Многих интересует, как пройти тест MBTI и определить свой тип по MBTI. As you can see, eight MBTI types use the Ne function. However, its position on the function stack determines how much each type relies on this function. See the Function Analysis Test topic and the Function Order Models Guide for more info about MBTI, its functions and alternatives. This article discusses how the Myers-Briggs types were created, what the 16 different MBTI types are, and how this personality typing system works. Однако, несмотря на мнение большинства, высокая валидность опросника MBTI была подвержена сомнению некоторыми психологами, социологами и психиатрами.
Когнитивные функции INFJ
Функции MBTI Типологический индикатор Майерс-Бриггс. Beyond the basic four-letter structure, the overall framework of the MBTI® assessment includes eight cognitive functions, which reveal how your mind works and how you relate to the world at large. Благодаря переводам А. Тихонова стали доступны описания 8 юнговских функций, используемых в теории Майерс-Бриггс. The MBTI is based on these eight hypothetical functions, although with some differences in expression from Jung's model.
Бесплатный тест на тип личности
- Когнитивные функции MBTI
- Различия в терминах MBTI
- 16 типов личности: что такое тест MBTI и можно ли ему доверять
- Что такое когнитивные функции МБТИ
- Публикации
- Функции познания INFJ: Раскрытие тайны | Boo
Функции mbti
Кроме того, типология определения личности MBTI может показать другие результаты при проведении повторной проверки спустя длительное время. See the Function Analysis Test topic and the Function Order Models Guide for more info about MBTI, its functions and alternatives. Функции «чувство» и «мышление» являются функциями суждения, их основная задача – принятие решений.
Как HR-специалисту использовать типологию Майерс-Бриггс
В бизнесе часто применяется типология MBTI, которая выделяет 16 типов личности. Это не новая версия MBTI, а всего лишь дескрипторы, заимствованные из этой типологической системы. Disclaimer: All non-English versions of the website contain automated translations or translations submitted by our users. They are not binding in any way, are not guaranteed to be accurate, and have. The MBTI® questionnaire, which is 70 years old in 2013, is a personality type indicator developed by Katharine Cook Briggs and Isabel Briggs Myers, who were inspired by the theories of Carl Jung. Согласно теории MBTI, когнитивные функции типа INFJ выстраиваются в следующем порядке, начиная от самой сильной и заканчивая самой слобой функцией.
Как узнать, являетесь ли вы самым редким типом личности по MBTI?
Желание помочь ближнему вызывает недоверие окружающих, но расчёта в представителях этого типа нет. Они не очень хорошо справляются с конфликтами и позволяют использовать себя, чем также раздражают окружающих. Чтобы не стать ковриками для вытирания ног, им придётся научиться громко и прямо заявлять о своих потребностях. Вдохновляющие лидеры и последователи. Стремятся создавать лучшие условия для окружающих, но их мягкость воспринимается людьми как слабость. Несоответствие ожиданиям общества приводит к внутреннему кризису. Если осознать происходящее и обратиться к сильным сторонам — интеллекту и идеализму, представители этого типа смогут вдохновлять коллектив. Редкий тип. Представители этого типа независимы и совмещают лидерство с творческим мышлением.
Они быстро продвигаются наверх в корпоративной системе, при этом склонны контролировать своё окружение и чинить то, что не сломалось. Чтобы быть хорошим членом команды, таким людям нужно хотя бы несколько минут в день представлять, как всё могло бы быть. Это даёт им вдохновение разобраться с тем, что есть. Недооценённый тип. Они предпочитают действовать, а не планировать. Привлечение к делу других людей считают напрасной тратой времени, поэтому управлять командой им сложно. Это скорее ремесленники, чем управленцы, но могут успешно продвигаться по карьерной лестнице, если им это интересно. Тип, который составляет значительную часть сотрудников, но редко встречается на руководящих постах.
Его представители предпочитают оказывать услуги, а не командовать. Это те самые люди, которые не стремятся стать главным бухгалтером, ведущим дизайнером или генералом, но, оказавшись на руководящей позиции, создают благоприятную психологическую обстановку. Представители этого типа работают лучше и эффективнее, когда их усилия посвящены идеалу или служению. Энтузиазм при освоении компьютера ради собственного интереса быстро исчезает, но если это занятие необходимо для помощи другим людям, оно стимулирует и приносит удовлетворение. На высоких постах хорошо совмещают контроль за эффективностью работы и заботу о персонале, хотя чрезмерные обязательства вызывают у них самокритику и сильный стресс. Им следует научиться отступать и не требовать от окружающих соответствовать чужим ожиданиям. Генераторы идей. Их задумки могут быть гениальными, но об этом никто не узнает, поскольку идеи постоянно дорабатываются и не презентуются окружающим.
Также во взаимодействиях уже заранее видишь, по пути тебе с кем-то или нет, и чего от этого человека ждать: всё как-то упрощается, меньше драмы. Это не астрология, хьюман дизайн или еще какая система, что заходит извне в попытках понять человека. MBTI — это про то, что объясняет тебя изнутри: какие процессы в мозге ведут к определенным реакциям и решениям.
Может быть отдельно, в таком случае, рассказано о работе предпочтения или же подавлении чувств, вместе с предпочтением интуиции на фоне сенсорики, и проведена какая-то поверхностная параллель, но не глубже этого. То есть о том, как именно работа доминантной интуиции влияет на работу вспомогательного чувства, в сравнении с тем, как эта работа влияет на третичное чувство, напрямую не говорится. В MBTI всё это может подаваться только через признаки дихотомий — если чувство вспомогательное, то работает по своему описанию, а если третичное, то вспомогательным является мышление, и дальше описывается призма подавления работы чувств посредством работы мышления. То есть влияние работы функций разной нальности всё равно сводится к сравнению работы внутри пары функций одной нальности и дихотомии и никак иначе. В MBTI же дела обстоят несколько иначе.
Для примера не будем затрагивать интровертные типы, ибо там разница из-за признака рациональности ещё глубже, и поговорим об экстравертных. Сначала зададимся вопросом: может ли тип в MBTI в принципе меняться? Я считаю, что даже если и может, то не как угодно. Нальность для меня в этом суждениях ключевая. Рассмотрим нальность сначала с буквами, то есть просто как признак, ибо внемодельная автономия признака совпадает в обеих типологиях.
Важно упомянуть, что обе типологии косвенно или напрямую касаются когнитивных функций психики. Соответственно, когнитивное предпочтение в работе мозга индивида — это то, что комфортно для его психики. Или же от обратного — что не дискомфортно. То есть психологическая стратегия жизнедеятельности. Рассмотрим один пример.
Может ли человек, для которого степень подробности организации своей жизнедеятельности является сформированной психологической стратегией, стать тем, для кого эта самая организация и её потенциальная многоступенчатость стала дискомфортом для психики напрямую? Важно понимать, что речь не об оптимизации, когда человек решил снизить степень организации и не грузиться ей лишний раз, ведь в таком бы случае он нормально отнёсся к помощи со стороны, а о том, что любая, даже малейшая организация чего-либо стала чем-то негативно воспринимаемым, и он стремится абсолютно абстрагироваться от неё, а не минимизировать, избегает как таковую, даже в мыслях. Как показывает многолетняя соционическая практика исследователей и их эмпирические данные, в чём также согласуется с Юнгом, — такое невозможно. Некоторая степень предпочтения может варьироваться у представителей одного типа между собой, а также даже у одного индивида, это всё допустимая динамика внутри дихотомной склонности. Но вот полностью перестроиться сознательно под иную, диаметрально противоположную стратегию, получив при этом от старой стабильный психологический и хорошо осознаваемый дискомфорт, которого не было, — нет.
Рассмотрим пока то, что это даёт нам в функциональной модели MBTI. Возьмём тип планирующий. Как и по Юнгу если пока не брать «теневые» функции , одна рациональная функция работает экстравертно, а другая интровертно, второй же рациональной пары — нет. То есть если функция мышления экстравертная, то чувство обязательно интровертно, и наоборот, но не как иначе. Тут уже не только соционическая практика, но и многие исследования в области самой системы MBTI говорят о несостоятельности такой закономерности.
Согласно одному исследованию 2009 года, предполагаемые порядки функций в типе, согласующиеся с имеющимися моделями, встречаются только в 1 из 540 результатов. Данный кейс от доктора психологических наук psyhologist with a Ph. Я не прибегаю к простой авторитетности — статья с разбором этих положений есть в открытом доступе. Раньше можно было предположить, что, возможно, вертность у функций просто более гибкая, чем в модели, но это исследование о несовпадении последовательно как таковой и его сразу опровергает — несостоятельность модели проявляется как минимум в работе только четырёх функций из восьми. Что же касается «теневых» функций, то в MBTI подчёркивается их негативный аспект и то, что кроме как в стрессе и подобных ему ситуациях они не проявляются.
То есть, даже с учётом присутствия их в модели, их в работе по умолчанию нет, да и характеризуется процесс включения только в негативном ключе. Получается, функциональная модель MBTIопределения типа не совсем состоятельная. Выходит, что хоть типы и имеют дихотомные признаки, которые произошли от типологии Юнга и его функций, на деле в MBTI они главенствуют над функциональной моделью, которая требует доработок. Для доработки пробуют разное, например, некоторые вводят новые, грубо говоря, позиции работы функций — лупы и грипы. Это некая временная перетасовка позиций функций у типа посредством временной корректировки предпочтений с сохранением при этом их прежней «слабости», но уже на новом, «ответственном» месте работы.
Если не брать во внимание подробности того, как описывается происхождение эффекта, то вот само следствие описывается так, как и акцентуация в психологии.
Могут быть жертвами навязчивых идей. Карьерный рост возможен при условии, что представители этого типа научатся ослаблять контроль, делать паузы и делегировать то, что не умеют. Ставят служение другим выше собственных интересов. Желание помочь ближнему вызывает недоверие окружающих, но расчёта в представителях этого типа нет. Они не очень хорошо справляются с конфликтами и позволяют использовать себя, чем также раздражают окружающих. Чтобы не стать ковриками для вытирания ног, им придётся научиться громко и прямо заявлять о своих потребностях. Вдохновляющие лидеры и последователи.
Стремятся создавать лучшие условия для окружающих, но их мягкость воспринимается людьми как слабость. Несоответствие ожиданиям общества приводит к внутреннему кризису. Если осознать происходящее и обратиться к сильным сторонам — интеллекту и идеализму, представители этого типа смогут вдохновлять коллектив. Редкий тип. Представители этого типа независимы и совмещают лидерство с творческим мышлением. Они быстро продвигаются наверх в корпоративной системе, при этом склонны контролировать своё окружение и чинить то, что не сломалось. Чтобы быть хорошим членом команды, таким людям нужно хотя бы несколько минут в день представлять, как всё могло бы быть. Это даёт им вдохновение разобраться с тем, что есть.
Недооценённый тип. Они предпочитают действовать, а не планировать. Привлечение к делу других людей считают напрасной тратой времени, поэтому управлять командой им сложно. Это скорее ремесленники, чем управленцы, но могут успешно продвигаться по карьерной лестнице, если им это интересно. Тип, который составляет значительную часть сотрудников, но редко встречается на руководящих постах. Его представители предпочитают оказывать услуги, а не командовать. Это те самые люди, которые не стремятся стать главным бухгалтером, ведущим дизайнером или генералом, но, оказавшись на руководящей позиции, создают благоприятную психологическую обстановку. Представители этого типа работают лучше и эффективнее, когда их усилия посвящены идеалу или служению.
Энтузиазм при освоении компьютера ради собственного интереса быстро исчезает, но если это занятие необходимо для помощи другим людям, оно стимулирует и приносит удовлетворение. На высоких постах хорошо совмещают контроль за эффективностью работы и заботу о персонале, хотя чрезмерные обязательства вызывают у них самокритику и сильный стресс.
Цель тестирования
- MBTI - Personality Types & Cognitive functions (statistics) - man42 blog
- Типология MBTI - определение личности
- Все, что надо знать про MBTI, чтобы никогда им не пользоваться. Автор Владимир Львов (80608).
- 16 типов личности: что это и стоит ли верить MBTI тесту
- Когнитивность
- Доминирующая и подчиненная функции в системе Майерс-Бриггс. Как разобраться?
MBTI. Типы NF
Если Маршалу становится скучно, он может пойти на неоправданный риск, чтобы получить прилив адреналин. Он не придаёт значения чувствам, поэтому не знает как вести себя в эмоционально напряжённых ситуациях. Нетерпеливость заставляет его постоянно переключаться и менять занятия в поисках более интересного. Гуманист "Каждый человек должен решить для себя, будет ли он пребывать в свете творческого альтруизма или в темноте разрушительного эгоизма. Из гуманистов обычно получаются прекрасные воспитатели, они видят потенциал в других людях, при этом являясь моралистами. Любят порядок, очень требовательны и обладают сильной волей. Частенько пребывают в размышлениях и мечтах. Сильные стороны: целеустремлённость и увлечённость. Гуманист готов упорно трудиться над тем, во что верит.
Страстно предан любимому делу и умеет воодушевлять людей. Решительность вкупе с воображением позволяет ему добиваться невероятных вещей, а творческий подход помогает решать проблемы намного эффективнее. Слабые стороны: недоверие и экспрессивность. Гуманисту трудно открыться и доверить свои чувства кому-либо, несмотря на страстность его натуры. Из-за экспрессивности он может быстро перегорать, исчерпывая все силы. Не может себя заставить делать то, что для него неважно. Он раним и чувствителен в конфликтах. Лирик "Мир и вправду полон опасностей, и в нем много темного, но много и прекрасного.
Нет такого места, где любовь не была бы омрачена горем, но не становится ли она от этого только сильнее? Чувствуют эмоции других, стараются не ссориться, но порой эмоционально не сдержаны. Деловая логика лириков порой подводит, трудно принять решение, поддерживать порядок в делах, быту, зачастую отключаются от реальных ощущений и пребывают в прострации. Сильные стороны: лирик — олицетворение энергии. Поэтому готов тратить все силы и время на то, что ему нравится и во что он преданно верит. Несмотря на некоторую застенчивость, в профессиональной среде он может быть открытым и гибким, не навязывая своих правил другим. У лирика развитая интуиция, которая помогает принимать решения в делах. А ещё он невероятный идеалист!
Поэтому по-своему борется со злом и несправедливостью каждый день. Слабые стороны: идеалистичность, самоотверженность. Лирики забывают о себе и своих интересах, если преданы делу, борются за идеалы или помогают другим. В личной жизни их трудно понять из-за застенчивости и закрытости. Становится слишком непрактичным и мечтательным, если увлечен делом или влюблены. Аналитик "Если у человека есть мозги, он просто не имеет морального права работать не на себя, отдавая большую часть своего времени и результаты своих достижений своему работодателю. Они чувствуют перспективу, суть вещей, способны на нестандартные решения. К сожалению, не переносят прессинга, хоть и отстаивают свое мнение до конца, не любят рутинную работу.
Этот тип достаточно зажат, в конфликтах зачастую обвиняет других. Сильные стороны: независимость, решительность и уверенность в себе. Это позволяет не заботиться о том, что об аналитике думают другие люди, высказывать своё мнение и идти напролом. Острый и живой ум, трудолюбие и целеустремлённость, подкрепляемые верой в себя, делают аналитиков людьми, которые умеет решать любые проблемы и достигать вершин в тех делах, за которые они возьмутся. Слабые стороны: высокая самооценка иногда делает из них высокомерных и непривлекательных людей, которые терпеть не могут неэффективность или несовершенство, поэтому часто сводят с ума не только себя, но и окружающих, пытаясь сделать дело максимально гладко и эффективно. Если вы руководствуетесь в решениях только головой и не считаете чувства достаточным основанием для выбора, не удивляйтесь проблемам в романтических отношениях. Критик "Курица пересекла дорогу или дорога пересекла курицу зависит только лишь от принятой системы отсчета" Критики видят будущее на много ходов вперед, даже его мелкие детали, широта восприятия мира этого типа объясняется широким кругозором и изучением всего, что кажется интересным, благодаря этому отличаются непредсказуемостью идей и поведения. Критики работоспособны, все могут предусмотреть, педантичны, осторожны и экономны.
В то же время эмпатия их слабая сторона, плохо чувствуют эмоции людей, проявляют бестактность и легко настраивают общество против себя. Хмурый и беспристрастный внешний вид помогают в этом нелегком деле. Сильные стороны: ум, способности к анализу, выделение закономерностей там, где их никто не видит. С людьми критики честны и объективны, поэтому их считают справедливыми. В работе их ценят за оригинальность и творческий подход к решениям. Критики постоянно производят новаторские идеи, многие из которых остаются в их голове. Они восторженные люди, способные увлечься каким-то вопросом, пока не изучат его полностью. Благодаря этому обладают широким кругозором и умеют принимать чужую точку зрения, если она подкреплена фактами.
Слабые стороны: несмотря на светлый ум, критики зачастую рассеянны и обращают внимание исключительно на то, чем заняты. Часто сомневаются в своих идеях или выводах, не хватает решительности, чтобы их заметили. Скрытность и безэмоциональность — краеугольный камень недостатков. Они выглядят хмурыми и неразговорчивыми, поэтому люди не всегда хотят начинать с диалог. А ещё критикам присущи высокомерие и гордыня.
Они ценят четкую организацию и ясность во всем, ценят честность и трудолюбие. Они обычно очень сдержанны. ESFJ — Консул Этих людей составители теста считают очень преданными коллективу, ставящими интересы команды выше собственных. Они общительны, внимательны, легко налаживают контакты, способны мотивировать и поддерживать. Они очень внимательны к чувствам и потребностям своих коллег, они способны поддерживать командный дух. Также их считают прирожденными менеджерами. По мнению авторов теста, это прагматик, склонный принимать консервативные решения. Он не боится рутины, трудолюбив и, как правило, лоялен. Искатели И последняя команда — спонтанные, творческие и непредсказуемые Искатели. Посмотрим на них внимательно. ISTP — Виртуоз Представителей этого типа считают прямолинейными, последовательными и лояльными к коллегам. Однако отмечается, что придерживаться правил они не любят и могут быть очень непредсказуемыми — сегодня логичные и рациональные, а завтра — абсолютная спонтанность. Также им приписывают приветливость и дружелюбие, склонность избегать конфликтов и открытость к новым знаниям. ESTP — Делец Этот тип, по мнению составителей теста, отличается азартностью и увлеченностью, любит риск и предпочитает решать сложные задачи с наскока. Очень хорош в экстремальных условиях, потому как способен действовать решительно и не тратя времени на долгие раздумья. Человек творческий, энергичный, полный идей и очень эмоциональный. Любит быть в центре внимания, но при этом добр и отзывчив. Читайте также:.
После получения анкеты с вопросами специалисты могут выявить в респонденте доминирующий тип личности. Логист, администратор, инспектор Надёжен, последователен, серьёзен, организован, педантичен. Это работоспособный и трудолюбивый человек. Фанат порядка, глубоко вникает в порученное дело и всегда доводит его до конца. Не принимает информацию на веру, всё тщательно обдумывает и анализирует. Защитник, хранитель, исполнитель Самый экстравертный интроверт. Предан, внимателен, аккуратен, добродушен, заботлив. Стремится к уединению, очень сдержан в общении, склонен к поддержанию психологической дистанции, всегда «держит лицо». С трудом переносит моральное давление, но умеет за себя постоять. Адвокат, консультант, видящий Рациональный, прилежный, идеальный переговорщик. Обладает прекрасной интуицией, очень чувствителен к окружающим, придаёт большое значение доверию, болезненно воспринимает агрессию, предательство и измену. Увлекается самообразованием, имеет талант воспитателя, способен увидеть потенциал в другом человеке. Архитектор, стратег Одиночка, пунктуален, объективен, независим. Такой человек склонен к аналитическому мышлению и стратегическому планированию. Способен логично и эффективно действовать в ситуациях неопределённости или дефицита информации. Интуитивен и использует свои способности для воплощения своих глобальных идей, разрабатывая стратегию и последовательно воплощая её в жизнь. Мастер, виртуоз, логичный прагматик Прямолинеен, последователен, лоялен, пунктуален, но непредсказуем. Нуждается в живом общении, эмпатичен, тонко чувствует других людей, отвергая наигранность и фальшь. Обладает техническим складом ума, ориентируется на факты и логику, любит работать руками. Упорен и любит всё доводить до конца. Художник, композитор Дружелюбен, нежен, заботлив, открыт. Любит одиночество, избегает конфликтов. Легко уживается с людьми, уважая их личное пространство, создаёт вокруг себя лёгкую и непринуждённую атмосферу. Хороший помощник, любит быть нужным и полезным. Посредник, целитель, медиатор Созерцатель, лирик и романтик. Идеалист, дружелюбен, эмпатичен, уравновешен, мечтателен. Творческий человек, неравнодушный ко всему новому, красивому и оригинальному. Хорошо разбирается в людях, умеет прогнозировать события. Имеет развитую систему ценностей, обладает хорошим чувством юмора. Мыслитель, учёный, аналитик, эрудит и философ Осторожен, скрупулёзен, нерешителен, самодостаточен. Чаще всего действует по алгоритму, но внимателен — способен быстро находить ошибки и несоответствия. Его интересует процесс мышления как таковой. Лучше всего работает в одиночестве, сдержан в эмоциях и предан близким, друзьям и идеям. Ценит комфорт и уют. Делец, предприниматель Азартен, любит риск, импульсивен, общителен. Способен эффективно действовать там, где необходимо реагировать быстро и решительно. Склонен добиваться победы любой ценой, составляя конкретный план и чётко ему следуя. Не любит подчиняться, предпочитает руководить. Артист, политик Дружелюбен, щедр, заботлив, оптимистичен, импульсивен. Приятен в общении, душа компании, легко привлекает к себе внимание окружающих. Любит учиться и учить других, замечая и учитывая их возможности, сильные и слабые места, в связи с чем склонен больше к руководству. Иногда использует свои знания о людях в манипулятивных целях. В общении держит дистанцию и руководствуется только своими собственными интересами, в отношениях стремится к гармонии. Чемпион Активен, общителен, проницателен, энергичен, импульсивен, независим, неорганизован и непрактичен. Один из наиболее креативных типов. Творческий человек с хорошей интуицией, способный быстро добиваться успеха и также быстро терять интерес.
Since Si and Ni are perceiving functions, they gather a lot of information that requires proper processing, therefore the judging Te function should be used to structure and organize information to ensure a more objective and efficient mindset. Since Si and Ni are perceiving functions, they gather a lot of information that requires proper processing, therefore the judging Fe function should be used to learn objective methods of evaluating people and situations. Considerations for Auxiliary Function Assessment After describing several ways that the auxiliary function can be expressed, it is hopefully obvious how important it is to psychological health. If you exhibit many negative characteristics of your type, nurturing auxiliary function development should help stabilize your psychology. More advice about this is provided in the Type Development Guide. For psychologically HEALTHY individuals, one simple trick for identifying the auxiliary function is to go back and compare the dominant descriptions of the functions to see which one describes you better. While the auxiliary function does not operate in exactly the same manner as a dominant function, there may be enough resemblance in both the strengths and weaknesses to identify it. The auxiliary function usually seems more obvious in introverts because it is extraverted often expressed through observable behavior , whereas it may be harder to spot in extraverts because the function is introverted and overshadowed by the extraverted dominant function behaviors. Unconscious resistance: Many people live in conditions that subtly or not so subtly discourage or even punish auxiliary development. Resistance to auxiliary development grows stronger over time, which, if left unchecked, leads to greater and greater dislike of the function and everything that it stands for. They might even reach the point of believing that the auxiliary is the inferior function because there is such negativity surrounding it.
Понимание когнитивных функций в MBTI:
Пары когнитивных функций, в том числе взаимосвязь между доминантной и низшей: Te/Fi, Ti/Fe, Ni/Se, Ne/Si (и наоборот) – работают в парах, так как зависят друг от друга. Он не придаёт значения чувствам, поэтому не знает как вести себя в эмоционально напряжённых ситуациях. Теперь давайте узнаем об этих четырех основных когнитивных функциях MBTI более подробно. Чтобы каждый мог взглянуть на себя со стороны, Отто Крегер, Джанет Тьюсен и Хайл Ратледж использовали популярный индикатор личности Майерс — Бриггс (MBTI).
Все, что нужно знать о MBTI (Типология Майерс-Бриггс) в одном месте
Согласно теории MBTI, когнитивные функции типа INFJ выстраиваются в следующем порядке, начиная от самой сильной и заканчивая самой слобой функцией. Within the MBTI systems are cognitive functions that are critical to understanding how a person operates in the world. Если кратко, то MBTI тест соотносит вас с одним из 16 типов на основании 4 главных критериев. Когнитивные функции – это «способы обработки и принятия решений, связанные с Вашим типом личности по типологии Майерс – Бриггс».
Экстравертное восприятие (Se)
- Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы
- Опыт технократов из Shell, который полезен топ-менеджменту Facebook
- Кейс Facebook: как MBTI помогла Марку Цукербергу спасти бизнес | HURMA
- Типы личности MBTI: от Артиста до Предпринимателя
- Опыт технократов из Shell, который полезен топ-менеджменту Facebook