плавучей атомной электростанции, предлагаемый для зарубежного рынка. Уроженец Томской области, Петр Гаврилов возглавил предприятие атомщиков в Красноярском крае в 2006 году, после чего сразу взял курс на перепрофилирование отслужившего свой срок.
Не выработкой единой: о чем рассказал Андрей Петров на дне директора в «Росэнергоатоме»
| Руководство | Делегацию Росатома возглавил заместитель генерального директора по развитию производственной системы Сергей Обозов. |
| Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина | Петров Андрей Александрович Росатом. |
Андрей Петров, Росатом: «Российские проекты сооружения АЭС остаются самыми востребованными в мире»
В период с 2002 по 2012 год работал в финансовом и стратегическом консалтинге, где занимался разработкой стратегий и инвестиционных планов для российских и международных компаний. После сделки с НК «Роснефть» возглавил направление стратегии и развития блока B2B объединенной компании.
Обошлось без жертв, потому что стена поехала в обеденный перерыв! Это ЧП на стройплощадке в Сосновом Бору привело к тому, что генподрядчика - компании "Атомэнергопроект" была приостановлена лицензия. Журналисты и раньше сообщали о проблемах на строительстве Ленинградской АЭС-2: еще одно ЧП случилось в январе того же года. Тогда рухнула 14-метровая арматурная стенка.
Но июльское ЧП прогремело на всю страну. Сумма ущерба составила 190 млн. На демонтаж аварийного армокаркаса попросили 45 дней. И демонтировали 600 тонн железобетонных и металлических конструкций: арматурная сетка из-за ЧП сложилась так, что стала напоминать взведенную пружину. И многочисленные проверки, и приостановка лицензии вторая за год — события явно не случайные, как и бесконечная смена начальников.
В итоге "включился" в конце 2018 года. И груз рухнул с высоты 20 м на дно бассейна выдержки. Происшествие случилось 4 июля, но в СМИ попало лишь 10 июля, после того, как сотрудники АЭС исписали все соцсети о происшествии. Если конкретнее, в бассейн выдержки рухнул блок защитных труб БЗТ , весом 68 тонн. Этот блок для фиксации головки тепловыделяющих сборок и служит защитой органов управления реактором от воздействия теплоносителя.
Использовали не штатную траверсу, а стропы. В подвешенном состоянии блок висел 4 часа. Одна из строп перетёрлась, и 68 тонн рухнуло в бассейн выдержки. Повреждения очень серьёзные и облицовки и стен бассейна. Блок - на выброс.
Это дорогое оборудование, изготавливается вместе с корпусом реактора стоимостью более 300 млн. А в декабре 2013 года уронили статор генератора. Глава концерна "Титан-2" Григорий Нагинский АО "Концерн Титан-2" принял на себя все права и обязанности по исполнению договора в части выполнения строительно-монтажных работ. Ранее концерн был основным субподрядчиком на строительстве замещающих мощностей старой Ленинградской АЭС. И напомним, что сегодня контора Нагинского собирается строить ядерный реактор и в Финляндии.
Но вот в благочинной Финляндии журналисты озаботились как кипучей деятельностью г-на Нагинского, так и его подмоченной репутацией. Подконтрольный Нагинскому концерн "Титан-2" вызывает у общественности Финляндии большие опасения". Об этом пишет Мосмонитор.
Сейчас в эксплуатации «Росатома» единственная в мире плавучая атомная теплоэлектростанция. Это 11 промышленно эксплуатируемая атомная электростанция в России.
Она расположена в городе Певек на Чукотке. Станция состоит из береговой инфраструктуры и плавучего энергоблока «Академик Ломоносов» с реакторной установкой КЛТ-40С.
Проблема «Росатома» и Объединенной судостроительной корпорации в том, что сегодня для атомных ледоколов нет турбогенераторов. Глава Объединенной судостроительной корпорации Алексей Рахманов сообщал, что отечественные судостроители не могут производить турбинные двигатели ТНД-17. Уральский турбинный завод может выпускать турбины, но никак не турбогенераторы. Также судостроение вскоре останется со старыми и не совсем «живыми» атомными ледоколами, а новых придется ждать долго.
Однако новый проект позволяет руководителям «Росатома» говорить о будущем и не вспоминать о нынешнем положении дел, которое хуже некуда. Коррупционные скандалы не проходили мимо Лихачева Руководству «Росатома» следовало бы не мечтать о светлом будущем госкорпорации и российского судостроения, а решать насущные проблемы. Однако это куда сложнее, учитывая тот факт, что многие проблемы в госкорпорации возникают именно по вине руководства. Алексей Лихачев и его подчиненные неоднократно оказывались в центре скандалов, но выходили из них без потерь. Ярким примером является деятельность генерального директора ПО " Маяк» Михаила Похлебаева, который оказался на данной должности благодаря Сергею Кириенко до его перехода в Кремль.
Лихачёв: у «Росатома» нет сомнений в безопасности Запорожской АЭС
Таким образом, российская госкорпорация стала единственным владельцем производителя литий-ионных батарей. Еще несколько лет назад Enertech создала структуру «Рэнера-Энертек» «Рэнера» — это дочерняя компания «Росатома». В 2023 году «Рэнера-Энертек» зарегистрировала в России пять патентов на изобретения, в том числе и на батарею для электромобиля с улучшенными характеристиками охлаждения.
Активное взаимодействие Росатома и ОЦКС в развитии системы регулирования и ценообразования строительства Российской Федерации позволило учесть специфику работ на ОИАЭ, а также оказало положительный социально-экономический эффект на отраслевые предприятия и экономику регионов сооружения объектов. Для эффективной реализации наших проектов крайне важно выстроить партнерские отношения с ФОИВ, мы благодарны нашим коллегам из Минстрой России и ГГЭ и другим нашим партнерам за открытый диалог и непрерывное совершенствование строительной отрасли. Вы уже упомянули про инновационные инструменты управления строительством, расскажите о них подробнее? Так, в рамках реализации программы строительства были разработаны инновационные механизмы и под-ходы к управлению проектами, направленные на активную цифровизацию стройкомплекса и снижение рисков реализации проектов. На этих строительных проектах отрасли 3D BIM-модель развивается с жизненным циклом проекта. Ориентация на ТИМ обернулась большими плюсами при работе в нештатных ситуациях, какой, например, оказалась пандемия. На предприятиях Росатома внедрена в эксплуатацию новая система комплексного управления сроками и стоимостью сооружения объектов использования атомной энергии, или Total Cost Management Nuclear Construction — TCM NC.
В прошлом году Курская АЭС-2 стала шестым проектом сооружения, на котором в постоянную эксплуатацию введена информационная система комплексного управления сроками и стоимостью ТСМ NC. В самой ближайшей перспективе ИС TCM NC станет единым источником актуальных данных о проектах сооружения и инструментом оперативного анализа для принятия решений на всех уровнях управления проектом. Успешно внедряются инструменты дистанционного мониторинга строительства. Данная программа представляет собой полностью российскую разработку, состоящую из информационных систем по обработке, анализу и визуализации геопространственных данных. Применение инструментов дистанционного мониторинга — беспилотных авиационных систем и наземного лазерного сканирования — один из драйверов перехода к интеллектуальной системе управления проектами капитального строительства. Cистемные инновационные процессы управления строительством позволяют не снижать динамику выполнения работ и не зависеть от внешних факторов. В ковидные годы ограничения стали существенным препятствием для исполнения многих программ капитального строительства. Но не для нас. Внедренные технологии информационного моделирования и цифровые решения в области управления проектами капитальных вложений, использование лучших практик проектного управления наглядно показали перспективность и даже необходимость их применения.
АЭС «Руппур» - ОЦКС является отраслевым центром компетенций для строительного комплекса атомной отрасли, расскажите подробнее о реализуемых проектах в этой области? А это более 150 тыс. Это достаточно многогранная система, так скажем, полного цикла - от выставления требований к квалификации работников и составу, качеству образовательных программ до оценки и развития персонала. Требования к компетенциям нами устанавливаются как на уровне отрасли: профилей должностей, моделей компетенций, так и на уровне Правительства Российской Федерации: профессиональные стандарты, которые утверждаются Министерством труда и социального развития РФ. За время работы центра разработано 38 профессиональных стандартов. В рамках работ по проверке соответствия образовательных программ требования профессиональных стандартов проведено профессионально-общественная аккредитация 19 образовательных программ. После установки требований мы проводим аттестацию, НОК в зависимости от квалификаций, мы проверяем соответствие наших работников тем навыкам, которые заложены в нормативных документах. Всего в процедуре аттестации начиная с 2015 года приняли участие 4983 работника служб технического заказчика, 11447 работников проектных институтов, 260 работников прошли независимую оценку квалификации. Помимо этого, в 2021 году совместно со службой управления персоналом Росатома и службами Дивизионов была реализована Программа опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению ОИАЭ в РФ и за рубежом.
Выпускники двух потоков Программы 65 участников сформировали пул высококвалифицированных управленцев и их преемников. По итогам Программы выпущен методологический документ «Настольная книга для руководителей проектов по сооружению объектов использования атомной энергии в Российской Федерации и за рубежом», включающий не менее 150 приоритетных кейсов и содержащий чек-лист основных процессов по каждому этапу жизненного цикла проекта по сооружению ОИАЭ. В основу обучающих модулей вошли более 100 реальных кейсов по строительству ОИАЭ. Подобная программа — подготовка руководителей строительства АЭС — практически не имеет мировых аналогов, а в РФ запускалась впервые.
Такое судно сможет обеспечить круглогодичную проводку крупнотоннажных судов по всей акватории Северного морского пути. Головной атомный ледокол «Россия» будет работать на двух реакторных установках РИТМ-400, а его мощность на валах будет достигать 120 МВт. Строительство головного ледокола началось в 2020 году, планируемый срок его ввода в эксплуатацию — 2027 год.
Основными критериями отбора стали: значимые результаты работы, нестандартные подходы к решению задач, разделение корпоративных ценностей и профессиональные качества кандидатов. Оценивались самые значимые результаты отраслевых проектов, выдающиеся профессиональные достижения. Уникальность программы признания состоит в том, что каждый финалист получает возможность привести на церемонию сопровождающего члена семьи, ребенка старше 12 лет и разделить радость победы вместе со своими родными и близкими людьми. Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ, председатель Наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко в своем обращении отметил: «Для меня большая честь принять участие во вручении специальной номинации «Человек года Росатома» — «Лучшие результаты за 15 лет». Для меня критерием выбора каждого из этих проектов был такой принцип как реализованная мечта». Спецпризы были вручены пяти командам: за лидерство в области атомной энергетики на мировом рынке, эффективное развитие направления новых бизнесов, разработки в интересах поддержания ядерного потенциала страны, успешное внедрение принципов Производственной системы Росатома на предприятиях отрасли и за ее пределами, развитие человеческого потенциала. Всем вам спасибо за то, что уже сделано, хочу вам пожелать, чтобы смелость мечты не уменьшалась», — напутствовал коллектив Росатома Сергей Кириенко.
Обращаясь к участникам торжественной церемонии, генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Алексей Лихачев сказал: «У нас сегодня особенный праздник. Во-первых, место проведения.
Мишустин ускоряет «Росатом»
Он также напомнил о планах Росатома до 2035 года ввести в эксплуатацию в России 17 новых энергоблоков АЭС. Глава Росатома Лихачев сообщил о строительстве четырех ПАТЭС для Баимского комбината. это более чем 70-летняя история отечественной атомной промышленности. Росатом отпускает с миром генерального директора ГХК Петра Гаврилова, заложившего ядерный погост на Енисее.
«Росатом» показал проекты новых плавучих атомных энергоблоков
Это интервью было опубликовано в финской прессе. Бывший сотрудник "Титана-2" утверждал, что структуры компании "Титан-2" использовали низко квалифицированный персонал на таком ответственном участке работ, как сварка швов первого контура охлаждения ядерного реактора. Эту картину дополнили публикации издания "Raahen Seutu". В одной из рассказывается, что именно по вине Нагинского 18 декабря 2015 года произошла авария на Ленинградской АЭС-2: на втором энергоблоке треснула труба с отработанным радиоактивным водяным паром. Этот пар используется для отвода тепла из реактора.
Финская телерадиокомпания Yle тоже подготовила свои сюжеты как о деятельности компании "Титан-2", так и о Нагинском. Финские журналисты раскопали скандалы, связанные с Григорием Нагинским: это и ненадежная репутация холдинга "Титан-2" с сомнительными сделками и неоплатой счетов. Это и неэффективное распоряжение бюджетными деньгами в Федеральном агентстве специального строительства. Как резюмировала финская газета "Raahen Seutu" "живучесть господина Нагинского связана с его большими связями".
Что в итоге построит "Титан-2" в Сосновом Бору? На этой атомной станции работают так называемые быстрые натриевые реакторы. Реактор на быстрых нейтронах БН-800 запустили в 2015 году... И началось!
То ЧП, то НС. С конца декабря 2017 года по март 2018 года БН-800 стоял. Это был якобы "плановый ремонт". Экономист Владислав Иноземцев на своей странице в Facebook тогда писал, что плановый ремонт затянулся.
И это вызвано серьезными проблемами с ядерным топливом. И якобы существует реальная угроза аварии, как в Чернобыле: над Белоярской АЭС придется строить саркофаг. Белоярская АЭС, Свердловская область 11 марта блок, наконец, запустили. Однако, жители Свердловской области все равно остались в легкой панике: на Белоярской АЭС в скором времени хотят приступить к строительству еще более мощного блока - БН-1200.
Все эти страны в итоге "замариновали" быстрые реакторы из-за их высокой аварийности. Получается, отказались все. Но ГК "Росатом" упрямо продолжает вводить новые быстрые реакторы. По мнению Андрея Ожаровского, самая большая проблема - это опасность реакторов этого типа.
Утечки натрия вызывают пожары, это может привести к серьезным проблемам и радиоактивному загрязнению. И трехмесячное "выключение" БН-800 как раз и свидетельствует: что-то пошло не так.
Новые материалы и аддитивные технологии. По каждому из этих направлений в отрасли есть серьезные заделы, а по некоторым мы входим в число общероссийских лидеров. Так, атомная энергетика в настоящий момент в нашей стране и за рубежом рассматривается как один из эффективных инструментов снижения углеродного следа в электроэнергетике. На сегодняшний день уже подписан приказ о начале работ по подготовке к строительству энергоблоков по технологии ВВЭР на площадках Ленинградской, Смоленской, Курской и Кольской АЭС и одного быстрого реактора. Это первый этап нашей активности по блокам сооружения. Одновременно будут проводиться работы по продлению срока эксплуатации действующих энергоблоков и по повышению эффективности и выработки, связанной с модернизацией оборудования. Производство водорода Водород рассматривается как один из источников энергии, который может прийти на замену углеводородному топливу. В этом году в концерне создан проектный офис по развитию водородной энергетики.
Кольская АЭС станет опорной станцией для производства водорода с помощью электролиза. Сейчас таких реакторов в России нет.
С апреля 2015 г. Награжден Нагрудным знаком «Академик И. Курчатов» 4 степени 2007 г. Курчатов» 3 степени 2010 г. Имеет Благодарность руководителя Федерального агентства по атомной энергии 2005 г. Награжден Серебряной медалью Концерна «Росэнергоатом» «За заслуги в повышении безопасности атомных станций» 1997 г. Награжден Юбилейной медалью «50 лет атомной энергетике России» 2004 г. Имеет Знак отличия «Ветеран атомной энергетики и промышленности « 2008 г.
Награжден Почетной грамотой концерна «Росэнергоатом» 2006, 2008 г. Андрей Евгеньевич, а почему вообще возникла необходимость отказаться от действующей модели аттестации, к которой педагоги привыкли, многих она вполне устраивала? Иными словами, была определена задача - гарантировать возможность каждому желающему педагогу расти и развиваться в своей профессии. Сегодняшняя модель аттестации со сбором огромного количества сертификатов для портфолио, с многочисленными аттестационными комиссиями дает нам в результате учителя Калужской области, Республики Дагестан, Краснодарского края или Республики Крым и так далее, но никак не российского учителя. Как только у педагога возникает необходимость переехать из одного региона в другой, ему снова приходится проходить аттестацию по новым правилам. То есть действующая модель не предполагает единого образовательного пространства. Причем документы для аттестации в каждом из регионов России пусть незначительно, но все же отличаются. Эта модель очень долго обсуждалась и была признана оптимальной, чтобы создать все условия для системы учительского роста. Независимая оценка аттестации квалификации педагога на основе ЕФОМ идет по четырем компетенциям - предметной, методической, психолого-педагогической и коммуникативной. Если педагог действительно хочет профессионально расти, то благодаря аттестации, проводимой в новом формате, он сможет выявить свои дефициты в той или иной области знаний и получить конкретные рекомендации, как их восполнить, то есть какие дополнительные профессиональные программы для выявления и заполнения личных дефицитов выбрать.
Составлением оценочных материалов по разным компетенциям занимались разные организации, так, к примеру, психолого-педагогическим направлением занимался МГППУ. Разумеется, собираясь внедрить новую модель, мы понимали, с каким недоверием педагоги относятся к различным оценочным процедурам. И ничего удивительного в этом нет, это еще со сказок заложено в нашем восприятии - сначала накормите, то есть мотивируйте, а потом экзаменуйте. Так вот, разрабатывая «дорожную карту» по внедрению новой модели аттестации, мы сразу предусмотрели то, что педагоги, справившись с ЕФОМ, будут получать серьезные надбавки к своей зарплате, особенно много заманчивых возможностей открывается перед молодежью. Я думаю, что внедрение этой модели обязательно скажется на благосостоянии нашего учительства, в первую очередь, конечно, это коснется активных педагогов, которые хотят чего-то добиться в своей профессии. Безусловно, всегда будут недовольные, те, кто хочет жить спокойной жизнью, катиться по накатанным рельсам. Но хочу сказать, что новая модель аттестации никак не ухудшит материального положения и этой категории учителей. Тогда было определенное недовольство среди педагогов. Возможно, не везде оценочные материалы были совершенными, или, к примеру, было неудачно выбрано время апробации. В этот раз все прошло спокойно.
При проведении апробации новой модели аттестации педагоги получили возможность оценивать сами аттестационные материалы и процедуры. Координацию апробации обеспечивали представители региональных министерств и департаментов образования, директора и сотрудники школ, представители Общероссийского профсоюза образования и иных общественных организаций. Мне это все напомнило ускоренную модель общественного признания ЕГЭ. Чтобы общество признало ЕГЭ как реальную ценность, должно было пройти долгих 10 лет. Учителя, как известно, народ грамотный. Они сразу оценили огромные возможности новой модели аттестации, увидев в ней свою выгоду. Это не только реальные надбавки к зарплате, но и возможность профессионального роста, получение званий и наград, возможность участвовать в конкурсах. Безусловно, изменится и система дополнительного последипломного образования. Сейчас, я бы сказал, перевес уже на стороне новой модели аттестации, в то время как в прошлом году больше педагогов отдавало предпочтение старой модели. Педагоги стали понимать, что благодаря этой модели они могут показать, что владеют определенными знаниями и компетенциями, что могут сформулировать конкретное задание, скажем, для слабослышащего или слабовидящего ребенка.
В то же время учитель может увидеть, какие темы у него западают, и усилить соответственно подготовку. Для нас же это возможность трансформировать систему ДПО, начать готовить тьюторов по новой модели аттестации. Для нас также очень важно, что мы получили обратную связь от педагогов, они написали нам свои замечания к ЕФОМ, к тому, как сформулированы задания, что нужно изменить, чтобы их усовершенствовать. Сейчас эти замечания в обработке, и для нас это, пожалуй, самый главный итог апробации.
Станция состоит из береговой инфраструктуры и плавучего энергоблока «Академик Ломоносов» с реакторной установкой КЛТ-40С. Как отмечают специалисты, плавучие атомные энергоблоки представляют собой современный и экологичный способ энергообеспечения прибрежных и удалённых территорий с не очень развитой системой энергоснабжения и промышленных объектов, где строительство станций большой мощности невозможно. Это непрерывный источник электроэнергии с базовой нагрузкой в течение шестидесятилетнего жизненного цикла. Плавучие АЭС считаются передовой зелёной технологией производства электроэнергии.
МОЛОДЫЕ УЧЁНЫЕ РОСАТОМА СМОГУТ ПОЛУЧИТЬ 1 МЛН РУБЛЕЙ ЗА ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ
- Василий Тинин провёл выездное совещание по сооружению хранилища РАО в Северске
- "Росатом" рассказал, на каком этапе находится внедрение ИИ в промышленность
- "Росатом" рассказал, на каком этапе находится внедрение ИИ в промышленность
- Андрей Петров
Руководство
докладчик конференций портала Росатом принимает активное участие в этой работе, координируя создание импортозамещающего ПО для различных применений. Президентом группы компаний АСЭ назначен первый заместитель генерального директора по операционному управлению Росатома Александр Локшин. 7 сентября 2015 года Андрей Ювенальевич Петров назначен на должность генерального директора АО «Концерн Росэнергоатом».
Андрей Петров
Читать все новости. Андрей Петров, Росатом: «Российские проекты сооружения АЭС остаются самыми востребованными в мире». Развитие НИЯУ МИФИ во взаимодействии с Госкорпорацией «Росатом» до 2030 года. Андрей Петров, Росатом: «Российские проекты сооружения АЭС остаются самыми востребованными в мире» | Атомная энергия 2.0 https. Главная» Новости» Лихачев росатом новости. А.Ю. Петров имеет 30-летний опыт работы в отрасли: в 1985 году он начал работу на Хмельницкой АЭС Минатомэнерго СССР в должности машиниста-обходчика 5-го разряда.
Глава "Росатома" Лихачев оценил давление на компанию странами Запада как запредельное
| Руководство электростанции | «Росатом» получил паритет в управлении транспортной группы «Дело», в которой владеет 49%. |
| Руководство электростанции | Развитие НИЯУ МИФИ во взаимодействии с Госкорпорацией «Росатом» до 2030 года. |
| SkillsTalks. Андрей Петров, генеральный директор АО «Концерн Росэнергоатом» - YouTube | Президент провёл встречу с генеральным директором Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» Алексеем Лихачёвым. |
| «Росатом» возобновил переговоры о покупке IT-подрядчика «Выборов» — РБК | докладчик конференций портала |
«Росатом» поглотил южнокорейского производителя батарей для электрокаров
Плутониевая батарейка в лаборатории ЛаПлаза. Сердце ядерной батарейки — вакуумная капсула с радиоактивным изотопом. Расположенные вокруг капсулы фотоэлементы преобразуют свет в электрическую энергию.
Созданные условия для появления и ускоренного внедрения современных технологий позволят создавать российское ПО в рамках программ достижения технологического суверенитета в цифровой сфере. Росатом и его предприятия принимают активное участие в этой работе. Ускоренное развитие промышленности напрямую зависит от темпов перехода на современную технологическую основу, отечественные цифровые решения. Руководство страны ставит задачу обеспечить массовое внедрение российских ИТ-решений во всех стратегических отраслях.
Росатом принимает активное участие в этой работе, координируя создание импортозамещающего ПО для различных применений. Топливный дивизион Госкорпорации «Росатом» Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» включает предприятия по фабрикации ядерного топлива, конверсии и обогащению урана, производству газовых центрифуг, а также научно-исследовательские и конструкторские организации. Являясь единственным поставщиком ядерного топлива для российских АЭС, ТВЭЛ обеспечивает топливом в общей сложности более 70 энергетических реакторов в 15 государствах, исследовательские реакторы в девяти странах мира, а также транспортные реакторы российского атомного флота.
Начальники Балаковская АЭС. Росатом АЭС Пакш. АЭС Венгрия. Атомная станция Пакш Венгрия. АЭС Пакш-2. ГП «белорусская АЭС». Директор белорусской АЭС.
Белорусская АЭС день Энергетика. Бел АЭС новости. Нововоронежская атомная электростанция директор. Нововоронежская АЭС начальник химического цеха. Сотрудники АЭС. Нововоронежская АЭС Воронежская область. Наес Нововоронежская АЭС. Свежинцев Балаковская АЭС. Балаковская АЭС Электроцех. Начальник смены атомной станции.
Директор Запорожской атомной станции. Руководство Запорожской АЭС. Главный инженер АЭС. Павлов Владимир Николаевич Бушер. Директор Нововоронежской АЭС. Директор атомной станции Нововоронеж. Сотрудники отдела кадров Нововоронежской АЭС. Заместитель директора Нововоронежской АЭС. АЭС Беларусь. Персонал Островецкой атомной станции.
Строительство белорусской АЭС. Мезенцев Курская АЭС. Белоярская АЭС Васькин. Белоярская АЭС Росатом. Нововоронеж АЭС 2. Город Нововоронеж АЭС. Инженер Кольская АЭС. Сотрудники Кольской АЭС. Бессонов АЭС Балаково. Филиал АО «концерн Росэнергоатом»-«Балаковская атомная станция».
АЭС Нововоронеж. Главный инженер Нововоронежской АЭС. Работники атомной станции Нововоронеж. Романенко Балаковская АЭС. Серветник Владимир Алексеевич Росэнергоатом. АО концерн Росатом. Владимир Николаевич Росатом. Пятый блок Нововоронежской АЭС. Нововоронежская АЭС блоки. НВАЭС 1-2 блок.
Яуров Сергей. Атомная станция в Удомле. Калининская атомная электростанция. Калининская атомная станция Удомля. Нововоронежская АЭС 6 энергоблок. Семенов Нововоронежская АЭС. Информационный центр Ростовской АЭС.
Фокус в своем выступлении Евгений Абакумов сделал на технологической независимости объектов КИИ и формировании новой технологической повестки РФ в этой области. Он рассказал об отраслевом пилотном проекте по созданию доверенных программно-аппаратных комплексов и выделил особую роль дивизионов, занимающихся автоматизированными системами управления технологическим процессом. Мы совершенствуем подходы, что в последствии поможет нам достигнуть необходимого уровня импортонезависмости объектов КИИ. Перед нами стоят амбициозные цели по развитию этого направления вплоть до 2032 года, которые станут основой перехода на новую технологическую парадигму не только атомной отрасли, но и России в целом. Помимо этого, мы не забываем и о текущих задачах, связанных с выполнением показателей по ключевым ИТ-проектам и программам в рамках внутренней цифровизации и развитию цифровой среды для наших сотрудников», — рассказал Евгений Абакумов. В продолжение тем, затронутых в выступлении ИТ-директора Госкорпорации «Росатом», выступили представители ИТ-функции компании. Илья Холкин, заместитель директора по информационным технологиям, начальник управления по технической политике в ИТ Госкорпорации «Росатом», рассказал о реализации единой технической политики. Он обратил внимание, что в этом году фокус внимания предприятий атомной отрасли смещается в сторону производственных систем. Доклад Игоря Чернова, заместителя директора по ИТ, начальника отдела бюджетирования, договорной работы и оценки эффективности решений в области ИТ Госкорпорации «Росатом», был посвящен подведению итогов прошлого года и определению целей на 2023 год. Особенностями построения ИТ-архитектуры поделился Эдуард Пинчук, директор центра отраслевой архитектуры и интеграции, главный архитектор АО «Гринатом».
Руководство
Она также подчеркнула, что развитие цифровых продуктов проходит за счет регулярного сбора обратной связи от пользователей, специального тестирования, которое проводится перед запуском продукта. Денис Баринов, руководитель проектного офиса по развитию ИТ-сообществ АО «Гринатом», рассказал о подходах к минимизации дефицита необходимых ИТ-компетенций, перспективах развития ИТ-школы, а также о роли ИТ-директоров. Участники продолжили работу за круглыми столами, где обсудили вопросы возможных трудностей при использовании цифровой среды и перспективы эффективной командной работы HR и ИТ-служб. Генеральный директор АО «Гринатом» Михаил Ермолаев в рамках своего выступления отметил глобальную задачу компании к 2025 году — достижение выручки от аутсорсинговых услуг в 5 млрд руб. По его словам, это станет возможным благодаря глубокой экспертизе компании, которая сформировалась за счет тестирования ИТ-решений внутри Госкорпорации — это позволяет предлагать внешним заказчикам зрелый продукт с учетом основных требований. Заместитель директора по цифровизации Росатома, директор департамента цифровой трансформации Марина Авилова рассказала о стратегических планах цифрового блока, отметив, что Цифра должна поддержать курс Госкорпорации на технологическое лидерство: «В основу нашей цифровой стратегии мы положили тезис о том, что к 2030 году Росатом должен стать глобальным технологическим лидером и флагманом технологического суверенитета страны. Приоритетом цифровой стратегии - 2030, в первую очередь, является десятикратный рост цифровой выручки и намерение развивать международный бизнес. Актуальным является совершенствование цифровых продуктов в соответствии с современными трендами. Еще один приоритет — стопроцентное качество цифровых сервисов корпорации.
И, наконец, в основе всего люди: мы будем стремиться к тому, чтобы к концу десятилетия освободить человека от рутинной работы, которую сможет делать компьютер».
Для этого мы развиваем единую экосистему HR-сервисов, которая будет доступна на всех платформах — как с рабочего компьютера, так и с мобильных устройств. Это позволит исключить бумажный документооборот, сделает процессы удобными для людей, расширит доступ к образовательным программам Росатома», — отметила Оксана Кармишина.
Она также подчеркнула, что развитие цифровых продуктов проходит за счет регулярного сбора обратной связи от пользователей, специального тестирования, которое проводится перед запуском продукта. Денис Баринов, руководитель проектного офиса по развитию ИТ-сообществ АО «Гринатом», рассказал о подходах к минимизации дефицита необходимых ИТ-компетенций, перспективах развития ИТ-школы, а также о роли ИТ-директоров. Участники продолжили работу за круглыми столами, где обсудили вопросы возможных трудностей при использовании цифровой среды и перспективы эффективной командной работы HR и ИТ-служб.
Генеральный директор АО «Гринатом» Михаил Ермолаев в рамках своего выступления отметил глобальную задачу компании к 2025 году — достижение выручки от аутсорсинговых услуг в 5 млрд руб. По его словам, это станет возможным благодаря глубокой экспертизе компании, которая сформировалась за счет тестирования ИТ-решений внутри Госкорпорации — это позволяет предлагать внешним заказчикам зрелый продукт с учетом основных требований. Заместитель директора по цифровизации Росатома, директор департамента цифровой трансформации Марина Авилова рассказала о стратегических планах цифрового блока, отметив, что Цифра должна поддержать курс Госкорпорации на технологическое лидерство: «В основу нашей цифровой стратегии мы положили тезис о том, что к 2030 году Росатом должен стать глобальным технологическим лидером и флагманом технологического суверенитета страны.
Приоритетом цифровой стратегии - 2030, в первую очередь, является десятикратный рост цифровой выручки и намерение развивать международный бизнес. Актуальным является совершенствование цифровых продуктов в соответствии с современными трендами.
По его словам, следствие не допросило ни подчиненных Игина, ни истребовало госконтракты, а только арестовало банковские счета клиента. Разбирая доводы оппонентов, защитник коснулся другого аргумента следствия. Это что, какая-то преступная организация? Это его вина, что он 30 лет проработал на государство? Она заметила, что государство тратит ежегодно от 3 млрд до 5 млрд рублей на закупку электронных браслетов. А следовательно, отказав в применении домашнего ареста, суд фактически распишется в неэффективности данной меры пресечения. Сам обвиняемый назвал нахождение в изоляторе двумя месяцами отпуска, который позволил ему выспаться и освежить в памяти Уголовный кодекс. Согласно озвученной Игиным версии, гендиректор «Спецтехники» Сергей Гуляев с февраля 2023 года, навещая по служебным делам НО РАО, регулярно рассказывал, как его, а также Киру Тетерину, «проходящую по другому уголовному делу», склоняли к даче показаний против него Игина.
По словам Игина, поскольку он имеет первую форму допуска секретности, она предполагает возможность проведения проверки правоохранительными органами в любой момент без его уведомления. Игин заверил, что не пытался уклониться от общения со следствием, а, напротив, «жаждет пообщаться с ним, чтобы разъяснить возникшие вопросы». Арестованный заявил, что у него не было резона получать мзду, поскольку он является высокооплачиваемым руководителем. Ссылаясь на имеющуюся в деле справку о зарплате, он рассказал, что только за семь месяцев этого года он получил без малого 17 млн рублей в качестве зарплаты. И вообще, я уникальный в этой части человек, потому что с 1993 года по 2022 год включительно я и члены моей семьи постоянно декларируем [доходы]», — заявил Игин. Также он поведал, что при обыске у него следователи изъяли таблицу доходов, которую он составил собственноручно на случай, если ему придется отвечать на вопросы об имуществе. Также он пояснил, что найденные дома у его сына на Сахалине 20 тысяч долларов тот заработал во время зарубежных командировок.
В 1980—1996 гг. Десногорск Смоленской области. В 1996—1998 гг. В 1998—2001 гг. В 2001—2006 гг. В 2006—2008 гг. С июня 2008 г. С февраля 2010 г.
Андрей Петров, Росатом: «Российские проекты сооружения АЭС остаются самыми востребованными в мире»
инициатива, вызывающая гордость в российской атомной отрасли промышленности. Знак отличия Госкорпорации «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью» I степени (2013). В "Росатоме" выступают за максимальное внедрение искусственного интеллекта на промышленных предприятиях, хотя и напоминают об опасностях, которые может нести. Андрей Петров, занимавший до него должность гендиректора компании с 2015 года, назначен первым замдиректора по атомной энергетике «Росатома» и президентом «АСЭ». Росатом завершил отгрузку комплекта подогревателей для энергоблока № 1 АЭС «Аккую».
Петров Андрей Ювенальевич
- Архив новостей
- Другие новости
- Новости — ПСР РОСАТОМ
- Росатом выделил 100 млн рублей на технологические стартапы НИЯУ МИФИ
- Западное давление на "Росатом" перешло запредельные формы, заявил Лихачев - 15.06.2023, ПРАЙМ
- Смотрите также
Петров росэнергоатом биография. Член правления
Росатом отпускает с миром генерального директора ГХК Петра Гаврилова, заложившего ядерный погост на Енисее. Он также напомнил о планах Росатома до 2035 года ввести в эксплуатацию в России 17 новых энергоблоков АЭС. Росатом приступил к отправке 30-й партии электротехнического оборудования для ИТЭР. Росатом принимает активное участие в этой работе, координируя создание импортозамещающего ПО для различных применений.
Руководство электростанции
| Росатом создал компанию для развития грузовой базы на СМП | Как отметил Петр Зеленов, документ закладывает основу для внедрения уникальных технологий Росатома в рамках направления лазерной фрагментации. |
| В Санкт-Петербурге прошла X юбилейная церемония награждения «Человек года Росатома» | Издание отмечает прозрачность госзакупок «Росатома», благодаря чему удалось найти в числе подрядчиков корпорации партнеров Алексея Лихачева по учрежденным им в Нижнем. |