Блогера и бизнес-коуча Дмитрия Потапенко признали иноагентом. Корреспонденту издания «Финансовый директор» Дмитрий Потапенко тоже рассказывал интересные вещи.
Дмитрий Потапенко – биография, фото, личная жизнь, бизнес, сейчас
Дмитрий Потапенко. Где сейчас живет Дмитрий Потапенко и чем он занят, биография и личная жизнь. Путешествие в жизнь Дмитрия Потапенко в 2023 — где сейчас живет известный предприниматель? Последние новости о месте жительства Дмитрия Потапенко Великолепный особняк, где проживает Дмитрий Потапенко, стал предметом горячих споров в последние дни. Широкая известность Дмитрия Потапенко как ярого критикана власти, не боящегося громких обличительных заявлений, началась с Московского экономического форума 2015 года. Дмитрий Потапенко родился в 1970 г. в Москве.
Потапенко Дмитрий: место жительства в 2023 году
Также он владеет жилым домом в поселке Сосенское и земельным участком в Истринском районе Подмосковья. Все это — результат его бизнес-тренингов. Единственной активностью для коуча остались публикации в иностранных соцсетях, включая YouTube. Прекращать мошенническую деятельность инфобарон не планирует, как и попытки дезинформировать подписчиков о ситуации в России.
Он продолжает рассказывать об отсутствии будущего у России на онлайн-площадках, спонсируемых ЦИПсО и коллективным Западом, заодно продавая книги и футболки. Подробнее о деятельности Потопенко читайте на сайте KP. Вспомнилась старая шутка.
На семинар - "Как заработать миллион" приглашаются все желающие. Выходит лектор. Здравствуйте, вас здесь миллион, каждый заплатил по рублю.
Всё, семинар закончен.
Киев, Украина Спокойный быт в загородном доме В настоящее время, Дмитрий Потапенко, известный бизнесмен и миллиардер, решил осуществить мечту многих людей и переехать в загородный дом, чтобы наслаждаться спокойствием и уединением. Его новый дом расположен в прекрасном месте, окруженном живописной природой и чистым воздухом. Здесь он нашел идеальное убежище от суеты городской жизни и стресса деловых встреч. Он продумал каждую деталь своего нового жилья, создавая гармоничное пространство для отдыха. Внутри дома уютно и комфортно — яркие и просторные комнаты, стильный дизайн, натуральные материалы и современная техника.
Каждое утро, просыпаясь в тишине загородного дома, Дмитрий осознает, что его мечта сбылась. Он наслаждается прекрасными видами из окна, пьет ароматный кофе на террасе и наслаждается умиротворенной обстановкой. Однако, несмотря на спокойствие и уединение, Дмитрий не прекращает свою предпринимательскую деятельность. Благодаря современным технологиям и возможности удаленной работы, он успешно управляет своими бизнесами, не выходя из своего загородного уголка. Загородный дом стал для Дмитрия не только местом отдыха, но и источником вдохновения. Он находит в нем покой и гармонию, что позволяет ему развиваться и продолжать осуществлять свои амбициозные планы.
Сейчас, наслаждаясь спокойным бытом в своем загородном доме, Дмитрий Потапенко продолжает строить свою успешную и яркую жизнь, успешно сочетая бизнес и уединение.
Однако авторы разоблачений указывают, что в чешском коммерческом реестре действительно имеются сведения о такой компании — но существует она с 2008 года. Что же получается?
Что первые три года господин Потапенко владел и управлял компанией тайно — по принципу, сформулированному в фильме «День выборов»: «Снимаем часовых и незаметно выступаем». Разоблачители: в выписке из официального реестра Чехии указано, что число сотрудников MDG равно нулю, так что если люди и трудятся в этой компании, то, видимо, делают это инкогнито. В 2014 году они так и не решили рассекретиться: в выписке за этот год, по утверждению интернет-проекта «Честное слово», количество сотрудников в компании опять же указано нулевое.
Чистая прибыль и ноль проверок Корреспонденту издания «Финансовый директор» Дмитрий Потапенко тоже рассказывал интересные вещи. И даже приводил конкретные цифры: «Оборот по всем управляемым компаниям в 2008 году составил 5,7 млрд рублей. Получается, что в 2008 году все та же «Management Development Group Inc.
Коммерческий реестр Чехии, выписку из которого привели разоблачители, снова дает другие цифры : если им верить, то оказывается, что никакой прибыли MDG в 2008 году не принесла. Мало того — ее операционный убыток составил 90 тысяч крон. В 2015 году Потапенко заявлял , что хотя ведет бизнес за рубежом уже много лет, у него «проверок — ноль».
Что ж, а вот это утверждение, кажущееся российскому гражданину абсурдным, вполне может оказаться правдой: давление на бизнес на Западе существенно ниже, чем в России.
Дмитрий Потапенко, основатель и управляющий партнер Management Development Group Кризис 1998 года — толчок к развитию карьеры Дефолт 1998 года Дмитрий Потапенко встретил в должности генерального директора Московского экспериментального завода древесностружечных плит — предприятие, и в 90-е не процветавшее, и после ухода Потапенко влачащее скромное существование. Этот период он вспоминает как один из острых в своей карьере. Параллельно предприниматель занимал одну из руководящих должностей в «КредитИмпексБанке», ныне почившем в связи с отзывом лицензии, но Потапенко к этому уже не имел никакого отношения. В деловом стиле Успех в российском ритейле Действительно публичным лицом Дмитрий Потапенко стал в начале нулевых. С его деятельностью связывают успех сети «Пятерочка», управляющим которой по Москве и Московского области он работал с 2003 года. Именно в это время его приглашают на телевизионные шоу, посвященные вопросам бизнеса, в радиоэфиры. Он зарабатывает репутацию остроумного, прямого оратора, не боящегося ни власти, ни конкурентов. Опыт работы на хозяина стал для Дмитрия Потапенко интересной, но промежуточной ступенью в карьере — с 2005 года он стал основателем и управляющим партнером компании ManagementDevelopmentGroupInc.
Выступление известного бизнесмена Дмитрия Потапенко в Кирове Малые сети — основа бизнеса Потапенко Сегодняшнее предприятие Дмитрия Потапенко — по сути, это союз предпринимателей, готовых легально противостоять гигантам бизнеса всероссийского масштаба. Фонд стратегического управления ManagementDevelopmentGroupInc. Более подробную информацию о проекте обнаружить трудно — в российском сегменте интернета он представлен сайтом-одностраничником с минимумом информации. Цитата Бренды Потапенко О брендах, продвигаемых компанией, тоже известно не слишком много. Ставропольский «Гастрономчикъ», например, пытается выйти на уровень интернет-торговли, контакты ProdECO и вовсе теряются на фоне одноименного производителя спецтехники. Это не удивительно, поскольку в многочисленных интервью Дмитрий Потапенко заявлял, что два-три магазина на город — уже сеть, и именно такие проекты являются объектом его бизнес-интересов. Всего, по разным источникам, годовой оборот управляемых мини-сетей достиг 300 млн долларов.
Дмитрий Потапенко
В городе также будут открыты спортзалы и фитнес-клубы, где разработчики смогут поддерживать свою физическую форму и здоровье. В целом, город, где будет проживать Потапенко Дмитрий, будет предлагать разработчикам все необходимые условия для успешной работы и развития их профессиональных навыков. Инфраструктура будет создана с учетом всех потребностей современных разработчиков, что позволит им эффективно и комфортно работать в своей области. Инновационный центр и стартапы В 2023 году место проживания Потапенко Дмитрия обязательно станет настоящим меккой для стартапов и инноваций. Этот город будет известен как инновационный центр, привлекающий талантливых предпринимателей и инвесторов. Здесь будут создаваться и развиваться самые перспективные идеи, благодаря активной поддержке правительства и бизнеса. В этом городе будет сосредоточено множество инкубаторов, акселераторов и венчурных фондов, предоставляющих необходимую поддержку и инвестиции для стартапов. Инновационный центр будет притягивать не только молодых предпринимателей, но и опытных специалистов из разных отраслей. Здесь будет создано уникальное коммуникативное пространство, где будут проходить различные мероприятия, конференции и семинары, направленные на обмен опытом и создание новых связей. Стартапы в этом городе будут иметь возможность проводить тестирование своих продуктов и идей на практике, благодаря наличию современных лабораторий и технической базы.
Благодаря этому, молодые проекты смогут получить оценку своего потенциала и обратную связь от экспертов. Благоприятные условия для развития стартапов будут создаваться не только в сфере бизнеса, но и в образовании. Город будет иметь кластеры, где будут представлены образовательные программы для предпринимателей и специалистов. Инновационный центр и стартапы в городе Потапенко Дмитрия станут неотъемлемой частью его динамичной жизни. В их развитие будет вложено много средств и ресурсов, чтобы создать благоприятные условия для развития новых идей и инноваций. Город для активного образа жизни В городе множество парков и зеленых зон, где можно заниматься спортом или просто прогуливаться на свежем воздухе. Жители города активно занимаются бегом, велоспортом, йогой и другими видами физической активности. Популярностью пользуются также командные игры, такие как футбол, волейбол, баскетбол. Город также славится своей спортивной инфраструктурой.
Здесь можно найти современные спортивные комплексы, бассейны, тренажерные залы, где проводятся различные тренировки и мероприятия. Рядом с городом находится парк с экстремальными видами спорта, где можно попробовать себя в серфинге, скейтбординге или горных лыжах.
Так фирма Потапенко позиционируется на ее сайте, который представляет собой одну-единственную страницу с указанием телефонов в Москве и почему-то в Лондоне и изображением различных логотипов. В том числе сети «Пятерочка», работа Потапенко в которой была, видимо, настолько «продуктивной», что один из основателей ретейлера Андрей Рогозин, как писало издание Sales Business, предпочитает не беседовать о бывшем сотруднике. Да и знают ли российские контролирующие органы об иностранном активе бизнесмена? Если нет — это является серьезным нарушением российского законодательства. Потапенко должен был уведомить налоговиков о своем участии в иностранной организации в течение трех месяцев с даты возникновения участия.
Обязанность направлять соответствующее уведомление, напомним, возложена на всех юридических лиц и предпринимателей, имеющих более чем 10-процентную долю участия в иностранной организации. Кроме того, налогоплательщики должны ежегодно в срок до 20 марта направлять в налоговую службу уведомление о контролируемых ими иностранных компаниях. Если зарубежный актив есть, то Дмитрий Потапенко был обязан сообщить налоговикам об осуществлении контроля над MDG уже трижды — с 2015 года. Каждое допущенное нарушение закона грозит предпринимателям немалыми штрафами. Если пренебрежительное отношение к требованию закона со стороны Потапенко подтвердится, то к административной ответственности могут привлечь и его, и других совладельцев Management Development Group Inc. А сам Потапенко при дальнейшем походе в политику рискует повторить судьбу своего друга Павла Грудинина. В связи с глобальными экономическими интересами нашего эксперта — а помимо Чехии и Англии он упоминал Китай, Бельгию и немало других стран, с которыми якобы связаны его структуры и с экономикой которых он якобы прекрасно знаком, — логично предположить, что он не вылезает из-за границы и живет в самолете, как принято у международных бизнесменов такого калибра.
Подразумевается и наличие у Потапенко рабочих виз в страны деловой активности. В основном на песочке поваляться», — пишет «Комсомольская правда». В России популярный эксперт и бизнес-тренер также является учредителем ряда коммерческих структур. Их работу трудно назвать эффективной. Однако прибыли они, как ни странно, не приносят, — пишет Infox. ООО «Тайм», дочерняя компания MDG, также имеет проблемы с налогами, проблемы из-за неисполнения обязательств по договорам поставки и даже несколько прекращенных либо частично выполненных государственных контрактов. Эксперта заказывали?
По этим данным можно предположить, что бизнесмен из Дмитрия Потапенко, мягко говоря, неважный. Может быть, он и сам это понял, поэтому пытается развернуться на экспертной ниве? Здесь ведь главное — использовать момент для самопиара и взять аудиторию нахрапом, как это и случилось после его скандального выступления на МЭФ. Буквально через пару месяцев уже был объявлен целый «антикризисный тур» едва ли не по десятку городов России. Как писало издание Ruposters. Участие же в семинаре с обычным кофе-брейком обходилось поклонникам предпринимателя в 10 тыс.
Если конечно заниматься этим профессионально. Сейчас - основатель и управляющей партнер Management Development Group Inc. EU Дальше вроде официального резюме, чтоб не объяснять: «А что ты делал «До сейчас»? Управляющий сети по Центральному Федеральному округу. Сеть универсамов из более чем 150 объектов. Розничная торговля, Девелопмент Что делал сам? Операционное управление и развитие сети «Пятерочка» в г Москве и МО, в г. Петербурге и Ленинградской области Разработка бизнес процессов и процедур гипермаркета "Карусель" Запуск гипермаркета "Карусель" Работа с Мэрией, Префектурами и управами г. Москвы, Правительством г. Москвы и МО. Внешние архитектурные решения и рекламные компании Создание торговых комплексов с единой концепцией Создание планировок и выкладок. Планирование и контроль работы компаний мерчендайзеров. Сбытовая и ценовая политика Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и МО, международных инвестиционных банков и компаний Подготовка компании к выходу на IPO Организация и контроль, работы компаний в области закупок, продаж, логистики, складского комплекса, 10 000 чел. Группа компаний из 7-ми направлений оптово-розничных каналов в г. Москве и СНГ по продаже печатной продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы. Что делал сам? Управление, развитие и реструктуризация холдинга. Минимизация налогообложения. Организация и контроль, за работой компаний в области закупок, продаж, логистики складского комплекса, 2500 чел. Анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании, 10 млн. Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших заводов в Европе по выпуску ДСП и мебельных деталей. Сопутствующие производства. Деревообрабатывающие технологии, строительные материалы. Реструктуризация предприятий и антикризисное управление. Управление проектами холдинга. Оптимизация таможенных процедур , кредитных и лизинговых взаимоотношений; Создание системы адаптации компании к фискальным проверкам. Управление финансовыми потоками; Создание управленческой команды по типологии Майерс Брикс. Проведение операций с акционерным капиталом, слияние и поглощение компаний. Реинжениринг подразделений холдинга. Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Манхэтан Инд. Создание маркетинговой стратегии , постановка места продукта. Маркетинговые исследования; сегментация рынка; Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ. Мониторинг и управление операциями логистики. Создание клиентских сетей и сетей сервиса в Москве и регионах. Размещение заказов на производство на заводах в Ю. Разработка новых продуктов и услуг; Минимизация налогообложения. Управление информационными и аналитическими потоками Дмитрий Потапенко, бизнесмен: «До кризиса предприниматели не работали, а были просто барами»Комментарии: 110 Бизнесмены стонут под гнетом кризиса. Чем приходится жертвовать предпринимателям? Снизит ли цены на продукты новый Закон «О торговле»? Кто воспользовался экономическими проблемами для передела собственности? Об этом и многом другом в интервью с бывшим гендиректором торговой сети «Пятерочка» Дмитрием Потапенко, управляющим партнером Management Development Group Inc. Встретиться договорились на соседнем - Ленинградском - у памятника Ленину. Бизнесмен собирался пересесть на электричку до Твери. Рост под метр девяносто, вес за 100 кило. Одет в замшевую куртку и кожаные штаны. Образ дополняет короткая стрижка. У таких товарищей милиция любит проверять документы на вокзалах - ну какой это миллионер! И ни одной сумки с собой на недоуменный вопрос вытаскивает из кармана куртки мешочек с зубной пастой и щеткой: «Передвигаюсь налегке». Что это вы, Дмитрий, в Тверь на электричке собрались - кризис? Это все равно что сказать: москвичи ездят на метро из-за кризиса. Хотя нормальные люди обычно передвигаются на том транспорте, на каком удобно. Но что-то я ни разу не видел в электричках бизнесменов с многомиллионным состоянием... Не считайте богатых людей шизофрениками. Многие из них покупают продукты в «Ашане», а по Москве передвигаются на метро. Девяносто процентов офисного планктона, который нужно гнать поганой метлой с любой работы, стремится к этому фетишу - машине, - благоговейно произносит Потапенко , закатывая глаза. У вас что, машины нет? И не одна - пять. Но вопрос в другом: зачем? Если разговор о престиже, то мы возвращаемся к мысли о шизофрении. С другой стороны, представьте, что вы купили «Ламборджини». Живете в поселке, где она есть у всех. Внимание, вопрос: вы выеживаетесь тем, что обзавелись «Ламборджини»? Нет, если в этом поселке она стоит в каждом дворе... И другое дело, если выбираетесь на дорогу общего пользования, а рядом «шестерки» и «восьмерки»... Тот человек, который считает, что перед ним на «Ламборджини» выеживаются, всего лишь лох. У него комплекс неполноценности. А мне все это по барабану. Я и на метро могу ездить. Четыре-пять перелетов-переездов в неделю. Я так работаю всегда. Спрос рухнул. К кризису мы начали готовиться загодя, с мая прошлого года. Пришлось лишить топ-менеджеров бонусов. В результате мы не только не ушли в убыток, но и значительно увеличили прибыль. Но в целом нынешний кризис ужаса на меня не наводит. Бывало страшнее? В 1998 году я - молодой хлыщ в жилетке - возглавил фабрику «Сходня-Мебель». К тому моменту работникам предприятия не выплачивали зарплату уже 8 месяцев. А мне надо наладить производство - за два месяца уволил почти 1,5 тысячи сотрудников. Вам в спину не плевали? Работяги первым делом хотели морду набить. Но это сложно. К тому же я знаю, что нужно человеку, умею улаживать конфликты. Ну и что нужно человеку? Деньги и возможность трудоустроиться впоследствии. Бузотерство до добра не доводит. Ну покипешевал человек, проел выходное пособие. А дальше что? Потенциальный работодатель скажет: «Зачем мне этот урод, который не работал, а качал права?! Почему руководство других торговых сетей сейчас жалуется на убытки? Потому что до последнего времени фигово работали. Головой начали думать, лишь когда кризис пришел. Устанавливают цели, сокращают издержки на бизнес-процессы. До кризиса многие бизнес имели, чтобы перед бабами покрасоваться. Кризис зародился в Америке, а, судя по темпам падения экономики, ударил в первую очередь по России... До начала кризиса на нашем дохлом фондовом рынке играли западные ребята. Когда у них возникли свои проблемы, сказали: «Мы пошли, жены сказали - верни деньги домой». И тут выяснилось, что российского фондового рынка не существует. Да нет никакого кризиса в России! Если мы 20 лет ни фига экономику не строили, а все занимались «администрированием», то чего вы хотите? Кто из государственных мужей ответил за АвтоВАЗ в том виде, в котором он до сих пор существует? А бабки в него вкачиваются колоссальные. И будут вкачивать, потому что предприятие со-ци-аль-но зна-чи-мое, - выговаривает по слогам бизнесмен. Виноват тот, кто отвечает за автомобильную промышленность в целом. Как будем выходить из кризиса? Через псевдонационализацию. А это еще что такое? Иногда осознанно создается негативный образ какого-то определенного бизнеса. А потом этот бизнес чиновники и силовики переводят под себя или под нужных людей. У коммерсантов останется только шелупонь из мелких предприятий. Крупняк отойдет мэрам, высоким чиновникам или их приближенным - одним словом, государству. Это даже коррупцией не назовешь... Я вам сейчас расскажу про коррупцию. На днях глава Следственного комитета Бастрыкин заявил, что если сажать чиновников нынешними темпами, то работать будет некому. То есть в открытую сказал: коррупцию побороть нельзя. Я считаю, что бороться с коррупцией в этой стране невозможно. Коррупция - это квинтэссенция власти. Граждане и бизнесмены в России нарушают закон не потому, что хотят его нарушать. А потому, что законы осознанно написаны так, что не нарушить вы не можете. А точно без взяток не обойтись? Попробуйте открыть магазин или ресторан. Вас ждут 33 контролирующих органа и около 600 подзаконных актов. Точка заработает в лучшем случае через 9, а обычно через 14 месяцев с начала оформления документов. На протяжении этого времени необходимо платить арендную ставку за помещение, зарплату сотрудникам. А бизнесмена еще и обвинят: чего это он жалуется - бизнес-то у него все равно выгодный... А что, невыгодный, что ли? Мы так до фига зарабатываем, что от доходов карманы ломятся! Вы же не побираетесь. Основная часть моего бизнеса - это продовольственные магазины и недорогие рестораны вроде столовок. Зарабатываю не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов. Документ снизит уровень цен в магазинах? Основное новшество: закон вводит еще одну контролирующую организацию - Федеральную антимонопольную службу. Когда в Америке цены на горючее прыгали вслед за ценами на нефть, в России литр бензина как стоил 20 рублей, так и стоит. ФАС проводил проверки, выписал штрафы. Что, цена на бензин упала? В законе имеется любопытный пункт. При входе в торговую сеть с производителя будут драть не 15 бонусов, как сейчас, а всего один. Цены должны пойти вниз.
Ворсобин: - Это кривое зеркало, глядя на которое принимают решения. Потапенко: - Ты правильно говоришь. Ну, власть сама же создает эти рамки, в которых она сама потом налетит на этих ежей и скажет, ой, а чего же тут это?! Так вы сами сложили вот эту картинку, этот пазл! И этот пазл будет очень кривой. На мой взгляд, власть свергает саму себя своими же собственными руками. Столько оппозиционеры не смогли бы сделать, сколько делает власть для собственного уничтожения! Ворсобин: - Как убедить нашу просвещенную молодежь, которая, видимо, попала под влияние Запада… Я сейчас говорю не в плане пропагандизма. Все-таки Запад имеет свое влияние… Я помню, мы еще с 90-х годов заразились любовью к Америке. И сейчас люди уезжают, бегут, и не самые плохие люди, а те, кто имеет образование, имеет очень дефицитные в России специальности. Сейчас идет большой недобор в российских организациях, фирмах IT-специалистов, но дело ведь не только в IT. И сталкиваясь с этой проблемой, есть такие предложения. Наталья Касперская считает, что нужны меры пропаганды, успокоения, другие пиар-мероприятия, чтобы люди успокоились. Цитирую: «Они еще сидят на чемоданах, но посидят-посидят и вернутся. Это люди молодые, во многом связанные с Западом, работали на западном железе». В общем, надо их успокаивать и возвращать в Россию. Дмитрий, какие могут быть стимулы для молодежи не уезжать? Они же без корней. То есть они пока молоды, им лет 25-27. Я помню себя в их годы. Просто подпоясаться, взять чемоданчик, уехать за границу ничего не стоит. Это нам, кто пустил корни, 40-50 лет, это бесполезно, мы никуда уже не двинемся, а они могут, и они реализовывают это свое желание и возможность в самый неприятный для страны момент, когда они нужны здесь. Что с этим делать? Потапенко: - Во-первых, надо понимать, что… Конечно, ты как-то нас списал всех, расстрелял. Володь, это как-то обидно. Ворсобин: - Я по себе сужу. Потапенко: - Не надо. Ты можешь вести программу из любой точки мира. Мы с тобой прекрасно знаем, что технически это возможно, и ты можешь быть за тремя океанами, где-нибудь на Бали греть пузо, и все будет хорошо, и даже в студию не доезжать. Если говорить не только об IT, но и в целом, молодняку надо давать возможность все-таки попробовать подергаться. Потому что, на мой взгляд, встроиться в любую культуру… Это относится и к Западу, и к Востоку, не надо думать, что наши ребята уезжают только на Запад, это абсолютно некорректно, очень много наших айтишников востребовано, в том числе и в Китае, и в той же Индии. Им надо дать возможность попробовать. Ворсобин: - То есть не удерживать? Потапенко: - Нет, не удерживать. Я считаю, что нужно давать возможность и преимущества. Удерживать — это такой пагубный метод. Нужно показывать… Не про пиар. Наталья замечательная, ее супруг как обладатель этой фамилии несколько в другой какой-то парадигме работает. Так вот, что такое про IT? IT — это сопровождающая функция. И если у нас не будет базового бизнеса, куда нужно будет что-то, делать бизнес-аналитику этих данных, если не будет корпораций, которые завязаны, в том числе и дают возможность трансграничной работы и пересечения, то в анклаве небольшой страны а мы очень небольшая страна с точки зрения экономики и бизнеса это будет крайне сложно. Закрыть границы?
Топ подкастов в категории «Новости»
- Спокойный быт в загородном доме
- Дмитрий Потапенко: «В Европе хорошо доживать век, но тяжело жить. Эмигранты возвращаются»
- Дмитрий Потапенко: за слово «стартап» я бы уже казнил давно — и желательно прилюдно | Rusbase
- Дмитрий Потапенко: жена и дети (3 дочки). Личная жизнь
- Успешный бизнесмен и секреты его семейного бюджета | Аргументы и Факты
- Разоблачение Дмитрия Потапенко. Почему предприниматель уехал в Великобританию? | Пикабу
Новости о месте жительства Дмитрия Потапенко:
- Место жительства Дмитрия Потапенко
- Дмитрий Потапенко: жена и дети (3 дочки). Личная жизнь
- Новости о месте жительства Дмитрия Потапенко:
- Дмитрий Потапенко биография, фото, личная жизнь предпринимателя
- Успешный бизнесмен и секреты его семейного бюджета | Аргументы и Факты
- Дмитрий Потапенко | ВКонтакте
Путешествие в жизнь Дмитрия Потапенко в 2023 — где сейчас живет известный предприниматель?
Главные новости о персоне Дмитрий Потапенко на Будьте в курсе последних новостей: Минюст внес в реестр иноагентов блогера Дмитрия Потапенко и журналиста Максима Трудолюбова. Дмитрий Потапенко в эфире НСН посоветовал начинающим бизнесменам изучать клиентов, а Риорита Колосова указала на сферы с господдержкой. Где проживает Дмитрий Потапенко сегодня: актуальная информация о месте проживания знаменитого предпринимателя. рассказывать с юмором о серьезных или даже трагических событиях.
Дмитрий Потапенко где живет и чем занимается в 2023
О последнем она мечтала с юных лет и все же смогла осуществить свои давние намерения. Сейчас она руководит специализированной компанией, которая проводит различные психологические тренинги. Дмитрий и Елена В семье экономиста и его жены - трое дочерей. Девочки получают строгое воспитание, основанное на режиме, дисциплине и ответственности. Несмотря на это, Дмитрий обожает своих красавиц и с гордостью рассказывает об их успехах в публичных выступлениях. Каждое достижение детей Дмитрий Потапенко воспринимает с восторгом. Жена Дмитрия Потапенко с дочерью Старшую дочь экономиста зовут Маша, она выбрала для себя университетское образование в сфере точных наук. Девочка отлично училась в школе, участвовала в тематических олимпиадах и поступила в вуз без вступительных испытаний. Вторую дочь Потапенко назвали Наташей, а имя третьей, родившейся в 2019-м, не разглашается. Наташа, средняя дочь Дмитрия Потапенко Многие отмечают временные несоответствия возраста детей и фактов биографии самого Дмитрия.
Наверняка в его жизни есть то, о чем он предпочитает молчать. Кроме того, старшая дочь Потапенко почему-то носит фамилию Грачева.
Как говорят юристы, перевели долг в иные имущественные права. Магазины площадью по 250 кв. По сути, мы стали собственниками операционного бизнеса, приносившего после уплаты налогов 960 тыс. В каждой точке трудилось по четыре гастарбайтера — на окладе или с почасовой оплатой, получавших в среднем по тысяче евро в месяц. Примерно такие же обязанности я выполнял в супермаркете немецкой сети Aldi много лет назад, когда начинал учиться ритейлу.
Работать небольшим составом удавалось благодаря тому, что в европейских магазинах нет складских площадей, и вся продукция, которую привозят поставщики, выставляется в торговый зал. Соотечественников, получивших в Чехии вид на жительство, а с ним и возможность трудоустройства, мы стараемся на работу не брать. В частности, потому, что утруждать они себя не хотят, а в торговом бизнесе шаг влево — шаг вправо чреват финансовыми проблемами. Суровая правда жизни — в том, что на ритейлере висит множество долгов: магазины — в аренде, оборудование — в лизинге, сотрудники — на аутсорсинге, а товар поставлен в кредит. Поставщиков торговой сети мы знали, а покупателей изучали на месте. Получилось, что у наших магазинов, торгующих в депрессивных районах, два основных профиля. Первый — женщина примерно 40 лет, работающая на небольшом предприятии, как правило, разведенная, с ребенком нередко уже взрослым.
Второй профиль — женатый мужчина от 45 лет, который занят в строительстве, либо — в сфере перевозок, либо — безработный. Кардинально переделывать мы ничего не стали — необходимости в этом не было. Со временем лишь вывели из-под франшизы часть точек, которым она не требовалась — для магазина у дома бренд особого значения не имеет, значит, и платить за него не стоит. Я всегда говорил, что лучшая надпись на магазине у дома — «Продукты-24 часа». Мы понимали, что сверхприбыли в чешской рознице не получить. Наш среднестатистический магазин отбивает за день полторы тысячи чеков при средней покупке — 15-20 евро. Но главное не в этом.
По большому счету, у доходов, которые вам приносит бизнес, три измерения: денежная масса, время и риск. С точки зрения интегрального показателя, работать в Европе выгоднее, потому что риск налететь на геморрой минимален, хотя зарабатывать ту же сумму придется дольше, чем в России. В целом система работает без сбоев. Договоры с поставщиками здесь подписывают минимум на три года, а нередко и на 10 лет. При этом ассортимент продукции, о котором вы условились с поставщиком, будет неизменным. Это заметно облегчает жизнь. В российском ритейле есть слово «вычерк», понятное даже человеку, не связанному с сетевой торговлей.
Из 100 товарных позиций, заказанных поставщику, вам обычно привозят десять, которые вы просили, а 90 заменяют.
Также он владеет жилым домом в поселке Сосенское и земельным участком в Истринском районе Подмосковья. Все это — результат его бизнес-тренингов. Единственной активностью для коуча остались публикации в иностранных соцсетях, включая YouTube. Прекращать мошенническую деятельность инфобарон не планирует, как и попытки дезинформировать подписчиков о ситуации в России. Он продолжает рассказывать об отсутствии будущего у России на онлайн-площадках, спонсируемых ЦИПсО и коллективным Западом, заодно продавая книги и футболки. Подробнее о деятельности Потопенко читайте на сайте KP.
Вспомнилась старая шутка. На семинар - "Как заработать миллион" приглашаются все желающие. Выходит лектор. Здравствуйте, вас здесь миллион, каждый заплатил по рублю. Всё, семинар закончен.
Обычно мы приобретаем бизнес, который банк-кредитор выставляет на продажу, причем сумму долга выплачиваем в рассрочку.
За новые объекты никаких налогов не платим. Совсем никаких. А будь пошустрее, получали бы еще и субсидии. Есть и еще одно обстоятельство. Как бы чехи ни относились к русским, с наездами силовых структур мы не сталкивались. Был случай, когда в стране появился источник паленого алкоголя — люди начали умирать.
И вот в один из наших деревенских магазинов под Кладно приходят двое полицейских, чтобы взять образцы продукции. Наши сотрудники мурыжат их в предбаннике, поят кофе с булочками и выясняют, есть ли у них полномочия. Когда убеждаются, что все в порядке, провожают на склад. Эксперт откачивает в колбочки образцы крепкого алкоголя, опечатывает. Нас просят временно изъять эти бутылки из продажи. Через несколько суток получаем письмо: в ваших образцах ничего не обнаружено.
Мы приглашаем поставщика, списываем образцы и продолжаем торговать. Тогда от паленого алкоголя в Чехии умерло 24 человека. Но ни руководители страны, ни депутаты парламента не устраивали шоу, а силовики не проводили массовых обысков. Через две недели полиция обнаружила злоумышленников, которые использовали метиловый спирт, чтобы подделать дорогостоящий алкоголь, и отправила их за решетку. Чехия — страна небольшая, а поставщиков на удивление много. Поэтому на одном перекрестке, не сильно отбирая друг у друга трафик, могут торговать магазины Lidl и Biedronka — у каждого из них будет свое уникальное предложение.
Вьетнамский ритейл как модель Эксперты в торговле любят говорить, что по ритейлу Восточной Европы прошелся каток транснациональных компаний. К последней категории относятся и наши магазины, хотя формально они объединены в сеть. Наша чешская сеть работает в формате магазина у дома. Лобовой конкуренции с гипермаркетами и дискаунтерами этот бизнес не выдержит, ибо закупочная сила Tesko или Aldi кратно выше нашей — даже с учетом франшизы мы не можем предложить покупателю такие же цены. Но ритейл — это не торговля товаром: он продает две вещи — локацию и ассортимент. И покупатель сам выбирает — ехать в гипермаркет или дойти до ближайшего магазина в домашних тапках.
Со временем мы хотим превратить свои магазины в лавки, торгующие мясом, сырами, вином или молочной продукцией локальных производителей. Ассортимент будет узкий, но глубокий.
Другие новости
- Новое место жительства
- Дмитрий Потапенко: жена и дети (3 дочки). Личная жизнь
- Потапенко Дмитрий — где он живет сейчас в 2023 году
- Новое место жительства
Дмитрий Потапенко: где он живет сейчас в 2023 году
| Где сейчас живет Дмитрий Потапенко и чем занимается | Минюст РФ признал предпринимателя Дмитрия Потапенко, журналиста Максима Трудолюбова и издание. |
| Где живет сейчас и чем занимается Дмитрий Потапенко, интересные факты | Дмитрий Потапенко: «Власть пошла по очень циничному, но правильному пути: она навертела то, что считает карантином, думает, что управляет экономикой, и под эту сурдину подложила весь микробизнес и малые предприятия» Дмитрий Потапенко: «Власть пошла по очень. |
| Как иноагент Потапенко придумал историю своего успеха и продавал воздух // Новости НТВ | Дмитрий Валерьевич Потапенко 25.01.2024. |
Дмитрий Потапенко — последние новости
Дмитрий Потапенко сейчас. @PotapenkoDmitry. Главные новости о персоне Дмитрий Потапенко на
Дмитрий Потапенко: где сейчас проживает известный предприниматель и экономист
Интересные факты о месте проживания Потапенко Дмитрия Потапенко Дмитрий, известный украинский певец и телеведущий, сейчас проживает в квартире в центре Киева. Место, где живет Потапенко Дмитрий, является исторической частью города. Он предпочитает жить в центре, чтобы быть близко к всех основных мест для работы и отдыха. Квартира Дмитрия находится на верхнем этаже многоэтажного здания, откуда открывается прекрасный вид на город и реку Днепр.
Эта квартира была выбрана с особой заботой о комфорте и уюте. Внутри квартиры Потапенко Дмитрий создал стильный интерьер, сочетающий современные и классические элементы. В комнатах установлены дорогие мебель и техника, и каждая деталь подобрана с учетом индивидуальных предпочтений Дмитрия.
Помимо просторных комнат и комфортной обстановки, в квартире есть также небольшая студия, где Потапенко Дмитрий часто работает над новыми треками и проектами. Здесь он оборудовал себе музыкальную студию с высококачественным звуковым оборудованием. Кроме того, квартира оборудована спортзалом, где Потапенко Дмитрий поддерживает свою физическую форму.
Он уделяет большое внимание здоровому образу жизни, и наличие тренажеров в квартире позволяет ему следить за своей физической активностью и тренировками в любое время. Окруженный комфортом, в квартире Потапенко Дмитрий часто проводит время со своей семьей и друзьями. Он приглашает гостей на ужины и вечеринки, создавая атмосферу радости и веселья.
Зарабатываем не на наценке, а на количестве обслуженных клиентов», — писал в биографии Дмитрий Потапенко об этом этапе бизнес-карьеры. Политическая деятельность Дмитрий Потапенко в феврале 2016 года объявил, что собирается войти в руководство партии «Правое дело», которую должен возглавить бизнес-омбудсмен Борис Титов. Причиной вхождения в политику, как сообщается в биографии Потапенко в Википедии, было названо желание «улучшить свою работу по помощи предпринимателям».
На выборах в Государственную думу 2016 года Потапенко баллотировался от «Партии Роста» по 97-му Калининградскому одномандатному избирательному округу Калининградская область , но не был избран. Дмитрий Потапенко является экспертом Московского экономического форума. В 2015 году выступление Потапенко на Московском экономическом форуме вызвало большой интерес, видео за сутки набрало на YouTube почти 300 тысяч просмотров.
В том видео Потапенко назвал четыре удара по российской экономике: эмбарго, введённое для передела рынка под «конкретные компании, присосавшиеся к государственным чиновникам», запредельные ставки кредитования, уничтожение продуктов и система «Платон», которую бизнесмен называет налогом Ротенберга. Карьера эксперта, видео, цитаты В его карьере находится место публицистике, работе экспертом на радио и ТВ. Как эксперт Дмитрий Потапенко частый гость в новостях экономики, к нему за комментариями обращаются многие СМИ.
Дмитрий Потапенко постоянно выкладывает видео на YouTube, и они набирают десятки и сотни тысяч просмотров. В своих видео Потапенко обсуждает проблемы бизнеса и российской экономики, он известен резкими высказываниями в адрес правительства. Например, он утверждал: «Справедливости нет и не будет.
Промышленность не будет развиваться. Завтра будет еще хуже. Власти будут те же самые.
Можно сказать, что наступил постоянный стабилизец — стабильность сползания». Одна — провластная, вторая — все остальные. Либо государственные, либо квазигосударственные.
Получается, 5 млн. Также предпринимателям доначисляют пени за реально проведенные налоги. И это массовое явление», заметил Потапенко в интервью «СП» в 2017 году.
То, что ты можешь позволить себе не работать, не показатель богатства». Потапенко лично делает расчёты и контролирует сети после их «реанимации». На вопрос «Какая в любимчиках?
Кто-то играет в компьютерные игры, он же строит стратегии и цивилизации в реальном формате: «Я инженер-технолог по образованию, поэтому слишком быстро понимаю алгоритм игр, и мне становится неинтересно». Как только клубок проблем распутан, сеть поставлена на ноги и начинает давать прибыль, он поворачивается лицом к новому проекту. Так же ровно он относится и к подчинённым.
Эмоцио-нально не включается хотя совсем равнодушным к миру не назовешь «В свободное время тренирую детишек», признается в хобби. Будучи коренным москвичом, советует нанимать приезжих. Ссылается на опыт других стран: в пражской рознице работают вьетнамцы, в крупнейшей американской сети Wal-Mart — мексиканцы.
Местные, особенно в столице, с его точки зрения, «заелись» и, постоянно требуя повышения зарплаты, снижают производительность труда и качество сервиса, что для ритейла — смертный грех. Увольнять по другим причинам бессмысленно. Мне нужны винты в механизме», — в этом высказывании отражается понимание — в XXI веке всё решают не столько кадры, сколько бизнес-технологии.
Для просветительства он открыл сайт www. Сайт сам по себе примечательный — попытка автора добавить недостающую на специализированных сетевых ресурсах информацию для менеджмента супермаркетов. Знаковое название Потапенко выбрал, когда услышал, что Wal-Mart нацелился на Россию.
Это был его «ответ Чемберлену» — подтянуть профессионализм отечественных представителей розницы. Здесь публикуются новости, рекомендации почитать книги, в том числе и «Искусство быть вторым», основная мысль которой — сливки в бизнесе снимают не новаторы, а их последователи, которые учитывают промахи предшест-венников и систематизируют чужой опыт. Я всегда скорее куплю компанию, чем буду регистрировать новую.
Зачем садиться на раскалённую сковородку собст-венным задом, когда на неё уже кто-то сел? У него нет точки отсчёта. Зачем придумывать самому?
Я использую метод китайцев — они ждут, когда кто-то изобретёт нечто ценное, потом разбирают на части и делают лучше. Я сейчас вывел проект — открыл пять штучек пиццерий, но при этом я своего партнёра в нижневартовском «Гастрономчике», у которого есть своя пиццерия, попросил переслать описание бизнес-процессов и все показатели, особенно отрицательные. Я не лезу на рожон там, где не нужно.
Я штампую машинки для производства бабла. Для этого не обязательно быть инновационным, главное — смотреть, как клиент ведёт себя. Для этого нужен первый.
Если бы делал проект в гламуре, растиражировал бы клонов Тимати и Собчак. Позиция первопроходца в других сферах человеческой деятельности может быть, но не в бизнесе. Тут, как и в компьютерных играх, создаётся бот, который бьётся за тебя».
Лишнее ампутировать Одна из распространённых ошибок ритейлеров, с точки зрения Потапенко, раздувание ассортимента. Необходимо свести его к минимуму. Когда директора торговых фирм просят поделиться опытом, как наказать закупщиков, которые берут откаты, отвечает: уволил бы сразу.
У себя он не даёт полномочий, которые ведут к подобной антикорпоративной практике. Налаженные отношения торгпредов с закупщиками, промоакции производителей для персонала — всё это во внимание не принимается. Магазинам выдаётся чёткий список необходимого, плод долгих вычислений.
Могу подтвердить, и в ресторанном бизнесе, и в магазинах купят даже дерьмо замороженное, хотя бы один баран да найдётся. Другое дело, что оно не принесёт постоянной прибыли. Остаётся только то, что нужно нормальному домохозяйству.
Назовите это как хотите — хоть base-analyse. Делается список топ-товаров: лучшие по деньгам, по количеству, по марже. Весовая характеристика первого составит 60 процентов ассортимента сети, второго — 30 процентов и самые прибыльные — одна десятая.
Получается перечень из двух тысяч позиций. Всё это потом нужно правильно расположить на полках в супермаркете, а если мы говорим о ресторане, то правильно скомпоновать в меню». Дмитрий Потапенко считает типичными ошибками владельцев и менеджеров магазинов отсутствие прописанных бизнес-процессов, чётких целей и задач для каждого сотрудника.
Вспоминает одну сеть, где были затрачены большие деньги на дорогие светильники. Разве покупатели когда-нибудь обращают внимание на потолок в магазинах? Значит, можно было и урезать расходы на люстры.
Недавно к Потапенко пришёл один из владельцев неблагополучной сети, где в четырёх магазинах было 12 тыс. Дмитрий ему ответил, что в этом виде не возьмёт их под своё управление, потребовал вложений на переоборудование помещений и уменьшения ассортимента. Бизнесмен удивился: «Ну мы же начнём меньше оборачивать», на что получил ответ: «Торговать, может, начнём меньше, но зарабатывать — больше».
После переговоров Потапенко приступил к «хирургической операции». Ассортимент составлял шесть тысяч наименований, а сейчас — две тысячи. За лето торговые площади уменьшились в два-три раза.
Соответственно, можно было сократить и штат. Провели рестайлинг. Выручки магазинов либо сохранились, либо выросли, и только в небольшом количестве точек незначительно подсели, ну так, процентов на пять.
В 2001—2003 годах — заместитель управляющего группы компаний «Логос», генеральный директор ООО «Центры оптовых продаж» [11]. В 2003—2005 годах — управляющий сбытовой сети « Пятёрочка » по Москве и области. Автор YouTube-канала «Дмитрий Потапенко», на котором размещаются его архивные записи и выступления и свежие эфиры и программы. На сентябрь 2021 года канал имеет более 643 тыс. С 2018 по март 2020 вёл программу «Потапенко будит!
Критика[ править править код ] Профессиональные и личные достижения Потапенко нередко подвергаются сомнению в прессе. Журналисты отмечают, что начальные этапы карьеры Потапенко известны исключительно с его слов [17]. В частности, компании, указанные им как успешные и обладающие филиалами, согласно выпискам — были либо закрыты, либо убыточны, либо не имели к нему отношения, либо вовсе не существовали [18] [19] [20] [21]. Это же касается и информации о его чемпионском титуле по карате [22]. Семья[ править править код ] Женат на Елене Потапенко, которая работает бизнес- и семейным психологом, является директором Центра научно-практического сопровождения «Максимум».
Потапенко познакомился с Еленой в ноябре 2011 года на форуме «Реальные мастер-классы для реального бизнеса» в Центре научно-практического сопровождения в Пензе; поженились в июле 2014 года. Потапенко — отец трёх дочерей [23] [24]. Политическая деятельность[ править править код ] В феврале 2016 года сообщил о планах войти в руководство партии « Правое дело », которую должен возглавить бизнес-омбудсмен Борис Титов. Причиной вхождения в политику было названо желание «улучшить свою работу по помощи предпринимателям» [25].
Дмитрий Потапенко
Последние новости о месте жительства Дмитрия Потапенко Великолепный особняк, где проживает Дмитрий Потапенко, стал предметом горячих споров в последние дни. Дмитрий Потапенко в 2022-2023 годах очень известный видеоблогер с 1 млн. подписчиков на у него и телеграмм-канал и другие ет он в соцсетях много и его часто приглашают в каче. Политика - 26 января 2024 - Новости Москвы - В 2023 году Потапенко Дмитрий проживает в одном из самых современных и технологичных городов будущего. Дмитрий Потапенко: «Власть пошла по очень циничному, но правильному пути: она навертела то, что считает карантином, думает, что управляет экономикой, и под эту сурдину подложила весь микробизнес и малые предприятия» Дмитрий Потапенко: «Власть пошла по очень.