Правительство предложило усовершенствовать налоговый режим в специальных административных районах (САР), чтобы повысить их инвестпривлекательность и. все новости чемпионатов. Бесплатная подписка на новости CNews. Explore market-leading software and technology from SAP. Become an intelligent, sustainable enterprise with the best in cloud, platform, and sustainability solutions – no matter your industry or size. Главные новости. 08:55 Мертвые души. В Энгельсе члена избиркома подозревают в миллионном мошенничестве 7.
Что делать после ухода SAP: три пути
Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Успешная сдача экзаменов экзаменационной программы САР/СІРА является главным требованием для получения сертификатов САР и СІРА. Программа CIPA — это интересная и престижная программа сертификации, которая позволяет получить не только серьезные знания, но и. О Совете. Новости. Мероприятия. Планы. «СарИнформ» — новости Саратова, области и России. Новости экономики, бизнеса, политики, спорта, чрезвычайные происшествия и дтп.
Московский комсомолец в соцсетях
При этом «Финвижн» стала первой иностранной компанией в России, которая осуществила редомициляцию была зарегистрирована в России 11. Оба участника уже полностью исполнили свои обязательства по осуществлению инвестиций в общем объеме более 108 млн рублей в том числе 58 млн — в качестве капитальных вложений и уже ведут свою деятельность. Кроме того, с компанией «Финвижн» было подписано соглашение о взаимодействии по реализации проекта по созданию IT-парка на острове Русском, который находится в предынвестиционной стадии: ведется разработка концепции проекта, разработка архитектурного решения. Основными интересантами в САР Приморья являются компании, чей бизнес и активы проекты полностью или частично сосредоточены в Сибири, на Дальнем Востоке, а также компании, ориентирующиеся на работу на рынках стран Азиатско-Тихоокеанского региона это позволяет увеличить скорость управления бизнесом и снижает транзакционные издержки », - пояснил Павел Шейка. В завершение своего выступления он подчеркнул, что в связи с тем, что территория острова Русский относится к режиму свободного порта Владивосток, в случае принятия решения о реализации инвестиционного проекта в статусе резидента СПВ, компания или ее дочерние организации могут получить дополнительные льготы по налогу на прибыль, имущество и льготы по страховым взносам на новые рабочие места: «Это самая интересная тема для стимулирования осуществления капитальных вложений на территории Приморского края, и мы предлагаем международным компаниям воспользоваться ею».
Он рассказал, что на сегодняшний день в специальном административном районе на о. Русский в Приморском крае зарегистрировано два участника — компании «Финвижн Холдингс» и «Доналинк». При этом «Финвижн» стала первой иностранной компанией в России, которая осуществила редомициляцию была зарегистрирована в России 11. Оба участника уже полностью исполнили свои обязательства по осуществлению инвестиций в общем объеме более 108 млн рублей в том числе 58 млн — в качестве капитальных вложений и уже ведут свою деятельность.
Кроме того, с компанией «Финвижн» было подписано соглашение о взаимодействии по реализации проекта по созданию IT-парка на острове Русском, который находится в предынвестиционной стадии: ведется разработка концепции проекта, разработка архитектурного решения.
Они появились в нашем законодательстве в текущем виде с марта этого года. Данный правовой институт был создан в рамках реформы наследственного права и предоставил новые возможности состоятельным гражданам распорядиться имуществом на случай смерти. Наследственные фонды, которые являются разновидностью личных, создаются нотариусом уже после смерти физического лица. Однако личные фонды могут быть созданы и при жизни гражданина.
Новые поправки приводят регулирование международных фондов в соответствие с новеллами наследственного права и законодательства об НКО. Таким образом, законопроект разделяет в рамках закона о международных компаниях и международных фондах международные общественно полезные фонды и международные личные фонды последние при этом разделяются на обычные международные личные фонды и международные наследственные фонды. Тем не менее поскольку личным фондам предоставляется возможность осуществления предпринимательской деятельности, то вопросы налогообложения могут иметь для них особое значение. Поэтому для личных фондов также может быть интересен налоговый режим САР, причем как для создания, так и для редомициляции, т.
По расчётам экспертов, миграция займёт около двух лет и обойдётся «Аэрофлоту» примерно в 1 млрд рублей.
Российская компания с 2012 года активно использовала SAP. В апреле 2022 года SAP объявила , что окончательно уходит из России. Разработчик решений для управления бизнес-процессами полностью перестанет работать со всеми российскими заказчиками и поддерживать локальные версии своих продуктов. Пользователям облачных сервисов дадут выбор: выгрузить данные, удалить их или перенести на сервер вне России, однако даже в последнем случае SAP не будет с ними работать после истечения подписки.
SAP внезапно возвращается в Россию вопреки санкциям и издевательствам над россиянами
Хотя большинство крупных предприятий уже имеет готовую базу, а некоторые представители среднего бизнеса все еще смотрят в сторону того, чтобы реализовать у себя «помощника современной бухгалтерии», но давайте разберем что же такое SAP. Тенденция внедрения SAP была отмечена в нулевые годы нынешнего столетия. До этого времени предпочтение отдавалось программам 1С или похожим базам. Популярность заключается в том, что программа имеет гибкую возможность ведения всестороннего бухгалтерского учета на предприятии. Хочешь построить карьеру мечты? Автоматизированная структура бухгалтерского учета предлагает готовый комплекс решений для выстраивания структуры единого информационного пространства в рамках работы одного предприятия. Также эта программа позволяет оптимизировать единый комплекс производственных задач.
Инструменты управления можно использовать как по отдельности, так и комбинируя с отдельными участками и единой базой. Главное условие работы программы SUP — обеспечить взаимодействие всех участников рабочего взаимодействия в рамках одного предприятия, или производственного цикла, без интегрирования дополнительных компьютерных технологий и систем.
В ходе онлайн-конференции, организованной российской юридической компанией «Пепеляев Групп», при участии экспертов по налоговому и корпоративному праву и внешних спикеров представителей одной из юридических компаний Кипра были обсуждены особенности редомициляции в специальные административные районы САР в Приморском крае и Калининградской области, вопросы налогового регулирования и планируемые изменения в законодательстве. Открыл вебинар «САРы: настоящее и будущее» старший партнер «Пепеляев Групп» Рустем Ахметшин, который отметил, что вопросы редомициляции все чаще возникают в повестке обсуждения текущих и потенциальных клиентов, поэтому данная площадка позволит с разных сторон взглянуть на эту тему и обсудить вопросы работы в САР с привлечением заинтересованных участников процесса - представителей бизнеса, российских и иностранных юристов, представителей управляющих компаний. Представитель Корпорации развития Дальнего Востока Павел Шейка рассказал о перспективах для развития САР на острове Русском и тех вопросах, которые наиболее часто волнуют как действующих резидентов, так и потенциальных.
Сделав краткий обзор деятельности Корпорации развития Дальнего Востока, спикер отметил, что в настоящее время виден серьезный интерес к инструменту международных компаний МК и специального административного района со стороны бизнеса, особенно после пересмотра соглашений об исключении двойного налогообложения с рядом иностранных оффшоров. Инструмент относительно новый, и бизнес стремиться понять, как с этим работать, извлекая для себя максимальную выгоду и нивелируя риски», - уточнил Павел Шейка.
Правда, чтобы стать резидентом, также необходимо будет соблюсти определенные условия время создания до 2018 г. Также поправки оговорили формальные требования к присутствию в специальном экономическом районе: необходимо офисное помещение заданного метража, численность сотрудников от 15 человек, инфраструктурные инвестиции в размере от 300 млн. Иметь обособленные подразделения вне САР запрещается. Новые требования распространяются и на уже действующих участников САР, но им дали время до 2025 г.
Потому что наша система изначально была создана на базе Покачевского УТТ в 1992-е году. Поскольку внедрение прошло относительно успешно, компании давали новые проекты в ЛУКойле.
И к моменту моего прихода в Алекту, это уже был полноценный программный комплекс, который покрывал кадровый учет, ОТИЗ, складской учет, бухгалтерский учет и выпуск на линию автотранспорта. То есть, абсолютно готовый продукт. С 2002 года шло объединение систем учета на разные предприятиях в единую систему с хождением документов между предприятием накладные по учету материалов, основных средств, etc. В 2003 году уже внедряли первые версии налогового учета. Году так в 2004 за давностью уже могу немного спутать была реализована репликация итогов по всем предприятиям в единую корпоративную базу данных. Аналог по сути BI системы. В общем, проекты по внедрению шли один за одним. ПРосто для понимания объема: внедрение системы на предприятии в 1000-3000 сотрудников проходила за 42 дня на тираже.
Для САПа такие сроки выглядят просто немыслимыми. Отдельный проект внедрения на одном из предприятий я реализовал в качестве руководителя проекта за 50 дней мы еще оборот за 5 месяцев внесли. Вместе с обследованием и ТЗ от первой поездки на предприятие до закрытия баланса в новой системе ушло 4 месяцев. И это крупное перерабатывающее предприятие. Спустя много лет, проработав на различных предприятиях в качестве исполнителя и заказчика, могу трезво оценивать что наша Новосибирская команда была очень сильной. В общем то, Новосибирский Академгородок неплохое место, для создания такой команды. В компании было немало кандидатов и докторов наук, включая и руководителя компании Александра Евгеньевича Жижина. Сама компания была одним из организаторов Новосибирского технопарка, который сейчас является филиалом Сколково.
На пике в компании работало более 300 сотрудников. Был накоплен колоссальный опыт, так называемый набор компетенций в одном месте. Работая на внедрении, по любому вопросу я мог обратится в Новосибирск, и мне могли дать профессиональный и компетентный ответ. Если же сразу ответ не давался вопрос возникал впервые , то мне его давали через какое то время. В САПе редко знаешь кто тебе может помочь. Да и то, не факт что поможет. Вернее помочь желающих много. Но задорого.
Понятно, что такой подход в Новосибирске можно было реализовать, так как и разработчики и аналитики и группа разработки моделей учета и группа информационного обеспечения находилась в одной компании. Спустя годы, могу констатировать, что команда была на самом деле высокопрофессиональная, а руководство построило компанию для внедрения подобных проектов достаточно компетентно. И тут приходим к самому интересному, ради чего в общем то и начал писать сегодняшнюю статью. Если Алекта внедряла на северах, то САП зашел в головное предприятие. Так как в проекте не участвовал, не могу сказать, о том как шел проект. Поскольку мы понимали, что это наш прямой конкурент, то постоянно мандражировали. Никого вроде не забыл. Все работало как часы.
Да можно было искать изъяны в системе. И они были. Но все разделы учета были реализованы, отчетность, гибкие инструменты для учета. Шли разговоры про начало внедрения системы в другой крупной российской компании из списка форбс ТОП10 крупнейших российских компаний. Наши сотрудники вроде как начали летать в Пермь, но вот тут и подкрался облом. По всей видимости САП в Москве допилили. Как минимум первое время. Вместо нашего замечательного российского Нордиса внедряли САП.
Понятное дело, что нам объемы стали сокращать. В свою очередь Алекта стала сокращать сотрудников. В 2010 году я ушел из компании по собственному желанию до этого год перерыва был в БДО.. В России и под российский учет. А САП создавался в Германии под особенности учета в разных странах. Локализация САП в России в 90-е в начале 2000-х не была качественной. Не был реализован учет спецодежды и выпуск на линию. Когда уже в 2020 - м году я обратился в САП СНГ с просьбой продемонстрировать работу модуля для учета спецодежды, мне сказали, что у них нет такого модуля.
Телепрограмма на сегодня — Саратов
Что это такое — компьютерная программа SAP: как расшифровывается аббревиатура, AFE в САП, система учета, управления предприятием САБ, описание, как выглядит. Вот уже несколько лет "САР" участвует в выполнении программы "Heli-Ski" в Узбекистане. Причины необходимости периодического отключения Wi-Fi и Bluetooth на гаджете назвал член комитета Госдуме по информполитике Антон Немкин в беседе с РИА Новости. Что это такое — компьютерная программа SAP: как расшифровывается аббревиатура, AFE в САП, система учета, управления предприятием САБ, описание, как выглядит.
За 2023 год в САР редомицилировалось 156 международных компаний
Можно ли прописать отдельные маршруты согласования CAPA-плана? Да, можно. В системе имеется отдельный графический инструмент для разработки маршрутов движения документов и бизнес-процессов. Регистрируется каждый CAPA-план? Для чего это делать? Регистрация любого документа, то есть присвоение кода в соответствии с определенным форматом, позволяет упростить его идентификацию и прослеживаемость в дальнейшем. Если в компании много задач по результатам аудитов и проверок, не будут ли сотрудники заниматься только формированием планов и отчетов по ним? Сложно представить, что какие-то фармкомпании не разрабатывают CAPA-планы и отчеты по ним — причем, независимо от того есть ли цифровая система качества или пока нет. Система лишь позволяет сделать этот процесс быстрее и эффективнее. Как организовано напоминание о необходимости оценить CAPA-план спустя 3 месяца?
Сотруднику компании, ответственному за оценку эффективности, приходит соответствующее задание в системе и по электронной почте. Система мониторит все контрольные сроки, и при необходимости информирует об их наступлении задействованных лиц. Как организовывается параллельная работа нескольких согласующих с планом CAPA? Параллельная работа согласующих возможна при использовании интегрированных в систему средств онлайн-редактирования документов. В этом случае несколько сотрудников могут одновременно открыть документ и вносить в него правки или комментарии. Что делать, если у части сотрудников нет доступа к QMS-системе или рабочему компьютеру, а работать по исполнению плана CAPA им необходимо? В данном случае возможен подход, когда руководитель, имеющий доступ к системе, передает задание исполнителю в печатной форме, и затем заносит результаты в систему. Альтернативный вариант — компьютеры «общего» пользования, к которым имеет доступ несколько сотрудников, каждый со своей учетной записью. Какой экономии можно достичь, если автоматизировать процесс работы с CAPA-планами?
Почему САРА-план утверждает генеральный директор, а не директор по качеству? CAPA-план утверждает тот, кто прописан в соответствующей процедуре. В системе это предмет настройки. Существует какая-то градация САРА по критичности? Если есть необходимость учитывать параметр критичности конкретного мероприятия, то этот пункт можно дополнительно ввести с помощью соответствующей настройки. Система позволяет оценивать эффективность в разрезе конкретного мероприятия и в разрезе всего CAPA-плана. Оценивать ли эффективность для «незначительных» мероприятий это скорее вопрос организационного решения. Каким образом и как часто проводится валидация данной электронной системы?
Это минимальный уровень оценки эффективности эксплуатации САР. Время работы в автоматическом режиме чрезвычайно важный показатель, так как любое снижение этого показателя от максимума говорит о наличии скрытых или явных, но оставленных без внимания проблем в работе оборудования или технологии, которые неминуемо проявятся в полной мере при некотором расстройстве процесса и могут привести к его сбоям и даже полной остановке. Результаты исследований Отсутствие какой-либо инфраструктуры эксплуатации САР Полученный в данной области опыт позволяет утверждать, что на подавляющем большинстве предприятий в современной России именно такая «инфраструктура» — отсутствующая. Инженеры, занимающиеся системами регулирования, если они даже и есть в штате, действуют не методологически и осознанно, а по наитию и шаблонам, потому что без настроенных для выполнения конкретных задач компьютеров, без системы инженерного аудита и современных тюнеров — делать им это проблематично. В результате мы имеем такую сложную ситуацию рис. Что является первопричиной такого положения дел? По нашему мнению, причина кроется в отсутствии контроля ситуации со стороны административно-технического персонала. Минимальная инфраструктура эксплуатации САР На очень небольшом количестве российских предприятий по нашей оценке, не более нескольких десятков , благодаря усилиям отдельных энтузиастов, существует некоторая инфраструктура эксплуатации САР, которую можно назвать таковой достаточно условно. Тем не менее она все-таки имеется. В этой инфраструктуре есть инженеры, отвечающие за данную эксплуатацию, но, как правило, их считанные единицы. Такие инженеры работают с использованием тюнера. Система инженерного аудита отсутствует. Нет и участия административно-технического персонала рис. Минимальная инфраструктура эксплуатации САР Тем не менее данная инфраструктура достаточно успешно может функционировать, если: - парк САР на одного инженера по САР не превышает количества примерно в 60 контуров; - не иссякает ничем не подкрепленный сверху энтузиазм этих инженеров.
При прочих равных условиях переезжать нужно, понимая, что там еще больше рисков. Когда они перед фактом ставят, что они переехали, значительно быстрее решаются вопросы в тех юрисдикциях», — Первый заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Илья Торосов. Я, честно говоря, не могу представить большей гибкости и вообще, и от государственного органа в частности», — партнер, руководитель практики консультационных услуг в области налогообложения компаниям сектора энергетики и природных ресурсов «Технологии Доверия» Галина Науменко. Тут все зависит, откуда уезжают и когда уезжают. Через месяц один опыт, потом другой — как положительный, так и отрицательный», — Первый заместитель Министра экономического развития Российской Федерации Илья Торосов. Нехватка бизнес-инфраструктуры в САР на острове Русский «Сейчас на острове Русский есть сложности с бизнес-инфраструктурой.
Проблему с обслуживанием действительно могут решить российские компании, в том числе и "Лаб СП", созданная бывшими сотрудниками SAP, которые занимались обслуживанием этого софта на протяжении многих лет. К примеру, одним из крупнейших клиентов немецкой компании были РЖД, но сейчас всю техподдержку в компании обеспечивают отечественные организации. Хуже дела обстоят с вариантом замены иностранного софта на российский. Полноценных аналогов SAP в стране нет, а на существующие переходить не только долго, но еще и довольно затратно.
История создания и назначение
- Алексей Сазанов: в САР создан сбалансированный налоговый режим
- SAP — Википедия
- Новости | Новости Саратова и Саратовской области сегодня
- SAP прекращает техподдержку в России: эксперты оценили последствия этого решения
- SAPLand — Мир решений SAP
Что такое SAP программа - инструкция для начинающих
Спустя много лет, проработав на различных предприятиях в качестве исполнителя и заказчика, могу трезво оценивать что наша Новосибирская команда была очень сильной. В общем то, Новосибирский Академгородок неплохое место, для создания такой команды. В компании было немало кандидатов и докторов наук, включая и руководителя компании Александра Евгеньевича Жижина. Сама компания была одним из организаторов Новосибирского технопарка, который сейчас является филиалом Сколково. На пике в компании работало более 300 сотрудников. Был накоплен колоссальный опыт, так называемый набор компетенций в одном месте.
Работая на внедрении, по любому вопросу я мог обратится в Новосибирск, и мне могли дать профессиональный и компетентный ответ. Если же сразу ответ не давался вопрос возникал впервые , то мне его давали через какое то время. В САПе редко знаешь кто тебе может помочь. Да и то, не факт что поможет. Вернее помочь желающих много.
Но задорого. Понятно, что такой подход в Новосибирске можно было реализовать, так как и разработчики и аналитики и группа разработки моделей учета и группа информационного обеспечения находилась в одной компании. Спустя годы, могу констатировать, что команда была на самом деле высокопрофессиональная, а руководство построило компанию для внедрения подобных проектов достаточно компетентно. И тут приходим к самому интересному, ради чего в общем то и начал писать сегодняшнюю статью. Если Алекта внедряла на северах, то САП зашел в головное предприятие.
Так как в проекте не участвовал, не могу сказать, о том как шел проект. Поскольку мы понимали, что это наш прямой конкурент, то постоянно мандражировали. Никого вроде не забыл. Все работало как часы. Да можно было искать изъяны в системе.
И они были. Но все разделы учета были реализованы, отчетность, гибкие инструменты для учета. Шли разговоры про начало внедрения системы в другой крупной российской компании из списка форбс ТОП10 крупнейших российских компаний. Наши сотрудники вроде как начали летать в Пермь, но вот тут и подкрался облом. По всей видимости САП в Москве допилили.
Как минимум первое время. Вместо нашего замечательного российского Нордиса внедряли САП. Понятное дело, что нам объемы стали сокращать. В свою очередь Алекта стала сокращать сотрудников. В 2010 году я ушел из компании по собственному желанию до этого год перерыва был в БДО..
В России и под российский учет. А САП создавался в Германии под особенности учета в разных странах. Локализация САП в России в 90-е в начале 2000-х не была качественной. Не был реализован учет спецодежды и выпуск на линию. Когда уже в 2020 - м году я обратился в САП СНГ с просьбой продемонстрировать работу модуля для учета спецодежды, мне сказали, что у них нет такого модуля.
Да какие то партнеры делали собственные разработки, вроде как на учете основных средств. Кто - то использует 1С только для учета СО. В частности, сейчас уже не помню название, но какая то компания, партнер 1С, нам готова была внедрить модуль для учета СО. И говорили, что у них много проектов интеграции с САП. Для понимания сути проблемы: в своей первой командировке в 2001 году я занимался именно спецодеждой.
Это в общем то, такой раздел учета, который в бухгалтерии достается наименее опытному бухгалтеру обычно. У нас тоже. Что из себя представлял САП в начале 2000-х, я думаю понятно. ПРи этом у САПа есть родовая травма: для российского учета нет двойной записи. При этом, пока САП доделывали в головном ЛУКойле, ходили слухи, что потратили несколько сотен миллионов долларов на него.
Не знаю насколько прадва. Думаю понятно, что это не дешево все было. SAP 2000-х годов был страшным франкенштейном, практически без страновой локализации и опыта его внедрения вендорами местными. Так как у них не было учета Спецодежды, учет вели в Нордисе, а я летал например, внедрять интерфейс передачи данных между САП и Нордис.
Организации, основанные в САР, смогут занять место иностранных холдинговых компаний в корпоративных бизнес-структурах и выступить в качестве держателя различных активов, в том числе акций и долей в российских хозяйственных обществах, предполагают авторы инициативы. Устав международной компании, созданной в порядке инкорпорации в организационно-правовой форме акционерного общества, должен предусматривать образование совета директоров наблюдательного совета. Количественный состав совета директоров наблюдательного совета должен составлять не менее трех членов. Акции такой международной компании приобретаются учредителем в соответствии с решением о создании такой компании или размещаются среди учредителей международной компании в соответствии с договором о создании международной компании.
He added that the government will also announce further improvements to other assistance programmes to uplift the economy of vulnerable groups and uphold the principle of equality. Log in. Limited time offer: Just RM5 per month.
Обсуждаемые поправки — необходимый шаг, чтобы будущие резиденты могли с комфортом работать. Как отметила партнер налоговой и юридической практики в России АО «ПрайсвотерхаусКуперс Аудит» Галина Науменко, одна из таких поправок облегчит жизнь дочерних компаний, которые сейчас испытывают трудности в попытке заехать вместе с «материнским» бизнесом и доказать неизменность контролирующих лиц. Прогнозирую рост «заезжантов» с российской недвижимостью. Я думаю, в ближайший год от 30 до 50 компаний переедут на остров, но многое зависит от степени позитивности финального текста законопроекта», — поделилась Галина Науменко. Партнер ООО «Эрнст энд Янг» Марина Белякова добавила, что режим уже дает ряд преимуществ для компаний, однако существующие преференции нужно дополнить спектром льготным правил.
Законопроект предусматривает стабильность налоговых норм. Если говорить по другим моментам —многих пугает, что вход в САР бесплатный, а вот выход по решению правительства. Как это будет, никто до конца не понимает.
Что делать после ухода SAP: три пути
По его словам, в Минэкономразвития ожидают, что к концу текущего года число компаний в САР может достигнуть отметки в 250 организаций. Свежие новости Саратова сегодня, последние события и происшествия, расследования и большие статьи на сайте одной лентой. В 2023 г. в российские специальные административные районы (САР) перерегистрировались 156 международных компаний – в два раза больше, чем за прошлый год. В перспективе эту нишу также может занять программа «Федерация», в рамках которой тестируется композитная ERP±система.
Саратов онлайн
Компания Сар-Медикал является одним из ведущих поставщиков медицинского оборудования для лабораторий и медучреждений в России. все срочные новости Саратова и Саратовской области. Еще одно преимущество — юрлица могут зарегистрироваться в САР еще до того, как они выписались из старой юрисдикции. Ведут себя очень нагло и настойчиво.
Предложен альтернативный способ регистрации международной компании в САР
Ранее в ЦПВС выразили обеспокоенность увеличением интенсивности воздушных перевозок грузов военного назначения и наземных перемещений колонн боевой техники сил возглавляемой США коалиции в восточных районах Сирии. Ошибка в тексте?
Система лишь позволяет сделать этот процесс быстрее и эффективнее. Как организовано напоминание о необходимости оценить CAPA-план спустя 3 месяца? Сотруднику компании, ответственному за оценку эффективности, приходит соответствующее задание в системе и по электронной почте. Система мониторит все контрольные сроки, и при необходимости информирует об их наступлении задействованных лиц. Как организовывается параллельная работа нескольких согласующих с планом CAPA? Параллельная работа согласующих возможна при использовании интегрированных в систему средств онлайн-редактирования документов. В этом случае несколько сотрудников могут одновременно открыть документ и вносить в него правки или комментарии. Что делать, если у части сотрудников нет доступа к QMS-системе или рабочему компьютеру, а работать по исполнению плана CAPA им необходимо? В данном случае возможен подход, когда руководитель, имеющий доступ к системе, передает задание исполнителю в печатной форме, и затем заносит результаты в систему.
Альтернативный вариант — компьютеры «общего» пользования, к которым имеет доступ несколько сотрудников, каждый со своей учетной записью. Какой экономии можно достичь, если автоматизировать процесс работы с CAPA-планами? Почему САРА-план утверждает генеральный директор, а не директор по качеству? CAPA-план утверждает тот, кто прописан в соответствующей процедуре. В системе это предмет настройки. Существует какая-то градация САРА по критичности? Если есть необходимость учитывать параметр критичности конкретного мероприятия, то этот пункт можно дополнительно ввести с помощью соответствующей настройки. Система позволяет оценивать эффективность в разрезе конкретного мероприятия и в разрезе всего CAPA-плана. Оценивать ли эффективность для «незначительных» мероприятий это скорее вопрос организационного решения. Каким образом и как часто проводится валидация данной электронной системы?
Валидация системы проводится одновременно с проектом внедрения. Команда внедрения отвечает за разработку соответствующих проектных спецификаций FS, SDS, CS , конфигурирование, развертывание, проведение тестовой и опытно-промышленной эксплуатаций. Команда валидации разрабатывает всю остальную валидационную документацию, осуществляет проверку проектных спецификаций и работ, валидационное тестирование, оформляет соответствующие протоколы и отчеты. После завершения валидации система переводится в промышленную эксплуатацию. Далее при необходимости внесения изменений в систему валидационная документация обновляется. Детализация CAPA-плана идет в разрезе мероприятий. Каждое мероприятие имеет своего исполнителя, содержание и срок исполнения. Возможен ли автоматический перенос планов CAPA из этих систем?
В 2022 г. Как сообщают Ведомости , в результате сейчас на территориях двух САР на острове Октябрьский в Калининградской области и острове Русский в Приморском крае зарегистрировано 292 резидентов.
Кроме того, с компанией «Финвижн» было подписано соглашение о взаимодействии по реализации проекта по созданию IT-парка на острове Русском, который находится в предынвестиционной стадии: ведется разработка концепции проекта, разработка архитектурного решения. Основными интересантами в САР Приморья являются компании, чей бизнес и активы проекты полностью или частично сосредоточены в Сибири, на Дальнем Востоке, а также компании, ориентирующиеся на работу на рынках стран Азиатско-Тихоокеанского региона это позволяет увеличить скорость управления бизнесом и снижает транзакционные издержки », - пояснил Павел Шейка. В завершение своего выступления он подчеркнул, что в связи с тем, что территория острова Русский относится к режиму свободного порта Владивосток, в случае принятия решения о реализации инвестиционного проекта в статусе резидента СПВ, компания или ее дочерние организации могут получить дополнительные льготы по налогу на прибыль, имущество и льготы по страховым взносам на новые рабочие места: «Это самая интересная тема для стимулирования осуществления капитальных вложений на территории Приморского края, и мы предлагаем международным компаниям воспользоваться ею». Также в рамках вебинара выступила руководитель Дирекции специального административного района АО «КРКО» Анастасия Федоренко, которая рассказала о предварительных итогах развития данного правового режима на острове Октябрьский, отметив, что до 80 процентов компаний, которые обращаются с вопросами «переезда» и размещения своих офисов на острове, представляют Кипр. По окончании вебинара участники ответили на вопросы слушателей.