Стоит отметить, что Дмитрий Абаренов — один из тех счастливчиков, кто покинул руководящее кресло Ленинского округа/района не в автозаке.

Министр спорта Подмосковья Дмитрий Абарёнов заявил, что никаких скандалов, связанных с мошенническими схемами, в СШОР «Атлант» нет.

Ленский округ в Подмосковье возглавил Дмитрий Абаренов

Алексей Морозов (крайний справа) и Дмитрий Абаренов (в центре) на «Уроке Хоккея с КХЛ» в Балашихе. Министр физической культуры и спорта Московской области Дмитрий Абаренов посетил с рабочим визитом Можайской городской округ, в ходе поездки он проверил динамику строительных работ физкультурно-здоров. Дмитрий Абарёнов родился в 1983 году в Москве. Дмитрия Абаренова назначили генеральным директором АО «Мострансавто». Дмитрий Абаренов возглавит «Мострансавто»:: Можайск Медиа.

Глава города Можайск Абаренов Дмитрий Александрович: биография, достижения

Информации о полученных государственных субсидиях, грантах и помощи нет. В этом отчёте вы можете проверить в каких компаниях является руководителем или учредителем Абаренов Д. Рейтинг бизнесмена может косвенно влиять на все связанные компании.

Наверное, перенасытился, потому что две заграничные командировки в неделю, одни и те же баскетбольные матчи и страны. У любого человека в этой ситуации наступает стоп. Почти сразу позвонил товарищ — президент федерации гребного спорта Вениамин Бут.

Попросил помочь на выборах. Не решить, а в составлении программ, в общении с людьми. Я помог, хотя ни одной фамилии из гребли не знал, но погрузился в эту историю. Бут выиграл выборы почти на безальтернативной основе. Его еще поддержал тогда министр юстиций Коновалов, жуткий любитель гребли.

Дальше помогал что-то менять в федерации. Когда все заработало, я ушел, выполнив задачу. Собирался месяц отдохнуть, сидел в деревне с другом, который потом стал советником губернатора Хабаровского края Вячеслава Шпорта. Вдруг позвонил Андрей Эдуардович Конокотин — тогда замминистра спорта Московской области, сейчас секретарь Олимпийского комитета России. Мы знали друг друга по работе.

Конокотин сказал, что Олег Владимирович Жолобов, тоже наш коллега, ищет человека, который помог бы ему с прессой. Жолобов был министром спорта в Московской области. Я позвонил, он сказал приезжать. Ответил, что сейчас другие планы, хочется немножко передохнуть. Он: «Приезжай просто поговорить».

Фактически с шашлыков я поехал к Жолобову. Поговорили минут 30, он сказал: «Вот кабинет — иди работай». Так началась большая работа без выходных. Сначала я считался как бы пресс-секретарем, потом начали развивать многие вещи в министерстве. Курировал разные вопросы.

Например, мы внедряли ГТО. Когда Мутко придумал возродить эту систему, Московская область стала одним из тестовых регионов. Я пришел директором дворца спорта, хотя, по сути, курировал весь спорт в округе. Когда из администрации ушел заместитель по земле, имуществу и стройке, то Илья предложил должность мне. Дальше Илья перешел в Дмитров — на вакантную должность губернатор предложил меня.

Я ведь знаю округ, понимаю все процессы, людей. Илья Поночевный — Из этого рассказа есть ощущение, что каждый раз вы добивались повышения по знакомству: по знакомству попали к Жолобову, по знакомству стали директором дворца спорта, по знакомству — замом, потом друг предложил возглавить округ вместо себя. У нас обычно гадают, кто у тебя родители. Здесь ничего подобного не было. Во-вторых, к Жолобову я попал после того, как еще один мой друг отказался от этой работы.

После этого вспомнили обо мне. В-третьих, я пришел на небольшие деньги. В «Советском спорте» получил в районе 150-200 тысяч рублей, в правительстве даже 100 тысяч не выходило. Но я пришел доказывать, расти, учиться. Старался присутствовать на всех совещаниях, чтобы понять разные направления.

Мне просто стало это интересно. Я знал спорт со стороны журналиста, а теперь хотел понять изнутри. Может где-то и существует блат, но могу сказать по Московской области: людям реально дают расти, если они доказывают своей работой. Я дружу со многими главами и знаю: в нашем регионе нет никакого блата. Вы работали журналистом, потом советником по прессе, потом директором дворца спорта.

То есть на тех должностях, которые не связаны с политикой. А потом вдруг стали замглавы по имущественным и земельным вопросам. То есть чиновником, причем не по спорту. Получается, чтобы стать замглавы городского округа, специального образования и знаний не нужно? Он пригласил меня, видя, как я работаю.

А увидел это, когда я уже трудился в правительстве. Здесь нет ничего родственного. До правительства я не знал ни Поночевного, ни Жолобова. Жолобова только через телевизор. Олег Жолобов По поводу знаний: конечно, любой руководитель должен разбираться в вопросе, и я для этого много что изучал, на всех совещаниях старался вслушиваться.

Прийти и заниматься землей и имуществом — это самоубийство. Понятно, что я готовился. Смотрел, как устроены процессы. Илья первое время много помогал, потому что нужно было влиться в струю. Уже в должности главы могу сказать, что найти хорошего заместителя — это действительно проблема.

Много хороший людей вокруг, но для этой должности нужны серьезные навыки, в том числе политические. Ты должен уметь выстроить диалог с министерствами, с людьми, с другими заместителями. Конечно, надо разбираться и в предмете и выполнять задачи. Но не всегда тот, кто это делает, может сам поставить задачу, посмотреть вперед, составить план и направить подчиненных. Необходимо ввести комплекс переработки отходов.

Дольщики — многолетняя проблема, надеюсь, в этом году все решится. Я обещал людям и хочу это доделать. Ливневая канализация, которой в городе нет и не было никогда. Плюс ветхий жилой фонд, много домов полуаварийных или аварийных. Они ставили задачу не вылезать и сидеть спокойно.

Президент правильно сказал, что отношение ко власти строится на местах. Огромнейший объем инвестиций, которого не было в Можайске последние 30 лет, а то и больше. Второе — мы довели все котельные до реконструкции. До этого они работали на мазуте, пять лет назад каждая третья жалоба в Москву по ЖКХ шла из Можайска. Сейчас у нас минимальное количество жалоб по отоплению.

Третье — масштабное благоустройство. Здесь помогла поддержка губернатора, нас включили абсолютно во все программы. В ближайшие два года у нас появятся две школы, дворец спорта для самбо и дзюдо, реконструируют футбольный стадион «Спартак» и проведут капитальный ремонт центра культуры. Это огромные средства, которые без правительства области мы бы не потянули. Сейчас они приходят: завод, комплекс по переработке отходов.

Плюс хотят на Минке делать склады за 3,5 миллиарда рублей, идут переговоры. Думаю, через два года бюджет Можайска сильно изменится. Когда ее припекло, на совещании с подчиненными она открыла правду: «Как я могу сделать что-то нормальное, если мне половину бюджета приходится в область откатывать, потом ты на пожарных просишь, хотя ни одного пожара нет за год, ты на медицину просишь все больше, хотя у нас больницы закрываются. Такое может быть? И даже никогда намека не было.

Он вступил в «Единую Россию», чтобы доказать: в ней есть хорошие люди. В целом партия работает хорошо: за 20 лет переломила ситуацию в стране — Вступление в «Единую Россию» — обязательный пункт для назначения на должность главы? И я сам, честно говоря, не сторонник каких-то показух. Активно веду инстаграм, но лишь для того, чтобы людей информировать, рассказывать о том, что происходит в округе. В «Единую России» мне самому было интересно вступить.

Как раз в тот момент, когда вокруг нее оказалось много недовольных. Со мной спорили. А я ответил: «Для меня вызов — изменить отношение к «Единой России». Большинство как говорит? Когда спрашиваешь почему, они не могут ответить, не вдаются в детали.

Я хотел этот тренд переломить, потому что многое зависит от людей на местах. Как они работают — так и ко всей партии относятся. Сейчас в Можайске большинство за власть, за нашу команду. Хотя сначала люди негативно относились к партии. Говорили: «А вот все плохо».

Давайте разбираться. Вы за нас? Я плохо работаю? Со временем мы это изменили. Только эти решения не рождаются просто так.

Они же не от злобы рождаются. Вы думаете, кто-то наверху хочет нагадить людям? Да нет, не бывает такого. Просто того требует состояние экономики или другой сферы. Какая бы партия ни стояла во главе, она будет принимать непопулярные решения.

Они неизбежны. Начиная от того, что я выбрал не тот двор для начала благоустройства, заканчивая пенсионной реформой. Но все не просто так делается. Чтобы понимать, почему решение принято, надо разбираться во всех отраслях экономики. С чем ассоциируется эта партия?

Триста человек в Думе, у которых почти 20 лет большинство и 10 лет — конституционное большинство. При этом ситуация в стране глобально не меняется: как было 20 миллионов бедных 20 лет назад, так и осталось. Эти люди голосуют за безумные законы, которые бывают вообще античеловечными. Которые назначают какие-то правила и потом сами же их нарушают: 300 штрафов депутата Слуцкого на «Майбахе», двойное гражданство, предпринимательская деятельность. Плюс постоянная коррупция среди депутатов, сенаторов и губернаторов: Хорошавин, Арашуков, Гайзер и прочие люди с коробками денег.

Мне кажется, сложность в том, что слишком большая команда. И в семье не без урода. Но депутаты и губернаторы — это топовые представители команды. И среди них что-то много нечестных. Плюс ситуация в целом, которая за 20 лет не изменилась.

Получается, не работает команда. Мы очень быстро забыли, что происходило 20 лет назад. Я сам рассказывал вам о черных зарплатах — В другую партию вы вступить не хотели? В другую — проще, а я захотел сделать себе вызов. Пускай меня клеймят, те, кто ненавидит «Единую Россию», а я попробую делами доказать, что зря.

Нельзя судить всех по кому-то конкретному. Я искренне верю, что на местах мы можем изменить ситуацию к лучшему. Я не говорю, что было очень плохо. Я говорю о том, что мы можем изменить. Один пример: в первый день после вступления мне поступило десять звонков от очень жестких оппозиционеров с вопросом, как вступить в «Единую Россию».

Спросил: «А вам это зачем? Мне стало очень приятно. Проще всего вступить в оппозиционную ЛДПР и настраивать всех против всех. Но где гарантия, что придет какая-нибудь оппозиционная партия и вы не получите еще раз в 10 больше скандалов? Конечно, мне тоже хотелось бы, чтобы пенсии стали выше, а бедных было меньше.

Но статистику нужно рассматривать детально. Вот я недавно разбирался по Можайскому округу.

Он поручил Абаренову обратить внимание на доступность массового спорта в регионе, на активную коммуникацию с различными спортивными сообществами. Задача - чтобы все спортивные объекты у нас были безопасные, удобные, чтобы они у нас работали. Знаете, что мы большое количество школьных стадионов запускаем в оборот. Это уже дает свой результат.

Инвесторы сегодня вообще активны, хотят сами строить и эксплуатировать спортивные объекты. Только за последние две недели мы обсуждали пять подобных проектов: ледовые дворцы, теннисные корты… Понятная коммерческая модель, четкие сроки возврата вложений — бизнес такое приветствует. Плюс взаимная выгода коммерсанта и местных властей. Муниципалитет, к примеру, может арендовать частное сооружение, чтобы совместить интересы платного и массового спорта. Но даже если нет, у жителей в любом случае появятся дополнительные возможности. Вы ведете их прием. Самые необычные просьбы и чаяния? Губернатору пришло письмо: «Я придумал уникальную систему спорта, хочу внедрить ее в Московской области». Было поручено разыскать новатора, что мы и сделали. Позвонили, пригласили приехать, обсудить. Конечно, куда чаще приходилось общаться со здоровыми людьми, фанатами своего дела. Теми, кто по собственной инициативе присматривает за площадками, заливает лед, находит инвентарь, собирает детвору. Иной раз нужна мизерная помощь, буквально пара позиций, чтобы у людей и дальше спорилось дело. Разумеется, будем всячески их поддерживать. На таких активистах держится массовый спорт, они наша опора. И поскольку энтузиасты есть везде, хотим создать с их участием институт штатных спортивных инструкторов, организаторов из народа. Стимулировать каким-то разумным окладом, чтобы в каждом областном дворе, на каждой улице знали, к кому обратиться, если душа потребует физической активности. Одновременно получим обратную связь: где и как обстоят дела, чем помочь, какие пробиваются таланты. Это единая точка входа для любого жителя области по множеству вопросов. Что-то вроде «Госуслуг», только максимально понятных и ориентированных на реальную жизнь. В спорте — узнать, какие возможности есть рядом с домом или в отдалении, записать ребенка в секцию, посетить соревнование, подобрать варианты для людей с ограниченными возможностями, найти любое расписание, прочитать или оставить отзывы на тренера… Для спортивных школ система уже работает, для жителей запустим со дня на день. И опять-таки получим обратную связь: поймем загрузку объектов, узнаем число запросов, оценим эффективность собственных усилий. Сейчас порой нет четкого понимания, надо ли строить в конкретном месте какой-то спортивный дворец. Я постоянно на связи с Андреем Шишиным, тренером Рылова, он хочет открывать свою школу. Так вот в какой-то момент Шишин просто перестал отвечать на звонки — бассейн уже не вмещал всех желающих, загрузка выросла неимоверно, каждый родитель рвался отдать в плавание своего ребенка. Сейчас свободных мест в бассейне «Дельфин», где Рылов вырос в олимпийского чемпиона, попросту нет. И она работает, причем замечательно. Начали с деревни Путилково в Красногорском городском округе. Организовали матч «Легенды против любителей», пришло больше тысячи человек. При этом цель состояла не в том, чтобы обеспечить посещаемость одного мероприятия. Состою в чате путилковских хоккеистов, знаю, какая жесткая заруба шла, чтобы отобраться в состав на тот матч. В итоге капитан команды применил принцип «Играть будут те, кто чаще ходит на тренировки», и сразу после игры в чат добавилось еще сто человек. Теперь в Путилково есть солидная любительская команда.

Абаренов покинул пост министра спорта Московской области и возглавил «Мострансавто»

Новым министром физической культуры и спорта Московской области назначен Дмитрий Абаренов, ранее возглавлявший Ленинский городской округ. Об этом сообщил в понедельник в ходе совещания с правительством региона и главами городских округов губернатор Подмосковья Андрей Воробьев.

Успехов и удачи во всех начинаниях!

Более того, проработав у нас всего 7 месяцев, будущий министр спорта покинул Видное не с пустыми руками. Уходя на министерскую должность, Дмитрий Александрович прихватил с собой на память о нашем чудесном крае небольшой сувенир - а именно, премию в 7,5 своих должностных окладов!

А потому предлагаем её Вашему вниманию! Помимо главы, указанное "секретное" решение не обходит стороной и других руководителей нашего округа.

Об этом сообщил в понедельник в ходе совещания с правительством региона и главами городских округов губернатор Подмосковья Андрей Воробьев. Знаем мы вас хорошо - вы работали уже и в этой сфере, и в разных территориях, коллеги тоже с вами знакомы.

Новости по этой теме

Новости по теме
Дмитрий Абаренов — все материалы автора | Вечерняя Москва
Форма обратной связи
Глава города Можайск Абаренов Дмитрий Александрович: биография, достижения -
Дмитрия Абаренова назначили генеральным директором АО «Мострансавто» | РИАМО в Люберцах

В Подмосковье сняли министра и поручили ему заниматься автобусами

На должность главы муниципалитета сроком на 5 лет избран Дмитрий Абаренов. ХК «Химик» поздравляет с днём рождения Министра физической культуры и спорта Московской области Дмитрия Александровича Абаренова. Министр спорта Подмосковья Дмитрий Абарёнов заявил, что никаких скандалов, связанных с мошенническими схемами, в СШОР «Атлант» нет. Дмитрий Абарёнов о воспитании сына, спорте, переманивании инвесторов и работе на «тройку». Дмитрий Абаренов возглавил предприятие АО «Мострансавто» и покинул пост министра спорта Московской области. Дмитрий Абаренов представлен правительству Московской области и главам округов в новом качестве.

Генеральным директором АО «Мострансавто» назначен Дмитрий Абаренов

Министр физической культуры и спорта Московской области Дмитрий Абаренов посетил с рабочим визитом Можайской городской округ, в ходе поездки он проверил динамику строительных работ физкультурно-здоров. Дмитрий Абаренов, занимавший пост министра физической культуры и спорта Подмосковья назначен генеральным директором АО «Мострансавто». Абаренов возглавлял министерство физкультуры и спорта Московской области с октября 2021 года.

Другие новости

Смотрите также
Экс-глава Можайского округа Дмитрий Абаренов возглавит Мострансавто
ПРИВИВАЕМ С ДЕТСТВА
Другие новости
Бизнесмен АБАРЕНОВ ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ ИНН: 773119054010
Экс-министр спорта Подмосковья стал руководителем АО «Мострансавто»

СЭ: В Подмосковье со скандалом сняли министра спорта Абаренова

Мы собрали все самые важные и интересные новости Московского региона в новом Telegram-канале. Не пропусти, подписывайся! Telegram-канал издания "Вести Подмосковья". Комментариев нет.

Сергей Сливончик отметил, что таких случаев можно избежать, если строить с детьми доверительные отношения, следить за их информационной гигиеной и по возможности контролировать. Нужно строить с ребёнком доверительные отношения, чтобы он не боялся сказать. Также нужно соблюдать правила информационной гигиены, цифровой безопасности, учитывать уровень влияния интернета и контролировать по возможности. Но жёсткий контроль здесь не допустим, потому что чем жестче мы контролируем, тем больше хочется посмотреть, что там запрещается. Если бы дети доверили свои проблемы взрослым, психологам, то вряд ли бы такое происходило», — пояснил эксперт.

В завершении беседы Сергей Сливончик напомнил, что сейчас идёт больший уклон в сторону воспитания и пропаганды ценностей общества, семьи, родины.

Хочу поблагодарить нашего губернатора Андрея Юрьевича Воробьева за оказанное доверие — возглавить одно из крупнейших предприятий Подмосковья. Это огромная ответственность и большие задачи», — сказал он.

Компания «Мострансавто» обслуживает около 1,4 тысячи автобусных маршрутов.

Спортивный инвентарь месяцами ждут инвентаризации и учета - чтобы его взяли на баланс. Разгильдяйство подчиненных Абаренова стоило государству почти 77 млн рублей - на такую сумму "потерялось" имущество. На бумаге - есть, а куда делось - уже загадка для аудиторов. Зато министерство всегда перевыполняет план по чемпионским медалям. Потому что данные о победах порой берут непонятно откуда. Зато Воробьёв рад - и лишние вопросы задавать не будет.

Абаренов вступил в должность главы Можайского городского округа

Дмитрий Абаренов покинул пост министра физкультуры и спорта Московской области, он возглавит АО "Мострансавто". Уважаемый Дмитрий Александрович! Примите самые искренние поздравления с днём Вашего рождения от коллектива Федерации синхронного плавания Московской области! Все публикации за 2013 год. окончил Современную гуманитарную академию по направлению «Менеджмент» (2003).

Дмитрия Абаренова назначили генеральным директором АО «Мострансавто»

Уважаемый Дмитрий Александрович! Присоединяемся ко всем теплым словам, которые звучат сегодня в Ваш адрес и желаем крепкого здоровья, мира, счастья, неиссякаемой энергии в работе, которые помогли бы продолжать активно развивать спорт во благо нашего региона и страны.

Это огромная ответственность и большие задачи", - написал Абаренов. Он поблагодарил всех, кто связан со спортивной отраслью за поддержку и помощь в реализации проектов. Абаренов занимал должность министра спорта с октября 2021 года, ранее он возглавлял Ленинский округ.

Таких примеров много, но сейчас все меньше идут с проблемами и все больше с предложениями. Но я и сам первые полгода перестраивался, вникал в каждый процесс, чтобы не выглядеть бледно перед губернатором. Основная беда — когда мы людям отвечаем, что сделаем, и не делаем.

Тогда люди начинают говорить, что власть обманывает. Полгода мы разворачивали систему, чтобы каждого приходил конкретный и честный ответ. Простой пример: нас просят отремонтировать дорогу, мы отвечаем, что рассмотрим вопрос при планировании бюджета на 2021-2022 год. Такие ответы я запрещаю в принципе. Я попросил каждое направление создать краткосрочный план на год-два. Теперь мы понимаем, что и где будет делать. Условно в этой деревне прописан один человек, мы так и пишем: «Мы не будем делать дорогу, потому что сначала сделаем там, где 100-150 жителей.

А дальше пойдем в сторону уменьшения». Практически любая программа идет от количества жителей, если там не совсем караул с той же дорогой. Кстати, очень помогает система «Добродел», которую создал губернатор. Теперь в 10 утра каждого дня я или заместитель проводим совещание по всем жалобам за минувшие сутки. На экран выводим каждую — неважно, по борщевику, дороге или про дерево, которое надо спилить. Смотрим, кому направлена жалоба. И исполнитель из службы отвечает, какие действия планирует предпринять.

Если проблемы нет, то с человеком обязательно надо выйти на связь и в личном разговоре объяснить, почему его жалобу оставили без внимания. Много и фейков пишут. Другая ситуация, когда человек просит спилить дерево, а весь остальной дом против. С другой — странно, когда мэр каждое утро разбирается с жалобами по поводу луж и деревьев. Где делегирование полномочий? Почему без вашего пинка система не работает, и приходится все решать в режиме ручного управления? Много лет не было никакого контроля.

Стоит на месяц-два расслабиться — закидают камнями. Сейчас я в отпуске, но завтра опять поеду в Можайск смотреть, как все работает. Мы сами выбрали этот путь, значит надо полностью отдаваться. Когда губернатор меня назначал, он сказал: «Дима, одна важная деталь — работай только для людей. Люди — это то, для чего ты туда идешь». И это не пафосные слова. Просто если этого не делать, то какой смысл тогда?

Обязательно выезжаю рассматривать благоустройство. И, конечно, общение с жителями. Сейчас мы перенесли его на вечер, чтобы не для галочки проводить, а все могли прийти после работы. По итогом этого общения всегда много поручений и запросов. Часов в 10-11 еду домой. Есть те, кто о проблеме не напишет, но на встречу придет. То есть они просто раньше к нам не обращались.

Если бы обратились, проблему, скорее всего, решили бы. Первая задача, которую ставил губернатор, — не допускать проблем. В округе живет человек, который в свое время получил выговор за то, что мало его засеял. Теперь мы боремся с ним, только в этом году уничтожили более трех тысяч гектар. Но есть еще частные земли, которые, как я называю: «Нести тяжело и бросить жалко». Люди владеют ими, но не следят. Когда приходит инвестор и предлагает ценник, они отказывают.

А там все в борщевике. И что с этим делать? Плюс благоустройство. Когда человек выходит из дома, что он видит первым? Подъезд и двор — от этого создается его настроение на день. Если он заходит в хороший подъезд и видит красивый двор, то уже другое настроение. И ничего не делать.

Бабушки попросили не менять двор: «Если благоустроите, то на лавочках будут пить, на детской площадке — пить. Пусть все останется, как есть». Я ответил, что как только мы подойдем к этому двору и сделаем проект, то согласуем его с ними и поставим видеокамеры. Потом долго смеялся, впервые такое слышал. Выросло поколение, которое было брошено. Когда люди жарят сосиски на вечном огне — это же вообще за гранью. Но могу сказать, что ситуация меняется, сейчас дети более ответственные, они хотят учиться, чего-то добиваться.

Я сужу по тому, что вижу. Может, в глобальном смысле ошибаюсь в чем-то, но мне кажется так. Чисто ведь не там, где убирают, а там — где не сорят. В округе есть поселки, в которые не заезжают другие люди, но жители жалуются на мусор. Я говорю: «Ребят, вы же все друг друга знаете, вы знаете, что чужих здесь не бывает, специально сюда никто не заезжает мусор выкидывать. Абаренов уверен, что за 5 лет преобразит Можайск. И сильно хвалит губернатора: говорит, его минус в том, что много работает — Самое странное или неприятное открытие, с которым столкнулись по работе?

Люблю, когда идет результат, и видишь его вживую. А сидение на месте — не мое. Я даже служебные записки отменил: время тратится и бумага. Лучше дойдите до соседнего кабинета и решите все вопросы. Бюрократия — самое монотонное. Еще помню такой эпизод: я собрал начальников управлений и сказал, что нужно срочно вводить программу по строительству школ и чего-то еще. Через неделю подходит сотрудник: «Дмитрий Александрович, можете чуть-чуть помедленнее?

Нельзя так сразу во все программы». А как по-другому? А сейчас вы говорите наоборот, что нужно быть первыми и лезть везде. Нам тяжело сразу перестроиться». Это к вопросу, что сложнее всего менять. Самое сложное — поменять менталитет людей. Я им говорю: «Вы же ходите по улицам, людям в глаза будете смотреть.

Сделаете плохо — вас же заклюют. Или вам пофигу? Да и разве не приятно в 60 лет приехать и сказать, что эту школу мы построили? Там мэр выходил к людям и говорил людям: «Да-да, проблему экологии решим». А потом своей охране: «Чтобы эту бабу я тут больше не видел». И я всегда говорю так: «А ты поставь себя на его место, что было бы при тебе? Я же жил в то время и видел все это, 90-е — страшное время.

Я был маленький, но понимал, что на светофоре могли застрелить. Сейчас такой истории нет. Единичные случаи, которые есть во всем мире. А тогда — повсеместно. Бизнесмен выходил и не знал, вернется ли он домой. Критиковать мы все можем, но нельзя не увидеть сумасшедший объем работы. Пускай, как вы говорите, Москва не Россия, но она ведь изменилась очень круто.

Я гулял как-то с семьей в парке Горького — это вообще фантастика, толпы народа. На сколько нужно увеличить бюджет? Первое — должны зайти инвесторы, а второе — требуется время. Я уверяю: если все будет в порядке, и я продолжу работать, думаю, через пять лет будет не один в один, но очень красиво. Тот бюджет, который есть, уже достаточен, чтобы за пять лет существенно преобразить округ. Там действующего мэра арестовали за то, что он за взятку отдал особо охраняемый кусок земли армянам под торговый центр. Как часто вам предлагают такие схемы?

Я нахожусь в кабинете, общаюсь с замами, сижу на совещаниях. Подойти просто на улице? Приходят с проектами, которые могут быть незаконные, но я просто говорю, что это невозможно, потому что закон никто не будет нарушать, мы же не самоубийцы. Я отметаю две вещи: которые не соответствуют закону и если они каким-то образом гадят людям: портят вид или жители против. От него воняет на десятки километров, а ближайшая деревня находится в 400 метрах. Собираетесь с этим что-то делать? Мы общаемся с утра до вечера.

Во-вторых, информацию можно преподнести по-разному. Полигон образовался в 2005 году. Его расширяют не под помойку. Задача, которую поставил губернатор, — закрыть все помойки, куда тупо везут мусор. Поэтому в декабре или январе «РТ Ивест» сдаст на территории полигона комплекс по переработке отходов. Там мусор будет сортироваться, обезвреживаться и отправляться на вторсырье — например, на топливо. То есть это не мусоросжигательный завод, а комплекс по переработке.

Переработанный мусор не будет иметь запаха. Больше никаких свалок. Для этого оставляли 50 гектаров. В процессе строительства пришли к идее перерабатывать весь мусор. Будем стремиться к нулевому захоронению отходов. Но пока завод строится, мусор никуда не исчезает, чудес не бывает. Я прекрасно понимаю людей.

И губернатор тоже понимает. Особо смутил пост про горячие завтраки в школах для начальных классов. Не кажется странным хвалиться таким? В 2020 году это должно быть по определению. Потом случилось послание президента, где он сказал про горячее питание для начальных школ. Здорово, что государство подошло к этому моменту. Мы же сами не знаем какие-то глобальные финансовые процессы.

А президент видит. Он не просто так говорит, он понимает, что на данном этапе завтраки можно ввести. И в инстаграме нет такого, что я хвалился. Я информировал о том, что произойдет с 1 сентября. Я не написал, какая молодец «Единая Россия». Моя задача — рассказать, чтобы люди просто понимали, что их ждет. Просто первое, что он мне сказал при приеме на работу: «Твоя задача работать для людей и ради людей».

Эта фраза мне запала. Мне нравится его мудрость и те решения, которые он находит и принимает. Он очень переживает за людей. Он все помнит.

Он даже звал перейти в клуб, но тогда я не готов оказался все менять. У него каждая фраза — смех. Я даже спрашивал: «Как вы так быстро меняетесь на площадке, превращаетесь в сурового тренера? Иначе результата не будет». Для меня он большой пример. Как и Ватутин. Андрей — грамотный менеджер, который выстроил клуб, где все за одного. Он по крупицам собирал людей. Те, кто не подходили по мышлению, не задерживались. В итоге сделал так, что все четко работает столько сезонов. Меня шесть лет нет рядом с ЦСКА, а недавно с толкнулся с командой — увидел, что в ней работают те же люди. Когда всех знаешь лично, как после этого критиковать команду даже за провальный матч? Когда дружишь, конечно, тяжелее. Я всегда считал, что если с человеком посидел, попил чаю или пива, то тяжело про него потом написать. Даже если знаешь что-то плохое. Но возникали моменты, когда критиковал — и было за что. Да и критика может быть разной. Любое интервью можно развернуть в любую сторону, вопрос в том, какая задача стоит. Мы старались максимально такого не делать. Я не видел смысла писать плохо, когда клуб действительно развивался с молодым менеджером, привлекал много молодых игроков. Можно много кого утопить, облить грязью, но для чего? Мое мнение, что нужно помогать. До сих пор себя виню за заметку про «Химки», где написал, что наблюдается полное несоответствие бюджета и игры. После этого мы поругались с их руководством. Спустя время понял, что не нужно было так критически писать. Зачем вызывать скандал. Журналист должен больше помогать, потому что утопить можно кого угодно. Взять Мутко, с которым я часто созванивался. Он диктовал колонки для газеты, я их расшифровывал. И в целом мы часто общались, делились мыслями. Его любили критиковать, но посмотрите с другой стороны. Выигрывает все в России, играет в Лиге чемпионов. Чемпионат мира в России прошел? Прошел, а Виталий Леонтьевич курировал этот вопрос с первого шага. Пускай комично, но заявку выиграли. И футбол вместе со страной получил огромный всплеск. Один пример. Есть очень богатый иранец, который никогда не хотел иметь бизнес в России. Но он дикий фанат футбола, приехал на чемпионат мира. Там его в каждом баре: «Брат, брат, брат». В последний день турнира он управляющему по Европе сказал: «Делаем завод в России». Вот так скоро в Можайске появится самый крупный завод детского питания в России. Инвестиции — около 12 миллиардов рублей. Для понимания это как три четверти завода Mercedes. Причем он планировался в другом регионе, но мы встретились с управляющим, и я уговорил его, чтобы построили в Можайске. Со дня на день планируем начать. Все это эффект чемпионата мира. Ниже — новый анекдот от Черчесова и рассказ об ужине с Марией Шараповой. До этого ее отец послал двух журналистов, но Абаренов сделал с ним интервью — Ваш лучший текст за время в журналистике? Он никогда не давал интервью и прямо передо мной послал двух журналистов — это случилось в их первый с Машей приезд в Россию после перерыва в 2006-м. Я подумал, что терять нечего, подошел и почему-то назвал Юрием Геннадьевичем. Вместо Юрия Викторовича. Он остановился из-за такой дерзости и сказал: «Хрен с ним, давай интервью». Потом главный редактор даже переспрашивал: «Ты уверен, что именно с ним разговаривал? Вечером мне позвонил ее агент и сказал, что приглашает на прием в «Хаятт». Там уже не оказалось никаких журналистов, только специальные гости. Запомнил, что весь вечер пела группа «Ума Турман» и посреди зала стоял двухметровый шоколадный фонтан. На молодого меня это произвело впечатление. Причем написать не негатив, а позитив. И отдельные люди, и клубы. Но я всех направлял в рекламный отдел. Тем более если автор кого-то приводил, то потом получал процент с рекламы — то есть это было выгодно. Хотя на жизнь не всегда хватало — я занимал у функционеров. Но всегда и все отдавал. Тогда время было такое: зарплату могли задержать, могли заплатить часть, а оставшееся отдать потом. Друг недавно сказал: «Сейчас бы людей на 20 лет назад, чтобы посмотрели». Было же реально тяжело. Я не агитирую, но вспоминаю по себе: мы каждый день ходили к главному редактору и талдычили: «Когда деньги? Плюс абсолютно черная зарплата, на задержку которой в суд не подашь. Тогда у людей было вариант найти работу или ее не найти. Инженеры на рынках стояли. Сейчас другой выбор: работать за 30, 50 или 70 тысяч. И интонация уже другая: «Не хочу за 50 тысяч работать». Мы встречались с жителями в Можайске, человек встал и говорит: «Нет работы, дайте работу». Я прямо при нем поднял директора центра занятости и спросил, сколько есть вакансий. Ответ: «320». Человек на это возразил: «За 50 тысяч сами работайте, я лучше бомбить буду». То есть у людей — не про всех сейчас говорю — появилась какая-то потребительская жилка, что им все должны. Только это не так. Ты устройся за 30 тысяч, добейся чего-то, пройди по карьерной лестнице. Все хотят 150 тысяч, желательно ничего не делая. Черчесов вчера как раз анекдот рассказал в тему. День работаю, три выходных — кайф. Одна только проблема: как пожар — хоть увольняйся». История в том, что все хотят все и сразу, но чудес в жизни не бывает. Кто-то может сказать, что, вот, он чиновник, поэтому так и говорит. Когда я работал журналистом, тоже думал: «Чиновники живут припеваючи». Да нифига подобного, меня не видит семья вообще. Не надо думать, что я жалуюсь. Ни в коем случае. Я это выбрал и по этому пути иду, потому что мне, молодому человеку, губернатор доверил, а я просто подвести не могу. Как вам бы начальник доверил что-то — и ты бы бился, чтобы расшибиться, но выполнить. Вильнюс, 2011 год — что там все-таки произошло? Просто все так преподнесли. Знаете, сколько мне тогда людей позвонило с вопросом: «Тебя чуть не убили, да? Началась потасовка, которую даже дракой нельзя назвать. Потолкались, я зацепился за бордюр, упал и ударился. И серьезных повреждений не было. Царапка всего лишь. А то писали, что меня в больницу забрали. Абаренов стал заммэра без опыта работы чиновником: объясняет, что главное — это желание. После журналистики он даже потерял в зарплате — Как и почему вы ушли из журналистики? Мне нравилась журналистика, она и сейчас нравится, я вам в какой-то мере завидую. Считаю, что это одна из лучших профессий. Но в какой-то момент все остановилось. Помню, сидели в командировке с замглавного редактора Сашей Зильбертом, я сказал: «Саш, все, завтра пишу заявление». Просто ни с того, ни с сего. И ушел в никуда. Наверное, перенасытился, потому что две заграничные командировки в неделю, одни и те же баскетбольные матчи и страны. У любого человека в этой ситуации наступает стоп. Почти сразу позвонил товарищ — президент федерации гребного спорта Вениамин Бут. Попросил помочь на выборах. Не решить, а в составлении программ, в общении с людьми. Я помог, хотя ни одной фамилии из гребли не знал, но погрузился в эту историю. Бут выиграл выборы почти на безальтернативной основе. Его еще поддержал тогда министр юстиций Коновалов, жуткий любитель гребли. Дальше помогал что-то менять в федерации. Когда все заработало, я ушел, выполнив задачу. Собирался месяц отдохнуть, сидел в деревне с другом, который потом стал советником губернатора Хабаровского края Вячеслава Шпорта. Вдруг позвонил Андрей Эдуардович Конокотин — тогда замминистра спорта Московской области, сейчас секретарь Олимпийского комитета России. Мы знали друг друга по работе. Конокотин сказал, что Олег Владимирович Жолобов, тоже наш коллега, ищет человека, который помог бы ему с прессой. Жолобов был министром спорта в Московской области. Я позвонил, он сказал приезжать. Ответил, что сейчас другие планы, хочется немножко передохнуть. Он: «Приезжай просто поговорить». Фактически с шашлыков я поехал к Жолобову. Поговорили минут 30, он сказал: «Вот кабинет — иди работай». Так началась большая работа без выходных. Сначала я считался как бы пресс-секретарем, потом начали развивать многие вещи в министерстве. Курировал разные вопросы. Например, мы внедряли ГТО. Когда Мутко придумал возродить эту систему, Московская область стала одним из тестовых регионов. Я пришел директором дворца спорта, хотя, по сути, курировал весь спорт в округе. Когда из администрации ушел заместитель по земле, имуществу и стройке, то Илья предложил должность мне. Дальше Илья перешел в Дмитров — на вакантную должность губернатор предложил меня. Я ведь знаю округ, понимаю все процессы, людей. Илья Поночевный — Из этого рассказа есть ощущение, что каждый раз вы добивались повышения по знакомству: по знакомству попали к Жолобову, по знакомству стали директором дворца спорта, по знакомству — замом, потом друг предложил возглавить округ вместо себя. У нас обычно гадают, кто у тебя родители. Здесь ничего подобного не было.

«Влюбить людей в спорт»: Дмитрий Абаренов | Итоги года 2022

Раздел грузовые новости был создан специально для тех, кто всегда хочет быть в курсе последних событий, происходящих в мире грузового автотранспорта. Министр спорта Московской области Дмитрий Абаренов покинул занимаемую должность. Дмитрий Абаренов покинул пост министра физкультуры и спорта Московской области, он возглавит АО "Мострансавто", сообщил он в своем Telegram-канале.

Новости дмитрий абаренов биография