По итогам 3го квартала 2022 г. одно из подразделений крупнейшей в мире нефтесервисной компании SLB (прежнее название — Schlumberger), работающее в России • Новости. Крупнейшая нефтесервисная компания SLB (бывшая Schlumberger) прекратила поставки продукции и технологий в Россию. Американская нефтесервисная компания Schlumberger (SLB) прекратила поставки продукции и технологий в Россию из-за расширения санкций.
Новости нефтегазового комплекса
Американская нефтесервисная компания Schlumberger продолжит искать пути для участия на российском рынке наземного бурения. Уход западных нефтесервисных компаний из России не станет критичным, да и масштабный запрет на покупку российской нефти едва ли осуществим, успокоил аналитик Игорь Юшков. Уже более 12 лет компания «Нефтиса» ведет свой бизнес, учитывая принципы социальной ответственности.
Нефть - Главное за день
| В ХМАО нефтесервисная компания оставила сотни работников без зарплаты | Schlumberger) объявила о прекращении поставок продукции и технологий в Россию. |
| Новости Нефтегазовой отрасли | Крупнейшая нефтесервисная компания SLB (прежнее название — Schlumberger) прекратила поставки продукции и технологий в Российскую Федерацию. |
| Новомет. УЭЦН, нефтедобывающее оборудование, геотермальные насосы, электродвигатели | Нефть и газ / Все новости о нефти и газе в России и Мире. |
Нефтесервисная компания SLB прекратила поставки в Россию продукции и технологий
Оператор может совершать следующие действия: сбор; запись; систематизация; накопление; хранение; уточнение обновление, изменение ; извлечение; использование; блокирование; удаление; уничтожение. Способы обработки: как с использованием средств автоматизации, так и без их использования.
Хотите быть в курсе всех главных новостей ХМАО? Подписывайтесь на telegram-канал « Ханты, деньги, нефтевышки »! Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку! Подписаться На почту выслано письмо с ссылкой.
Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Способы обработки: как с использованием средств автоматизации, так и без их использования. Москва, б-р Энтузиастов, д.
Бывшая Schlumberger приняла такое решение «в ответ на продолжающееся расширение международных санкций». В заявлении холдинга отмечается, что решение принято «в ответ на продолжающееся расширение международных санкций». Американский холдинг Schlumberger — это ведущий мировой поставщик технологий для комплексной оценки пласта, строительства скважин, управления добычей и переработки углеводородов. Компания работала в России с 1929 года, сотрудничала с «Газпромом», «Роснефтью» и «Лукойлом». SLB начала сокращать бизнес в России с марта прошлого года. Изначально это касалось прекращения инвестиций и внедрения новых технологий. Насколько критичен уход SLB из России и есть ли чем российским нефтедобытчикам заменить ее продукцию?
Четыре крупнейшие нефтесервисные компании заявили об уходе из России
Schlumberger, Baker Hughes и Halliburton — три крупнейшие западные нефтесервисные компании, которые долгое время помогали добывать нефть в России, заявили о своем уходе с. Это не новая практика, нефтесервисные компании имеют опыт по сохранению деятельности в сложных условиях», — пояснила Екатерина Грушевенко причины нежелания. Это не новая практика, нефтесервисные компании имеют опыт по сохранению деятельности в сложных условиях», — пояснила Екатерина Грушевенко причины нежелания.
Все крупнейшие нефтесервисные компании прекратили работу в России
Среди партнеров предприятия значится «Роснефть», однако, судя по данным того же «Контур. Фокус», за последние годы значительных подрядов «Геолад-Скважинные технологии» от гиганта отрасли не получал. Схожая ситуация наблюдается и в другой компании группы — «Геолад-Скважинные технологии Поволжья», зарегистрированной в Самаре. В 2021 и 2022 годах фирму пытались банкротить налоговики, причем в последнем случае речь шла о задолженности в размере более 106,7 млн рублей. Однако в этом случае сторонам удалось прийти к заключению мирового соглашения о погашении задолженности. Кроме того, угроза банкротства нависает и над управляющей компанией группы — «Геолад-Актив». В октябре прошлого года ООО «Камский завод нефтяного оборудования «Барс» из Набережных Челнов предъявило фирме банкротный иск на 4,1 млн рублей. В целом предприятие выступало ответчиком в судах на сумму порядка 101 млн рублей за последний год, а объемы непогашенных платежей по исполнительным производствам на текущий момент составляют 54,3 млн.
Это является весьма тревожным сигналом для управляющей компании группы, поскольку, к примеру, намного превышает чистую прибыль за 2021 год, составляющую 30,8 млн. Стоит отметить, к предприятиям группы «Геолад» ранее не раз проявляли внимание надзорные органы. Так, к примеру, Гострудинспекция по ХМАО выявляла в деятельности фирмы нарушения, связанные с порядком и сроками выплаты заработной платы, а также с расследованием несчастных случаев на производстве. В январе текущего года Гострудинспекция в очередной раз объявило конторе предостережение, потребовав обеспечить исполнение трудового законодательства, касающееся выплаты зарплат персоналу. Ведомство установило, что предприятие накопило задолженность перед 142 сотрудниками за апрель в размере свыше 10 млн рублей. Тогда руководству фирмы внесли представления, а также возбудили административные дела, после чего деньги и компенсация были выплачены. Отметим, в настоящее время, согласно данным ФНС, в отношении «Геолад-СТ» приняты решения о приостановлении операций по счетам в нескольких банках, в том числе, «Промсвязьбанке», АО «Дальневосточный банк», Уральском филиале «Райффайзенбанка» и «Совкомбанке».
Одновременно вопросы у Гострудинспекции возникли и к «Геолад-Актив».
Больше 170 миллионов налогов не выплатила нефтесервисная компания в Югре 15:55 29. В СК России завершили расследование уголовного дела об уклонении от уплаты налогов в отношении руководителем компании, действующей на территории округа. По версии следователей, в 2019-2020 годах в бюджет государства не поступило налогов на сумму более 172 миллионов рублей.
О прекращении работы в России Halliburton объявила в марте. Такое решение компания объяснила антироссийскими санкциями, которые запрещают «транзакции и работу, в том числе для некоторых государственных российских клиентов».
Привлеченные средства будут направлены на рефинансирование краткосрочного долга компании, финансирование капитальных вложений и дальнейшее развитие бизнеса компании. В единую сеть вошли четыре производственных центра в России и Казахстане, расположенные в городах Москва, Тюмень, Томск и Алматы. Цель работ — поиск нефтяных и газовых залежей.
Что еще известно:
- Одна из крупнейших нефтесервисных компаний мира ограничила деятельность в России
- Все новости
- Компания SLB прекратила поставки в Россию
- Почему инвесторы уходят и передают бизнес российским менеджерам?
Новости нефтегазового комплекса
Компания SLB — ведущий мировой поставщик технологий для комплексной оценки пласта, строительства скважин, управления добычей и переработки углеводородов. Работает более чем в 100 странах. Штаб-квартиры компании расположены в Париже, Хьюстоне, Лондоне и Гааге.
Многие иностранные компании весной на фоне специальной военной операции объявили о приостановке инвестиций и деятельности в России. Ближе к осени выступили с заявлениями об уходе из отечественного рынка. В беседе с корреспондентом 72. RU экономист Константин Селянин пояснил, что в таких компаниях понимают, что вернуться в прежние реалии, которые были до 24 февраля, невозможно. И отсюда возникает вопрос, что делать с активами, среди которых могут быть капитальные строительства — заводы, сооружения, — куда иностранные инвесторы вложили десятки и сотни миллиардов долларов. Если раньше один иностранный инвестор мог у другого выкупить какой-то актив, то сейчас такой возможности нет. Каких-то российских инвесторов по большому счету не народилось. Есть примеры, но их немного.
Поэтому выбор небольшой — либо бросить и уйти, либо уйти хоть как-то. Тот же Renault отдал свои активы по символической цене, но с опционом — правом вернуться. Так делают многие. Такая конструкция позволяет иностранным компаниями уйти из России, но при желании вернуться.
В первом квартале «Газпром» неоднократно обновлял исторические рекорды суточных поставок газа в Китай по «Силе Сибири», по итогам 2023 года экспортные поставки оказались выше контрактных обязательств. В «Газпроме» подчеркивают, что Китай сегодня является главным стратегическим партнером компании в Азии. Большая тема - поставки в Европу. Транзитная ветка через Украину через ГИС «Суджа» остается единственным маршрутом поставок российского газа в страны Европы. Власти Украины заявляют, что не намерены продлевать контракт на транспортировку газа в Европу, который истекает в конце 2024 года.
В ЕС также не заинтересованы в продлении соглашения о транзите газа с Россией. Еврокомиссия планирует ввести в действие директиву о поэтапном запрете поставок российского СПГ в Евросоюз. Заметным инфоповодом остаются вопросы газоснабжения Молдавии, которая продолжает испытывать энергетический кризис из-за роста цен на энергоресурсы. Молдавская сторона неоднократно заявляла, что «Газпром» может стать единственным поставщиком газа в страну, если предложит выгодную цену. В январе глава австрийской энергетической компании OMV Альфред Штерн заявил о риске остановки транзита российского газа через Украину после 2024 года из-за продолжающихся военных действий на территории страны. В феврале в Австрии заявили, что рассмотрят варианты расторжения действующего до 2040 года договора «Газпрома» с австрийским нефтегазовым гигантом. А в конце марта стало известно об иске «Газпрома» к OMV. Подробности претензий не приводятся.
По информации из материалов дела, стороны заключили договор о направлении работников на строительство объекта «Дожимная компрессорная станция на УКПГ-11В Ен-Яхинского НГКМ» в сентябре 2022 года для выполнения конкретных работ, что компания и исполнила в полном объеме. Представитель НГТИИ направил встречный иск, в котором указал, что организация предоставила работникам проживание и питание, «Альянс» остался должен ей 1,9 млн рублей. Однако суд выяснил, что в договоре не прописан пункт о компенсации расходов заказчика.
Нефтесервисная компания SLB отказалась уходить из РФ в условиях санкций
Банкротить ее — абсурд. Считаю, что необходимо как-то урегулировать отношения с контрагентами и налоговой. Сложности бывают у всех. От уничтожения таких предприятий страна только проиграет. Полагаю, что здесь могли бы вмешаться и региональные власти», — делится своим мнением федеральный аналитик.
Тем не менее, на текущий момент перспективы структур «Геолада» остаются туманными. Отчасти иски о банкротстве могут быть связаны с внутренними проблемами и управленческими провалами, отчасти ложатся в тенденцию с независимыми нефтесервисами. Крупные добывающие компании стремятся создавать собственные сервисные и разведочные структуры, соответственно, сокращается количество подрядов. С одной стороны, это оптимизация бизнеса, с другой — необходимость решать вопросы с высвободившимся персоналом.
И эта оптимизация добивает конторы. Уход таких компаний с рынка прогнозируем», — констатируют коллеги Александра Романихина в окружном профессиональном сообществе. Комментарии представителей самого «Геолада» изданию получить не удалось. Доступные телефоны предприятий группы на звонки не отвечали.
Ru продолжит следить за развитием событий. Читайте еще материалы по этой теме:.
Иные виды использования материалов Запрещается любое использование фото, видео, аудио и иных материалов, размещенных на Ресурсе, правообладателями которых являются РИА «СНГС» или третьи лица. В случае необходимости использования фото, видео, аудио и иных материалов, размещенных на Ресурсе, правообладателем которых является РИА «СНГС», необходимо заключить договор на использование вышеназванных материалов на возмездной основе. Стоимость использования каждого конкретного материала произведения дополнительно согласуется сторонами. В случае необходимости использования фото, видео, аудио и иных материалов, размещенных на Ресурсе, правообладателями которых являются любые иные третьи лица, необходимо обращаться непосредственно к правообладателям вышеназванных материалов. По вопросам использования материалов, правообладателем которых является РИА «СНГС» на возмездной основе, для заключения договора и оплаты необходимо обратиться в Дирекцию по адресу: materials riasngs. В случае необходимости использования материалов с этого ресурса, принадлежащих третьим лицам, Пользователи обязаны обращаться к правообладателям таких материалов. Обязанности при использовании публикации материалов Оформлять ссылки на источник материалов. Перепечатка материалов РИА «СНГС», полученных из вторичных источников, возможна только со ссылкой на первоисточник, оформленной в соответствии с пп.
Работает более чем в 100 странах мира. Вашингтон, Иван Бабурин Написать автору или сообщить новость Подписывайтесь на каналы.
Усечение в правах и неразрывный пласт По ее словам, компания с марта 2022 года приняла меры по сокращению своей деятельности в России. SLB запретила своим сотрудникам в России доступ к определенному программному обеспечению и системам обмена сообщениями. Это наиболее востребованная технология. Для понимания роста бизнеса американской компании в России доступны последние данные отчетности. Это не новая практика, нефтесервисные компании имеют опыт по сохранению деятельности в сложных условиях», — пояснила Екатерина Грушевенко причины нежелания нефтесервисного гиганта уходить из РФ. Ветер перемен «Schlumberger, если по-старому называть компанию, не хочет уходить из России, потому что понимает — политическая ситуация рано или поздно изменится», — считает ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности, эксперт Финансового университета при правительстве РФ Игорь Юшков.
Нефть - Главное за день
На нашем сайте вы можете узнать все новости о жизни и деятельности нефтесервисной компании «АКРОС». Уже более 12 лет компания «Нефтиса» ведет свой бизнес, учитывая принципы социальной ответственности. Две дочерние компании «Зарубежнефти» первыми в России прошли аудит 5Z CULTURE.
Все крупнейшие нефтесервисные компании прекратили работу в России
Юрфирма «Роснефти» сообщила, что в компании работают над законными возможностями этому помешать. Позже стало известно, что «Роснефть» начала продажу своих активов в Германии. Сделку планируется завершить к осени 2024 года. СМИ продолжали интересоваться изменениями в зарубежных поставках «Роснефти». В феврале, после двухмесячного перерыва, Индия возобновила импорт российской нефти Sokol, которую поставляет «дочка» «Роснефти» «Сахалин-1». В прошлом году «Роснефть» заявляла о планах увеличить поставки нефти в Индию с «Сахалина-1», но индийские НПЗ прекратили закупки из-за разногласий по расчетам и ценам. В результате более 10 млн баррелей непроданной нефти Sokol оставались в морских хранилищах. Позже нефть с проекта «Сахалин-1» была перенаправлена в Китай.
Более десятка танкеров по-прежнему простаивают в отсутствие консенсуса по ценовым условиям с Индией. Так как ситуация остается неясной, ожидается, что поставки в Китай продолжат расти. В первом квартале компания отчиталась о снижении поставок на зарубежные рынки и росте поставок на российские НПЗ в 2023 году. Кроме того, компания отметила, что при фактической остановке экспорта в западном направлении идет рост экспорта в страны ЕАЭС. На вторую строчку рейтинга по показателю охвата аудитории поднялась «Газпром нефть», по количеству упоминаний компания заняла четвертую строчку, а по показателю Индекса заметности вошла в топ-5 лидеров.
И конечно, все эти проекты в Арктике по суперглубоководному бурению.
Эти проекты тоже, наверное, придется отложить, потому что с компетенциями по бурению Schlumberger было бы проще к ним подходить. Но эти проекты и так отложены с 2014 года, потому что первые санкции как раз были про Арктику, про глубоководную часть и про баженовскую свиту. Там ничего особо не меняется. Но не хватает оснащенности и аккуратности производства. Рассказывают, что у буровых бригад, если они под брендом Schlumberger, и у наших культура работы совершенно разная. У Schlumberger до сих пор огромный тренинговый центр в Тюмени, куда они молодежь раньше свозили с половины мира, для того чтобы обучать, как технически грамотно выполнять операции, на что обращать внимание, как обеспечивать безопасность работ и аккуратность сборки, как общаться со заказчиком.
Школа очень жесткая, из нее многих отсеивают. Этот центр — большая инвестиция. Насколько я знаю, этот центр пока не закрывается. Не по всем темам. По своим секретным новым технологиям, конечно, нет. Там вплоть до того, что учат водителей водить аккуратно.
Потому что приходится возить эти огромные нефтяные железки по Сибири, где зимники, обычных дорог нет, можно провалиться. Даже в заносы учат входить на грузовиках. Безусловно, с 2014 года был прогресс, был определенный рост импортозамещения. Но все-таки того, что сейчас произошло, видимо, никто не ожидал. Хотя сейчас я слышу от своих российских заказчиков: «Давайте сделаем все сами». Производство такого суперспецифического оборудования, как, в частности, системы многоствольного заканчивания, сейчас налаживают с нуля на некоторых машиностроительных предприятиях, оставшихся еще с советского времени.
Находят и делают, делают неплохо, правда, в штучном режиме пока. Потому что и компания маленькая, и объемы маленькие Компании с государственным участием были под санкциями уже с 2014 года, поэтому они вынуждены были больше уделять этому внимания. У кого считали нужным закупить, у того и закупали. Honeywell — Honeywell, Schlumberger — Schlumberger, вообще никаких проблем. Иногда они закупали продукты моей компании, потому что видят, что эти продукты конкурентны по соотношению цена — функционал, цена — качество. Но такого, что фокусируемся на импортозамещении, не было.
Да и в государственных компаниях не было. Это они делали и раньше, а сейчас продвинулись очень сильно. Но по железу продвижение есть, хотя и не прорывное. Потому что массовое производство нефтяного оборудования у нас получается не во всем. У нас очень хорошо с производством, например, погружных насосов. Есть компании в Перми и Тюмени.
Тюменскую Schlumberger купила давно, кстати. Пермская, по-моему, независимая осталась речь идет о компании — национальном чемпионе «Новомет-Пермь». Буровые станки, как я уже сказал, делаем на «Уралмаше». Еще есть, по-моему, две компании, которые их тоже делают, в принципе, вполне хорошо. Но не было такого масштаба, как с самолетами сейчас. Производство такого суперспецифического оборудования, как, в частности, системы многоствольного заканчивания, о которых я говорил, сейчас налаживают с нуля на некоторых машиностроительных предприятиях, оставшихся еще с советского времени.
Потому что и компания маленькая, и объемы маленькие. Масштабирование у нас всегда проблема. Сами заводы недостаточно мощные? Может быть недостаточно серьезный запрос, на самом деле. Конвейеров в нефтянке никогда не было, просто не нужно миллионы этого всего продавать. Но такая выделенная линия по производству только таких систем нужна, хотя для этого нужен обеспеченный заказ желательно лет на пять.
А запрос на такой заказ всем немножко страшно пока давать. Я почти уверен, что многие компании сидят и думают: «Сейчас снимут санкции, и вернется Baker Hughes». Такая проблема выжидания есть.
Но таких скважин строятся единицы, иногда десятки в масштабах одной компании в год. А общий объем бурения — сотни скважин. На нефтепромыслах России pixabay.
Скважина, по-моему, до сих пор держит рекорд. Там нефть нашли на шельфе Сахалина. Подумали, что дороговато ставить платформу. Решили бурить с берега. И там есть скважина-рекордсмен, по-моему, у нее 13 километров горизонтальный ствол. Таких скважин, наверное, тоже у нас не будет в ближайшее время.
По-моему, Schlumberger бурила. Второе — это так называемые системы заканчивания скважин для проведения суперпрогрессивных, супермногостадийных гидроразрывов. Не моделирование, не планирование, а именно аккуратное проведение. Там тоже нужна определенная набитая рука. И конечно, все эти проекты в Арктике по суперглубоководному бурению. Эти проекты тоже, наверное, придется отложить, потому что с компетенциями по бурению Schlumberger было бы проще к ним подходить.
Но эти проекты и так отложены с 2014 года, потому что первые санкции как раз были про Арктику, про глубоководную часть и про баженовскую свиту. Там ничего особо не меняется. Но не хватает оснащенности и аккуратности производства. Рассказывают, что у буровых бригад, если они под брендом Schlumberger, и у наших культура работы совершенно разная. У Schlumberger до сих пор огромный тренинговый центр в Тюмени, куда они молодежь раньше свозили с половины мира, для того чтобы обучать, как технически грамотно выполнять операции, на что обращать внимание, как обеспечивать безопасность работ и аккуратность сборки, как общаться со заказчиком. Школа очень жесткая, из нее многих отсеивают.
Этот центр — большая инвестиция. Насколько я знаю, этот центр пока не закрывается. Не по всем темам. По своим секретным новым технологиям, конечно, нет. Там вплоть до того, что учат водителей водить аккуратно. Потому что приходится возить эти огромные нефтяные железки по Сибири, где зимники, обычных дорог нет, можно провалиться.
Даже в заносы учат входить на грузовиках. Безусловно, с 2014 года был прогресс, был определенный рост импортозамещения. Но все-таки того, что сейчас произошло, видимо, никто не ожидал. Хотя сейчас я слышу от своих российских заказчиков: «Давайте сделаем все сами». Производство такого суперспецифического оборудования, как, в частности, системы многоствольного заканчивания, сейчас налаживают с нуля на некоторых машиностроительных предприятиях, оставшихся еще с советского времени. Находят и делают, делают неплохо, правда, в штучном режиме пока.
Потому что и компания маленькая, и объемы маленькие Компании с государственным участием были под санкциями уже с 2014 года, поэтому они вынуждены были больше уделять этому внимания. У кого считали нужным закупить, у того и закупали. Honeywell — Honeywell, Schlumberger — Schlumberger, вообще никаких проблем. Иногда они закупали продукты моей компании, потому что видят, что эти продукты конкурентны по соотношению цена — функционал, цена — качество. Но такого, что фокусируемся на импортозамещении, не было. Да и в государственных компаниях не было.
Это они делали и раньше, а сейчас продвинулись очень сильно. Но по железу продвижение есть, хотя и не прорывное. Потому что массовое производство нефтяного оборудования у нас получается не во всем. У нас очень хорошо с производством, например, погружных насосов. Есть компании в Перми и Тюмени. Тюменскую Schlumberger купила давно, кстати.
Пермская, по-моему, независимая осталась речь идет о компании — национальном чемпионе «Новомет-Пермь».
Регистрация в системе Нажимая на кнопку, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Вам будет отправлено письмо на e-mail адрес, указанный при регистрации. После внимательного ознакомления с письмом, вы должны будете подтвердить регистрацию, пройдя по ссылке, указанной в письме.