Наша миссия состоит в том, чтобы, занимая лидирующие позиции в реализации цифровой трансформации, обеспечивать повышение эффективности деятельности Администрации и компаний Группы «Газпром» через внедрение и совершенствование.
2. Миссия и основные цели организации
Социальная значимость ОАО «Газпром» Масштабы деятельности ОАО «Газпром» таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром — относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей. В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: газификация регионов страны, создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов и др. Крупнейшим социально ориентированным проектом Газпрома является «Программа газификации регионов РФ на 2005-2007 гг. В строительство объектов газификации в этот период будет инвестировано 43 млрд. В результате реализации Программы природным газом станут пользоваться еще более 13 млн. Из года в год Газпром наращивает свое участие в проектах, направленных на повышение социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов, поликлиник и др.
Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства, ежедневно принося российскому бюджету около 1 млрд. В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства. Среди давних партнеров Газпрома в области укрепления и развития культурного наследия — Государственная Третьяковская галерея, Государственный музей изобразительных искусств им. Пушкина, Государственный Эрмитаж, Государственный академический Мариинский театр, другие центры российской культуры. При поддержке Газпрома издан уникальнейший в своем роде альбом «Шедевры русского искусства. Золотая карта России», в который вошли около 400 лучших произведений русского изобразительного искусства и скульптуры из собраний Государственной Третьяковской галереи и ведущих художественных музеев из 25 регионов России. Совместно с рядом европейских компаний-партнеров Газпром оказал содействие в презентации альбома в Москве, Лейпциге, Вене, Берлине, Праге, Париже. В 2005 году Газпромом предоставлена спонсорская помощь проектам выдающихся российских деятелей культуры — Д. Хворостовского и В.
Рахманинова — одного из участников берлинского концерта классической музыки, приуроченного к 60-летию освобождения Германии от фашизма и окончанию Великой Отечественной войны. В рамках празднования 30-летнего юбилея сотрудничества между Газпромом и «Газ де Франс» компании выступили генеральными спонсорами выставки «Русское искусство во второй половине XIX века: появление национального искусства» в Париже.
Понятно, что для населения никто не будет либерализовывать не будет, они останутся регулируемыми. А для коммерческих потребителей, для промышленных предприятия — это вполне возможный сценарий, Федеральная Антимонопольная служба неоднократно выступала за такую либерализацию. У неё есть ряд сторонников в правительстве. Либерализация может приводит и к росту, и к снижению цен.
Это инструмент обоюдоострый, но у Газпрома проблема в том, не только у Газпрома, но и у всей газовой отрасли в том, что многочисленный дисбалансы, которые были характерны для внутреннего рынка все последние 30 лет, особенно последние 20 лет, покрывались за счёт сверхприбыли от экспорта газа, просто заливались деньгами. Этот источник практически иссяк. Сопоставимо по маржинальности рынка, каким был трубопроводный рынок Европы у Газпрома и Российской газовой отрасли, нет и в обозримой перспективе не появится. Во многом потому, что инфраструктура была создана в значительной мере в советское время, если говорить про украинский транзит. Другая инфраструктура, если говорить про «Ямал-Европа», «Северный поток», «Турецкий поток», в принципе, при таких ценах, которые были в Европе, были быстро окупаемы. Кроме того, внутрироссийская инфраструктура была заточена под поставки на запад и тоже была в большой степени построена в советское время.
Поэтому те потери, которые Газпром и российская газовая отрасль понесла в Европе в прошлом и этом году, во многом необратимы. Это основная проблема и основной вызов для Газпрома и для правительства, потому что правительство стоит перед необходимостью реформирования отрасли, но непонятны ни цели, ни инструменты, вообще нет никакого согласия среди компаний и органов исполнительной власти — как реформировать, что реформировать, какая вообще будет целевая модель отрасли. Газификация населения - убыточный проект для Газпрома Фото: Yandex — Насколько перспективен внутренний рынок? По сути, сейчас идёт социальная газификация, которая для Газпрома является социальной нагрузкой. Он ей занимается много лет, но, с точки зрения экономической эффективности, вся рациональная газификация уже закончилась. Есть вопросы по Юго-Восточной Сибири, прежде всего, Красноярску и Иркутской области, где она может быть эффективной, но если говорить про Европейскую часть России, то всё, что экономически было целесообразно газифицировать, всё уже было газифицировано за последние 20 лет.
То, что идёт сейчас, это программа, инициированная государством и отчасти навязанная Газпрому, которая для него скорее убыточна в долгосрочной перспективе. Здесь интерес его ограничен, а дополнительное потребление газа будет очень маленькое. Если говорить про население в зоне ЕНГ — это 5 — 7 млрд кубометров дополнительно до 2030 года. Можно, просто заменяя газопотребляющее оборудование, достигнуть существенной экономии потребления газа. Вопрос в том, будут ли эти меры, которые капиталоемкие, применяться.
Заключение контракта позволит «Газпрому» восполнить дефицит добывающих мощностей до ввода Харасавэйского месторождения, запланированного на 2023 год [47]. В 2019 чистая прибыль 1,2 трлн руб. Снижение спроса на российский газ в Турции связано с экономической рецессией, ослаблением лиры и тёплой погодой, но в наибольшей степени это вызвано конкуренцией со стороны азербайджанского газа, а также поставок сжиженного газа [49]. Первое месторождение, названное в честь бывшего министра нефтяной промышленности СССР Василия Динкова, расположено в пределах Русановского лицензионного участка в Карском море.
Второе месторождение — Нярмейское — расположено в пределах Нярмейского лицензионного участка в Карском море. Суммарные запасы двух открытых месторождений сопоставимы с объёмами годовой добычи. Во втором квартале доходы «Газпрома» от экспорта газа упали до уровня 2002 года. Ожидается, что за весь 2020 год экспортная выручка компании составит 22,1 миллиарда долларов в 2019 году было 49 миллиардов долларов [52]. Заседание директоров прошло в Москве 2 июля 2021 года. В ноябре 2022 года компания сообщила о планах профинансировать инвестиционную программу на 2,3 трлн рублей в 2023 году [57]. Uniper оценивает текущие затраты на замену российского газа в 11,6 млрд евро [58]. В «Газпроме» требования Uniper о возмещении убытков назвали «неправомерными» [59]. В 2022 году инвестпрограмма компании объёмом 1757,69 млрд рублей была увеличена до 1979,75 млрд рублей [60].
Среди нанятых — 3495 выпускников вузов и учреждений среднего профобразования по сравнению с 2966 в 2021 году и 2153 в 2021 году. Повышение численности работников в Газпрома произошло в связи с реализацией стратегических проектов, вводом крупных объектов и развитием импортозамещения [61].
ПАО «Газпром» — 30 лет! Важные слова от президента ОКР и ведущих спортивных руководителей.
Спортивные успехи чаще всего оцениваются по количеству завоеванных наград на главных соревнованиях или месту команды в общем зачете. Но медали и титулы невозможны без системной подготовки, формирования максимально комфортных условий для тренировочного процесса, наличия современной инфраструктуры, создания и постоянного совершенствования профильных образовательных, инновационных, методических, научных программ, а также поддержки массового и любительского спорта. Это глобальные задачи, в решении которых свою роль играют общественные объединения. В первую очередь, Общероссийские спортивные федерации, входящие в состав Олимпийского комитета России. Без активного и эффективного участия такого сильного и надежного партнера, как ПАО «Газпром», добиться необходимых результатов было бы невозможно.
Начиная с 2015 года, когда ПАО «Газпром» стал генеральным спонсором ОКР и олимпийской команды России, развитие спорта высших достижений вышло на качественно новый уровень, в том числе с точки зрения более широких возможностей подготовки — от самых юных спортсменов до элиты отечественной олимпийской команды. Благодаря финансовой устойчивости, обеспеченной ПАО «Газпром», российскому олимпийскому сообществу удалось преодолеть период, связанный с пандемией коронавируса и иными неблагоприятными обстоятельствами, сохранив высокий уровень конкурентоспособности и результатов. При этом одним из ключевых аспектов мировых достижений российских спортсменов на Олимпийских играх является консолидация общества вокруг их побед и успехов, преемственность поколений в духе патриотизма, любви и уважения к своей стране и ее героям. Это фундаментальная социальная, нравственно-воспитательная миссия, которой мы следуем в нашей совместной с вами работе. Сегодня большое внимание уделяется спортивному резерву, заботе о будущем российского спорта.
Значимость программ и проектов для детей и молодежи исключительно велика. Это и инвестиция в дальнейшие победы, и забота о воспитании нового поколения на основе здорового образа жизни, правильных ценностей и идеалов. Мы очень рады, что благодаря многолетнему сотрудничеству с ПАО «Газпром», у олимпийского сообщества России сегодня есть возможность внести свой вклад в развитие данного направления как минимум в среднесрочной перспективе. Это является основой Стратегии ОКР и нашего подхода к глобальным спортивным процессам.
Дальше России морозы не ушли: «Газпром» сообщил о рекордном потреблении в стране
Миссия и стратегия ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки. Стратегическая цель ПАО «Газпром» Группы Газпром — укрепление статуса лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения энергетической безопасности и устойчивого развития, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала. Стратегические целевые показатели СЦП являются основой стратегического планирования в Компании, количественно определяют задачи по достижению стратегических целей видов бизнеса Группы Газпром и рассчитываются в составе формируемой на ежегодной основе Долгосрочной программы развития ПАО «Газпром» Группы Газпром.
Оренбург«Крымско-татарский добровольческий батальон имени Номана Челеджихана» Украинское военизированное националистическое объединение «Азов» другие используемые наименования: батальон «Азов», полк «Азов» Партия исламского возрождения Таджикистана Республика Таджикистан Межрегиональное леворадикальное анархистское движение «Народная самооборона» Террористическое сообщество «Дуббайский джамаат» Террористическое сообщество — «московская ячейка» МТО «ИГ» Боевое крыло группы вирда последователей мюидов, мурдов религиозного течения Батал-Хаджи Белхороева Батал-Хаджи, баталхаджинцев, белхороевцев, тариката шейха овлия устаза Батал-Хаджи Белхороева Международное движение «Маньяки Культ Убийц» другие используемые наименования «Маньяки Культ Убийств», «Молодёжь Которая Улыбается», М. Реалии» Кавказ. Реалии Крым.
Поделиться ИТ-«дочка» «Газпрома» нацелилась на массовый выпуск АРМ Системный интегратор «Газпрома» получил сертификат на серийный выпуск автоматизированных рабочих мест. На рынке о планах компании не слышали. А производственные мощности «Газпрома» находятся в кабинете по адресу юридического лица.
Информация об этом появилась на портале Федеральной службы по аккредитации 29 сентября 2023 г. Сертификат соответствия требуется для ввоза товаров, а также для их использования и обращения на территории стран-участниц ЕАЭС Россия, Армения, Беларусь, Казахстан, Кыргызстан. Согласно документу, производственные площадки АРМ «Газпрома» находятся по юридическому адресу «Газпром автоматизации»: в Москве на ул.
Кирпичные выемки, дом 3, помещение VI, комната 21.
Представители «Газпром автоматизации» не ответили на запрос о целях получения сертификата, производственных мощностях и технических характеристиках оборудования. При этом опрошенные CNews производители электроники и дистрибуторы не слышали о планах «Газпрома» по производству или реализации своих АРМ. Отсутствует и товарный знак или заявление на его регистрацию в отношении АРМ. На сервисе по поиску специалистов HeadHunter также нет и вакансий, которые бы указывали на планы по производству или сборке подобного оборудования. За что отвечает «Газпром автоматизация» «Газпром автоматизация» является генеральным системным интегратором по объектам автоматизации, метрологического обеспечения и связи «Газпрома». Компания обеспечивает комплекс услуг по НИОКР, проектно-изыскательским работам, производству, поставке, монтажу, пуско-наладочным работам, сервисному и техническому обслуживанию, капитальному ремонту систем АСУ ТП, метрологии, связи, телекоммуникаций и энергетического оборудования.
Компания «Самплекс», в своб очередь, занимается поставками трубной продукции для строительства и реконструкции нефтяных и газовых объектов России.
Газпром - все новости на сегодня
Президент РФ Владимир Путин передал 100% акций работающих в России дочерних компаний Ariston и BSH Hausgerate структуре «Газпром бытовые системы». Президент Владимир Путин передал полный пакет акций российских "дочек" Ariston и BSH Hausgerate (она же Bosch) в управление "Газпром бытовые системы". Об этом было заявлено в совместном обращении к акционерам ПАО «Газпром» председателя совета директоров компании Виктора Зубкова и председателя правления Алексея Миллера. «Газпром нефть» включила в свой акселератор для стартапов INDUSTRIX проекты победителей кейс-чемпионата «Создаем инновации вместе».
ПАО "Газпром"
Футбольный клуб «Зенит» и компания «Газпром переработка» , которые на протяжении нескольких лет являются партнерами организации «Перспективы» , присоединяются к проекту, чтобы вместе доказать, что культура и творчество, спорт и футбол, инклюзия и регулярная помощь нуждающимся — это норма жизни. Первое мероприятие в рамках совместной работы пройдет 30 марта на «Газпром Арене». Подробная информация о ходе проекта будет доступна на информационных ресурсах клуба. Благотворительная организация «Перспективы» уже 26 лет помогает людям с физическими и ментальными нарушениями развития в интернатах и семьях.
Сейчас дополнительно повышается НДПИ и на газовый конденсат. Компания используется как дойная корова в период кризиса. На самом деле, основная причина, почему Газпром устоит, а я в этом не сомневаюсь, как и большинство экспертов, это то, что основной рынок сбыта находится в России. И он огромен. Поэтому за счёт различных донастроек внутреннего рынка, в том числе, повышения цен, а ближайшее повышение для коммерческих потребителей запланировано на декабрь, так или иначе, компания останется на плаву. Плюс, повторюсь, 2023 год это дно экспорта, дальше начнётся медленное восстановление.
Сила Сибири-2 и 3 - далекая перспектива Фото: Нефть и газ — За счёт чего экспорт будет восстанавливаться? Украина не будет пролонгировать договор о транзите после 2024 года. Экспорт будет расти за счёт СПГ с недостроенными заводами? Что касается Украины, то всё не совсем так. Ни Украина, ни Газпром не собираются пролонгировать контракт. Но это не означает, что не будет идти газ через Украину, потому что Украина перешла на европейское законодательство в газовой отрасли, и нет никакой сложности бронировать эти мощности на краткосрочной основе — месячной или суточной. Что и будет делаться. Я очень сомневаюсь, что после 2024 года украинский транзит прекратится, потому что без него почти невозможна поставка российского газа в Словакию и Австрию. А обе страны будут нуждаться в российском газе до 2026 года включительно, а Словакия и дольше.
Кроме того, в этом транзите заинтересована и Украина, потому что на него завязано всё жизнеобеспечение газотранспортной системы, если эти объёмы совсем уйдут с рынка, резко возрастёт нагрузка транспортная на газ для потребителей. Без транзита невозможен виртуальный реверс, который является наиболее дешёвым способом получения газа для Украины. Там небольшие объёмы, так как у них достаточно большая добыча газа. Если брать Газпром, то у него возможность роста экспорта связана с Китаем, планово растут поставки по «Силе Сибири-1», плюс планируют запустить Дальневосточный газопровод, вроде бы с конца 2027 года. Это первый источник. Второй источник — возможный рост поставок в Центральную Азию, в Азербайджан, а так же может быть блоковые обменные поставки с Ираном.
Люди - главная ценность: «Газпром нефть» представила на ПМЭФ мультимедийный стенд Люди - главная ценность: «Газпром нефть» представила на ПМЭФ мультимедийный стенд На Петербургском международном экономическом форуме компания «Газпром нефть» представила мультимедийный стенд, посвященный своим сотрудникам Для просмотра видео включите поддержку javascript в браузере, или используйте браузер, который поддерживает HTML5 видео Виталий Торопов 16 июня 2023 На Петербургском международном форуме «Газпром нефть» представила мультимедийный стенд.
В основе всех персонажей на экранах - реальные люди, представляющие отрасль сегодня. Ученые и программисты, арктические моряки и современные первооткрыватели. Над масштабным цифровым проектом работали 23 разработчика.
Документ расширяет перечень долей в уставных капиталах российских юридических лиц, в отношении которых вводится временное управление. Временным управляющим выступает АО « Газпром бытовые системы». Указ вступает в силу со дня его официального опубликования.
Ушли в красную зону: что поможет "Газпрому" преодолеть кризис
Ранее в компании «Газпром» сообщили, что зимой поставили на российский рынок рекордный объём газа. Gazprom processes cookies to improve our website’s user experience. By continuing to use this site, you agree to allow us to process cookies in your browser. If desired, you may disable the processing of some types of cookies in your browser settings or on the Cookie notice page. Президент России Владимир Путин подписал указ, который передает акции российских дочерних компаний Ariston и BSH Hausgerate в управление «Газпром бытовые системы».
Рассылка новостей
- Газпром - все новости на сегодня
- ПАО "Газпром" | Международная выставка-форум "Россия"
- Содержание
- ПАО "Газпром" | Международная выставка-форум "Россия"
2. Миссия и основные цели организации
За осенне-зимний период «Газпром» увеличил свои поставки на 5% на фоне показателей прошлого отопительного сезона, что стало рекордным показателем. Без активного и эффективного участия такого сильного и надежного партнера, как ПАО «Газпром», добиться необходимых результатов было бы невозможно. Президент России Владимир Путин передал 100% долей в уставном капитале ООО «Аристон Термо Русь» и 100% ООО «БСХ Бытовые Приборы» под временное управление АО «Газпром бытовые системы».
«Газпром»: вызов на два десятилетия
Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress. Если у вас нет аккаунта, вы можете зарегистрироваться. После завершения регистрации на указанную в форме электронную почту придет письмо с логином и паролем для входа в ЕЛК.
Ru Поставки газа из РФ в Европу по «Турецкому потоку» остались на рекордном уровне Поставки газа из России в Европу по «Турецкому потоку» в апреле остались на рекордном уровне.
Летом 2022 года сообщалось, что американская компания Whirlpool Corporation, которая владеет торговыми марками Indesit и Hotpoint, продаёт свои активы в России турецкому производителю бытовой техники Arcelik. А в марте текущего года сообщалось, что немецкий производитель бытовой техники Bosch, два года назад объявивший о приостановке деятельности в России, начал искать покупателя на свою штаб-квартиру на Вашутинском шоссе в Химках.
Новый стратегический показатель, возврат на вложенный капитал, заставляет компанию достигать целей по-суворовски, не числом, а умением», — подчеркнул Сергей Вакуленко.
Это, пожалуй, единственно возможный подход в ситуации, когда никто не берется предсказать, как в ближайшее десятилетие будет меняться потребление нефти и, соответственно, цена на нее, насколько продвинутся в развитии альтернативные энергетические технологии. И именно поэтому «Газпром нефть» сегодня использует принцип сценарного планирования стратегии. Жизнь по сценариям Для того чтобы описать возможные пути развития энергетической отрасли 2030 года, в компании использовали всего три основных сценария. Но они учитывают практически все. Это не преувеличение. Базовый сценарий, по сути, отражает то, что происходит начиная с 2008 года по настоящее время: нестабильность, санкции, экономические кризисы, перемежающиеся периодами взлетов и быстрого экономического роста, которые заставляют раскачиваться маятник цены на нефть вокруг текущих значений и доходить до крайних, отличающихся практически вдвое. Это наиболее возможное развитие ситуации, но стратегия не исключает и предельных вариантов. Стратегия развития — 2030 Первый — зеленый мир, которым правят электричество и зеленые технологии. В таком мире декарбонизация — магистральное направление политики в промышленно развитых странах, технологии получения энергии из возобновляемых источников достигли небывалых высот, что привело к значительному снижению спроса на нефть и падению цен.
На другом полюсе возможностей — сценарий быстрого экономического роста в мире, ориентированном на потребление. В таком мире развитие альтернативных источников просто не успевает за мировым экономическим ростом, особенно в развивающихся странах, что подстегивает спрос на нефть и, соответственно, стоимость черного золота. Если искать аналоги, то это может быть похожим на то, как мир развивался в начале-середине первого десятилетия этого века. В зеленом мире главное для нефтяной компании — эффективность, борьба за каждый доллар как за последний, что подразумевает сокращение количества новых проектов и фокусировку на текущих». Учитывая, что средний срок реализации проектов в нефтянке — 10—15 лет, то есть как раз горизонт стратегии, очень важно вовремя оценить, в каком именно направлении движется мировая экономика. Для этого в «Газпром нефти» сформировали список маркеров — характеристик, наблюдение за которыми в ходе постоянного мониторинга позволяет определить вектор развития ситуации. В их числе: доля продаж электромобилей, темпы экономического роста, коммерциализация определенных технологий, а также принимаемые законы. Исходя из этого будут приниматься решения о целесообразности реализации того или иного инвестпроекта. Портфель проектов в компании, согласно «Стратегии-2030», также формируется по-новому.
Развитие в портфеле Условно стратегический портфель проектов компании можно разделить на две части: постоянную и переменную. Постоянная — это ядро портфеля, которое формируют три большие группы. Первая — это проекты, реализация которых будет выгодна при любом сценарии развития мировой энергетики: как правило, такими оказываются действующие месторождения, НПЗ в существующей конфигурации, сбытовые бизнес-единицы в их текущем состоянии. Вторая — инициативы, по которым уже приняты управленческие решения или от которых в силу ряда причин отказаться уже невозможно, — например, запущенные проекты модернизации НПЗ. Третья — инвестиции в снятие неопределенностей в ключевых направлениях развития бизнеса.