Николай Иванов поговорил с Business FM о том, с кем Segezha Group работает сейчас, куда она хочет расширяться в Африке и что происходит с логистикой. Акционеры Segezha Group на внеочередном общем собрании избрали совет директоров, следует из материалов компании. Новость. В 2023 г. Segezha Group увеличила производство фанеры более чем на 40% Доля продаж фанеры на внутреннем рынке достигла 45% от общего объема производства. Segezha Group опубликовала финансовые и операционные результаты за IV квартал 2023 года.
Руководство Segezha Group разорвет контракт с членом правления
Поэтому у нас больше произошла не переориентация, а увеличение объемов продаж на Китай, Индонезию, открылась Индия. Также мы хотим серьезно увеличить свои объемы в Африке, там, где мы можем конкурировать, где найдутся эффективные логистические решения через различные варианты, чтобы, может быть, обеспечивать локализацию производства. В Европе работало семь заводов Segezha, куда вы поставляли сырье, а из этого уже получали бумажную упаковку для стройки, стройматериалы из древесины и так далее. Эти заводы в Европе живы? Николай Иванов: Живы, они сейчас вне контура группы, это решение на сто процентов связано с санкционным режимом. Мы не были монополистом на европейском рынке, занимали условно вторые-третьи позиции.
Было чем заместить нашу бумагу, это и произошло. Америка продолжает покупать все, что выпускаете? Николай Иванов: Америка из российской продукции продолжает покупать в основном фанеру, потому что она практически не замещается иными видами. Вы говорите, что в Африке, возможно, тоже будете локализовывать производство конечной продукции. Как это выглядит, как проходят переговоры, какие выгодные и невыгодные условия по сравнению с другими регионами присутствия?
Николай Иванов: Я бы очень осторожно обсуждал эту тему. Как логичный хаб для нас выглядит Египет. Оттуда в радиусе 250-300 километров открывается огромный рынок десятков и сотен миллионов населения, это и страны Персидского залива, и весь север Африки, зона покрытия доходит до Судана. Такая локализация позволила бы продавать продукцию уже египетского происхождения, что важно для севера Африки. Было бы снято ограничение на сырье российского происхождения для потребителей европейских компаний.
Там много принадлежит европейским компаниям. Николай Иванов: Основные индустрии связаны с цементом. Вы им — упаковку для цемента, а это один из основных товаров. Николай Иванов: Да, это ограничение. Поэтому перспективное направление точно здесь, но какие перспективы, трех- или пятилетние, сказать сложно.
Плюс мы смотрим на развитие, на реализацию проекта по созданию российской промышленной зоны в Египте в зоне Суэцкого канала. Выберем вариант — либо партнерство с местным производителем цемента, либо строительство своего предприятия, и дальше уже покрытие большей части Африканского континента из этого хаба. Тут можно проще решить и вопросы расчетов и логистики. Один из вариантов, который мы рассматриваем. Продажи в ЮАР сильно выросли в прошлом году и еще вырастут в этом.
Суммарно мы планируем оборот с Африкой за год до 50 млн долларов. Сколько лет вы уже знакомы с Африкой как с бизнес-партнером? Николай Иванов: Африка очень разная, географически север Африки — это ведь тоже Африка. Она как бы и Африка и в то же время Лига арабских государств, политически два разных объединения. Николай Иванов: Согласен.
Но многих партнеров из Египта, Туниса, Марокко я знаю с 1987 года, когда я начал трудиться в «Экспортлесе». Представляете, часть владельцев остались те же самые. Почему это удивительно? Многое за это время изменилось, а они остались? Николай Иванов: Очень многое изменилось, и структура лесного бизнеса в Европе существенно поменялась за 30 лет.
Большее влияние интернет-торговли, иные каналы продаж, а там все осталось на традиционном уровне. Кстати, один из импортеров пиломатериалов в Тунисе владеет небезызвестной сетью ресторанов в Москве La Maree. Первая профессия господина Меди [Дусса] была связана с торговлей российскими лесоматериалами по северу Африки, и, по-моему, он продолжает этим заниматься. У вас большой опыт, фактически 30 лет, но 30 лет назад мы не заходили дальше, чем север Африки? Николай Иванов: Практически да.
Были исключения, но не правило. В страны, которые сейчас — наши партнеры, поставок не было, об [экспорте] в ЮАР даже речи не могло идти 30 лет назад. Наоборот, был импорт из Африки. Для мебельной промышленности СССР, потом немного России поставлялись кряжи африканских пород древесины для производства шпона и мебели. Теперь этого нет?
Николай Иванов: Сейчас меньше, в меньшем объеме.
Сделка была закрыта за символическую сумму в один доллар, но Segezha Group надеется получить рыночную стоимость за эти активы после смены владельцев. Вместе с производственными мощностями новым владельцам также перешел долг перед российскими компаниями, входящими в Segezha Group.
На предстоящем заседании совет директоров, помимо утверждения нового президента, также утвердит план работы на 2024 год, инвестиционные программы долгосрочных вложений и план аудиторских проверок. Напомним, что ранее АФК «Система» и Segezha Group заключили соглашение о выделении займа в размере 7 млрд рублей для финансирования текущей деятельности лесопромышленного холдинга.
В этой концепции лесные ресурсы выступают в качестве одной из реальных устойчивых альтернатив использованию материалов, получаемых из ископаемого углеводородного сырья. Лесная продукция уже широко используется в строительстве, химической и текстильной промышленности, целлюлозно-бумажном производстве и при выпуске биотоплива. При этом, как показывают новейшие российские и зарубежные исследования, спектр применения продукции ЛПК может значительно расшириться в ближайшие десятилетия. В настоящее время НИОКР направлены на получение современных материалов на основе древесной пены, гликолей, биопластика, лигнина, клеев и композитов из древесины. Надежда Рязанцева утверждает: «Такие НИОКР выведут отрасль на более интенсивный путь развития, помогут преодолеть экстенсивные методы развития предприятий. Одновременно это уход от сырьевой направленности экономики в целом, наращивание импортозамещения по целому ряду отраслей, концентрация на более глубоком переделе лесосырья, становление инновационного пути развития». Задача расширения емкости внутреннего рынка для продукции лесопромышленного комплекса — одна из главных, по мнению Надежды Рязанцевой.
Segezha Group предоставляет обширные возможности тому, кто делает свой первый шаг в карьере. В компании активно развивается система профессионального наставничества и карьерного планирования, реализуется программа развития молодых специалистов. Развитие рабочих и инженерных специальностей Segezha Group принимает активное участие в развитии рабочих и инженерных специальностей.
В компании формируется экспертное сообщество, перед которым стоят задачи развития наставничества, методологической поддержки и оценки качества выполняемых работ и технологических операций, используя самые передовые технологии и программы. Цифровая трансформация бизнеса В Группе действует Стратегия цифровой трансформации, где описаны приоритеты и планы по цифровизации бизнеса. Система позволяет планировать и моделировать бизнес-сценарии и своевременно принимать важные управленческие решения на основе совокупных данных, поступающих как с производства, так и со стороны сотрудников.
CRM-система позволяет выстраивать единый маршрут продаж по новым и текущим клиентам с одинаковой эффективностью на каждом предприятии Группы, оптимизировать процесс коммуникации с клиентом, получать доступ к аналитике по продажам. В Системе используется весь стек технологий Индустрии 4. Большие данные Мы используем подход к управлению бизнесом, основанный на достоверных и чистых данных.
Мы постоянно увеличиваем количество их автоматических источников и принимаем решения на основе аналитики больших данных. Он создает высокотехнологичные продукты в области бумажной упаковки. Задача центра — разрабатывать новые упаковочные решения, выводить их в серийное производство и расширять продуктовый портфель.
Новости SGZH
Есть проблемы и с логистикой: карельский проект был ориентирован на рынок в Европы, который сейчас закрыт, при этом "из Красноярского края довезти до Китая в разы дешевле, чем везти это из Сегежи, из Карелии". Более интересным для компании она назвала проект "Сегежа-Восток" в Красноярском крае, мощность которого планируется меньше: до 1 млн тонн продукции, что оптимально при условии использования китайского оборудования для целлюлозно-бумажной промышленности: оно ограничено примерно 0,8—1 млн тонн производства продукции заявленная мощность ЦБК в Карелии — 1,5 млн т в год. Читайте также: Новый целлюлозно-бумажный комбинат в Карелии начнут строить в 2022 году Романова подчеркнула, что проект "Сегежа-Восток" ещё не запроектирован, хоть и рассматривается сейчас как "потенциально более интересный".
Шамолин останется на руководящем посту до 18 декабря 2026 года. К концу 2022 года сумма выручки Segezha Group достигла 3,2 млрд рублей, а их чистая прибыль составила 8,6 млрд рублей.
Руководство Segezha Group готовится к большим изменениям 17. В рамках мероприятия будут приняты решения, связанные с изменениями в руководстве холдинга. Также на повестке дня — обсуждение изменений в руководстве группы.
Ещё один фактор - низкая стоимость сырья для варки целлюлозы. Как пояснила Романова, сейчас в Сибири, как на производствах Segezha, так и других компаний, в основном производятся пиломатериалы, при этом "хлысты" верхняя треть дерева, используемая для производства целлюлозы , остается невостребованной, что обуславливает невысокую цену на нее. В целом, группа сейчас не планирует наращивать capex по итогам первого полугодия от сократился на четверть относительно прошлого года. И, конечно, в целях интереса сохранения денег у нас все-таки сейчас приоритизация больше, повторюсь, на операционную деятельность, нежели чем на capex. То есть, все-таки на будущий год capex будет минимальным, потому что мы в моменте деньги пытаемся сохранять.
Группа «Сегежа» вышла из убытка с прибылью 546 млн рублей
Производственные мощности ООО «Сегежская упаковка» (входит в Segezha Group, MOEX: SGZH) загружены полностью. ПАО «Сегежа групп» сегодня, 11 апреля, начинает размещение среди квалифицированных инвесторов трехлетних облигаций серии 003P-04R объемом 10 млрд рублей. «Сегежа групп» прекратила поставки продукции в Европу, перенаправив большую часть объемов в страны Азии и в Египет. В ходе конференц-колла 22 марта президент Segezha Group Михаил Шамолин заявил, что OIBDA по итогам этого года будет существенно выше, чем в 2023 г. Долг группы за год вырос на 8% и достиг 133,2 млрд руб., соотношение долг/OIBDA составило 14,4. истории наших сотрудников. Товары и услуги сообщества "Segezha Group" по выгодной цене в социальной сети ВКонтакте. Группа «Сегежа» вышла из убытка с прибылью 546 млн рублей.
Segezha Group развивает внутренний рынок деревянного домостроения
Безусловно, в холдинге ожидают дальнейшего снижения, чтобы ситуация с логистикой вернулась к нормальному для бизнеса уровню, при котором леспром и другие отрасли могут стабильно работать. Тогда ЛПК сможет наращивать свое производство и наполнять грузом динамично развивающиеся новые логистические маршруты. Временные правила РЖД для обеспечения ряда приоритетных перевозок, по мнению Николая Иванова, дали хороший результат. С мая по июнь холдинг успешно отгружает продукцию через Восточный полигон. Одновременно появилась обратная диспропорция — сейчас дешевле везти груз на Китай с Северо-Запада, чем из Иркутска, примерно в полтора раза. Сложившийся дисбаланс следует устранять, считает вице-президент Segezha Group. Это можно сделать за счет государственных краткосрочных субсидий новых линий в порту Санкт-Петербурга.
С ростом коллектива и количества защищаемых систем решили передать эту функцию на аутсорсинг. Кроме того, это позволяет быстро решить проблему дефицита квалифицированных специалистов на рынке кибербезопасности», — пояснил директор по информационной безопасности Segezha Group Максим Королев. В настоящее время провайдер контролирует более 4000 критически значимых рабочих станций сотрудников и серверов. Наши специалисты работают в круглосуточном режиме, поэтому Segezha Group может оперативно реагировать на все инциденты кибербезопасности и отражать возможные атаки со стороны хакерских группировок», — рассказал директор центра сервисов кибербезопасности компании МТС RED Андрей Дугин. Теперь сообщения о вредоносных или аномальных процессах и событиях в инфраструктуре анализируются быстрее и качественнее.
Директор по работе с инвесторами в интервью говорила, что большая часть выпуска находится у институциональных инвесторов , и у компании высокая степень уверенности, что большинство из них не предложат бумаги к погашению. В ближайшее время узнаем, какое решение приняли институциональные держатели. Дать количественную оценку вероятности данного развития событий невозможно, но, кажется, что она точно далека от нуля.
Справка Бумпром. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. География представительств Группы охватывает 12 государств. Производственные активы расположены в 7 странах мира и в 6 регионах РФ.
Segezha продала семь европейских заводов по производству упаковки
От продажи продукции, товаров, работ и услуг с дочерними обществами ПАО «Сегежа Групп» получило 3,1 млрд рублей. Согласно результатам за 2К23, выручка Сегежа Групп выросла на 13% к/к до ~21,1 млрд руб. Новости компании, информация о продуктах, экологические лайфхаки, актуальные вакансии, истории сотрудников и многое другое – на официальной странице Segezha Group.
Руководство Segezha Group готовится к большим изменениям
Север Африки традиционно работал с российскими предприятиями и продолжает это делать. Мы поставляли в основном бумагу, отчасти уже готовые мешки. Суммарно, по статистике последних пяти лет, у нас регулярно покупали продукцию компании из 11-15 стран. Как ни парадоксально, она не увеличилась в прошлом году, а сократилась за счет поставок на север Африки, потому что клиентами были компании с акционерами из Европы. У нас сократился объем на Марокко, Алжир, частично Тунис, но выросли поставки в другие страны. Сколько приходилось на Европу и Америку до начала всех событий? Экспорт у нас был, есть и остается основной частью бизнеса. Внутренний рынок будет увеличиваться, но российский леспром с давних времен был экспортно ориентированным.
Какой шок пришлось пережить в связи с закрытием этого рынка и каким образом доля Африки автоматически не выросла? Николай Иванов: У нас в пакете были контракты более чем с 80 странами, больше половины мира продолжает с нами работать. Если брать следующие рынки после Европы, а по некоторым позициям даже основные рынки, это был Китай. Поэтому у нас больше произошла не переориентация, а увеличение объемов продаж на Китай, Индонезию, открылась Индия. Также мы хотим серьезно увеличить свои объемы в Африке, там, где мы можем конкурировать, где найдутся эффективные логистические решения через различные варианты, чтобы, может быть, обеспечивать локализацию производства. В Европе работало семь заводов Segezha, куда вы поставляли сырье, а из этого уже получали бумажную упаковку для стройки, стройматериалы из древесины и так далее. Эти заводы в Европе живы?
Николай Иванов: Живы, они сейчас вне контура группы, это решение на сто процентов связано с санкционным режимом. Мы не были монополистом на европейском рынке, занимали условно вторые-третьи позиции. Было чем заместить нашу бумагу, это и произошло. Америка продолжает покупать все, что выпускаете? Николай Иванов: Америка из российской продукции продолжает покупать в основном фанеру, потому что она практически не замещается иными видами. Вы говорите, что в Африке, возможно, тоже будете локализовывать производство конечной продукции. Как это выглядит, как проходят переговоры, какие выгодные и невыгодные условия по сравнению с другими регионами присутствия?
Николай Иванов: Я бы очень осторожно обсуждал эту тему. Как логичный хаб для нас выглядит Египет. Оттуда в радиусе 250-300 километров открывается огромный рынок десятков и сотен миллионов населения, это и страны Персидского залива, и весь север Африки, зона покрытия доходит до Судана. Такая локализация позволила бы продавать продукцию уже египетского происхождения, что важно для севера Африки. Было бы снято ограничение на сырье российского происхождения для потребителей европейских компаний. Там много принадлежит европейским компаниям. Николай Иванов: Основные индустрии связаны с цементом.
Вы им — упаковку для цемента, а это один из основных товаров. Николай Иванов: Да, это ограничение. Поэтому перспективное направление точно здесь, но какие перспективы, трех- или пятилетние, сказать сложно. Плюс мы смотрим на развитие, на реализацию проекта по созданию российской промышленной зоны в Египте в зоне Суэцкого канала. Выберем вариант — либо партнерство с местным производителем цемента, либо строительство своего предприятия, и дальше уже покрытие большей части Африканского континента из этого хаба. Тут можно проще решить и вопросы расчетов и логистики. Один из вариантов, который мы рассматриваем.
Продажи в ЮАР сильно выросли в прошлом году и еще вырастут в этом. Суммарно мы планируем оборот с Африкой за год до 50 млн долларов. Сколько лет вы уже знакомы с Африкой как с бизнес-партнером? Николай Иванов: Африка очень разная, географически север Африки — это ведь тоже Африка. Она как бы и Африка и в то же время Лига арабских государств, политически два разных объединения. Николай Иванов: Согласен. Но многих партнеров из Египта, Туниса, Марокко я знаю с 1987 года, когда я начал трудиться в «Экспортлесе».
Представляете, часть владельцев остались те же самые. Почему это удивительно? Многое за это время изменилось, а они остались? Николай Иванов: Очень многое изменилось, и структура лесного бизнеса в Европе существенно поменялась за 30 лет.
С учетом того, что первый ЖК из дерева компания построила за пять месяцев прошлого года от получения разрешения на работы до ввода в эксплуатацию , ушедшая из Европы «Сегежа» могла бы оперативно закрыть дефицит социальных объектов в Петербурге. Не исключено, что деревянные детские сады и школы будут обходиться бюджету намного дешевле, чем бетонные. Пока же вице-губернатор Петербурга Ирина Потехина заявляет, что ждать решения проблемы родителям придется три-четыре года. Мы покажем и расскажем Вам, как и чем живёт Петербург. Будет интересно!
Местным жителям взамен пообещали сделать здесь курортно-туристический центр. Но пока не получается… и если уж за дело возьмётся евтушенковская АФК «Система», то и вряд ли уже получится. Желание «Сегежи», несущей в результате санкций убытки, развернуть деревянное домостроение в Сибири понятно — европейские рынки для компании потеряны, а производство деревянного панельного домостроения компанией уже освоено. Казалось бы, что плохого в том, что сибиряки будут жить в «евродомах»!? Но тут есть один нюанс: Сибирь — не Европа, а «дерево» из которого менеджеры холдинга предлагают строить дома на сибирских просторах, не совсем… дерево. То есть — не брус, не бревно а CLT-панель. CLT — английская аббревиатура образованная от «сross laminated timber». В переводе на русский — «перекрёстно склеенная древесина», или, проще фанера. Выдержат ли фанерные дома, рассчитанные на европейский климат, морозы которые в Сибири достигают 50 градусов? Уже сегодня в местной прессе проект подвергается резкой критике. Как бы то ни было, ещё ни один многоэтажный деревянный дом в Сибири до сих пор не введён в эксплуатацию. Вполне возможно, что это — очередной нереализуемый «прожект» для отвода глаз, под который АФК «Система» надеется получить очередные бюджетные вливания, а «Сегежа-групп» новые лесосеки для вырубки леса… Не будем забывать, что наши юго-восточные соседи, прежде всего Китай, заинтересованы в покупке круглого леса. По итогам 2021 года АФК «Система», в которую входит и компания «Сегежа-групп», принесла 82,6 миллиарда рублей убытков, а за девять месяцев 2022 года — 139,5 миллиарда. Дальше, по всей видимости, дела пошли ещё хуже, так как более свежие данные о финансовом состоянии компании в открытом доступе отсутствуют. Здесь положение «евродровами» и «евродомами» из древесных отходов для сибиряков вряд ли выправить.
Segezha Group в IV квартале 2023 г. Финансовый директор компании Владимир Травков пояснил в ходе конференц-колла, что выручку компании поддержали рост цен и увеличение объема продаж в сегментах «Бумага и упаковка» и «Домостроение». При этом доля КНР снижалась цифры не приводятся. В компании отмечают, что в сегменте домокомплектов в IV квартале 2023 г. Производители продолжали повышать цены, а основными драйверами роста рынка стали увеличение себестоимости готовой продукции, льготное кредитование и отложенный спрос на индивидуальное жилищное строительство ИЖС , поясняется в сообщении компании. Цены на продукцию компании в IV квартале показали разнонаправленную динамику.
Сегежа — первая оферта в новых условиях. Как проголосуют институционалы?
Главные новости об организации Сегежа Групп на Официальный блог компании Segezha Group. Внутренняя кухня лесопромышленной отрасли, целлюлозно-бумажной промышленности и бизнеса. Официальный блог компании Segezha Group. Внутренняя кухня лесопромышленной отрасли, целлюлозно-бумажной промышленности и бизнеса. Международная выставка оборудования и технологий для целлюлозно-бумажной, лесоперерабатывающей, упаковочной промышленностей и отрасли Аналитик «Segezha Group» о новой продукции и переориентации рынков сбыта Рассказываем о последних новостях в. If you have Telegram, you can view and join Segezha Group right away. Группа «Сегежа» сформировалась в 2014 году на основе лесопромышленных активов, выкупленных АФК «Система» у Банка Москвы.
НОВОСТИ ПО ТЭГУ
Представленные результаты «Сегежи» за третий квартал оказались практически на уровне прогнозов, сообщили аналитики инвестбанка «Синара». Компания «Сегежа» переживает трудный период трансформации рынков сбыта, также сказывается сокращение цен на продукцию леспрома и рост издержек, рассказала аналитик ПСБ Екатерина Крылова. При этом есть позитивные сдвиги, указала эксперт: «Сегежа» смогла нарастить выручку за счет увеличения объемов реализации продукции и ослабления курса рубля.
Об этом говорится в пресс-релизе компании. Это произошло на фоне роста объема реализации всех продуктов, а также ослабления курса рубля против основных иностранных валют.
Акции компании отреагировали на публикацию финансовых результатов снижением.
Больше новостей в нашем официальном телеграм-канале «Фонтанка SPB online». Подписывайтесь, чтобы первыми узнавать о важном. По теме.
По мнению министра, меры по улучшению экологической ситуации там нужно принимать уже сегодня, поскольку оба упомянутых предприятия выбрасывают около 7 тонн загрязнений в год. По его словам, подписав соглашения, ЛДК и ЛХК обязались бы начать экологическую модернизацию производств, проводить мероприятия по снижению выбросов, а также открыть доступ инспекторам экологического надзора для контроля и отбора проб в период НМУ.