заместитель начальника мужской колонии строгого режима – нет, это не миф. С женщиной-начальником не хотели бы работать более половины россиян (51,2%).
Кресло начальника отдела полиции впервые в Ростовской области заняла женщина
Басманный районный суд Москвы отправил под арест заместителя руководителя Федеральной таможенной службы (ФТС), генерал-полковника таможенной службы Елену Ягодкину, передает. Начинающие специалисты и студенты также считают, что с женщиной-начальником трудиться проще. Про женское лидерство с президентом общероссийской организации «Ассамблея женщин руководителей» Людмилой Хохлачевой. 32 женщины в торжественной обстановке были поощрены за свой профессионализм и самоотверженный труд.
В российских компаниях становится больше женщин-руководителей
Больше всего за начальника-женщину выступают девушки до 24 лет (14%). Больше всего за начальника-женщину выступают девушки до 24 лет (14%). видео о женщинах-начальницах полиции и последние новостные статьи; ваш источник последних новостей о женщинах-начальницах полиции. Женщина оказалась в заложниках и предупредила начальника о неявке на работу. Более 81% россиян довольны своими руководителями-женщинами.
Псковская рыбинспекция к сезону готова, и руководить ею теперь будет женщина
Погоны за молодость и красоту: карьеры на зависть Шойгу, Колокольцеву и Бастрыкину Как прекрасные дамы получали генеральские звезды 09. О равных правах говорить рано, но в силовых структурах нашей страны есть дамы, которые не только догнали, но и перегнали по стремительности карьерного роста своих руководителей-мужчин. Кто в молодые годы обзавелся генеральскими погонами в ведомствах Сергея Шойгу, Владимира Колокольцева, Александра Бастрыкина и Игоря Краснова, какие препятствия им пришлось преодолевать на пути к высоким званиям и какие скандалы сопровождали их непростое восхождение — в материале ПАСМИ. Белые звезды Шойгу В министерстве обороны форму и погоны, в том числе генеральские, носят даже гражданские. Единственное различие — звезды на этих погонах не золотые, а белые, и зачастую они находятся на плечах у представительниц прекрасного пола. Часть этих представительниц по скорости карьерного роста перещеголяла самого министра Сергея Шойгу, хотя он стал генералом довольно рано — в 38 лет.
Что интересно, звание генерал-майора он получил, будучи лейтенантом, то есть, перепрыгнув пять ступенек. Дело в том, что в 1993 году тогдашний президент России Борис Ельцин решил назначить Сергея Шойгу главой МЧС, а этот пост предполагал генеральское звание. Татьяна Шевцова Совсем другое дело — Мария Китаева. Она с 2012 года работает советником Шойгу — сначала в администрации Московской области, затем — в военном ведомстве. Круг ее обязанностей на сайте Минобороны никак не обозначен, между тем, в начале 2014 года президент РФ Владимир Путин присвоил ей своим указом классный чин действительного государственного советника 3 класса, что соответствует воинскому званию генерал-майор.
По данным из открытых источников, на тот момент Марии было 27 лет. Как выяснили журналисты, родственник Китаевой мог получить весьма неплохую прибыль на покупке бывшего объекта Минобороны. Речь идет о комплексе зданий картографической фабрики в шаговой доступности от Кремля. А спустя три года и офшор, и имущество фабрики выкупила другая фирма, также зарегистрированная на Кипре. Причем, цена обеих сделок была существенно ниже рыночных 3,3 млрд рублей.
Вскоре комплекс зданий фабрики был снесен, а на его месте вырос элитный жилой комплекс. Застройщиком выступила компания, одним из учредителей которой является Денис Китаев — родной брат Марии Китаевой.
Главное — наладить отношения с такими людьми по-доброму». Даже сами представительницы слабого пола заявляют, что не против женщин-начальниц, но не считают нужным введение особых квот.
Оптимально проводить отбор вслепую, не зная таких данных о кандидате, как пол и возраст», — считает Виктор. Многие женщины с ним согласны. Борьба за права предполагает равные возможности, а не принудиловку», — делится Евгения С. Понять, из кого начальник лучше — из мужчины или женщины — в реальности практически невозможно.
Большее количество женщин будет мягким начальником, большее количество мужчин — строгим. Здесь недостаёт уточнения, что означает «лучше». Если лучший руководитель тот, кто показывает наибольшую производительность компании, это одно.
В ее ведении находятся управления: таможенного контроля, торговых ограничений, товарной номенклатуры и таможенного сотрудничества. Ягодкина стала третьей женщиной в истории российских силовых структур, дослужившейся до звания генерал-полковника. Свой карьерный путь она начала с инспектора отдела таможенных платежей Новосибирской таможни в 1997 году. С августа 2011 года занимала должность первого заместителя главы Главного управления федеральных таможенных доходов и тарифного регулирования ФТС России, с января 2018 года — возглавила данное управление. В должности первого замначальника главка федеральных таможенных доходов и тарифного регулирования ФТС в 2017 году она за год заработала более 17 миллионов рублей, следует из ее доходных деклараций.
Канадские ученые назвали это «синдромом пчеломатки», когда женщина считает себя конкуренткой в обществе себе подобных. К этому можно добавить стереотип: мужчина должен быть руководителем. В случае, когда женщина управляет, у подчиненных вырабатывается чувство тревоги, появляется депрессия, частые головные боли и недомогания, а также быстрая утомляемость все эти симптомы характерны только для представительниц прекрасной половины. Мужчины более стрессоустойчивы к женскому руководству. Скотт Шиманн, автор проведенного исследования, пришел к выводу, что именно стереотипное мышление позволяет дамам больше волноваться и проявлять тревожность.
Погоны за молодость и красоту: карьеры на зависть Шойгу, Колокольцеву и Бастрыкину
Пообщавшись с ней, я понимаю, что невозможно оставаться в этой должности столько лет, если человек не обладает такими качествами, как отменная память, врожденная интеллигентность, высокая грамотность, дипломатичность и преданность своему делу. Особенно важно наличие золотого характера с умением сгладить углы, проявить участие, быть, а не казаться доброжелательной. Именно женщина является основой создания комфортной психологической среды в любом коллективе. Одна из немногих моих задач — это как раз создание комфортной и благоприятной обстановки в приемной. По большому счету, это те же обязанности, что возложены на женщин в семье.
Осознаешь это — и без надрыва будешь воспринимать свою ответственность и делать свою работу даже с радостью. Мария Владимировна Рахубина, начальник отдела маркетинга и рекламы В Марии Владимировне угадывается человек, желающий всегда узнать новое и научиться большему. По моим ощущениям, она из тех женщин, которым по душе корректное общение, уважительное отношение к подчиненным и соблюдение субординации с руководством. Она всех считает коллегами и старается в каждом видеть индивидуальность.
Они всегда корректны в высказываниях, и на них можно положиться. Присутствие мужчин в коллективе не позволяет нам, женщинам, расслабляться — это касается и внешнего вида, и поведения. Расскажите, что вам помогает справляться с этой ответственностью? После окончания ВШЭ в 2006 году я пришла в компанию рядовым сотрудником в отдел маркетинга и в скором времени уже вела отдельную товарную категорию.
После более чем десятилетнего перерыва и опыта работы в другой компании, в августе 2019 года, я вернулась в «Тосол-Синтез» и мне удалось достаточно быстро адаптироваться в должности руководителя. Помимо собственных знаний и опыта работы, мне были хорошо знакомы продукты компании, во многом мне помогли мои коллеги-руководители, которые всегда являются для меня наставниками. Любовь Викторовна Смирнова, и. Ведь строительство всегда ассоциируется с образом мужчины, и, кажется, это совсем не женское дело, так думала и я, пока с ней не познакомилась.
Оказалось, что эта хрупкая, обаятельная женщина — профессионал в строительном деле. В глазах коллег Любовь Викторовна всегда убедительна, не заносчива, активна и решительна. В горящую избу, может, и не пойдет, но по крутой лестнице на крышу дома залезет легко и непринужденно. А как вы чувствуете себя в традиционно мужской сфере деятельности и как вам удается решать рабочие вопросы?
Для решения рабочих вопросов всегда нужно быть профессионалом своего дела, не стоять на месте, уметь разбираться в тонкостях своей работы, не бояться брать ответственность, помогать коллегам и делиться с ними своим опытом. Особенно важно, я считаю, что мне повезло с коллегами моего отдела, где каждый хорошо знает свой фронт работы, и мы являемся единой командой. Людмила Павловна Горшкова, главный бухгалтер группы компаний «Тосол-Синтез» Еще один ценный сотрудник, уже профессионально состоявшийся к моменту своего прихода в компанию в 2009 году. Ранее Людмила Павловна долгое время была главным бухгалтером на «Оргстекле».
Пообщавшись с Людмилой Павловной, я поняла, что не в ее характере ходить по проторенной дорожке или еще хуже — по кругу: она позитивная и при этом строгая женщина, пребывающая в вечном движении.
Люди, решившие продвинуть свой бренд, начинают с цифровой упаковки — через социальные сети, а потом это переходит и в офлайн. И работодатели при прочих равных условиях, выбирая между претендентом с личным бредом или без него, скорее остановятся на первом варианте.
У такого сотрудника уже есть своя большая аудитория, это может усилить компанию", — рассказывает продюсер. Они заняты только работой, не заботясь о собственном продвижении. Те, кто понимают ценность этого, работают над своим брендом.
Но понимающих в этом женщин сейчас значительно больше. Если открыть соцсети, мы увидим там энергичных, интересных, вкладывающих в своё развитие и этим продвигающих себя женщин. А мужчины занимаются там чем угодно, только не своим брендом.
И на это сейчас уже тоже обращают внимание при трудоустройстве", — комментирует продюсер. По мнению Анастасии Заводной, сегодня идёт борьба и за головы тех, кто есть в социальном капитале в числе его подписчиков, например, или людей, ориентирующихся на него в офлайн у претендента на ту или иную должность. Это своего рода экономия на рекламном бюджете.
Ведь если есть топ-менеджер с миллионом подписчиков, а такие есть на рынке, кто занимается серьёзным бизнесом и имеет мощные развитые соцсети, то такого человека очень выгодно переманить к себе в фирму. Особенно если это продуктовые компании. У женщин больше амбиций в продвижении собственного бренда, себя самой.
Женщина больше замотивирована преподносить себя, ей важнее такая форма самореализации, нужно признание окружения, собственное признание того, что "я могу". Это даёт личный бренд, а для этого человеку нужно много чего подтянуть, чтобы было что продвигать. То есть, развивая бренд, человек развивается сам.
Надо ходить на тренинги, заниматься собой, развивать своё стратегическое мышление и под всё это подтягиваются компетенции. Замы мужчины и замы женщины Женщина-руководитель охотно берёт себе в замы мужчину, и наоборот. Он понимает, что женщины лояльнее, возможно, менее амбициозные.
При этом всё ещё заработная плата у женщин процентов на 20 меньше. Эта тенденция меняется. Но старые стереотипы ещё работают.
Поэтому часто принято иметь на позициях второго лица женщину", — отмечает Жанна Крамарева.
Женский менеджмент тяготеет к созданию безопасной среды в коллективе — среды, в которой люди не боятся высказать мнение и признаться в ошибках, не опасаются, что в любой момент могут остаться без работы. Такого рода атмосфера — один из важнейших факторов построения продуктивной команды. Кроме того, женщины в большинстве своем от природы более чутки и эмпатичны: они с большей вероятностью заметят, что у сотрудника что-то не так, увидят, если у него есть личная проблема, и найдут к нему подход — а ведь это напрямую влияет на продуктивность человека и, соответственно, на конечный продукт. Эмпатия работает и в общении с клиентами, и при найме людей. Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus : Роль женского подхода в управлении командой особенно заметно выросла с началом пандемии, когда многие люди оказались в ситуации сильного стресса, беспокойства за здоровье свое и близких и ограничения социальных контактов.
Все это не может не сказаться на продуктивности сотрудников, а попытки «выжать» из них результат в таком состоянии только ухудшат дело. К сожалению, именно такую тактику выбирают многие мужчины-руководители — это вытекает из их стремления выйти победителем в борьбе с обстоятельствами. Женщинам же более свойственно искать компромиссы и подстраиваться под обстановку, поэтому в первые месяцы пандемии команды с женщинами во главе часто переходили к новым моделям: например, меняли жесткие KPI на более гибкие OKR, вводили гибкий график работы или пересматривали целевые показатели. Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency : В агентской среде ведется напряженная борьба за специалистов: ценные кадры быстро разбирают, и команды пытаются переманить «звездных» сотрудников друг у друга. Мы тоже начинали с попытки собрать команду «звезд» — но при масштабировании эта модель оказалась не самой продуктивной. Поэтому мы пришли к иной стратегии: набираем молодых специалистов на стажировку и обучаем их в процессе.
И для такой модели эффективен именно «женский подход»: у стажеров часто возникают проблемы, которые они не могут решить сами, и в такой момент им психологически проще обратиться к женщине, особенно если это молодые сотрудники. Когда «растишь» команду изнутри, невольно берешь всех ее членов под крыло. Разумеется, невозможно эмоционально болеть за каждого из нескольких десятков сотрудников, но в том, что касается работы, я всегда готова поддержать и выслушать. На мой взгляд, это в принципе характерно для женщин-руководителей — именно поэтому им чаще, чем мужчинам, удается сформировать теплую дружескую команду, где нет никаких подковерных интриг. Работа с мужчинами Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola : Если ты руководитель, то не важно, какого ты пола. Главное для женщины-фаундера или CEO — уверенный настрой и позиция лидера.
Важно концентрировать внимание на собственной экспертизе, профессиональных и личных качествах, постоянно работать над своей внутренней силой. Выбирая путь руководителя или предпринимателя, который делает интересный продукт, ты изначально настраиваешь окружающих на отношение к тебе как к равному и профессионалу. А главное, есть возможность собрать команду близких тебе по духу людей со схожей философией, которые будут играть на твоей стороне по твоим правилам.
В некоторых сферах деятельности количество женщин-руководителей превышает 50 процентов. Для сравнения, в 2019 году таких сфер было почти в два раза меньше. По данным опроса, проведенного Kontakt InterSearch Russia, 40 процентов женщин и 50 процентов мужчин считают, что карьерные возможности для женщин за прошедший 2022 год изменились в лучшую сторону. Эксперты уверены, что сложившийся стереотип о том, что женщина-начальник априори хуже мужчины, постепенно уходит в прошлое. Имея мотивацию добиться профессионального успеха, женщины прилагают усилия, чтобы получить необходимые для роста знания и навыки, и как результат получают предложения занять руководящие посты". Эксперты уверены, тренд на лояльное отношение к женщине, как руководителю усиливается также из-за внешних причин.
Персона: президент «Ассамблеи женщин руководителей» Людмила Хохлачева | 6.10.2022
Женщинам-руководителям организаций в России платят на треть меньше, чем мужчинам, сообщила первый зампред комитета Госдумы по вопросам семьи Татьяна Буцкая. Своими данными о положении женщин на рынке труда поделилась Мария Бузунова, пресс-секретарь Headhunter. В два раза за три года выросло число отраслей в России, где женщины занимают руководящие позиции. Руководитель Московского отделения Общероссийской Общественной Организации «Ассамблея женщин-руководителей». Итак, если ваш непосредственный начальник — женщина, следует для начала определить, к какому типу руководителя ее можно отнести.
Женщина-следователь Басманного отдела полиции задержана вслед за начальником
По данным исследования, за последние 3 года количество профессиональных сфер, где женщины занимают руководящие позиции, выросло в 2 раза. Женщина-руководитель не будет жалеть женщину-подчиненного, если сама вкалывает, но не видит такого же рвения со стороны сотрудников. А легко ли их наследницам — современным женщинам-руководителям совмещать женственность и властность? Больше всего за начальника-женщину выступают девушки до 24 лет (14%).