Татьяна Бакальчук в интервью РИА Новости рассказала о своих переживаниях, связанных с пожаром на складе Wildberries в Шушарах: «Ну, какая может быть реакция у человека, который руководит компанией?
Как ведет бизнес хозяйка Wildberries
Маркет» и «AliExpress Россия» в них будет отказано. Зато компания госпожи Бакальчук в течение трех лет будет получать причитающуюся ей долю бюджетных финансов. Причем львиную. Ким, Цой, Тё и другие Просто удивительно, с какой заботой высокопоставленные чиновники относятся к компании Татьяны Бакальчук! Видимо, в Ростуризме и Минпромторге решили помочь ей возместить материальные потери? Сама Бакальчук любит вспоминать о том, что ее бизнес начинался практически с нуля, а конкретно — с 700 долларов, которые были заплачены другу ее мужа за создание интернет-сайта, что дало возможность принимать заказы.
Этот рассказ впечатлил даже спикера Совета Федерации Валентину Матвиенко, оценившую его как «фантастическую историю успеха, когда труд и упорство дали результат». На самом же деле в истории «Wildberries» все не так просто, как хочет представить его владелец. Как пишет издание «The Bell», к тому моменту, когда Татьяна загорелась идеей продажи женской одежды и обуви через Интернет, ее супруг Владислав Бакальчук был уже вполне состоявшимся бизнесменом, создателем и совладельцем провайдера «UTech» ООО «Универсальные технологии» , выручка которого в 2006 году составила 30 млн рублей, прибыль — 1,2 миллиона. И тот самый сайт, о котором шла речь выше, был создан работавшей при «UTech» веб-студией «UT Design». По данным «Коммерсанта», стоимость сделки составила 7,5 млн долларов.
Долю, Бакальчука «The Bell» оценивает в 3-5 млн долларов. Сама Татьяна Бакальчук в одном из интервью вспоминала: долю, полученную от продажи провайдера, семейство вложило в развитие своего очередного коммерческого проекта, каковым стал «Wildberries». Кажется, три миллиона рублей. Или четыре. Не астрономически много, но тогда эти деньги нам здорово помогли», — скромничает бизнес-леди.
Но финансы — это лишь одна сторона вопроса. Не меньший интерес представляют родственные связи Татьяны Бакальчук, в девичестве — Ким. Как следует из публикации «The Bell», она доводится родственницей Альбине Цой — сестре Юрия Цоя, племянника вице-президента «Роснефти» Сергея Цоя, много лет руководившего пресс-службой московского градоначальника Юрия Лужкова.
Она привела в пример свою родственницу, которая считает, что надо обязательно купить детям квартиры, пока имеется такая возможность. Тем более что жилой фонд имеет свойство устаревать морально, и через 5-10 лет тебе, может, будет некомфортно в этой квартире или у тебя поменяются жизненные обстоятельства". Истории уже года два, первый раз делали выезды в конце 2019 года, арендовали дом на пару месяцев. Прошлой весной тоже сначала сняли на небольшой срок, а потом так вышло, что ребята там застряли до лета. Мы заметили, что в режиме коворкинга-коливинга проекты двигаются быстрее.
Больше года назад в интервью Forbes Woman Бакальчук призналась, что если бы была одна, то Wildberries мог бы стать историей, когда хорошая идея на определенном этапе продается какому-нибудь фонду. Благодаря ее супругу этого не произошло. Владислав недавно признался: то, что мы можем стать лидирующей компанией на рынке, он просчитал еще в 2006 году», — поделилась она. Первый собственный склад под Москвой у Wildberries появился в 2016 году.
Строительство склада площадью 135 тысяч кв. В августе 2019 года склад увеличили. Это потребовало еще 12,5 млрд рублей. Как пандемия повлияла на деятельность компании По данным Forbes, в период экономического кризиса на фоне пандемии коронавируса Wildberries смогла трудоустроить 15 000 человек: 7500 — в распределительные центры, 5500 — в курьерскую службу, 1500 — в пункты выдачи заказов и около 500 человек — в иные подразделения компании.
По состоянию на конец мая в Wildberries числились 53 000 постоянных и временных сотрудников. Задолженность Wildberries В базе СПАРК можно найти первые данные о долгах и займах Wildberries только за 2014 год: 2,5 млрд рублей с собственным оборотным капиталом в 1,5 млрд. Спустя два года оборотный капитал увеличился до 3,3 млрд, к 2018-му — до 4,7 млрд, а по итогам 2019 года достиг 17,7 млрд рублей. Однако компания активно прибегает к кредитам и в других банках.
По её словам, эту тему в её семье пока не поднимали, потому что сейчас основные задачи детей — спорт и обучение. Одна уже студентка, вторая готовится, третьей тоже надо определяться. Я думаю, что у них и без бизнеса получится чем-то заниматься, приносить пользу людям тем, в чём они сильны. Старший из мальчиков пошёл в первый класс, и у него сейчас основное: "Неужели это на 11 лет!
Богатейшая женщина России Татьяна Бакальчук высказалась о квартирах для детей
Всё остальное зависит от выбора детей, заключила бизнесвумен. Хозяйка Wildberries поспорила с сенатором, призвавшей девушек рожать вместо учёбы в вузе А ранее Бакальчук заявила, что традиция, в рамках которой во главе бизнеса, в частности крупных компаний, стоят мужчины, — пережиток прошлого. Предприниматель добавила, что у них кандидатов выбирают по другим качествам: гибкости мышления, незашоренности и способности к развитию.
Через год компания вышла на первое место на рынке отечественных онлайн-продаж. В конце прошлого года Wildberries возглавили список самых популярных интернет-магазинов в мире. Стоимость компании в прошлом году, по оценкам экспертов, достигла 1,2 млрд долларов. Эксперты компании SEMrush, занимающейся маркетинговой аналитикой, проанализировали запросы пользователей и пришли к выводу, что самым популярным интернет-магазином в 2019 году в мире стал Wildberries. Сайт проекта за год посетили 78,4 млн пользователей. Она родилась в Подмосковье.
В 1992 году получила диплом преподавателя английского языка и до создания собственного бизнеса подрабатывала репетитором. Татьяна руководит бизнесом вместе с супругом Владиславом — радиофизиком по образованию. Считается, что Татьяна занимается товарным рядом магазина, социальными сетями, взаимодействием с сотрудниками, а Владислав — вопросами продаж, маркетинга и закупок. До недавнего времени семья Бакальчуков избегала публичности. Но потом случилось так, что Татьяна стала лицом Wildberries. В февральском интервью Forbes она объясняла это так: «Мы оба интроверты и не стремимся к публичности. Предыдущий год стал временем большой работы над собой: я не люблю интервью и выступления на бизнес-конференциях. Я понимала, что это стало моим следующим вызовом.
Татьяна не играет на камеру в идеальную маму, что импонирует.
Огромная бизнес-империя начиналась без лишних амбиций, как заработок молодой мамы в декрете. Всё начиналось с небольшого примитивного магазинчика и 700 долларов. То, что придумала Татьяна в России на то время вообще не было. Кстати, сначала WB выкупал товары у продавцов и сам продавал их, позже он предоставил магазинам самим осуществлять продажи, став посредником. Как вы думаете где одевается владелица такого бизнеса? Татьяна утверждает, что полностью одевается на Wildberries. Со своим состоянием она абсолютно равнодушна к люксу и всем атрибутам статуса. Также семья Татьяны проживает в арендованной квартире, покупать своё жилье на данный момент им не видится практичным. Пока для нас покупка недвижимости — это ненужное вложение денег.
Только за 2020 год пользователи платформы приобрели 575,3 млн товаров, что почти втрое больше, чем годом ранее. Образ self-made woman помог построить компанию Еще в 2017 году, несмотря на внушительный рост компании, Wildberries получила более двадцати исков от своих партнеров. Так, владелец Prime Jeans заявил о банкротстве маркетплейса, а компании United Fashion Group и The Department требовали вернуть часть средств за поставленный товар. Wildberries удалось выиграть суды и остаться на плаву, однако следом поползли слухи о финансовых трудностях, и другие поставщики стали относиться к компании с осторожностью. Бакальчуки решили нанять пиарщиков, которые смогли бы выстроить правильный образ лица компании и обеспечить лояльность поставщиков. Вот только строить образ с нуля не пришлось: Татьяна Бакальчук работала репетитором и хотела заработать денег для создания комфортного будущего своей семьи.
Взяв концепцию self-made woman, специалисты решили наконец поближе познакомить мир с Татьяной. В 2018 году она подробно рассказала о семейном бизнесе в Forbes. В том же году Бакальчук сходила на интервью к миллиардеру Игорю Рыбакову, где бизнесмен отметил , что Татьяна «заряжает людей вокруг идеей, и каждый чувствует себя важным для достижения цели». По словам предпринимателя, ее муж выполняет не менее важную роль. Владислав — системный менеджер, в то время как Татьяна — душа и «вибрация мира». В интервью Рыбакову Татьяна назвала умение рисковать одним из ключевых факторов успеха компании: «В основе была способность принимать рискованные решения, когда все вокруг крутили у виска и твердили, что это невозможно, что так никто не делает.
Доверие своему чутью, исходя из понимания того, что нужно клиентам».
Начало пути: Родители и национальность Татьяны Бакальчук
- «У нас родился ребенок, и я захотела опять пойти работать»
- Содержание
- Татьяна Бакальчук (Wildberries): "Надо просто брать и делать" - Retail Life!
- Самая богатая женщина России рассказала, на что тратит деньги | MARIECLAIRE
- Еще интервью с интересными людьми
Миллиардер Татьяна Бакальчук объяснила, почему не будет покупать детям квартиры в Москве
47-летняя Татьяна Бакальчук, основательница Wildberries, дала интервью журналистке Надежде Стрелец на ее YouTube-канале «Стрелец-молодец». Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук поделилась мыслями, почему материальные ценности утратили свою значимость. Глава Wildberries Татьяна Бакальчук уже второй раз за неделю приезжает в Иркутск — и не просто так.
«Крутили у виска». Как владелица Wildberries Татьяна Бакальчук стала долларовой миллиардершей
Она даже предложила написать книгу с историческим обоснованием этого историко-экономического явления. Вы организовали после распада союза крупнейший в СНГ рынок, который на протяжении 30 лет фактически одевал и обувал всю страну нашу имеет в виду Россию, - прим. И сейчас, когда вы понимаете, что страна и весь мир шагает в цифровую экономику, вы нашли способ, чтобы каким-то образом тоже попасть на наши торговые площадки. Это в моем понимании уникальный пример. Есть американская мечта.
Российский рынок — это уникальное явление, когда в секторе несколько крупных сильных игроков, такого нет нигде. Конкуренты дают нам стимул развиваться, искать решения, которые дадут дополнительный бонус, — рассказала Татьяна Бакальчук участникам марафона. В этом году федеральный Просветительский марафон Российского общества «Знание» получил название «Новые горизонты».
В центре дискуссий, лекций и мастер-классов — новые возможности, которые открываются в нашей стране в различных сферах, ведь время перемен и вызовов — это всегда время новых возможностей. Также участники марафона обсуждают роль России в мире и уникальные традиции, ценности, способствующие сплоченности российского народа. В программе марафона пять треков на площадках в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи и Подмосковье, которые раскрывают эти темы с разных сторон. В течение трех дней 200 лекторов поделятся на марафоне знаниями и вдохновляющими историями успеха — это выдающиеся государственные и общественные деятели, лидеры бизнеса, науки, культуры, спорта. Параллельные онлайн-трансляции с площадок марафона «Новые горизонты» доступны на официальном сайте Российского общества «Знание» и в его сообществе ВКонтакте. Следите за новостями марафона в телеграм-канале пресс-службы Российского общества «Знание». Фотобанк марафона «Новые горизонты».
Вам может быть интересно.
Вчера нам поступило еще два запроса — из Ростова и Калининграда. Для нас это не имиджевый проект, для нас важно решать экономические проблемы, создавать пользу для предпринимателей.
Наш лозунг — делать покупателей счастливыми. О пробах и ошибках Попытка запустить собственное производство была достаточно успешной, но мы поняли, что это не наш профиль, и мы хотим развиваться в логистике и сфере ИТ. Классическая ошибка — это кассовый разрыв.
Раньше наши взаимоотношения с поставщиками строились по принципу купли-продажи, у нас был огромный штат менеджеров закупок, 100—150 человек, их основная задача была — привести поставщиков и получить от них наиболее выгодные условия, например по отсрочке доходило до 270 дней. Кризис 2013—2014 годов, когда курс вырос, подтолкнул нас к тому, чтобы сменить схему работы с поставщиками. Кроме того, у нас есть проблемы с транспортировкой, связанные с огромным товарооборотом: ежедневно на наши склады приходит и выходит около миллиона вещей.
Но мы их решаем. О сотрудниках и цифровизации Сейчас у нас 22 тыс. Каждый месяц мы открываем 300 новых точек самовывоза, и нам нужно как минимум два человека на каждую точку.
До конца года у нас будет 30 тыс. По возможности мы оптимизируем процессы и уменьшаем присутствие человеческого фактора в бизнесе. Например, раньше в кол-центре было 700 сотрудников.
С тех пор число заказов и оборот сильно выросли, но количество сотрудников в кол-центре снизилось вдвое.
Главное — решиться что-то сделать. Это как с прыжком в воду: сначала долго готовишься, особенно если не любишь плавать, а потом берешь и шагаешь вперед. И у тебя уже нет пути назад, нужно двигаться, выплывать. Предпринимателем рождается далеко не каждый, хотя, наверно, любой может попробовать им стать. Если внутри что-то есть такое, что не дает спокойно жить, ты должен как будто что-то доказать, что-то сделать, попробовать себя в чем-то, — пояснила основательница Wildberries.
Также она отметил, что сегодня в России активно развивается платформенная экономика, основанная на использовании онлайн-систем, предоставляющих комплексные типовые решения для взаимодействия между пользователями, включая коммерческие транзакции. И если говорить об онлайн-торговле, то ее движущей силой являются именно маркетплейсы, которые продают товары и услуги разных продавцов, а не просто интернет-магазины. Маркетплейс — это площадка, она не заинтересована ни в чем, кроме как улучшать сервис, расширять возможности, чтобы всем было удобно. У нее заказчики — и продавцы, и покупатели, и те, кто осуществляет логистику. А интернет-магазин заточен на то, чтобы продвигать себя как бренд и свой товар. Маркетплейс же хочет, чтобы всем все было доступно, — отметила Татьяна Бакальчук.
Интервью бакальчук
| Богатейшая женщина России Татьяна Бакальчук высказалась о квартирах для детей | Татьяна Бакальчук рассказала о причинах не публичности, работе с поставщиками, отношениях с мужем и дала советы по развитию бизнеса. |
| Как разбогатела основательница Wildberries Татьяна Бакальчук и при чём здесь министр Денис Мантуров | Принципы руководства компанией характеризуют три цитаты Татьяна Бакальчук из того же интервью. |
| Татьяна Бакальчук: я рискнула, и все получилось. Часть III | Татьяна Бакальчук, основатель Wildberries, дала большое интервью РБК. |
Богатейшая женщина России Татьяна Бакальчук дала редкое интервью
Это в моем понимании уникальный пример. Есть американская мечта. Есть китайское экономическое чудо. Я считаю, что вам нужно придумать название для своего экономического чуда", - заявила Бакальчук.
Глава Wildberries сообщила, что после открытия компанией в прошлом году в Бишкеке и Оше двух сортировочных центров оборот произведенной в КР продукции на торговой площадке компании вырос с 2 млрд рублей до 10 млрд рублей.
Дистанцирована от сотрудников В понятие капитала входит и команда, без которой маркетплейсу не удалось бы так быстро вырасти, утверждает основательница Wildberries. Она признается, что гордится способностью коллектива закрыть большую часть вопросов «без указаний и лишнего контроля». Однако сотрудники при этом жалуются на нехватку обратной связи и возможности «достучаться» до Бакальчук. Когда на YouTube вышло интервью журналистки Надежды Стрелец с предпринимательницей, в комментарии пришло большое количество недовольных. Они просили Татьяну «навести порядок на местах», заявили о «бардаке, творящемся на складах», посоветовали нанять «молодых эффективных управленцев» и «начать заботиться о своих сотрудниках». В декабре 2022-го сотрудники Wildberries создали петицию с требованием «вовремя доставить последние товары и закрыть пункты выдачи 31 декабря в 18 часов». Поводом стали «переработки и невыполненные обещания». Петицию подписали более тысячи человек.
Увлечена эзотерикой В одном из интервью Бакальчук признается, что в юном возрасте размышления привели ее «к погружению в эзотерику». Она рассказывает, что закончив московский институт по специальности «преподаватель английского», очень хотела чего-то добиться, но сформулировать четких намерений не могла. От растерянности бросила работу, занялась репетиторством, начала читать эзотерическую литературу. И даже сама переводила такие книги с английского для небольшого издательства.
При этом Бакальчук отмечала, что у нее нет планов передавать бизнес детям. На ее взгляд, они сами смогут выбрать занятие по душе и, возможно, не будет иметь никакого отношения к маркетплейсу.
Полный текст интервью читайте на сайте ria.
Она даже предложила написать книгу с историческим обоснованием этого историко-экономического явления.
Вы организовали после распада союза крупнейший в СНГ рынок, который на протяжении 30 лет фактически одевал и обувал всю страну нашу имеет в виду Россию, - прим. И сейчас, когда вы понимаете, что страна и весь мир шагает в цифровую экономику, вы нашли способ, чтобы каким-то образом тоже попасть на наши торговые площадки. Это в моем понимании уникальный пример.
Есть американская мечта.
Татьяна Бакальчук «сокращает» штат
- Татьяна Бакальчук «сокращает» штат
- Татьяна Бакальчук: «Нам периодически предлагают провести IPO или продать бизнес»
- Самую богатую женщину России обвинили в желании закрыть продуктовые магазины
- Нумеролог назвала 10 правил Татьяны Бакальчук, которые сделали ее самой богатой женщиной России
Основатель Wildberries Татьяна Бакальчук дала интервью: главное
Раньше на те же совещания нужно было хотя бы дойти, и всегда оставалась возможность прогуляться по офису. Сложно учиться на удаленке! Провести 45 минут перед монитором гораздо труднее, чем на уроке в классе. А еще нужно было переключаться между программами, много работы давали для самостоятельной подготовки... Но с этим, наверное, все родители школьников столкнулись. Во всяком случае, кого ни спроси — кругом такие же проблемы. Конечно, без мамы и помощницы по хозяйству я не справилась бы. Не можем долго сидеть на одном месте.
Каждые три-четыре года меняем. Какое-то время жили рядом с офисом в Мильково. Потом переехали — все-таки там не очень экология, рядом МКАД, началась активная стройка, вечные пробки... На новом месте обжились, даже подумывали о покупке участка, цена была нормальная, ниже рыночной, лес рядом, но друг отговорил: "Зачем вам эта деревня? Энергия новая открывается. Когда только поженились с Владом, родственники сказали нам: "Таня, у вас скоро родится ребенок, надо думать о перспективе, брать однокомнатную квартиру в ипотеку. Появится свое жилье".
А я, помню, слушала и размышляла: зачем мне однушка в ипотеку? Вот и детям стараемся с мужем объяснить, что нельзя цепляться за материальное. Называю это внутренним мещанством. Не знаю, насколько термин правильный Конечно, жалею, что не проводила с детьми больше времени. Реально жалею! Вижу какие-то недочеты в воспитании. Дочери сейчас говорят мне: "Были годы, когда могли неделями не видеть тебя с папой".
Хотя жили мы тогда в пяти — десяти минутах ходьбы от офиса... Девчонки уже подросли, а в настоящий, нормальный отпуск всей семьей мы впервые выбрались года два назад. До этого удавалось или в Сочи вырваться дня на три-четыре, чтобы на лыжах покататься, или с кем-то из дочек в Европу на выходные съездить. Но, думаю, мы такие не одни. Уже сформировался новый тип людей с совсем иными ценностями. При этом абсолютно не играет роли, какой у кого доход. Хочется и детям привить правильные принципы.
И чтобы им не пришлось сталкиваться с проблемами, с которыми росла я. У меня другая, резко бросающаяся в глаза национальность. Мои родители в глазах многих тоже выглядели чудаками. Не только из-за внешней непохожести. К ним относились как к неместным, чужим, хотя, повторю, они родились и выросли в России. Может, мне лишь так казалось, но в детстве очень переживала и расстраивалась из-за такой несправедливости. Испытания закаляют.
Поэтому и тревожусь, что у наших детей все гладко в жизни. Мы оберегаем их, многое позволяем, ничего не запрещаем. Я противник излишних табу. Допустим, сын полез в лужу. Останавливать его не стану. Если хочет, пусть поваляется в грязи, хоть по уши перемажется.
Для девушки важно сначала понять, как она может совмещать семью и карьеру. Своим трем дочерям я не буду рекомендовать выйти замуж до того, как они встанут на ноги», — поделилась Бакальчук с аудиторией.
Не слухи, а факты: читайте в Telegram-канале «Ведомостей» Она напомнила, что ее саму в 20 лет не взяли на работу из-за того, что она недавно вышла замуж. Работодатель посчитал, что она скоро уйдет в декрет. Бакальчук верит, что современная платформенная экономика дает женщинам возможность не выбирать между семьей и карьерой, а сочетать удаленную работу или свой бизнес с заботой о детях.
Создателями Wildberries являются Татьяна Бакальчук и ее супруг Владислав. Оба они довольно закрытые, что накладывает свой отпечаток и на компанию. Только в последние годы предпринимательница стала давать интервью и что-то о себе рассказывать. В одном из таких интервью она сообщила, что Владислав, как и она, является интровертом, и долгое время они жили закрыто, ни с кем не общаясь. К созданию маркетплейса ее подтолкнуло это же качество: консультанты в офлайн-магазинах «пристают с вопросами» и заставляют тебя испытывать неловкость, говорила она.
Многодетная мама В 2021 году Бакальчук родила двойняшек, и число ее детей увеличилось до семи. Семью она называет своим самым большим капиталом и крепким фундаментом, помогающим «строить что-то еще». При этом она не сидит в декрете подолгу, и признается, что быстро начинает скучать по работе и брейнштормам. Управляться с детьми помогает бабушка. В своих интервью Бакальчук совсем не производит впечатления акулы бизнеса. Она довольно много рассказывает о детях и их увлечениях — любви к Гарри Поттеру, музыкальных вкусах и разнице в характерах. Минималист и осознанный потребитель Бакальчук отличает полное равнодушие к люксовым вещам.
Известно, что одна из дочерей Александра родилась в 2007-м, Екатерина — в 2010-м. Основатель и собственник крупнейшего российского интернет-магазина в 2021 году заняла 13-е место в рейтинге двухсот богатейших россиян, тогда ее состояние оценивалось в 13 миллиардов долларов, отмечал Forbes.
При этом Бакальчук отмечала, что у нее нет планов передавать бизнес детям. На ее взгляд, они сами смогут выбрать занятие по душе и, возможно, не будет иметь никакого отношения к маркетплейсу.
Новые направления
- Богатейшая женщина России рассказала о квартирах для детей: Дом: Среда обитания:
- Первая полоса
- Как учительница английского языка стала самой богатой женщиной в России
- Похожие материалы
Чем известны Бакальчуки, ставшие самой богатой семьей в России?
И вот сейчас основатель Wildberries Татьяна Бакальчук публично ответила на претензии поставщиков. Татьяна Бакальчук рассказала о причинах не публичности, работе с поставщиками, отношениях с мужем и дала советы по развитию бизнеса. Татьяна Бакальчук (в девичестве Татьяна Ким) — российская предпринимательница, основательница и генеральный директор компании Wildberries.
«Крутили у виска». Как владелица Wildberries Татьяна Бакальчук стала долларовой миллиардершей
Глава Wildberries Татьяна Бакальчук рассказала в интервью РИА Новости, что с момента идеи о создании компании до первого заказа на площадке прошло около девяти |. Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук оказалась под большим впечатлением от приема в Кыргызстане и готова написать книгу про кыргызскую легкую промышленность. Глава Wildberries Татьяна Бакальчук рассказала в интервью РИА Новости, что с момента идеи о создании компании до первого заказа на площадке прошло около девяти |. Татьяна Владимировна Бакальчук (в девичестве Ким) — довольно непубличный человек, она редко дает интервью, в открытом доступе есть немного фактов из ее биографии. Генеральный директор Wildberries Татьяна Бакальчук в интервью для РИА Новости рассказала о работе с партнерами и покупателями и поделилась статистикой маркетплейса о заказах. Основательница компании Wildberries Татьяна Бакальчук в прошлом году стала самой богатой женщиной России по версии журнала Forbes.
Бакальчук: Wildberries практикой платного возврата товаров борется с шопоголиками
Директор интернет-магазина Wildberries Татьяна Бакальчук и соосновательница компании впервые дала видеоинтервью, в котором рассказала об идеи создания Wildberries, о том, почему избегает публичности, о сотрудниках компании, о конкурентах и о том. Может, мне лишь так казалось, но в детстве очень переживала и расстраивалась из-за такой несправедливости. © Личный архив Татьяны Бакальчук. В финале встречи Татьяна Бакальчук пожелала молодым предпринимателям никогда не сдаваться. Основательница Wildberries Татьяна Бакальчук в интервью изданию Marie Claire заявила, что «нормальные люди» не должны хотеть скупать машины, шубы, яхты и другие атрибуты дорогой жизни, потому что это «неочевидные ценности». Татьяна Бакальчук рассказала о причинах не публичности, работе с поставщиками, отношениях с мужем и дала советы по развитию бизнеса.