крупнейший в России ритейлер по числу магазинов.
"Магнит" приобретает 33% в крупнейшем на Дальнем Востоке ретейлере "Самбери"
Магазины Магнит в России расположены по 4 336 адресам, включая такие регионы, как Московская область, Краснодарский край, а также Республика Татарстан. крупнейший по числу магазинов ритейлер в России. На конец марта под управлением компании было 21,9 тыс. магазинов, включая 15,098 тыс. магазинов "у дома" и 471 супермаркет и суперстор. Здесь мы делимся новостями форматов «Магнит», «Магнит Экстра» и «Магнит Семейный»». «Магни́т» — российская сеть розничных магазинов. Основана в 1994 году в Краснодаре Сергеем Галицким, владевшим и управлявшим компанией до 2018 года. В России по итогам года будет открыто до пятидесяти магазинов нового формата "плюс". В России по итогам года будет открыто до пятидесяти магазинов нового формата "плюс".
Процесс завершится уже в 2023 году
- «Магнит» создает собственный маркетплейс. Будет ли он пользоваться успехом?
- Читайте также:
- 135 новых магазинов «Магнит» появится в Петербурге в этом году - Своё дело плюс
- Магнит (MGNT) число магазинов всех форматов МСФО (годовые значения)
«Магнит» (компания)
При этом региональный ритейлер продолжит развитие под своими брендами и управлением действующей команды менеджмента. Так, география "Магнита" расширится до всех федеральных округов России, а общее количество регионов присутствия составит 71 регион. Кроме того, в результате сделки общая торговая площадь "Магнита" превысит 10 миллионов квадратных метров, и компания станет первым ритейлером, достигшим этой отметки в отечественной рознице.
Принято решение, что с магазинами этой сети будет покончено уже в первом квартале наступившего 2023 года. Весной бренд сети перестанет существовать, а все торговые точки будут закрыты.
Однако судьба торговых помещений будет разной: какие-то из них продадут другим игрокам рынка, а некоторые будут использованы для реновации и на их месте откроются супермаркеты «Перекресток». В компании объяснили, что данное решение связано с тем, что формат гипермаркетов изжил себя в России. Покупатели выбирают или магазины у дома, часто даже заказывают товары на дом.
Уже через год ритейлер из Краснодара стал самым большим по числу магазинов в стране, при этом особо не затрагивая рынок Москвы и Петербурга, где крупнейшим игроком являлась «Пятерочка». В этот период Галицкий сосредоточил на себе все основные рычаги управления, менеджеры шутили или не шутили , что глава компании мог лично влиять на ценник на какой-нибудь продукт в одном из отдельно взятых магазинов сети. Это централизация и ручной режим работы помогали «Магниту» стремительно расти. За счет объема закупок ритейлер добивался от поставщиков низких цен, а за счет эффективности и развитой логистики экономил на затратах и с невероятной скоростью открывал новые магазины. В 2007 году в Краснодаре появился первый гипермаркет.
С этого момента «Магнит» начал развитие как мультиформатный ритейлер. Не знаю, как жена меня терпела: я вставал с утра, уезжал в офис, приезжал поздно вечером. Такая была работа — и это мне очень нравилось», — рассказывал Галицкий в интервью изданию The Bell признано в РФ иностранным агентом в 2022 году. В 2006 году компания стала публичной и провела размещение акций IPO. Большая часть привлеченных средств была направлена на развитие сети. В 2008—2009 годах компания продала дополнительные акции. Таким образом, за три года удалось привлечь 1,2 миллиарда долларов. Эти деньги Галицкий смог направить в нужное русло, и к 2014 году, когда компания открывала по 1000 магазинов в год, стоимость «Магнита» выросла в 15 раз и достигла 30 миллиардов долларов.
Когда «Магнит» собирался открыть сеть «Косметик», инвесторы сомневались и отговаривали Галицкого, вспоминал один из менеджеров ритейлера. Ответ бизнесмена был полностью в его стиле: «Ребят, хотите решать, садитесь в это кресло и управляйте сами. Если нет, то мы сделаем, как я скажу». В итоге «Магнит Косметик» стал самым быстрорастущим подразделением компании и до сих пор является лидером рынка в своем сегменте. Долгое время главным соперником «Магнита» была «Пятерочка», а главной целью Галицкого была борьба с самым крупным конкурентом за лидерство. В 2013 году «Магнит» обошел Х5 не только по числу магазинов, но и по выручке. В 2015 году «Магнит» первым в стране перешагнул отметку в 10 тысяч магазинов. Каждый десятый рубль российские семьи тратили именно в «Магните».
Об уходе из компании предприниматель объявил в Сочи во время Российского инвестиционного форума. Сумма сделки составила 138 миллиардов рублей. По словам Галицкого, это стало «непростым решением», толчком к которому стали несовпадения взглядов основателя компании и ее инвесторов на будущее «Магнита». В день подписания сделки Галицкий вышел на ступени главного офиса «Тандера» на улице Солнечной в Краснодаре. Там собрались сотни сотрудников компании, которые встретили его аплодисментами. Бизнесмен произнес небольшую речь о причинах продажи и будущем «Магнита» — на эту пару минут вся толпа затихла.
Например, хотим переформатировать несколько магазинов в «Магнит у дома плюс». Этот формат объединяет преимущества супермаркетов увеличенный ассортимент, большая площадь, дополнительные сервисы с доступными ценами точек «у дома».
Он ориентирован на покупателей, которым недостаточно ассортимента и сервисов классических магазинов «у дома», но при этом стремящихся к рациональным покупкам. N: — Вносите ли изменения в концепцию существующих магазинов, ассортимент? Это, например развитие предложения собственной готовой еды, установка касс самообслуживания, прайс-чекеров и многое другое. N: — Расширяете ли сотрудничество с местными производителями? Какие сложности в работе с ними можете назвать? У нас почти 150 региональных поставщиков, в 2022 году объем поставок от них только в пределах региона составил почти 16 млрд руб. Мы продвигаем их продукцию и за пределами родного субъекта. Фиксируем рост продаж товаров ростовских производителей в категориях «Мясо и мясная гастрономия», «Птица», «Заморозка», «Кулинария», «Мучные кондитерские изделия», «Хлебобулочные изделия», «Напитки» и другие.
В части категорий для развития нам бы хотелось видеть больше предложений от местных поставщиков по стерилизованному молоку, сливкам, йогуртам, твердым, выдержанным, плавленым и творожным сырам. Кроме того, много лет мы работаем с ростовскими производителями по проекту «Агроконтрактация» — это когда мы заключаем с хозяйствами прямые долгосрочные договоры с гарантированными объемами поставок фруктов и овощей. В рамках проекта мы авансируем своих партнеров, предоставляя им средства на закупку семян, удобрений, техники и оборудования, возможность вывоза продукции транспортом розничной сети и т. В сезоне июнь 2022 г. Важно, что мы готовы работать с любыми хозяйствами: и с небольшими объемами, и с теми, которые еще ничего не производят, но хотят зайти в этот бизнес и имеют какой-либо элемент производственно-логистической цепочки, например землю. Основные трудности связаны с мелкими производителями, которые боятся начинать работу с крупной сетью из-за маленьких объемов производства, отсутствия собственных ресурсов для доставки товаров и некоторых других моментов. Хочу сказать, что мы очень заинтересованы и ждем товары небольших производителей в «Магните». Например, у нас много проектов и сервисов для фермеров.
Небольшим производителям мы предоставляем более гибкие условия поставок в сеть, используем упрощенную форму договора. Для заключения договора поставщики могут без лишней бюрократии подать заявку через специальный портал «Магнита» srm. Также мы регулярно проводим торгово-закупочные сессии от компании, участвуем в профильных мероприятиях, проводимых региональными властями. Сейчас продукцию СТМ в разных ценовых сегментах для нас производят в хлебобулочных и кондитерских изделиях, молочной продукции, бакалее, безалкогольных напитках. N: — Как оцениваете конкуренцию на рынке розничной торговли Ростовской области, насколько она усилилась в последнее время? У нас есть собственная и партнерская доставка.
География присутствия
«Магнит» откроет 135 магазинов за 2 млрд рублей в Петербурге в 2023 году, где у него уже работают 870 магазинов. «Магнит» – компания розничной торговли и одноименная сеть продовольственных магазинов в России. Магазины «Магнита» представлены более чем в 4,2 тыс. населенных пунктов в семи федеральных округах РФ. Мы публикуем наш ежегодный отчёт по числу магазинов продовольственной розницы в России в 2022 году. В годовом отчете представлены результаты деятельности ПАО «Магнит» за 2022 год.
"Магнит" приобретает 33% в крупнейшем на Дальнем Востоке ретейлере "Самбери"
Однако судьба торговых помещений будет разной: какие-то из них продадут другим игрокам рынка, а некоторые будут использованы для реновации и на их месте откроются супермаркеты «Перекресток». В компании объяснили, что данное решение связано с тем, что формат гипермаркетов изжил себя в России. Покупатели выбирают или магазины у дома, часто даже заказывают товары на дом. Супермаркеты очень больших площадей начинают уходить в прошлое. Сейчас по России насчитывается около 20 гипермаркетов «Карусель», но все они скоро будут закрыты.
Сделку планируется закрыть до лета 2024 г. Ещё в апреле 2023 г. В числе потенциальных покупателей назывались Магнит и Х5, но по итогу первые договорились о покупке Самбери, а утешительный приз в виде Амбы достался Х5 Group, которые объявили о сделке почти сразу после публикации информации о покупке Самбери. По итогам соглашения с Амбой Х5 получили права долгосрочной аренды на 71 магазин. До конца первого квартала 2024 года все объекты будут реконструированы и заработают в современной концепции торговой сети «Пятёрочка».
Ретроспективная динамика роста сети Параллельно с количественным увеличением сеть демонстрировала прирост качественных показателей. По итогам 2018 г. Размер выручки также показал положительную динамику по результатам 3 квартала 2019 г. График 1. Рост количества магазинов сети Магнит с 1994 - 2019 гг.. Пик роста сети пришелся на 2010-е, когда ежегодно проходило открытие сотни магазинов. Компания пилотирует введение новых для себя шоп-форматов — Магнит Вечерний, специализирующийся на продаже алкоголя, и суперсторы. Суперстор — принципиально новый для сети формат магазина, оснащенный терминалами самообслуживания. С их помощью покупатель без участия кассира сканирует штрих-коды товара и оплачивает их банковской картой. Часть суперсторов оборудована технологией Selfietopay.
Кого-то нового набрать «Магнит» не сможет, даже если сможет, это будет низкая аудитория с небольшим чеком, с небольшим покупками. У «Магнита», может быть, и есть аудитория, но нет логистики, они не смогут доставлять быстро, за два часа. Если только брать свою базу товаров, которая у них есть, но этого очень мало, и сейчас покупателям нужен большой ассортимент, большой выбор, чтобы были там все бренды, которые им знакомы. Схема совсем другая, здесь нужно организовывать свои сортировочные центры, свои склады, свою логистику, а этого всего у «Магнита» нет, это процесс очень долгий». На маркетплейсе будет представлено все необходимое — от продуктов питания до товаров для ремонта, отметили в руководстве розничной сети «Магнит». Также ретейлер намерен развивать товарные категории и привлекать новых продавцов.
Торговая сеть «Магнит»
- «Магнит» планирует открыть сеть «супер маленьких» магазинов - Ведомости
- Магнит - последние новости на сегодня в 2024 году
- Магнит. Число магазинов, изменение, %
- «В этом году мы планируем открыть около 65 магазинов»
- Ретроспективная динамика роста сети
«Магнит» поглотил крупный сервис, чтобы построить «убийцу» Ozon, Wildberries и «Яндекс маркета»
В 2016 году компания стала одним из первых российских ритейлеров, который предоставил покупателям возможность оплачивать товар с помощью мобильных устройств Apple. В 2017 году «Магнит» открыл свой 16-тысячный магазин и запустил новый формат «Магнит Аптека». Также в 2017 году ритейлер открыл один из крупнейших в России грибных комплексов по выращиванию шампиньонов. Оборот компании за 2017 год составил 1143 млрд рублей. При этом чистая прибыль была в размере 6,9 млрд рублей. В течение 2017 года «Магнит» открыл 2291 магазин. В тот же день предприниматель покинул пост гендиректора. Галицкий становится миноритарным акционером, а группа ВТБ — крупнейшим акционером «Магнита». ВТБ не раскрыл сумму сделки, отметив при этом, что рыночная стоимость пакета составляет 62,5 млрд рублей.
Стороны договорились разработать концепцию нового розничного формата для комбинированного оказания торговых, почтовых, логистических и банковских услуг своим клиентам. Амбассадором масштабной акции «Магнита» для покупателей выступила звезда мирового футбола — Роналдиньо. Спортсмен специально приехал в Краснодар, чтобы представить эксклюзивную коллекцию товаров для всех покупателей сети и встретиться с горожанами. Ритейлер сообщил о начале переговоров с «СИА групп» о покупке фармдистрибьютора. В октябре того же года решение о приобретении было принято на заседании совета директоров компании. По договору «СИА групп» обязуется не продавать акции «Магнита», в течение не менее чем трех лет после завершения сделки. Также в июне 2018 года компания совместно с «Почтой России» начала продажи в тестовых точках на базе почтовых отделений в Москве, Краснодарском крае и Рязанской области. В конце ноября 2018 года «Магнит» закрыл сделку по покупке фармацевтического дистрибьютора «СИА групп» у Marathon Group.
Александра Покрышкина. Этот магазин является одним из самых больших магазинов компании «Магнит» и представляет собой гипермаркет нового поколения с оптимальным ассортиментом и высоким уровнем сервиса. Кто сейчас владелец Магнит Основана в 1998 году Сергеем Галицким, «Магнит» уже несколько лет находится во владении компаний, которые занимаются его управлением. С 2021 года крупнейший акционер компании — инвестиционная компания Marathon Group Александра Винокурова. Полезные советы Исследуйте ассортимент компании «Магнит», чтобы определить самые интересные товары и предложения для себя.
У «Магнита», может быть, и есть аудитория, но нет логистики, они не смогут доставлять быстро, за два часа. Если только брать свою базу товаров, которая у них есть, но этого очень мало, и сейчас покупателям нужен большой ассортимент, большой выбор, чтобы были там все бренды, которые им знакомы. Схема совсем другая, здесь нужно организовывать свои сортировочные центры, свои склады, свою логистику, а этого всего у «Магнита» нет, это процесс очень долгий». На маркетплейсе будет представлено все необходимое — от продуктов питания до товаров для ремонта, отметили в руководстве розничной сети «Магнит». Также ретейлер намерен развивать товарные категории и привлекать новых продавцов.
Эти скидки предоставлялись покупателям только при наличии соответствующего купона, который можно было получить через официальные социальные сети компании или в ее приложении. Например, одной из таких программ была скидка в размере 20 процентов на овощные и грибные консервы, действовавшая практически во всех продуктовых магазинах сети, включая "Магнит Семейный" и "Магнит Экстра". Компания заявила, что эта скидка суммируется с другими, но она будет доступна только до 26 марта включительно, после чего будет отменена.
То же самое касается и других купонов, предоставляющих скидку в размере 20 процентов на бытовую химию, такую как средства для мытья посуды, сантехники, уборки, а также средства для ухода за одеждой и обувью. Еще одна важная программа предусматривала скидку в 50 процентов на популярный товар, такой как пельмени. Ограниченный срок действия Специалисты предупредили, что все эти программы будут прекращены после 26 марта, поэтому у клиентов остается всего несколько суток, чтобы воспользоваться этими предложениями.
«Магнит» может запустить новую сеть дискаунтеров
Однако, к 2022 году ситуация поменялась. В большинстве городов присутствия возможности органического роста постепенно сократились — сказалось и насыщение рынка, и высокая конкуренция, и ограничения ФАС. Тогда-то сети и начали периодически вспоминать про далекие неосвоенные регионы При заходе в новый регион крупная сеть, как правило, создаёт местный распределительный центр РЦ и стремится быстро открыть достаточный объем магазинов, чтобы покрыть издержки на логистику и обеспечить необходимый эффект масштаба для достижения положительной рентабельности и успешной конкуренции с местными игроками. Ключевая особенность торговли Восточной Сибири и Дальнего востока — это дефицит качественных коммерческих площадей, что связано с низкими темпами строительства жилья и торговых центров. Поэтому в данном регионе оптимальной стратегией становится партнерство или приобретение местного игрока — это позволяет сразу занять значительную долю рынка, получить наработанную логистику и локальный бренд, а также те самые лакомые торговые площади, которые в прочих условиях было бы не найти : Восточный союз Тремя крупнейшими сетями Восточной Сибири и Дальнего Востока, являвшимися наиболее интересными целями для потенциального поглощения крупными ритейлерами, были «Красный Яр», «Слата» и «Самбери». В 2021 году три игрока образовали «Восточный союз» с целью объединения усилий в развитии бизнеса — в том числе создания развития единой сети хабов и распределительных центров, что в перспективе позволило бы сетям упрочить свои позиции на рынке за счет эффекта масштаба.
Разумеется, Магнит не мог остаться в стороне и в конечном итоге обошёл конкурентов на переговорах. Сделку планируется закрыть до лета 2024 г. Ещё в апреле 2023 г.
В числе потенциальных покупателей назывались Магнит и Х5, но по итогу первые договорились о покупке Самбери, а утешительный приз в виде Амбы достался Х5 Group, которые объявили о сделке почти сразу после публикации информации о покупке Самбери. По итогам соглашения с Амбой Х5 получили права долгосрочной аренды на 71 магазин. До конца первого квартала 2024 года все объекты будут реконструированы и заработают в современной концепции торговой сети «Пятёрочка».
Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров. На должность руководителя компании заступает Ян Дюннинг, он и управляет компанией до сих пор. Должность председателя комитета Совета директоров по стратегии — Янсен Флориан. Председатель Правления, президент компании и генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс. Стратегия ритейлера до 2023 года Новая стратегия «Магнита» была анонсирована с приходом команды управленцев во главе с Ольгой Наумовой.
Она была разработана на период с 2018 до 2023 года. Дюннинг после ухода Наумовой обещал сохранить выбранный вектор. Реализовать новые стандарты потребления. Обеспечить основные покупательские потребности внутри своей сети магазинов. Занять лидирующие позиции в каждом субъекте РФ. Внедрить клентоориентированную операционную модель. Повысить комфорт обслуживания не за счет повышения цен, а исходя из большей эффективности компании. За 26 лет работы компания распространилась на 65 субъектов РФ.
Главная миссия сети в том, чтобы закрыть большую часть потребностей россиян внутри своей омниакальной взаимно интегрированной системе торговых точек.
Сейчас магазины подобного формата есть, к примеру, у сети «Красное и Белое», они давно превратились из алкомаркетов в полноценные продуктовый точки, говорит генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Но, по его словам, успех этого ритейлера повторить будет не просто, так как у них очень выверенный ассортимент в алкоголе. X5 Group тоже заинтересован в работе с данным форматом по модели франшизы для маленьких магазинов, говорил ранее директор по стратегии и развитию бизнеса этого ритейлера Владимир Салахутдинов. По его словам, сегмент маленьких магазинов, площадью от 90 до 150 кв. Точки площадью 60—80 кв. На данный момент запущено уже 188 магазинов «Вкусвилл Мини», добавил он.
«Магнит» поглотил крупный сервис, чтобы построить «убийцу» Ozon, Wildberries и «Яндекс маркета»
«Магнит» был чуть ли не последним оплотом частного крупного бизнеса в России. В 2001 году количество магазинов сети достигает 159, в 2002 – открыты магазины в Москве. В 2001 году количество магазинов сети достигает 159, в 2002 – открыты магазины в Москве. В 2001 году количество магазинов сети достигает 159, в 2002 – открыты магазины в Москве. Текущее количество Магазинов Х5 и Магнита по регионам, с учетом объявленных сделок.
Владельцы «Магнита» и «Пятерочки» приняли решение о полном закрытии магазинов в РФ
Группу в 2013-м возглавляет Ольга Наумова ранее работавшая на «Северсталь» и НЛМК , она начинает новую программу по рестайлингу магазинов. Потратив 38 миллиардов на обновление сети, «Пятерочка» получает новых покупателей и, по сути, новый имидж. Увы, экономия, как оказалось, не всегда уместна даже в сегменте магазинов-дискаунтеров. Затем программа обновления магазинов все-таки стартовала, но было поздно: в 2017 году компания снова уступает лидерство X5. Также он ушел с должности руководителя «Магнита». Это стало одной из крупнейших сделок по слиянию и поглощению в России.
Более того, вся эта сумма была выплачена ему сразу, в день закрытия сделки. Другие инвесторы были растеряны еще и из-за того, что покупателем акций стал именно государственный ВТБ — учитывая непростые отношения РФ с западным миром, это скорее риск. Многие из них входили в капитал «Магнита», веря именно в личность Галицкого, который теперь уже не имеет отношения к компании. После того, как стало известно о продаже сети, появилось множество мнений о причинах этого. Многие искренне считали, что Галицкого вынудили продать свое детище — все-таки это была одна из немногих полностью частных компаний, лидирующих в своей отрасли.
Но сам Галицкий, и те, кто с ним знаком, опровергали любые теории заговора. Они считают, что сработало несколько причин: за десятки лет бесконечной гонки Галицкий просто устал от всего этого; кадровая проблема, обострившаяся после ухода Гордейчука и последовавшие за этим финансовые проблемы «Магнита»; неспособность Галицкого самостоятельно решать множество оперативных задач, которые он не мог и передавать кому-то; психологическая нагрузка — один человек фактически отвечал за 300 тысяч сотрудников, работающих на него; влияние государства — хоть прямого указания продать компанию и не было, при таких масштабах деятельности государственное регулирование способно создавать множество проблем. Выбор покупателя был предрешен заранее: Галицкий с 2015 года входил в наблюдательный совет ВТБ, был лично знаком с главной банка Андреем Костиным. Также банк ранее занимался тем, что размещал акции «Магнита» на биржах, а еще — мало у какого банка нашлось бы 138 миллиардов рублей свободных денег на такую сделку. Другой вопрос, что для ВТБ сеть «Магнит» стала непрофильным активом, и как банк сможет им управлять — вопрос остается открытым.
Сергей Галицкий пока не начинает новый бизнес. Деньги, полученные от продажи «Магнита», он собирается в Краснодаре, где уже построил футбольный стадион, спортивную школу и современный парк. Новым владельцам удалось «переманить» на должность генерального директора Ольгу Наумову из X5 Retail Group, которая в свое время очень удачно обновила «Пятерочку». Увы, проработав чуть больше года, Наумова ушла из компании. Ее место занял Ян Дюннинг, бывший генеральный директор «Ленты».
Также миноритарные акционеры получили возможность продать свои акции в рамках выкупа их с рынка, но курс акций подкосила новость — «Магнит» выкупает у своего акционера Александра Винокурова который оказался зятем Министра иностранных дел фармацевтического дистрибутора «СИА Интернейшнл» вместе с долгами в миллиарды рублей. Но вот что касается условий труда, все не так радужно. Успех компании — результат изматывающего труда, причем как основателей, так и сотрудников всех уровней. Можно собрать много отзывов о работе в «Магните», и они будут диаметрально противоположными.
Хорошо управляешь — прибылен, плохо управляешь — убыточен». По данным конца 2019 г. Достигнуть поставленной цели топ-менеджеры планируют за счет оптимизации управления и кластеризации сети. Предполагается, что ассортимент магазинов будет пересмотрен в зависимости от места их расположения и уровню доходов потенциальных покупателей, проживающих в зоне его доступности. График 3. Дополнительно к 2023 г.
Так что в ближайшее время соперничество двух гигантов Магнита и X5 продолжится. Изменения коснутся не только количественного разрастания. Руководство Краснодарского ритейлера планирует ввести в работу предприятия обновленные it-технологии и скорректировать ассортиментную политику. Понравилась статья?
Если им придется конкурировать с крупными федеральными игроками, то довольно очевидно чем это закончится. Возможно для избалованного столичного покупателя изменения не сильно очевидны, но в масштабах сети они существенны. Если эту концепцию раскатают на всю страну — то это сильно выделит магазины на фоне конкурентов. Они тут не первые. Уже несколько лет все новые магазины у дома получают такой вектор развития. Особо удивили открытые боксы с бритвами жаль этого добряка и ларь с мороженным. Очевидно, что зимой не очень актуально, но вот в жару иметь такой на мощном потоке покупателей — весьма интересне решение.
Мясников рассказал, когда остеопороз — признак рака Остеопороз — одно из популярных заболеваний. При этом с ним не все так однозначно, как может показаться на первый взгляд. Например, он может быть признаком рака, а лечат заболевание во всем мире эндокринологи. Ру Строители во время сноса школы нашли 104-летнюю капсулу времени В США во время сноса школы нашли капсулу времени из 1920 года, пишет Fox News. Это биостимулятор роста растений и разрыхлитель почвы. Как использовать вермикулит правильно, объяснили интернет-издания Gardeners World и The Spruce. Нередко бывает, что школьники готовы к ним, но не могут побороть сопутствующие стресс и волнение. В результате им не удается сдать экзамен так успешно, как хотелось бы. Участники рынка объясняют это дефицитом из-за сокращения поголовья, нехватки пастухов и роста экспорта.