Если рассматривать, кому принадлежит сеть магазинов Пятерочка, то она находится в управлении именно X5. Бывший владелец крупнейшей российской сети дискаунтеров "Пятёрочка" Андрей Рогачёв стал фигурантом уголовного дела по рэкетирской статье: его подозревают в вымогательстве примерно 20 миллионов долларов у бывшего делового партнёра Михаила Горяинова. Сети магазинов «Пятерочка» в Санкт-Петербурге приостановили лицензию на продажу алкоголя.
Кому принадлежит Пятерочка
Смена логотипа и фирменного стиля X5, управляющей торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель», приурочена к 15-летию компании. «Пятерочка» — крупная сеть магазинов, которая продает продукты и бытовые мелочи. Закрытие сети магазинов «Магниты» и «Пятерочки» в 2024-2025 годах: последствия и причины. Питерский яхтсмен, алтайский олигарх, семья французов, миллиардер-металлург и зять министра Лаврова — чьи торговые сети продают новосибирцам товары на миллиарды рублей и сколько зарабатывают владельцы магазинов «Мария-Ра», «Пятерочка», «Ярче!», «Магнит».
Владелец «Пятёрочки» выкупил сети «Виктория» и «Дёшево» в Калининградской области
| История компании Пятерочка, кому принадлежит торговая сеть | Пятерочка 10000 магазинов по всей России. |
| Владелец «Пятерочки» купит сеть супермаркетов «Виктория»: Бизнес: Экономика: | Мультиформатная сеть включает в себя 1 472 магазина «Пятерочка» формата «мягкий» дискаунтер, 303 супермаркета «Перекресток», 71 гипермаркет, а также 47 магазинов «у дома» и 652 приобретенных магазинов «Копейка» (включая 45 магазинов. |
Гиганты прилавка: как устроена группа Х5 и кто ею владеет
Иностранной прессе предприниматель жаловался, что чувствует себя «в плену», так как его счета заблокированы, он не может заплатить за уборку дома, а жизнь под санкциями сравнил с домашним арестом. По его словам, он всегда старался держаться вдали от политики и уверяет, что никогда не встречался с Путиным один на один. В Тюмени у «Монетки» чуть больше 100 магазинов в разных частях города. По всей же стране — 1830 точек. По данным сервиса «Контур. Фокус», выручка в 2020 году составила 120,8 миллиарда рублей, а чистая прибыль — 3,9 миллиарда рублей.
Первый магазин появился в Копейске Челябинская область в 2006 году. С тех пор ритейлер расширился, теперь присутствует в 61 регионе нашей страны и насчитывает 10 753 магазина. В отчете о финансовых результатах за 2020 год сказано, что выручка компании составила свыше 7 миллиардов рублей, а чистая прибыль — 275,7 миллиона рублей. Принадлежит кипрской компании. О ней — чуть ниже.
RU Сеть основал челябинский предприниматель Сергей Студенников. Издание Forbes оценивал его состояние в 1,8 миллиарда долларов. В 2019 году произошло объединение сетей «Красное и Белое», «Бристоль» и «Дикси». Последних затем выкупил «Магнит».
Онлайн-супермаркет Perekrestok. Х5 открыла на базе супермаркета «Перекрёсток» второй магазин-лабораторию для тестирования технологий. X5 установила первые кассы самообслуживания собственной разработки в своих магазинах. В магазинах Х5 установлено более 2200 постаматов. X5 арендовала 85 магазинов сетей «Тележка», «Тверской купец» и «Волный купец». И ещё один прошёл в онлайн-формате на корзинадоброты.
Так, подбор персонала теперь осуществляется с помощью голосового робота. Технология позволила акционерному обществу автоматизировать процесс отбора соискателей, снизить затраты на содержание большого штата рекрутеров. Годом спустя X5 создала для владельцев недвижимости онлайн-сервис для расчета величины средней арендной платы. Опция позволяет отправить предложение о предоставлении во временное пользование, заявку на продажу помещения, выбрать место для строительства магазина. Кому принадлежит Пятерочка на самом деле Управленец торговой сети — X5 Retail Group, но сама компания также распределена между различными собственниками. Всего же выпущено почти 67,9 млн. Но и у этих структур тоже есть собственники. На бедняках можно заработать и еще как «Пятёрочка» — это одна из крупнейших российских сетей продовольственных магазинов «у дома», процветающая под сенью X5 Retail Group. Для тех, кто не знает, «магазином у дома» называют концепцию небольших универсамов, обслуживающих насущные потребности людей, живущих неподалёку. Читайте также: «Яндекс» нашел «баланс» между своими и госинтересами Часто они располагается прямо в цоколях или на первых этажах многоэтажек. Вы знаете чем славится Россия кроме танков, ракет и Газпрома? Восхитительно безалаберной и некачественной за редким исключением жилой застройкой. Пока Европа сносит бетонные муравейники и осваивает плотную и «зелёную» малоэтажную застройку, у нас продолжают клепать спальники, состоящие из кучки 100500 этажных бетонных уродцев. Но поскольку даже на такой квадратный метр желающих хоть пруд пруди, а ипотека стала более или менее доступной, урбанизация идёт полным ходом. А потому для всяких пятёрочек и иже с ними сейчас настоящий рай. Есть ли у пяточки достаточная аудитория? А средний класс, про представлению президента и госчиновников — это все, кто получает больше 17-18 тыс. Вот и считайте. Они — постоянные клиенты «Пятёрочки» и прочих Ашанов. Британские учёные хитрые делюганы давно посчитали, что в таких условиях бюджетные универсамы окупаются значительно быстрее здоровенных гипермаркетов, а доли рынков плюс-минус одинаковые. Поэтому экономика «Пятёрочки» простая — низкие цены и ориентация на небогатую часть населения. Чтобы косить деньги в таких условиях, сеть снижает издержки, как может. В основном за счёт работников, которым приходится вкалывать больше, а получать меньше. Текучка кадров даже сегодня, когда с работой туго, просто ужасная. Впрочем, это уже часть другой оперы. CTF Holdings S. Это самый крупный владелец с наибольшей долей акции. Поэтому именно он руководит сетью, принимает важные решения. A тоже кому-то принадлежит. И это Альфа-Групп. Это инвестиционный консорциум, который финансирует создание различных проектов. В эту структуру входят компании с совершенно разным направлением деятельности. В итоге на самом деле сеть Пятерочка принадлежит Альфа-Групп, которая и проинвестировала создание всем известной торговой сети. И что самое интересное, получается, что у Пятерочки и Альфа-Банка один собственник. Но, конечно, между собой компании никак не коррелируют. Они просто созданы на одной платформе. Разбираясь, кому принадлежит Пятерочка на самом деле, можно копнуть еще глубже. Глава X5 Retail Group — РБК: «Год будет очень челленджным для ретейлеров» О ценах в магазине Есть пять ключевых факторов, влияющих на потребителя, перечисляет Шехтерман: ассортимент, удобство время получения товара или социальная ответственность и цена. Но именно цена «была, есть и будет» основным. С другой стороны, мы постоянно отслеживаем то, что происходит у поставщиков, и ведем с ними переговоры. Мы несколько раз в прошлом году обнуляли наценки на товары, понимая, что ситуация у потребителя достаточно сложная и мы должны идти как-то им навстречу». В конце года будет уже принято решение по итогам отработки модели — насколько и как мы дальше будем его раскручивать». Предварительными результатами первых пяти «Чижиков» Шехтерман доволен: продажи с квадратного метра, по его словам, «превосходят все ожидания» точные цифры тестового формата компания пока не раскрывает. Что такое X5 Retail Group Крупнейший по обороту российский ретейлер создан в мае 2006 года после слияния продуктовых сетей «Перекресток» и «Пятерочка». Управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель», развивает цифровые сервисы «Перекресток Впрок», 5Post, сервисы экспресс-доставки и агрегатор «Около». На 31 декабря 2021 года под управлением компании находилось 17 707 точек, включая 16 709 магазинов «Пятерочка», 933 супермаркета «Перекресток» и 56 гипермаркетов «Карусель». По данным отчетности компании по МСФО, за 12 месяцев 2021 года выручка компании составила 1,97 трлн руб. Вернулся ли покупатель в магазины «Этот год будет очень челленджным для ретейлеров», — анонсирует Шехтерман. Он объясняет это тем, что прошлый год был «взрывным» с точки зрения выручки для многих продуктовых сетей: «HoReCa была закрыта, весь спрос на продукты питания реализовался через магазины. Поэтому мы понимаем, что будет сложно поддерживать рост выручки на уровне прошлого года». Минпромторг исключил дефицит продуктов в России Общество «Это удалось сделать за счет того, что многие покупатели, которые пришли в прошлом году в «Пятерочку» или «Перекресток», остались лояльными. Человек — это существо социальное, и в принципе для него очень важна эмоциональная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно хотят и будут хотеть ходить в магазины. Потому что очень часто понимание, что купить на обед или ужин, у тебя возникает интуитивно, эмоционально в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так далее. Эта эмоциональная составляющая никуда не уйдет. И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым».
В октябре 2020 г. X5 Retail Group занимает лидирующие позиции в e-commerce торговля через Интернет , развивая цифровые бизнесы «Перекрёсток Впрок», 5Post, сервисы экспресс-доставки и агрегатор «Около». К концу первого квартала 2022 г. Торговые сети и распределительные центры компании расположены в 67 регионах России преимущественно в Москве , Санкт-Петербурге и европейской части страны : 18,32 тыс. На 31 декабря 2021 г.
Владелец «Пятерочки» сменил название и логотип
Закрытие сети магазинов «Магниты» и «Пятерочки» в 2024-2025 годах: последствия и причины. В основном это касается таких популярных торговых сетей, как «Пятерочка», «Ашан», «Магнит» и другие. Пятерочка (википедия) — российская сеть продовольственных магазинов в составе компании X5 Retail Group, объединяет более 15 тыс. точек. По словам специалистов, закрыть все магазины определенного бренда решили в компании X5 Group, развивающей известные многим сети «Пятерочка» и «Перекресток». Кто владелец сети магазинов Пятерочка в России, есть ли интересные факты из «жизни» организации?
Обзор X5 Group: лидер сектора продуктового ретейла
Компания занималась оптовой торговлей товарами бытовой химии, а в начале нулевых начала открывать магазины «у дома». К 2021 году ВТБ полностью вышел из бизнеса, продав акции инвестиционной компании Marathon Group, президентом которой является Александр Винокуров. В начале марта Винокуров попал под санкции Евросоюза. Чистая прибыль АО «Тандер» в 2021 году составила 52,8 млрд рублей, выручка — 1,7 трлн рублей. Это сеть недорогих магазинов формата «у дома», появившаяся в 1999 году. В 2019 году сеть запустила проект по обновлению универсамов. В новых «Пятерочках» появились кассы самообслуживания, зоны с кофе, выпечкой из собственной пекарни и свежевыжатыми соками, фреш-арена с фруктами и овощами, места для зарядки смартфона. Постепенно «новыми» должны стать все магазины сети.
Михаил Фридман занимает 6-е место в российском рейтинге Forbes, его состояние оценивается в 11,8 млрд долларов, у Германа Хана — 14-е место и 7,8 млрд долларов. Петр Авен занимает 666-е место в мировом рейтинге миллиардеров Forbes с состоянием 4,6 млрд долларов. После начала спецоперации на Украине Евросоюз и Великобритания включили Михаила Фридмана в санкционные списки. В марте он покинул наблюдательный совет X5 Group, а также совет директоров Альфа-Банка и Veon — владельца сотового оператора «Вымпелком» бренд «Билайн». RU Фридман живет в Великобритании, после попадания под санкции его счета были заблокированы, в интервью английской прессе он жаловался, что чувствует, будто находится «под домашним арестом». Не знаю, хватит ли этого, чтобы нормально жить, без излишка.
Основал «Магнит» и долгое время был его основным владельцем бизнесмен Сергей Галицкий. Именно он создал крупный проект, футбольный клуб «Краснодар», и построил стадион. Сумма сделки тогда оценивалась в 138 миллиардов рублей. Окончательно банк вышел из проекта в 2021 году.
Пост президента инвестиционной компании занимает Александр Винокуров еще является членом совета директоров в «Магните». В начале марта он попал под санкции Евросоюза. Там посчитали, что Винокуров «имеет тесные связи с российским правительством и участвует в секторах экономики, обеспечивающих существенный источник дохода для правительства Российской Федерации, ответственного за аннексию Крыма и дестабилизацию Украины». Согласно отчету о финансовых результатах, в 2021 году выручка компании составила 1 триллион 754 миллиарда рублей, а чистая прибыль — 52 миллиарда 811 миллионов рублей. Их вывески видно почти в каждом дворе. В Тюмени находятся 120 магазинов и один распределительный центр. Первый магазин сети появился в 1999 году в Санкт-Петербурге. И за это время «Пятерочка» переросла российскую сеть. По всей стране насчитывается свыше 17 тысяч магазинов. Выручка компании в 2020 году составила 1,5 триллиона рублей, а чистая прибыль — 8,2 миллиарда рублей.
X5 Retail Group N.
Отмечается рост заинтересованности крупных производителей к СТМ компании: в 2021 году несколько поставщиков из топ-10 предложили X5 Group начать сотрудничество по СТМ. Компания увеличивает количество производителей СТМ, при этом в сегменте фреш стремится выбирать локальных поставщиков.
На самом деле это, наоборот, скорее негативный момент для рынка. Так получается, что пока на данный момент нет других крупных региональных игроков, которые могли бы составить конкуренцию федеральным ретейлерам», — подчёркивает независимый консультант по продвижению продовольственных товаров в торговые сети Михаил Лачугин МагазиныУФАС.
Кому принадлежит Пятерочка
| История компании | X5 Group, управляющая сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Чижик», может стать первой компанией из списка экономически значимых, которая пройдет принудительный процесс деофшоризации. |
| Как построен партнерский бизнес «Пятерочки» | Первые упоминания о зарождении сети магазинов Пятерочка появились в 1998 году, когда владельцы Андрей Рогачев и Александр Гирда решили зарегистрировать торговую марку. |
| X5 Retail Group | В различных источниках пишут, что сеть магазинов "Пятёрочка", принадлежит компании Х5 Retail Group. |
| История компании - X5 Group | «Пятёрочка» — российская сеть продовольственных магазинов «у дома» в составе компании X5 Group. |
| Пятёрочка — Википедия Переиздание // WIKI 2 | X5 Retail Group основана в 2006 г. при слиянии торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», в том же году общее количество магазинов группы превысило 600. |
Что известно о российском ретейлере X5
На сегодняшний день на территории РФ в общей сложности насчитывается порядка 20000 заведений, и это не учитывая те магазины, у которых планируется открытие сегодня-завтра. Догадаться, сколько лет магазину «Пятерочка» не сложно. Если первый магазин был открыт в 1999 году, а сейчас 2020 год, получается, что сеть работает и активно развивается уже 21 год. Это будет продолжаться, пока не появятся конкуренты, как, собственно, происходит в любой сфере. На сегодняшний день выручка для владельцев этой сети достигает почти 2 миллионов рублей, а средняя заработная плата сотрудников 15000-30 000 рублей, в зависимости от занимаемой должности. Конечно, руководители, администраторы зарабатывают в несколько раз больше, чем рядовые сотрудники. Но и про них не забывают, постоянно выдают премии, бонусы и прочие «плюшки». На первый взгляд, кажется, что у создателей дела идут идеально. Создаются новые рабочие места, своевременно делаются отчисления в налоговую службу.
В общем, сложившиеся условия устраивают всех участников. Но пообщавшись с некоторыми управленцами сети магазинов «Пятерочки» все обстоит не так идеально, как кажется. Производителям сложно продвинуть свой товар до полки супермаркетов. Тут все решает зарубежное руководство: чей товар пропустить, а от кого отказаться. Так что в каждой сфере деятельности есть свои специфические нюансы. Интересные факты Кто хозяин сети «Пятерочка» — выяснили, теперь мы подготовили для вас несколько интересных фактов, о которых должны знать покупатели. С мая 2018 года назначен на должность генерального директора бывший владелец «Магнит Косметик».
Как рассказал начальник управления корпоративных финансов и связей с инвесторами Андрей Васин, сама сеть, скорее всего, вообще прекратит свое существование в обозримом будущем.
Например, три магазина «Карусели», которые расположены в Северо-Западном федеральном округе, в том числе в Санкт-Петербурге, должны закрыться в этом году. Часть гипермаркетов, работающих в других регионах присутствия ретейлера, будет переформатирована в супермаркеты по типу «Перекрестка», другая же часть закроется в течение текущего года.
Подписка на URA. RU в Telegram - удобный способ быть в курсе важных новостей! Подписывайтесь и будьте в центре событий. Все главные новости России и мира - в одном письме: подписывайтесь на нашу рассылку! Подписаться На почту выслано письмо с ссылкой. Перейдите по ней, чтобы завершить процедуру подписки.
Вам также может быть интересно:.
Что известно о российском ретейлере X5
Планы по расширению бизнеса и смене концепции развития магазина История возникновения компании «Пятерочка» Местом открытия первого магазина стал город Санкт-Петербург. Событие произошло в 1999 г. Уже через 2 года торговая сеть вышла на московский рынок и начала активно развивать франчайзинговую программу. Спустя 7 лет после открытия «Пятерочка» объединилась с гипермаркетами сети «Перекресток», в результате чего была создана крупная компания X5 Retail Group. В 2009 г. Оно закреплено за ней по сей день. В 2010 г. В результате X5 пополнился примерно 700 новыми магазинами, которые были переименованы в «Пятерочку».
В 2013 г. История создания логотипа На день регистрации компании логотип выглядел как цифра «5» в красном кольце, справа от которого красными буквами было написано слово «Пятерочка». Через 2 года дизайн изменился: буква «П» стала прописной, а точки над «Ё» — приравнены к дуге. Следующее обновление произошло в 2020 г. Цифру «5» полностью заключили в круг, в надписи «Пятерочка» убрали полукруг, который располагался между буквами «П» и «Ё», также был изменен шрифт. Основатели торговой сети магазинов в России Торговую марку «Пятерочка» в 1998 г. Основатели сформировали команду, решили все организационные вопросы и уже через год открыли свой первый магазин.
X5 Retail Group: руководство и структура компании, количество магазинов Численность сотрудников акционерного общества превышает 250 000 человек, количество магазинов — более 15 000.
Магазин для умных Броское название привлекало внимание, а приписка «магазин для умных» вызывала любопытство. Внутреннее оснащение было неожиданным: продукты лежали на поддонах и в коробках прямо на полу это позволило сэкономить на обустройстве. Ассортимент поначалу был не слишком разнообразным, в нем встречались незнакомые марки закупщики специально искали лучшие предложения по соотношению цены и качества.
Цены в магазине были сравнимы с оптовкой. Создатели новой сети дали покупателям то, что им требовалось в тот момент: низкие цены, широкий и стабильный ассортимент, лучшее расположение магазина, профессиональное обслуживание и качество товаров. Именно эти пять принципов а вовсе не оценка, как часто думают и были заключены в названии магазина. В истории российского ретейла это открытие положило начало новому формату торговли — дискаунтера и магазина у дома.
Несмотря на то что магазин находился не в центре города и никакой рекламной кампании не проводили, покупателей в первый же день оказалось настолько много, что двух касс катастрофически не хватало, поэтому было принято решение: к следующему дню увеличить их количество. Светлана Бабанская, руководитель отдела лицензирования, одна из первых сотрудниц магазина «Пятёрочка» Первый магазин сильно отличался от «Пятёрочек», которые мы привыкли видеть сегодня. В день открытия наша команда проверяла, выдержит ли оборудование нагрузку. В итоге дополнительные кассы пришлось делать прямо ночью, чтобы на следующий день избежать огромных очередей.
Все сотрудники, которые работали на открытии первых магазинов, включая грузчиков, операторов зала и администраторов, были максимально вовлечены. Помню, они на улице останавливали людей и говорили: «Хотите посмотреть, что там внутри? Была широкая палитра эмоций: одни возмущались тем, что консервы лежали просто в картонных коробках, а не на полках. Другие не могли поверить, что это качественный, а не контрафактный товар, потому что цены были ниже, чем на рынке.
Ну а третьи просто радовались, что теперь можно все покупать в одном месте, не опустошая кошелек. Доверие к новому формату пришло не сразу: в хорошее качество по такой низкой цене люди верили с трудом. Смотрели с подозрением и на срок годности, но и там не находили подвоха, продукты были свежими.
А вот как раз желания возвращаться у группы нет.
Ведь это разрушило бы всю спираль посредников в разных юрисдикциях, ядром которой остаётся компания X5 Retail Group N. ФАС оштрафовала «Пятёрочку» за введение в заблуждение пенсионеров Вывод печален Торговые наценки в России очень велики. Покупая колбасу в «Пятёрочке», вы платите не только изготовителю примерно четверть , не только НДС и другие налоги ещё четверть , но и иностранным государствам, обложившим Россию санкциями и открыто оказывающим Украине военную помощь. А финансирование этой помощи осуществляется из налогов, которые, в числе прочих, платит X5 Retail Group N.
Это глобализация, господа. Мирные магазины в российских микрорайонах вносят свой вклад в патроны в стволах бандеровцев. Читайте нас в.
Поэтому мы понимаем, что будет сложно поддерживать рост выручки на уровне прошлого года». Минпромторг исключил дефицит продуктов в России Общество «Это удалось сделать за счет того, что многие покупатели, которые пришли в прошлом году в «Пятерочку» или «Перекресток», остались лояльными. Человек — это существо социальное, и в принципе для него очень важна эмоциональная составляющая. Мы можем делать любые прогнозы по поводу роста онлайн-выручки, но люди все равно хотят и будут хотеть ходить в магазины. Потому что очень часто понимание, что купить на обед или ужин, у тебя возникает интуитивно, эмоционально в магазине, когда ты ходишь и смотришь, как выложены фрукты, рыба, мясо и так далее. Эта эмоциональная составляющая никуда не уйдет.
И я уверен, что еще на долгие годы поход людей за покупками в магазин будет ключевым». Топ-менеджер также отмечает, что у российского рынка есть специфика в виде наличия и развития большого количества хороших «магазинов у дома», когда для покупки клиенту нужно потратить всего 5—6 минут: «Это одна из причин того, что онлайн-доставке будет достаточно сложно конкурировать с традиционной розницей». С другой стороны, доходы населения не растут». Следующая категория рисков — сама пандемия — вероятность третьей и последующих волн заражения, хотя топ-менеджер подчеркивает, что «компания полностью к этому сценарию готова»: «Если ситуация прошлого года повторится, то мы точно понимаем, какой товар, например, наиболее востребован — это СИЗы, маски, социально значимые товары, и на них мы держим определенный резерв». Еще один риск, который «обострила пандемия», — это кадры, особенно в категории операционного персонала, констатирует топ-менеджер, хотя подчеркивает, что с текучкой компания справилась. Путин поручил добиться опережающего роста доходов населения в регионах Политика Шесть фактов об Игоре Шехтермане Родился в Калининграде 9 ноября 1970 года.
Главные уроки пандемии для бизнеса «Во-первых, пандемия была вопросом про доверие. Во всех компаниях существуют определенные лимиты — сколько ты тратишь ресурсов, материальных или человеческих, на те или иные потребности. Когда пандемия только началась, то был огромный спрос и дефицит на маски — нам необходимо было прежде всего обеспечить масками персонал, который работает в магазинах, потому что они находились в зоне риска. Сначала мы закупали средства защиты в Китае бортами, но их регулярно у нас из-под носа уводили — то французы, то еще кто-то. И нам пришлось довериться человеку, который отвечал за закупку масок, и повысить все внутренние лимиты для него, чтобы поставки все же случились. В Кремле заявили о контролируемой ситуации с ценами на продукты Общество Второй урок, который мы для себя вынесли, — нужно бежать еще быстрее и экспериментировать еще быстрее.
Многие вещи происходят неожиданно, внезапно. Для того чтобы ты был к этому готов, нужно всегда идти на опережение. По итогам прошлого года мы стали первыми по онлайн-продажам продуктов питания. За счет чего нам это удалось сделать? Еще два года тому назад мы понимали, что экспресс-доставка будет востребована у покупателей, и мы вложились в стартап. И в отличие от всех наших конкурентов построили экспресс-доставку самостоятельно.
На начало 2020-го у нас было 600 заказов в день, сейчас более 50 тыс. И, наверное, глобальное изменение, которое привнесла пандемия, — все мы немножко по-другому теперь смотрим на мир, который оказался достаточно хрупким». Выходит в этот сегмент X5 не самостоятельно, а через покупку. Переговоры о приобретении сервиса шли с конца 2021 года, сделка была закрыта в конце марта, сумма сделки не раскрывается. Фуд-корт «Много лосося» в онлайне в 2021 году создали выходец из Uber и «Яндекс. Компания с самого начала работала как dark kitchen с заказами через агрегаторы доставки готовых блюд.
Сегодня у нее 25 «темных кухонь» в Москве, Московской области и Ростове-на-Дону. Счетная палата увидела риск дефицита продуктов из-за регулирования цен Экономика «У этого бизнеса мы видим большой потенциал, но у нас нет в нем компетенций — мы в ресторанном бизнесе не специалисты. Наша фабрика-кухня в Подмосковье производит упакованную еду, которая затем привозится в магазины. Когда мы говорим про dark kitchen — это другая система, можно рассматривать ее как ресторан или кафе, но без посадочных мест». По словам Шехтермана, стратегия компании последних лет предусматривает выход в новые сегменты бизнеса через партнеров. Когда мы покупаем такие бизнесы, мы их оставляем самостоятельными, мы не интегрируем их в наши процессы», — поясняет он.
X5 даст поддержку и закупочную силу, но бизнес «Много лосося» операционно останется полностью самостоятельным и сохранит всю команду. Сервис по-прежнему будет доступен в агрегаторах Delivery Club и «Яндекс. До конца 2021 года основное развитие сервиса готовой еды будет в Москве, в дальнейшем компания планирует экспансию в регионах. О разнице доставки за час и 15 минут При совершении онлайн-покупок у покупателя есть три миссии, объясняет Шехтерман: «Первая миссия — это «экспресс-экспресс», когда ты хочешь, чтобы тебе в течение 15 минут быстро что-то принесли. Вторая миссия, когда для тебя неважно — 15, 30 минут или час, но тебе больше важен ассортимент, его ширина и глубина. Третья миссия — тебе неважно, привезут тебе сегодня или завтра, но ты заказываешь большое количество различных продуктов — и еду, и non food».
Соответственно, средний чек за счет этого в два раза больше, чем, например, в «Самокате» и «Яндекс. Но выход в «экспресс-экспресс» компания также рассматривает. По словам Шехтермана, компания уже пилотирует dark store на базе «Пятерочек» компания переделала их в новый концепт — таких магазинов уже восемь в Москве. Ее цель — присутствие на всех этапах клиентского пути вокруг еды, отмечает Шехтерман. Сегодня покупатель еще до похода в магазин начинает свой клиентский путь через мобильный телефон, когда он смотрит сервисы сравнения цен, заходит на какие-то сайты по кулинарному искусству и пытается решить, что ему приготовить. А затем выбирает, пойти за продуктами в магазин или заказать их онлайн».
Через 10 лет половина выручки X5 должна идти через цифровые каналы Бизнес На этапе «планирования», как называет X5 принятие потребителем решения о будущих покупках, компания сегодня отсутствует. И если в предоставлении услуг для потребительского опыта в магазине компания занимает лидерские позиции, то путем в магазины пока управляют ее цифровые медиаконкуренты, говорит глава X5. Через несколько месяцев будет запущена медиаплатформа, которой будет руководить выходец из «Яндекса» Николай Шестаков. На платформе и в приложении будут кулинарные сайты с рецептами, сайты для сравнения цен. Чтобы потребитель общался с нами, а мы ему уже подсказывали, где и что у нас можно приобрести». Будет ли X5 Retail Group торговать холодильниками Компания рассматривает в будущем возможность расширить продажи маркетплейса на бытовые товары, но пока это направление не приоритетно.
В нашем маркетплейсе «Перекресток Впрок» постепенно будут все категории, которые так или иначе крутятся вокруг еды, но они должны быть высокочастотными в выборе и быстро оборачиваемыми. Например, холодильник не такая продукция.
Кому принадлежит сеть магазинов Пятерочка
Начавшие открываться в Новосибирске магазины сети «Чижик» уже вызвали некоторое количество вопросов. ООО «Корпоративный центр Икс 5» — это дочерняя российская структура нидерландской X5 Retail Group N.V. Собственно, ООО «Корпоративный центр Икс 5» фактически и управляет всем российским бизнесом X5, включая 21 тыс. магазинов «Пятерочка». Бизнес - 20 февраля 2024 - Новости Уфы - X5 Retail Group основана в 2006 г. при слиянии торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», в том же году общее количество магазинов группы превысило 600. Интерфакс: Торговая сеть магазинов "у дома" "Пятерочка" (принадлежит X5 Retail Group) до конца 2023 года увеличится в России на 1,8-2 тысячи новых магазинов, сообщил журналистам гендиректор сети Владислав Курбатов. Пятерочка 10000 магазинов по всей России.
История компании
| Кто владелец Пятерочки | Владелец торговой сети «Пятёрочка». Чья же все-таки Пятерочка? У бренда Пятерочка имеется 2 владельца: Андрей Владимирович Рогачев и Александр Владимирович Гирда. |
| «Пятерочку» избавят от иностранного влияния | Ее подразделение в РФ управляет сетями магазинов "Пятерочка", "Перекресток" и "Чижик". Если иск будет удовлетворен, то X5 Retail Group потеряет возможность управлять дочерней структурой, в прямое владение долями которой вступят российские резиденты. |
| Владельцы «Пятерочки» скупили магазины торговой сети «Амба» — Новости Хабаровска | Минпромторг подал в арбитражный суд заявление в отношении нидерландской X5 Retail Group, владеющей сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Чижик». |
| «Пятерочку» и «Перекресток» ждет расширение | (оператор сетей магазинов Пятерочка, Перекресток, Карусель и Чижик) объявила финрезультаты за третий квартал 2022 года: • Выручка составила 647,9 млрд руб. (+19,2% год к году); • EBITDA 77,0 млрд руб. (+11,3% год к году); • Чистая прибыль 15,9 млрд руб. (+13,2 год к. |