Здесь вы можете ознакомиться с товаром Хлеб Даниловский бездрожжевой ржано-пшеничный нарезанный 300 г производителя Даниловский из ассортимента магазина Метро Кэш Энд Керри, изучить его внешний вид, характеристики и стоимость. круглый бездрожжевой хлеб на ржаной закваске, с невероятно вкусным мякишем и хрустящей корочкой. Выпечен по фирменному рецепту от Лучшего пекаря России Дмитрия Данилова. Хлеб ДАНИЛОВСКИЙ, бездрожжевой, ржано-пшеничный, нарезка, 300г по самой доступной цене только в магазинах Детский мир! Содержание в 100 г. Белки: 12,0 г Жиры: 1,5 г Углеводы: 64,0 г Энергетическая ценность: 320 ккал / 1340 кДж Описание продукта «Даниловский» — круглый бездрожжевой хлеб на ржаной закваске, с невероятно.
Хлеб бездрожжевой Даниловский ржано-пшеничный 300г Коломенский
Сроки доставки Возможность доставки, точные сроки и доступные интервалы зависят от времени подготовки товаров Продавцом и указанного адреса получения заказа. Даты и интервалы, доступные для доставки, будут указаны в «Корзине» при оформлении заказа. Посмотрите другие товары в этой категории Похожие Товары.
Но они меня не услышали, — рассказала порталу 76. RU глава Даниловского района Елена Иовлева. С ее слов, позиция собственников была простой — администрация не должна вмешиваться в дела бизнеса. Перепрофилируют для оборонки Вскоре ситуацию обсудили уже на более высоком уровне. Совещание, на котором решали судьбу предприятия, прошло в Министерстве АПК региона. Текущие объемы являются крайне низкими и рассчитаны на социальную сферу и локальную несетевую розницу.
Ввиду нарастающей конкуренции на рынке хлеба, дальнейшая деятельность становится нерентабельной, — пояснил по итогам встречи министр агропромышленного комплекса и потребительского рынка Ярославской области Дмитрий Фомин. Он добавил, что владелец предприятия намерен перепрофилировать производство. Многие сотрудники уже имеют профильное образование в сфере деревообработки. Часть работников пищевой отрасли перепрофилируют для швейного производства, — пояснил Фомин. При этом на заводе пообещали не только сохранить коллектив, но даже и увеличить его. А также повысить зарплату сотрудникам. Правда, изначально собственники заверяли, что на это уйдет несколько месяцев.
Недостаток магния приводит к гипомагниемии, повышению риска развития гипертонии, болезней сердца. Фосфор принимает участие во многих физиологических процессах, включая энергетический обмен, регулирует кислотно-щелочного баланса, входит в состав фосфолипидов, нуклеотидов и нуклеиновых кислот, необходим для минерализации костей и зубов.
Дефицит приводит к анорексии, анемии, рахиту. Хлор необходим для образования и секреции соляной кислоты в организме. Железо входит в состав различных по своей функции белков, в том числе ферментов. Участвует в транспорте электронов, кислорода, обеспечивает протекание окислительно- восстановительных реакций и активацию перекисного окисления. Недостаточное потребление ведет к гипохромной анемии, миоглобиндефицитной атонии скелетных мышц, повышенной утомляемости, миокардиопатии, атрофическому гастриту.
Так, весной 2009 года при Московском Даниловом ставропигиальном мужском монастыре состоялось освящение новой пекарни и начался выпуск хлебобулочных изделий под торговой маркой «Монастырские традиции». После нескольких месяцев напряженной подготовительной работы удалось получить хлеб с уникальными вкусовыми качествами, на закваске, которая освящается два раза в год в монастырском храме. Вся Даниловская выпечка, изготовлена вручную. Для выпечки хлеба тщательно отбирается высококачественное сырье, некоторое ингредиенты доставляют из монастырского подворья, и к этому надо добавить еще три составляющие успеха: старинные монастырские рецепты, новейшие технологии производства и современное хлебопекарное оборудование.
Высокие требования предъявляются в пекарне и к санитарным нормам.
Монастырская пекарня
Почти половина упаковки осталась прозрачной, показывая поджаристую корочку и нежный пористый мякиш. На обороте представлен сам автор - Д. Данилов и дано краткое описание особенностей каждого вкуса.
В разделе "Информация" Вы найдете контакты для обсуждения каких-нибудь новых вариантов взаимодействия Вашего программного продукта с моей базой. Вы можете, как искать товар по штрихкоду, так и по товару искать его штрихкод. Можно искать по одному штрихкоду или сразу по списку, выгруженному, например, из Excel. База штрихкодов гигантская, как минимум, крупнейшая в Рунете, с максимальным содержанием товаров, которые продаются в России. Ежедневно база пополняется товарами из реальных магазинов и по запросам реальных пользователей. Есть группировка товаров по группам, созданная на основе реальных классификаторов товаров в различных учетных системах.
Ну и, наконец, эта база штрихкодов отличается впечатляющей скоростью работы и стабильностью присутствия в сети, а для ее поддержки есть форум, где уже на многие вопросы есть ответы.
Даниловский логотип упаковка препресс «Даниловский» - авторский хлеб от лучшего пекаря России Дмитрия Данилова. Все виды приготовлены на натуральных заквасках. Перед дизайнерами стояла задача сделать дизайн более современным, усилить связь с родительским брендом «Коломенский», улучшить считываемость лого и названия продукта на полке в условиях постоянно изменяющейся выкладки Монограмма в виде буквы Д с вплетенным колосом стала одновременно и айконом, и логоблоком, вмещающим логотип, название торговой марки и плашку с видом хлеба.
Мы старались, но потом в какой-то момент решили: все, делаем с кислинкой, и наш потребитель, которому мы донесем через упаковку, что у нас натуральный творог, нас поймет. И так и получилось. Он тоже промышленный. Когда вы приезжаете в Германию и видите там множество пекарен, в 90 процентах случаев они выпекают из заморозки, которая делается на крупных промышленных предприятиях. Рынок заморозки растет. Он увеличивает общий объем потребления, потому что в каких-то нишах выпечка из заморозки может дать то, что не может дать промышленный сегмент. Например, сытные начинки. Если ты не кладешь кучу консервантов, то срок жизни продуктов с такой начинкой — меньше суток. Поэтому в свежий продукт ты их положить не можешь, а в заморозку можешь. А хлебная корочка, которую многие очень любят. У промышленного запакованного нарезанного хлеба такой корочки не будет никогда. Потому что какую бы мы ни сделали упаковку, либо у нас хлеб будет сохнуть, либо будет забирать влагу из воздуха. Эффект ароматной хрустящей отламывающейся корочки возможен только в свежевыпеченном хлебе. То есть происходит перераспределение спроса: тот, кто сидит на промышленном хлебопечении, вынужден идти в заморозку, чтобы сохранять свои объемы. Максимальное насыщение производственных площадей оборудованием — принцип БКХ «Коломенский» Источник: «Коломенский» Тот, кто сидит на промышленном хлебопечении, вынужден идти в заморозку, чтобы сохранять свои объемы От сбалансированного роста — к кумулятивному эффекту — Как я поняла, ассортимент — один из краеугольных камней роста компании. Как вы достигаете синергии в ваших приобретениях с точки зрения распределения ассортимента? Конкретно в ассортимент «Волжского пекаря» мы добавили некоторые позиции «Коломенского». В то же время в Москву и в другие регионы ЦФО, куда мы поставляем продукцию, из Твери пойдет продукция более низкой ценовой категории, чем с наших московских площадок, которые работают в сегменте «средний плюс». И более полно охватывать потребителя своей продукцией — скажем, в мелкоштучной выпечке начиночки поменьше и вес изделия поменьше. Сложнее было с «Хлебным домом» в Москве. И мы, и они работаем в сегменте хлебов с добавленной стоимостью. Здесь мы уменьшали линейки, но оставляли важные бренды, такие как «Энергия здоровья», «Бурже», «Геркулес». Правда, дорабатывали их исходя из наших требований — избавлялись от консервантов, Когда мы купили «Хлебный дом», один из консервантов, сам по себе невредный, но тем не менее консервант — ацетат кальция, — потреблялся там в неимоверном количестве. Мы сумели от него уйти. С «Дарницей» будет еще сложнее. Это один рынок Санкт-Петербурга. С одной стороны, мы не хотим потерять потребителя, чтобы он перешел к конкурентам. С другой стороны, избыточность пересечения позиций остается. Поэтому для нас сейчас самое важное — правильно интегрировать ассортимент. У «Дарницы» есть уникальные позиции, которые мы запустим и на московском рынке, например ромбаба. Питерская ромбаба отличается от московской радикально. Московская — это такой перевернутый кексик, а питерская — стройняшка, потому что выпекается в узеньком стаканчике. У «Дарницы» есть еще мини-оладьи короткого срока годности. Потихоньку будем разруливать, чтобы получить максимальный экономический эффект. А он нам нужен, потому что сейчас на рынке идет инфляционный процесс — повышение заработной платы. И покупая следующее предприятие, мы видим, что там уровень заработной платы ниже рынка. Мы постепенно стандартизируем условия оплаты труда и прочих компенсационных выплат. Понятно, что в Твери оплата труда будет меньше, чем в Москве. Но это должно быть сопоставимо. Похожая история была и на «Волжском пекаре». Предприятия в регионах зачастую не могут себе позволить платить больше, иначе они будут работать себе в убыток. Но, чего греха таить, это нередко переходит в состояние, когда одни делают вид, что платят, а другие — что работают. Но мы от людей требуем интенсивной работы. Соответственно, мы, как работодатели, должны платить достойную зарплату. Но основным ограничителем являются конкуренция и сети. В условиях конкуренции повысить цену выше, чем у тебя выросли затраты, крайне проблематично и крайне рискованно: ты рискуешь выскочить за эмоциональный порог восприятия цены потребителем, поскольку далеко не всегда его можешь адекватно оценить, даже если проводишь опросы и фокус-группы. Например, в прошлом году, когда было повышение цен, было видно, как сыграл переход цены батона через 50 рублей в Москве. В Петербурге никаких проблем не было, а в Москве в батоне переход через 50 рублей оказался такой психологической травмой, что потребитель готов был брать продукт ниже качеством, но дешевле. Зачастую ты просто по факту понимаешь, что произошло. Поэтому мы никогда не будем повышать цены ради повышения. Так потерял свою долю «Фацер» в России — они все свои проблемы, в том числе с падением продаж, решали одним — повышением цен. Я очень хорошо в этой жизни учусь тому, как не надо делать. Повышать цены, чтобы компенсировать какие-то свои проблемы, не наш метод. Для нас повышение цен — это прежде всего рост за счет изменения структуры потребления в пользу более дорогих сортов В конечном счете именно сбалансированный рост дает кумулятивный эффект — чем больше мы становимся, чем, извините, становимся богаче, тем наше преимущество растет. Кто из хлебопеков может себе позволить реальные вложения в продвижение брендов — не пару-тройку листовок, а телевизор, интернет? Кроме нас, разве что еще пара-тройка. Кто может себе позволить покупать дорогостоящее оборудование и экспериментировать с ним? Таких будет десяток. Здесь не просто деньги к деньгам, это объективная история: чем больше компания зарабатывает, тем больше она может вкладывать в свое развитие. Есть технологи, занимающиеся текущим производством. И есть группа, занимающаяся разработкой: на хлебопекарных площадках четыре человека, на заморозке двое, в кондитерке человек шесть. Там очень разные направления и очень разные технологии. У нас есть лаборатория, мы вкладываемся в оборудование лаборатории. В кондитерке у нас маленькая отливочная машина, маленькая — с этот кабинет — экспериментальная машина для выпечки печенья, чтобы не идти сразу на большую линию. У нас технологи-разработчики одни из самых высокооплачиваемых работников.
Хлеб Даниловский бездрожжевой ржано-пшеничный 300г
Хлеб Даниловский бездрожжевой ржано-пшеничный 300г в интернет-магазине Большой выбор Хлеб, батон Пекарня Главная в России. РЖАНО-ПШЕНИЧНЫЙ КОЛОМЕНСКОЕ 350ГР, ХЛЕБ ДАНИЛОВСКИЙ Б/ДРОЖ. Хлеб бездрожжевой Даниловский Коломенское ржано-пшеничный в нарезке 350 г. −20%. РЖАНО-ПШЕНИЧНЫЙ КОЛОМЕНСКОЕ 350ГР, ХЛЕБ ДАНИЛОВСКИЙ Б/ДРОЖ. Помимо большого ассортимента дрожжевого и бездрожжевого хлеба, Даниловская пекарня предлагает различные виды пирожков, булочки, слойки, пироги, постное и сдобное печенье, различные пряники и кексы, традиционные монастырские коврижки.
Хлеб Коломенский Даниловский бездрожжевой ржано-пшеничный 350г
Акции, цены на товары в магазинах Верный А сколько стоит в Авоське? Акции, цены на товары в магазинах Авоська А сколько стоит в Фасоли? Акции, цены на товары в магазинах Фасоль Хотите быть в курсе всех акций и скидок? Подпишитесь на нашу рассылку.
Детали Описание Хлеб бездрожжевой Даниловский ржано-пшеничный 300г приготовлен по авторскому рецепту Дмитрия Данилова, занявшего 1 место на конкурсе Лучший пекарь России в 2013 году. Хлеб испечен из смеси пшеничной муки первого сорта и ржаной обдирной с добавлением пшеничной клейковины глютен и ячменной солодовой муки.
Мякиш получился пористым, ноздреватым, пружинистым, а корочка хрустящей.
Сравнить с ценой в сети магазинов Перекресток А сколько стоит в Ашане? Сравнить с ценой в сети магазинов Ашан А сколько стоит в Леруа Мерлен? Сравнить с ценой в сети магазинов Магнит Косметик А сколько стоит в Эльдорадо? Сравнить с ценой в сети магазинов Эльдорадо А сколько стоит в Кастораме?
Нас об этом никто заранее не уведомлял. В этот же вечер я связалась с представителем собственника предприятия, пыталась донести до него, что хлебозавод — это стратегический объект и у него есть обязательства не только перед Даниловским районом, но еще и мобилизационное задание, которое утверждено указом губернатора, о поставке хлебобулочных изделий. Но они меня не услышали, — рассказала порталу 76. RU глава Даниловского района Елена Иовлева. С ее слов, позиция собственников была простой — администрация не должна вмешиваться в дела бизнеса. Перепрофилируют для оборонки Вскоре ситуацию обсудили уже на более высоком уровне. Совещание, на котором решали судьбу предприятия, прошло в Министерстве АПК региона. Текущие объемы являются крайне низкими и рассчитаны на социальную сферу и локальную несетевую розницу. Ввиду нарастающей конкуренции на рынке хлеба, дальнейшая деятельность становится нерентабельной, — пояснил по итогам встречи министр агропромышленного комплекса и потребительского рынка Ярославской области Дмитрий Фомин. Он добавил, что владелец предприятия намерен перепрофилировать производство. Многие сотрудники уже имеют профильное образование в сфере деревообработки. Часть работников пищевой отрасли перепрофилируют для швейного производства, — пояснил Фомин. При этом на заводе пообещали не только сохранить коллектив, но даже и увеличить его.
Хлеб Даниловский бездрожжевой ржано-пшеничный Коломенский - калорийность
Скидка. Хлеб ДАНИЛОВСКИЙ, бездрожжевой, ржано-пшеничный, нарезка, 300г. 53 99. 44 00. Хлеб Коломенский Даниловский ржано-пшеничный бездрожжевой в нарезке 350г. Товар скоро появится в продаже. 52,99 ₽. Встречайте обновленный Даниловский Бездрожжевой на закваске в новом весе 350 гр.! Пышного и ароматного Даниловского стало на 15% больше, а цена осталась прежней!. - Еще мы рады представить вам долгожданную новинку: Даниловский Пшеничный на закваске!
С мая продукция Даниловского хлебозавода начнет появляться на прилавках
Но расширяться только за счет строительства мы не можем. Строительство в хлебном производстве дело не быстрое и увеличивает затраты практически в два раза. Новый хлебозавод — это на 50 процентов собственно хлебопекарное производство, начиная с приема и подачи муки и заканчивая упаковочными аппаратами, а вторая половина — все, что касается инфраструктуры: газ, электричество, вентиляция. Поэтому нам важно приобретать площадки с уже развитой инфраструктурой. Каждую площадку, которую мы покупаем, мы используем для того, чтобы, как в свое время на комбинате «Коломенский», нарастить на ней мощности, увеличить объемы выручки, увеличить прибыль за счет максимальной оснащенности имеющихся площадей оборудованием.
Сейчас присматриваемся к офисному зданию комбината «Звездный», который нам достался от «Фацера»: оно семиэтажное, мы прикидывали и так и этак, думаем, два этажа можно отдать под производство. Именно в этом логика наших приобретений. Мы покупаем то, где есть живая синергия — по логистике, по закупкам, административному управлению; компании, которые нам дают новые возможности. Например, в случае с «Фацером» — до его приобретения мы в рынок заморозки хлебобулочной не шли.
Но поскольку на московской площадке «Фацера», «Звездном», было производство заморозки, мы, оценив рынок, решили заняться ею всерьез и в ближайшее время удвоим мощности. И на этом не остановимся. Перейдем к строительству нового завода. Так что мощности «Фацера» в Москве дают нам синергию.
А в Санкт-Петербурге выводят на новый большой рынок, который можно и нужно монетизировать. Тверь очень удачно расположена: если что, продукция массового ассортимента без убытков, пусть и с небольшой прибылью, подстрахует как Москву, так и Питер. Второе — это место для установки новых линий как под кондитерку, так и под свежий хлеб. Так что мы получили целых три площадки, где дальше можем развиваться, двигаться вперед, пользуясь инфраструктурным базисом.
А с покупкой «Дарницы» совсем все просто. Первое — это синергия по Петербургу. Мы возим одним и тем же клиентам — это пусть не краткосрочная, но среднесрочная синергия по логистике, это сейчас уже синергия по коммерции, по управлению. Кроме того, пушкинский завод «Дарницы» — один из четырех заводов, включая наш в Подольске, построенных после 1991 года в России.
Там интересные современные технологии, там есть земля, чтобы развиваться дальше, в частности в заморозке, в крафтовом хлебопечении. Хлеб на опаре — это выгодно — Вы сказали, что стратегия появилась семь лет назад. А в первые годы стратегии не было? Я как генеральный директор принял завод с серьезным оборотом для того времени — за полгода один миллиард рублей, но убыток составил порядка 200 миллионов.
Заработать миллиард. Я изначально финансист. И я вывел формулу того, как зарабатывать на хлебном производстве. У нас люди, особенно с экономическим образованием, живут правилом финансового рычага: больше выпускаешь — больше зарабатываешь.
Но во фреше, в частности в хлебе, так не работает. В «Коломенском» объем был с точки зрения загрузки мощностей колоссальный на тот момент, производство работало без остановки. Я работал в компании еще до того, как стал генеральным директором, и мы с этим объемом просто зашивались. Но чем больше становилось объема, тем больше становились наши убытки.
И вот перед назначением генеральным директором я взял у собственника время, чтобы подумать как аналитик, что все делают не так. Большинство хлебных компаний, в отличие от нас, не могут похвастаться хорошими финансовыми результатами. В итоге анализа я понял, что финансовый рычаг работает, но не объемом в целом, а объемом конкретного заказа. То есть люди решали проблему увеличением числа точек доставки, увеличением географии поставок.
А надо увеличивать доход с одной конкретной точки. И вот там в полной мере действует финансовый рычаг. Хлеб — продукт ежедневной доставки. Этим ограничены размеры заказа одного продукта.
Но мы можем увеличить физический объем в килограммах за счет большего разнообразия состава заказа и при этом увеличить маржу с заказа. И мы стали смотреть ассортимент. Особенность российского хлебного рынка заключается в том, что продукт на нем либо дорогой с малыми оборотами, либо дешевый, но с большой уходимостью с полки. И ассортимент «Коломенского» был такой же: несколько продуктов дорогих, но практически непродаваемых, и много продуктов дешевых, на которых отгрузки были, но заработка не было.
Так что мы стали с ассортиментом работать и креативить. Мы понимали, что нельзя просто взять хлеб «Бородинский», сделать его суперзамечательным и продавать на 20 процентов дороже. У покупателей ведь в сознании закреплено, что «Бородинский» стоит столько-то. Поэтому в первую очередь мы пошли в разработку не то чтобы аналогов, а продуктов, которые соединяли бы то, что человек любит в классическом варианте, и что-то еще.
Например, наша первая новинка, приносящая нам до сих пор серьезные прибыли, был хлеб «Ржаной край». Мы отталкивались от «Бородинского». Но в «Бородинском», например, людям не очень нравится плотный мякиш, кислинка. Мы взяли с батонов часть оборудования, потому что денег на новое оборудование у нас не было — сделали более мягкий хлеб, добавили солодовых продуктов, он получился очень ароматный.
Но его надо было отстроить как от «Бородинского», так и от конкурентов. Мы нашли бумажные ламинированные пакеты в Прибалтике. Но ретейл не хотел нас ставить на полки. Говорили, что еще один «Хлебный дом» не нужен.
На тот момент даже в Москве рынок так называемых хлебов с добавочной стоимостью контролировал на 90 процентов «Хлебный дом». Но мы доказывали, что мы другие: «Попробуйте, и если не получится, мы компенсируем вам списание». И вот так продукт за продуктом. Сейчас у нас около 80 процентов в деньгах — это продукты собственной разработки, многие из них самодостаточны, можно взять кусочек сам по себе, и он будет вкусным — без масла, без сыра, без колбасы.
Меняя ассортимент, мы параллельно меняли и компанию. Я отказался от функций, которые не приносили нам прибыли. Например, у нас была хорошая юридическая служба. Но зачем предприятию с таким маленьким оборотом директор по юрвопросам, директор по персоналу, директор по тому, по сему, по пятому, десятому?
Сегодня расскажу про хлеб, который я люблю. Отбирал по вкусу и составу, и получилось, что весь он у меня тут бездрожжевой. Вокруг дрожжей постоянно ведутся споры — одни говорят, что дрожжи вредны и хлеб нужно делать на закваске, другие — что закваска — это те же дрожжи, но живые.
Разводить демагогию не буду, но все же хочу описать, как я на это смотрю. Если бы я сравнил закваску и дрожжи, то примером были бы цельное молоко и сгущенное или сухое. Это конечно очень грубо, но зато наглядно.
В районе есть грамотные руководители, которые смогли бы это сделать, — сообщила глава Елена Иовлева. Пока вопрос решается, Даниловский район оперативно заключил договор на поставку хлеба в местные магазины из Переславля-Залесского. Но, к сожалению, не всё так гладко, как хотелось бы. Переславцы довозят продукцию до базы районного потребительского общества. Там ее перегружают на транспорт райпо и развозят по деревням. Но к 8 утра, как привыкли люди, хлеб на прилавки уже не успевает, — констатировали в администрации Даниловского района. Что будет с поставками хлеба для больниц Еще один нюанс ситуации заключается в том, что хлебозавод был поставщиком продукции в больницы региона. Например, в 2024—2025 годах он должен снабжать хлебом Любимскую и Ярославскую ЦРБ, госпиталь ветеранов войн, областной перинатальный центр.
Означает ли это, что лечебные учреждения останутся без хлеба? Но отгрузок для торговой сети уже нет, — пояснила Елена Иовлева. В Любимской и Ярославской ЦРБ, а также в перинатальном центре нам подтвердили, что, действительно, пока проблем с поставками хлеба у них нет. А вот госпиталь ветеранов войн нашел нового поставщика. В Министерстве АПК добавили, что сейчас ведутся переговоры по сохранению производства хлеба в Данилове.
Сравнить с ценой в сети магазинов Магнит Косметик А сколько стоит в Эльдорадо? Сравнить с ценой в сети магазинов Эльдорадо А сколько стоит в Кастораме? Сравнить с ценой в сети магазинов Касторама А сколько стоит в Спортмастере? Сравнить с ценой в сети магазинов Спортмастер.
Хлеб бездрожжевой Даниловский, Коломенское, в нарезке 300 г
There are 230 calories in 100г (100 g) of Даниловский Хлеб Бездрожжевой Ржано-Пшеничный. Get full nutrition facts for other Даниловский products and all your other favorite brands. авторский хлеб от лучшего пекаря России Дмитрия Данилова, выпускается с 2015 года, в линейке на сегодняшний момент 3 позиции: бездрожжевой хлеб на закваске, хлеб на пшеничной закваске и зерновой хлеб на закваске. «Хлеб бездрожжевой «Даниловский» от Коломенского – это 350 грамм настоящего удовольствия для всех ценителей ржаного хлеба. Круглый хлеб на закваске обладает невероятно вкусным мякишем с хрустящей корочкой, приготовленный по фирменному рецепту. Главная Каталог Хлеб, выпечка и тесто Хлеб и выпечка. Хлеб «Даниловский» ржано-пшеничный, бездрожжевой, в нарезке, 350 г. Лучший по вкусу и качеству хлеб. Долго хранится и не плесневеет, в отличие от других сортов хлеба.
Sale до -50% Кроп-свитер Aim clo из теплых натуральных материалов (Артикул: 10915922704135574000)
Но это должно быть сопоставимо. Похожая история была и на «Волжском пекаре». Предприятия в регионах зачастую не могут себе позволить платить больше, иначе они будут работать себе в убыток. Но, чего греха таить, это нередко переходит в состояние, когда одни делают вид, что платят, а другие — что работают. Но мы от людей требуем интенсивной работы. Соответственно, мы, как работодатели, должны платить достойную зарплату. Но основным ограничителем являются конкуренция и сети. В условиях конкуренции повысить цену выше, чем у тебя выросли затраты, крайне проблематично и крайне рискованно: ты рискуешь выскочить за эмоциональный порог восприятия цены потребителем, поскольку далеко не всегда его можешь адекватно оценить, даже если проводишь опросы и фокус-группы. Например, в прошлом году, когда было повышение цен, было видно, как сыграл переход цены батона через 50 рублей в Москве.
В Петербурге никаких проблем не было, а в Москве в батоне переход через 50 рублей оказался такой психологической травмой, что потребитель готов был брать продукт ниже качеством, но дешевле. Зачастую ты просто по факту понимаешь, что произошло. Поэтому мы никогда не будем повышать цены ради повышения. Так потерял свою долю «Фацер» в России — они все свои проблемы, в том числе с падением продаж, решали одним — повышением цен. Я очень хорошо в этой жизни учусь тому, как не надо делать. Повышать цены, чтобы компенсировать какие-то свои проблемы, не наш метод. Для нас повышение цен — это прежде всего рост за счет изменения структуры потребления в пользу более дорогих сортов В конечном счете именно сбалансированный рост дает кумулятивный эффект — чем больше мы становимся, чем, извините, становимся богаче, тем наше преимущество растет. Кто из хлебопеков может себе позволить реальные вложения в продвижение брендов — не пару-тройку листовок, а телевизор, интернет?
Кроме нас, разве что еще пара-тройка. Кто может себе позволить покупать дорогостоящее оборудование и экспериментировать с ним? Таких будет десяток. Здесь не просто деньги к деньгам, это объективная история: чем больше компания зарабатывает, тем больше она может вкладывать в свое развитие. Есть технологи, занимающиеся текущим производством. И есть группа, занимающаяся разработкой: на хлебопекарных площадках четыре человека, на заморозке двое, в кондитерке человек шесть. Там очень разные направления и очень разные технологии. У нас есть лаборатория, мы вкладываемся в оборудование лаборатории.
В кондитерке у нас маленькая отливочная машина, маленькая — с этот кабинет — экспериментальная машина для выпечки печенья, чтобы не идти сразу на большую линию. У нас технологи-разработчики одни из самых высокооплачиваемых работников. Линейка «Даниловский» — ржано-пшеничный круглый хлеб на закваске, бездрожжевой. Отличается от классического «Столичного» пышностью и отсутствием кислинки. Он выпекается на специальных подиках, где его обдувает, как французский багет, со всех сторон. Если его к тому же чуть-чуть темперировать — в тостере или на сковородке, вся эти компоненты начинают отдавать сахара и получаются еще и гурманистыми. Мы играем с формой. Играем с ингредиентами.
Вот сейчас разрабатываем богатый белком низкокалорийный хлеб, чтобы привлечь внимание зожников. На самом деле хлеб один из основных источников белка. Мы смотрим йогурт — о-о-о! Надо брать. Потребитель как-то не воспринимает хлеб как источник белка. А растительный белок лучше усваивается, что важно при активной физической нагрузке. До этого мы были крупной компанией, но все же компактной. Четыре производственные площадки находились в московском регионе.
Директор хлебопекарного производства могла себе позволить раз в неделю посетить каждую площадку. А сейчас площадок 13, и это уже невозможно. И это приводит нас к необходимости разграничивать функции. Есть функции строго централизованные — закупки, маркетинг, IT, безопасность, планирование. А производственная функция, логистическая, HR требует ответственности людей, находящихся на местах. Чтобы их поддержать, мы начинаем внедрять стандарты отчетности, обслуживания оборудования и прочее, программные продукты для помощи менеджерам. Чем больше регионов у нас задействовано, тем сложнее становится управление продажами. У каких-то категорий продукции есть локальные общие клиенты, есть разные клиенты.
Есть клиенты, у которых один закупщик, есть такие, у которых разные закупщики. Например, у кого-то один закупщик по свежему и замороженному хлебу, у кого-то это разные люди. А в кондитерке по нашему ассортименту может быть четыре-пять закупщиков у одного клиента, потому что там категории очень разные, и это самое тяжелое для нас направление. Нам нужна реорганизация, чтобы реально стать межрегиональным холдингом. И нет образцов. Нам говорят: существуют же транснациональные кондитерские компании. Но там ритм совершенно другой. Хлеб — это каждые двадцать четыре часа новая жизнь.
Сегодня ты что-то не успел, ты этого не нагонишь никогда, сегодня не удовлетворил клиента — все, ты его потерял. С продуктами более длительного срока хранения, например с кондитерскими изделиями, все иначе. Если случился какой-то сбой, есть время разобраться и договориться — потому что у твоего клиента есть какой-то сток. И, соответственно, ритм жизни холдинговых компаний, работающих в кондитерке, даже огромных, совершенно другой, чем в хлебе. А в ультрафреше таких холдингов просто нет. Даже мировые гуру хлебопечения, скажем мексиканская Bimbo, выпускают изделия длительного срока хранения, от месяца и выше, — это не хлебопеки, они переходят в совершенно другой ритм жизни. Люди-то все равно едят. С моей точки зрения, такие продукты, как хлеб и кондитерка, люди будут потреблять всегда.
Детали Описание Хлеб бездрожжевой Даниловский ржано-пшеничный 300г приготовлен по авторскому рецепту Дмитрия Данилова, занявшего 1 место на конкурсе Лучший пекарь России в 2013 году. Хлеб испечен из смеси пшеничной муки первого сорта и ржаной обдирной с добавлением пшеничной клейковины глютен и ячменной солодовой муки. Мякиш получился пористым, ноздреватым, пружинистым, а корочка хрустящей.
Акции, цены на товары в магазинах Перекресток А сколько стоит в Ленте? Акции, цены на товары в магазинах Лента А сколько стоит в Верном? Акции, цены на товары в магазинах Верный А сколько стоит в Авоське? Акции, цены на товары в магазинах Авоська А сколько стоит в Фасоли?
Акции, цены на товары в магазинах Ашан А сколько стоит в FixPrice? Акции, цены на товары в магазинах FixPrice А сколько стоит в Перекрестке? Акции, цены на товары в магазинах Перекресток А сколько стоит в Ленте? Акции, цены на товары в магазинах Лента А сколько стоит в Верном?