Владимир Седов, основатель города-курорта и аэродрома «Доброград», частный пилот Стал часто пользоваться транспортом как пассажир.
В Доброграде под Владимиром началось строительство первой муниципальной школы
| ПКМЦ И ДОБРОГРАД: ЕДИНЫЙ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ КЛАСТЕР | Посёлок доброград — самые актуальные и последние новости сегодня. |
| Новости - Отель "Дом и лес" в Доброграде | Несколько лет назад во Владимирской области по инициативе предпринимателя и основателя Askona Life Group Владимира Седова началось строительство города Доброграда. |
| Депутаты Заксобрания проверили реализацию инфраструктурных проектов в Доброграде | В Доброграде Владимирской области начала работать собственная администрация города С 1-го января 2023 года в Доброграде начала работу администрация города. |
Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
Компания «Хоум Электро Системс» находится на этапе пусконаладочных работ и готовится к официальному вводу в эксплуатацию. Это предприятие по производству оборудования, применяемого в системах отопления, кондиционирования и энергосбережения. Основная выпускаемая продукция - тепловые насосы различных типов геотермальные насосы типа «воздух-вода», «вода-воздух», «воздух-воздух»; насосы утилизации тепла отработанного воздуха , используемые в энергосберегающих системах отопления. Компания «Интекс» активно осуществляет строительно-монтажные работы, ориентировочный срок запуска предприятия запланирован на IV квартал 2023г.
Резидент планирует производить эластичные медицинские изделия. Основная выпускаемая продукция - чулки, гольфы, колготки, бандажи, бинты, пояса, беруши.
Предприятие по производству комплексов оборудования для газовой, энергетической и атомной промышленности промышленной группы "Безопасные технологии" и высокотехнологичный круглогодичный агрокомплекс "Доброград Агро" стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1" во Владимирской области.
Об этом ТАСС во вторник сообщили в пресс-службе города Доброград, отметив, что соответствующие соглашения уже подписаны. Таким образом, в настоящий момент в ОЭЗ "Доброград-1" зарегистрировано семь резидентов, общий объем инвестиций составляет 4,2 млрд рублей", - говорится в сообщении. Промышленная группа "Безопасные технологии" в третьем квартале 2023 года запустит машиностроительное предприятие по производству комплексов оборудования для газовой, энергетической и атомной промышленности.
Размер инвестиций составит 700 млн рублей.
Мы точно понимали, где присутствует эта аудитория, чтобы максимально осведомить их, а впоследствии перевести к уровням трайла и покупки, что нам успешно удалось сделать.
Их команда закупок — это отлаженная машина, они поднимали и выращивали качество своих поставщиков. Сейчас планируете самостоятельно экспорт качать? Мы уже проделали определенный путь в Европе, но сейчас логистические процессы рухнули, и команда в этом году исследует регионы, на которые мы раньше обращали меньше внимания — Южную Америку, Африку, Средний и Ближний Восток.
Импортных почти нет. Импортная составляющая у нас забэкаплена: есть поставщик материала в Европе, есть такой же в Турции и Азии. Лет за 5 до того, как у меня в 2006-м завод сгорел, друзья американцы сказали: «У тебя должен быть второй завод» — « Какой завод, это же инвестиции, мы пока одним обходимся, ну да, расстояние, но вроде можем прокатить до Читы» — «Не в этом дело: все матрасные заводы горят, и ты когда-нибудь сгоришь».
Вот с тех пор у меня история про бэкап производственной цепочки в голове и засела. О летающих матрасах и матрасах для секса — Расскажите про ваши инновационные разработки — все эти матрасы с шумоподавлением, подушки с датчиками, что у вас за ноу-хау в работе сейчас? Лет 12-15 у нас был брейншторм по развитию продукта, где мы сформулировали правило: «Аскона» продает не матрасы, «Аскона» продает результат — сначала это был качественный сон.
Теперь это здоровье как результат качественного сна. Как его измерять? Есть ряд критериев, принятых ны рынке.
Например, в США, Европе — смотрят на продолжительность глубокой фазы сна, это то, что можно измерить и оценить. Еще один показатель — апноэ сна, нарушение дыхания, которое снижает объем кислорода в крови. Наша умная система эти данные снимает, не перепутает их с данными другого человека рядом, при этом никаких датчиков на человеке нет.
Весь продакт девелопмент идет в «Асконе», ничего сложного в этом нет. Мы изучаем, что можно поделать с человеком, чтобы эти 8 часов он не просто бесполезно там валялся». Есть одна действительно революционная штука в работе — левитирующий матрас на магнитной подушке.
За счет магнитного поля можно будет регулировать его жесткость.
Однушка от 5 млн и таунхаус за 11 млн рублей. Что и за сколько предлагают в Доброграде
| В Доброграде появится крупное мебельное производство | последние новости по тегу: Доброград. |
| Посёлок доброград — последние новости сегодня | АиФ Владимир | акции, этапы строительства, отчеты о прошедших мероприятиях и фотоотчеты. |
| В Доброграде появится крупное мебельное производство | Бронирование номеров со скидкой в Парк-отеле Доброград по адресу Владимирская область, Ковровский р-н, дер. Гороженово, мкрн. поселка со статусом городского поселения Доброград. |
Владимир Путин назвал город Доброград успешным примером государственно-частного партнерства
16 ноября состоялось выездное заседание Совета Союза «Торгово-промышленной палаты Владимирской области». Местом проведения Совета стал поселок Доброград. До конца 2023г. на территории ОЭЗ «Доброград-1» планируются к запуску несколько предприятий. Доброград расположен у деревни Горожёново, на месте слияния рек Нерехты и Арги, примерно в 60 км от города Владимира.
Подрядчик не успел в срок завершить строительство дороги в Доброграде
| В Доброграде подвели итоги работы ТПП Владимирской области и осмотрели особую экономическую зону | Канал автора «Город Доброград» в Дзен: Доброград — это новый современный город во Владимирской области в 2,5 часах езды от Москвы. |
| Последние новости ОЭЗ Доброград-1 - | Елена Устинова, Директор по маркетингу и продажам, Доброград. Татьяна Ткаченко, Руководитель службы продвижения, Доброград. |
Город, в котором все счастливы. Интервью с Владимиром Седовым — основателем поселка Доброград
Елена Устинова, Директор по маркетингу и продажам, Доброград. Татьяна Ткаченко, Руководитель службы продвижения, Доброград. Впервые широкая публика услышала о «спортивном курорте» и «парке семейного отдыха» Доброград в новостях, сопровождавших проведение Шестого Международного форума. акции, этапы строительства, отчеты о прошедших мероприятиях и фотоотчеты. В нескольких километрах от города Ковров (Владимирская обл – Самые лучшие и интересные новости по теме: Владимирская обл, Доброград, фоторепортажи на развлекательном портале.
«Москвич за МКАДом»: в Доброград за мечтой о городе-саде
Похоже, вы используете устаревший браузер, для корректной работы скачайте свежую версию 26 июля 2022, 08:54 Агрокомплекс и машиностроительное предприятие стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1" Новые объекты должны заработать на территории площадки в третьем квартале 2023 года ВЛАДИМИР, 26 июля. Предприятие по производству комплексов оборудования для газовой, энергетической и атомной промышленности промышленной группы "Безопасные технологии" и высокотехнологичный круглогодичный агрокомплекс "Доброград Агро" стали новыми резидентами ОЭЗ "Доброград-1" во Владимирской области. Об этом ТАСС во вторник сообщили в пресс-службе города Доброград, отметив, что соответствующие соглашения уже подписаны. Таким образом, в настоящий момент в ОЭЗ "Доброград-1" зарегистрировано семь резидентов, общий объем инвестиций составляет 4,2 млрд рублей", - говорится в сообщении. Промышленная группа "Безопасные технологии" в третьем квартале 2023 года запустит машиностроительное предприятие по производству комплексов оборудования для газовой, энергетической и атомной промышленности.
А кто-то мечтает о покое, чистом воздухе и просто переезжает за город. Теперь можно получить все сразу. Доброград — город в паре часов езды от Москвы.
Он построен по лучшим мировым стандартам: здесь можно жить в столичном темпе, наслаждаясь единением с природой. До Доброграда удобно добираться на поезде, автобусе и автомобиле. А еще у города есть свой аэропорт малой авиации, поэтому прилететь сюда можно на самолете или вертолете. Проект реализуется целиком на частные инвестиции. Основатель города, предприниматель Владимир Седов известен другим своим детищем: крупнейшим в России производством товаров для здорового сна «Аскона», которое располагается в Коврове. В 2018 году оборот компании составил почти 25 миллиардов рублей. Последние несколько лет Седов постепенно выходит из мебельного бизнеса, чтобы всю энергию направить на строительство Доброграда.
Владимир Седов - основатель города, предприниматель Владимир Седов - основатель города, предприниматель Доброград — редкий город в России, который строится для человека.
В 2015 г. Владимир проинвестировал более 4 млр. Но главный на сегодня проект Седова — первый частный город в России Доброград. Это город, построенный с нуля, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса, с современной городской средой и малоэтажной застройкой.
Еще в 2021 году у чиновников возникли вопросы к проекту. Во-первых, каким образом население Доброграда за три года может вырасти в 10 раз — на фоне вымирания населения и завышенных цен на жилье в поселке. Учитывая изложенное, считаем прогноз численности населения явно завышенным», — сделал вывод департамент регионального развития. Во-вторых, кто купит жилье в Доброграде, если сама особая экономическая зона «Доброград-1» еще только создается. В-третьих, какими средствами будут созданы 4282 рабочих места, в том числе 2780 рабочих мест — в самом поселке.
В итоге департамент регионального развития в сентябре 2021 года сделал вывод, что инфраструктурный проект Доброграда «не отвечает в полной мере требованиям постановления Правительства Российской Федерации от 14. Однако, несмотря на это, он был одобрен. В 2022 году регион должен был получить на эти цели 1,57 млрд рублей, а в 2023-м — еще 2,24 млрд рублей. За два года работы в особой экономической зоне «Доброград-1» зарегистрировались только 6 резидентов по презентации ОЭЗ — 7 : ООО «Интекс» — производство медицинских изделий инвестиции 241 млн рублей, 65-69 рабочих мест ; ООО «Алачино Рентал» — производство товаров для сна инвестиции 2,2-3,9 млрд рублей, 743-750 рабочих мест ; ООО «Лаборатория Светогор» — производство светотехники инвестиции 184-197 млн рублей, 49 рабочих мест ; ООО «Хоум Электро Системс» — производство оборудования в системах отопления, кондиционирования и энергосбережения инвестиции 155 млн рублей, 34 рабочих места ; ООО «Доброград Агро» — производство продуктов питания инвестиции 226-227 млн рублей, 26 рабочих мест ; ООО «Промышленная группа Безопасные технологии» — производство оборудования для газовой, энергетической и атомной промышленности инвестиции 700 млн рублей, 93 рабочих места ; ООО «Медорт» — производство техники для реабилитации инвалидов инвестиции 139,5 млн рублей, 29 рабочих мест. Изображение из презентации ОЭЗ Доброград-1 Все эти проекты либо должны были реализовать в прошлом году, либо завершить до осени 2023 года. Если это удастся, то в «Доброграде-1» будет создано максимум 1050 рабочих мест, а инвестиции составят до 5,5 млрд рублей, что также в 4 раза меньше, чем планировалось. Однако, как сообщил вице-губернатор Сергей Волков, часть проектов может либо задержаться, либо не реализоваться вовсе: «В связи с текущей геополитической ситуацией и внешним санкционным давлением со стороны недружественных государств резиденты ОЭЗ «Доброград-1» были вынуждены перенести начало строительства производственных объектов на более позднее время по объективным причинам, в том числе связанным с трудностями приобретения иностранного оборудования.
— Город Доброград
16 ноября состоялось выездное заседание Совета Союза «Торгово-промышленной палаты Владимирской области». Местом проведения Совета стал поселок Доброград. В строительство Доброграда под Владимиром инвестировано уже 8 млрд рублей. Доброград — уютный посёлок городского типа, расположенный в Ковровском районе Владимирской области.
Владимир Путин назвал город Доброград успешным примером государственно-частного партнерства
Напомним, инфраструктурный бюджетный кредит выделен региону про инициативе Президента. Почти 4 миллиарда рублей - такую сумму на развитие Доброграда и особой экономической зоны выделило правительство страны. Если не будут соблюдаться условия кредита, то средства придется вернуть. Поэтому, в фокус проверки попал целый ряд вопросов: количество рабочих мест, газификация территории, дорожное строительство, промышленность и инфраструктура. Владимир Киселев - председатель Законодательного Собрания Владимирской области: - Мне бы хотелось поблагодарить и областное Правительство, и руководство ОЭЗ «Доброград», и всех строителей, которые сегодня заняты важнейшими делами — они создают промышленность нашей страны. Важное условие кредитного соглашения - строительство жилья и объектов социальной инфраструктуры.
Из 14 запланированных объектов сейчас возводятся 11.
Они сразу заходят с продвинутыми технологиями, с сервисом, с ремонтом, с энергобезопасностью, с дублированием. Планируем подписать контракт сразу после окончания режима самоизоляции. Вы сможете контролировать качество услуг и цены, чтобы жители не попали к ним в кабалу?
Во-вторых, что касается коммерческой недвижимости, то она сдается в аренду на три года. Этот тестовый период позволяет и предпринимателям, и нам понять целесообразность дальнейшей работы и политику компании. Только после этого помещение можно выкупить, причем приоритет выкупа недвижимости отдается жителям Доброграда. Выручка I квартал 2020 г.
Основана в 1990 г. Владимиром Седовым. Торговая сеть на конец 2019 г. Объединяет Входит в Askona Life Group, в составе которой также строительный холдинг, парк-отель «Доброград», Первый клинический медицинский центр в Коврове и клиники Askonamed в Коврове и в Москве и др.
Консолидированная выручка Askona Life Group в 2019 г. Откуда деньги — Деньги, которые инвестируются в Доброград, в основном заработаны «Асконой»? На сегодняшний день здесь кредитных денег даже практически нет. Когда мы начинали, все банкиры пальцем у виска крутили.
Я вытаскивал из своего кармана и делал все на свои. Это первый проект такой, банки не могут оценить риски. Активы, которые я на свои деньги занес, вошли в основной пакет этой компании. Сейчас у «Билонга» есть уже активы, которые можно заложить, и есть бизнес-история, когда банк уже может считать, прогнозировать, выдавать под какой-то залог.
Я «Аскону» продал в 2010 г. А идея Доброграда только в 2012—2013-м оформилась. Продавал по двум причинам. Я устал от своего бизнеса и понимал, что чем дальше он будет расти, тем выше будет ответственность принятия решений.
Это было желание разделить ответственность. Второй момент — я не хотел потерять свою компанию, а опасаться были основания. Я хотел наличием партнера усилить защиту «Асконы» от недружественного поглощения. Поэтому было решено однозначно: только иностранный инвестор, я искал только за рубежом партнера.
Это сработало, я прямо физически почувствовал: отошли те, кто стал подходить. Первую часть «Асконы» я продал в 2007-м. Нужно было для производства, нужны были деньги для развития — я одновременно тянул производство и пружин, и матрасов; мне не хватало денег, и я пружины, и производство продал американцам. Как начиналась «Аскона» В матрасный бизнес я попал абсолютно случайно, начал я не с «Асконы».
У меня регистрация номер один — первая частная компания в регионе, 1989 год. Я самый старый предприниматель Владимирской области. Всё проходили: и джинсу варили, и гамаки плели, и помидорами торговали, я не знал, что такое компьютеры, поэтому торговал помидорами. Я торговал, а в воздухе висели слова — «фарцовщик», «спекулянт».
В 1988-м я был спекулянтом, а в 1989-м — уже предпринимателем, делая то же самое. На каком-то этапе, когда мы торговали, у меня были связи со школами мы парты им поставляли , потом розничный магазин — первый свой — мебелью торговали, а матрасы тоже к мебели относятся. И я абсолютно случайно попал в 1990 г. Они сидят, ничего не делают — не знают, где купить сырье.
Мы нашли где. Матрасами начали заниматься, решили посмотреть, что в мире с ними делается, — поехали в Америку сравнить. Там матрас — отдельный товар, и дорогой. А у нас этот товар был тогда b2b: в 1980-е годы матрас в розницу не продавался — продавалась кровать уже с матрасом, и цена была на весь комплект.
Производители мебели, чтобы не удорожать продукцию, просили дешевые матрасы, мы Нижегородской фабрике заказывали те, что называли «судорога» — когда на спине отпечатываются все пружины... Мы создали рынок и его забрали. Мы вывели матрас как розничный продукт. Сначала он был дешевле кровати, потом сравнялся по цене, а на сегодняшний день стоит в разы дороже кровати, и рынок это принял.
Я фартовый. И не боюсь жать на газ. Я не менеджер, я предприниматель. Года три назад мой менеджер здесь был и сказал: давай мы тебя в какие-то рамки поставим.
Вот появилась Askona Life. На сегодняшний день мне разрешено моим менеджментом маневрировать только в бизнесах, которые улучшают качество человеческой жизни, дают ему либо физическое, либо эмоциональное, либо интеллектуальное здоровье. Я говорю: поляна нормальная, хорошая, мне хватит. Но в феврале еще никто не думал, что события будут глобальными.
В марте стало понятно, что Россия не будет тихой гаванью, что коронавирус к нам придет и будут вводиться карантинные меры. Мы хотели понять, как мы можем быть актуальны при закрытом основном производстве. И необходимо было сохранить максимальное количество рабочих мест. Поэтому мы с начала марта разрабатывали технологию производства СИЗ и готовились к выпуску.
Регистрационные удостоверения на маски профилактические, не медицинские и костюмы мы получили в середине апреля. До получения лицензии мы не могли их продавать, но несколько сотен тысяч изделий мы отдали бесплатно в систему здравоохранения Ивановской и Владимирской областей — в общей сложности на 30 млн руб. Начинали мы с ручного, по существу, производства: несколько сотен человек шили маски на швейных машинках. Параллельно мы стали думать, как автоматизировать.
Нам отчасти повезло, поскольку были две главные составляющие этого производства: швейные машины необходимого класса и парк автоматизированного оборудования, который мы переделали, переконсолидировали за две недели. Из станков, на которых «Аскона» до пандемии производила пружинные блоки для матрасов, мы смогли сделать автоматические линии по производству масок. Это придумали Владимир [Седов] и группа инженеров на предприятии: они буквально заперлись ото всех, чтоб не мешали, когда разрабатывали переоснащение, — и вышли с таким неожиданным для многих решением. Это реально наше ноу-хау.
Сейчас на станках для производства пружинных блоков мы выпускаем каждый день 300 000 масок. И еще 100 000 продолжаем шить на швейных машинках. С производством защитных костюмов — тоже счастливое стечение обстоятельств. У «Асконы» в портфеле сырья оказалась ткань, обладающая свойствами, близкими к тем, что требуются для противочумных костюмов.
В «мирное» время она используется для чехлов на матрас. Ткань тяжелая, достаточно сложная в производстве, но у нас есть парк швейного оборудования, который может работать с таким классом тканей. В основном это ручное производство — т. В конструкции костюмов ничего не изобретали — копировали модели противочумных.
Но мы их чуть-чуть улучшили — например, в местах креплений, чтобы наглухо все закрыть, — по рекомендациям специалистов-вирусологов которых мы привлекали в свою профессиональную команду. Также мы стали делать медицинские матрасы. Понятно, что в устройстве начинки для нас не было ничего нового. Был вопрос, где в России быстро найти нужную ткань, — пришлось покрутиться.
И поскольку технология все-таки слегка отличается, мы не можем медицинские матрасы на основной линии производить, пришлось кое-что переоборудовать. Это производство мы запустили во второй половине апреля. К нам обращаются, в основном, компании, которые поставляют медицинские кровати, — для комплектации большого количества новых коек из-за ковида. Спрос огромный.
В обычное время мы выпускали 200 000 матрасов в месяц, а сейчас у нас портфель заказов на медицинские матрасы около 100 000. Выпуск 100 000 штук у нас займет примерно полтора месяца. Контракты на поставку проходят как на тендерной основе, так и с помощью прямых закупок. На сегодняшний день компания осуществила отгрузку СИЗ в общей сложности на 200 млн.
Но понятно, что для нас это краткосрочный бизнес — думаем, что спрос на СИЗ начнет снижаться в конце этого года — до конца года и будем выпускать, пока это актуально для страны. В нашем варианте он сейчас дает денежный поток, возможность платить зарплаты, но маржинальность низкая — чтобы на нем зарабатывать, надо делать миллионы в день этих изделий. Основное производство останавливалось ненадолго Основное производство мы останавливали на две недели с конца марта — в соответствии с указом губернатора. Было очень мало времени, чтобы подготовить рабочее пространство к работе в условиях пандемии, — дней пять.
Удачно, что у нас и так в технологической линейке рабочие места друг от друга находятся на расстоянии гораздо больше 2 м, так что в цехах нужно было просто обеспечить работников СИЗ. Сложнее была история с контролем на входе: в обычное время на предприятие ежедневно в три смены входило 2500 сотрудников, сейчас около 1200 — и это все равно много. Мы делали разметку, силами службы безопасности выстраивали и контролировали людей, чтобы не было скученности. Поначалу у персонала как и у всех в России, по-моему не было особой тревоги, но уже через неделю все всё поняли и дисциплинированно соблюдали социальную дистанцию.
У нас великолепно, с приличным ростом к прошлому году прошел I квартал и был план максимальной загрузки производства. Возобновив работу после вынужденного перерыва, мы могли бы выпускать продукцию в полном объеме — у нас для этого и портфель заказов достаточный, и хватало запасов сырья. Но, во-первых, не все поставщики открылись вместе с нами, некоторые — даже на 10 дней позже: разные регионы принимали разные решения по срокам открытия промышленности. Во-вторых, мы предлагали сотрудникам работать только на добровольной основе — в первый момент вышли примерно две трети.
Но с мая мы работаем в полную мощность. Основная часть зарплаты у производственного персонала — сдельная, в том числе и поэтому люди достаточно быстро вернулись в цеха.
Резидент планирует производить эластичные медицинские изделия. Основная выпускаемая продукция - чулки, гольфы, колготки, бандажи, бинты, пояса, беруши. Компания «Промышленная группа безопасные технологии» - ещё один резидент, который вышел на стройку и находится на этапе землеустроительных работ. Плановый запуск предприятия намечен на II квартал 2024г. Это высокотехнологичное предприятие по производству оборудования для хранения и переработки сжиженного природного газа, не имеющее аналогов в России. Резиденты «Лаборатория Светогор» и «Международные мебельные технологии» находятся на этапе проектирования и готовятся к выходу на строительно-монтажные работы уже в этом году.
В качестве успешного примера государственно-частного партнёрства Президент привёл проект «Доброград» - город, построенный на частные инвестиции при активной поддержке властей Владимирской области. Глава государства отметил, что нужно тиражировать примеры такого сотрудничества. Президент также обозначил, что спортивную сферу России в ближайшее время ждут большие преобразования. Руководитель рабочей группы по подготовке заседания Совета, Губернатор Воронежской области Алексей Гордеев отметил, что добиться успехов в развитии физкультуры и спорта в последние годы удалось благодаря улучшению спортивной инфраструктуры: в регионах активно строили и реконструировали спортивные объекты. Министр спорта Виталий Мутко подчеркнул, что если 8 лет назад стояла задача вовлечь россиян в спорт, то теперь необходимо поспевать за возросшими потребностями населения. По мнению главы Минспорта, импульс этим позитивным процессам был дан возрождением комплекса ГТО.