Сразу две видеоработы группы ОМК отметили на всероссийском конкурсе «Лучшее корпоративное видео», сообщает пресс-служба компании. ОМК — одна из ведущих промышленных компаний России и комплексный поставщик металлопродукции и решений для экономики — энергетических, транспортных и др. компаний. Объединенная металлургическая компания (АО «ОМК», г. Москва) запускает специальную онлайн-платформу в рамках шестого конкурса социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство» –. Газета «Территория ОМК» возглавила рейтинг из 20 лучших корпоративных газет промышленных компаний в 2022 году согласно данным портала «Управление производством».
АО «Объединенная металлургическая компания»
Объединенная металлургическая компания (АО «ОМК», г. Москва) запускает специальную онлайн-платформу в рамках шестого конкурса социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство» –. Сразу две видеоработы группы ОМК отметили на всероссийском конкурсе «Лучшее корпоративное видео». Сегодня, 17 апреля, стартовал грантовый конкурс Объединенной металлургической компании «ОМК Партнерство», который поддерживает некоммерческие, государственные организации и добровольчество своих сотрудников. Благодарю дружную команду фонда «ОМК-Участие», которая своей поддержкой и неравнодушием к нашей семье даёт колоссальные силы двигаться вперёд! он сменил на этом посту Сергея Торопова, который руководил компанией с февраля 2021 года, говорится в сообщении ОМК.
ОМК опубликовала отчет об устойчивом развитии за 2021 год
Коллектив компании — 33 тыс. ОМК входит в число лучших работодателей России по версии журнала «Форбс» и портала hh. Сотрудники компании получают дополнительные возможности для роста и в ответ делятся своими знаниями и навыками, потому что в ОМК развитие — это взаимно.
При этом важно было реализовать эту задачу с минимальными затратами. Повышение требований к информационной безопасности. В связи с переходом на удаленную работу остро встали вопросы повышения информационной безопасности и внедрения новых соответствующих инструментов. Для сотрудников важно понимать, что происходит в этом направлении, зачем и как, а значит, этому их тоже предстояло обучить. Внедрение цифровых процессов на производстве — новые требования к навыкам сотрудников. В компании тестируют и запускают новые цифровые решения для повышения эффективности своих производств, в их числе, например, дополненная реальность, машинное зрение и др. Необходимо, чтобы сотрудники, которые будут работать с этим оборудованием, понимали суть данных технологий и умели ими эффективно пользоваться.
Автоматизация рутинных операций. В ОМК внедряют роботизированную автоматизацию процессов RPA , избавляя тем самым компанию от рутинных операций и повышая ее общую эффективность. В ряде бизнес-процессов людей заменят программные роботы. Нужен определенный уровень понимания, что можно автоматизировать и к чему это приведет. Для решения этих задач и развития сотрудников в компании было принято решение о внедрении специальной программы — «Цифровое со-знание». Написание слова «со-знание» через дефис связано с дополнительным смыслом — совместное знание: компания не просто обучает сотрудников, но и предлагает им инструменты для обмена данными, опытом и мнениями. Таким образом ОМК закладывает основу для развития в направлении самообучающейся организации. Это отражает и общий подход, который действует в компании: развитие — это взаимно. После объявления программы ее инициаторы столкнулись с еще одной глобальной задачей — преодолеть сопротивление сотрудников изменениям.
Возражения были в основном трех типов: 1. Я и так всё знаю! А с другой стороны — «Я в этом не разбираюсь, поэтому ничего не пойму! Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход. Я работать не успеваю! Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером. Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства.
Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний. Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины. Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно. Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным.
Кроме того, есть возможность работать вахтовым методом. Возможность повысить профессиональный уровень Повысить свой разряд или получить новую профессию у нас просто — нужно лишь подать заявку, согласованную с руководителем. При получении следующего разряда зарплата повышается автоматически. Яркая корпоративная культура Яркая корпоративная культура У нас много событий — благотворительных, спортивных, интеллектуальных. У нас принято, что руководители открыто общаются с сотрудниками, делятся новостями и целями компании. Мы отмечаем лучших сотрудников премией имени Ивана и Андрея Баташевых.
Комфортное пространство для жизни Комфортное пространство для жизни Мы много лет помогаем развивает моногорода, превращая их в города, в которых хочется жить. В городах, где расположены наши предприятия, мы улучшаем общественные пространства, реставрируем памятники истории, создаем доступную и приятную городскую среду. Поддерживаем инициативы волонтеров Поддерживаем инициативы волонтеров Ежегодно мы выдаем гранты сотрудникам, некоммерческим и муниципальным организациям, которые разрабатывают и воплощают социальные проекты, чтобы сделать жизнь в городах комфортнее и интереснее. Это социальное волонтерство, экологическое движение, проекты в сфере образования, культуры, профориентации. Офис Мы приглашаем на работу квалифицированных сотрудников, менеджеров и управленцев, готовых развивать индустрию, вдохновлять свою команду на достижение общих целей.
Из газеты они узнают о причинах важных решений, о полезных производственных и социальных практиках, о способах разобраться с той или иной проблемой, о людях и их достижениях.
Например, в одном из последних номеров мы рассказали читателям о лучших сотрудниках ОМК — победителях корпоративной премии имени братьев Баташевых, основателей выксунского завода.
Новости по метке ОМК
Жюри отметило «Любопытного Илью» — серию роликов, в которых простым языком людям, далеким от производства, рассказываем про самые важные профессии выксунского завод ОМК. Промышленный туризм: что важно знать перед экскурсией на завод? Выпуск 3. Токарь - видео Поделиться 02.
Грамотно планирует и организует процессы. В течение года обеспечила оценку кредитных рисков по трем тысячам наших контрагентов. Возглавил Центр компетенций 1С для того, чтобы обеспечить сотрудников ОМК навыками для поддержки и развития программных продуктов.
Отличается системным мышлением, качественно управляет процессами, участвует в планировании инвестиционной программы ОМК. Команда под его руководством успешно разработала и испытала новую продукцию по международным стандартам. Результаты закреплены патентами РФ.
В этом году экспертный совет ОМК выбрал 289 финалистов Баташевской премии. Имя лучшего коммерсанта ОМК и других победителей узнаем 11 апреля. Подключайтесь к трансляции торжественной церемонии на award.
ОМК Выкса логотип. Внутренний портал для сотрудников компании. Структура внутреннего корпоративного портала. Разработка корпоративного портала. Структура корпоративного портала для сотрудников. Схема корпоративного портала. Останкинский молочный комбинат. Останкинский молочный комбинат логотип. Эмблема Останкинского молочного комбината.
Контролер ОТК Волгореченск трубный завод. Синарский трубный завод главный инженер. Контролер металлургического производства. Контролер ОТК. УГМК-здоровье верхняя Пышма. Схема корпоративного портала организации. Корпоративный портал для сотрудников. Корпоративный портал Интерфейс. Структура корпоративного сайта. Информация для сотрудников.
Корпоративный сайт для сотрудников. Корпоративные сайты. Корпоративный сайт. Примекорпоративного сайта. Корпоративные web сайты это. Корпоративные сайты примеры. Дизайн корпоративного сайта. ОМК Объединенная металлургическая компания логотип. АО Чусовской металлургический завод логотип. Корпоративный портал в организации.
Внутренний портал для сотрудников. Внутрикорпоративный портал. Корпоративный портал Сбербанка для сотрудников. Корпоративная рассылка для сотрудников. Стремление к порядку. Почему собственность рождает стремление к порядку. Почему люди стремятся к порядку. Собственность рождает стремление к порядку как это понять. Филиал корпоративного университета г Выкса. Корпоративный университет ОМК Выкса.
Проект корпоративного университета в Выксе. ОМК дирекции. Сетевая компания сотрудники. Центр работ под напряжением. Сетевая компания работа под напряжением. ОМК компания Выкса. ОМК логотип. Коллектив автосалона. Персонал автосалона.
В этой категории ОМК отмечает работников за яркие личные достижения и помощь другим.
В этом году награды вручили мастеру участка благовещенского завода ОМК Светлане Казаковой, которая вместе с дочерью спасла тонувшую в реке девушку, и сотруднице благотворительного фонда «ОМК-Участие» Инге Ачкасовой. Она курирует проект по профилактике социального сиротства в Выксе, который помогает предупреждать случаи отказа от детей и создает условия для возвращения детей, временно оставшихся без попечения родителей, в родные семьи. Быть в числе лучших сотрудников ведущей промышленной компании, в которой работает 35 тысяч человек, — это почетно. За 20 лет, которые прошли с первой церемонии, мы многое сделали: нас стало больше, а география наших заводов теперь — вся страна. Этап, на котором мы находимся сейчас, я бы назвал этапом сбалансированного развития: мы направляем инвестиции в развитие производств и вкладываемся в качество жизни наших сотрудников, причем не только на уровне заработной платы.
Исторически сложилось так, что информация о компании и предприятиях в публичном доступе была размещена на различных сайтах без единой навигации и четкой структуры. Задачей альянса было структурировать весь объем данных и представить все в рамках одного с сайта с логичной и понятной иерархией, учитывая обширную целевую аудиторию, к которой относятся как жители регионов присутствия предприятий, сотрудники, соискатели, так и журналисты, партнеры и отраслевые эксперты. В результате сайт объединяет в себе информацию о деятельности и достижениях компании, продукции, бизнесе, ценностях холдинга, кадровой политике, данные для поставщиков и закупщиков, а так же представляет предприятия ОМК - страница каждого предприятия является самостоятельным разделом с собственной навигацией, и содержит исчерпывающую информацию о заводе, производстве, закупках, новостях и контактах.
ОМК запустила грантовый конкурс «ОМК Партнерство» в 45 регионах
| Омк: тематические новости металлургии. - Новости металлургии - Металлоснабжение и сбыт | Сразу две видеоработы группы ОМК отметили на всероссийском конкурсе «Лучшее корпоративное видео». |
| Корпоративный университет ОМК начали строить в Выске Нижегородской области в феврале 2024 | Объединенная металлургическая компания стала одним из победителей в XX Всероссийском конкурсе в области корпоративных медиа, ее газету для сотрудников «Территория ОМК», которая выходит в Нижегородской области, где находится выксунский завод ОМК. |
| Ролики ОМК о промтуризме стали лучшими корпоративными видео России Новости Нижнего Новгорода | В номинации "Корпоративные новости, видеоблог, ТВ" лучшим стала серия роликов ОМК "Любопытный Илья", рассказывающая о рабочих профессиях заводов группы ОМК. |
Отзывы о компании
- Новый корпоративный портал
- Объединенная металлургическая компания - официальное сообщество ВКонтакте
- Газета ОМК победила в конкурсе лучших корпоративных медиа России
- Газета ОМК победила во всероссийском конкурсе лучших корпоративных медиа - МК Челябинск
- Колонки экспертов
- АО «Объединенная металлургическая компания» | Корпоративный календарь
МСС наградил победителей конкурса лучших корпоративных СМИ
ФАС возбудила дела в отношении компаний Evraz и ОМК. 24.04.2023 301979 Миасс. он сменил на этом посту Сергея Торопова, который руководил компанией с февраля 2021 года, говорится в сообщении ОМК. один из важных элементов системы управления безопасностью, который мы активно развиваем.
Газета ОМК победила в конкурсе лучших корпоративных медиа России
ОМК — одна из ведущих промышленных компаний России и комплексный поставщик металлопродукции и решений для экономики — энергетических, транспортных и др. С чем столкнулись Переход на удалёнку — новый формат коммуникаций. В связи с пандемией и переводом ряда сотрудников на дистанционную работу в компании поняли, что уровень их цифровой грамотности не вполне соответствует актуальной ситуации. Появилась задача обучить сотрудников разных уровней: от рабочих до руководителей — цифровым технологиям, умению быстро адаптироваться и находить решение с помощью этих инструментов. При этом важно было реализовать эту задачу с минимальными затратами. Повышение требований к информационной безопасности. В связи с переходом на удаленную работу остро встали вопросы повышения информационной безопасности и внедрения новых соответствующих инструментов. Для сотрудников важно понимать, что происходит в этом направлении, зачем и как, а значит, этому их тоже предстояло обучить. Внедрение цифровых процессов на производстве — новые требования к навыкам сотрудников. В компании тестируют и запускают новые цифровые решения для повышения эффективности своих производств, в их числе, например, дополненная реальность, машинное зрение и др.
Необходимо, чтобы сотрудники, которые будут работать с этим оборудованием, понимали суть данных технологий и умели ими эффективно пользоваться. Автоматизация рутинных операций. В ОМК внедряют роботизированную автоматизацию процессов RPA , избавляя тем самым компанию от рутинных операций и повышая ее общую эффективность. В ряде бизнес-процессов людей заменят программные роботы. Нужен определенный уровень понимания, что можно автоматизировать и к чему это приведет. Для решения этих задач и развития сотрудников в компании было принято решение о внедрении специальной программы — «Цифровое со-знание». Написание слова «со-знание» через дефис связано с дополнительным смыслом — совместное знание: компания не просто обучает сотрудников, но и предлагает им инструменты для обмена данными, опытом и мнениями. Таким образом ОМК закладывает основу для развития в направлении самообучающейся организации. Это отражает и общий подход, который действует в компании: развитие — это взаимно.
После объявления программы ее инициаторы столкнулись с еще одной глобальной задачей — преодолеть сопротивление сотрудников изменениям. Возражения были в основном трех типов: 1. Я и так всё знаю! А с другой стороны — «Я в этом не разбираюсь, поэтому ничего не пойму! Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход. Я работать не успеваю! Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером.
Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства.
Руководители отмечают, что время согласования документов сократилось в несколько раз», - отмечает руководитель практики систем электронного документооборота «ОМК-Информационные технологии» Владимир Журавлев. В рамках данного решения компания получит возможность согласовывать коммерческие предложения, созданные в CRM, через ОМК Docs в формате исходящих документов. Дополнения для процесса «Поручения»: весь основной функционал планируется сосредоточить в системе ОМК Docs, при этом для удобства сотрудников в CRM-системе появится возможность просмотра текущих статусов поручений. Использование ЭП позволит установить авторство документа и будет гарантировать, что документ не был изменен после его подписания. Это также поможет отказаться от бумажного носителя и исключит вероятность потери документов, сократив время и средства в процессе обработки данных. Мы используем cookies, чтобы улучшить работу сайта и предоставить вам больше возможностей.
Ее также признали лучшим изданием в металлургии. Рейтинг составил портал «Управление производством» на основе предпочтений своей аудитории. Лидеров выбирали из более 200 корпоративных журналов и газет.
По решению совета директоров ОМК за последние три года компания вдвое увеличила финансирование социальных программ в городах, где живут сотрудники и их близкие. Так, в 2022 году на эти цели ОМК направила более 1,7 млрд рублей. Треть средств использовали, чтобы сделать города и поселки более комфортными, а жизнь в них — более интересной. Также компания помогает муниципалитетам в моногородах создавать проекты, которые улучшают городскую инфраструктуру. Также мы продолжим развивать связи с крупными организациями, которые имеют развитую региональную сеть, такими, например, как Российский Красный Крест, благотворительный фонд помощи пожилым людям и инвалидам «Старость в радость» и другими.
Навигация по записям
- Новый корпоративный портал
- Подписка на электронную почту
- Новый корпоративный портал
- ОМК запустила грантовый конкурс «ОМК Партнерство» в 45 регионах
- Новости | Горводоканал
- Пресс-релизы | Компания ОМК
ОМК запустила грантовый конкурс «ОМК Партнерство» в 45 регионах
| Газета ОМК победила во всероссийском конкурсе лучших корпоративных медиа | Корпоративное издание ОМК признали лучшей газетой в промышленности в 2022 году. |
| Все новости с меткой «АО ОМК» | Сразу две видеоработы группы ОМК отметили на всероссийском конкурсе «Лучшее корпоративное видео», сообщает пресс-служба компании. |
Новости по метке ОМК
Статья Информационные технологии в ОМК, 2021 ОМК начала использовать экзоскелеты для облегчения труда сотрудников, 2019 Применение цифровых инструментов для реализации стратегических целей ОМК. 24.04.2023 301979 Миасс. наладчик оборудования выксунского завода ОМК: «Пускай люди, которые приходят на работу, устраиваются к нам в цех, видят, что здесь работают те ребята, которые достигли того. ФАС возбудила дела в отношении компаний Evraz и ОМК.
Ролики ОМК о промтуризме стали лучшими корпоративными видео России
Топ-20 медиалидеров выбрали более чем из 200 корпоративных журналов и газет. Газета пользуется большой популярностью, ее аудитория — сотрудники компании из 34 регионов страны, в том числе из Челябинска. Это единая информационная площадка, на которой они обмениваются опытом и мнениями, узнают о производственных результатах, возможностях для карьеры и развития, культурной и общественной жизни на предприятиях ОМК. Большое внимание газета уделяет людям, работающим в компании, рассказывает об их пути в профессию, трудовых достижениях.
При наведении экрана устройства на QR-код, загружается специально созданная платформа и иллюстрации оживают. Календарь выполнен в партнерстве с коммуникационным агентством «Грата АДВ». Календарь дополняет коллекция фирменного мерча с изображением ажурных конструкций. В конце 2023 года при поддержке группы ОМК издана книга «Шухов. Гений легких конструкций», которая продолжила корпоративную библиотеку.
Я работать не успеваю! Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером.
Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства. Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний. Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины. Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно.
Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным. Сотрудник эффективно использует цифровые технологии. На этом уровне предлагается изучение тех инструментов, которые реально нужны для выполнения рабочих процессов. Например, использование дополненной реальности для воссоздания работы определенного станка.
На этом уровне цель — развить у сотрудников практически применимых навыков для работы с технологиями. Сотрудник выступает с инициативами: как пересмотреть текущие или планируемые бизнес-процессы, чтобы сделать их современными и проектируемыми за счет использования современных цифровых подходов и технологий и таким образом дать определенное преимущество компании. Как это работает Новые знания в интересном формате Инициаторы проекта стараются максимально упростить учебный материал и транслируют его слушателям по принципу «от простого к сложному». В оформлении используется «мультяшный» стиль.
По мере того как программа развивалась в течение года и продолжает развиваться сейчас, организаторы постоянно собирают обратную связь от участников и в том числе на основе их оценок проектируют новые модули. Эти меры помогают преодолеть предубеждение о том, что обучение новым технологиям — это слишком сложно. Что используется: Подход от простого к сложному Открытая коммуникация на «ты» Сбор обратной связи от участников Определение наиболее востребованных тем Отдельного внимания заслуживает аватар, который ведет участников по модулям программы, является наставником, рассказывает про технологии и их возможности. Персонажа зовут Игорь, и он срисован с реального ИТ-директора компании, который согласился выступить в роли такой необычной модели.
Специально для программы было записано яркое промо, которое рассказывает, как цифровизация влияет на работу тайм-трекеры, программы управления временем, тренд на роботизацию , на сферу высоких технологий нанодатчики, нейросети, цифровые двойники, большие данные, интернет вещей , на быт каждого человека онлайн-покупки, автоматизация бытовых приборов, бронирование билетов, использование каршеринга. Голос за кадром озвучка дублируется в ролике в виде текста, чтобы видео можно было без звука транслировать на LCD-панелях, которые размещены на производственных площадках. Посыл, который заложен в ролике, — это необходимость и важность повышения своей цифровой грамотности, потому что, с одной стороны, это позволяет более уверенно чувствовать себя в современном мире, а с другой стороны, это может оказать позитивное влияние на карьеру в любой сфере деятельности. Обучение в любое время Против предубеждения сотрудников о том, что им некогда учиться, боролись с помощью ряда мер.
Сделали обучение микромодульным — освоение материала занимает всего до 20 минут в неделю. А учиться можно в любое время в любом месте, в том числе дома с семьей. Уровень материала доступен уже для детей среднего возраста. Программа абсолютно добровольная.
Инициаторы проекта не назначают модули принудительно, но создают все возможности для обучения тем, кому это действительно интересно: Короткометражные микромодули 15-20 минут Напоминания о выходе нового микромодуля Запоминающееся оформление и нейминг Можно изучать с личного ПК, приобщать семью Дополнительные челленджи Публичные поощрения и подарки Доступные форматы обучения Даже если у сотрудника нет своего рабочего места с компьютером, это не значит, что он не может получить соответствующие знания.
Поделиться 03. ОМК стала лауреатом национальной премии «Лучшее корпоративное видео-2024».
Наш видео-инструктаж для промышленных туристов был отмечен в категории «Видео корпоративных музеев, виртуальные туры и промышленный туризм». Работу команды также высоко оценили в номинации «Корпоративные новости, видеоблог, ТВ». Жюри отметило «Любопытного Илью» — серию роликов, в которых простым языком людям, далеким от производства, рассказываем про самые важные профессии выксунского завод ОМК.
Промышленный туризм: что важно знать перед экскурсией на завод? Выпуск 3. Токарь - видео Поделиться 02.
Грамотно планирует и организует процессы. В течение года обеспечила оценку кредитных рисков по трем тысячам наших контрагентов. Возглавил Центр компетенций 1С для того, чтобы обеспечить сотрудников ОМК навыками для поддержки и развития программных продуктов.
Отличается системным мышлением, качественно управляет процессами, участвует в планировании инвестиционной программы ОМК. Команда под его руководством успешно разработала и испытала новую продукцию по международным стандартам. Результаты закреплены патентами РФ.
OMK online
Интеграция с единой автоматизированной системой управления документацией позволяет минимизировать риски по несоответствию системе менеджмента качества в рамках проводимых внешних и внутренних аудитов. Организация процесса голосования в информационной системе ОМК WSS Docs Наталья Лузянина, архитектор СЭД компании ОМК Результаты Общее количество активных пользователей: 25 500; Ежедневно в ОМК Docs создается 7 500 новых регистрационных карточек документов; В сутки обрабатывается более 10 000 документов; Внутри одного предприятия информация проходит все этапы в среднем в 4 раза быстрее, чем до внедрения системы; Сроки согласования документов между подразделениями компании сократились в некоторых случаях в 7 раз Внедрение WSS Docs позволило повысить эффективность взаимодействия сотрудников внутри обществ Группы ОМК: разработаны маршруты и регламентные сроки согласования документов, в общем доступе размещены утвержденные в компании формы и шаблоны документов, обеспечен оперативный доступ к документационной базе ОМК. Автоматизация блока заявок помогла сделать прозрачным процесс подготовки различных видов документов для персонала справки с работы, выписки, копии трудовых книжек и др. Большая часть информации хранится в одной системе, позволяя сотрудникам в любой момент получить необходимый документ, который находится на согласовании или уже согласован в ОМК Docs. Создали единое информационное пространство. В ходе реализации проекта был произведен реинжиниринг и оптимизация существующих процессов документооборота компании, они были приведены к единообразию.
Особое внимание ОМК сосредоточит на работе в регионах, которые ранее не участвовали или были слабо представлены в конкурсе. Это города и поселки Свердловской и Амурской областей, а также Красноярского края. Победители получат гранты на реализацию своих проектов: организации — до 250 тыс. Заявки на конкурс можно подать через онлайн-платформу partnerstvo. Победителей компания назовет 22 июня. ОМК продолжит развивать экологическое волонтерское движение.
Гости могут посетить производственные цеха в Выксе Нижегородская область , Благовещенске Башкортостан , Чусовом Пермский край и Челябинске. Ежегодно их посещают с экскурсиями тысячи человек. Чтобы каждый получил от визита только яркие позитивные впечатления, маршруты продумали максимально безопасными и разработали базовые правила поведения. Как раз эти правила просто и понятно объяснили в коротком видео-инструктаже. Его показывают перед началом экскурсии, чтобы гостям было понятно, как надеть спецодежду, где безопасно ходить и делать памятные снимки и пр.
Чтобы каждый получил от визита только яркие позитивные впечатления, маршруты продумали максимально безопасными и разработали базовые правила поведения. Как раз эти правила просто и понятно объяснили в коротком видео-инструктаже. Его показывают перед началом экскурсии, чтобы гостям было понятно, как надеть спецодежду, где безопасно ходить и делать памятные снимки и пр. Жюри конкурса высоко оценило и серию роликов «Любопытный Илья». В каждом видео харизматичный корреспондент Илья общается с сотрудниками ОМК разных профессий, например, с токарем, машинистом крана, слесарем-ремонтником, электромонтером и другими, изучает тонкости их работы и вместе с ними пробует освоить новые навыки.