С ней соглашается гендиректор Level Group Кирилл Игнахин: растущее предложение будет уравновешиваться хорошим спросом, при этом возможно увеличение цен в наиболее. Проект «А101» представили Кирилл Игнахин, коммерческий директор «А101 ДЕВЕЛОПМЕНТ», и Anja Sophia Ehrenfried, архитектор, представитель архитектурного бюро Atlantica. О ситуации на рынке "имость" рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин.
Никиту Журавеля, сжегшего Коран в Волгограде в мае 2023 г.
У Level Group, которая была основана бывший-сенатором Вадимом Мошковичем и Кириллом Игнахиным, скидки и совсем оказались выше рынка. Как рассказал в интервью изданию генеральный директор и совладелец компании Кирилл Игнахин, группа продала свой пакет в этом предприятии «второму собственнику». У Level Group, основанной экс-сенатором Вадимом Мошковичем и Кириллом Игнахиным, скидки и вовсе оказались выше рынка. Другие совладельцы девелопера — Кирилл Игнахин и Александр Меркулов — также увеличили дол. «Текущий кризис — это кризис спроса, самый мощный способ простимулировать его — сделать ипотеку доступной»,— соглашается Кирилл Игнахин. Совладелец компании Кирилл Игнахин в интервью «Ведомостям» рассказал об амбициозных планах «Level Group» войти в топ-5 московских застройщиков.
Кирилл Игнахин прокомментировал «Коммерсанту» новые льготы для девелоперов
Состояние Мошковича «Forbes» оценивает в 1,7 млрд долларов, в рейтинге издания «200 богатейших бизнесменов России» он занимает 57 строчку. СМИ писали, что за активы, стоимость которых в 2007 году оценивалась в 7 млрд долларов, в 2015-м бизнесмен получил всего 700 млн «зеленых». А ведь планы были поистине наполеоновские! В частности, на территории бывшего подмосковного молочного совхоза НКВД, площадь которой составляла около 2,5 тыс. Проживать здесь должны были порядка 900 тыс.
Руководство Московской области поначалу одобрило разработанный план развития территории, возведение первой очереди проекта «Квартал 101» началось в 2009 году. По информации «Forbes» в него было инвестировано более 1 млрд долларов объем вложений в целом оценивался в 60 млрд долларов. Однако после того, как в 2012 году земли Мошковича оказались присоединены к Новой Москве, договориться с администрацией Сергея Собянина у него не получилось и масштабное строительство сначала оказалось «заморожено», а вскоре его территорию и вовсе разбили на отдельные участки. Высказывается мнение, что сам Мошкович активно лоббировал включение своего «Города-солнца» в границы Москвы, что сулило резкий взлет цен на недвижимость.
Так и произошло: за два года выручка компании-застройщика «Авгур Эстейт» выросла с 920 млн рублей до 3 миллиардов. Казалось, будущее обещает золотые горы, но нет: у столичных чиновников имелись собственные планы на «золотые» гектары. Не помог ни «подарок» Мошковича в виде 308 га земли, отданной им под возведение административного-делового центра для размещения части аппарата мэрии, ни обещание стать соинвестором строительства новой ветки метро. Заметим, что в декабре 2014 года то есть, незадолго до продажи строительных активов Гуцериеву , он сложил полномочия члена Совета Федерации, где с 2006 года представлял Белгородскую область.
Источник «Коммерсанта» утверждал, что уход Мошковича связан, опять-таки, с его желанием уделять больше внимания коммерции. Удивительно, почему бизнесмен не захотел подождать несколько месяцев, ведь срок его полномочий истекал уже в октябре 2015-го? В то время Мошкович считался одним из богатейших российских сенаторов: по итогам 2013 года он задекларировал доход в размере 225 млн рублей, еще 60 миллионов заработала его супруга. СМИ обратили внимание на следующее обстоятельство: уход бизнесмена из Совфеда произошел вскоре после принятия законодательных поправок, запрещающих чиновникам иметь активы и счета за границей.
Вслед за этим началось настоящее «бегство» из верхней палаты парламента сенаторов-олигархов.
Естественно, в первую очередь хотелось бы узнать, как именно переход на проектное финансирование отразится на стоимости недвижимости для граждан? Работа одного крупного застройщика будет обладать лучшим административным ресурсом и меньшей коррупционной составляющей, как это видно на примере уже действующих гигантов рынка. Однако все остальные опрошенные эксперты подобного оптимизма не разделили. Для большинства покупателей это очень заметное удорожание, не стоит забывать, что доходы населения после кризиса даже не начали восстанавливаться. Соответственно, значительная часть покупателей, которые сейчас еще могут позволить себе покупку жилья на ранней стадии, потеряют возможность приобрести квартиру. Таким образом, инициатива, конечно, обещает снижение рисков на первичном рынке, но и грозит ростом цен. Но поскольку законопроекта в природе еще нет, предполагать что-то конкретное в правовом поле пока тяжело, говорит управляющий партнер консалтинговой компании Deltaestate Елена Земцова.
Скорее, по ее мнению, рассуждать можно лишь в области экономических практик. Во-первых, откуда возьмется та самая «низкая инфляция», о которой говорится в сообщении президента? Во-вторых, где взять дешевые кредиты на финансирование? Обяжут банки выдавать под низкий процент, решая государственные проблемы за счет частного капитала? Это привело к тому, что страховщики находят поводы не заключать договоры, которые для них убыточны. Устранение долевого участия будет означать, что у застройщика останется только два реальных канала финансирования строительства — кредит и собственные деньги. Займы будут привлекать практически все девелоперы, но на весь срок строительства. Это значит, что им придется раскрывать очень много коммерческой информации, проходить жесткие банковские проверки и отчитываться перед кредиторами.
Кроме того, строительная отрасль и цены на ее продукцию попадут в жесткую зависимость от стоимости займов, и вообще кредитно-денежной политики банков и государства. Проектное финансирование широко распространено и сейчас, поэтому больших проблем с адаптацией для кредитных учреждений не возникнет. Тем более что банки, добавляет президент саморегулируемой организации управляющих недвижимостью «Совладение» Александр Павленко, получат главное — капитализацию жилых квартир и многоквартирных домов, а также возможность использовать государственные гарантии, залог земельных участков и даже бюджетные средства.
Выжав из «Разгуляя» все, что было можно, коммерсант инициировал банкротство предприятия.
Не менее показателен более ранний случай с Кропоткинским маслоэкстракционным заводом, который «Русагро» прибрал к рукам при помощи международной консалтинговой группы «Сигма», специализирующейся на недружественном поглощении активов. Как следует из публикации «Нашей Версии», в отношении Мошковича возбуждалось уголовное дело о мошенничестве в особо крупном размере: следствие подозревало его в хищении акций завода стоимостью 1 млн рублей. Постановление о привлечении в качестве обвиняемого было отменено московской прокуратурой. Зато Комиссия по корпоративной этике при Российском союзе промышленников и предпринимателей признала совместные действия «Русагро» и «Сигмы» в отношении кропоткинского предприятия захватом.
Но вернемся к девелоперскому направлению бизнеса Мошковича. В октябре прошлого года стало известно, что «Level Group» намеревается приобрести под застройку самый ликвидный участок, принадлежащий ГК «Букет»Владислава Бурова и расположенный в районе станции МЦК «Шелепиха» на левом берегу Москвы-реки. Примечательное обстоятельство: к этому моменту группа «Букет» находилась в состоянии банкротства, а права требования по кредитам у «Россельхозбанка» выкупили структуры «Русагро». В частности, еще в октябре 2018 года Мошкович стал собственником контрольного пакета акций входящего в структуру «Букета» масложирового холдинга «Солнечные продукты», приобрел права требования по кредитам на сумму 34,7 млрд рублей, а затем начал процедуру его банкротства.
Не правда ли, развитие событий напоминает историю с «Разгуляем»? На этом фоне сообщения о том, что сделка по покупке участка в районе МЦК «Шелепиха» будет носить финансовый характер, вызывают большие сомнения. По аналогичному сценарию «Русагро» установил контроль над активами Группы «Алев» Александра Ивлева и Камиля Заппарова, владеющей маслозаводом «Кошкинский» в Самарской области и молочным комбинатом «Заволжский» в Ульяновске. Сначала была приобретена задолженность группы, затем арендованы ее производственные мощности, а с февраля 2019 года «Алев» находится в состоянии банкротства.
Как мы можем убедиться, схема действует безотказно. Похоже, что Мошкович собирается распространить ее и на свой строительный бизнес. Вот только потеснить «акул» столичного девелопмента ему будет непросто, к тому же опыт прошлых лет показывает, что и в общении с чиновниками могут возникнуть серьезные проблемы. Видимо, сил придают успехи «Русагро».
Также Level Group начала работу по программе реновации. В программе участвуют два объекта: на Варшавском шоссе и Ярославской улице. На конец 2023 года на стадии строительства находятся 1,03 млн кв. За 2023 год мы получили разрешение на строительство шести проектов, порядка 270 тыс кв. По словам Александра Меркулова, отдельно стоит отметить проект Летово Джуниор: здание для дошкольного отделения и начальных классов школы Летово. Школа сама по себе уникальна: по итогам прошлого года, она занимает первое место в рейтинге образовательных учреждений с программами Международного бакалавриата Global Top IB Schools. Новый кампус для дошкольного и начального образования — необычный проект и для Level Group, и для отрасли в целом. Помимо привычных локаций, в проекте предусмотрены астролекторий, теплицы. Пространство здания формируют многосветные атриумы.
Ожидается, что ученики переедут в новое здание уже в 2025 году.
Показать содержимое по тегу: Игнахин Кирилл
Вадим Мошкович может получить девелоперские активы «Букета» На землях группы можно построить около 2 млн кв. Собеседник напоминает, что в конце прошлого года «Русагро» приобрела права требования по кредитам Россельхозбанка почти на 35 млрд руб. Компания Мошковича планировала реализовать права требования и приобрести часть активов «Солнечных продуктов», сообщала «Русагро». Обеспечением по кредитам Россельхозбанка, по словам собеседника «Ведомостей», помимо масложировых активов выступают еще и девелоперские проекты «Букета», которые теперь могут достаться структурам Мошковича.
Об этом также знает знакомый руководителей Россельхозбанка и владельца «Букета» Владислава Бурова. Еще один знакомый Бурова подтверждает, что некоторые проекты «Букета» были заложены в Россельхозбанке и в итоге перешли к кредитору. Что именно входит в девелоперский портфель «Букета», точно не известно.
За развитие девелоперских проектов группы изначально отвечала компания B2B Development.
С 1 июля строить и продавать жилье в России смогут только компании, отвечающие определенным требованиям. Так, застройщики должны иметь трехлетний опыт строительства проектов не менее 10 000 кв. Любые изменения в законодательстве, которые приводят к дополнительной нагрузке на девелоперов, влияют на конечную стоимость квартир, говорит руководитель по работе с ключевыми партнерами Est-a-Tet Роман Родионцев, поэтому после 1 июля цены вырастут пропорционально росту затрат девелоперов. К тому же теперь им станет невыгодно продавать за счет скидок и промоакций большие объемы быстро и по минимальной цене, подчеркивает эксперт. Большинство застройщиков называют июльское повышение цен плановым. Основная причина — рост спроса на новостройки, говорит Арсланов. Ставки по ипотеке продолжают снижаться и, как следствие, жилье становится доступнее, напоминает представитель ГК ПИК. При этом он признает: «Изменения в законодательстве, безусловно, влияют на отрасль».
Мы считаем, что к середине года рынок земли вынужден будет откорректироваться снизятся цены участков. На данный момент она действует до 1 июля 2024 г. Насколько это может сказаться на вас, с учетом того что вы работаете в сегментах дорогой недвижимости? То есть наша средняя сделка в прошлом году без учета элитного сегмента близка к 30 млн руб. Даже если лимит по льготной ипотеке составляет порядка 12 млн руб. И на наш взгляд, большое количество покупателей в сегменте бизнес-класса и выше брали льготную ипотеку не потому, что у них не было денег, а потому, что так было выгодно и удобно. В связи с этим мы думаем, что как раз в сегменте бизнес-класса эффект отмены льготной ипотеки будет не такой серьезный, как в комфорт-классе. Есть мнение, что это в итоге приведет к росту цен на жилье.
Говорят, что крупные девелоперы из-за опасения снижения спроса выставили на продажу площадки, которые они сами планировали застраивать. Насколько это, по вашему мнению, действительно может повлиять на ситуацию на рынке? Я считаю, что это просто рациональная плоскость: государство снизило субсидию по льготной ипотеке. Дальше эти убытки часть банков перевыставили девелоперам в виде комиссии. У девелоперов также есть выбор: либо снизить свою маржинальность и платить комиссию, либо перенести эти расходы на покупателя. В целом вектор здесь понятен: при текущем разрыве ставок ключевой и по программе льготной ипотеки. И дальше мы начинаем искать экономические пути для решения этой проблемы. Мне не ясно, зачем по этому поводу конфликтовать, ведь мы все занимаемся коммерческой деятельностью.
Мы к банкам относимся по-партнерски, понимаем их решения и считаем, что снижение государственной поддержки ипотеки — это общий тренд. Мы к нему готовы. Но при этом мы считаем, что, например, семейная ипотека — очень правильная вещь. Ее, безусловно, важно продолжать, так как драйвером роста экономики может быть в том числе и гармоничная демография. Поэтому надеемся, что такие точечные программы будут продлены. Семейная ипотека? То есть, на наш взгляд, сейчас в ней не хватает логики привязки к улучшению жилищных условий. Условно говоря, вы покупаете студию или трехкомнатную квартиру — у вас и на то, и на то есть 12 млн руб.
Мы бы вообще отменили субсидирование на покупку студий, но значительно увеличили этот инструмент на приобретение трех— и четырехкомнатных квартир. Комфортная жизнь большой семьи с детьми подразумевает много квадратных метров. Мы на самом деле выходили с предложениями к законодателям и профильным министерствам обдумать эту логику и надеемся, что они будут рассмотрены. Планируете ли вы расти в элитном сегменте или пока вам достаточно и этого? Я бы сказал так, что мы хотим поддерживать количество наших проектов на элитном сегменте рынка на уровне 3—4 и будем в нем оставаться. Но цели, условно, сделать 10 проектов точно нет, так как это очень кропотливая работа, требующая существенных инвестиций, времени, профессиональной, креативной команды. Здесь все совершенно на другом уровне, нужно уделять внимание большому количеству деталей. Мы считаем, что рост будет умеренный, а потенциала для снижения цен на недвижимость сейчас нет.
Главным образом это связано с тем, что очень быстро растет затратная часть. То, с какой скоростью мы вынуждены индексировать расходы на стройку, честно говоря, пугает. Многие трудовые мигранты из ближнего зарубежья, кто приезжал на работу в Москву, считали доходы и расходы в долларах. Соответственно, и зарплату они хотят иметь в них, а курс практически дошел с 60 до 90 руб. Также мы видим достаточно большой эффект оттока рабочих рук, которые выбрали вариант заключить добровольческие контракты для участия в спецоперации. По официальным данным, это сотни тысяч потенциальных рабочих разных сфер, не только нашей. Кроме того, еще одним фактором является конкуренция. Количество строек в Москве очень большое, поэтому спрос выше, а предложение рабочей силы существенно ниже чем в регионах.
И я думаю, что этот тренд продолжится. А дополнением к этому — цены на стройматериалы часто поднимаются вместе с курсом. Соответственно, именно те удорожания в стоимости строительства, которые сейчас происходят, просто не позволят снижать цены. Вы в этом сегменте планируете развиваться? Недавно, к примеру, Sminex создала проектное бюро. В целом оно входило в нашу трехлетнюю стратегию, и на следующем этапе мы также планируем его развивать. Я считаю, что современный девелопер, который занимается 3D-проектированием, BIM и Revit-моделями, не может себе позволить работать без проектного бюро. Это просто фактор некой технологичности.
Именно на базе единой логики BIM и 3D-моделей в проектных решениях выстраивается дальнейшее управление девелоперскими процессами. Если у нас есть 3D-модель, с которой мы все время можем сравнивать процессы на стройке, то мы из нее способны автоматически выгружать объемы, стоимость и данные для отслеживания сроков.
Что касается льготной ипотеки, то ее влияние на рынок уже исчерпано и, по словам эксперта, не дает дополнительного стимула для продаж.
«Ведомости»: Level Group не будет застраивать территорию завода «Машиноаппарат» в Хамовниках
Компании начинают активно использовать bigdata — прежде всего, для анализа рынка и выявления потребностей потребителей. Это позволяет максимально точно разрабатывать наиболее востребованный продукт и настраивать рекламные кампании, отстраиваться от конкурентов. Многие участники рынка прогнозировали существенное повышение цен, однако по факту его не случилось. Точнее, повышение цен отражает текущую экономическую ситуацию на рынке и связано не столько с самим нововведением, сколько с его ожиданием и тиражированием мнений о росте цен. Введение проектного финансирования, безусловно, оказало существенное влияние на массовый рынок, но в некоторой степени затронуло и элитный сегмент.
В связи с этим в первом полугодии наблюдался резкий всплеск спроса, тогда как второе полугодие было относительно спокойным. Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: — Строительство — это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год. Напротив, здесь большее значение имеют отдельные улучшения, которые вводятся в технологические и бизнес-процессы.
До покупки актива мы консолидировали существенный объем прав требования к предприятию.
В итоге мы потратили на этот участок больше миллиарда. Почему не стали участвовать в торгах? Консолидированные финансовые показатели не раскрываются. Основана в 2016 г.
Специализируется на строительстве жилья в Москве. По данным компании, портфель застройщика — более 1 млн кв. Объем текущего строительства 116,9 тысяч кв. Мы посчитали цену высокой, а возможности переформатирования здания ограниченными.
Там небольшая глубина этажа, большие лестнично-лифтовые группы, отсутствует подземный паркинг и проч. Мы открыты к большому количеству возможностей, мы очень устойчивая компания и способны профинансировать достаточно крупные сделки. Я думаю, наш ежегодный бюджет покупок проектов составит 15—20 млрд руб. В последнее время все более популярны сделки с частным капиталом, который привлекают от пенсионных фондов, крупных корпораций, богатых инвесторов.
Это проще структурировать и не требует полной публичности. Что сейчас происходит с ценами в ваших проектах? Почему компания несколько раз повышала стоимость квартир в проектах на Павелецкой и в Причальном проезде еще до официального начала продаж? Тут совпало три фактора: субсидирование процентной ставки по ипотеке, отложенный спрос, из-за того что люди из-за самоизоляции откладывали покупку, и низкие ставки по депозитам.
Все это привело к ажиотажу на рынке. Одновременно с этим растут и курсы валют. Мы думали, что отметка 77—78 руб. Вот все это сильно влияет на себестоимость строительства, особенно в проектах бизнес-класса.
В проектах «Павелецкая сити» и «Level Причальный» с импортными лифтами, сложной инженерией, фасадами, витражными окнами есть значимая валютная составляющая, поэтому мы вынуждены следить за курсом и обеспечивать качество продукта. Для нас в такой ситуации было бы странным держать цену и продавать много квартир по низкой цене, а потом думать, как компенсировать рост себестоимости и экономить на качестве. Важно реализовать наши задумки и обещания в полном объеме. Такой рост цен вызывает опасения возникновения пузыря.
Вам не кажется, что на каком-то этапе рынок встанет? Сейчас на рынке проектов всего на 2—2,5 года продаж. То есть переизбытка предложения нет. Кроме того, в Москве обеспеченность квадратными метрами на душу населения самая низкая в стране, в регионах она выше.
И мы очень далеки от Европы. У нас сейчас на одного человека приходится примерно 17 кв. В Москву ежегодно переезжает от 100 000 до 200 000 россиян, им надо где-то жить. Даже если сравнивать с Санкт-Петербургом, то продажи квартир на душу населения там в 1,5 раза выше, чем в Москве.
Все это говорит о том, что этот рынок сложно назвать перегретым. Мы на уровне страны хотим строить 120 млн кв. В Москве 12 млн жителей, а ввод жилья — 3,5 млн кв. Если бы мы вводили по 12 млн кв.
А при 3,5 млн кв. Говорить, что это приведет к кризису на рынке, точно нельзя. Тем не менее я считаю, что убирать субсидии было бы неправильно, потому что девелопмент сегодня является одним из основных драйверов экономики. Этот сегмент создает рабочие места, увеличивает спрос на сопутствующие товары.
Построенная квартира означает ремонт, покупку мебели, техники, штор и проч. Это приводит к мультипликативному эффекту в экономике. Как это сказалось, к примеру, на компании?
Я думаю, наш ежегодный бюджет покупок проектов составит 15—20 млрд руб. В последнее время все более популярны сделки с частным капиталом, который привлекают от пенсионных фондов, крупных корпораций, богатых инвесторов. Это проще структурировать и не требует полной публичности. Что сейчас происходит с ценами в ваших проектах? Почему компания несколько раз повышала стоимость квартир в проектах на Павелецкой и в Причальном проезде еще до официального начала продаж?
Тут совпало три фактора: субсидирование процентной ставки по ипотеке, отложенный спрос, из-за того что люди из-за самоизоляции откладывали покупку, и низкие ставки по депозитам. Все это привело к ажиотажу на рынке. Одновременно с этим растут и курсы валют. Мы думали, что отметка 77—78 руб. Вот все это сильно влияет на себестоимость строительства, особенно в проектах бизнес-класса. В проектах «Павелецкая сити» и «Level Причальный» с импортными лифтами, сложной инженерией, фасадами, витражными окнами есть значимая валютная составляющая, поэтому мы вынуждены следить за курсом и обеспечивать качество продукта. Для нас в такой ситуации было бы странным держать цену и продавать много квартир по низкой цене, а потом думать, как компенсировать рост себестоимости и экономить на качестве. Важно реализовать наши задумки и обещания в полном объеме.
Такой рост цен вызывает опасения возникновения пузыря. Вам не кажется, что на каком-то этапе рынок встанет? Сейчас на рынке проектов всего на 2—2,5 года продаж. То есть переизбытка предложения нет. Кроме того, в Москве обеспеченность квадратными метрами на душу населения самая низкая в стране, в регионах она выше. И мы очень далеки от Европы. У нас сейчас на одного человека приходится примерно 17 кв. В Москву ежегодно переезжает от 100 000 до 200 000 россиян, им надо где-то жить.
Даже если сравнивать с Санкт-Петербургом, то продажи квартир на душу населения там в 1,5 раза выше, чем в Москве. Все это говорит о том, что этот рынок сложно назвать перегретым. Мы на уровне страны хотим строить 120 млн кв. В Москве 12 млн жителей, а ввод жилья — 3,5 млн кв. Если бы мы вводили по 12 млн кв. А при 3,5 млн кв. Говорить, что это приведет к кризису на рынке, точно нельзя. Тем не менее я считаю, что убирать субсидии было бы неправильно, потому что девелопмент сегодня является одним из основных драйверов экономики.
Этот сегмент создает рабочие места, увеличивает спрос на сопутствующие товары. Построенная квартира означает ремонт, покупку мебели, техники, штор и проч. Это приводит к мультипликативному эффекту в экономике. Как это сказалось, к примеру, на компании? Что изменилось? Во многих странах мира есть похожие схемы работы, и в этом ничего плохого нет. А вот будет ли она действительно эффективной у нас, мы увидим лет через пять. Все зависит от финансового состояния, региона и портфеля проектов.
На нас новая схема практически не оказала серьезного влияния, так как у нас никогда не было котлового финансирования, когда поступления и расходы от нескольких проектов агрегированы на одном юрлице и перемещаются между проектами. У нас и так все было четко структурировано и были отдельные компании на каждый проект. Кроме того, мы очень внимательно и консервативно подходим к оценке проектов и управлению финансами. Это и моя позиция, и Вадима. Мы должны быть всегда финансово устойчивы. Поэтому в большинстве проектов мы продавали квартиры с опережением сроков, и все те лимиты по эскроу-счетам, которые мы выбираем у банков, полностью покрыты проданными квартирами. В связи с этим для нас ставки по кредитам практически равны нулю.
Нужен ли он вообще и действительно ли является гарантией решения проблемы недостроев? Стоимость кредита, требования банков, конъюнктурные риски остаются слишком высокими, а значит, стоимость жилья, построенного с использованием дорогих денег, никак не может быть низкой. Да и сами банки не всегда могут выступать стопроцентными гарантами безопасности финансируемого строительства, стоит хотя бы вспомнить волну отзыва лицензий и постоянные толки о проблемах среди крупных игроков банковского сектора. Однако в долгосрочной перспективе, учитывая снижение инфляции и стабилизацию экономики, переход к проектному финансированию все же возможен, и в более благоприятной экономической обстановке он действительно сведет риски отрасли почти к нулю. Решить же проблему недостроев и обманутых дольщиков, как и многие другие, рассуждает гендиректор ООО «Управление Регионального Строительства» Аркадий Астрахан, можно очень просто: — Для этого всего лишь нужно, чтобы санкции за несоблюдение уже существующих законов были неотвратимы. Как в случае с банками, один залет, и отбор лицензии. Иначе получается как всегда, суровость наших законов компенсируется необязательностью их исполнения. Приведу наиболее распространенный пример. Дольщику объявляют цену, скажем в 5 миллионов рублей. А при заключении договора долевого участия выясняется, что стоимость объекта 2,5 миллиона. При этом сумма к оплате не меняется, потому что часть денег дольщик платит по другому договору, «агентскому на подбор жилья», и формально другому юрлицу, аффилированному, явно или скрыто, с застройщиком. Агентские деньги не возвратятся никогда, ведь агент исполнил добросовестно договор. И проценты за просрочку ввода в эксплуатацию на них не посчитают. Таким образом, договор с агентством является мнимой сделкой. Но доказать это практически невозможно, так как иски о признании сделок мнимыми или притворными являются одними из самых бесперспективных. Непонятно, какие правовые механизмы собираются использовать для выявления такого рода мошенничества. Следовательно, решений на уровне ФЗ недостаточно. Скорее всего, нужно изменять ГК и процессуальное законодательство.
Строка навигации
- В Минстрое заявили, что решение о судьбе льготной ипотеки в РФ будет принимать президент
- Девелопер Level Group увеличил продажи на 41% в 2023 году | РБК Компании
- Кирилл Игнахин: «Мы не видим, что цены на квартиры будут активно расти»
- Эксперт Игнахин предрек падение рынка из-за отмены льготной ипотеки
- Руководство Level Group (Левел Групп)
Застройщики не ждут массовой отмены разрешений на строительство
Записи с тегом Кирилл Игнахин. «Level амурская» – самый продаваемый ЖК в москве. О том, какие преимущества дает такой старт, "Интерфаксу" рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. — Level Group — нет, но я, Кирилл Игнахин, вел и веду переговоры по покупке этого актива. – Level Group – нет, но я, Кирилл Игнахин, вел и веду переговоры по покупке этого актива.
Проект под прицелом архитекторов, чиновников и журналистов
лично Игнахин ведёт переговоры о покупке завода по производству опалубки и строительных металлических конструкций у австрийской Doka. Подробная информация про предпринимателя Игнахин Кирилл Игоревич, Москва Строительство жилых и нежилых зданий. О ситуации на рынке "имость" рассказал генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. Ищете информацию, где упоминается Игнахин Кирилл тег? Прочтите наши материалы! Публикуем актуальные и компрометирующие новости, касающиеся или направленные на.
Вас может заинтересовать
- Записи с тегом Кирилл Игнахин
- Коронавирус грозит убить российский рынок недвижимости | Пикабу
- Игнахин Кирилл Игоревич - реквизиты
- Игнахин Кирилл Игоревич – Коммерсантъ
- ВОЗМОЖНОСТИ
Level Group завершила юридическое оформление на рынке Петербурга
Именно в это время произойдет отмена долевого строительства - его сменит "проектное финансирование новостроек с участием банков кредиторов". Целью таких изменений станет вытеснение с рынка частных компаний и инвесторов, которые не выполняли свои обязательства, и в результате десятки тысяч россиян оказались и без квартир, и без денег. Об этом рассказал Кирилл Игнахин, гендиректор Level Group.
Кирилл Игнахин, генеральный директор Level Group: — Строительство — это консервативная отрасль, где принципиальные новшества не внедряются каждый год. Напротив, здесь большее значение имеют отдельные улучшения, которые вводятся в технологические и бизнес-процессы. Как только их критическая масса нарастает, происходит качественный скачок. С этой точки зрения 2019 год не станет переломным, и больше перспектив на «прорывы» у 2020 года, когда большая часть участников отрасли адаптируется к работе в новых условиях тотального проектного финансирования. Сейчас застройщики, в том числе и мы, отрабатываем технологии взаимодействия с банками, и, надо признать, мы запустили успешно два новых проекта в Москве, в то время как многие наши коллеги в уходящем году предпочитали отложить строительство новых объектов. Алексей Перлин, генеральный директор девелоперской компании «СМУ-6 Инвестиции»: — 2019 год не стал переломным для девелоперов.
Стоит отметить, что внедрение законодательных изменений прошло весьма плавно, без каких-либо потрясений. Например, по одному из наших проектов мы перешли на работу через эскроу-счета, и никаких сложностей при этом не возникло.
ИНН 402708653210 был выдан налоговой инспекцией региона Калужская область. Организации, в отношении которых упоминается данное лицо, зарегистрированы в следующих регионах: Москва аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления и ещё 3 вида деятельности Московская область разработка компьютерного программного обеспечения Ранее Игнахин К.
Целью таких изменений станет вытеснение с рынка частных компаний и инвесторов, которые не выполняли свои обязательства, и в результате десятки тысяч россиян оказались и без квартир, и без денег. Об этом рассказал Кирилл Игнахин, гендиректор Level Group.
Застройщики не ждут массовой отмены разрешений на строительство
О том, на какие меры приходится идти застройщикам массового жилья, чтобы выжить в наше время, рассказал Кирилл Игнахин, генеральный директор LevelGroup (девелопер ЖК «Level. Строительная компания «Level Group» Вадима Мошковича и Кирилла Игнахина уверенно осваивается на столичном девелоперском рынке, заявляя о своем намерении войти в пятерку. "Гендиректор Level Group Кирилл Игнахин увеличил свою долю в компании с 24,17% до 27,23%, то есть теперь у него блокирующая доля. О том, на какие меры приходится идти застройщикам массового жилья, чтобы выжить в наше время, рассказал Кирилл Игнахин, генеральный директор LevelGroup (девелопер ЖК «Level. Об этом сообщил генеральный директор ГК Кирилл Игнахин, которому принадлежит 50% группы, пишет РБК. — Всё будет зависеть от того, насколько это повышение окажется заметным, — уточняет Кирилл Игнахин.
Какими способами Level Group Вадима Мошковича борется за клиента
Если же ни одну из программ не оставят, тогда многие будут вынуждены отказаться от улучшения жилищных условий. Также Игнахин подчеркнул, что запрет комбинации госпрограммы и рыночной ипотеки будет ошибкой. Для бизнес-сегмента льготная ипотека — это инструмент, а не необходимость", — заключил специалист. По информации главы регулятора Эльвиры Набиуллиной, в ЦБ ожидают существенного замедления роста цен на жилье. Однако, уточнила она, рост цен в разных регионах страны различается.
Поначалу из техники у них был "кусок грейдера и 2,5 катка", а первыми заказами стал ремонт дворов и территорий овощебаз. Матроса Железняка, а в 1998 году уже ремонтировала Невский пр. Восстания до Дворцового моста.
В 2000-м компания вышла за пределы Петербурга — в Карелию и Вологодскую область, а затем и на рынок Мурманска и Калининграда. Самый крупный подряд прошлого года — реконструкция участка дороги М—20 в Ленинградской области за 13,5 млрд рублей.
Руководитель по развитию региона Level Group Андрей Вересов в ответ на вопрос "ДП" порекомендовал обратиться в московский офис, который не ответил на запрос. Компания Level Group основана в 2016 году. На начало января 2024 года она, по данным Единого ресурса застройщиков, занимает седьмое место по объёмам строительства в Москве с общей площадью 623,6 тыс. По России у компании 21—е место.
Стоимость квартир в новостройках продолжит падать в 2023 году, считает гендиректор и совладелец компании Level Group Кирилл Игнахин. Цены на новостройки будут падать резко: девелоперы учитывают снижение стоимости в проектах Как заявил эксперт в интервью «Ъ», по итогам 2022-го объемы продаж у девелоперов уменьшились примерно на четверть, если сравнивать с 2021-м.
Новые технологии помогают контролировать безопасность на стройке
Джуниор» нас ждёт не менее впечатляющий результат и успех», — заявил совладелец и генеральный директор Level Group Кирилл Игнахин. Генеральный директор Level Group (компания наряду с привычными квартирами строит апартаменты) Кирилл Игнахин рассказал редакции имость, почему застройщики. В прошлом году Кирилл Игнахин говорил, что компания рассматривает возможность выхода на рынки Петербурга и Сочи.