Главные новости об организации ВЭБ на Председатель государственной корпорации развития «» Игорь Шувалов на пленарной сессии Петербургского международного экономического форума подвел промежуточные итоги.
ВЭБ в 2022-2023 годах поддержал инфраструктурные проекты на 357 млрд рублей
По ряду КПЭ мы видим перевыполнение. Но стратегическая амбиция должна быть выше. Вся команда Группы развития в новом экономическом цикле должна активно работать по повестке технологического суверенитета в рамках тех планов, которые обозначены Президентом в послании.
Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.
Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t.
РФ составляют 25 млрд рублей.
Кроме того, корпорация участвует в финансировании четырех проектов по направлению «Туризм и рекреация», общий бюджет которых составляет 44 млрд рублей, а также оказывает финансовую поддержку созданию региональной аэропортовой инфраструктуры для пассажирских авиаперевозок. В области энергетической инфраструктуры в работе у ВЭБ. РФ находятся проекты стоимостью 138 млрд рублей в восьми городах, при этом 22,3 млрд рублей - это участие госкорпорации.
Но таковых у госкорпорации не так уж много. В Нижегородской области госкорпорация занимается строительством школ. Но в прошлом году учебное заведение не открылось. Структуры ГК «Просвещение» не успели ее подготовить к учебному году.
Примечательно, что «Просвещение» контролирует Отто Сопроненко, которого связывают с Игорем Шуваловым. В 2020 году «ВЭБ. Она выступала поручителем по кредиту, выданному госкорпорацией медиахолдингу еще в 2013 году. РФ» и «Базовый элемент» Олега Дерипаски. Позже Валерий Фадеев свой пакет акций продал в связи с тем, что он стал секретарем Общественной палаты. А в 2019 году Владимир Путина назначил его председателем Совета по правам человека при президенте. Тем не менее в 2020 году госкорпорация подала иск к Фадееву и третьим лицам.
Владимир Путин обсудил работу ГК развития «ВЭБ.РФ» с ее председателем Игорем Шуваловым
РФ — это госкорпорация с бюджетом в триллион рублей, а Шувалов на этом посту регулярно встречается с Владимиром Путиным. То есть речь идет не о простом топ-менеджере крупного предприятия, связанного с властями РФ, настаивал Совет ЕС. Подробнее об аргументах, которые Шувалов использовал в обоснование незаконности санкций, Право. Одновременно с отказным решением по иску Шувалова Суд ЕС опубликовал акт по делу Алишера Усманова — санкции против него тоже оставили в силе. В свою защиту он приводил доводы о незаконном вмешательстве в свободу ведения бизнеса и передвижения и утверждал, что уже вышел из российских активов, но эти аргументы не помогли бизнесмену.
Игорь Шувалов сообщил, что Игорь Дроздов займется инновационной повесткой уже внутри управленческой команды госкорпорации, координируя её в рамках Группы развития. Сергей Перов, как руководитель фонда, обеспечит синхронизацию общих усилий с Москвой.
РФ] в декабре 2018 года. Основные принципы сформировались во время работы над бизнес-моделью госкорпорации. Они-то и поменяли в итоге весь ВЭБ. Первый принцип: мы не должны конкурировать с коммерческими банками. Это позиция организаций развития во всем мире. Зачем отнимать бизнес у компаний, которые этим хорошо занимаются и на этом зарабатывают, когда можно кооперироваться с ними и получать мультипликативный эффект? Отсюда вытекает второй принцип: мы не делаем проекты в одиночку. ВЭБ работает в партнерстве с коммерческими банками. Это позволило нам использовать не только систему рисков, которая была принята в ВЭБе, но и проанализировать, как на эти риски смотрят наши партнеры. Единственное исключение, где ВЭБ.
РФ может работать один, касается отдельных критически важных для государства проектов. Вплоть до создания или перезагрузки отдельных отраслей экономики. Это тоже нормальная история. Благодаря Корейскому банку развития Korea Development Bank была создана самая конкурентоспособная судостроительная промышленность в мире. За счет рыночных ресурсов создание таких организаций объективно невозможно. Третий принцип. Или, скорее, задача. Формирование нового портфеля проектов госкорпорации и обеспечение выдач на 3 трлн рублей. РФ был убыточной организацией. Потому что значительная часть портфеля, которая была профондирована рыночными источниками, перестала приносить доход.
На экономику заемщиков, да и самого ВЭБ. РФ, в частности, крайне негативно повлияло изменение экономических условий после 2014 года, прежде всего — реализовавшиеся валютные риски. Цели по новым выдачам были объективно амбициозными и комплексными: ВЭБ ранее выдавал в среднем 250 млрд рублей в год. А тут сразу 3 трлн рублей за шесть лет. Надо сказать, что ВЭБ. РФ досрочно выполнил стратегию развития на период до 2021 года — на год ранее установленного срока. За 2017—2020 годы ВЭБ. РФ профинансировал приоритетные проекты и сделки на сумму порядка 1,74 трлн рублей. С учетом привлеченного софинансирования совокупный объем финансирования проектов превысил 3 трлн рублей против 1,4 трлн рублей, запланированных на конец периода реализации стратегии. Также стало понятно, что бизнес-модель до 2024 года будет исполнена в 2022 году.
Это стало одной из причин необходимости разработки новой стратегии ВЭБ. Конечно, с течением времени нам удалось выработать единую корпоративную культуру, носителями которой теперь являются все работники ВЭБа. Но этому предшествовал достаточно сложный путь, в том числе — по налаживанию кросс-функционального взаимодействия между подразделениями, ускорению принятия решений, избавлению от избыточной бюрократии внутри организации. Большую роль в этом сыграло обучение персонала банка навыкам командной работы на примере реальных проектов ВЭБ. РФ, а также даже такая простая функциональная перемена, как организация работы по принципу open space. Кабинеты стали стеклянными, прозрачными. Ты идешь на какое-то совещание или в переговорную мимо коллег и можешь зайти и быстро, без излишней бюрократии, решить вопрос. Кроме того, в ВЭБе, который изначально создавался как институт развития, присутствовали элементы бизнеса, схожие с функциями кредитных организаций, от которых надо было избавляться в силу того, что они были непрофильными для ВЭБа. И мы приняли такое решение — избавиться от коммерческого направления в структуре ВЭБ. В результате за счет ухода от конкуренции с банками и большего фокуса на функциях института развития удалось без потери масштаба и эффективности сократить штат сотрудников, занимавшихся инвестициями и банковским бизнесом, в 3,5 раза — с 11,7 тыс.
РФ, которые он в свое время взял на санацию , а потом продать в рынок или передать правительству. Это был долгий процесс, который завершился передачей правительству объединенного банка в 2019 году. РФ , который тоже занимался коммерческой розницей и имел штатную численность около 1,6 тыс. Логичным было отказаться от этого бизнеса. Это было непростое решение, поскольку розничный бизнес генерировал неплохую прибыль и покрывал часть убытков ВЭБ-лизинга по проектам развития. В итоге ВЭБ-лизинг согласился с тем, что нужно сокращать розницу, в которой работало большое количество сотрудников. РФ, а совокупная экономия от оптимизации операционной модели компании превысила прибыль от свернутых коммерческих операций. Как работали с балансом? Сейчас на балансе они отражены по справедливой стоимости. По каждому активу была разработана отдельная стратегия.
У нас в стране процедура банкротства зачастую не приносит денег кредиторам. Поэтому мы где-то занимались реструктуризацией, где-то придумывали, как перезапустить или продать актив. Было четыре основных вида проблемных активов: украинские активы, санируемые банки, Связь-Банк и "Глобэкс", объекты "олимпийского" наследия и несколько крупнейших промышленных предприятий. Этими активами мы занимались при большой поддержке правительства РФ и Минфина России. По украинским активам мы договорились с правительством о стратегии по ним, Связь-Банк и "Глобэкс" были переданы Росимуществу, как я уже говорил. Дальнейшую судьбу их вы знаете. Из крупных промышленных предприятий остался на балансе только угольный актив. По олимпийским объектам ведется большая работа. Надеюсь, в этом году будут приняты решения. После расчистки баланса для себя приняли решение: ниже цены в балансе мы ничего продавать не будем.
Это позволит рационально использовать все имеющиеся ресурсы, унифицировать стандарты работы и обеспечить экономию при реализации самых значимых инфраструктурных проектов" - прокомментировали назначение Крапивина "Интерфаксу" в пресс-службе ГК "1520". Тогда из ПАО было выделено упомянутое АО "Дороги и мосты", куда вошла большая часть имущества, мощностей и трудовых ресурсов "Мостотреста". Крапивин окончил Финансовую академию при правительстве по специальности "экономист".
Набсовет ВЭБ.РФ рассмотрел участие в проектах газохимии и портовой инфраструктуры
Почему ВЭБ продает ЦСКА? Домой Политика и политики Руководство «» отказывается комментировать проекты Сергея Бачина, развивающего бизнес за счет госкорпорации. В него вошли руководитель Роспатента Юрий Зубов и председатель правления Фонда "Сколково" (Группа ) Игорь Дроздов. В состав правления ВЭБа входят председатель Игорь Шувалов, первые заместители председателя Михаил Кузовлев, Михаил Полубояринов и Николай Цехомский. Заместитель председателя Олег Говорун озвучил, что в рамках концессионных соглашений госкорпорация готова выступить финансовым партнёром Якутии в реализации.
Почему Вэб.рф под патронажем Игоря Шувалова не смог защитить деловую репутацию
Президент России Владимир Путин 30 августа провел рабочую встречу с председателем госкорпорации развития Игорем Шуваловым и обсудил текущую деятельность. Председатель госкорпорации развития «» Игорь Шувалов выступил на заседании Совета Федерации с докладом о вкладе госкорпорации в трансформацию экономики. Читайте последние новости на сегодня по теме ВЭБ. На протяжении последних пяти лет под руководством Шувалова обеспечивает активное расширение пула инструментов поддержки и сферы для их применения.
ВЭБ в 2022-2023 годах поддержал инфраструктурные проекты на 357 млрд рублей
Аудит должностей провела независимая консалтинговая компания. Аналогичная работа будет проведена ВЭБом и в подведомственных ему институтах развития — в 2020 году в рамках их реформы под управление ВЭБ. Институты развития ждут похожие изменения, поясняют в ВЭБ. Уже сейчас вводится новая система оценок каждого рабочего места, а вознаграждение привязывается к достижению глобальных КПЭ корпорации, установленных правительством.
Внешэкономбанк объявляет о ряде кадровых решений.
К команде ВЭБа присоединились руководители, которые знакомы с повесткой банка. Их опыт и управленческие компетенции будут необходимы для трансформации института развития и достижения целей, обозначенных в майском указе президента. Изменения направлены на повышение эффективности банка, в том числе в работе с проблемными активами», — говорится в релизе госкорпорации. По решению наблюдательного совета первым заместителем председателя Внешэкономбанка — членом правления назначен Михаил Кузовлев.
РФ в реализации проектов общегосударственного значения: Набсовет будет рассматривать только те проекты, по которым Правительством РФ определен источник финансирования. РФ решений при участии в национальных проектах и Общенациональном плане действий. Все материалы сайта доступны по лицензии:.
Он будет курировать блок инновационных институтов развития и работать над усилением их координации и бесшовного взаимодействия. До этого Сергей Перов работал в должности первого заместителя руководителя Департамента культуры города Москвы. РФ во взаимодействии с Москвой обсуждал развитие проекта «Сколково», в котором есть инновационное содержание и есть задачи градостроительного развития этой территории, - отметил Игорь Шувалов, глава госкорпорации, председатель Совета директоров Фонда.
ВЭБ усилил команду и определил новых кураторов приоритетных направлений
Прежнее руководство ВЭБа считало, что для решения его проблем необходимо в целом 1,5 трлн руб. Владимир Путин провёл рабочую встречу с председателем Государственной корпорации развития «» Игорем Шуваловым. Стиль и красота - 28 января 2024 - Новости. Владимир Путин сегодня в Кремле провел рабочую встречу с главой госкорпорации развития «» Игорем Шуваловым. СНБО Украины объявила о принудительном изъятии активов Сбербанка и
Новый инструмент от ВЭБ. РФ привлечет в экономику 10 трлн рублей
Единственное исключение, где ВЭБ. РФ может работать один, касается отдельных критически важных для государства проектов. Вплоть до создания или перезагрузки отдельных отраслей экономики. Это тоже нормальная история.
Благодаря Корейскому банку развития Korea Development Bank была создана самая конкурентоспособная судостроительная промышленность в мире. За счет рыночных ресурсов создание таких организаций объективно невозможно. Третий принцип.
Или, скорее, задача. Формирование нового портфеля проектов госкорпорации и обеспечение выдач на 3 трлн рублей. РФ был убыточной организацией.
Потому что значительная часть портфеля, которая была профондирована рыночными источниками, перестала приносить доход. На экономику заемщиков, да и самого ВЭБ. РФ, в частности, крайне негативно повлияло изменение экономических условий после 2014 года, прежде всего — реализовавшиеся валютные риски.
Цели по новым выдачам были объективно амбициозными и комплексными: ВЭБ ранее выдавал в среднем 250 млрд рублей в год. А тут сразу 3 трлн рублей за шесть лет. Надо сказать, что ВЭБ.
РФ досрочно выполнил стратегию развития на период до 2021 года — на год ранее установленного срока. За 2017—2020 годы ВЭБ. РФ профинансировал приоритетные проекты и сделки на сумму порядка 1,74 трлн рублей.
С учетом привлеченного софинансирования совокупный объем финансирования проектов превысил 3 трлн рублей против 1,4 трлн рублей, запланированных на конец периода реализации стратегии. Также стало понятно, что бизнес-модель до 2024 года будет исполнена в 2022 году. Это стало одной из причин необходимости разработки новой стратегии ВЭБ.
Конечно, с течением времени нам удалось выработать единую корпоративную культуру, носителями которой теперь являются все работники ВЭБа. Но этому предшествовал достаточно сложный путь, в том числе — по налаживанию кросс-функционального взаимодействия между подразделениями, ускорению принятия решений, избавлению от избыточной бюрократии внутри организации. Большую роль в этом сыграло обучение персонала банка навыкам командной работы на примере реальных проектов ВЭБ.
РФ, а также даже такая простая функциональная перемена, как организация работы по принципу open space. Кабинеты стали стеклянными, прозрачными. Ты идешь на какое-то совещание или в переговорную мимо коллег и можешь зайти и быстро, без излишней бюрократии, решить вопрос.
Кроме того, в ВЭБе, который изначально создавался как институт развития, присутствовали элементы бизнеса, схожие с функциями кредитных организаций, от которых надо было избавляться в силу того, что они были непрофильными для ВЭБа. И мы приняли такое решение — избавиться от коммерческого направления в структуре ВЭБ. В результате за счет ухода от конкуренции с банками и большего фокуса на функциях института развития удалось без потери масштаба и эффективности сократить штат сотрудников, занимавшихся инвестициями и банковским бизнесом, в 3,5 раза — с 11,7 тыс.
РФ, которые он в свое время взял на санацию , а потом продать в рынок или передать правительству. Это был долгий процесс, который завершился передачей правительству объединенного банка в 2019 году. РФ , который тоже занимался коммерческой розницей и имел штатную численность около 1,6 тыс.
Логичным было отказаться от этого бизнеса. Это было непростое решение, поскольку розничный бизнес генерировал неплохую прибыль и покрывал часть убытков ВЭБ-лизинга по проектам развития. В итоге ВЭБ-лизинг согласился с тем, что нужно сокращать розницу, в которой работало большое количество сотрудников.
РФ, а совокупная экономия от оптимизации операционной модели компании превысила прибыль от свернутых коммерческих операций. Как работали с балансом? Сейчас на балансе они отражены по справедливой стоимости.
По каждому активу была разработана отдельная стратегия. У нас в стране процедура банкротства зачастую не приносит денег кредиторам. Поэтому мы где-то занимались реструктуризацией, где-то придумывали, как перезапустить или продать актив.
Было четыре основных вида проблемных активов: украинские активы, санируемые банки, Связь-Банк и "Глобэкс", объекты "олимпийского" наследия и несколько крупнейших промышленных предприятий. Этими активами мы занимались при большой поддержке правительства РФ и Минфина России. По украинским активам мы договорились с правительством о стратегии по ним, Связь-Банк и "Глобэкс" были переданы Росимуществу, как я уже говорил.
Дальнейшую судьбу их вы знаете. Из крупных промышленных предприятий остался на балансе только угольный актив. По олимпийским объектам ведется большая работа.
Надеюсь, в этом году будут приняты решения. После расчистки баланса для себя приняли решение: ниже цены в балансе мы ничего продавать не будем. Любой актив, если мы его реструктуризируем или реализуем, должен в итоге принести доход.
Как вы это делали? Все свои обещания перед Банком России мы выполняли. Не только поработали с проблемными активами, но и максимально сблизили с требованиями Банка России внутренние документы в части оценки рисков.
В данный момент внедряем новые инструменты контроля финансовой устойчивости, в т. Мы также взяли на себя обязательства перед утверждением наблюдательным советом методик ВЭБ. РФ прорабатывать их с Банком России.
Это дало свои результаты. Мы видим, что нам удалось завоевать доверие Центробанка.
Вся наша стратегия пронизана ESG-составляющей. Начинать нужно с себя. Мы занялись "зеленой повесткой" во всех аспектах нашей деятельности, как говорится — от малого до большого. К примеру, мы внедряем принципы устойчивого развития во все процессы принятия управленческих решений, ведем раздельный сбор мусора, переходим на безбумажный документооборот.
Есть цель повысить свой ESG-рейтинг до уровня Advanced, сопоставимого с аналогичными рейтингами зарубежных банков развития. Конечно, стратегия будет дорабатываться и совершенствоваться в процессе работы. Важно понимать, что сейчас это уже не только стратегия ВЭБ. РФ, но и в целом системы институтов развития страны. Некоторые из этих институтов ведут бизнес, который нам не был ранее знаком. Для нас это новые знания и новые возможности.
Задача — помогая другим организациям развития, выйти на новый уровень качества бизнеса. В интересах граждан, государства и, конечно, наших инвесторов и партнеров. Мы открыты для всех организаций развития, которые вошли в периметр ВЭБ. И поскольку мы у себя проделали всю эту работу по трансформации, мы хотим, чтобы они тоже менялись. Мы взаимодействуем коллегиально: создаем проектные офисы и команды, делимся лучшими практиками и опытом и при этом не говорим, что мы главные. Мы хотим видеть проекты друг друга.
Взращивать и улучшать их за счет выданных грантов или кредитов Фонда развития промышленности или Сколково, гарантий и поручительств корпорации МСП. Все проекты, что доросли до уровня ВЭБа — с инвестициями от 1 млрд рублей, — мы готовы подхватывать. Возможно, планируете какие-то организационные ноу-хау? Все организации развития, которые сейчас находятся в периметре ВЭБ. РФ, за последние четыре года поддержали проектов на 10 трлн рублей. В следующие четыре года стоит задача увеличить этот показатель почти в два раза.
Рост будет обеспечиваться в том числе за счет роста мультипликатора по привлечению софинансирования. Мы ставим мультипликатор на уровне 2,7 раза по группе было 2,4 и 3,2 по ВЭБу было 2,3. То есть на выданные организациями развития средства в проект нужно привлечь частного финансирования в 2,7 или в 3,2 раза больше. Нам очень важно найти те проекты, которые мы можем довести до стадии финансирования, а для этого нужно плотнее работать c представителями рынка. Мы запустили платформу "Развивай. РФ", это агрегатор мер поддержки, функционирующий по принципу "одного окна".
Работаем над тем, чтобы инициатору проекта не надо было разбираться, в какую организацию развития обратиться. Он будет оставлять заявку на платформе, которая автоматом попадет в профильную организацию развития. Во-первых, это промышленность. Речь идет о работе по экспорто-ориентированным проектам, которые повышают конкурентоспособность, приводят к локализации производства. В качестве примера хотел бы привести масштабный проект. На верфи "Звезда" создается 21 танкер, в том числе — 15 уникальных танкеров-газовозов.
Это крупнейший для гражданского судостроения проект в России, который имеет стратегическое значение для освоения Северного морского пути. Проект вносит существенный вклад в реализацию задачи, поставленной президентом России, — довести объем перевозок на Северном морском пути до 80 млн т к 2024 году. Четверть этого объема 20 млн т обеспечат суда-газовозы в рамках проекта "Арктик СПГ 2". Во-вторых, это малое и среднее предпринимательство. Мы планируем существенно увеличить охват компаний мерами финансовой поддержки. К 2025 году каждый пятый предприниматель получит финансовую и нефинансовую помощь в создании и развитии бизнеса.
В-третьих, это экспорт. В наших планах также работа по созданию новых рынков, которых еще нет или которые только зарождаются. Четвертое направление — технологии и инновации и IT. В группе ВЭБ сразу несколько институтов развития занимаются поддержкой инноваций — каждый в своей сфере. Будем выстраивать скоординированную поддержку на различных этапах развития бизнеса, поддерживать спрос на инновации в крупных проектах, интегрировать комплексные проекты по приоритетным задачам технологического развития. Выручка инновационных компаний, поддержанных ВЭБ.
РФ и институтами развития, должна вырасти до более чем 250 млрд рублей в год в 2024 году. Основной упор мы будем делать на развитие новых технологий. И, наконец, пятое направление — инфраструктура и города. Будем искать и структурировать проекты магистральной инфраструктуры, которые послужат развитию регионов. Планируем использовать механизмы ГЧП, а также масштабировать типовые проекты в городской экономике: транспортные решения, проекты индустрии гостеприимства, проекты создания инфраструктуры образования, водоканалы, утилизация отходов, городское освещение. Цель — существенно улучшить качество жизни в более чем 50 городах к концу 2024 года.
В качестве примера хочу привести наше участие в проекте по строительству школ, который будет осуществлен в рамках нацпроекта "Образование". Его масштабы позволяют говорить не просто о большом количестве новых школьных мест и улучшении ситуации с третьей и второй сменами, но и о качественном изменении всей системы школьного образования. РФ, регионы с наибольшей потребностью быстрее получают новые школы, при этом единовременная нагрузка на региональные и федеральный бюджеты снижается. Такой подход дает увеличение количества вводимых мест в 2,5 раза — с 265 тыс. Открытие финансирования со стороны ВЭБ. РФ по проектам первой волны произойдет уже в октябре этого года.
Городская экономика очень тесно связана с таким большим кластером, как туризм. Я сам много путешествую и вижу и проблемы, и возможности.
Игорь Дроздов станет заместителем председателя госкорпорации ВЭБ. Столь низкая долговая нагрузка повышает устойчивость в условиях санкций. Почему заимствования рекордно сократились и хватает ли средств для развития экономики — в материале «Известий».
Также ВЭБ был одним из крупнейших кредиторов строительства инфраструктуры к Олимпиаде в Сочи 2014 года. С 2018 года должность председателя ВЭБ.
РФ занимает бывший вице-премьер российского правительства Игорь Шувалов. В 2022 году, после начала военной операции на Украине, госкорпорация попала под санкции Евросоюза, США и ряда других стран.