В начале января сообщество поклонников Dungeons & Dragons всколыхнуло новостями от Wizards of the Coast. The official home of Dungeons & Dragons news, Sage Advice, Unearthed Arcana, and D&D Studio Blogs. Постепенно он превратился в самостоятельный ДнД-класс, главными преимуществами которого стали ярость и сила.
Какие полномочия будут иметь дружинники?
- DnD: Что можно делать в боевом раунде?
- ДНД возвращается
- Зачем нужен лидер партии в ДнД
- Добровольцы просят денег и льгот
- Навигация по записям
50 лет игре Dungeons & Dragons: что это и как в нее играть?
Когда упоминается термин «поддержка», у большинства игроков он сразу ассоциируется с «исцелением». Хотя лечение действительно важно для поддержания вашей команды в бою, это не единственный аспект персонажа поддержки. Эти персонажи также могут усиливать союзников, ослаблять врагов, управлять толпой и создавать защитные барьеры. Эта оценка предполагает, что группы искателей приключений обычно обладают оптимальной комбинацией разных классов персонажей. Самые эффективные группы демонстрируют целый ряд отличных черт характера, способностей, особенностей и навыков. Находчивые игроки часто открывают инновационные методы помощи и поддержки своим товарищам по команде, выходящие за рамки первоначальных намерений создателей игры. Однако важно отметить, что некоторые классы преуспевают в этой области больше, чем другие.
Нижеследующий список не является исчерпывающим, но его цель — дать вам представление о сильнейших вспомогательных возможностях каждого класса. Поэтому очень важно минимизировать вред с помощью умной тактики, брони, баффов и дебаффов. Однако наличие персонажа, который может поддерживать жизнь других игроков, бесценно в любой партийной обстановке. Священники, барды, ремесленники, друиды, рейнджеры и паладины обладают способностью использовать различные формы исцеляющей магии. Мощь этих целебных способностей простирается от тесного контакта до расстояния шестидесяти футов. Как правило, исцеляющие заклинания ближнего действия обладают большей восстанавливающей силой, в то время как заклинания с большей дальностью действия немного менее эффективны.
Персонажи, обладающие фамильяром, могут направлять заклинания исцеления прикосновением через своего компаньона, при условии, что он остается в пределах ста футов.
Их нужно вводить в наши проекты. Я понимал, что игра должна быть специально подготовленная. У меня фактически был только один шанс. И вот что я придумал: каждая игровая сцена строилась на необходимости найти некий способ взаимопонимания между двумя персонажами. Более того, в каждой сцене по мере игры постепенно коммуникация всё больше усложнялась. В одной их первых сцен персонажам нужно было выбраться из ямы. Кажется, что это суперпростая ситуация с точки зрения игры. Один другого подсадил и всё.
Бывалые игроки, не раздумывая, сделали бы это за несколько секунд. А мы эту сцену проходили минут двадцать. Просто потому, что ребята не могли понять, что от них требуется. Им нужно было договориться об очень простом шаге. Но они до этого не играли в ролёвки, и вообще не понимали, что можно, а что нельзя. А главное, стеснялись: — «Вдруг я скажу, и это будет высмеяно, я же не знаю, как в это играют». Преодоление стеснения друг перед другом — это и был важный шаг, которого я ждал и к которому подталкивал. Дальше — больше. В одной из последних сцен общение было уже на порядок сложнее.
Один из персонажей получил способность превратиться в ворона, то есть взлететь и получить больше информации. Но вороны не умеют разговаривать, поэтому описать эту ситуацию своему товарищу было крайне сложно. Действительно непростая коммуникационная задача, которую решали ребята. Надо сказать, что до игры позиция ребят была примерно такой: «Я не понимаю, чего ждать от этого коллеги. Давайте вообще поделим все наши сервисы на старые, которые я буду поддерживать, и на новые, которые будет разрабатывать другой человек». Надо ли говорить, что когда в команде два человека, делить зоны ответственности и опускать bus-фактор до единицы — не очень хороший вариант? Всего лишь после одной игры ситуация кардинально поменялась. Индикатором для меня стала такая фраза: «У коллеги есть большой опыт в такой-то области, а главное, желание его применить. Давайте его попросим помочь вот с этой задачей».
То есть ребята не просто научились разговаривать, но и поняли, что в какой-то ситуации можно доверить, делегировать. Это сильная командная работа. Ещё через неделю они вдвоём приходят ко мне и говорят: «У нас в команде теперь много вакансий. Скоро к нам будут приходить люди. Мы составили документацию по нашему проектному рабочему процессу, чтобы новичкам было проще». Это уже мощная командная работа. Я не могу её ждать от людей, которые вместе работают две недели, но сработало. Исследуем потенциал Это было совершенно в другой команде. Я ею не руководил, но пришёл немного помочь.
Команда состоит из четырёх аналитиков и проект-менеджера, который работает сразу над несколькими проектами, и в этой команде набегами. Задача стояла так: необходимо понять, можем ли мы кого-то из этих четырёх аналитиков сделать тимлидом, что для этого необходимо, чему нужно его научить? Или нам нужно нанять кого-то снаружи, взять из другой команды? Я предложил сделать это в виде небольшого корпоративного мероприятия: провести разговорную ролевую игру. Для себя я понял, что ключевая задача — выявить, готов ли кто-то брать на себя ответственность за команду. И уже второстепенная — выявить реальный список социальных и технических навыков, которых не хватает будущему лидеру, если такой найдётся. Персонажей я заранее подготовил так, чтобы они могли проявить себя только вместе в каком-то командном взаимодействии. Грубо говоря, одно какое-то заклинание ничего не делает. Но если два заклинания вместе, то они дают какую-то синергию и позволяют решить поставленную задачу.
И построил сюжет игры на провалах команды: мне нужно было изучить, как ведут себя ребята в ситуации, когда кто-то должен взять на себя ответственность за последствия. Кто готов не спихивать вину Васю или Петю, а сказать: «Да, мы факапнулись, но давайте сейчас думать, что делать дальше. Будем возвращаться и исправлять эту ошибку, будем как-то её замещать другими способами и так далее». Точно так же, как в предыдущем примере, я строил сцены от простого к сложному. Так, чтобы эти провалы становились всё менее и менее очевидны. В одной из первых сцен персонажи оказываются в очень подозрительной таверне, где им предлагают выпить вина. Естественно, все пьют вино. Естественно, оно оказывается отравленным. Тут же их связывают и грабят.
Вам, читателям Хабра, по такому описанию может показаться, что здесь сложно ошибиться. Ведь игрокам всячески давали понять, что это злачное место, что тебе дают подозрительную жидкость, что пахнет она как-то необычно. Но люди, которые не играли в разговорные ролевые игры, сначала ещё не понимают, что они могут куда-то свернуть с сюжетной колеи. Им всё кажется, что где-то есть какие-то карточки с вариантами выбора или написанные правила. И если перед ними ставят стакан, то пьём и едем дальше. Это становится первым провалом. Команде предстоит отрефлексировать его. А мне — посмотреть, будут ли ребята перекладывать вину за провал друг на друга или вместе решать, что делать дальше. В одной из последних сцен «провал» был гораздо более тонкий.
Персонажам понадобилась верёвка, чтобы пройти одно из препятствий. Та самая верёвка, которая была во второй сцене, когда их напоили и связали. Это уже не так просто предсказать. Если среди читателей найдутся бывалые игроки, то они сразу подумали подумали: «Если вас связали, то всё не так уж плохо, у вас есть, по крайней мере, верёвка». Но без опыта в подобных играх такая мысль вряд ли вас посетит. Это я и использовал. Ведь мне важно было послушать, что обсудят ребята и к какому выводу придут. Будут ли они возвращаться или искать другой путь? Результат: было выявлено целых два ситуационных лидера.
То есть ребята, которые готовы брать на себя некоторую ответственность, и думать в парадигме «что делать», а не «кто виноват». Спустя время и после дополнительного обучения один из них становится тимлидом этой команды. И до сих пор успешно руководит. А второй человек, которого я выявил как ситуационного лидера, через некоторое время стал тимлидом другой команды. Новичок в уже сформированной команде Есть команда, в которой очень давно не было новичков. Классные ребята, они давно сработались, они технически всё могут. Компания следит за тем, чтобы у них была хорошая техническая адаптация: есть выстроенный процесс погружения в технологии и соглашения. Но вот командной адаптации давно не было. А когда какого-то процесса давно нет, он не работает.
Командную адаптацию почти невозможно содержать в актуальном состоянии. А проверять периодически друг на друге как-то не очень принято : Что значит «нет командной адаптации»? Это значит, что страшно давать новичку какие-то задачи, непонятно, хватит ли ему контекста, чтобы их выполнять. Например, чтобы сделать какую-то задачу, нужно пойти к безопасникам и договориться о чём-то, или нужно к Пете, у которого есть специальный ключик. Или нужно в конвейере нажать кнопки в нужном порядке, потому что если ты нажмёшь в другом порядке, то у тебя выкатится не так, а сяк. Естественно, всё это решается на техническом уровне, но рассказ не про это. То есть у них задач дофига, свободного времени ни секунды, гигантские списки, есть какой-то бэклог, который с прошлого года остался. А у новичка три задачки и непонятно, что ему дать дальше. И даже эти три задачки в какой-то стадии ожидания.
Решение: готовлю специальную игру, усложнённую необходимостью прислушиваться к каждому игроку. Каждая игровая сцена имеет некое влияние на персонажей. То есть в каждой сцене хотя бы у одного персонажа должно меняться настроение или состояние, которое как-то влияет на других. Например, в одной из сцен один из персонажей обрёл зеленые волосы. И само по себе это выглядит как невинная шутка, незначительная деталь. Для того, чтобы это работало, я использовал интересный приём, который выходит за рамки разговорных ролевых игр. Он заключается в том, что мы вводим дополнительную механику: каждому игроку заранее раздаём некое свойство его персонажа, которое никак не влияет на сюжет, не помогает ему быть сильнее, но каким-то образом должно проявляться. Одно из этих свойств, например, боязнь зелёного цвета. Теперь вы понимаете, почему цвет волос каким-то образом должен поменять игру.
Эту дополнительную механику я реализовал очень просто: подготовил карточки с такими свойствами. Раздал их в закрытую: никто не знает, кто каким свойством обладает. И договорился с игроками, что после игры мы вместе попробуем определить, кто каким свойством обладал. Таким образом, игрокам предстояло не только «отыграть» каждое свойство, но и внимательно прислушиваться друг к другу, чтобы понять, кто какое свойство «загадал». То есть если персонаж боится зелёного цвета, то игроку нужно как-то это продемонстрировать. Чуть подробнее про механику карточек Для выполнения ключевой задачи — понимания того, как игроки слушают друг друга — была применена ещё одна механика. В начале игры все игроки случайным образом получили карточки особенностей: Имеет дефект дикции Крепко выражается в сложных ситуациях Боится зелёного цвета Комплексует из-за своего роста Очень азартен Игрокам предлагалось отыграть свою особенность, не показывая карточку, а в конце игры совместно обсудить, кто какую особенность получил. Особенности подобраны так, что достаточно одной сцены и одного действия, чтобы их продемонстрировать. Результат: и команде, и тимлиду стало видно, кого легко слушать, и понятно, что он делает и как меняется его настроение, а из кого нужно прямо клещами тянуть.
Но самое главное в том, что ребята научились слушать друг друга. Отличать личность игрока от персонажа, а в жизни — отделять человека от текущей ситуации. Оценивать поступки и их следствия, а не человека. В итоге, новичку стало значительно проще взаимодействовать. Потому что он не только внимательно слушал всех этих людей, которые с ним играют, но ещё и видел, как они слушают друг друга. Он мог увидеть, что не всегда они друг друга слышат и понимают, и тот факт, что он чего-то не видит или чего-то не понимает, это нормально. Мы все где-то что-то не видим, что-то где-то не понимаем. И от этого мир не рушится, и даже текущие задачи не останавливаются, достаточно просто продолжать диалог. Когда я пришёл к тимлиду этой команды через неделю и спросил: «Ну как, нормально всё?
Новичка включили? Никакого эффекта. Ничего не изменилось. Так же, как было: были старички, были новички». Тогда мы с ним открыли трекер задач и увидели, что распределение уже совсем другое. У новичка внезапно откуда-то появились задачи, о которых, кстати, тимлид даже и не знал. То есть новичок сам пришёл к условному Васе и говорит: «Отдай мне вот эту задачу, и объясни мне, как её делать». Ещё через месяц мы встретились и посмотрели список закрытых задач. У новичка их было примерно столько же, сколько у остальных.
Конечно, это были не самые сложные задачи, но равное количество — это уже очень сильный результат. То есть мы человека буквально за один день впихнули в команду, в которую он не мог влиться, наверное, полгода. Горизонтальные связи Методика, о которой я говорю, подходит для разных групп людей, которые как-то взаимодействуют. Не всегда это конкретная команда разработки или эксплуатации. В этом примере было именно так. Есть несколько кросс-функциональных команд, которые работают над одним продуктом. В каждой команде один дизайнер. И дизайнеры друг друга как команду не воспринимают. Они сидят каждый в своей ячейке, и из-за этого не делятся друг с другом инструментами, выводами, опытом.
Не потому, что что-то скрывают, а просто каждый считает, что не делает и не знает ничего особенного, что было бы достойно статьи или доклада. Да даже просто рассказа коллегам. Задача, которая стояла передо мной: помочь ребятам научиться взаимодействовать. Этот пример не про диагностику, а именно про то, чтобы научить. Я построил сюжет на такой информации, которую нужно добывать разными способами. Часть из этой информации заранее известна игрокам — она есть в их листах персонажа. Часть необходимо добывать в процессе игры. Почему это важно? Потому, что так я моделирую рабочую ситуацию: каждый считает, что у него нет ничего особенного, хотя обладает чем-то уникальным.
В игре есть ситуации, когда чьи-то знания спасают всех — они оказываются джокером. Или даже несколько фактов, проговорённых вслух, помогают сложить общую картинку. И в тот самый момент, когда игрок достаёт свой «джокер» из рукава, он испытывает подъём. Он думает: «Я что-то рассказал, и это сработало. И все счастливы, все меня поздравляют, все меня на руках носят». Таким образом мы научили людей общаться друг с другом. Может быть, это кому-то покажется смешно. Как можно за три часа научить десять человек общаться друг с другом? Но тут нет никакого секрета.
Игроки давно знакомы друг с другом, все сильные специалисты. Им просто не хватало какого-то небольшого толчка для того, чтобы понять, что знанием, которое ты несёшь, можно поделиться. Главный результат заключается в том, чтобы игроки почувствовали, как круто делиться своим опытом и знаниями, и это именно то, чему мы хотели их научить. А ещё игра помогла объединить субкультуры. Это тоже очень важная история, несмотря на то, что команды были в одном проекте, даже сидели в одном офисе. Хотя стоит оговориться, что в эпоху повального гибрида это очень условный фактор. Но тем не менее, маленькие локальные субкультуры этих команд несколько разошлись. Буквально одна игра помогает в таком случае найти общую историю, вспомнить какие-то общие шутки, получить тему для обсуждения. Вот такое сообщение мне написал руководитель одной из команд, для которой я готовил игру: Пруф-отзыв Оценка слаженности работы команды — одна из сложных задач каждого руководителя.
На рынке достаточно мало инструментов, которые позволяют сделать это ненавязчиво, не потратив много времени или без предварительной подготовки со стороны команды. Зачастую руководитель полагается на свои внутренние ощущения, которые всегда не будет лишним проверить. Так и в нашей команде, кажется, что все работают в формате «единого организма», обсуждения рабочих процессов всегда эффективны и роли в дискуссии определены. На таких вводных строилась гипотеза, которую предстояло проверить в ходе неформальной и достаточно весёлой игры. Мы сознательно выбрали нерабочее время и подстроились под личные графики игроков, чтобы собрать всех участников и создать максимально расслабленную атмосферу. Подробных деталей о ходе игры и действиях во время неё никто не знал, и вся команды была настроена хорошо провести время. Ведущий с помощью актёрской игры максимально способствовал неформальной атмосфере.
В сундуке лежал только один хороший меч? Плут и Бард спорят кто лучше взломает замок на двери в сокровищницу? В-третьих, игроки часто бывают недовольными. Угодить всем никогда не получится, у каждого игрока свои желания. Но несмотря на все эти минусы быть мастером - это лучшая часть DnD. Видеть неподдельное счастье на лицах игроков, когда они проделали столь сложный путь и получили заветное сокровище, что может быть лучше? И только поэтому я продолжаю вести компании вот уже на протяжении 8 лет. И я не собираюсь останавливаться, ведь DnD - лучшее, что может с вами случится. Если вы хотите, чтобы у вас было меньше споров за столом и различных конфликтов, связанных с неточностью формулировок правил, то советую ознакомиться с Книгой Игрока. В ней содержится вся база для комфортной игры.
Например, черта «бдительный» alert перестанет позволять игнорировать внезапные нападения, а «Удачливость» lucky будет лишь предоставлять преимущество. Вдохновение inspiration будет получаться игроком не только за красоту отыгрыша, но и при любом критическом провале на броске. Оружие станет сильнее отличаться друг от друга за счёт особых черт, совершаемых лишь с определёнными видами оружия и доступными воинским классам. Будут закрыты многие лазейки в игромеханике, ведущие к сильным мультиклассам : в частности, дополнительное действие воина нельзя будет использовать для сотворения магии, а мощь мистического разряда чернокнижника будет определяться не суммарным уровнем героя, а уровнем в классе. Изменения, от которых отказались в дальнейших Unearthed Arcana[ ] На двадцатом уровне все классы получали один эпический дар по выбору игрока. Это изменения, как и другие перемещения способностей классов по уровням, было отменено в последних UA, в которых была поставлена цель добиться обратной совместимости с пятой редакцией.
Dungeons & Dragons пытается избавиться от расовых стереотипов в угоду повестке
Однажды при проверке неблагополучной семьи обнаружили наркопритон. В квартире пять человек варили мак. А нас четверо. Наркоманы кинулись на нас с кулаками, угрожали - мол, ещё встретимся. Но уничтожить улики не успели, сбежать тоже не смогли. Я к угрозам привык, всё-таки 17 лет проработал в угрозыске, трижды становился лучшим следователем области за раскрытие преступлений, в основном краж. Помню, украли 150 кг масла, сыра и других продуктов из интерната для престарелых. Спрятали неподалёку в снегу.
Когда осматривал место происшествия, нашёл этот схрон. Устроили засаду. И как раз в моё дежурство ночью два бандита пришли за этими припасами. Пришлось за ними бежать более 3 км, стрелять. Одного догнал. Потом нашли второго. Был случай: зимой обворовали магазин на ул.
Много товара вынесли, в том числе дефицитные в то время вино и водку. Я пошёл по следам автомобиля. Заметил, что, когда он сдавал назад, на сугробе отпечатался номер. По нему всех и вычислили. Так раскрыл 12 краж из магазинов области. Раньше дружинники имели право на отгулы и дополнительные дни к отпуску. Сейчас осталась одна чисто символическая льгота: преимущественное право получения путёвок в санаторий.
Если простому гражданину надо стоять в очереди за ней пять лет, дружиннику - 4,5 года.
Вдохновение inspiration будет получаться игроком не только за красоту отыгрыша, но и при любом критическом провале на броске. Оружие станет сильнее отличаться друг от друга за счёт особых черт, совершаемых лишь с определёнными видами оружия и доступными воинским классам. Будут закрыты многие лазейки в игромеханике, ведущие к сильным мультиклассам : в частности, дополнительное действие воина нельзя будет использовать для сотворения магии, а мощь мистического разряда чернокнижника будет определяться не суммарным уровнем героя, а уровнем в классе. Изменения, от которых отказались в дальнейших Unearthed Arcana[ ] На двадцатом уровне все классы получали один эпический дар по выбору игрока. Это изменения, как и другие перемещения способностей классов по уровням, было отменено в последних UA, в которых была поставлена цель добиться обратной совместимости с пятой редакцией. Возможно, будут изменены критические успехи и провалы: единица считается автоматическим провалом, а двадцатка — автоуспехом при любом броске к20, будь то атака, проверка навыка или спасбросок [4].
За норму возьмем наиболее успешные по версии большинства пользователей игры. Вариативность в подаче нарратива От геймплея вне диалогового режима или интерактивного ролика она не зависит, в данной механике первое и основное — прописать возможность быть кем-то на свое усмотрение. Например, в Mass Effect она отсутствует. У вас есть выбор между несколькими специальностями, но если на геймплее первой игры серии это и отражается, то в подаче истории Шепард остается мужчиной солдатом, и никак вы этого не измените. В Mass Effect изначально был заложен отыгрыш одной единственной роли. Про следующую часть невозможно сказать что-то сверх, разве, что из игры был убран важнейший элемент любой ролевой игры: и без того примитивный социальный навык. И апогея достигла третья часть, из которой вынули душу Biowar, заменив наработки всех характеров персонажей голливудскими приемами. Проблемы начались сразу, как стало ясно, что печатное слово в игре полностью вытеснено не интерактивными роликами голливудского «качества». Любой поклонник ролевой игры воспринимает духом, видя, что в игре озвучены не все реплики героев, ведь это значит, что текста в игре будет много. Очевидно, что переписать пару реплик гораздо проще, чем перерисовать целый ролик. И мы раз за разом видим, как наш крутой биотик выхватывает от других биотиков даже не стараясь защититься, максимум распуская руки как обычный человек. И мне, к сожалению, не довелось сыграть с секретарем Тейлор в шахматы за стража, но что-то мне подсказывает, что «один из умнейших представителей человечества» так же сольет игру, как и обычный разведчик имхо, оптимальный для отыгрыша персонаж. Очень надеюсь, что ошибаюсь, может даже когда-нибудь перепройду ME чтобы это проверить. Вот пример какой не должна быть вариативность. Стоит привести успешные примеры вариативности. Planescape Torment, в котором большинство навыков находят отражение в диалоговом окне, и оно натурально меняется в зависимости от вашей прокачки. Dragon Age Origins, в которой предыстория продумана, и вплетена в повествование тоненькой, но яркой линией с небывалой для RPG вариативностью. Особняком стоит упомянуть Disco Elisium. Поскольку гемплей в игре за исключением перемещения по миру целиком интегрирован в диалоговое окно, то это сказалось на масштабе вариативности. Несправедливо забытая Torment Tides of Numenera, в которой неудачный бросок, или поражение в бою могли привести к уникальному развитию событий. Вариативность активных механик взаимодействия с миром Отыгрыш выбранной персонажем профессии. Самый неоднозначный момент серии Mass Effect. Если в первой части разработчики сохранили определенную вариативность в прокачке, начисто похоронив при этом баланс классов и сломали сложности игры, то во второй части, например, биотика была низведена до бесполезного навыка, фактически не имеющего отражения в боевой механике игры. В третьей попытались разнообразить этот момент предоставив биотикам специальные цели, которые удобнее всего уничтожать биотическими полями, попав таким образом в типичную ловушку магов: здесь у нас биотика работает, здесь — нет. В первое ME биотики швыряли танки, и отнюдь не в игровых роликах. Ощущение взятой на себя роли по-прежнему отсутствует. Отдельного упоминания заслуживает боевое применение компаньонов. Начиная со второй части, все их способности и крутизна остается в диалоговом окне и игровых роликах. Что говорить если в серии не предусмотрена даже банальная рукопашная, которая присутствует во все тех же игровых роликах? В третьей игре проблему попытались закрыть, но выглядит это натурально костылем для инвалида. Наиболее успешный пример отыгрыша профессии — BG. В игре идеально разбалансированы классы персонажа, и заточены на прохождение как прописанных локаций, так и смоделированных мододелами. Но самое поразительное, что игра, максимально уводя баланс классов в партийное прохождение, делая большинство классов либо незаменимыми, либо максимально прибыльными при правильном использовании, позволяет проходить игру соло фактически любым классом за исключением, пожалуй, бардов. До сих пор я не могу представить себе партийную RPG, которая таила бы в себе столько тактических возможностей для ролевого отыгрыша. Не говоря уже про восприятие себя в игре. Прокачка, бой, подготовка экипировки и расходников к путешествию — все классы в игре ощущаются по-разному. От одновременно практически всемогущего и беспомощного без магии волшебника, до хитрого мастера на все руки — вора. По каждому классу не билду — классу можно писать мануалы. При этом нет необходимости раскусывать каждый класс в отдельности, достаточно понять принципы механики во время первого прохождения. Интерактивное окружение и реакция на прописанные законы мира Приводить в качестве примера Mass Effect было бы не справедливо: игра не об интерактивности.
Хотя элемент разнообразия в игру вносят диалоги компаньонов между собой и протагонистом: их действительно много. А какие RPG можно привести в качестве эталонного примера? Ну, во-первых, — упоровшиеся в интерактивность своих BG3 Larian. Благодаря броску кубика, они добавили в игру большое количество проверок не только в боевой механике, но так же в мирной, и даже диалоговом окне, подмывая таким образом швы своего мира. И это мы видели только демо. Безумно жаль, что у Larian нет достойного их стандартов сценариста. Но, к сожалению, в случае с BG3 фактически отсутствует классовый отыгрыш. Я не чувствую разницы между магом, вором или воином. Не чувствую разницы между стрелой из лука и магической. Кроме того, интерактивность мира временами доведена до какого-то больного абсурда. Например, возможность совершать прыжки куда угодно, в какую бы броню герой не был облачен, или возможность поджечь металлический клинок, чтобы он жарил огнем. Особое место в этом списке всегда будет занимать DAO. Игра сильна не классами, но предысториями, и без каких-либо бросков кубика хотя в игре присутствует и прекрасная социальная прокачка добивается вариативности в диалоговом окне, равносильном простенькой, но исключительно вдумчивой прокачке — идеальном образце умного оказуаливания тактики в реальном времени. Глубоко продуманные партийные поединки BG, сохраняющие элемент случайности Врат; хитрая прокачка, основанная на билдах NWN; постоянный рост персонажа в повествовании, начиная с обычного селянина, проходящего путь до важного члена городского общества, а в последствии феодала, и по итогу сверхъестественного существа получая возможность в одном из финалов стать вампиром охотящимся на богов ; многочисленные проверки навыков в диалоговом окне, что важно не объединенные в общую как в серии Pathfinder: одни придется проходить вам, другие — вашим компаньонам; продуманный режим вампира, который не просто звучит в диалогах, а дает преимущества, но нависает над протагонистом дамокловым мечом во время всех остальных режимов. NWN 2 — лучший пример законченной RPG в которой озаботились проработкой всех элементов ролевого отыгрыша. В том числе обычно служащему декорацией менеджменту убежища, и масштабным интерактивным роликам, найдя им применения в лучшей в истории RPG миссии — суду над главным героем. Отдельным особняком стоят Fallout 2 и Arcanum, состоящие из колласльного количества гениальных в своей простоте мелочей, собранных в цельную картину Arcanum запускать только в правильном фанатском переводе. Вывод Если первый Mass Effect действительно был попыткой создать шутер под KOTOR, совмещая разные моменты игры не слишком удачной, но достойной уважения , то Mass Effect 2 уже лишился какой-либо ролевой составляющей, помимо вариативности в деталях повествования. При этом он обладал всеми недостатками DA 2, которые ему почему-то прощают. Mass Effect — это стагнация с последующей деградацией, получившая закономерный итог. Что же Pathfinder? Просто очень качественная тактика, с эталонным сценарием в прописанном, проработанном мире. Временами WR дает сбой, когда разработчики неудачно продумывают дизайн локаций, или возможно из-за отсутствия времени малому наполнению локации текстом. Однако главная сила WR — реиграбельность. Более того игра раскрывается по-настоящему только при первом перепрохождении. Вот где сглаживается недостаток проработки локаций, и раскрываются лучшие стороны повествования. Именно отзывчивость к реиграбельности — наша любимая сторона игры. Именно она делает ее такой сильной RPG. И люди готовы снова и снова проходить Pathfinder Wrath of the Rigtheous. НЕ за сценарий обратите внимание, который прекрасен сам по себе. Что игра привнесла нового в плане отыгрыша, так это наконец-то долгожданную возможность отыграть тип характера, который до этого присутствовал в играх миров по DND только для вашего воображения. Хотите быть законопослушно добрым? Вот вам Ангел мщения и добра. Желаете быть хаотично-добрым? Вот вам дух настоящей свободы, веселья и изменений. А может вы хаотично-нейтральный? Добро пожаловать в круг могущественнейших, но совершенно безумных существ, а мир пусть расслабится и получает удовольствие. Однако у игры есть внушительный список недостатков, и у меня лично — человека, находящегося от нее по итогу в полнейшем восторге — WR способна вызывать смешанные чувства. Грустно, что, вместо того чтобы остановиться на них, критическим обзорам подвергаются рабочая игровая концепция. У игры конечно есть конкретные проблемы с порогом вхождения, но думать, что их выправит доскональное изучение правил — ошибка.
Неправильная игра
- Навигация по записям
- Пять причин, почему вам нужны Подземелья и Драконы — Настолки на DTF
- Что такое ДнД? Интервью с нашими Мастерами
- Почему так популярна Dungeons and Dragons
- Для чего играть?
- Что такое народная дружина и зачем её воссоздают в России? | Аргументы и Факты
Преимущество и помеха
В России появятся народные дружины и внештатные сотрудники полиции. это ваши проблемы, а не проблемы системы. Главная» Новости» Использование черт в днд. Депутат Госдумы Виктор Водолацкий предложил возобновить работу добровольных народных дружин после теракта в "Крокус сити холл". Что такое Преимущество и Помеха, как их считать, когда они возникают, и как их применять в игре!
Добровольные народные дружины: есть ли от них толк?
Для участников добровольных народных дружин предусмотрены льготы и материальные вознаграждения. Рассказываем, почему каждому стоит сыграть в эту игру, объясняем правила и сеттинг, подсказываем, с чего начать. Главная» Новости» Черты dnd.
Результаты опросов общественного мнения о политике, экономике и повседневной жизни россиян
Дневник разработчика. Про изменение подхода к этапам игры. При этом положительные значения соответствуют репутации героя, отрицательные — репутации злодея. Как использовать репутацию на играх? Во-первых, при использовании предлагаемого мною расширенного механизма социальных взаимодействий высокая репутация может повышать эффективное отношение к персонажам игроков — то есть с высокой репутацией относятся лучше. Во-вторых, при использовании бросков реакции при случайных встречах репутация персонажей может изменять результат броска как в плюс, так и в минус.
То есть важно дать каждому возможность высказать свои аргументы по поводу того или иного действия. Принятие решений лидером партии — это по сути процесс оценки идей, предлагаемых сопартийцами, и составление на их основе дальнейшего образа действий. При этом нередки ситуации, когда вы просто не сможете дать всем персонажам высказаться, когда нужно принимать мгновенные решения, например во время боя. В этих ситуациях, на мой взгляд, лидер должен в первую очередь руководствоваться интересами всей вашей группы. В литературе и фильмах зачастую можно увидеть ситуации, когда лидер принимает непростое решение пожертвовать кем-либо из спутников или и вовсе пожертвовать собой, чтобы остальная часть группы могла продолжить приключение.
Лучший лидер будет руководствоваться тем, чтобы сохранить всех членов своей группы целыми и по возможности невредимыми. И конечно же принимая решения, лидер всегда должен просчитывать на будущее. То есть вы должны действовать не только исходя из того, что выгоднее для всей группы именно сейчас, но и стараться следовать долгосрочным интересам группы. Лидер является капитаном, моральным компасом группы, который придерживается своего мировоззрения и характера и старается направить сопартийцев по выбранному пути. При этом не стоит забывать про первый пункт — прежде всего лидер должен руководствоваться интересами своей группы. Лидер не будет безучастно смотреть, как кто-либо пытается обмануть или использовать кого-либо из сопартийцев. Он сделает все, чтобы получить как можно больше профита от каждого действия или решения, в том числе и от несогласованных заранее действий других персонажей. Кроме того, лидер должен разбираться в характеристиках всех персонажей, четко представлять из слабые и сильные стороны, чтобы направить нужного персонажа выполнять подходящую ему работу. Также, лидер должен знать, что является важным для каждого из членов группы, о чем они думают, что их заботит, знать детали их предысторий. Мы все знаем, что иногда партии состоят из представителей рас, которые не очень уживаются друг с другом.
Задача лидера устранить конфликты и держать группу вместе, единой командой. Но при этом, лично я не сторонник того, чтобы лидер подавлял других игроков и продавливал свое мнение при каждом случае. Повторюсь, главная задача лидера — выслушать аргументы всех членов партии и на их основе принять решение максимально соответствующее интересам группы.
На всех полицейских добровольцев не всегда хватает. Нас отправляют в рейд вместе с опытными дружинниками. Мы патрулируем квадрат улиц рядом с автовокзалом. Туда и отправляемся из отдела на служебном автомобиле. На логичный вопрос где же дружинники, полицейские отвечают, что активисты обычно добираются до места на личных автомобилях.
Мы начинаем рейд от автовокзала по улице Некрасова в компании двух сотрудников патрульной службы и одного активиста. Пока идём, прохожие с интересом нас рассматривают. Лишними дружинники никогда не бывают, - признаётся сотрудник полиции Александр. Да и в качестве свидетелей они очень полезны. Например, случилось происшествие, нужны свидетели, многие люди просто отказываются помогать в такие моменты, потому что им страшно, что будут постоянно звонить или вызывать. Спустя всего полчаса начинаем замерзать - щиплет нос, руки и ноги. Выдался не самый тёплый февральский вечер, но патрульные с оптимизмом замечают: зато ветра нет. Сегодня в рейде вместе с полицейскими дружинник Николай - сотрудник «Кировского молочного комбината».
Он рассказывает о том, что за шесть лет активного сотрудничества с полицией бывало разное: и погодные условия, и происшествия. Однажды совершенно случайно задержали наркоманов. Как и принято, выступил свидетелем, записал показания. Единственное, после этого происшествия часто звонили и вызывали в отдел, чтобы хорошо всё проверить, - рассказывает он. Людей на улицах становится всё больше. Полицейские пристально следят за обстановкой, один из них даже не хочет отвечать на вопросы - настолько сосредоточен. Несколько минут мы молча идём по дворам улицы Сурикова. Что-то произошло?
Патрульный интересуется, писала ли кировчанка заявление участковому. Отвечает, что писала, но безуспешно. Идём на осмотр. Магазин находится на первом этаже жилого дома, рядом со спуском в подвал. Здесь и правда есть мусор: бутылки и обертки от снэков, но замок на дверях целый, да и следов, ведущих вниз, нет, как и людей вокруг. Пока никаких нарушений не выявлено, а людей, нарушающих порядок, нет, решено осматривать место чаще. Честно признаться, через час такой работы хочется укутаться в тёплый плед и выпить чашку горячего чая. Полицейским не запрещено на пару минут зайти в кафе или на стационарный пост, чтобы отогреться, всё-таки их дежурство длится почти 9 часов, четыре из которых с ними проводят дружинники.
В половине восьмого вечера мы всё-таки не выдерживаем мороза и решаем оставить патруль и вернуться домой - болеть совсем не хочется. Полицейские и дружинник на прощание понимающе кивают и идут по улице дальше - они куда более морозостойкие, чем мы, они уже привыкли. Для содействия милиции Первые добровольные дружины появились в России в далеком 1915 году. Они создавались в городах, чтобы помогать полиции во время визитавысоких должностных лиц. Попадали в дружины лишь самые достойные и высоконравственные граждане. С приходом советской власти движение дружинников стало более массовым, а к охране общественного порядка стали привлекаться рабочие. Во время гражданской войны в промышленных центрах страны действовали группы помощи милиции по охране революционного порядка. После окончания войны движение дружинников разрослось ещё больше: в крупных городах при клубах, парках, кинотеатрах, стали действовать инициативные группы рабочих, которые боролись с хулиганством.
В выпущенном тогда постановлении устанавливались нормы, регулирующие деятельность таких обществ: порядок вступления в них, требования к членам и их задачи.
Персонажи поддержки баффов и дебаффов Повышение эффективности заклинаний и способностей ваших союзников и снижение эффективности ваших противников: Барды, друиды, клирики и паладины превосходно справляются с такими улучшениями. С помощью таких заклинаний, как Bane, Бард и Клирик могут препятствовать нанесению урона, заставляя до трех противников пройти проверку Харизмы. У противников, проваливших этот тест, броски атаки и спасброски уменьшаются на 1d4. Заклинание Благословение доступное клирикам и паладинам представляет собой почти инверсию Бэйна. Вы можете применить Благословение к трем персонажам в пределах вашего радиуса действия. Каждый раз, когда любой из этих персонажей совершает бросок атаки или спасбросок, они могут добавлять бонус 1d4 к броску. Вспомогательные персонажи Как поклонник ролевых игр, я не могу не оценить ценность, которую приносят в игру служебные персонажи.
В отличие от более воинственных членов моей группы, я сосредотачиваюсь на задачах, связанных с сохранением и восстановлением ресурсов, сбором разведданных и перемещением по опасным локациям. Хотя я, возможно, не так опытен в бою, как они, преимущества, которые я предоставляю, делают меня важным дополнением к команде. Как разносторонний геймер, я преуспеваю в обеспечении необходимой поддержки моей группе искателей приключений. Я тот, кто взламывает запертые сундуки, обезвреживает скрытые ловушки, торгуется за лучшие предложения на рынках, а также ремонтирует или улучшает оборудование, чтобы держать всех нас в отличной форме. Разбойники и барды идеально подходят для этой роли, а умение Барда «Мастер на все руки» добавляет еще больше универсальности их служебному поясу. Многочисленные классы демонстрируют гибкость, необходимую для того, чтобы преуспеть в качестве служебных персонажей. В кампаниях ролевых игр, ориентированных на дикую местность, персонажи Рейнджеры блистают, поскольку они особенно подходят для такого типа среды.
Зачем нужен лидер партии в ДнД
- Преимущество днд
- Пристрастие к пицце, чипсам и мороженому сравнили с алкогольной зависимостью
- Dungeons & Dragons пытается избавиться от расовых стереотипов в угоду повестке
- Что такое персонаж поддержки в DND? - XZZY
- Что такое ДнД? Интервью с нашими Мастерами
Руководство по 5-ой редакции Dungeons & Dragons для начинающих: Часть 2, Игровые механики.
Дополнительным инструментом также выступают ролевые характеристики — особенности личности, идеалы, привязанности, слабости, цели персонажей. Частично эту тему я уже рассматривал в заметке Расширенные правила по социальным взаимодействиям и столкновениям. Теперь пришла пора поговорить о репутации персонажей. Несложно заметить, что во многом репутация похожа на славу известность из Руководства Мастера пятой редакции и это потому что схожие задачи требуют схожих инструментов. Для базовой оценки репутации нам достаточно шкалы из пяти значений чтобы оценивать её развитие качественно , что в некоторой степени пересекается с тем, как я переопределял этапы развития персонажей Мысли вслух. Дневник разработчика.
Если руководство крупнейших предприятий окажет содействие в привлечении сотрудников в ряды ДНД, проведя разъяснительную работу и предусмотрев дополнительные льготы, например, в виде дополнительных дней отдыха для членов ДНД, то это поможет увеличить уровень безопасности в нашем городе. Контактное лицо по вопросами формирования ДНД: заместитель главы администрации по безопасности и организационным вопросам Калюжный Андрей Валентинович тел.
Стена из глупости и лизоблюдства. О каком либо энтузиазме и желании стать хотя бы помощниками в деле охраны общественного порядка, речи не идет совершенно. Ключевое слово - добровольность, здесь совершенно неуместно, если принять во внимание методы по привлечению людей в ряды дружинников, коими пользуется местная администрация. А методы просты: незамысловатый шантаж на рабочих местах, устрашение грядущими проблемами в случае невыхода в патруль. Опять же списки, которые составлены в каждом бюджетном учреждении. Руководители бюджетной сферы под гнетом какого-то иррационального страха буквально заставляют всех своих сотрудников без разбора участвовать в этом мероприятии. Матерей одиночек, людей у которых проблемы со здоровьем, неважно, каждый должен идти в патруль. При этом, приводить какие либо доводы с целью уклониться от этой повинности бессмысленно. Любой, кто был в ДНД, скажет, что это лишь потеря времени, которое он мог бы уделить семье, близким, детям и своим делам. Женщины они ведь и коня на скаку и в горячую избу запросто. На маршрутах ДНД не встретить человека занимающего высокий пост в руководстве поселения или района. Как и обычно, все равны, но кто-то ровнее. Учительница после двух смен в школе, которую ждут дома дети — это норма, она ведь не устала, может раз в месяц выйти на целительную прогулку и отдохнуть в компании таких же обреченных. Давно не секрет, что основная сила этих, так называемых дружин в Динском районе — работники, а точнее работницы учреждений образования, культуры и здравоохранения.
Можно найти примеры эксплуатации шотландцев, маори, цыган, евреев, немцев и почти кого угодно. Вы наверняка легко догадаетесь, на кого похожи гоблины, кобольды, рашеми, жители Кара-Тур и вистани. Получается очень грубая вселенная, прямо-таки лубочная, но все равно притягательная. Но, как видит любой прогрессивный человек, она возводит стереотипы в абсолют, на котором держится мир. Это все понятно: неигровые персонажи не должны затмевать игровых, а падающие под мечом и сжигаемые огненными шарами враги не могут вызывать сочувствия.
ЗАЧЕМ НАМ ДНД?
| Dungeons & Dragons пытается избавиться от расовых стереотипов в угоду повестке | Это самый гибкий класс в DnD, т.к. его можно заточить как и под рыцаря, так и под пирата или лучника), монах(сражается без доспехов и оружия. |
| Dungeons & Dragons пытается избавиться от расовых стереотипов в угоду повестке | Депутат Госдумы Виктор Водолацкий предложил возобновить работу добровольных народных дружин после теракта в "Крокус сити холл". |
| Ролевая игра по DnD будет удалена из Steam в конце месяца | Как стало известно «МК», на следующей неделе Дума внесет поправки в законодательство по расширению льгот, статуса и защиты участников ДНД (добровольные народные дружины). |
| Что такое ДнД? Интервью с нашими Мастерами | Одно очко этого Преимущества означает, что персонаж может читать, писать и разговаривать (с минимальной беглостью) на другом языке. |
Добровольцы просят денег и льгот
Механика ДнД, даже оказауленная это так или иначе костыли в компьютерной игре. DnD: Что можно делать в боевом раунде? Добровольная народная дружина (ДНД) — советская и российская добровольная организация, оказывающая помощь государственным правоохранительным органам в охране. А в Слободском отряд ДНД долгое время существовал на самофинансировании, получая средства за счёт денег, взысканных с граждан в качестве административных штрафов. Одним из наиболее распространенных модификаторов атаки является боевое преимущество.