Учет труда и заработной платы — это одно из ключевых направлений бухгалтерского учета, которое позволяет систематизировать и структурировать информацию о размерах выплат вознаграждений за проделанную работу. Таблица для ввода параметров расчёта заработной платы для конкретных первостольников. Расчет заработной платы и кадровый учет в медицинских учреждениях отличается рядом особенностей. Да, работодатель имеет право удерживать с заработной платы материально ответственного лица сумму, соответствующую стоимости просроченных товаров, если такая ответственность предусмотрена трудовым договором или законодательством. 1.13. Оплата труда работников-совместителей. 1.14. Перечисление заработной платы и социальных пособий.
Учет труда и заработной платы в аптеках
Алгоритм внедрения системы оплаты труда в аптеке состоит из нескольких этапов. Министерство труда и утвердило рекомендации по оплате труда медицинских работников государственных и муниципальных учреждений на 2023 год. Это кассовая программа, позволяющая вести учет товара, который реализуется в аптеке, то есть оформлять расходные операции. 1.13. Оплата труда работников-совместителей. 1.14. Перечисление заработной платы и социальных пособий. Отсрочка реализации пилотного проекта по новой системе оплаты труда медработников до 1 января 2025 года не нашла поддержки отраслевого профсоюза.
Приказ Минтруда России № 677н от 19 октября 2022 г.
Штатное расписание содержит перечень структурных подразделений, должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладах, надбавках и месячном фонде заработной платы. Оно утверждается приказом распоряжением руководителя организации или уполномоченным им лицом. В настоящее время, согласно ТК РФ, трудовые отношения устанавливаются одним из трех видов найма работника на предприятие: 1 бессрочный трудовой договор; 2 срочный трудовой договор на срок до 5 лет ; 3 срочный трудовой договор или гражданско-правовой договор подряда, поручения, аренды, купли-продажи, мены др. Основанием приема на работу является приказ распоряжение о приеме работников согласно ст. На всех работников, принятых на постоянную, временную работу по трудовому договору, заполняется «Личная карточка работника» форма Т-2.
Личная карточка заводится в одном экземпляре, хранится в отдельной картотеке. Записи в личной карточке производятся на основании представленных работником документов паспорт или иной документ, удостоверяющий личность; документы об образовании, получении квалификационных категорий; трудовая книжка; страховое свидетельство государственного пенсионного страхования др. Лицам, поступающим на работу впервые, трудовая книжка и страховое свидетельство государственного пенсионного страхования оформляются работодателем.
Фармацевтическая организация имеет право самостоятельно решать вопрос о способе формирования личных дел и их ведении. В состав личного дела работника могут быть включены следующие документы: внутренняя опись документов имеющихся в личном деле; анкета или личный листок по учету кадров; автобиография или резюме; копии документов об утверждении в должности; характеристики или рекомендательные письма; трудовой договор контракт ; копии приказов о назначении, перемещении, увольнении; дополнение к личному листку по учету кадров; справки и другие документы, относящиеся к данному работнику. Каждому работнику при приеме на работу присваивается табельный номер, который в дальнейшем проставляется на всех документах по учету личного состава и оплаты труда. В случаях увольнения или перевода работника на другую работу его табельный номер, как правило, не может присваиваться другому работнику в течение 1-2 лет. Табель составляется в одном экземпляре табельщиком или лицом, уполномоченным на это. Табель заполняется на всех принятых на постоянную или временную работу сроком от одного дня и более со дня зачисления работников, кроме принятых по договорам подряда. Все учитываемое время делится на три вида: - отработанное оплачиваемое время повременная работа, служебные командировки, руководство практикой студентов и др. Предельные нормы продолжительности рабочего дня для различных категорий работников устанавливаются законодательно; - неотработанное оплачиваемое время льготные часы подростков, повышение квалификации, учебные и очередные отпуска и др.
Зарплата и кадры бюджетного учреждения» предназначено для автоматизации расчета заработной платы, ведения кадрового учета и формирования тарификационных списков работников в государственных муниципальных учреждениях здравоохранения. Программа «1С:Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения» дает возможность: кадровой службе медицинского учреждения: регистрировать все изменения штатного расписания специализированным приказом с возможностью вывода печатных форм; контролировать наличие у сотрудников сертификатов, допусков к работе с наркотическими средствами, квалификационных категорий и доплат за них. Своевременно отслеживать необходимость продления сертификатов; сокращать трудозатраты на подготовку регламентных форм для контролирующих организаций Органы по контролю за оборотом наркотиков, сертификационные комиссии и др.
Измеримость - возможность количественно измерить оцениваемые показатели. Эффективность - система мотивации должна удовлетворять потребностям Компании и сотрудников максимально в полном объеме. Стабильность - не должно быть резких колебаний в выплатах переменной части заработной платы, вне зависимости от сезона работы аптеки, внесенных изменений в параметры расчета при начислении ЗП и др. Простота - сотрудники аптеки должны полностью разбираться и понимать смысл методов расчета показателей и итоговой суммы заработной платы. Поэтому, важно не использовать слишком сложных схем мотивации, объемных формул расчета, большого количества оцениваемых показателей, которые учитываются при расчете переменной части заработной платы. Прозрачность - каждый сотрудник аптеки должен иметь возможность наглядно видеть, каким образом рассчитывается его итоговая заработная плата и с помощью встроенных инструментов в программное обеспечение смог самостоятельно автоматически рассчитать свою заработную плату на текущий момент своей рабочей деятельности. Соответствие системы мотивации вышеуказанным требованиям являются ключевыми факторами успеха в управлении трудовыми ресурсами аптечной организации. На сегодняшний день существует огромное количество различных моделей материальной мотивации персонала аптек, которые обеспечивают достижения различных целей аптечной организации. Так или иначе, основная цель деятельности аптечной организации — получение максимальной прибыли, следовательно, система мотивации должна быть построена таким образом, чтобы при имеющихся трудовых ресурсах мотивировать сотрудников на продажи наиболее доходных позиций аптечного ассортимента.
Сколько зарабатывает аптека - выгодно ли открывать аптеку в 2024 году
Этот принцип распространяется и на все случаи индексации ЗП. Последовательная борьба с дефицитом кадров Чтобы преодолеть кадровый голод системы здравоохранения планируется активное использование резервных средств из страхового запаса фондов территориальных ОМС. Также вводятся специальные денежные поощрения сотрудникам, которые задействованы в наставничестве молодых специалистов, завершивших свое обучение по программам высшего образования в направлении «Здравоохранение и медицинские науки». Этот пункт касается и тех сотрудников, которые готовят обучающихся по основным профессиональным образовательным программам. Хочется обратить особое внимание на то, что многие пункты новых рекомендаций по оплате труда нацелены на увеличение именно должностного оклада. Сохранится ли подобная тенденция в будущем или система несколько изменится, пока что неясно.
Но сначала им самостоятельно нужно найти учебное заведение, которое примет у них экзамен. Директор по инновациям компании "Мир Аптечного Производства" Роман Воротынский считает, что вопрос требует изучения на примере зарубежного опыта. Для привлечения иностранных специалистов, по его словам, нужно определиться, как оценивать их степень владения русским языком, учитывать ли национальные особенности. Например, специалисты из мусульманских стран несколько раз в день совершают молитву по определенному расписанию, но аптека должна работать без перерывов на обед и выходных. И эту проблему придется каким-то образом решать.
Если посмотреть на опыт Канады, говорит он, то допуск фармацевтов-иностранцев там происходит следующим образом: сначала тщательно изучается подлинность диплома специалиста, аккредитация учебного заведения и программа обучения на соответствие утвержденным в стране стандартам. Затем сдаются несколько платных экзаменов, в том числе - очный оценивающий экзамен по всем разделам программы "Фармация", очный квалификационный экзамен из двух частей: письменное тестирование и ролевой по ситуации. На сдачу каждого экзамена дается по три попытки. После этого кандидат должен доказать знание языка для профессионального общения, плюс сдать экзамен по юриспруденции той провинции, где собирается работать. На любом этапе он может зарегистрироваться в коллегии фармацевтов СРО провинции или территории.
Поэтому подписавшие обращение называют себя «незаслуженно забытым звеном в системе здравоохранения»: провизоры, люди с высшим фармацевтическим образованием, по статусу сегодня приравнены к уборщикам помещений. Мы все работаем в одних медицинских организациях и делаем общее дело», - говорится в обращении. Хочется сохранить профессию фармацевта, которая по древности может поспорить с непосредственно врачебным направлением. Когда поднимаются вопросы по распространению социальных льгот, установленных для медицинских работников, на фармацевтов, нам всегда отвечают, что это исключительно коммерческое звено, которое не может рассчитывать ни на какие льготы.
И такая позиция уже привычна слуху. Сейчас голос подали фармспециалисты, которые не относятся к коммерческому сектору. Все проблемы фармсообщества, о которых неоднократно говорилось, возможно, наиболее остро проявляются в секторе больничных аптек.
Работникам, получающим должностной оклад, оплата осуществляется в размере одинарной дневной ставки сверх должностного оклада, если работа в выходной и праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере, не менее двойной дневной ставки за день, сверх оклада, если производилась сверх месячной нормы рабочего времени. Ночное время с 22 час.
Оплата больничных листов. Пособие выплачивается в случае болезни работника, при санаторно-курортном лечении, при болезни члена семьи в случае необходимости ухода за ним больничный лист по уходу за ребенком выдается в возрасте ребенка до 14 лет. Основанием для начисления пособия является надлежаще оформленый листок нетрудоспособности. Сверхурочная работа оплачивается за первые 2 часа в полуторном размере. За последующие часы не менее чем в двойном размере.
По желанию работника сверхурочная работа может компенсироваться дополнительным временем отдыха, но не менее времени отработанного сверхурочно. Ненормированный рабочий день - это особый режим работы в соответствии с которым, отдельные работники по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически могут привлекаться к выполнению своих трудовых функций, за пределами для них продолжительности рабочего времени. Ненормированный рабочий день это работа за пределами установленной для работника продолжительности рабочего времени, перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем устанавливается коллективным договором, или локальным нормативным актом. Согласия работника на привлечения к такой работе не требуется. Переработка с ненормированным рабочим днем компенсируется предоставлением ежегодного дополнительного оплачиваемого отпуска 3 - 5 дней по решению руководителя.
Заведующей аптекой по трудовому договору имеет ненормированный рабочий день. Совместительство - выполнение работником другой регулярной оплачиваемой работы на условиях трудового договора в свободное от основной работы время. Работа по совместительству может выполняться по месту его основной работы, так и у других работодателей. Продолжительность при работе по совместительству не должна превышать 4 часов в день. При этом в дни, когда по основному месту работы работник свободен от исполнения трудовых обязанностей выходной день , он может работать по совместительству полный рабочий день, но не более чем на полставки.
Особенности работы по совместительству фармработника: 1. Совместительство разрешено в случаях сокращенной продолжительности рабочего времени. Продолжительность работы по совместительству в течение месяца устанавливается по соглашению между работником и работодателем, и по каждому трудовому договору их может быть несколько не может превышать половины месячной нормы рабочего времени. Совмещение профессий - это выполнение на ряду с работой определенной трудовым договором фармацевт дополнительной работы фасовщик, санитарка, фармацевт. Дополнительная работа выполняется в течение рабочего дня без отработки времени, осуществляется у того же работодателя, а работнику производится доплата по договоренности сторон.
ТК РФ предоставляет право работнику - досрочно отказаться от выполнения дополнительной работы, досрочно отменить поручение о ее выполнении, предупредив работодателя в письменной форме не позднее, чем за 3 дня. Выплаты женщинам в связи с рождением ребенка.
Плюсы и минусы профессии
- 9. Учёт труда и заработной платы.
- Новые доплаты медикам с 1 марта 2024 года
- Новые требования к системам оплаты труда медработников
- ФФОМС от 04.06.2020 N 6136/30-4/4039
- Средняя зарплата фармацевта в городах-миллионерах
Получается, что зарплату надо выдавать за текущий месяц?
- Рациональная система оплаты труда в аптеках
- Зарплату медикам будут считать по новой схеме 06-10-2023 - смотреть на РЕН ТВ
- «Мы вам не уборщики!» 700 фармработников больничных аптек требуют повышения зарплат
- Новый порядок учета медицинских и фармацевтических работников, студентов медицинских и фармпрофилей
- В Профсоюзе работников здравоохранения объяснили важность новой системы оплаты труда
- Средняя зарплата фармацевта в городах-миллионерах
Суд: работникам аптеки можно платить зарплату за счет ОМС, если они участвуют в оказании медпомощи
При использовании разных систем оплаты труда в аптеках заработок фармацевтов может кардинально различаться. Заработная плата в аптечной организации, система выплат, какие бывают виды оплаты труда в аптеке, что такое фиксированная и премиальная, виды компенсационных выплат. Результаты проведения специальной оценки условий труда.
Эффективная мотивация сотрудников аптек и автоматизация расчета премий и бонусов
Она требует большей ответственности руководителей и меньшей — фармацевтов. По сути решение о том, какой препарат предложить при той или иной нозологии, принимается не во время консультации покупателя, а в момент проведения категорийного менеджмента. Профессиональная задача фармацевта сводится к определению необходимой покупателю товарной категории что совпадает с целью стандарта обслуживания и грамотной рекомендации заранее выбранных позиций. Дополнительными положительными чертами такой организации труда фармацевта, являются: возможность создания точек контроля, которые позволяют руководству определять эффективность работы фармацевта; упрощение труда фармацевта, ведь ему не нужно принимать сложных решений о выборе препаратов; повышение качества фармрекомендации, достигается за счет разработки и внедрения краткого слогана к выбранным позициям и постоянного использования его фармацевтами. Важным следствием «прибыльной» системы оплаты труда при правильной ее организации является то, что процесс продажи становится управляемым. Еще одним положительным фактором внедрения «прибыльной» системы оплаты труда является возможность планирования изменения доли фонда оплата труда ФОТ в прибыли компании табл. При планировании роста валовой прибыли сети важно учитывать, что фонд оплаты труда должен расти медленнее, чем валовая прибыль компании. Ниже приведен расчет изменения доли ФОТ при увеличении прибыли аптечной сети табл.
Такого эффекта можно добиться при правильной комбинации фиксированной и премиальной части. В этом случае фиксированная часть замедляет рост фонда оплаты труда. Модель автоматизирована: начисляемые баллы и премия видны первостольникам в реальном времени, баллы начисляются автоматически, а не прописываются вручную. Это позволяет практически безболезненно для коллектива вносить коррективы как в саму систему оплаты, так и изменять уровень фонда оплаты труда. Суть этого подхода в том, что часть заработанной сотрудниками премии выплачивают в конце квартала.
Таким образом, с учетом доплат за работу с коронавирусными пациентами, результаты эксперимента получились бы смазанными. Впрочем, он не исключает и экономический фактор. Для этого нужно было выделять дополнительные субвенции из федерального центра, потому что регионы не могли потянуть дополнительные расходы на повышение заработной платы», — пояснил Домников. Денег не нашлось, срок внедрения новой системы «сдвинут вправо». Это значит, что кадровая проблема в государственной системе здравоохранения в большинстве регионов будет усугубляться, процесс перетока грамотных спецов в частную систему продолжится, а личные затраты граждан на медицину вырастут. Абсолютно ошибочное и вредное решение Правительства РФ», — написал в своем телеграм-канале заместитель председателя Комитета Госдумы по охране здоровья Алексей Куринный. Правительство отложило запуск пилотного проекта по внедрению новой системы оплаты труда медработников государственных и муниципальных учреждений здравоохранения до 2025 года.
У каждого первостольника должна быть возможность видеть здесь и сейчас заработанный бонус или мотивацию за отчетный период, текущий день и прогноз за отчетный период. Как правило сотрудники офиса имеют возможность выгружать сгруппированный отчет как в целом по аптечной сети, так и с декомпозицией по торговым точкам и сотрудникам. Данный отчет применяется для определения состояния выполнения плана на конкретную дату и прогноза ситуации на момент окончания отчетного периода, а также с целью разработки мероприятий, стимулирующих выполнение плана. На территории аптеки общий результат по подразделению, а также декомпозицию по сотрудникам обычно имеет возможность выгружать заведующая аптекой, чтобы оценивать эффективность работы как каждого сотрудника, так и подразделения в целом. Фармацевты и провизоры имеют доступ только в свой «личный кошелек» и имеют возможность в режиме реального времени видеть формирование бонусной части заработной платы. Таким образом, эффективная мотивация сотрудников возможна при соблюдении вышеуказанных принципов исчисляемость, взаимная выгода, простота восприятия, наглядность, стабильность , а также при реализации автоматизированного расчета в аптечном программном обеспечении.
Этап 3 ноябрь 2021 — март 2022 года. На этом этапе новые системы оплаты труда будут внедряться в жизнь. Кем будут утверждаться новые системы оплаты труда? Системы оплаты труда работников будут устанавливаться: для федеральных государственных учреждений здравоохранения — федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции и полномочия их учредителя; для государственных учреждений здравоохранения субъектов РФ и муниципальных учреждений здравоохранения — органом государственной власти субъекта РФ для государственных учреждений здравоохранения субъектов РФ и муниципальных учреждений здравоохранения. Что будет входить в систему оплаты труда?
Этапы бухгалтерского учета заработной платы
- Каждая третья аптека в стране столкнулась с дефицитом провизоров и фармацевтов
- Павел Лисовский, к.э.н.
- Система оплаты труда в аптеках
- Как может работать аптека?
- Как может работать аптека?
Презентация на тему Учет труда и заработной платы в аптеках
Дополнительный отпуск -от 3 до 12 дней Заработная плата за время отпуска определяется путем умножения среднедневного заработка на количество отпускных дней. Пособие для ухода за ребенком до 14 лет выдается до 14 дней. Слайд 40 Оплата пособия по временной нетрудоспособности Расчетным периодом является 24 В расчет принимаются календарные дни.
В Положении о премировании должны быть предусмотрены: показатели и конкретные условия выплаты премий; источник, размеры, шкала и сроки премирования; круг премируемых работников. Премирование не распространяется на персонал, добросовестно выполняющий должностные обязанности и инструкции за это работники получают зарплату , а также на тех сотрудников, которые допустили нарушения трудовой дисциплины или достигли положительных результатов в работе способами, противоречащими внутренним стандартам и регламентам организации. Премиальная схема для фармацевтических работников состоит из четырех взаимосвязанных элементов: 1. Выполнение плановых финансовых показателей. Задача руководства выделить ядро наиболее доходного ассортимента аптеки аптечной сети , донести информацию о нем до исполнителей, определить общий план продаж препаратов этой группы и условия премирования по итогам его реализации. В такие «связки» следует включать товары ядра ассортимента и составлять план продаж по связанным позициям для каждого фармацевта конкретной аптеки и каждой аптеки в рамках сетевой структуры. Также при обучении сотрудников следует уделять особое внимание препаратам, требующим «курсового лечения».
Нередко производители предлагают рекламные акции для увеличения продаж их продукции в аптеках. В том случае, когда эти товары входят в ядро ассортимента по доходности, имеет смысл премировать «первостольников» за выполнение плана их реализации. Эффективная работа персонала с потребителями по специальным товарам. Если в аптеке действуют подарочные сертификаты или карты лояльности, следует ежемесячно составлять планы их реализации и по результатам премировать фармацевтов. Выполнение дополнительных обязанностей. С этой целью руководитель аптеки назначает наставника из наиболее опытных фармацевтических работников, определяет, какие навыки и знания должны получить новые сотрудники за определенный срок и по каким показателям будет проводиться оценка их компетенции. В случае успешного прохождения молодым специалистом испытательного срока наставник премируется. Если новый сотрудник успешно проработал в организации не менее 6 месяцев, рекомендовавший его специалист премируется. Дополнительные мотивационные премии.
К этой категории относятся выплаты за стаж работы в компании, социальные выплаты, доплаты за категорию по итогам корпоративной аттестации. Сюда же можно включить поощрения работника за особые достижения в труде и выполнение особо важных заданий, выплаты в связи с праздничными или торжественными датами, по итогам различных смотров или конкурсов. Как правило, такого рода выплаты направлены на удержание сотрудников. Они не обязательно должны быть большими, но должны демонстрировать работнику положительное отношение к нему со стороны руководства организации. Премиальная схема для руководителей аптек состоит из двух взаимосвязанных элементов: 1. Выполнение аптекой основных плановых финансовых показателей, что подразумевает прежде всего качественное управление аптечным ассортиментом, в т. Эффективное управление персоналом, то есть обеспечение выполнения сотрудниками стандартов компании, соблюдение фармацевтического порядка, лицензионных требований и условий.
При этом ежегодно число аптек увеличивается. По данным DSM Group, за два квартала 2023 года их количество выросло на 3,5 тысячи до 73,5 тысяч. В основном, рост за счет развития федеральных аптечных сетей в больших городах. В регионах, особенно удаленных и труднодоступных, собственник может работать и за заведующего, и за первостольника. Нередко аптеки закрываются из-за того, что некем заменить уволившегося фармацевта. Бороться с дефицитом кадров в Ассоциации независимых аптек предлагают за счет привлечения на работу профильных специалистов из соседних и дружественных России стран. Но сегодня фактически введен запрет на оформление иностранцев на должности фармацевтов и провизоров. Установлена нулевая квота. То есть, специалистам с разрешением на временное проживание в стране в аптеках работать нельзя. Исключение - граждане Белоруссии.
Зарплата и кадры бюджетного учреждения» позволяет: контролировать фонд оплаты труда и его изменения; вести учет сертификатов и контролировать сроки их действия; вести кадровый учет в строгом соответствии с требованиями законодательства; избежать двойного ввода данных в систему и, как следствие, исключить ошибки при расчете зарплаты и повысить качество информации. Мы предлагаем вам воспользоваться опытом АстроСофт в области автоматизации расчета зарплаты для медицинских работников. Решение «1С:Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения» предназначено для автоматизации расчета заработной платы, ведения кадрового учета и формирования тарификационных списков работников в государственных муниципальных учреждениях здравоохранения. Программа «1С:Медицина.
Внедрение новой системы оплаты труда медиков в России приостановили до 2025 года
Штат аптеки – это общая сумма штатных единиц по гр. 4, итоговый фонд оплаты труда складывается из суммы по гр. 9. С 1 мая перешли на новую систему мотивации и оплаты труда и начислений "СБМ". Мы пока в полном неведении, что и как будет и каким образом на нас это отразится, как изменится заработная плата и в какую сторону. Учет труда и заработной платы. Новая система оплаты труда медработников, которую планируют внедрить в пилотном режиме в 2025 году, конкретизирует состав групп должностей медиков, методику расчета и структуру заработной платы. Что такое фонд оплаты труда, чем он отличается от фонда заработной платы, какова его структура, как рассчитать годовой и среднемесячный показатель, примеры. Задачи учета труда и заработной платы сводятся к следующим ви-дам контроля.
Эффективная мотивация сотрудников аптек и автоматизация расчета премий и бонусов
ООльга, фармацевт столичной аптеки Еще спрашивают: сколько может аптека давать чистой прибыли? Здесь конкретной цифры нет. Если исходить из того, что аптека не убыточная, то для спальника 80-100 тысяч рублей в месяц — нормально. В торговых центрах 300 — 400 рублей, будет хорошим показателям.
А так, есть и аптеки с прибылью более 700 тысяч. Но это в трафиковых торговых центрах. К слову, о том, как привлечь клиентов в аптеку, если вокруг много конкурентов вы можете прочитать в нашей статье.
Насыщенность рынка: В Москве и Московской области работает около 1300 частных и государственных стационарных аптек. Площадь — 100- 130 кв. Местоположение — в людном месте, желательно рядом с метро.
Отсутствие поблизости конкурентов.
Ведь медицинские организации, в которых они работают, относятся к государственной и муниципальной системе здравоохранения и участвуют в базовой программе обязательного медицинского страхования. А фармработники отвечают снабжение медицинских организаций лекарственными препаратами и медицинскими изделиями.
В пандемию эти фармработники работали и рисковали своим здоровьем наравне с врачами: обеспечивали медорганизации средствами индивидуальной защиты. Но никакие дополнительные выплаты при этом не получили. Поэтому подписавшие обращение называют себя «незаслуженно забытым звеном в системе здравоохранения»: провизоры, люди с высшим фармацевтическим образованием, по статусу сегодня приравнены к уборщикам помещений.
Мы все работаем в одних медицинских организациях и делаем общее дело», - говорится в обращении. Хочется сохранить профессию фармацевта, которая по древности может поспорить с непосредственно врачебным направлением.
Соответствие системы мотивации вышеуказанным требованиям являются ключевыми факторами успеха в управлении трудовыми ресурсами аптечной организации. На сегодняшний день существует огромное количество различных моделей материальной мотивации персонала аптек, которые обеспечивают достижения различных целей аптечной организации. Так или иначе, основная цель деятельности аптечной организации — получение максимальной прибыли, следовательно, система мотивации должна быть построена таким образом, чтобы при имеющихся трудовых ресурсах мотивировать сотрудников на продажи наиболее доходных позиций аптечного ассортимента. Кроме того, что для начала нужно разработать систему мотивации персонала, подходящую конкретной аптечной организации с учетом специфики ее деятельности и кадров, перед непосредственным внедрением новой или измененной системы мотивации необходимо также объяснить суть и «выгодность» системы мотивации каждому сотруднику Компании, обозначить ее возможности и целесообразность.
При выборе показателей премирования для определенных категорий работников, прежде всего, следует учитывать задачи, стоящие перед тем или иным сотрудником аптеки, от выполнения которых и зависит общий финансовый результат деятельности Компании. Рассмотрим один из примеров системы мотивации первостольников в аптеках. Рассчитывается с учетом нормачасов, установленных в соответствии Законодательством РФ и фактически отработанного времени сотрудника в месяц. Не следует путать с МРОТ - официально устанавливаемый государством минимальный уровень оплаты труда на предприятиях. Премиальная часть — установленный и утвержденный руководителем Компании процент от ключевых показателей эффективности работы сотрудников: общего товарооборота по аптеке, выручки конкретного сотрудника за отчетный период, суммы валовой прибыли аптеки или отдельного сотрудника.
Для этого руководителям нужно запланировать и разработать наиболее прибыльные терапевтические группы. В компетенцию фармацевта входит определение наиболее подходящих для покупателей товаров и предоставление грамотной консультации. Покупатели более положительно относятся к покупке, если видят, что фармацевт не предлагает им самые дорогие позиции. В этом случае работник первого стола может предложить покупателю заменить более дорогой, но менее прибыльный товар, на позицию дешевле, которая обеспечивает большую маржу для аптеки. К существенным недостаткам системы относится сложность её внедрения и поддержки. Руководитель аптеки напрямую влияет на процесс продажи, от его выбора позиций зависит доход аптеки и сотрудников. Какие еще выплаты бывают?
Эффективная мотивация сотрудников аптек и автоматизация расчета премий и бонусов
Заработная плата – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества и условий выполняемой работы, а так же различных компенсационных и стимулирующих выплат. приказ Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 30 апреля 2013 г. № 182н «Об утверждении формы и порядка выдачи справки о сумме заработной платы, иных выплат и вознаграждений за два календарных года. Сейчас труд работников больничных аптек оплачивается из региональных и муниципальных бюджетов, иногда за счет средств ФОМС. На основе результатов пилотного проекта будет сформирована отраслевая система оплаты труда для государственных учреждений здравоохранения по всей стране. Зарплату медикам будут считать по новой схеме 06-10-2023. Штат аптеки – это общая сумма штатных единиц по гр. 4, итоговый фонд оплаты труда складывается из суммы по гр. 9.