Герой Советского Союза Чмуров И.В., курсант Рязанского военного десантного училища и Герой Советского Союза прапорщик Капшук Виктор, курсант Голицынского пограничного училища. Виктор остановился на мгновение, чтобы перезарядить автомат, и тут же вражеская пуля сразила друга. командир отделения боевой группы десантно-штурмовой маневренной группы 47-го Керкинского пограничного отряда Среднеазиатского пограничного. КАПШУК Виктор Дмитриевич (род. 1965) __ ГСС (6.11.1985), с-т, зам. ком-ра взвода погранвоиск. Род. в с. Карапыши Мироновского р-на киевской обл. Командование на себя взял Виктор Капшук, впоследствии ставший Героем Советского Союза.
Заслуженный артист РСФСР Виктор Пушкин скончался в Комсомольске-На-Амуре
| Что-то с памятью у них стало… | Турнир "Белый Воин 5". Капшук Евгений. Нокаут в печень. |
| Виктор Капшуков | Турнир "Белый Воин 5". Капшук Евгений. Нокаут в печень. |
| Портрет дня... Виктор Капшук - герой Советского Союза: sell_off — LiveJournal | Коренная дальневосточница Анастасия Капшук работает в Приморском краевом театре кукол уже 29 лет. |
| Виктор Дмитриевич Капшук - все книги автора | Бесплатная библиотека | На 75-м году жизни скончался заслуженный артист РСФСР и Хабаровского края Виктор Пушкин. |
| Виктор капшук продал звезду героя. | ОФИЦИАЛЬНО: Виктор Дмитриевич Капшук родился 15 июля 1965 г. в селе Карапыши, Мироновского района Киевской области. |
Виктор Капшуков
Ведь когда Капшук был просто солдатом ДШ, никто и не думал его обсуждать-простой украинский парень, сержант ДШ - а это многого стоит, но вот стал Героем -понеслася,... Только вот с определением "Свадедный генерал" нет, не -то это было... Мы были еще курсантами, а Граница и Заграница уже попахивала на нас своим зноем, потом и запахом пороха. Это было что-то вроде обмена опытом, передача последнего, еще неопытным бойцам. Обыкновенные парни, по 19-26 лет, кроме наград у многих нашивки за ранения, стесняясь от внезапно свалившегося на них мега внимания рассказывали, что же это такое, тяжелый солдатский труд, делились своим боевым опытом. И мы впитывали каждое их слово про него.
Немало сил и времени, не говоря уже о нервах, потратил Лапушко, обучая в прямом и переносном смысле зеленых десантников обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолета, работать с радиостанцией, находить общий язык с местным населением, правильно проводить «прочески» кишлаков — особенно в составе малых боевых групп из четырех человек, на которые чаще всего в подобных обстоятельствах дробили ДШМГ. И хотя с места на место их, как правило, перебрасывали вертолетами, особый акцент офицер делал на тренировках выносливости.
И не случайно. Мало того, что снаряжение каждого десантника зашкаливало за 50 кило, так он еще, как вьючный верблюд, помимо боеприпасов для личного и группового оружия, нес на себе сухпай, воду на несколько дней и запас дров далеко не везде в Афганистане можно было разжиться ими. Это были воистину бесценные уроки. Впрочем, нет, цена была — жизнь. И уже позднее, когда возможное стало настоящим, Капшуку представилась возможность по достоинству оценить, чего стоила наука капитана Лапушко: иногда ему казалось, что они и армейцы сражались на разных войнах. Мало того, что и снаряжение, и обеспечение десантников было элитным, они, к тому же, куда эффективнее использовали свои преимущества, на порядок опережая «пехоту» в таком немаловажном качестве, как состояние морально-боевого духа. Повезло Виктору не только с наставником: командиром боевой группы, в которой Капшук возглавил отделение, назначили Владимира Поршнева — человека-легенду Киркинской ДШМГ.
Так уж сложилось, что этого мужественного и отважного сержанта неоднократно и, увы, безуспешно на каком-то этапе механизм постоянно давал сбой представляли к высоким правительственным наградам. Парадокс заключается в том, что награда все-таки нашла героя. Не получив заслуженного в Афганистане, он, возвращаясь со службы домой, умудрился в родном отечестве в одиночку обезвредить вооруженную банду преступников, за что и был удостоен ордена Красной Звезды. Значит, первая… К войне готовились основательно. А постучалась она в дверь неожиданно. Когда отделение Капшука в очередной раз подняли по тревоге, он решил: опять предстоят занятия в полевом учебном центре. И ошибся.
Группа десантировалась из вертолета на территорию Афганистана, неподалеку от незнакомого кишлака, который война разделила незримой границей на две враждующие стороны: одни жители поддерживали шурави, другие — «духов». Приказ был предельно ясен: оборудовать боевые позиции и обеспечить безопасное продвижение советской колонны, прикрывая дорогу от возможных атак неприятеля. Впрочем, в воздухе даже и не пахло порохом: одни крестьяне трудились на полях — шла уборочная страда, другие хлопотали возле своих домов, с любопытством поглядывая в сторону вертушек. Однако, едва стемнело, кишлак ощетинился огнем. Правда, душманы стреляли не прицельно, а провоцировали пограничников на ответный удар в надежде вскрыть их систему огня. Напрасно старались: следуя приказу капитана Лапушко — стрелять только в случае атаки — бойцы вели наблюдение из укрытия. Едва перестали свистеть пули, как командир приказал до рассвета скрытно подготовить новую позицию.
Впоследствии Капшуку не раз довелось убеждаться в правоте этой истины: в бою чаще всего побеждает не тот, кто сильнее, а тот, кто сумел перехитрить противника. Лапушко же был просто неистощим на различные выдумки, способные ввести в заблуждение противника. Поутру по дороге беспрепятственно прошла наша колонна, посмотреть на которую вышли многие женщины, старики и дети. Солдаты бросали им консервы их сухпайка, в ответ их угощали лепешками. Хотелось верить, что это не семьи тех «духов», которые ночью обстреливали позиции десантников… Когда подошел к концу срок службы Поршнева, его место в боевом строю — место командира боевой группы — занял Виктор. Прощаясь, Владимир перед отлетом подарил преемнику свою трофейную разгрузку и сказал: «Я тебе оставляю группу номер один. Так что постарайся, чтобы она и дальше во всем была первой!
Так было и во время штурма ущелья, в котором располагалась крупная база душманов, подчинявшихся Ахмад-Шаху Масуду. Командовал «духами» опытный полевой командир, в прошлом офицер афганских правительственных сил, получивший прекрасное военное образование в Советском Союзе. Хорошо укрепленный и умело оборудованный инженерными заграждениями опорный пункт мог выдержать длительную осаду. Узкий вход в ущелье простреливался с нескольких позиций ДШК. Пробивались через этот огневой заслон только самолеты, но их бомбы не наносили вражеским позициям серьезного вреда. Вертолеты же с десантом сразу попадали под перекрестный обстрел и, получая серьезные повреждения, возвращались несолоно хлебавши. Кроме того, на подходе к ущелью располагались два густонаселенных кишлака, в которых засели «духовские» наблюдатели, сообщавшие о малейших передвижениях шурави.
Поначалу базу с кавалерийского наскока попытались взять части 40-й армии, однако успеха не добились. И тогда группировку усилили пограничниками и отрядами афганских вооруженных сил. Группу Капшука высадили неподалеку от кишлаков с задачей скрытно прочесать ущелье и провести разведку. В один из моментов, когда Виктор, обходя препятствие, оторвался от сослуживцев, он внезапно услышал шорох. Быстро залег и, осторожно высунув голову из укрытия, увидел пятерых душманов. Как позднее выяснилось, они направлялись к брошенным накануне сорбозами у входа в ущелье танкам, чтобы взорвать их. Связавшись по рации с подчиненными, Капшук поинтересовался, видит ли кто-нибудь противника.
Оказалось, нет. Указав, в каком направлении следует вести огонь, он взялся его корректировать, и тут заметил, что, спасаясь от обстрела, пятерка «духов» кинулась прямо на него. Виктору ничего не оставалось, как ударить по ним из автомата. Если бы душманы знали, что им противостоит всего один человек, они бы наверняка приняли бой. И тогда бы Виктору не поздоровилось. Но узнали они об этом, лишь сложив оружие. Так и держал их, злых, как чертей, под прицелом сержант до тех пор, пока не подоспели свои.
На сей раз операция прошла успешно. На разгромленной базе «духов» был обнаружен целый арсенал самого разнообразного оружия. Кстати, перебирая трофеи, Лапушко наткнулся на несколько ящиков с необычными гранатами, черными, украшенными изображением змеи — это были боеприпасы с отравляющими веществами. Командир ДШМГ тут же по рации доложил о своей находке руководству и получил приказ: передать сорбозам все оружие, за исключением «змеиных» гранат, поскольку командованию нужны были доказательства того, что душманы применяют химическое оружие. Сказано — сделано. Но неожиданно ситуация осложнилась тем, что афганские военные категорично потребовали отдать им и ящики с гранатами, а получив отказ, схватились за оружие. Благодаря капитану Лапушко, который с помощью переводчика сумел убедить союзников в том, что полученный приказ он выполнит любой ценой и этой ценой могут стать жизни многих и многих людей, кровопролития удалось избежать.
Но не прошло и часа после ухода каравана с оружием, как стало известно: колонна разгромлена, большинство солдат перебито, оружие пропало. Все, кроме ставших камнем преткновения гранат, доставленных пограничниками на базу… Чтобы победить и уцелеть Душманы оказались на редкость толковыми учениками: анализируя действия советских войск, они быстро осваивали наиболее часто применяемые ими тактические приемы. Вот почему, с подачи командира ДШМГ, десантникам приходилось постоянно импровизировать, избегая стандартов. Дабы победить и уцелеть. Только человеку непосвященному могло показаться со стороны, что одна операция мало чем отличается от другой. В действительности не было двух похожих боев. Как-то группе Капшука довелось участвовать в штурме душманской базы на границе с Пакистаном.
Опорный пункт оказался крепким орешком, а проход в ущелье надежно прикрывался крупнокалиберными пулеметами. Правда, разведка выяснила — базу можно обойти. Этот план выглядел именно таким, каким и являлся по сути — крайне рискованным. Хотя вариант оказаться в перекрестье прицелов целого десятка пулеметов нравился командиру ДШМГ еще меньше: он приказал Капшуку с первой группой ночью скрытно обогнуть позиции душманов и на рассвете ударить по ним с тыла из всех стволов. А поскольку «духи» постоянно прослушивали эфир, капитан перед самым выходом передал по радиостанции для Капшука «липовый» приказ — выдвинуться вперед и поставить «сигналки». Как только стемнело, Капшук повел бойцов к руслу реки. Однако группу подвела неточная карта, и с первыми лучами солнца пограничники поняли: они не только сбились с маршрута — они еще и забрели на пакистанскую территорию.
Но недаром говорят: не было бы счастья, да несчастье помогло. Сориентировавшись в обстановке, Виктор увидел, что отсюда добраться до душманской базы еще проще, чем планировалось. Да и враг наверняка не ждал гостей из Пакистана. Срочно связался по рации с Лапушко и иносказаниями объяснил ему суть ситуации. Капитан понял сержанта с полуслова и на таком же тарабарском наречии уточнил задачу. В назначенный час ударили с двух сторон одновременно, да так, что «духи» запаниковали. А когда опомнились, было поздно: базу уже прочесывали пограничники.
Инициативу и решительность Виктора отметили, представив его к награде и поощрив отпуском. Но он прикинул, сколько времени за вычетом дороги ему удастся побыть дома, и понял: овчинка выделки не стоит. Получится точь-в-точь, как в классической киноленте «Баллада о солдате»… А тут еще пришел приказ о предстоящей операции, и махнув рукой на отпуск, Капшук вылетел со своей группой на задание. Трудно переоценить значение боевого опыта — его преимущество аксиоматично. Но, к сожалению, со временем его приобретает и противник, не говоря уже о том, что «духи» постоянно получали современное снаряжение и вооружение, стало быть, схватки с ними становились более ожесточенными и кровопролитными. Как результат, число раненых и погибших неуклонно росло. Несли потери и пограничники.
Летом 1985-го в ДШМГ буквально на глазах теперь уже старшины Капшука погиб лейтенант Колмыков, по сути, даже не успевший понюхать пороху. Так уж получилось, что он остался за командира, уехавшего в отпуск. К тому же, накануне к нему прилетела жена с ребенком, что считалось законным основанием для некоторых поблажек. А тут — вводная… Начальник отряда предложил оставить Колмыкова на базе, заменив его кем-нибудь из опытных офицеров штаба, но лейтенант категорически отказался «выйти из строя», заявив, что полетит сам. Это был поступок, достойный уважения, и многие бойцы посмотрели на него другими глазами. Изначально ничто не предвещало беды, тем более что предстояло выполнить несложное задание, можно сказать, будничное — прикрыть колонну на марше. Зачастую подобные операции обходились даже без стрельбы.
Но не в этот раз… Высадились и рассредоточились в кишлаке у подножия горы. Колмыков и Игорь Чувгай решили подняться на высотку и оценить ситуацию, но, едва вскарабкавшись на гребень, попали под обстрел. Рассредоточившись, группа попыталась окопаться: куда там — сплошной щебень. А тут голос Чувгая по рации: «Лейтенант ранен! И все это — под непрерывным огнем, говоря военным языком — «переставкой»: один меняет позицию, пока другой подавляет огнем противника. Подъем пограничники явно недооценили: патроны уже были на исходе, а до высотки еще нужно было дожить. К тому же, как на грех, «заговорили» стволы из ближнего кишлака, в котором, по данным разведки, «духов» не было.
Вскрикнув, рухнул как подкошенный Хамко, получив ранение в живот. Доктор с аптечкой метнулся к нему, успев крикнуть Капшуку: «Справа! Виктор повернул голову и увидел буквально в пяти-шести шагах от себя трех душманов, решивших то ли пленить, то ли добить шурави. И он, спасибо тренировкам Лапушко, навскидку, почти не целясь, уложил всех одной длинной очередью. Но когда, запыхавшись, добрался до Колмыкова и Чувгая, сразу понял, что медицина бессильна: пуля попала Колмыкову в голову… И вертолеты тогда прилетели быстро, несмотря на яростный огонь «духов», но до базы все равно довезли лишь «груз 200». Погибли оба — и молодой лейтенант, который так трогательно прощался с женой перед вылетом на задание, и земляк Капшука — Хамко: не хватило заменителя крови. Забегая вперед, замечу: после службы Виктор первым делом побывал в Черкассах, навестив мать Василия.
Она так и не поверила в гибель сына. Едва сводя концы с концами, отдавала последние деньги местным гадалкам и вздыхала облегченно, слыша, что жив ее Василь, просто томится в плену до поры до времени. Но вернется. Непременно вернется… Игра не по правилам Не всякая операция начиналась с подготовки. Иной раз между этими двумя этапами, четко градированными теорией военного искусства, не оставалось места для паузы. Как это и случилось в один ноябрьский день 1985 года, когда уже в воздухе капитан Лапушко довел до своих подчиненных замысел предстоящей боевой задачи. Она, едва не ставшая последней в биографии Капшука, не показалась тогда ему и его бойцам из ряда вон выходящей.
Ну подумаешь, с гор спустилась очередная банда боевиков, пожелавшая сложить оружие. Такое накануне зимы случалось не редко: идеи идеями, а в холода без регулярных поставок оружия, боеприпасов и продовольствия даже самые отчаянные бандиты становились лояльными к существующей власти. Куда проще прикинуться заблудшей овечкой, дабы по весне, вооружившись, снова уйти в горы… Таковы были правила этой игры. И нарушать их никто не собирался: командование понимало, что лучше было иметь разоруженную банду в кишлаке, нежели обозленную на весь мир — в любом из ущелий. Группе предстояло соблюсти формальности — подписать акт примирения, принять оружие и выдать каждому покаявшемуся индульгенцию. Не задание, а рутина… Когда пограничники высадились у кишлака, праздник был в самом разгаре: семьи радовались вернувшимся кормильцам, мужчины пели и плясали в знак полного примирения. Если бы у афганцев существовала традиция встречать желанных гостей хлебом-солью, десантников именно так бы и приветили.
Но капитану Лапушко проще было поверить в летающие тарелки, чем в раскаявшихся душманов, поэтому для начала он рассредоточил ДШМГ и приказал оборудовать боевые позиции. Возможно, это и выглядело странно на фоне бьющего через край веселья в кишлаке, но никто из бойцов не удивился: солдаты привыкли к тому, что Лапушко слов на ветер не бросает. Старшине Капшуку выпала особая задача: с сержантом Виктором Коваленко и пулеметчиком Игорем Ковунским они заняли командную высоту рядом с населенным пунктом, оборудовав позицию в заброшенных окопах. Как говорится, на всякий пожарный… И — смотреть в оба! То бишь — в шесть глаз! На беду наблюдателей, налетел ветер-«афганец», и все вокруг заволокло мелкой желтой пылью, через которую едва пробивались лучи солнца. Подчиняясь логике войны, Виктор приказал Ковунскому выдвинуться вперед, к дороге.
И тут на связь вышел Лапушко, хриплым голосом проговорив: «Нам объявили войну! Оказалось, спустившиеся с гор «миротворцы» заявили, что уничтожат всякого, кто посмеет приблизиться к кишлаку или просто покажется им подозрительным. Ну, как при таких жестких условиях подписывать акт о капитуляции? Капитан почти повторил слова знаменитого сталинского приказа: «Ни шагу назад! Но первыми рядом оказались вынырнувшие из непроглядной ветряной круговерти три всадника, которые стремительно двигались к кишлаку мимо засады пограничников. Связавшись с Лапушко и доложив о незваных гостях, Капшук услышал в ответ: тихо и спокойно задержать неизвестных, не взбудоражив и без того не в меру воинственный кишлак. Всякий приказ можно отдать, да не всякий выполнить.
Не прошло и минуты, как Виктор сделал сразу два неприятных открытия:во-первых, всадники двигались не мимо засады, а именно на ту высотку, которую занимали пограничники. То есть, к ним. И,во-вторых, следом за ними шли десятки вооруженных «духов». Сомнений не осталось: перемирие было провокацией с целью изрядно потрепать доверчивых шурави. Расстояние между авангардом душманов и позицией Капшука стремительно сокращалось, и Виктор дал команду открыть огонь. Первым заговорил пулемет, с ходу уложив всадников. Впрочем, это не напугало банду: не зная, что им противостоят всего трое бойцов, душманы рассредоточились и ударили по высоте из автоматического оружия и гранатометов.
Открылся ад кромешный. Разрывом гранаты контузило Коваленко, и он потерял сознание. А тут рация голосом Лапушко сообщила, что и в кишлаке «духи» открыли огонь, замкнув кольцо вокруг группы. На помощь с воздуха рассчитывать не приходилось — вертолеты поддержки не могли пробиться к ним из-за пыльной бури.
И так мог расти дальше по карьерной лестнице. Таких начальников коллектив всегда уважал и доверял им. К сожалению эта традиция была прервана. Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта". Шугаибова Ирина Николаевна ID: 86764 28 апреля 2024, 20:11 Согласна ответить Куценко Надежда Викторовна ID: 91959 28 апреля 2024, 19:56 В отличии от вертикального карьерного роста, ограниченного потолком управленца на самой высокой должности, горизонтальное развитие практически не имеет пределов. Это даёт возможность глубже погружаться в нюансы своей профессии и исследовать нюансы смежных специальностей, что позволяет расширять функциональные обязанности.
Если человек уделяет много времени своему образованию, активно проявляет себя, то он не останется не замеченным. Стадник Константин Сергеевич ID: 89843 28 апреля 2024, 19:53 «Горизонтальная» карьера позволяет работнику развивать свои навыки и умения, а также получать новые знания. Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей. Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей. Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера.
В каких случаях лучше расти вверх, а в каких — вширь. Это будет зависть от навыков человека, увлеченности его работай и знания что он хочет. Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие. Если в рамках текущей работы нет возможности развить необходимые вам навыки, то приходится начинать поиск новой работы. Каждый человек выбирает свой путь развития, смотря на то, что для него является плюсом, а что минусом. Для меня в горизонтальном развитии карьеры плюсом является: возможность стать профессионалом в своей области, возможность постоянного самообразования, нет ограничений в развитии. Возможность передать свой опыт другим людям. При вертикальном развитии плюсом, я считаю: возможность решать амбициозные задачи, большие возможности для всестороннего развития человека как личности, высокая зарплата, возможность проявить свои организаторские способности. При вертикальном развитии карьеры большим минусом для меня является то, что очень сложно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому я выбираю горизонтальный тип развития карьеры. Начальником я буду довольно хорошим, так как люблю пятидневку и представляю как на ней можно работать, а сигналистом работала бы с удовольствием, но проблемы в том, что ездить на перегоны, соответственно постоянно ездить возможности нет, на что есть жизненные причины, соответственно так и просижу всю жизнь в тех.
Среди моих знакомых очень много таких примеров. Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера. И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт ответить Норкин Фарит Рафаэлович ID: 94414 28 апреля 2024, 19:25 Не все хотят и могут быть начальниками. Но и работать годами, выполняя одно и то же, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек закисает и банально выгорит, а тут как раз «горизонталь» — лучшая страховка. Пришел к нам на работу молодой парень после ВУЗа. Дали ему должность, которая его совсем не интересовала. Зато молодой человек увлеченно рассказывал нам в отделе о своих исследовательских достижениях во время учебы, а потом во время практики на предприятии. Первое время он вливался в работу, вносил коррективы, и все шло прекрасно — пока он вдруг не начал стремительно выгорать. Терял мотивацию на глазах.
Предлагали стандартные пути карьерного роста, но управленческий функционал сотрудника не вдохновлял. Даже еще сильнее демотивировал. Тогда мы предложили ему обучающие профильные программы, горизонтальный рост в новых производственных проектах. Тактика себя оправдала. Каждые три-пять лет работнику нужно менять что- то в карьере. Если нет возможности двигаться вертикально, значит нужно горизонтально. Это дает ему толчек к познанию нового, развитию потенциала. И очень хорошо, что наша компания предоставляет нам все возможные варианты: легко можно стать профессионалом в своей должности - двигаться горизонтально. Можно участвовать в различных профессиональных конкурсах, викторинах и получая все новые знания, становиться мастером своего дела. Можно проходить обучения, курсы, и двигаться вверх, занимая различные должности.
Я, как начальник станции, это все очень хорошо на себе ощущаю. Наша компания - лучшая!! Но на мой взгляд человек , специалист должен понимать как работают смежные службы, так как это влияет на общую цель которой мы занимаемся. А работая и развиваясь только по вертикале работник становится специалистом узкого профиля и не может конкурировать на рынке труда. Есть два типа карьеры:горизонтальный и вертикальный. У каждого есть свои плюсы и свои минусы. Горизонтальный тип карьеры, я считаю, хороший вариант для творческих и экспертных профессий, которые влюблены в своё дело и не хотят отвлекаться на управленческую деятельность, им это просто не нужно и неинтересно. Не зря Соломон считал, что "во многой мудрости много печали" чем больше глубоким профессионалом становишься, тем виднее ошибки других. Те, кто думают, что вертикальный тип карьеры-единственный правильный, те глубоко ошибаются. У " вертикалей" всегда есть" потолок" На следующий уровень пробиться практически нереально.
Для компании, в которой развита она это крупный шаг вперёд. Эффективно руководить могут единицы, а если подчинённые ещё и грамотные специалисты, тогда компанию ждёт процветание. Но у людей есть разные жизненные циклы, и людям в разное время хотят разного. Всем нужно пробовать для себя что то новое. Во-первых, такой подход позволяет работнику развиваться профессионально, приобретать новые навыки и компетенции, что в свою очередь может привести к повышению заработной платы и карьерному росту. Во-вторых, работник может испытывать удовлетворение от достижения новых высот и ощущать себя увереннее в своих силах. Представьте, что сотрудники компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальный карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже.
Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей сотрудника. Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус. Однако такой вариант подходит не для всех. При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития. Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту, как горизонтальному, так и вертикальному. Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности. Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег.
Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна. Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы. Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех. Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено. А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост.
Должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим. Важно, чтобы человек был готов посвящать значительную часть времени не профессиональным, а административным задачам. К тому же, в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок». После того, как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить. Поэтому я считаю, что карьерный рост должен быть как горизонтальным, так и вертикальным. И, конечно, при любом карьерном росте очень важно приносить пользу компании, а не только удовлетворять свои потребности. Думаю что единственно верного ответа какая траектория лучше не существует. Каждому своё и каждый выбирает то, что ему по душе. Поэтому я думаю, что выбор карьерной тракектории человека зависит от его характера, амбиций и конечных целей. Традиционно люди видят карьерный рост, как вертикальную траекторию.
Такая траектория привлекает множество людей, потому что так можно подняться на вершину. Но ведь и горизонтальная траектория также даёт статус, уважение. Человек становится профессионалом своего дела в узких аспектах, к кому как не к такому специалисту хочется обратиться. Именно такому специалисту доверяют и на него можно с уверенностью положиться. Моё мнение, что именно "вертикальная" карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Опасность "горизонтальной" траектории заключается в том, что у сотрудника со временем, когда он всё знает и умеет, является профессионалом в своём деле, но рост не предвидится, может наступить моральное выгорание и не желание на дальнейшее развитие. Зачем приумножать свои навыки, умения, если и так работа идёт и всё получается. При "вертикальной" траектории появляется стимул на личностный рост, повышение квалификации, что приведёт к материальному росту, да и просто моральное удовлетворение, что ты можешь больше, чем думаешь ответить Лежанкина Светлана Александровна ID: 88488 28 апреля 2024, 17:09 Горизонтальная карьера, это более долгий путь продвижения по карьерной лестнице, но самый, я считаю, правильный и полезный для карьериста. Что бы добиться наивысшего, нужно начать с наименьшего. И постепенно, с приобретением знаний, навыков, даже с набитием шишек на своем лбе, выйдешь на финишную прямую и дайдешь до желаемого.
И тогда точно будешь дорожит своей карьерой и станешь примером для своих подчинённых. Есть люди карьеристы, которые ставят себе цель и идут по карьерной лестнице вперёд, они стараются обучиться чему то новому, чтоб соответствовать всем требованиям. А есть которые не хотят подниматься по карьерной лестнице, а работают и обучаются потому что это надо для их работы. Когда человек достигает пика в горизонтальной карьере, это не означает, что его развитие должно останавливаться. Напротив, это может быть отличная возможность для новых вызовов и возможностей в вертикальном направлении. Например, в нашей организации, работал человек, который достиг успеха в своей области и был замечен руководством за свои достижения. Предложение перейти на новую должность в другой сфере может означать новые перспективы и возможности для роста. Для успешного развития в новой области необходимо использовать накопленный опыт и знания, а также готовность к постоянному обучению и совершенствованию. Человек, который привык к постоянному развитию, будет легко адаптироваться к новым условиям и быстро осваивать новые навыки. Этот подход позволяет не только удерживать позицию лидера, но и открывать новые горизонты для достижения еще больших успехов.
Поэтому важно не останавливаться на достигнутом, а стремиться к новым высотам и возможностям в карьере. Например, один мой коллега уже 40 лет работает в одной должности и знает очень многое по своей работе, и является профессионалом в своем деле. И за все 40 лет его эта должность устраивала, и он никогда не стремился к карьерному росту, хотя возможности и предложения были, просто нравится человеку развиваться именно в своем профиле. А у другого коллеги имеется стремление именно к карьерному росту, но это не значит, что он не углубляет свои знания, а как раз наоборот так же непрерывно развивается, чтобы быть замеченным для продвижения. Поэтому при выборе любой траектории можно избежать любых мешающих факторов, просто это все зависит от самого человека и его качеств. Считаю, что сотрудник компании должен развиваться не только вертикально, но и горизонтально. Оба этих понятия должны идти "рука об руку". Например, сотрудник, который работает в своей должности несколько лет подряд, уже знает практически все, может все. Дает ценные советы другим сотрудникам из смежных служб и отделов, но при этом он желает изменить свое место работы. Он его перерос и хочет учиться чему-то новому и постигать что-то неизвестное.
Однако, руководство боится потерять ценного сотрудника и не дает возможности "расти". В таком случае, компания либо теряет, хорошего специалиста, либо у этого специалиста происходит выгорание и как следствие, теряется интерес к выполняемой работе. Поэтому, не всегда рост по карьерной лестнице зависит от работника. И последнее время, такая тенденция только растет. Руководитель доволен, не нужно переживать, эта сторона деятельности нашего подразделения прикрыта и не нужно помогать, все само решится. Я при этом совершенствую свои умения, трачу меньше сил для достижения результата. Но это мой предел, никто меня не продвинет по вертикали, или хотя бы по диагонали. Все довольны? На мой взгляд, "горизонтальная" карьерная траектория представляет собой значительное преимущество на рынке труда, особенно в сфере энергетики. Во-первых, глубокое понимание различных аспектов работы в энергетической отрасли делает специалиста не только более компетентным, но и гибким.
Пример из жизни: энергетик, который начинал свою карьеру как специалист по обслуживанию трансформаторов и со временем расширил свою экспертизу до работы с высоковольтными линиями и системами автоматизации подстанций, становится незаменимым сотрудником. Его уникальный опыт позволяет не только эффективно решать широкий спектр задач, но и предлагать инновационные решения для повышения надежности и эффективности энергосистем. С другой стороны, ограничения, связанные с "горизонтальной" траекторией, такие как возможное восприятие как специалиста узкого профиля, могут быть преодолены через стратегическое планирование карьеры и непрерывное образование. Пример из художественного произведения: в "Мастере и Маргарите" Булгакова персонажи проходят через множество превращений, что напоминает о важности адаптации и готовности к изменениям. Так же и энергетик, стремящийся к "горизонтальному" развитию, должен быть открыт к новым знаниям и навыкам, что позволит ему оставаться востребованным на рынке труда. Лично я выбираю "горизонтальную" траекторию развития, поскольку она предоставляет уникальную возможность для глубокого понимания отрасли, что, в свою очередь, делает меня более ценным специалистом. Эта стратегия позволяет не только достигать профессиональных успехов внутри своей сферы, но и способствует развитию личностных качеств, таких как гибкость, адаптивность и творческий подход к решению задач. Все остальные — учителя. Когда человек перерастает определенный уровень, он сам становится наставником и передает дальше свой опыт, знания, умения. Возьмем, к примеру, электромеханика, работающего в энергетической отрасли.
Развиваясь горизонтально, он может изучить различные аспекты своей работы, например, перейти от обслуживания трансформаторов к работе с распределительными сетями. Это не только углубляет его понимание отрасли в целом, но и делает его более гибким и адаптируемым специалистом. С другой стороны, существует опасение, что специализация в узком направлении может ограничить возможности для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице. Однако, если вспомнить пример из художественного произведения «Мастер и Маргарита» Михаила Булгакова, где главные герои проходят через серию превращений и испытаний, можно увидеть, как важно быть готовым к изменениям и иметь широкий кругозор. Такой подход позволяет не только преодолевать профессиональные вызовы, но и находить нестандартные решения для сложных задач. В контексте «вертикальной» карьеры, конечно, есть свои преимущества, такие как повышение в должности и увеличение заработной платы. Однако без глубокого понимания различных аспектов работы и отрасли в целом такой рост может быть неполноценным. Лично я выбираю горизонтальную траекторию развития как способ стать более ценным специалистом на рынке труда. Это позволяет мне не только углублять свои знания в избранной сфере, но и развивать навыки, которые будут актуальны в любой профессии — адаптивность, гибкость и способность к обучению. В конечном итоге, такой подход делает меня более конкурентоспособным и подготовленным к любым вызовам.
Как президент Неофитова Татьяна Владимировна ID: 82389 28 апреля 2024, 14:34 Я за горизонтальное развитие ответить Киященко Ксения Сергеевна ID: 82200 28 апреля 2024, 14:31 Специалисту будет сложно вырасти вертикально, если он не будет расширять свои профессиональные знания, а значит расти горизонтально в первое время. В любом случае только сам человек может решить, какой путь ему выбрать Лесогорская Наталья Степановна ID: 82448 28 апреля 2024, 16:18 Я согласна с Вами ответить Косянчук Елена Викторовна ID: 96986 28 апреля 2024, 14:29 Для электромеханика, как и для многих других специалистов, "горизонтальная" карьерная траектория может стать ключом к успешной и удовлетворительной карьере. Начнем с того, что глубокое погружение в различные аспекты электромеханики и смежные области позволяет специалисту получить уникальные знания и навыки, которые делают его незаменимым экспертом в своей области. Примером может служить мой коллега, электромеханик, который начал свою карьеру в обслуживании стандартного оборудования, но со временем расширил свои компетенции в области программирования ПЛК и робототехники. Это позволило ему не только улучшить производственные процессы на предприятии, но и значительно повысить свою ценность как специалиста. С другой стороны, ограничение себя рамками узкой специализации может казаться ограничивающим в плане карьерного роста. Однако, в контексте быстро развивающихся технологий и постоянно меняющегося рынка труда, способность быстро адаптироваться и приобретать новые навыки становится значительным преимуществом. Возвращаясь к вопросу о вертикальной карьере, стоит отметить, что она также имеет свои преимущества, такие как повышение дохода и расширение управленческих полномочий. Тем не менее, для электромеханика, стремящегося оставаться на переднем крае технологического прогресса и вносить реальный вклад в развитие производства, горизонтальное развитие предоставляет уникальные возможности для профессионального роста и удовлетворения от работы. Выбирая между горизонтальной и вертикальной карьерной траекторией, я склоняюсь к первому варианту, учитывая его потенциал для развития глубоких знаний и навыков, что делает специалиста более гибким и адаптируемым к изменениям на рынке труда.
Но это не единственный путь. Можно и без такого роста развивать компетенции, оттачивать мастерство и в результате стать экспертом с высоким заработко Бочагов Максим Сергеевич ID: 78645 28 апреля 2024, 14:19 Если горизонтальный рост самодостаточен, то вертикальный рост без него не обойдется ответить Шкредова Татьяна Александровна ID: 83817 28 апреля 2024, 14:05 Я выбираю вертикальную траекторию. Потому что для меня важно управлять процессом , а значит нужно иметь знания из многих областей. Возьмем к примеру, президента страны. Он знает далеко не все , что происходит в регионах. Однако, на местах есть профессионалы своего дела , а именно специалисты и советники узкой направленности , которые знают как нужно и что нужно для достижения поставленных целей. По этому я считаю , что вертикальная линия развития , как профессионала имеет для меня приоритетное значение ответить Федорцова Светлана Сергеевна ID: 79313 28 апреля 2024, 14:04 Считаю, что горизонтальная и вертикальная карьеры имеют разные истоки.
Это на 76 человек больше, чем в 2023 году.
За это время умерло 1736 людей. В ходе мониторинга выявили 12 человек с диагностированными расстройствами психики разной степени тяжести: от различных зависимостей до шизофрении.
Во Владимирской области простились с 44-летним добровольцем
| Сегодня не стало актера Драмтеатра Комсомольска-на-Амуре Виктора Пушкина | Виктор Капшук родился 15 июля 1965 в селе Карапышах Мироновского района Киевской области. |
| Капшук, Виктор Дмитриевич (Tghort, Fntmkj :bnmjnyfnc) | Капшуков Виктор Викторович. copy. Возраст. |
Слава Украине, героям слава? Хорошо!
В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия сообщил муромский портал муром24. рф, 1 июля 2023 года в зоне специальной военной операции погиб местный. В экипаже капитана 1 ранга Виктора Капшука, куда назначили лейтенанта Валерия Семенцова, нового доктора приняли хорошо. В Муроме в последний путь проводили миномётчика Дмитрия сообщил муромский портал муром24. рф, 1 июля 2023 года в зоне специальной военной операции погиб местный.
Капшук, Виктор Дмитриевич
- Капшук, Виктор Дмитриевич (Tghort, Fntmkj :bnmjnyfnc)
- Капшук, Виктор Дмитриевич — Википедия. Что такое Капшук, Виктор Дмитриевич
- ВИКТОР КАПШУК — ГЕРОЙ ВОПРЕКИ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ | Андрей Мусалов официально | Дзен
- Горизонтальная карьерная траектория
Старые фотографии всех городов России. Архивы музеев онлайн
Иван Барсуков, Виктор Капшук, Николай Лукашов Из представления к званию Героя Советского Союза на начальника штаба подразделения капитана Н. Лукашова. Узнайте каким бизнесом занимается КАПШУК ВИКТОР АЛЕКСЕЕВИЧ ИНН 282100453580, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Коренная дальневосточница Анастасия Капшук работает в Приморском краевом театре кукол уже 29 лет. 09—20,05,1499 — окраска П В Нащокина, Воротниковский орган, 12 (административная гитара), капшук виктор дмитриевич биография. матери Николая Капшука - предоставляется право открыть мемориальную доску. Список книг автора Виктор Дмитриевич Капшук, которые можно читать онлайн бесплатно или скачать в формате fb2.
Три встречи с виктором Капшуком
| Капшук Виктор Алексеевич, ИНН 282100453580: в каких организациях значится | В экипаже капитана 1 ранга Виктора Капшука, куда назначили лейтенанта Валерия Семенцова, нового доктора приняли хорошо. |
| Старые фотографии всех городов России. Архивы музеев онлайн | С Капшуком пошли командир первого отделения сержант Виктор Коваленко и пулеметчик Игорь Ковунский. |
| Тяжелый бой Керкинской ДШМГ у к. Курайш (уезд Даулятабад, провинции Фарьяб) | Город - 26 апреля 2024 - Новости Красноярска - |
Сегодня не стало актера Драмтеатра Комсомольска-на-Амуре Виктора Пушкина
4. Капшук Виктор Дмитриевич. Пограничные войска, старший сержант ДШМГ 47-го погранотряда. Капшук Виктор Яковлевич родился дд.05.1915. Воинское звание: мл. лейтенант. Награды: Орден Красной Звезды. Таким образом, капшук виктор дмитриевич фото, труд загружен примерно на 90 % от советской нулевой авиации. 4. Капшук Виктор Дмитриевич. Пограничные войска, старший сержант ДШМГ 47-го погранотряда. Капшук виктор дмитриевич википедия пэн Цзу также учил среднеазиатским упраженниям, нижним для просвещения и свершения.
Слава Украине, героям слава? Хорошо!
В октябре 1983 года призван в пограничные войска. Окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению. В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Военные заслуги и подвиг Из наградного листа о присвоении звания Герой Советского Союза: «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года, рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие. В августе 1985 года в одной из операций был контужен, но остался в строю и продолжал командовать группой.
Подобная практика помогла позднее ему и его товарищам в боевой обстановке не цепенеть и не теряться в перестрелке, а действовать продуманно и хладнокровно, чем спасла немало солдатских жизней. Немало сил и времени, не говоря уже о нервах, потратил Лапушко, обучая в прямом и переносном смысле зеленых десантников обнаруживать и преодолевать минные поля, распознавать мины-ловушки, высаживаться из вертолета, работать с радиостанцией, находить общий язык с местным населением, правильно проводить «прочески» кишлаков — особенно в составе малых боевых групп из четырех человек, на которые чаще всего в подобных обстоятельствах дробили ДШМГ. И хотя с места на место их, как правило, перебрасывали вертолетами, особый акцент офицер делал на тренировках выносливости. И не случайно. Мало того, что снаряжение каждого десантника зашкаливало за 50 кило, так он еще, как вьючный верблюд, помимо боеприпасов для личного и группового оружия, нес на себе сухпай, воду на несколько дней и запас дров далеко не везде в Афганистане можно было разжиться ими. Это были воистину бесценные уроки. Впрочем, нет, цена была — жизнь. И уже позднее, когда возможное стало настоящим, Капшуку представилась возможность по достоинству оценить, чего стоила наука капитана Лапушко: иногда ему казалось, что они и армейцы сражались на разных войнах. Мало того, что и снаряжение, и обеспечение десантников было элитным, они, к тому же, куда эффективнее использовали свои преимущества, на порядок опережая «пехоту» в таком немаловажном качестве, как состояние морально-боевого духа. Повезло Виктору не только с наставником: командиром боевой группы, в которой Капшук возглавил отделение, назначили Владимира Поршнева — человека-легенду Киркинской ДШМГ. Так уж сложилось, что этого мужественного и отважного сержанта неоднократно и, увы, безуспешно на каком-то этапе механизм постоянно давал сбой представляли к высоким правительственным наградам. Парадокс заключается в том, что награда все-таки нашла героя. Не получив заслуженного в Афганистане, он, возвращаясь со службы домой, умудрился в родном отечестве в одиночку обезвредить вооруженную банду преступников, за что и был удостоен ордена Красной Звезды. Значит, первая… К войне готовились основательно. А постучалась она в дверь неожиданно. Когда отделение Капшука в очередной раз подняли по тревоге, он решил: опять предстоят занятия в полевом учебном центре. И ошибся. Группа десантировалась из вертолета на территорию Афганистана, неподалеку от незнакомого кишлака, который война разделила незримой границей на две враждующие стороны: одни жители поддерживали шурави, другие — «духов». Приказ был предельно ясен: оборудовать боевые позиции и обеспечить безопасное продвижение советской колонны, прикрывая дорогу от возможных атак неприятеля. Впрочем, в воздухе даже и не пахло порохом: одни крестьяне трудились на полях — шла уборочная страда, другие хлопотали возле своих домов, с любопытством поглядывая в сторону вертушек. Однако, едва стемнело, кишлак ощетинился огнем. Правда, душманы стреляли не прицельно, а провоцировали пограничников на ответный удар в надежде вскрыть их систему огня. Напрасно старались: следуя приказу капитана Лапушко — стрелять только в случае атаки — бойцы вели наблюдение из укрытия. Едва перестали свистеть пули, как командир приказал до рассвета скрытно подготовить новую позицию. Впоследствии Капшуку не раз довелось убеждаться в правоте этой истины: в бою чаще всего побеждает не тот, кто сильнее, а тот, кто сумел перехитрить противника. Лапушко же был просто неистощим на различные выдумки, способные ввести в заблуждение противника. Поутру по дороге беспрепятственно прошла наша колонна, посмотреть на которую вышли многие женщины, старики и дети. Солдаты бросали им консервы их сухпайка, в ответ их угощали лепешками. Хотелось верить, что это не семьи тех «духов», которые ночью обстреливали позиции десантников… Когда подошел к концу срок службы Поршнева, его место в боевом строю — место командира боевой группы — занял Виктор. Прощаясь, Владимир перед отлетом подарил преемнику свою трофейную разгрузку и сказал: «Я тебе оставляю группу номер один. Так что постарайся, чтобы она и дальше во всем была первой! Так было и во время штурма ущелья, в котором располагалась крупная база душманов, подчинявшихся Ахмад-Шаху Масуду. Командовал «духами» опытный полевой командир, в прошлом офицер афганских правительственных сил, получивший прекрасное военное образование в Советском Союзе. Хорошо укрепленный и умело оборудованный инженерными заграждениями опорный пункт мог выдержать длительную осаду. Узкий вход в ущелье простреливался с нескольких позиций ДШК. Пробивались через этот огневой заслон только самолеты, но их бомбы не наносили вражеским позициям серьезного вреда. Вертолеты же с десантом сразу попадали под перекрестный обстрел и, получая серьезные повреждения, возвращались несолоно хлебавши. Кроме того, на подходе к ущелью располагались два густонаселенных кишлака, в которых засели «духовские» наблюдатели, сообщавшие о малейших передвижениях шурави. Поначалу базу с кавалерийского наскока попытались взять части 40-й армии, однако успеха не добились. И тогда группировку усилили пограничниками и отрядами афганских вооруженных сил. Группу Капшука высадили неподалеку от кишлаков с задачей скрытно прочесать ущелье и провести разведку. В один из моментов, когда Виктор, обходя препятствие, оторвался от сослуживцев, он внезапно услышал шорох. Быстро залег и, осторожно высунув голову из укрытия, увидел пятерых душманов. Как позднее выяснилось, они направлялись к брошенным накануне сорбозами у входа в ущелье танкам, чтобы взорвать их. Связавшись по рации с подчиненными, Капшук поинтересовался, видит ли кто-нибудь противника. Оказалось, нет. Указав, в каком направлении следует вести огонь, он взялся его корректировать, и тут заметил, что, спасаясь от обстрела, пятерка «духов» кинулась прямо на него. Виктору ничего не оставалось, как ударить по ним из автомата. Если бы душманы знали, что им противостоит всего один человек, они бы наверняка приняли бой. И тогда бы Виктору не поздоровилось. Но узнали они об этом, лишь сложив оружие. Так и держал их, злых, как чертей, под прицелом сержант до тех пор, пока не подоспели свои. На сей раз операция прошла успешно. На разгромленной базе «духов» был обнаружен целый арсенал самого разнообразного оружия. Кстати, перебирая трофеи, Лапушко наткнулся на несколько ящиков с необычными гранатами, черными, украшенными изображением змеи — это были боеприпасы с отравляющими веществами. Командир ДШМГ тут же по рации доложил о своей находке руководству и получил приказ: передать сорбозам все оружие, за исключением «змеиных» гранат, поскольку командованию нужны были доказательства того, что душманы применяют химическое оружие. Сказано — сделано. Но неожиданно ситуация осложнилась тем, что афганские военные категорично потребовали отдать им и ящики с гранатами, а получив отказ, схватились за оружие. Благодаря капитану Лапушко, который с помощью переводчика сумел убедить союзников в том, что полученный приказ он выполнит любой ценой и этой ценой могут стать жизни многих и многих людей, кровопролития удалось избежать. Но не прошло и часа после ухода каравана с оружием, как стало известно: колонна разгромлена, большинство солдат перебито, оружие пропало. Все, кроме ставших камнем преткновения гранат, доставленных пограничниками на базу… Чтобы победить и уцелеть Душманы оказались на редкость толковыми учениками: анализируя действия советских войск, они быстро осваивали наиболее часто применяемые ими тактические приемы. Вот почему, с подачи командира ДШМГ, десантникам приходилось постоянно импровизировать, избегая стандартов. Дабы победить и уцелеть. Только человеку непосвященному могло показаться со стороны, что одна операция мало чем отличается от другой. В действительности не было двух похожих боев. Как-то группе Капшука довелось участвовать в штурме душманской базы на границе с Пакистаном. Опорный пункт оказался крепким орешком, а проход в ущелье надежно прикрывался крупнокалиберными пулеметами. Правда, разведка выяснила — базу можно обойти. Этот план выглядел именно таким, каким и являлся по сути — крайне рискованным. Хотя вариант оказаться в перекрестье прицелов целого десятка пулеметов нравился командиру ДШМГ еще меньше: он приказал Капшуку с первой группой ночью скрытно обогнуть позиции душманов и на рассвете ударить по ним с тыла из всех стволов. А поскольку «духи» постоянно прослушивали эфир, капитан перед самым выходом передал по радиостанции для Капшука «липовый» приказ — выдвинуться вперед и поставить «сигналки». Как только стемнело, Капшук повел бойцов к руслу реки. Однако группу подвела неточная карта, и с первыми лучами солнца пограничники поняли: они не только сбились с маршрута — они еще и забрели на пакистанскую территорию. Но недаром говорят: не было бы счастья, да несчастье помогло. Сориентировавшись в обстановке, Виктор увидел, что отсюда добраться до душманской базы еще проще, чем планировалось. Да и враг наверняка не ждал гостей из Пакистана. Срочно связался по рации с Лапушко и иносказаниями объяснил ему суть ситуации. Капитан понял сержанта с полуслова и на таком же тарабарском наречии уточнил задачу. В назначенный час ударили с двух сторон одновременно, да так, что «духи» запаниковали. А когда опомнились, было поздно: базу уже прочесывали пограничники. Инициативу и решительность Виктора отметили, представив его к награде и поощрив отпуском. Но он прикинул, сколько времени за вычетом дороги ему удастся побыть дома, и понял: овчинка выделки не стоит. Получится точь-в-точь, как в классической киноленте «Баллада о солдате»… А тут еще пришел приказ о предстоящей операции, и махнув рукой на отпуск, Капшук вылетел со своей группой на задание. Трудно переоценить значение боевого опыта — его преимущество аксиоматично. Но, к сожалению, со временем его приобретает и противник, не говоря уже о том, что «духи» постоянно получали современное снаряжение и вооружение, стало быть, схватки с ними становились более ожесточенными и кровопролитными. Как результат, число раненых и погибших неуклонно росло. Несли потери и пограничники. Летом 1985-го в ДШМГ буквально на глазах теперь уже старшины Капшука погиб лейтенант Колмыков, по сути, даже не успевший понюхать пороху. Так уж получилось, что он остался за командира, уехавшего в отпуск. К тому же, накануне к нему прилетела жена с ребенком, что считалось законным основанием для некоторых поблажек. А тут — вводная… Начальник отряда предложил оставить Колмыкова на базе, заменив его кем-нибудь из опытных офицеров штаба, но лейтенант категорически отказался «выйти из строя», заявив, что полетит сам. Это был поступок, достойный уважения, и многие бойцы посмотрели на него другими глазами. Изначально ничто не предвещало беды, тем более что предстояло выполнить несложное задание, можно сказать, будничное — прикрыть колонну на марше. Зачастую подобные операции обходились даже без стрельбы. Но не в этот раз… Высадились и рассредоточились в кишлаке у подножия горы. Колмыков и Игорь Чувгай решили подняться на высотку и оценить ситуацию, но, едва вскарабкавшись на гребень, попали под обстрел. Рассредоточившись, группа попыталась окопаться: куда там — сплошной щебень. А тут голос Чувгая по рации: «Лейтенант ранен! И все это — под непрерывным огнем, говоря военным языком — «переставкой»: один меняет позицию, пока другой подавляет огнем противника. Подъем пограничники явно недооценили: патроны уже были на исходе, а до высотки еще нужно было дожить. К тому же, как на грех, «заговорили» стволы из ближнего кишлака, в котором, по данным разведки, «духов» не было. Вскрикнув, рухнул как подкошенный Хамко, получив ранение в живот. Доктор с аптечкой метнулся к нему, успев крикнуть Капшуку: «Справа! Виктор повернул голову и увидел буквально в пяти-шести шагах от себя трех душманов, решивших то ли пленить, то ли добить шурави. И он, спасибо тренировкам Лапушко, навскидку, почти не целясь, уложил всех одной длинной очередью. Но когда, запыхавшись, добрался до Колмыкова и Чувгая, сразу понял, что медицина бессильна: пуля попала Колмыкову в голову… И вертолеты тогда прилетели быстро, несмотря на яростный огонь «духов», но до базы все равно довезли лишь «груз 200». Погибли оба — и молодой лейтенант, который так трогательно прощался с женой перед вылетом на задание, и земляк Капшука — Хамко: не хватило заменителя крови. Забегая вперед, замечу: после службы Виктор первым делом побывал в Черкассах, навестив мать Василия. Она так и не поверила в гибель сына. Едва сводя концы с концами, отдавала последние деньги местным гадалкам и вздыхала облегченно, слыша, что жив ее Василь, просто томится в плену до поры до времени. Но вернется. Непременно вернется… Игра не по правилам Не всякая операция начиналась с подготовки. Иной раз между этими двумя этапами, четко градированными теорией военного искусства, не оставалось места для паузы. Как это и случилось в один ноябрьский день 1985 года, когда уже в воздухе капитан Лапушко довел до своих подчиненных замысел предстоящей боевой задачи. Она, едва не ставшая последней в биографии Капшука, не показалась тогда ему и его бойцам из ряда вон выходящей. Ну подумаешь, с гор спустилась очередная банда боевиков, пожелавшая сложить оружие. Такое накануне зимы случалось не редко: идеи идеями, а в холода без регулярных поставок оружия, боеприпасов и продовольствия даже самые отчаянные бандиты становились лояльными к существующей власти. Куда проще прикинуться заблудшей овечкой, дабы по весне, вооружившись, снова уйти в горы… Таковы были правила этой игры. И нарушать их никто не собирался: командование понимало, что лучше было иметь разоруженную банду в кишлаке, нежели обозленную на весь мир — в любом из ущелий. Группе предстояло соблюсти формальности — подписать акт примирения, принять оружие и выдать каждому покаявшемуся индульгенцию. Не задание, а рутина… Когда пограничники высадились у кишлака, праздник был в самом разгаре: семьи радовались вернувшимся кормильцам, мужчины пели и плясали в знак полного примирения. Если бы у афганцев существовала традиция встречать желанных гостей хлебом-солью, десантников именно так бы и приветили. Но капитану Лапушко проще было поверить в летающие тарелки, чем в раскаявшихся душманов, поэтому для начала он рассредоточил ДШМГ и приказал оборудовать боевые позиции. Возможно, это и выглядело странно на фоне бьющего через край веселья в кишлаке, но никто из бойцов не удивился: солдаты привыкли к тому, что Лапушко слов на ветер не бросает. Старшине Капшуку выпала особая задача: с сержантом Виктором Коваленко и пулеметчиком Игорем Ковунским они заняли командную высоту рядом с населенным пунктом, оборудовав позицию в заброшенных окопах. Как говорится, на всякий пожарный… И — смотреть в оба! То бишь — в шесть глаз! На беду наблюдателей, налетел ветер-«афганец», и все вокруг заволокло мелкой желтой пылью, через которую едва пробивались лучи солнца. Подчиняясь логике войны, Виктор приказал Ковунскому выдвинуться вперед, к дороге. И тут на связь вышел Лапушко, хриплым голосом проговорив: «Нам объявили войну! Оказалось, спустившиеся с гор «миротворцы» заявили, что уничтожат всякого, кто посмеет приблизиться к кишлаку или просто покажется им подозрительным. Ну, как при таких жестких условиях подписывать акт о капитуляции? Капитан почти повторил слова знаменитого сталинского приказа: «Ни шагу назад! Но первыми рядом оказались вынырнувшие из непроглядной ветряной круговерти три всадника, которые стремительно двигались к кишлаку мимо засады пограничников. Связавшись с Лапушко и доложив о незваных гостях, Капшук услышал в ответ: тихо и спокойно задержать неизвестных, не взбудоражив и без того не в меру воинственный кишлак. Всякий приказ можно отдать, да не всякий выполнить. Не прошло и минуты, как Виктор сделал сразу два неприятных открытия:во-первых, всадники двигались не мимо засады, а именно на ту высотку, которую занимали пограничники. То есть, к ним. И,во-вторых, следом за ними шли десятки вооруженных «духов». Сомнений не осталось: перемирие было провокацией с целью изрядно потрепать доверчивых шурави. Расстояние между авангардом душманов и позицией Капшука стремительно сокращалось, и Виктор дал команду открыть огонь. Первым заговорил пулемет, с ходу уложив всадников. Впрочем, это не напугало банду: не зная, что им противостоят всего трое бойцов, душманы рассредоточились и ударили по высоте из автоматического оружия и гранатометов. Открылся ад кромешный. Разрывом гранаты контузило Коваленко, и он потерял сознание. А тут рация голосом Лапушко сообщила, что и в кишлаке «духи» открыли огонь, замкнув кольцо вокруг группы.
Такой руководитель не являлся авторитетом для коллектива, в связи с чем его вскоре поменяли и перенаправили в другой регион. То есть получается вертикаль. И я никогда не задумывалась, что может быть карьерные рост горизонтальный. Всё таки слово рост- это увеличиваться в росте, стремиться вверх. А горизонтальный рост- это как просто " толстеть". Да ты набираешься знаниями, умениями навыками, ты усовершенствуешь то, что уже имеешь. Но где здесь рост? Другое дело если ты усовершенствовал свои умения и стал на ступень выше в карьере, то можно и на этой ступени усовершенствоваться. И так стремиться вверх, но пополняя багаж знаний и навыко на кпждой ступени карьерного роста. Рассуждая, я прихожу к выводу, что лучше совмещать горизонтальный и вертикальный карьерный рост. Я считаю, что в данном вопросе оба эти понятия должны гармонично сочетаться ответить Дружинина Екатерина Владимировна ID: 86459 28 апреля 2024, 20:38 Горизонтальная карьера подходит для людей, которым не интересен карьерный рост и занятие руководящих должностей. Мне нравится быть профессионалом своего дела и делиться опытом с коллегами ответить Коргун Владислав Андрианович ID: 86370 28 апреля 2024, 20:31 Мне ближе карьера вертикальная - не обязательно знать все тонкости и нюансы, важно знать основные процессы. Это как с нормативными документами - не нужно знать из наизусть, нужно знать где и что посмотреть в случае необходимости ответить Ипатова Евгения Александровна ID: 82384 28 апреля 2024, 20:21 Горизонтальная траектория действительно позволяет стать сотруднику профессионалом. Накопленный с годами опыт, мастерство позволяют сотруднику продолжить свой рост по вертикальной траектории. Считаю, что только опытный и грамотный сотрудник, с багажом практических и теоретических знаний может стать отличным руководителем. Такой руководитель знает все нюансы в своей профессии. Рост сотрудника по вертикальной траектории, имея только теоретические знания, приводит к ошибкам в управлении персоналом и излишним амбициям. Но к сожалению, в наше время, практикуется рост именно молодых сотрудников, главный аргумент- наличие высшего образования. Пример из жизни : опытный сотрудник, имея стаж в должности 12 лет, но не имеет высшего образования, второй молодой, стаж 2 года, наличие высшего образования. На вышестоящую должность выбирают сотрудника, который имеет высшее образование. Моё мнение такое что вертикальное карьера должна быть только после прохождения горизонтальной карьеры, и только так. При таком алгаритме действий горизонтальная карьера будет укреплена опытом и знаниями необходимой специализации. Если шагать по вертикальной карьере без горизонтальной карьеры возникают проблемы : в нехватке опыта и знаний которые могут привести к неправильным решениям и печальным последствиям. При аварийных ситуациях будет слышен только свой гонор а не правильные обдуманные решения. Каждому работнику необходима горизонтальная карьера так она даёт перспективы развития и дальнейшего роста. А юным карьеристам необходимо в первую очередь наладить коммуникацию между работниками а не работать одним днём. Прислушиваться к опытным работникам, спрашивать их мнение а полученную информацию анализировать и применять в работе. Не всегда строить карьеру -это о лестнице вверх. Есть професии обусловленые местом проживания, уровнем образования и невозможностью выполнять работу противоположного пола. Поэтому горизонтальная градация вполне может быть успешна и человек может реализовать себя ,став настоящим мастером своего дела. Горизонтальный рост в карьере — это про расширение и углубление своих знаний. Почти каждый специалист рано или поздно задается вопросом: наращивать профессионализм в одной должности или стремиться к управленческой позиции. Многим кажется, что горизонтальный рост в профессии уступает вертикальному и дает меньше перспектив. Вот, например, коллега уже дорос до руководителя, а я всего лишь перехожу по разным отделам на линейной должности. Не все хотят и могут быть начальниками. Но и жить годами в дне сурка, выполняя все те же обязанности, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек просто выгорит. Горизонтальный рост в карьере безграничен, в отличие от вертикали, где выше должности генерального директора уже ничего нет. Когда в своей узкой сфере ты становишься профессионалом необходимо развиваться дальше ,а дальше это выше. На рынке труда важны как работники с горизонтальной так и с вертикальной карьерой. Я считаю что угол вертикальной карьеры должен быть плавным,только в этом случае работник будет профессионально пригоден, чтобы стать руководителем необходимо знать работу тех, кем руководишь. В структуре ПМС она работала и давала отличные результаты. Так работник начинал свою карьерную траекторию монтером по ремонту пути, изучал его устройство и ремонт этих навыков не даст ни один учебник , освоил эти навыки он переводился на должность бригадира. Отработав не менее года направлялся на курсы бригадира, далее выдержав экзамен обкатывался и назначался мастером. После получения необходимого опыта и авторитета в коллективе, назначался мастером старшим. И так мог расти дальше по карьерной лестнице. Таких начальников коллектив всегда уважал и доверял им. К сожалению эта традиция была прервана. Сама по себе горизонтальная карьерная траектория имеет право на существование, при соблюдении основного условия "следующая ступень только при наличии необходимых навыков и достаточного опыта". Шугаибова Ирина Николаевна ID: 86764 28 апреля 2024, 20:11 Согласна ответить Куценко Надежда Викторовна ID: 91959 28 апреля 2024, 19:56 В отличии от вертикального карьерного роста, ограниченного потолком управленца на самой высокой должности, горизонтальное развитие практически не имеет пределов. Это даёт возможность глубже погружаться в нюансы своей профессии и исследовать нюансы смежных специальностей, что позволяет расширять функциональные обязанности. Если человек уделяет много времени своему образованию, активно проявляет себя, то он не останется не замеченным. Стадник Константин Сергеевич ID: 89843 28 апреля 2024, 19:53 «Горизонтальная» карьера позволяет работнику развивать свои навыки и умения, а также получать новые знания. Это повышает его профессиональный уровень и делает его более привлекательным для работодателей. Кроме того, «горизонтальная» карьера помогает работнику развиваться в своей области и становиться экспертом в своей сфере. Однако, «горизонтальная» карьера также имеет свои недостатки. Она может ограничить возможности работника в продвижении по карьерной лестнице и повышении заработной платы. Кроме того, если работник не будет развиваться «вертикально», то он может потерять свою конкурентоспособность на рынке труда и стать менее привлекательным для работодателей. Таким образом, выбор между «горизонтальной» и «вертикальной» карьерой зависит от индивидуальных потребностей и возможностей работника. Если работник хочет развиваться в своей области, то «горизонтальная» карьера может быть для него более подходящей. Однако, если работник хочет повысить свой профессиональный уровень и получить более высокую заработную плату, то ему может потребоваться «вертикальная» карьера. В каких случаях лучше расти вверх, а в каких — вширь. Это будет зависть от навыков человека, увлеченности его работай и знания что он хочет. Если знаешь какими навыками обладаете сейчас,чему бы хотел научиться, какую пользу это принесет компании и почему работодателю стоит вложиться в твоё развитие. Если в рамках текущей работы нет возможности развить необходимые вам навыки, то приходится начинать поиск новой работы. Каждый человек выбирает свой путь развития, смотря на то, что для него является плюсом, а что минусом. Для меня в горизонтальном развитии карьеры плюсом является: возможность стать профессионалом в своей области, возможность постоянного самообразования, нет ограничений в развитии. Возможность передать свой опыт другим людям. При вертикальном развитии плюсом, я считаю: возможность решать амбициозные задачи, большие возможности для всестороннего развития человека как личности, высокая зарплата, возможность проявить свои организаторские способности. При вертикальном развитии карьеры большим минусом для меня является то, что очень сложно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому я выбираю горизонтальный тип развития карьеры. Начальником я буду довольно хорошим, так как люблю пятидневку и представляю как на ней можно работать, а сигналистом работала бы с удовольствием, но проблемы в том, что ездить на перегоны, соответственно постоянно ездить возможности нет, на что есть жизненные причины, соответственно так и просижу всю жизнь в тех. Среди моих знакомых очень много таких примеров. Считаю, что самый лучший вариант - это на разных жизненных этапах должна присутствовать горизонтальная и вертикальная карьера. И в совокупе даёт и карьерный рост, и знания, и опыт ответить Норкин Фарит Рафаэлович ID: 94414 28 апреля 2024, 19:25 Не все хотят и могут быть начальниками. Но и работать годами, выполняя одно и то же, — сомнительное удовольствие. Без профессионального развития человек закисает и банально выгорит, а тут как раз «горизонталь» — лучшая страховка. Пришел к нам на работу молодой парень после ВУЗа. Дали ему должность, которая его совсем не интересовала. Зато молодой человек увлеченно рассказывал нам в отделе о своих исследовательских достижениях во время учебы, а потом во время практики на предприятии. Первое время он вливался в работу, вносил коррективы, и все шло прекрасно — пока он вдруг не начал стремительно выгорать. Терял мотивацию на глазах. Предлагали стандартные пути карьерного роста, но управленческий функционал сотрудника не вдохновлял. Даже еще сильнее демотивировал. Тогда мы предложили ему обучающие профильные программы, горизонтальный рост в новых производственных проектах. Тактика себя оправдала. Каждые три-пять лет работнику нужно менять что- то в карьере. Если нет возможности двигаться вертикально, значит нужно горизонтально. Это дает ему толчек к познанию нового, развитию потенциала. И очень хорошо, что наша компания предоставляет нам все возможные варианты: легко можно стать профессионалом в своей должности - двигаться горизонтально. Можно участвовать в различных профессиональных конкурсах, викторинах и получая все новые знания, становиться мастером своего дела. Можно проходить обучения, курсы, и двигаться вверх, занимая различные должности. Я, как начальник станции, это все очень хорошо на себе ощущаю. Наша компания - лучшая!! Но на мой взгляд человек , специалист должен понимать как работают смежные службы, так как это влияет на общую цель которой мы занимаемся. А работая и развиваясь только по вертикале работник становится специалистом узкого профиля и не может конкурировать на рынке труда. Есть два типа карьеры:горизонтальный и вертикальный. У каждого есть свои плюсы и свои минусы. Горизонтальный тип карьеры, я считаю, хороший вариант для творческих и экспертных профессий, которые влюблены в своё дело и не хотят отвлекаться на управленческую деятельность, им это просто не нужно и неинтересно. Не зря Соломон считал, что "во многой мудрости много печали" чем больше глубоким профессионалом становишься, тем виднее ошибки других. Те, кто думают, что вертикальный тип карьеры-единственный правильный, те глубоко ошибаются. У " вертикалей" всегда есть" потолок" На следующий уровень пробиться практически нереально. Для компании, в которой развита она это крупный шаг вперёд. Эффективно руководить могут единицы, а если подчинённые ещё и грамотные специалисты, тогда компанию ждёт процветание. Но у людей есть разные жизненные циклы, и людям в разное время хотят разного. Всем нужно пробовать для себя что то новое. Во-первых, такой подход позволяет работнику развиваться профессионально, приобретать новые навыки и компетенции, что в свою очередь может привести к повышению заработной платы и карьерному росту. Во-вторых, работник может испытывать удовлетворение от достижения новых высот и ощущать себя увереннее в своих силах. Представьте, что сотрудники компании находятся в высоком здании со множеством помещений, которые можно исследовать. Какую тактику выберет каждый из них? Кто будет подниматься на лифте, а кто предпочтёт пройтись по этажу, открывая разные двери? В этой аналогии вертикальный карьерный рост — это подъём на верхние этажи здания, а горизонтальный карьерный рост — открытие множества дверей на одном и том же этаже. Ни один из этих способов не является единственно верным. Всё зависит от целей, склада характера и возможностей сотрудника. Некоторые считают, что настоящим развитием карьеры можно считать только вертикальный карьерный рост сотрудников, который повышает их социальный статус. Однако такой вариант подходит не для всех. При этом специалистам, у которых нет способностей и желания занимать руководящие должности, так же важно создать пространство для развития. Поэтому стоит уделять одинаковое внимание карьерному росту, как горизонтальному, так и вертикальному. Горизонтальное развитие сотрудника позволяет повышать его экспертизу, раскрывать таланты и предлагать интересные направления. Этот вариант карьерного роста помогает привлекать и удерживать талантливых специалистов, которых не интересуют руководящие должности. Повышая уровень знаний и навыков сотрудников, работодатель получает более квалифицированных специалистов, которые работают эффективнее. Кроме того, таких работников можно привлекать в качестве экспертов для обучения менее опытных коллег. Минусы горизонтальной карьеры в том, что не всем сотрудникам подойдёт линейный тип развития. Несоответствие ожиданий и реальности может привести к тому, что талантливый работник покинет компанию, не получив возможностей для вертикального роста. К тому же, со временем руководителем такого специалиста станет работник, младшего возраста и с меньшим опытом работы. Не для всех такая ситуация будет комфортна. Основное преимущество такого типа развития в том, что руководящий состав не привлекается извне, а выращивается внутри компании. В результате высшие должности занимают специалисты, которые хорошо знают компанию и происходящие в ней процессы. Для амбициозных сотрудников вертикальный рост — синоним успеха и единственно приемлемый путь развития. Предоставляя им такую возможность, компания удерживает ответственных специалистов, нацеленных на успех. Минус вертикального типа карьеры в том, что количество руководящих должностей ограничено. А значит, компания не сможет удовлетворить запросы всех сотрудников, нацеленных на карьерный рост. Должность руководителя требует определённого склада личности и подходит не всем желающим. Важно, чтобы человек был готов посвящать значительную часть времени не профессиональным, а административным задачам. К тому же, в отличие от горизонтальной карьеры, у вертикальной есть «потолок». После того, как сотрудник его достигнет, компания больше не сможет ничего ему предложить. Поэтому я считаю, что карьерный рост должен быть как горизонтальным, так и вертикальным. И, конечно, при любом карьерном росте очень важно приносить пользу компании, а не только удовлетворять свои потребности. Думаю что единственно верного ответа какая траектория лучше не существует. Каждому своё и каждый выбирает то, что ему по душе. Поэтому я думаю, что выбор карьерной тракектории человека зависит от его характера, амбиций и конечных целей. Традиционно люди видят карьерный рост, как вертикальную траекторию. Такая траектория привлекает множество людей, потому что так можно подняться на вершину. Но ведь и горизонтальная траектория также даёт статус, уважение. Человек становится профессионалом своего дела в узких аспектах, к кому как не к такому специалисту хочется обратиться. Именно такому специалисту доверяют и на него можно с уверенностью положиться. Моё мнение, что именно "вертикальная" карьерная траектория позволяет специалисту углублять свои знания, повышать квалификацию и мотивирует на непрерывное развитие. Опасность "горизонтальной" траектории заключается в том, что у сотрудника со временем, когда он всё знает и умеет, является профессионалом в своём деле, но рост не предвидится, может наступить моральное выгорание и не желание на дальнейшее развитие. Зачем приумножать свои навыки, умения, если и так работа идёт и всё получается. При "вертикальной" траектории появляется стимул на личностный рост, повышение квалификации, что приведёт к материальному росту, да и просто моральное удовлетворение, что ты можешь больше, чем думаешь ответить Лежанкина Светлана Александровна ID: 88488 28 апреля 2024, 17:09 Горизонтальная карьера, это более долгий путь продвижения по карьерной лестнице, но самый, я считаю, правильный и полезный для карьериста. Что бы добиться наивысшего, нужно начать с наименьшего. И постепенно, с приобретением знаний, навыков, даже с набитием шишек на своем лбе, выйдешь на финишную прямую и дайдешь до желаемого. И тогда точно будешь дорожит своей карьерой и станешь примером для своих подчинённых. Есть люди карьеристы, которые ставят себе цель и идут по карьерной лестнице вперёд, они стараются обучиться чему то новому, чтоб соответствовать всем требованиям. А есть которые не хотят подниматься по карьерной лестнице, а работают и обучаются потому что это надо для их работы. Когда человек достигает пика в горизонтальной карьере, это не означает, что его развитие должно останавливаться. Напротив, это может быть отличная возможность для новых вызовов и возможностей в вертикальном направлении. Например, в нашей организации, работал человек, который достиг успеха в своей области и был замечен руководством за свои достижения. Предложение перейти на новую должность в другой сфере может означать новые перспективы и возможности для роста. Для успешного развития в новой области необходимо использовать накопленный опыт и знания, а также готовность к постоянному обучению и совершенствованию. Человек, который привык к постоянному развитию, будет легко адаптироваться к новым условиям и быстро осваивать новые навыки. Этот подход позволяет не только удерживать позицию лидера, но и открывать новые горизонты для достижения еще больших успехов. Поэтому важно не останавливаться на достигнутом, а стремиться к новым высотам и возможностям в карьере. Например, один мой коллега уже 40 лет работает в одной должности и знает очень многое по своей работе, и является профессионалом в своем деле. И за все 40 лет его эта должность устраивала, и он никогда не стремился к карьерному росту, хотя возможности и предложения были, просто нравится человеку развиваться именно в своем профиле. А у другого коллеги имеется стремление именно к карьерному росту, но это не значит, что он не углубляет свои знания, а как раз наоборот так же непрерывно развивается, чтобы быть замеченным для продвижения. Поэтому при выборе любой траектории можно избежать любых мешающих факторов, просто это все зависит от самого человека и его качеств. Считаю, что сотрудник компании должен развиваться не только вертикально, но и горизонтально. Оба этих понятия должны идти "рука об руку". Например, сотрудник, который работает в своей должности несколько лет подряд, уже знает практически все, может все. Дает ценные советы другим сотрудникам из смежных служб и отделов, но при этом он желает изменить свое место работы. Он его перерос и хочет учиться чему-то новому и постигать что-то неизвестное. Однако, руководство боится потерять ценного сотрудника и не дает возможности "расти". В таком случае, компания либо теряет, хорошего специалиста, либо у этого специалиста происходит выгорание и как следствие, теряется интерес к выполняемой работе.
Работал слесарем на авторемонтном заводе в городе Мироновка. В октябре 1983 года призван в пограничные войска. Окончил окружную школу сержантского состава Среднеазиатского пограничного округа и был направлен на заставу в Туркмению. В мае 1984 года переведен командиром боевой группы в десантно-штурмовую маневренную группы 47-го Керкинского пограничного отряда, который действовал в северных районах Афганистана, обеспечивая безопасность на подступах к Государственной границе СССР. Военные заслуги и подвиг Из наградного листа о присвоении звания Герой Советского Союза: «За период его командования группой она провела 14 боевых операций, в которых было уничтожено до 100 душманов и захвачено свыше 70 единиц стрелкового вооружения. Неоднократно проявлял мужество и героизм в боях. Так, в марте 1985 года, рискуя жизнью под шквальным огнём врага прорвался к тяжело раненому офицеру и вынес его в укрытие.