Ректором Национального исследовательского Мордовского государственного университета им. Н.П. Огарева (МГУ им. Н. П. Огарева (МГУ им. Н. П. Огарева) назначен Глушко Дмитрий Евгеньевич. Делегация университета, в состав которой вошли руководители профильных факультетов и институтов, а также ведущие ученые, побывала на площадках МПК «Атяшевский». Глушко Дмитрий Евгеньевич ректор МГУ Огарева. 05 октября 2022 года состоялась рабочая встреча председателя Межрегиональной общественной организации мордовского (мокшанского и эрзянского) народа на с ректором ФГБОУ ВО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева».
Якутянин стал проректором в МГУ им. Н.П. Огарёва
С 2016 года трудился заместителем гендиректора союза "Молодые профессионалы Worldskills Россия ". В марте 2020-го назначен заместителем министра, а спустя два месяца - первым заместителем министра просвещения РФ. С мая текущего года занимал пост заместителя генерального директора Агентства стратегических инициатив АСИ.
Почему они стремятся именно в этот вуз? Дмитрий Глушко: Ну, во-первых, качество знаний.
Я увидел в деле уже многих преподавателей и считаю, профессорско-преподавательский состав у нас очень сильный. Много опытных педагогов, и есть перспективная молодежь на кафедрах. Во-вторых, связь теории с практикой. Я часто встречаюсь с руководителями предприятий — им всем не хватает выпускников МГУ. Он видит их мотивацию, навыки, готовность интегрироваться в корпоративную культуру.
И знает, какую зарплату он готов им дать. Как вы видите свою задачу по реализации молодёжной политики? Дмитрий Глушко: Нельзя отдать молодёжь под влияние разного рода экстремистов, религиозных фанатиков или наркодельцов. Молодого человека нужно вовлечь во что-то по-настоящему ему интересное. Студентам, скажем, — дать возможность решать задачи, имеющие не виртуальное, а самое что ни на есть прикладное содержание.
Вот мы договорились с мэром Саранска о создании лаборатории городской экономики и среды. Или — развитие города как креативного пространства. Уверен, найдётся много желающих заниматься этим.
Огарева В июне на конференции работников и обучающихся вуза прошли выборы ректора. За Дмитрия Глушко тогда проголосовали 115 из 141 делегата конференции. Однако утвердить в должности избранного ректора должен министр науки и высшего образования.
Главный редактор: Булчукей С. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал sakhalife.
Степана Бандеры», «Мизантропик дивижн», «Меджлис крымскотатарского народа», движение «Артподготовка», общероссийская политическая партия «Воля».
Встреча с ректором ФГБОУ ВО «Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарева» Д.Е.Глушко.
Полный цикл производства планируют запустить в 2024 году. Земельный банк организации составляет 140 тыс. Последней производственной площадкой стал завод «КомбиС»: предприятие занимается производством комбикормов для птицы, свиней и крупного рогатого скота. Директор Алексей Раздолькин отметил, что в 2020 году завод реализовал проект по производству рапсового масла, которое успешно экспортируется в Китай. В завершение делового визита между МГУ им. Огарёва Дмитрий Глушко.
С занимаемой должности его освободили по собственной инициативе. Имеет почетное звание «Заслуженный работник народного хозяйства Республики Саха Якутия ». Он подчеркнул профессиональный опыт Дмитрия Евгеньевича и отметил его способность ставить цели и добиваться их, сколько бы сил на это не потребовалось. За 90-летнюю историю вуза Дмитрий Глушко стал 19-м по счету ректором. Ранее сетевое издание «Учительская газета» уже рассказывало о том, что Дмитрий Глушко занял должность исполняющего обязанности ректора Мордовского государственного университета им.
Самый низкий конкурс — на «Медиакоммуникации», 1,8 человека на место. No comments Log in or sign up to add a comment Next publication.
И, конечно, это работа пищевого кластера — то, чем вы, Дмитрий Евгеньевич, занимались во время работы в Министерстве просвещения РФ. Мордовия — один из центров развития школьного питания, я возглавляю рабочую группу Государственного Совета РФ.
Нам нужно подтягивать возможности университета, подтянуть специалистов. Мы будем развивать культуру питания, в том числе спортивного питания, отраслевого. Мы взяли на себя такую ношу, заявили в Правительстве, привлекаем средства. С университетом мы будем делать Федеральный центр развития биотехнологий, будем привлекать предприятия пищевого кластера. Еще одно важное направление — туризм.
У нас здесь тоже огромный потенциал. Дмитрий Евгеньевич, вам успехов и удачи! Надеюсь на вашу поддержку в этом.
Экс-замминистра просвещения Глушко назначен и.о. ректора Мордовского госуниверситета
Об этом сообщил ректор МГУ имени Огарева Дмитрий Глушко «Национальной службе новостей». Глушко Дмитрий Евгеньевич. главный редактор, ректор федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Национальный исследовательский Мордовский государственный университет им. Н. П. Огарёва». Тут включился сам ректор МГУ имени Н.П. Огарева Дмитрий Глушко.
Мордовский университет возглавил экс-замминистра просвещения РФ
Ученая степень: Кандидат педагогических наук Дата рождения: 05. Окончил Педагогический институт Якутского государственного университета имени М. Аммосова с квалификацией «социальный педагог» 2000 , Российскую академию государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление». В 2001-2002 годах трудился в Межведомственной исполнительной дирекции по государственной поддержке движения за здоровый образ жизни в Республике Саха Якутия. В 2002-2003 годах занимал пост главного специалиста Комитета по делам семьи и детства при президенте республики.
В 2003—2009 годах был первым заместителем министра по молодёжной политике, затем в течение года был первым заместителем министра науки и профессионального образования республики. В 2010—2014 годах занимал должность вице-президента республики. В 2014—2016 годах был министром профессионального образования, подготовки и расстановки кадров республики. С 2016 года — заместитель генерального директора по внедрению регионального стандарта кадрового обеспечения промышленного роста Союза «Молодые профессионалы Ворлдскиллс Россия ». В марте 2020 года назначен заместителем министра просвещения страны.
Аммосова сегодня Северо-Восточный федеральный университет , а в 2003 году — аспирантуру этого вуза. В 2003 году ему присвоена ученая степень кандидата педагогических наук. Много лет проработал на разных должностях государственной службы в Республике Саха Якутия , занимал пост Первого заместителя Министра просвещения РФ. Имеет почетное звание «Заслуженный работник народного хозяйства Республики Саха Якутия ».
Работал учителем, затем занимал пост главного специалиста Комитета по делам семьи и детства при президенте республики, дослужился до должности вице-президента Якутии. В марте 2020 года назначен заместителем министра просвещения России. Это интересно.
Авторизация на сайте
Ректор МГУ им. Н. П. Огарёва Дмитрий Глушко победил на выборах в Госсобрание Мордовии по Луховскому избирательному округу №16. Глушко Дмитрий Евгеньевич ректор МГУ Огарева. Об этом сообщил ректор МГУ имени Огарева Дмитрий Глушко «Национальной службе новостей». «Дмитрий Евгеньевич, нам бы хотелось, чтобы университет был ближе к промышленности, — обратился он к Глушко.
Дмитрий Глушко стал депутатом в Мордовии. В Якутии его помнят как чиновника, попадавшего в скандалы
Согласно приказу, подписанному Валерием Фальковым, срок действия кадрового назначения — 5 лет, до 5 сентября 2027 года. Ещё раз подчеркну, главная ценность нашего университета — это люди, которые здесь работают и учатся». Мордовское региональное отделение ЛДПР поздравляет Дмитрия Глушко с назначенной должностью, желает ему успехов в трудовой деятельности.
Любое подразделение университета, в котором нет науки, — это квазиподразделение. Понимаю, что это звучит критично по отношению к самому себе, но по-другому не представляю, как можно что-то изменить в лучшую сторону. Вместе с тем у нас много и тех, кто понимает, как важно не упустить шанс преобразиться — директоры институтов, заведующие кафедрами, руководители лабораторий, преподаватели, профессоры, молодые ученые. К примеру, решили, что преподаватели, которые сильны именно как педагоги, не обязаны публиковаться в авторитетных научных журналах, тогда как для исследователей это обязательное требование. Чтобы транслировать научное знание, в том числе чужое, тоже нужен талант, поэтому нельзя равномерно распределять на всех сотрудников университета одинаковые объемы работы только лишь ради того, чтобы выполнить показатели эффективности. Не будет никакого выполнения в таком случае.
Задача администрации университета совместно с директорами институтов — понимать мотивацию коллег, уровень их вовлеченности в работу, помогать им видеть свою пользу и эффективность. До этого в разные годы занимали посты в руководстве Якутии, кстати, самого крупного субъекта государства в мире. Были заместителем министра просвещения России, заместителем гендиректора Агентства стратегических инициатив. Для коллектива вуза Вы человек из совершенно другой сферы. На кого Вы опираетесь внутри команды? Есть ли в ее составе те, кого Вы привели с собой? Кто-то из них проработал в МГУ им. Огарёва 5 лет, кто-то полвека, как наш первый проректор Петр Васильевич Сенин, который за 50 лет в университете вырастил в разных подразделениях множество специалистов, и сейчас они возглавляют институты, факультеты и кафедры.
Есть в руководстве и те, кто пришел извне. Я пытался собрать разнообразную команду, профессионалов с разным опытом работы, в том числе из индустрии, из министерств, хозяйствующих субъектов, силовых ведомств. Как говорил советский футбольный тренер Константин Бесков, в команде обязательно должен быть один рыжий. В сегодняшней управленческой команде я вижу вовлеченность и желание сделать Мордовский госуниверситет привлекательным, а для любого вуза за пределами Москвы и Санкт-Петербурга это крайне сложно. Путь разработок от университета до потребителя «Мы с коллегами приняли решение рассказывать о наших возможностях не управляющим командам предприятий, которые могли бы стать нашими индустриальными партнерами, а напрямую собственникам бизнеса». Огарёва ведутся разработки препаратов и материалов для биомедицины: доведены до клинической практики препараты от COVID-19, разработаны средства для лечения опухолей. Запатентован новый экологичный импортозамещающий строительный материал. Вуз стал одним из центров координации разработок отечественной лазерной керамики.
Как скоро эти продукты дойдут до производителя, до потребителя? Какие сложности возникают с разработками на этапе их продвижения на рынок? Мне не нравится, когда компании или предприятия называют работодателями. В моем представлении они никому ничего не дают, а наоборот получают. Они покупатели технологий, процессов и качественных профессионалов, готовых выполнять сложные задачи. Мы с коллегами приняли решение рассказывать о наших возможностях не управляющим командам предприятий, которые могли бы стать нашими индустриальными партнерами, а напрямую собственникам бизнеса. Создали индустриальный совет с их участием и попросили возглавить его главу Республики Мордовия. Эта структура нужна нам, чтобы помогать оценивать правильность вектора развития университета с точки зрения научных исследований и не заниматься той областью науки, которая никому не нужна.
Наши самые сильные ключевые компетенции, с помощью которых мы решаем производственные задачи для индустриальных партнеров, связаны с 2—3 направлениями. Прежде всего, это фармацевтика с биотехнологиями. Я горжусь коллегами из медицинского института и института наукоемких технологий и новых материалов, которые участвовали в процессе создания и проведения клинических испытаний ряда лекарственных препаратов. Недавно мы открывали новые производственные линии на заводе «Биохимик» в Саранске, суперсовременном предприятии с точки зрения технологий, где работают наши выпускники и где нам заказывают подготовку специалистов. Студенты занимаются наукой на производственном месте с нашими преподавателями, профессорами за счет предприятия, которое заинтересовано в их подготовке и профессиональном росте. Другое направление, крайне важное для нас и где мы точно можем помогать индустрии, — это создание технологии производства оптоволокна. Что касается трансфера наших разработок на рынок, то это не быстрый процесс. Ключевая задача здесь — научиться максимально сокращать сроки по выводу наших технологических решений и продуктов в массовое или хотя бы мелкосерийное производство.
Огарева, mrsu. На первом этапе чемпионата команда саранского вуза команда поборется за место плей-офф в западной конференции. Мы уже укомплектовались: под чемпионат СХЛ команда смогла усилиться студентами мордовских колледжей и других вузов региона, которые, при появлении возможности выступать в Студенческой хоккейной лиге, перевелись в наш университет. Глава саранского вуза также рассказал об интересе к хоккейной команде МГУ им.
Ректор победил. Что дальше?
Обратите внимание! Статья написана зарегистрированным пользователем нашего сайта. Мнение автора может не совпадать со мнением владельца и администрации сайта. Напомним, что прежним депутатом по этому округу был ныне осужденный по уголовным статьям бывший президент лопнувшего по его вине «КС-банка» В. Известны его близкие отношения с бывшими руководителями республики, которые сохранились по сию пору. Их, кстати говоря, объединяет не только отношения в области финансов, но и те уголовные проблемы в которые погрузились и они сами, и некоторые представители их семей.
Ректор МГУ имени Огарева Глушко рассказал о борьбе вузов за будущих физиков и химиков
Отмена. Воспроизвести. Мордовский государственный университет / OgarevTV. С ноября 2021 год Дмитрий Евгеньевич занимал должность исполняющего обязанности ректора этого университета. Ректор МГУ им. Н.П. Огарёва Дмитрий Глушко ответил на вопросы в прямом эфиреПодробнее.
Бывший вице-президент Якутии получил должность в Мордовии
В частности, перед студенческим составом поставили условие: переход на индивидуальный график или поиск альтернативного места проживания. При этом молодым людям запретили снимать квартиры или комнаты, ссылаясь на возможные «негативные последствия». Многим из студентов такое предложение показалось невыгодным и опасным для образовательного процесса: во-первых, не все имеют возможность по материальным причинам приезжать в Саранск для выполнения контрольных заданий; во-вторых, предложенный график подразумевает пропуск очных лекционных занятий. Всеобщее студенческое негодование выразилось в комментариях к постам в Telegram-канале ректора вуза — Дмитрия Евгеньевича Глушко. Молодые люди обратились к главе МГУ им. Огарёва с просьбой дать разъяснения по сложившейся ситуации: Скриншот представлен за 19. Так, в интернете распространилась так называемая «Песня в честь всех защитников общежития»: Закрылась дверь А во дворе стоит студент и кричит: «Сейчас нажалуюсь Глушко Мне так хочется, чтоб стала ты моей! Более того, была создана петиция «Не выгоняйте студентов из общежитий во время сессии».
Анна Бегушкина, автор обращения, напомнила, что данный инцидент является не первым в практике вуза: — Уже второй год подряд студентов общежитий 13-14, 4, 2 МГУ им.
Глушко Д. Якутск : Изд-во Департамента начального и среднего профессионального образования Министерства образования Республики Саха Якутия , 1999. Якутск : Изд-во Департамента начального и среднего профобразования, 2000. Залог величия человека — здоровье. Якутск : Сахаполиграфиздат, 2001.
Якутск : Изд-во ЯГУ, 2001.
В 2002—2003 годах занимал пост главного специалиста Комитета по делам семьи и детства при президенте республики. В 2003—2009 годах был первым заместителем министра по молодёжной политике, затем в течение года был первым заместителем министра науки и профессионального образования республики. В 2010—2014 годах занимал должность вице-президента республики. В 2014—2016 годах был министром профессионального образования, подготовки и расстановки кадров республики. С 2016 года — заместитель генерального директора по внедрению регионального стандарта кадрового обеспечения промышленного роста Союза «Молодые профессионалы Ворлдскиллс Россия ».
А Вы начали с того, что представляется нам очень важным, — с осознания необходимости перемен. Кого конкретно это касается: управленческой команды, преподавателей, вузовских служб? Управленческая команда любого университета должна понимать, что ей не справиться со своими задачами, если она не будет меняться, ориентируясь на требования учредителя.
Для меня это всегда было очевидным, потому как до назначения на должность ректора я работал в органах госуправления на федеральном уровне и, надо отметить, впервые в жизни руковожу коллективом в университете. Так вот во многих классических университетах люди привыкли к тому, что они работают там по 25—30 лет, живут своими процессами и даже не задумываются о том, что у учредителя есть свои задачи. Часто эта категория сотрудников, в основном из числа профессорско-преподавательского состава, и управленцев не готовы меняться и, к сожалению, и не будут этого делать. Мы тщательно проанализировали вовлеченность нашего профессорско-преподавательского состава в научную деятельность и увидели немалое количество коллег, которые на протяжении 15—20 лет после своей защиты никакими исследованиями больше не занимались. Они не стали доцентами, профессорами и не собираются ими становиться, не участвуют в научной деятельности не то что на уровне страны — даже на уровне университета. В моем представлении университет без науки — это квазиуниверситет. Любое подразделение университета, в котором нет науки, — это квазиподразделение. Понимаю, что это звучит критично по отношению к самому себе, но по-другому не представляю, как можно что-то изменить в лучшую сторону. Вместе с тем у нас много и тех, кто понимает, как важно не упустить шанс преобразиться — директоры институтов, заведующие кафедрами, руководители лабораторий, преподаватели, профессоры, молодые ученые.
К примеру, решили, что преподаватели, которые сильны именно как педагоги, не обязаны публиковаться в авторитетных научных журналах, тогда как для исследователей это обязательное требование. Чтобы транслировать научное знание, в том числе чужое, тоже нужен талант, поэтому нельзя равномерно распределять на всех сотрудников университета одинаковые объемы работы только лишь ради того, чтобы выполнить показатели эффективности. Не будет никакого выполнения в таком случае. Задача администрации университета совместно с директорами институтов — понимать мотивацию коллег, уровень их вовлеченности в работу, помогать им видеть свою пользу и эффективность. До этого в разные годы занимали посты в руководстве Якутии, кстати, самого крупного субъекта государства в мире. Были заместителем министра просвещения России, заместителем гендиректора Агентства стратегических инициатив. Для коллектива вуза Вы человек из совершенно другой сферы. На кого Вы опираетесь внутри команды? Есть ли в ее составе те, кого Вы привели с собой?
Кто-то из них проработал в МГУ им. Огарёва 5 лет, кто-то полвека, как наш первый проректор Петр Васильевич Сенин, который за 50 лет в университете вырастил в разных подразделениях множество специалистов, и сейчас они возглавляют институты, факультеты и кафедры. Есть в руководстве и те, кто пришел извне. Я пытался собрать разнообразную команду, профессионалов с разным опытом работы, в том числе из индустрии, из министерств, хозяйствующих субъектов, силовых ведомств. Как говорил советский футбольный тренер Константин Бесков, в команде обязательно должен быть один рыжий. В сегодняшней управленческой команде я вижу вовлеченность и желание сделать Мордовский госуниверситет привлекательным, а для любого вуза за пределами Москвы и Санкт-Петербурга это крайне сложно. Путь разработок от университета до потребителя «Мы с коллегами приняли решение рассказывать о наших возможностях не управляющим командам предприятий, которые могли бы стать нашими индустриальными партнерами, а напрямую собственникам бизнеса». Огарёва ведутся разработки препаратов и материалов для биомедицины: доведены до клинической практики препараты от COVID-19, разработаны средства для лечения опухолей. Запатентован новый экологичный импортозамещающий строительный материал.
Вуз стал одним из центров координации разработок отечественной лазерной керамики. Как скоро эти продукты дойдут до производителя, до потребителя? Какие сложности возникают с разработками на этапе их продвижения на рынок? Мне не нравится, когда компании или предприятия называют работодателями. В моем представлении они никому ничего не дают, а наоборот получают. Они покупатели технологий, процессов и качественных профессионалов, готовых выполнять сложные задачи. Мы с коллегами приняли решение рассказывать о наших возможностях не управляющим командам предприятий, которые могли бы стать нашими индустриальными партнерами, а напрямую собственникам бизнеса. Создали индустриальный совет с их участием и попросили возглавить его главу Республики Мордовия.