Генеральный директор социальной сети «ВКонтакте» Марина Краснова и вице-президент VK по технологиям и разработке. Вице-президент компании «Хеллинг ГмбХ» Л.А. Неправда рассказал о новых инициативах в рамках сотрудничества.
Совладельцы НКК потребовали 770 млн рублей от президента компании
| Президент компании «Хеллинг ГмбХ» Натанаэль Рисс посетил ВГТУ | Поп-исполнитель и по совместительству успешный бизнесмен Эмин Агаларов оставил пост первого вице-президента компании Crocus Group. |
| Президент сегодня подписал закон о налоге в 10% на сверхприбыль для крупных компаний | Автоваз может начать производство новой модели lada на заводе в петербурге уже в этом году, Сообщил Риа новости президент компании. |
| Президент компании АО «БРПИ» Агнесса Осипова приняла участие в Ecom Retail Week 2023 | По итогам оценки профессионального сообщества второй год подряд лучшим руководителем признан президент группы компаний «Страна Девелопмент» Александр Гайдуков. |
В Uranium One Group назначен новый президент компании
Первичное размещение акций на рынке компания рассматривает как один из вариантов финансирования. По словам Иванцова «Элемент» активно развивается, и развивает много амбициозных проектов.
Я знаю много людей, которые, когда что-то такое происходит, то ли в шутку, то ли всерьез скажут: «Долой цифровизацию». Мы очень быстро оказались в совершенно другом мире, в котором мы зачастую себя ощущаем, так сказать, беспомощными, потому что мы не понимаем, как это работает. Филипп Генс: Поскольку это происходит везде в мире, остановить в отдельно взятой стране процесс цифровизации невозможно. Соответственно, если какая-нибудь страна попробует остановить свою цифровизацию и эти процессы, она отстанет от остального мира. Это плохо с точки зрения страны, с точки зрения людей и так далее. Во-вторых, я пытаюсь немного с другой стороны смотреть на эту историю: то, что происходит, уже происходит в любом случае, в любом случае развивается, мир правда ускоряется, причем очень заметно. Например, забавный факт: я некоторое время назад смотрел, в 1980-1990-х годах были такие суперкомпьютеры Cray.
Это объективно был суперкомпьютер, он тогда был самое мощное, что могло быть в мире, стоил миллион долларов и так далее. Но вот Cray середины 1980-х годов по мощности равен четвертому-пятому iPhone, и это произошло за 30 лет, произошел вот этот скачок, на самом деле мир ускоряется. Поэтому я стараюсь смотреть не с точки зрения остановить процесс, а с той точки зрения, что он уже здесь, и надо сделать его безопасным и удобным для людей. То есть у вас никогда не возникает желания сказать «долой цифровизацию»? Филипп Генс: Я технократ, это противоречит моему принципу. Я за цифровизацию. А теперь темы тоже человеческие, но чуть более широкие. Что с кадрами?
Филипп Генс: Кадры — это боль. Более того, это боль мировая, не только российская, фантастическая нехватка IT-кадров во всем мире. На самом деле за время пандемии произошел качественный скачок в потреблении IT в мире, то, к чему готовились к 2025 году... Поэтому чипов и не хватает, не только от того, что логистика нарушилась, просто потому что чипов стало нужно гораздо больше? Филипп Генс: Да, потому что все готовились к 2025 году к качественному скачку, а он произошел в 2020-2021 годах. И сейчас все судорожно пытаются нагнать, но при этом если производство чипов, например, в рамках года-двух можно нарастить, то выпуск IT-специалистов за год-два не нарастишь, это длинный сложный процесс, людей надо долго учить, качественно, по новым методикам и так далее, и это сильно тормозит все процессы. То есть если бы нам сейчас утроили количество IT-специалистов на рынке, у нас бы все процессы задвигались гораздо быстрее. Когда специалистов не хватает, за ними начинается охота, наверное, всеми доступными средствами.
Вот расскажите, не приводя имен и конкретных цифр, а может быть, и с конкретными цифрами, сколько стоит сейчас айтишник, который может решать те задачи, которые есть у вашей группы компаний? Филипп Генс: Разные айтишники стоят по-разному. В целом очень растут зарплаты. Опять же пандемия сделала еще одну забавную вещь: очень много IT-специалистов было в регионах, и эти специалисты в регионах и в Москве получали разные деньги. Так исторически сложилось, понятно, что эта разница постепенно сокращалась. Вот за время пандемии и когда все научились удаленно работать, эта разница сократилась рывком. То есть региональные ресурсы стали стоить столько же, сколько московские. Более того, та же самая удаленная работа показала тем самым, в частности, IT-специалистам, что можно работать в мире в компаниях, с тем же успехом находясь у себя в каком-нибудь российском регионе, можно работать на Google, Facebook, на кого угодно, и это еще подняло ставки.
И, конечно, IT-специалисты очень дорожают, тогда действительно идет охота за лучшими кадрами с переменным успехом. Назовите хоть какие-то цифры. Руководитель группы из двух-трех человек, судя по кино, это распространенное в IT-мире боевое соединение, группа из трех-пяти человек, у них есть какой-то руководитель? Филипп Генс: Это, на самом деле, уже заметные тысячи долларов, иногда может доходить до 10 тысяч долларов, например, ну это там уже довольно много все-таки человек тогда под руководством. Филипп Генс: Вполне может быть 10 тысяч долларов в месяц. А в IT-мире зарплата считается в долларах, когда люди претендуют, или все-таки в рублях? Филипп Генс: Да нет, зарплата считается в рублях, просто цифра красивая, 10 тысяч долларов звучит красивой цифрой. Но нет, зарплаты, на самом деле, очень выросли, продолжают расти, они, в моем понимании, сейчас не до конца адекватны рынку.
В группе компаний «Ланит», мы сейчас посчитали, работают почти 14 тысяч человек, но там есть еще ретейл, где, конечно, люди меньше получают, а есть ядро, где идет разработка и так далее. Навскидку, это сотни человек с такой зарплатой у вас работают или больше тысячи? Филипп Генс: Затрудняюсь сказать, но думаю, что все-таки сотни. А вот в IT-разработке сколько стоит просто выпускник без опыта? Наверняка мало? Филипп Генс: Уже тоже не так мало. Хорошо подготовленный выпускник все-таки стоит уже от 70 тысяч до 100 тысяч рублей в месяц. Для начала?
А после обкатки, двух-трех лет опыта и участия в конкретных [проектах]?
Крис Мауэр поделился со студентами несколькими реальными историями из жизни, которые повлияли на его отношение к безопасности в целом и привели к исследованию такого понятия, как «культура безопасности». В рамках лекции была рассмотрена важность вопроса безопасности на предприятиях ТЭК, а также приведен опыт компании BP в части улучшения состояния культуры безопасности, ключевым элементом которой является лидерство на всех уровнях. Это принципиально новый подход в обеспечении безопасных условий труда работников, который активно используется в компании.
В этом году в рейтинге приняло участие 170 кандидатов, 1 163 голосов определили победителей в 10 номинациях и в том, кто именно войдёт в рейтинг. Сообщество Global CIO объединяет ИТ-руководителей, которые отвечают за внедрение новых технологий и цифровую трансформацию в своих компаниях. Чтобы подать свою кандидатуру в рейтинг, необходимо получить рекомендацию от участника сообщества и набрать нужное число голосов. Екатерина Ляско, генеральный директор Global CIO: «Миссия Global CIO — развитие цифровизации в нашей стране путём объединения лидеров цифровой трансформации, консолидации практического опыта в единой базе знаний и выстраивания коммуникаций в рамках всего российского ИТ-сообщества.
АвтоВАЗ не прекратит свою работу из-за санкций, но президент признаёт сложности с комплектующими
Новости Xbox» в хорошем качестве. Electronic Design Automation) компании IBM. Генеральный директор социальной сети «ВКонтакте» Марина Краснова и вице-президент VK по технологиям и разработке. Нидерландский предприниматель Ян Дюннинг стал президентом "Магнита" и вошёл в его совет директоров в январе 2019 года. Новости Xbox» в хорошем качестве. НОВЕЙШИЙ ТРЕНД!!Алексей Тихий, глава финансового сообщества PROFITLAND, образованного в 2013 г., персональный финансовый советник,инвестор, писатель, автор с.
Глава "АвтоВАЗа" Соколов заявил, что компания достигла IT-суверенитета
Назад к списку О компании Компания «Активный Компонент» — фармацевтическая компания, которая специализируется на разработке и производстве активных фармацевтических субстанций АФС с использованием новейших технологий и оборудования.
Опытный руководитель, который знает специфику и сможет успешно продолжить выполнение всех задач стратегического развития компании, максимально интенсифицировать работу по реализации масштабных зарубежных проектов, обеспечению производственными мощностями планов компании по выходу на новые зарубежные рынки сбыта перспективной продукции, развитию литиевого направления и другой неядерной продукции. Андрей Шутов покинул пост президента компании и будет заниматься собственными проектами в смежных отраслях.
Район «Академический» в Екатеринбурге — уникальный проект, где с самого начала его создания реализуется идея «добрососедства». Район регулярно становится центром множества точечных акций, направленных на поддержку дружеского взаимодействия между жителями района. Весной в период пандемии и самоизоляции жители района провели флешмоб «Спасибо врачам! Стремление к организации взаимопомощи, умение слушать и слышать, а также долгосрочные социальные проекты позволяют ГК «КОРТРОС» создавать собственное пространство ценностей. Социализация бизнеса повышает к нему доверие со стороны граждан и власти. Новые формы сотрудничества позволяют девелоперам выйти за рамки стандартных инфраструктурных решений, на первый план встает комфортная, разносторонняя среда, создающая условия для гармоничной жизни в настоящем и будущем.
Максим Соколов добавил, что завод ускорил процессы по импортозамещению: за прошедший год АвтоВАЗ успел локализовать более тысячи различных материалов и компонентов. АвтоВАЗ не прекратит свою работу. Но сложности с поставками автокомпонентов остаются: «Они, безусловно, будут, более того, не в сфере, управляемой АвтоВАЗом, а там, где речь идёт о непрогнозируемых рисах из-за алогичных действий партнёров.
Президент ГК «КОРТРОС»: Социальная ответственность бизнеса развивает новые формы сотрудничества
из-за них не встанет, однако трудности с поставками определенных компонентов сохраняются до сих пор, о чем сообщил в интервью РИА «Новости» президент компании Максим Соколов. Интерфакс: Совет директоров ПАО "Вымпелком" (торговая марка "Билайн") назначил президентом компании Александра Панкова, который до сих пор был вице-президентом. Де Найссен стал президентом Кадиллака в августе 2014 года, а до этого работал на аналогичных должностях в компании Infiniti и американском филиале Audi.
Наши проекты
- Александр Панков назначен Президентом ПАО «Вымпелком»
- Президент компании «АСБ» поделился историей успеха со студентами
- Группа «Эталон» объявляет об усилении команды менеджмента - 6 октября 2023 - ФОНТАНКА.ру
- СМИ: президент РФ согласовал сделку по продаже контрольного пакета в «Яндексе» / Хабр
- Президент компании в эфире телеканала НТВ
- Президентом "Билайна" стал Александр Панков
Совладельцы НКК потребовали 770 млн рублей от президента компании
Новости, события и объявленияНовостиПрезидент компании «Арман» получил высшую награду Политеха. Вице-президент Kia Corporation – Санг Гвон Джонг – назначен на должность президента компании «Киа Россия и СНГ». Были подняты вопросы развития новых возможностей для молодежи, поговорили о том, какое внимание уделяет этому государство, образовательные учреждения и компании.
Совладельцы НКК потребовали 770 млн рублей от президента компании
На сегодняшний день более половины всех обучающихся в России индийских студентов направлены по линии Центра. В рамках приоритетного проекта «Развитие экспортного потенциала российской системы образования» компания ежегодно, при поддержке Российского центра науки и культуры в Дели, проводит всеиндийские выставки-презентации российских образовательных услуг «Обучение в России — Study in Russia». Компания доктора Сайеда оказывает помощь вузам-партнёрам в решении многих вопросов: комфортное размещение иностранных студентов и их безопасность, расширение и оборудование учебных площадей, снабжение необходимой учебной литературой на английском языке, направление в Россию квалифицированных иностранных преподавателей, подготовка студентов к сдаче квалификационного экзамена на родине. Центр оказывает помощь в признании образования вузов-партнёров в зарубежных странах.
В этой компании он уже работал ранее — в период с 2005 по 2010 гг. Рашид Исмаилов Как сообщили CNews в « Вымпелкоме », Исмаилов покинул «Билайн» «в связи с истечением срока его полномочий на посту президента». Другими словами, следующий этап карьеры будет ждать его в какой-либо другой компании. Почему контракт с ним продлевать не стали, представители оператора не уточнили. Дзержинского , кандидат технических наук и по совместительству капитан запаса Вооруженных сил России. Его карьера началась в 1994 г.
В 1994 г.
Более 10 лет возглавлял блок по экономике и стратегическому планированию Группы компаний TENEX, с 2019 года — был заместителем генерального директора АО «Техснабэкспорт», курировал разработку продуктовых стратегий, развитие зарубежных рынков сбыта перспективной продукции, вопросы построения цепочек производственной кооперации, в том числе управления и развития международных уранодобывающих активов в Казахстане. Награждён знаком отличия «За заслуги перед атомной отраслью» II степени. Опытный руководитель, который знает специфику и сможет успешно продолжить выполнение всех задач стратегического развития компании, максимально интенсифицировать работу по реализации масштабных зарубежных проектов, обеспечению производственными мощностями планов компании по выходу на новые зарубежные рынки сбыта перспективной продукции, развитию литиевого направления и другой неядерной продукции.
Ну да, действительно, надо работать немного по-другому, очень аккуратно. Вы упоминали уже некоторые сервисы, которые были сделаны с участием или непосредственно «Ланитом», например, ЕМИАС, то, с чем широкий круг людей имеет контакт. Также, как я знаю, «Ланит» делал систему бесконтактной оплаты в московском метро. Филипп Генс: Да.
А вот эта история с Face ID, вы имеете к ней отношение? Филипп Генс: Мы, честно говоря, скорее, с «железной» стороны подходили к этой истории. Мы отвечали за инфраструктурную составляющую, а не за софтовую, за софтовую отвечали другие компании. Про «железную» составляющую. Вот одна из мыслей, которую я прочитал, высказана, кстати, на сугубо профессиональной конференции, которую вы проводите, «Умная страна». Государство, конечно, потребует и захочет вскоре иметь отечественного производителя железа. Я знаю, что вы этим тоже занялись. Филипп Генс: Да, конечно.
Я могу [рассказать] о предпосылках, почему это так, и потом рассказать, что мы делаем. Есть такая принятая теория, что в мире есть циклы глобализации и деглобализации. И вот если, например, 10-15 лет назад мировой курс был, очевидно, на глобализацию, то сейчас, точно так же очевидно, он стал на деглобализацию: сейчас все хотят иметь свое. Этому поспособствовала пандемия, и логистика мировая не очень выдержала, и производственные цепочки, возникли риски, о которых мы уже думать забыли. Возникли дефициты, проблемы с доставками и так далее. И сейчас все думают о том, что они хотят сделать что-то свое. Например, Китай объявил, что в течение трех лет переводит все свое правительство и все свои крупные компании на инфраструктуру собственного производства. Америка инвестирует огромные деньги в разные корпорации, переводя обратно в Америку технологии, строя заводы и так далее.
Это заметный мировой тренд. Мы в этом тренде, очевидно, тоже участвуем, у нас этот тренд называется «импортозамещение», это, скорее, хорошая идея, потому что это позволяет опять же растить компетенцию на рынке, создавать свой продукт, который в идеале становится конкурентным в мире, и развивать и внутри страны, и снаружи свое присутствие. Мы тоже решили в этой истории поучаствовать. Мы договорились о партнерстве с «Яндексом», Gigabyte и ВТБ и хотим пойти по процессу прямо сверху вниз. Самая главная и самая сложная часть — это не физический завод и производство серверов, а дизайн-хаус, то есть то самое конструкторское бюро, которое способно создавать новые IP, новые вещи, они способны разработать те самые сервера, любые девайсы, и вот это основная сложность — такие умные люди, которые способны создавать новое. Вот вы говорили сейчас о локализации, импортозамещении, но до последних лет во всех нас сидело убеждение, что что-то мы умеем, что-то мы не умеем, и лучше это покупать. Так думали все, это звучало на каких угодно высоких площадках, это была идеология, она очень укоренилась. И вот все мы немножко сомневаемся: а действительно ли мы можем начать делать свои серверы?
Мы почему-то до сих пор не начали делать даже свои мобильные телефоны, которые технологически, как бы они ни были продвинуты, но все-таки проще, чем такие сложные конструкции, как серверы. Мы это можем? Филипп Генс: У нас точно хватает людей-конструкторов, которые способны создавать сложные вещи, то есть придумать дизайн нового сервера точно можем. Построить сборочную линию, которая будет собирать тот самый сервер, тоже точно можем. Но проблема начинается в компонентной базе, потому что мир был настроен на глобализацию, возникают какие-то кластеры и центры производства каких-то конкретных вещей. Компонентные вещи производились в Юго-Восточной Азии уже много-много лет. Компонентной базы у нас в стране сейчас скорее нет, чем есть. Но, кстати, если научиться делать там, условно, разрабатывать и собирать, и хватит рынка, и продукт получится хороший, сможет идти на западные рынки, так можно даже это выстроить, просто это уже совсем длинный процесс, который будет занимать десятилетия.
А в чем задача этого завода и вообще проекта, который сейчас только начался? У него какие ориентиры, для кого, в каком количестве, в какие сроки? Филипп Генс: Честно говоря, мы собираемся первые сервера показать уже в первой половине следующего года, они будут в первую очередь коммерческие, то есть для рынка, и надеюсь, что будут очень хорошие, я почти уверен, учитывая наших партнеров, что они правда будут очень хорошие. Так всегда получалось, причем по объективным причинам, что когда мы начинаем делать свой чип, свой процессор, они оказываются значительно дороже того, что можно купить у лидеров рынка, то есть у американских или азиатских компаний. Здесь будет так же или может что-то измениться? Филипп Генс: Чип — это самое сложное, что есть. Разработать чип, разработать новый процессор бесконечно сложно. На самом деле 10-15 лет назад в принципе никому в голову не приходило, что кто-нибудь, кроме Intel, AND CO или Nvidia может разработать свой процессор.
Но поскольку увеличиваются вычислительные мощности в мире, увеличиваются возможности и средства разработки, сейчас это стало чуть дешевле, чуть проще. Но все равно разработать свой процессор — это очень длинный, дорогой и тяжелый процесс, нужна очень большая база, нужны свои наработки и так далее. Мы так глубоко пока не уходим, мы можем думать о процессоре в перспективе. Дизайн сервера, дизайн платы — это все-таки чуть проще, и тут мы точно конкурентны, и, я думаю, что [даже] более того.