новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте. последние новости по тегу: Доброград. Строительство первой муниципальной школы началось в Доброграде, который создается во Владимирской области на частные средства при господдержке. Доброград — город во Владимирской области, построенный с чистого листа, в месте слияния двух рек, в окружении соснового леса. Доброград находится во Владимирской области и удобен для посещения гостями из разных регионов на автомобильном и ж/д транспорте.
В Доброграде под Ковровом появится два новых предприятия
В декабре стройплощадку школы посетил губернатор Владимирской области Александр Авдеев. Несмотря на то, что сейчас зима, он двигается в графике по формированию каркаса здания. Должен успеть его сделать в феврале. Это позволит в весенне-летний период провести внутренние работы, благоустройство. Темп работ вполне нас устраивает. Надеюсь, и в дальнейшем все будет идти хорошо», — отметил глава региона.
Очень тяжело было выиграть в баскетбол у всей стране, когда все институты в него играют. Когда 10 альпинистов на всю страну, то есть шанс что-то получить. Тогда меня перехватил декан физкультурного факультета и сказал, чтобы я шел к ним.
Я учился относительно хорошо, поэтому со спортсменами мне было легче учиться. Я не пожалел. Вы работали по профессии? Я работал в школе около 6 лет. Это лучшая работа в моей жизни. Только теплые воспоминания с того времени. Я до сих пор нахожусь в контакте со многими коллегами, встречаюсь периодически с выпускниками. Некоторые из них работают у меня в компании.
Вы один из тех, кто на уход западных компаний не сказали: «Ну и валите, это новые возможности», а даже сожалели. Особенно о компании IKEA. Западные компании за последние 30 лет достаточно много привнесли в создание российской экономики. До 90-х годов была плановая экономика, государственная торговля, государственное производство. Если страна объявила, что теперь в России будет рыночная экономика, то вклад западных компаний во всех секторах экономики: торговля, логистика, производство, сервис - был очень значим. Мы научились бы сами, но для того, чтобы догнать и быть конкурентоспособными развитым странам, их работа на территории России очень важна и очень сократила этот путь. На сегодняшний день мы на пальцах двух рук можем перечислить успешные производственные проекты российских компаний за пределами страны. В основном они связаны с сектором государственной классической экономики.
Если спросить об успешном российском ритейле за пределами Российской Федерации, то я не отвечу. Работа в окружении достаточно сильных и эффективных конкурентов всегда бодрит и развивает экономику. Уход западных компаний с российского рынка сильно снижает конкуренцию внутри него. Да, ниши освобождаются, но качество и скорость развития будут не такими, какими могли бы быть. Удалось ли вам познакомиться с основателем IKEA? С Ингваром Кампрадом я был знаком с 2002 года. Мы с ним встречались несколько раз. Это человек легенда, у него очень интересное мышление.
Он интересно рассказывает о том, как к нему пришла идея, как компания развивалась. В жизни он был сторонником разумного потребления? Я думаю, что в большей степени это позиционирование. Как у действительно не бедного человека, у него были проявления его богатства. Почему вы не следите за прибылью компании «Аскона»? Я не нахожусь в операционном управлении, присутствую на квартальном совете директоров. Но я не запоминаю цифры, потому что они мне не очень интересны. Когда обсуждаются планы развития, мне становится интересно и я включаюсь активно в разговор.
Я знаю порядок цифр, но это не является точкой моего контроля. В этом году на совете директоров я был только один раз, это было недавно. Когда меняется экономика на совете директоров делать нечего. Это называется надевай сапоги, бери лопату и иди в поля. Как «специальная военная операция» сказалась на бизнесе компании «Аскона»? Как и любая кризисная ситуация, когда меняется много показателей. До этого был опыт с финансовыми турбулентностями, но сегодняшняя ситуация в бизнесе больше связана с нарушением классических логистических путей. Для нас в меньшей степени это сказалось на поставщиках и покупателях.
Поскольку большую часть сырья мы производим сами. Вопросы с логистикой для нас были определенными вызовами и финансовая турбулентность относительно кризиса 2008 года, это нормально. Ковров - город с большой военной историей, где было и есть много предприятий двойного назначения. Поскольку я человек советского периода и знаю, как это было тогда, то считаю неправильным, что этого нет сейчас. Каждое предприятие, чтобы оно ни производило, может быть использовано для производства товаров иного назначения. В советское время так было всегда. Предприятие выпускало что-то, но при команде могло начать выпускать что-то другое. При этом его готовность была превентивная.
Вплоть от готовых карт на выпуск этой продукции. При плановой экономике в Советском Союзе этим руководил генплан. Каждое предприятие выпускало обычную продукцию, но имело потенциальное моб. Я считаю, что это абсолютно правильно. Наш опыт в пандемию показал, что материал для защитных масок лежит у нас на складах и он есть в матрасах. Маски и защитные костюмы кроятся и шьются ультразвуком. У такого соединения нет шва, через который может пройти зараженный воздух. Вопрос в том, чтобы шить защитные костюмы и маски из материала, который есть в матрасах, занял 3 недели.
Если бы мы были готовы к этому заранее и было бы спущено моб. Польза от этой быстрой реакции для общества была бы полезна. Я считаю это большой недоработкой наших управленцев в промышленности и министерств по чрезвычайным ситуациям. Я ходил с этим к правительству, чтобы поставили задачу, дал список продукции, которая понадобится в период военных, пандемийных, стихийных бедствий. Учитывая нашу технологию, мы точно знаем, что можем выпускать. Сейчас вы как-то помогаете? Когда мы собирали мобилизационные пункты, они оказались не в той степени готовности принятия большого количества военнослужащих, не были укомплектованы спальные места в нужном количестве. Мы быстро доставляли различную продукцию в разные регионы по запросу.
Абсолютно четко подошла по стандарту продукция РЖД для полевых условий. Мы просто поставляли продукцию, которая у нас есть. Мы находимся на фабрике по производству матрасов компании «Аскона» в городе Ковров. Это тот самый завод, который горел в 2006 году? Да, это было 16 декабря 2006 года. Произошло короткое замыкание. Слава Богу, что все эвакуировались и не было пострадавших. Черные потолки мы оставили как напоминание об этом случае, чтобы это никогда не повторилось.
На тот момент я работал в компании второй или третий год. Вы почти 20 лет работаете в «Аскона»? Все так. Сколько сейчас у вас подобных производств? В группе компании 10 фабрик. Производство матрасов: Ковров, Владимир, Новосибирск. Производство кроватей, диванов, корпусной мебели, подушек, аксессуаров. Какая общая выручка в год?
Я думаю, в этом году мы сделаем 55 миллиардов рублей. Вы один из самых больших налогоплательщиков Владимирской области? У нас есть две внутренние бизнес-модели. Первая: собственные бренды, которые продаются в наших магазинах, интернет-магазинах, магазинах франчайзи и партнеров. Вторая: роль исполнения корпоративных заказов. Мы под брендами наших партнеров производим продукцию, которая принадлежит им. Много ли у вас комплектующих из-за рубежа? Мы работаем по всему миру по специально задублированным цепочкам поставок.
Несмотря на прямые поставки из этих регионов, наши российские поставщики закупали там комплектующие для своих материалов. Например, часть химических компонентов для пенополиуретана закупалась в Европе. Насколько уменьшилась выручка в этом году от планируемой? Практически не уменьшилась. Это комбинация факторов. Уход IKEA - это вроде бы потеря целого канала продаж. Мы поставляли им 870 тысяч матрасов. В то же время мы быстро перестроились и начали занимать новые каналы, вышли на маркетплейсы - один из самых быстрорастущих каналов.
Целую фабрику по производству товаров для IKEA мы начинаем постепенно наполнять продукцией под новым брендом для маркетплейса. То что позволило заполнить мощности и не потерять выручку. Во-вторых, наши розничные каналы франчайзи очень хорошо сработали с точки зрения развития. Мы растем не только за счет расширения сети, у нас расширяется ассортимент, магазины по площади. Мы подготовили тест, который выявит идеальную бизнес-идею для тебя, соответствующую твоим уникальным потребностям и амбициям Пройти тест Многие эксперты по Wildberries и Ozon говорят, что это совсем другая торговля. Вы преуспели в этом? Так как наши клиенты во многом хотят покупать на Wildberries и Ozon и хотели бы пересекаться с нашим брендом, мы сделали для них такую возможность. На всех маркетплейсах у нас открыт Shop and shop.
Это магазин «Аскона» внутри маркетплейса, в котором вы можете выбрать продукт, и мы его доставим вам. Также мы завели бренд «Buyson» в эконом и среднем сегменте. Средняя цена матраса около 6 тысяч. Цена - это самый главный фактор для количества проданных товаров? Если вы хотите продавать на маркетплейсе именно количество и зарабатывать на низкой марже, но на большой валовке, то да. Как только хочешь поднять цену, на следующий день видишь, как слетаешь. Если хочешь набрать лояльность бренда, то придется вложиться в это на первоначальном этапе. Мы запустили в мае и держали лучшие цены, потому что знали, что все в порядке с качеством и со скоростью.
И набрали большое количество благодарных отзывов от клиентов. Набрав большое количество отзывов, ты поднимаешься и потом можешь дифференцировать цены. Наша оценка на маркетплейсах 4,9. Это связано с качеством товара, скоростью доставки, работой консультантов. Как только ты проваливаешь какой-то параметр, приходится начинать работу заново. Какая средняя маржинальность у матраса? Ее можно посчитать, но это будет как средняя температура по больнице. У дорогих матрасов она может быть больше, может быть и отрицательной иногда, если так нужно бизнесу.
Для того, чтобы победить в ценовых войнах. Пришлось принять какие-то антикризисные меры? Мы постарались обойтись без таких непопулярных мер. Не трогали заработные платы, максимально оставили производственный персонал, который в первую очередь пострадал, когда остановилась часть производства. Мы отправили людей в отпуска, в простой. В это время усиленно занимались тем, где можно возобновить производство. Мы заморозили инвестиционный пакет, потому что смотрели куда нужно будет рефинансировать, откуда будут приходить потоки оборудования. Поняв, что мы справляемся с ситуацией, потихоньку начали распаковывать инвестиционный пакет.
Сказать, что были предприняты жесткие антикризисные меры после 24 февраля, я не могу. На середину ноября мы чувствуем нехватку ресурсов в ряде производств и логистических направлениях. Объем заказов такой, что не по всем направлениям мы справляемся в нужные сроки. Что сейчас происходит с бизнесами в направлении европейских странах? Топ-менеджеры иногда работают рядовыми сотрудниками. Впервые эту западную практику к нам привела компания IKEA. Мы работали продавцами, консультантами в магазинах IKEA, надевали желтые майки, разбивались на группы и соревновались в том, кто больше продаст матрасов. Вторая вещь, которую мы будем повторять ближе к новому году: уезжаем с командой на склады, берем заказы, садимся в фургончики и целый день развозим клиентам заказы.
Собираем диваны, матрасы, заносим кровати, осуществляем полный сервисный цикл. Затем признаемся кто мы и дарим подарки. Уход IKEA - горе или радость? Мы идем своим путем и копировать IKEA - задача не очень благодарная и не слишком возможная. На это придется потратить очень много ресурсов, набрать компетенции, набраться терпения на десятки лет. Мы развиваем свой ассортимент согласно парадигме, которая заложена в «Аскона». Потеря такого классного партнера - это немного горестно из-за того, что мы у них учились чему-то. Это была построенная партнерская бизнес-модель, которую нужно было копировать в других каналах.
Неужели не получилось компенсировать потерянные с IKEA заказы? Пока нет. ВВладимир Седов Правда, что название «Аскона» вы придумали с легкого похмелья? Мой партнер купил первую машину Опель Аскона. Весь вечер пытались его завести. Он был дизельный, а мы не знали, что дизельный нельзя заводить с толкача. Поскольку купили, решили все равно обмыть, поэтому с утра случайно появилось название «Аскона». Кто был вашим партнером, с которым вы начинали бизнес?
У меня было изначально два партнера - девушки, с которыми мы вместе прошли этот путь с 1989 до 2017 года. Вышли из партнерства, потому что посчитали необходимым так поступить, это нормально. Мы друзья, одна из них до сих пор работает в компании, вторая находится на почетной пенсии. Какой сегодня нужен лидер? Всегда проигрывает тот, кто в определенный период времени получает ощущение того, кто не готов к изменениям. Я считаю, что это критерий непрофессионализма. Всегда выигрывает тот, кто готов к любым изменениям и турбулентностям. Как пилот перед вылетом, я получаю прогноз возможных трудностей.
Эта информация, которая может быть и может не быть. Я должен быть готов, что тот участок, который прогнозировался без изменений давления, без ветровых сдвигов, тряхнет меня так, что, если бы не ремни, я вылетел бы из кресла. Нормальный экипаж готов к этому всегда, у ненормального начинается паника. Где вы нашли ваших топ-менеджеров? Базовый костяк вырос здесь. Стаж работы от 20 до 25 лет. Есть топ-менеджеры, которые пришли с других компаний и те, кто пришел в достаточном зрелом возрасте. На какие позиции президент и генеральный директор пришли в «Аскона»?
Роман Ершов пришел моим переводчиком английского на полгода. Затем создал отдел внешнеэкономической деятельности, работал мастером в цеху, уходил в маркетинг. Это дорога, которая шла не строго по горизонтали и не всегда вверх. Он единственный топ-менеджер, который работал на всех станках. На нынешних станках я не сошью матрас. Александр Манёнок начинал с менеджера. Как вы их выделяли? Роман случайно забрел по объявлению.
Многих ребят я набирал с целью обучения и научиться быть лидером. Тогда с HR-директором договорились читать лекции в нашей Ковровской академии на факультете экономики и менеджмента.
Партнер подкаста — Альфа-Банк: самый технологичный банк для предпринимателей. Информационная поддержка проекта — ВКонтакте: самая популярная социальная сеть в России. Турбулентность при распаде СССР и санкции 2022 — в чем сходство. Как создать город для айтишников 42:39 Чем отличается Доброград от коттеджного поселка 45:16 Бизнес-составляющая Доброграда 46:44 Почему лучшая мировая медицина находится в маленьких городах 55:01 Самый дорогой подарок самому себе 57:31 Приглашения в политику?
Использование материалов, опубликованных на сайте vladimir. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал vladimir. За достоверность информации в материалах, размещенных на коммерческой основе, несет ответственность рекламодатель.
В Доброграде в 2023 году появится школа на 825 мест
У "Владимирских новостей" есть ответ! Александр Авдеев в пятницу 18 февраля под бдительным надзором Алексея Говырина, тесно связанного с Askona life group и проектом Доброград, совершил поездку по разнообразным объектам Ковровского района. Среди мест посещения были кроликовая ферма, птицефабрика, реконструируемое здание районной больницы в Мелехово. Но больше всего интереса у нас вызвала встреча с общественностью Новосельского сельского поселения, в состав которого входит частный город Доброград. Недавно было анонсировано, что 27 февраля состоится референдум , на котором жители Новосельского сельского поселения должны будут высказаться за отделение Доброграда в самостоятельный муниципалитет. На встрече с общественниками Александр Авдеев обсуждал ремонт крыши и спортивного зала в местной школе, строительство нового ФАПа и расселение аварийного дома. Врио губернатора пообещал решить все вопросы в ближайшее время. В конце беседы Александр Авдеев неожиданно решил поговорить о Доброграде, хотя его об этом никто не спрашивал, и о предстоящем референдуме об отделении частного города от Новосельского сельского поселения.
Неловкий рассказ губернатора о значении точки роста Доброград и о том, почему его надо выделить в самостоятельный муниципалитет, завершился вопросом к местным общественникам о том, не возражают ли они против такого поворота. Алексей Говырин и Александр Авдеев. Фото ВН. Общественность столь же неловко и неуверенно заявила, что не против, ничего плохого в этом нет.
Ее удалось решить за счет инсайтов, полученных в результате изучения аудитории. Комплексный подход и использование технологических новшеств в ключевых медиа позволили добиться синергии различных каналов и обеспечили колоссальный буст спроса.
Цель визита - проверка эффективности использования кредитных средств для развития одноименной особой экономической зоны.
Напомним, инфраструктурный бюджетный кредит выделен региону про инициативе Президента. Почти 4 миллиарда рублей - такую сумму на развитие Доброграда и особой экономической зоны выделило правительство страны. Если не будут соблюдаться условия кредита, то средства придется вернуть. Поэтому, в фокус проверки попал целый ряд вопросов: количество рабочих мест, газификация территории, дорожное строительство, промышленность и инфраструктура. Владимир Киселев - председатель Законодательного Собрания Владимирской области: - Мне бы хотелось поблагодарить и областное Правительство, и руководство ОЭЗ «Доброград», и всех строителей, которые сегодня заняты важнейшими делами — они создают промышленность нашей страны. Важное условие кредитного соглашения - строительство жилья и объектов социальной инфраструктуры.
Новый населенный пункт уже живет своей жизнью, но его развитием еще нужно заниматься. Город, вероятно, в ближайшее время получит особый статус и станет примером для инфраструктурного развития многих других российских населенных пунктов. В дополнение к теме Появление в России новых городов — это всегда грандиозное событие. И Доброград — прекрасное тому подтверждение.
Он находится во Владимирской области всего в 2 км от Москвы в очень живописном месте на слиянии рек Арги и Нерехты — этот город буквально создан для комфортного проживания людей. О Доброграде сложно рассказывать сухим языком цифр, потому что он обладает своей философией. Это не коттеджный поселок или какой-нибудь очередной курорт для элиты — это то место, где люди будут жить для себя. Обычные люди, которые ценят комфорт и хотят, чтобы к их желаниям относились с уважением. Владимир Седов изначально планировал использовать передовые практики градостроительства, чтобы обеспечить комфортную и долгую жизнь сразу нескольких поколений семьи. Проект достаточно молодой, но уже сейчас можно сказать, что основатели города не планируют отходить от той изначальной философии, которой они придерживались еще до этапа строительства. Город для людей За все время существования проекта была проделана по-настоящему огромная работа. Здесь был построен четырехзвездочный отель со спа-центром, у которого есть все необходимые лицензии на ведение медицинской деятельности. Не забывают здесь и о физической форме своих жителей, поэтому в Доброграде был построен спортивный комплекс «Гранд-Арена», куда можно ходить всей семьей. Но Доброград — это, прежде всего, история про жизнь.
Про комфортную жизнь, которую заслуживает абсолютно каждый человек.
Риски Доброграда: инфраструктурный проект близок к провалу
Краткая справка о городе может звучать так: Доброград — новый российский город, который строится на частные инвестиции основателя Askona Life Group Владимира Седова. Бронирование номеров со скидкой в Парк-отеле Доброград по адресу Владимирская область, Ковровский р-н, дер. Гороженово, мкрн. поселка со статусом городского поселения Доброград. Новые автобусы во Владимире, теплосети в Александрове, школа и детские сады в Доброграде: во Владимирской области реализуются масштабные проекты с привлечением. В нескольких километрах от города Ковров (Владимирская обл – Самые лучшие и интересные новости по теме: Владимирская обл, Доброград, фоторепортажи на развлекательном портале. Главная» Новости» Доброград владимирская область афиша. Доброград находится примерно в 60 км от Владимира и в 15 км – от Коврова, рядом с деревней Гороженово, около слияния рек Арги и Нерехты.
Авдеев впрягается за Доброград и готов гарантировать неприкосновенность частной собственности
Новости ОЭЗ. Особая экономическая зона. Доброград Дейли. В 20 минутах езды от Доброграда действует суперсовременный частный медицинский центр (ПКМЦ). Новости города Доброград. Поговаривают что само наивно-сентиментальное название «Доброград» является плодом креатива его основателя. Узнайте последние новости и события в ОЭЗ Доброград-1 на
Депутаты Заксобрания проверили реализацию инфраструктурных проектов в Доброграде
Instagram и Facebook Metа запрещены в РФ за экстремизм. На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК во Владимире» vladimir.
Неслучайно доля учащихся и студентов, занимающихся спортом, возросла в три раза. Также в ходе заседания широко обсуждался вопрос развития неолимпийских и национальных видов спорта. Отдельная тема — развитие самбо, российского национального вида спорта, имеющего поклонников по всему миру. Кроме того, были подведены итоги выступления российской сборной на Олимпиаде в Рио-де-Жанейро. Президент оценил его как очень достойное, отметив, что победы российских спортсменов — результат не только мастерства и таланта, но и умения держать удар.
Белый дом сообщал, что объем инвестиций составит порядка 5 млрд рублей, а рабочих мест появится 1500. Всего же в особой экономической зоне и поселке Доброград планируется создать примерно 4280 рабочих мест. Прогнозы очень оптимистические с учетом, что в технопарке в Камешково за три года создали лишь 8 рабочих мест. Это то, чего обычно не хватает для развития промышленных и индустриальных парков. Особая экономическая зона — это часть развивающегося города».
Фото — АВО На совещаниях в обладминистрации 28 июня и 12 августа губернатор Владимир Сипягин поставил задачу привлечь в область инфраструктурные кредиты, в том числе на развитие Доброграда. А 1 октября — на исходе своего правления — Сипягин направил в Минстрой заявки на получение кредитов на сумму более 9 млрд рублей. Особое внимание губернатор вновь уделил Доброграду. Всё это будет иметь зримый экономический эффект. Подсчитано, что консолидированный региональный эффект по проекту составит свыше 8 млрд рублей», — сообщала пресс-служба обладминистрации. Такой инфраструктуре позавидовал бы и Владимир, тем более что в новых микрорайонах, таких как Веризино, социальных объектов практически нет.
Тем не менее 6 октября правительственная комиссия одобрила две заявки от региона-33 с суммой финансирования 5,4 млрд рублей. Вице-премьер Марат Хуснуллин с уверенностью заявил, что в Доброграде к 2040 году построят дома для 30 тысяч жителей, а врио губернатора Александр Авдеев рассказал про 10 млрд рублей дополнительных налогов в результате реализации двух проектов. В том же Доброграде планируется создание более 4 тысяч рабочих мест, строительство жилья для новых квалифицированных кадров. Будем смотреть на реализацию проекта, если что-то пойдёт не по плану — корректировать», — заявил Авдеев на пресс-конференции 7 октября. У всей этой истории с поддержкой частного инвестпроекта есть и теневая сторона.
Согласно проекту, до 2025 года в Доброграде планируется создать 4282 рабочих места, построить 182 тысячи кв. Частные инвестиции должны составить 24,3 млрд рублей, а бюджет пополнится на 9,5 млрд рублей различных отчислений. Эти же показатели вошли и в заявку Белого дома на получение инфраструктурного бюджетного кредита. Еще в 2021 году у чиновников возникли вопросы к проекту. Во-первых, каким образом население Доброграда за три года может вырасти в 10 раз — на фоне вымирания населения и завышенных цен на жилье в поселке.
Учитывая изложенное, считаем прогноз численности населения явно завышенным», — сделал вывод департамент регионального развития. Во-вторых, кто купит жилье в Доброграде, если сама особая экономическая зона «Доброград-1» еще только создается. В-третьих, какими средствами будут созданы 4282 рабочих места, в том числе 2780 рабочих мест — в самом поселке. В итоге департамент регионального развития в сентябре 2021 года сделал вывод, что инфраструктурный проект Доброграда «не отвечает в полной мере требованиям постановления Правительства Российской Федерации от 14. Однако, несмотря на это, он был одобрен. В 2022 году регион должен был получить на эти цели 1,57 млрд рублей, а в 2023-м — еще 2,24 млрд рублей. За два года работы в особой экономической зоне «Доброград-1» зарегистрировались только 6 резидентов по презентации ОЭЗ — 7 : ООО «Интекс» — производство медицинских изделий инвестиции 241 млн рублей, 65-69 рабочих мест ; ООО «Алачино Рентал» — производство товаров для сна инвестиции 2,2-3,9 млрд рублей, 743-750 рабочих мест ; ООО «Лаборатория Светогор» — производство светотехники инвестиции 184-197 млн рублей, 49 рабочих мест ; ООО «Хоум Электро Системс» — производство оборудования в системах отопления, кондиционирования и энергосбережения инвестиции 155 млн рублей, 34 рабочих места ; ООО «Доброград Агро» — производство продуктов питания инвестиции 226-227 млн рублей, 26 рабочих мест ; ООО «Промышленная группа Безопасные технологии» — производство оборудования для газовой, энергетической и атомной промышленности инвестиции 700 млн рублей, 93 рабочих места ; ООО «Медорт» — производство техники для реабилитации инвалидов инвестиции 139,5 млн рублей, 29 рабочих мест.
В Доброграде на 2023-2025 годы запланировано масштабное развитие инфраструктуры
Доброград находится во Владимирской области и удобен для посещения гостями из разных регионов на автомобильном и ж/д транспорте. новый город, создающий уникальные условия для комфортной жизни и работы трех поколений одной семьи в одном месте через грамотное зонирование терр. Бронирование номеров со скидкой в Парк-отеле Доброград по адресу Владимирская область, Ковровский р-н, дер. Гороженово, мкрн. поселка со статусом городского поселения Доброград. ОЭЗ «Доброград-1» располагается во Владимирской области, в 240 км от Москвы и всего в 5 км от города Доброград, занимает площадь 211 га.
В Доброграде на 2023-2025 годы запланировано масштабное развитие инфраструктуры
Впервые широкая публика услышала о «спортивном курорте» и «парке семейного отдыха» Доброград в новостях, сопровождавших проведение Шестого Международного форума. Накануне референдума по Доброграду в Ковровском районе с визитом побывал врио губернатора Владимирской области Александр Авдеев. Статья автора «Город Доброград» в Дзене: Бизнесмен Владимир Седов строит уникальный экогород в двух часах езды от Москвы: туда уже переезжают со всей России. В соответствии с утвержденным бюджетом Владимирской области за счет инфраструктурных кредитов в 2023-2025 гг. в Доброграде планируется построить ФОК, школу и детский сад, 14 км.