Со всем этим (а также запросами и проблемами клиентов) отлично справляются врачи Дмитрий Фомин, придерживается лишь методов доказательной медицины и требует от своих специалистов профессионализма высшего уровня. Клиника Фомина, Москва. 30 марта в Санкт-Петербурге состоится полезный форум по репродуктивному здоровью от Клиники Фомина. 5-6 ноября 2022 года в Москве в клинике Фомина состоялась учебно-практическая конференция.
«Клиника Фомина» приобрела 89% долей в столичном медцентре «Рассвет»
| Владелец сети медицинских центров «Клиника Фомина» ищет инвестора - Ведомости | это сеть многопрофильных медицинских миссия - сделать так, чтобы каждый человек в стране имел возможность получить современную. |
| Совладелец "Oлимпситистроя" Фомин обжаловал свой арест по делу Иванова | Клиника «Рассвет» вошла в состав «Клиник Фомина», но сохранит свой уникальный бренд. |
| Клиника фомина москва | Госпиталь Клиники Фомина Мичуринский проспект 15а, Москва Россия, 119192. |
Дмитрий Фомин
Однако после поступления в ординатуру Фомин окончательно проникся медициной и стал обдумывать, как объединить бизнес и врачебное дело. Будучи целеустремлённым человеком, он искал все возможности открытия собственной узкопрофильной клиники женского здоровья. Дмитрий понимал: чтобы делать что-то качественно, важно не распыляться и занимать свою нишу. Так, в 2011 году ему удалось вложиться в неприбыльную клинику в родном городе и переоборудовать ее в центр репродукции и генетики, который вскоре окупился и принес обоим владельцам миллионный заработок. Дальнейшим этапом в планах врача-предпринимателя стоял запуск собственной генетической лаборатории высочайшего уровня. В 2013 году Дмитрию удается запустить первый центр, специализирующийся на тестах подтверждения отцовства ДНК , анализе хромосомных аномалий плода на ранних этапах и онкогенетических исследованиях. На данный момент открыто множество лабораторий по всей России и за ее пределами. Доказательная медицина по всему миру основывается на следующих принципах: Использование только проверенных препаратов с доказанной эффективностью, а не на всякий случай и потому что так всегда лечили.
Медицина не стоит на месте, совершаются новые открытия не только в отношении пользы препаратов, но и их вреда от приема без обоснованных на то причин.
Уникальные продукты, которые вы предлагаете? Мы развиваем IT-направление в медицине: вводим системы контроля качества, системы помощи принятия врачебных решений, искусственный интеллект для контроля работы, развиваем геномное направление. К примеру, при заполнении карты пациента врач обращается к «Асе"— нашей системе с внедренным искусственным интеллектом. У "Аси" нет человеческого фактора, зато есть экспертные знания.
Так становятся невозможными лишние анализы, назначения или неверные диагнозы. Я наблюдаю за процессами изменения и некоторыми из них, как видите, даже руковожу. Мир ускоряется и дигитализируется. Например, в авиаиндустрии уже автоматизирован каждый шаг. Мы пытаемся сделать то же самое в медицине: получить максимально высокое качество и проводить работу над ошибками, придерживаться высочайших стандартов и исключать возможность, что в процессе лечения что-то может пойти не так.
Дальше это будет только развиваться. Я предполагаю, что исчезнет естественное зачатие. А зачем? Мы и сейчас живем в бешеном ритме. Через 50 лет все будет еще быстрее.
Представьте: вам 24 года, встает вопрос деторождения, а для этого нужно минимум на год «выключиться» из жизни. Потом вы уже не сможете догнать своих сверстников. Так зачем тратить время, если уже будут придуманы улучшенные, эффективные способы рождения ребенка? Возможно, это будет решаться с помощью пары кликов в смартфоне, где вы сможете выбрать и цвет глаз, и уровень интеллекта. Кажется, в таком случае вообще бессмысленно делать ставку на естественное зачатие.
Никаких рисков и осложнений, изменения формы тела, ухудшения психологического состояния. Мне кажется, что это произойдет даже быстрее, чем через 50 лет. Такая специальность — амбулаторный рядовой врач — вообще перестанет существовать.
Это немаловажно для людей с повышенным артериальным давлением. Не будучи поваром-технологом, не возьму на себя ответственность советовать тот или иной маринад. Но сама лично люблю куриное бедро без кости, баранину или свиную шейку замариновать с солью, луком и различными специями. Обычно бывает достаточно 2-3 часов, чтобы получилось мягкое и сочное мясо Хороших и вкусных вам майских праздников!
Ну а под постом можете поделиться с нами самыми любимыми вариантами маринада.
Мини-конференция для специалистов региона прошла в клинике доктора Фомина. На встрече обсудили самые важные моменты при работе с беременными. Одну из главных тем — свертываемость крови — затронул ведущий врач-гематолог Москвы Вадим Куваев. Сейчас он открыл прием в клинике доктора Фомина. Вадим Куваев, кандидат медицинских наук, врач-гематолог, рассказывает: Беременность это ситуация, связанная со сгущением крови.
Новый стиль сети клиник Фомина
| «Клиника Фомина» открыла третью клинику в Москве | Клиника «Рассвет» вошла в состав «Клиник Фомина», но сохранит свой уникальный бренд. |
| Эксклюзив PEOPLETALK: как открыть свое дело, построить семью и объездить весь мир? | В 2019 году «Клиника Фомина» открылась в Москве — после того как поглотила Центр пренатальной диагностики. |
Сеть многопрофильных центров «Клиника Фомина»
Кроме того, «Клиника Фомина» планирует запускать монопрофильные клиники педиатрии в Москве, Сочи и Уфе, а также монопрофильные клиники кардиологии. Клиника ставит приоритетом доказательный подход в гинекологии, поэтому главный акцент — экспертность. «Клиника Фомина» — многопрофильные клиники доказательной медицины с фокусом на женском здоровье.
Наталья Язовских - Клиника Фомина
| «Клиника Фомина» готова продать 10% компании | | Как предприниматель выстраивает отношения между клиниками и управленцами и к каким изменениям это привело, рассказывает Дмитрий Фомин. |
| Разработка на базе ИИ от "Клиники Фомина" повысит качество работы врачей | ComNews | Новости компании Пресса Фармация и медицина Отчеты и презентации MICE. |
| Клиника фомина москва - свежее видео за сегодня - видео | "Клиника Фомина" представила разработку на базе искусственного интеллекта, которая поможет эффективно и качественно осуществить проверку 100% всех медицинских карт пациентов в сети клиник. |
| Домен припаркован в Timeweb | Дмитрий Фомин, основатель «Клиник Фомина». |
| Клиника Фомина | OK | Клиника ставит приоритетом доказательный подход в гинекологии, поэтому главный акцент — экспертность. |
«Клиника Фомина» приобрела 89% долей в столичном медцентре «Рассвет»
Компания Фомина занималась строительством многофункциональных медицинских центров во время ковида. выберите специалиста, удобное время и совершите запись к врачу онлайн. В 2019 году «Клиника Фомина» открылась в Москве — после того как поглотила Центр пренатальной диагностики. Главная» Новости» Клиника фрау марта в москве официальный сайт. Основатель «Клиники Фомина» Дмитрий Фомин рассказал, как выстраивает отношения между клиниками и управленцами и к каким изменениям это привело.
Наталья Язовских - Клиника Фомина
Второй принцип - ценности и ожидания пациента. Это значит, что решения врач принимает в команде с пациентом, ориентируется на его желания и ощущения. Мы общаемся с пациентом на равных Это значит, что мы ярые противники карательной гинекологии: проявляем эмпатию, готовы объяснить любую волнующую проблему и обсудить самые интимные темы. Мы уверены, что глупых вопросов не бывает, поэтому рады ответить на любой. Открыты к людям любых взглядов, ведь именно таким и должен быть врач в нашем представлении. Носочки, юбочки, кофе, который можно взять с собой на прием и все средства для интимной гигиены, - нам важно, чтобы во время приема вы чувствовали себя комфортно. Чтобы нам не быть голословными, вы всегда можете проверить качество лечения лично, записавшись на прием.
Я сказал, что хочу попробовать это поменять. И вы знаете, прошло пять лет, и мы правда это поменяли.
Мы начали с себя и сделали абсолютно тектонический сдвиг в нашей компании. Что есть ваш продукт сейчас? Сегодня наш продукт — полностью сформированная экосистема. Я могу открыть телефон и не только посмотреть цифры, средние чеки, like-for-like, IRPC — вот эти показатели, которые уже все научились делать. Я могу нажатием одной кнопки определить, насколько качественно выполняется медицинская услуга в том или ином регионе. По каждой специальности, по каждому врачу. Как это возможно? Возвращаюсь к тому, что у меня было две клиники, было 100 докторов, и я понял, что это какой-то странный бизнес, если я полностью завишу от своих сотрудников и не могу никак ими управлять, кроме как в ручном режиме сказать: «Делай хорошо» — или выборочно проверять того или иного врача.
Мы решили создать систему помощи принятия решений, чтобы врач шел хоть по какому-то алгоритму, и мы могли его контролировать. Ни в одну из существовавших программ мы систему помощи принятия решений встроить не смогли: ни в «Инфоклинику», ни в «Медиалог», ни в «1С». Еще тысячи систем посмотрели: не только российских, но и зарубежных. Приняли решение писать свою. Абсолютно каждый человек на тот момент говорил, что это невозможно, это дело жизни. Я хочу сказать, что мы это дело жизни написали за 8 месяцев. Но когда мы ее внедрили в том виде, то есть медицинскую информационную систему и систему помощи принятия решения, поняли, что оно так не работает. Это никому не нужно.
Врачи сидят в этой МИС, но никто не следует ее рекомендациям, потому что нет никакой обратной связи. Надо проверять и давать обратную связь врачам, чтобы они понимали, что мы проверяем. Вручную делать это было уже невозможно. И мы встроили искусственный интеллект, который начал этим заниматься. И вот когда мы это сделали, все полетело. Как именно это происходит с точки зрения процесса? Пришел пациент к врачу, получил консультацию. Что дальше?
По каким точкам вы контролируете качество? Каждый день. Сегодня он проверил — последние данные — полмиллиона историй болезни. За ним уже вручную перепроверили, если не ошибаюсь, 40 тысяч. То есть каждые 300 историй он повышает свое качество. Если мы увидели, что что-то плохо, начинаем работать с врачом. Врачам каждый месяц приходят отчеты по каждому человеку. То есть все хорошо с точки зрения тактики лечения, выбора препаратов, но есть какие-то помарки: анамнез где-то неправильно собран, не так оформлено и пр.
Все остальное уже означает, что с врачом нужно работать: «У тебя здесь ошибка, вот тебе бесплатное образование, обучись, только потом снова работай». Помимо этого, есть, конечно, история с сервисом, которую мы непрерывно собираем. Не просто обратную связь по впечатлению о приеме — мы у пациентов спрашиваем, помогло ли им лечение. В принципе-то все это мы делаем для чего? Чтобы наши действия привели к выздоровлению. Пришел человек с болезнью — лечение нужно, чтобы этой болезни не было. Сегодня многие врачи не задумываются об этой точке. У нас тоже еще много с этим проблем, мы меняем эту философию: процесс сам по себе никому не нужен, нужен результат.
Вы наверняка анализировали финансовый аспект, когда задумались над внедрением вот такой комплексной системы управления качеством. Во сколько она вам обошлась? Да нет, вообще не смотрели на деньги. Объясню, почему. Я получил инвестиции от «ТилТех» — 300 млн рублей. Я понял, что если не создам эту систему — неважно, за сколько денег, то я не смогу дальше развивать этот бизнес, я не смогу сделать то, что, собственно, заявил в качестве ключевой цели. Но в структуре затрат в медицинском бизнесе расходы на такие программы — это вообще какая-то минимальная доля. Наша первоначальная разработка — МИС и система помощи принятия решений — обошлась нам в смешную сумму в районе 5 млн рублей.
Если говорить, во сколько на сегодняшний день нам обходится вся система управления качеством, — это около 150 млн. Важный момент, что это непрерывный процесс, и мы ускоряем инвестиции в нее. Если когда-то мы выделяли по 300 тысяч в месяц, то сегодня мы тратим 10 млн. По сути, информационная система — один из базисов вашего бизнеса. Второй базис — это вообще ценность доказательной медицины. Действительно, несколько лет назад начал проявляться этот тренд. Как вообще сложилась ситуация, что в России есть фактически две медицины: доказательная и какая-то еще?
Совладелец "Oлимпситистроя" Фомин обжаловал свой арест по делу Иванова 27. Апелляционная жалоба на отмену меры пресечения поступила в Басманный суд Москвы. Жалоба Фомина зарегистрирована, следует из картотеки.
Она рассказала о проблемах, с которыми сталкивается врач-гинеколог в своей работе. Также медики разобрали самые сложные случаи. И подобная полезная встреча — не последняя. Сергей Беганский, главный врач клиники, рассказывает о планах на будущее: Такие конференции мы в своей клинике планируем проводить не просто для сотрудников клиники, но и вообще для всех специалистов города Калуги и Калужской области для того, чтобы все-таки помочь региону в расширении кругозора наших врачей, специалистов. И все это исключительно во благо пациентов.
«Клиника Фомина» готова продать 10% компании
выберите специалиста, удобное время и совершите запись к врачу онлайн. Клиника Фомина, Москва. В «Клинике Фомина» рассказали, почему здесь не выполняют прерывание беременности без медицинских показаний. Клиника Фомина. 10'696 подписчиков 0 просмотров на пост. многопрофильной клиники.
Клиника Фомина (Москва). Отзыв
Наша цель — создать лучшую медицинскую клинику в России, на которую будут равняться остальные. Мы как никогда близки к её достижению. Если вы тоже так думаете, присылайте нам свое резюме — давайте менять рынок частной медицины в России вместе! Мы подготовили для вас статью на эту тему","employerReviews. Пожалуйста, дополните ваш отзыв","employerReviews. Попробуйте повторить операцию позднее","employerReviews. После модерации он появится на сайте Dreamjob. Отображается последний отзыв.
Попросим работодателя открыть отзывы","employerReviews.
Он-то как раз и отвечает за то, чтобы исключить возможность назначить лишние назначения и анализы пациенту. Даже самый умный врач не всегда в состоянии запомнить массив постоянно обновляющейся информации, поэтому в нашей клинике он всегда может обратиться к этой базе знаний. Мы исключаем человеческий фактор в этом случае. То есть вылечить уреаплазмоз или прижечь эрозию в нашей клинике невозможно, потому что таких диагнозов и методов лечения нет в современной доказательной медицине.
Программа анализирует, правильно ли было назначено лечение пациенту. Мы против того, чтобы лечить здоровых людей. Мы придерживаемся принципов доказательной медицины и всегда на вашей стороне.
Выход из станции метро "Новослободская" единственный Переходим Долгоруковскую ул. Планируя приехать к нам на машине, вы можете воспользоваться бесплатной парковкой на территории клиники, в случае наличия свободных машиномест. Когда подъедете: - позвоните на номер, который поступит за 2 часа до приема; - звонок автоматически будет сброшен программой и шлагбаум сразу откроется.
Важная особенность парковки, которую просим учитывать: на парковке не всегда есть свободные места. Пожалуйста, не расстраивайтесь, если места не оказалось, и не вымещайте негодование на сотрудниках клиники и операторах контактного центра.
Первая операция у нас прошла только 15 декабря. Плюс, мы полностью модернизировали стоматологию и инвестировали в нее около 30 млн рублей дополнительно. Но у нас есть четко расписанный план и в горизонте пяти лет мы рассчитываем выйти на оборот в миллиард рублей. Почему это кажется реальным? Я врач и хорошо понимаю, как все устроено. У нас хороший менеджмент, опытные врачи и современные технологии.
Пациентократия — Про технологии мы обязательно поговорим подробно. Но сначала, хотя бы в общих чертах, расскажите про свой подход к бизнесу. Вам помогает то, что вы одновременно и предприниматель, и врач? Я дипломированный врач. Это в первую очередь помогает мне в коммуникациях с профессиональным сообществом. Меня слышат врачи, меня понимают медсестры. Я разговариваю на одном языке с санитарками, потому что когда-то я был и санитаром, и медбратом, и врачом. Наш бизнес очень человекозависимый.
А для человека крайне важна коммуникация. И я это делаю хорошо, потому что у меня есть профессиональное медицинское образование. Мои бизнес-скилы — очень важная составляющая успеха примечание редакции: Дмитрий Фомин — выпускник Школы стратегического лидерства и участник образовательного проекта Beyond Taylor, создателем которого является основатель и совладелец торговой сети «ВкусВилл». Я абсолютно уверен, что люди без образования могут делать медицинский бизнес, окружив себя квалифицированными специалистами. Но они всё равно будут отставать от нас, потому что в нашей компании есть вот это двуединство врача и бизнесмена в одном человеке, которое, так или иначе, определяет и путь, и стратегию, и вектор нашего движения. Это я скромно говорю о себе. Роль руководителя безумно важна в любой компании, а я изначально не только врач, но организатор здравоохранения анализ медицинской деятельности лечебного учреждения. Все это мне помогает.
Но вообще я к собственному здоровью отношусь достаточно безответственно, хотя у меня под рукой есть и доступ к качественной медицине, и все необходимые инструменты. Пока не наступит потребность, я не обращаюсь к врачам, но хочу это в себе поменять. Мы сейчас отрабатываем систему чекапов, проводим MVP. Я как раз буду одним из подопытных пациентов: приложение будет говорить, что мне нужно проверить, а если результаты будут отклоняться от нормы, оно просигнализирует об этом. За нами наблюдают десятки тысяч врачей и тысячи предпринимателей. Мне пишут об этом прямо: врачи начали по-другому относиться к пациентам и повышению квалификации. Это главный герой нашей пьесы. То есть во главе угла мы ставим не акционеров, не инвесторов, и даже не врачей.
Сначала всегда пациент. Конечно, все говорят: «Мы за потребителя! А когда дело касается, например, собственного кармана и какой-то выгоды, в первую очередь смотрят на себя. Когда-то я принял принципиальное решение: мы поступаем по-другому. Поверьте, у меня было большое количество ситуаций, в которых я в ущерб себе, и эмоционально и материально, делал все для пациента. Мы провели тестирование и собеседование на профпригодность и стало понятно, что этот врач совершенно не подходит нам по качеству оказания медицинской помощи. У него были довольно низкие результаты. Это был неквалифицированный врач, но, повторюсь, пациенты к нему шли.
Теоретически в кассу компании он мог бы приносить, условно, 5-7 млн рублей в месяц. Тогда для меня это было очень существенно. Я принял решение, что нам не по пути. И этот момент стал важным рубежом. Если бы я не наступил себе на «коммерческое горло» и поступился принципами, возможно, «Клиники Фомина» сейчас были бы совершенно другими. Тогда я сказал: «Нет». После такие случаи происходили часто, но я уже не рефлексировал. Это реализуемо?
И у нас есть шанс достичь в 2028 году оборота в 30 млрд рублей. Конечно, это зависит и от того, как будут развиваться конкуренты, но в тройке лидеров мы сможем быть. Цифры по данным компании — Давайте поговорим про рынок частной медицины, на котором вы работаете. Со стороны кажется, что геополитический кризис не привел к падению спроса на эти услуги. Это так?