втором по величине в мире с извлекаемыми запасами нефти около 14 млрд баррелей. ЛУКОЙЛ уже более 10 лет поддерживает реализацию соцпроектов на территориях, которые прилегают к месторождению Западная Курна-2 на юге Ирака.
ЛУКОЙЛ и Total подписали меморандум по газохимии на Западной Курне-2 в Ираке
Крупнейшая российская частная нефтяная компания ОАО «ЛУКОЙЛ» завершила разминирование территории месторождения Западная Курна-2 в Ираке, говорится в. После разгрузки нефть будет транспортирована для переработки на принадлежащий ЛУКОЙЛу НПЗ ISAB в Приоло, говорится в сообщении, цитирует РИА Новости. Самым серьезным шагом, предпринятым ЛУКОЙЛом для восстановления своих позиций в Ираке, стало соглашение с американской компанией ConocoPhillips.
"Лукойл" и Ирак подписали допсоглашение по Западной Курне — 2, продлив контракт на 10 лет
| Власти Ирака одобрили заявку ЛУКОЙЛа на разработку месторождения Эриду | Месторождение Западная Курна-2, расположенное на юге Ирака, в 65 км северо-западнее крупного портового города Басра, является одним из крупнейших в мире месторождений. |
| ЛУКОЙЛ - Новости | в Ираке с участием ЛУКОЙЛа в 25 тыс. баррелей в сутки (б/с) начнется в течение двух или трех лет, контракт по проекту активирован, сообщил ТАСС министр нефти Ирака Хайян Абдулгани. |
| Премьер Ирака обсудил с основателем "Лукойла" работу компании в республике | В 2009 году Ирак проводит тендер на право освоения месторождения «Западная Курна-2», победителями становятся «ЛУКОЙЛ» и норвежская компания Statoil. |
| "Лукойл" попал в ловушку на проекте "Западная Курна-2" • ТЭКНОБЛОГ | «ЛУКОЙЛ» получил одобрение на коммерциализацию запасов месторождения Эриду в Ираке, сообщает пресс-служба компании. |
| ЛУКОЙЛ и правительство Ирака подписали соглашение о сотрудничестве | Демонстранты атаковали месторождение, оперируемое компанией «Лукойл» вблизи центра провинции, сообщают СМИ и источники. |
ОАЭ закупили иракскую нефть
ПАО «ЛУКОЙЛ» сообщает о получении от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company (TOC). ЛУКОЙЛ получил от государственной иракской нефтяной компании Thi-Qar Oil Company (TOC) одобрение заявления о коммерциализации запасов и предварительного предложения по. "ЛУКОЙЛ" подписал с нефтяной компанией Басры дополнительное соглашение к контракту по разработке и добыче нефти на месторождении Западная Курна-2, сообщила НК. Ирак надеется, что «Лукойл» сохранит свою долю в проекте «Западная Курна — 2», ведет переговоры об улучшении экономических условий проекта. Представители российской нефтяной компании ЛУКОЙЛ официально объявили о подписании плана разработки месторождения нефти «Западная Курна-2». 2» в Ираке ничто не угрожает, передает ТАСС.
Ирак пытается создать условия для «Лукойла», чтобы он остался в стране
Первой в постсаддамовский Ирак вернулась компания ЛУКОЙЛ, не терявшая интерес к проектам в этой стране как в подсанкционный период Ирака (1990–2003), так и после свержения режима. Ирак и "Лукойл" договорились снизить полку добычи нефти на проекте Западная Курна-2 до объема 800 тысяч баррелей в день, сообщил журналистам министр нефти Ирака Джаббар. Самые свежие новости связанные с тематикой Лукойл со всего Мира и России на сегодня. Новости > ЛУКОЙЛ позовет CNPC в Ирак.
ЛУКОЙЛ в Ираке: Нефтяной пряник и политический кнут
Компания добывает нефть на Западной Курне-2 с 2014 г. Планируемый объем добычи - 800 тыс. В итоге во 2м квартале 2021 г. Помимо этого, в проекте задействована иракская South Oil Company, которая распределяет от лица Ирака нефть проекта между его участниками в счет возмещения затрат и вознаграждения.
Стоит отметить, что российская компания работает на данном месторождении с 2009 года, когда выиграла тендер на его освоение. Коммерческое производство нефти началось на нем в 2014 году.
Багдад рассчитывает поставлять в Турцию по этому трубопроводу 350 тыс. Входящие в «сопротивление» шиитские группировки заявили, что будут продолжать нападения для поддержки сектора Газа и в качестве ответа на «оккупацию» со стороны Израиля, который осуществляет «массовые убийства безоружных палестинских мирных жителей», передает РИА «Новости». Министерство нефти Ирака обвинило иностранные компании, работающие в Иракском Курдистане, в задержке возобновления экспорта нефти из региона. Об этом пишет Reuters. Иностранные компании, наряду с властями иракского Курдистана, до сих пор не представили документы...
Министерство электроэнергетики Ирака подписало с германским концерном Siemens соглашение о переработке попутного нефтяного газа в электроэнергию сроком на полтора года. Такой шаг призван "положить конец самому явлению сжигания газа и вместо этого направить...
Это месторождение стало одним из крупнейший нефтяных открытий в Ираке за последние 20 лет, подчеркивают в "Лукойле". Блок 10 расположен в южной части Ирака, в 150 км от месторождения Западная Курна - 2, на котором также работает "Лукойл". Держателем контракта с иракской стороны является государственная компания TOC.
ЛУКОЙЛ получил одобрение заявления о коммерциализации запасов месторождения Эриду в Ираке
| «Лукойл» решил выйти из многообещающего проекта в Ираке, теперь им займется Китай | ЛУКОЙЛ и администрация района Изеддин-Салим в Ираке подписали соглашение о сотрудничестве на 2023 г. Об этом говорится в сообщении, опубликованном в телеграм-канале. |
| Сотрудники ЛУКОЙЛа в Ираке находятся в безопасности: компания - «Новости Дня» » Новости Дня | ЛУКОЙЛ расширяет свой проект «Западная Курна-2» в Ираке. Российская компания ЛУКОЙЛ и бизнес-структуры иракского региона Басра заключили еще одно соглашение по расширению. |
| ЛУКОЙЛ займется расширением «Западной Курны-2» | Издание OilPrice утверждает, что переход 100% крупнейшего нефтяного месторождения Ирака под контроль «Лукойла», станет «решающей главой в окончательном упадке влияния Запада. |
| «Лукойл» может получить крупнейшее месторождение нефти в Ираке ЛУКОЙЛ НК от 30.11.2023 | Ирак приятно удивил крупнейших нефтяных компаний, начав быстро погашать накопленные долги, сказал глава российского Лукойла, пообещав увеличить инвестиции, чтобы позволить. |
«Здесь даже местные в обморок падают от жары». Как нефтяник из Перми стал работать в Ираке
Сложности и риски, сопровождавшие проект Проект был реализован в условиях, при которых классические методологии внедрения масштабных ИС рекомендуют остановить или полностью прекратить работы. Отсутствие в ЛУКОЙЛ опыта реализации столь масштабных проектов по капитальному строительству и обустройству месторождений вне пределов РФ, с существенной долей привлечения международных партнеров и подрядчиков, под пристальным контролем иностранного государства Ирак. Как следствие - отсутствие устоявшихся бизнес-процессов и нормативно-методологической информации по наиболее важным бизнес-областям на стадии обустройства месторождения. Отсутствие четкого и полного производственного плана работ по обустройству месторождения и производственных требований в целом и по этапам.
Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг.
Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов. Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ.
Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков. Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см.
Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией. В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках. Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании.
В соответствии с утвержденными регламентами в Интегрированной системе спроектированы и реализованы бизнес-процессы реализовано более 100 бизнес-процессов, общая численность пользователей системы 1500 человек. Обеспечена мультиязычность нормативно-методологической, проектной и эксплуатационной документации; Интерфейс системы реализован на английском языке, поддержка справочников реализована на нескольких языках. Обеспечена система делегирования полномочий.
Уровень добычи на текущий момент пока не определен. Предполагается, что ресурсы пойдут как на внутренние нужды Казахстана, так и на экспорт. Участие России в добывающей отрасли этих двух государств выгодно для всех сторон взаимодействия. Страны получают помощь и технологическую поддержку, а РФ за счет интеграционных экономических проектов активно расширяет сферы влияния. В частности, в последние годы Россия возвращает под свое крыло Среднюю Азию, и, можно сказать, то же самое касается и Ближнего Востока. Благодарим за интерес к нашему каналу! Подпишитесь и поставьте лайк!
Россия берет под свой контроль крупнейшее месторождение нефти Ирака 29 ноября 2023 5 Еще в марте правительство Ирака одобрило начало разработки месторождения Эриду и участка Блок 10, которые славятся тем, что являются самыми крупными нефтяными запасами этого государства. Но без посторонней помощи ближневосточный экспортер справиться не может, не хватает технологий , рабочей силы и инвестиций. Эти недочеты согласилась исправить Россия, в обмен взяв под свой контроль почти всю отрасль.
По предварительным оценкам, запасы иракского нефтяного месторождения Эриду составляют от 7 до 10 миллиардов баррелей.
Так и вышло - долг Багдада Москве "завис". Месторождение "Западная Курна" расположено в южном Ираке в провинции Басра, в 65 километрах к северо-западу от города Басра. Месторождение состоит из двух лицензионных участков - фаза 1 и фаза 2 деление происходит по реке Евфрат. Первую фазу проекта разрабатывает крупнейшая нефтяная компания мира - ExxonMobil.
В 2007 году глава иракского МИДа Хошияр Зебари заявил, что его правительство будет радо видеть российские нефтяные компании в Ираке. Одновременно Зебари выразил надежду на то, что Россия спишет значительную часть иракского долга. Он также отметил, что в ходе переговоров по этому вопросу иракская сторона "увидела понимание" со стороны Москвы. К этому времени долг Ирака вырос до 12 миллиардов долларов. Российские СМИ утверждали, что переговоры о доступе "Лукойла" к иракскому месторождению "Западная Курна-2" ведутся одновременно с переговорами о списании иракского долга перед Россией.
Россия якобы изначально настаивала на подписании двустороннего соглашения, подразумевавшего, что она списала бы долг в обмен на доступ к "Западной Курне-2". Позиция России была понятна — вернуть деньги все равно бы не вышло, а с паршивой овцы — хоть шерсти клок. Однако вскоре стало известно, что Москве не удалось уговорить Багдад открыть компании "Лукойл" доступ к месторождению "Западная Курна-2" в обмен на списание долгов Ирака перед Россией. Министр нефтяной промышленности Ирака Хусейн аль-Шахристани заявил, что Лукойл" сможет получить контроль над нефтяным месторождением в Ираке, только если выиграет соответствующий конкурс. Ситуация осложнялась и тем, что Парижский клуб кредиторов, членом которого является Россия, принял условие о безусловном списании 80 процентов всех долгов Ирака.
Москве, скрепя сердце, пришлось долг списать. При этом в феврале 2008 года было аннулировано почему-то не 80, а 93 процента долга. В марте того же года действующий президент России Владимир Путин направил премьер-министру Ирака Нури аль-Малики письмо, в котором указал, что странам пора бы наладить сотрудничество в нефтегазовой отрасли. В письме Путина акцент специально был сделан на контракте на разработку второй очереди нефтяного месторождения "Западная Курна". Официально Багдад согласием на это письмо так никогда и не ответил, но полтора года спустя "Лукойл" все же вернул себе "Курну".
При этом до сих пор не ясно, помог ли Путин российским нефтяникам, или нет. Между тем, на долю Ирака приходится почти 11 процентов мировых разведанных запасов нефти.
Ирак и "Лукойл" решили снизить полку добычи на Западной Курне-2 до 800 тыс барр./сут.
Издание OilPrice утверждает, что переход 100% крупнейшего нефтяного месторождения Ирака под контроль «Лукойла», станет «решающей главой в окончательном упадке влияния Запада. «Лукойл» получил «добро» на добычу нефти в Ираке. Иракский регулятор разрешил разработку месторождения Эриду с целью добычи 250 тыс баррелей в сутки. Ирак одобрил "ЛУКОЙЛу" заявление о коммерциализации запасов месторождения Эриду. "ЛУКойл" и подрядных организаций, которые работают на объектах месторождения "Западная Курна — 2" близ иракской Басры, ничего не угрожает, сообщили РИА "Новости" в компании. Выступая перед членами местного парламента, он уточнил, что ЛУКОЙЛ хочет продать свою долю в проекте «Западная Курна – 2» китайскому бизнесу.
ЛУКОЙЛ открыл Ирак
ЛУКОЙЛ владеет долей 60%, остальная часть месторождения принадлежит японской компании Inpex. Больше новостей об инвестициях вы найдете в нашем аккаунте в Instagram. «Лукойл» получил «добро» на добычу нефти в Ираке. Иракский регулятор разрешил разработку месторождения Эриду с целью добычи 250 тыс баррелей в сутки. На торжественной церемонии, посвящённой этому событию, огласили приветствие Президента Путина. Контракт заключён на 25 лет. Чтобы добиться права на разработк.
ЛУКОЙЛ в Ираке: Нефтяной пряник и политический кнут
Как следствие: на старте проекта внедрения ИИС ЛМИ был задан только общий директивный план работ и требования к его реализации, которые детализировались и уточнялись перед каждым последующим этапом. Подобный подход помог избежать длительного согласования на фазе проектирования системы и большого количества изменений в ходе реализации проекта, реализовывая только актуальные функциональные потребности функциональных заказчиков и конечных пользователей систем; инфраструктурные решения разрабатывались с учетом Концепции размещения систем в зависимости от их критичности для бизнеса, количества хранимых данных и объема генерируемого и потребляемого трафика в различных ЦОД , что позволило организовать сбалансированные надежные каналы связи и обеспечить доступ к данным из любой географической точки. Проект внедрения ИИС начался практически одновременно с реальным организационным формированием Компании ЛМИ — формирование и совершенствование организационной структуры, наполнение орг. Как следствие: постоянно идущие в ходе проекта организационные изменения Компании, изменения в составе ответственных пользователей, владельцев бизнес-процессов; разные производственные культуры бизнес-пользователей сотрудники Компании ЛМИ «набирались» из разных нефтяных компаний и не имели достаточного времени для общего выравнивания терминологии, выработки правил реализации бизнес-процессов.
Жесткие сроки реализации самого проекта капитального строительства и обустройства месторождения. Как следствие: большая занятость топ-менеджмента Компании непосредственно производственными задачами и выделение небольшого количества времени на проект ИИС ЛМИ; жесткие требования к выполнению сроков реализации проекта внедрения ИИС ЛМИ. Для борьбы с рисками и управления ходом внедрения на проекте был применен метод «набегающей волны» - поэтапное уточнение требований при зафиксированной стратегии внедрения ИИС, что обеспечило «закрытие» потребностей бизнес-пользователей, своевременный анализ и принятие мер по минимизации рисков.
Результаты проекта и их ценность для компании В сжатые сроки, одновременно с процессом создания и развития нефтедобывающей компании создана единая информационная система для управления всеми основными и вспомогательными процессами компании. Внедрение Интегрированной информационной системы позволило достичь следующих результатов полученные конкретные показатели эффективности по процессам — см. Обеспечение информационным ресурсом производственных задач и планов, стоящих перед Компанией.
В рамках проекта разработаны и утверждены регламенты выполнения бизнес-процессов , в соответствии с корпоративной методологией, принятой в НК ЛУКОЙЛ, и с учетом международной практики разработано 480 нормативно-методологических документов, на русском и английском языках. Обеспечена стандартизация процессов инвестиционной и хозяйственной деятельности Компании. В соответствии с утвержденными регламентами в Интегрированной системе спроектированы и реализованы бизнес-процессы реализовано более 100 бизнес-процессов, общая численность пользователей системы 1500 человек.
Обеспечена мультиязычность нормативно-методологической, проектной и эксплуатационной документации; Интерфейс системы реализован на английском языке, поддержка справочников реализована на нескольких языках. Обеспечена система делегирования полномочий. Формируемая в ИИС отчетность удовлетворяет требованиям законодательства, региона присутствия Компании и правилам и процедурам инвесторов.
Системы интегрированы между собой, сотрудники получили возможность работать в едином информационном пространстве с разных точек земного шара с помощью удаленного доступа. Внедрены высокотехнологические и мобильные решения с учетом особо высоких требований информационной безопасности. Реализованные ИТ и инфраструктурные решения имеют высокий уровень безопасности.
Аль-Судани также сказал, что "такие поставки жизненно важны из-за постоянных отключений электроэнергии, которые происходят по всему Ираку в разгар летней жары". Для США это означает, отмечает Уоткинс, что часть нефтяных богатств Ирака станут навсегда недоступны или, что еще хуже, попадут в руки компаний из Китая. Уже получено одобрение иракской государственной компании Thi-Qar Oil Co на объявление коммерческих запасов блока 10 в Ираке.
Блок 10 расположен на юге Ирака, в 120 км к западу от Басры.
Тогда были выставлены контракты на разработку шести нефтяных и двух газовых месторождений. Например, до сих пор в стране нет четкой правовой базы для иностранных инвестиций в нефтяную отрасль, не принят базовый закон о нефти, не до конца определены условия предстоящих тендеров, а также размер доходов, на который смогут рассчитывать компании. К тому же уровень безопасности остается на низком уровне, говорит эксперт. Впрочем, этот факт не останавливает компании в стремлении получить доступ к огромным запасам углеводородов. По мнению аналитика, «Лукойл» в консорциуме с ConocoPhillips вполне сможет претендовать на отдельные месторождения.
Согласно заявлению компании, документ предусматривает улучшение условий и продление сервисного контракта на десять лет, до 2045 года, инвестиции для дальнейшего развития проекта, поэтапное увеличение мощности месторождения вдвое с достижением полки добычи 800 тысяч баррелей в сутки, что приведет к повышению экономической эффективности проекта "Западная Курна 2". Отмечается, что согласно плану развития месторождения планируется ввод в эксплуатацию новых кустовых площадок, установок по подготовке нефти и комплексной подготовке газа, а также строительство экспортных трубопроводов, объектов закачки воды и расширение резервуарного парка.