Единственным владельцем девелоперской группы «Пионер» стал бизнесмен Леонид Максимов.
«ВЕДОМОСТИ»: Леонид Максимов: «Мы долго жили в условиях, когда покупалось все, что угодно»
В начале февраля этого года в интервью «РИА Новости» владелец «Пионера» Леонид Максимов заявлял, что компания может увеличить долю коммерческой недвижимости в портфеле с текущих 30–40% до 50%. Максимов Леонид Владиславович в группе компаний «Пионер» занимается стратегическим развитием и созданием новых перспективных направлений деятельности. В сообщении отмечается, что Леонид Максимов (на фото выше) — один из основателей ГК Пионер (38-е место в ТОП застройщиков РФ, 17-е место в ТОП Москвы). При этом отчеты компании Леонида Максимова свидетельствуют о том, что долги «Пионера» никуда не делись, но давления со стороны кредиторов действительно, похоже, больше нет. ГК «Пионер» Леонида Максимова строит жилье в Москве и Санкт-Петербурге. Единственным владельцем девелоперской группы компаний «Пионер» стал предприниматель Леонид Максимов, пишут 4 августа «Ведомости».
Леонид Максимов
Акционер и сооснователь девелопера Пионер Леонид Максимов стал единственным владельцем группы, сообщили Ведомости. ГК «Пионер» Леонида Максимова строит жилье в Москве и Санкт-Петербурге. отметил акционер компании «Пионер» Леонид Максимов. 14 июля Леонид Максимов был назначен генеральным директором ГК «Пионер». Решение о выпуске цифровых финансовых активов АО "ГК "Пионер" на платформе А-Токен.
Андрей Грудин мог продать ГК «Пионер» МКБ
Существующий двухполосный 5-километровый отрезок также расширят до четырех полос движения, устроив на нем разделительную полосу шириной 2,8 м и освещение по обе стороны дороги. Для безопасности пешеходов на объекте построят подземный пешеходный переход длиной 55 м. С начала июля 2020 года начались подготовительные работы в полосе отвода: ведется ее расчистка под расширение дороги. В ближайшее время дорожники приступят к переустройству инженерных коммуникаций и строительству водопропускных труб. Кроме того, в этом году на объекте будет выполнен большой объем буровзрывных работ, необходимых для исправления продольного профиля дороги.
ГК «Пионер» опровергла связь между смертью Грудина и финансовым состоянием компании Читать 360 в Смерть одного из акционеров и главы ГК «Пионер» Андрея Грудина и финансовое состояние компании не связаны между собой. Об этом сообщило РИА «Новости» со ссылкой на заявление застройщика. Реклама Коллеги и партнеры Грудина выразили глубокие соболезнования его родным и близким. Пресс-служба группы компаний привела данные за 2019-й.
Компания за чуть более 2 га могла заплатить до 3,5 млрд руб. По его словам, в сделку вошли 1,37 га на улице Сельскохозяйственной на северо-востоке Москвы и 0,7 га в 1-м Котляковском переулке на юге города. В «ОМ Девелопмент» подтвердили информацию.
Летом она изучала рынок Дубая и в итоге купила площадку между Dubai Marina и Palm Jumeirah в премиальном сегменте. В ближайший год компания хочет приобрести еще два-три проекта. На территории площадью 0,6 гектара «Пионер» построит 45-этажное жилое здание почти в 100 тысяч квадратных метров. Из окон будет открываться вид на залив.
«ВЕДОМОСТИ»: Леонид Максимов: «Мы долго жили в условиях, когда покупалось все, что угодно»
Закрытый контур квартала сформирован зданиями разной высотности, что обеспечивает внутренние зеленые дворы большим количеством естественного освещения. В состав комплекса войдут детский сад, частная школа, пешеходный бульвар, а также многочисленные объекты инфраструктуры на первых этажах корпусов. Сестры-близнецы Ольга и Ирина Сундуковы известны далеко за пределами родной страны — в мире дизайна их творения давно считаются легендарными. Но, конечно, это не единственные завоевания сестер Сундуковых, в их портфолио еще множество гостиниц и ресторанов по всему миру. Современная архитектура шести башен была разработана бюро ADM. Фасады каждого из зданий отличает необычная геометрия: эффект динамики достигается за счет панорамных окон с видовыми эркерами, увеличивающими пространство квартир. Одно из преимуществ комплекса — собственная клубная инфраструктура: на площади более чем 800 кв.
Это позволит реализовать сразу несколько объектов в разных частях Дубая, чтобы дать нашим клиентам более широкий выбор.
В Дубае есть четыре компании, близкие к власти. Они получают в работу большие территории, разрабатывают мастер-план, делят землю на отдельные участки, проходят все необходимые согласования и обеспечивают строительство всей необходимой инфраструктуры. Часть участков они застраивают самостоятельно, а остальные продают сторонним девелоперам. Тот объем, который эти четыре компании реализовывают сами, продается очень быстро и не удовлетворяет весь спрос, который есть на рынке, поэтому остается достаточно большое поле деятельности для всех остальных. При этом там очень сложно найти проекты с высоким качеством строительства, а мы умеем это делать, и это будет нашей отличительной особенностью. Поэтому я не переживаю за конкуренцию, в Дубае мы точно найдем своего потребителя. В первую очередь мы будем ориентироваться на российских граждан, которые знают «Пионер» по нашим проектам в Москве и Санкт-Петербурге, однако продавать собираемся всем клиентам, которые присутствуют на этом рынке.
Нет ли планов по возвращению? Это город, в котором «Пионер» родился. Затем мы пришли в Москву и стали параллельно работать в двух городах. Из-за того что эффективность реализации проектов в Москве была выше, чем в Санкт-Петербурге, со временем акцент стал смещаться в сторону столицы, и в конце концов мы сосредоточились на этом рынке. Я не исключаю возможности возврата в Питер, если будут интересные, масштабные и сложные проекты, где может быть полезен наш опыт и компетенция. Мне очень нравится сам город, и я считаю его самым красивым в России. Сейчас мы сконцентрированы на Москве, у нас большой портфель разнообразных проектов, и мы его активно увеличиваем.
Мы реализуем несколько жилых проектов бизнес- и премиум-класса и планируем выйти в элитный сегмент. Также мы строим коммерческую недвижимость и объекты социальной инфраструктуры. Есть ли планы по ее расширению? Изначально мы не планировали развивать сеть. В рамках жилой застройки большой территории нам надо было построить какой-нибудь нежилой объект. Мы спроектировали небольшие студии, вывели их на рынок, но они не пошли. Тогда мы стали думать, как реанимировать этот проект, и поняли, что на рынке не хватает продукта, заточенного под частных инвесторов, — сервисных апартаментов.
Также мы создали собственную управляющую компанию, которая сдает апартаменты в аренду, обеспечивая собственникам доход без приложения каких-либо усилий с их стороны. На сегодняшний день нами уже построено пять таких апарт-отелей примерно на 5000 номеров. Сейчас мы перешли к франчайзинговой модели развития и предлагаем купить наш бренд и технологии, а сами, соответственно, сопровождаем проект, помогаем в проектировании, строительстве и продаже. Потом наша компания берет эти объекты в управление. Первый такой объект открылся в прошлом году в Астане. У нас есть еще несколько проектов на стадии договоренностей с потенциальными партнерами, но пока я не могу раскрыть детали. ГК «Пионер» Девелоперская компания «Пионер» основана в 2001 г.
Леонидом Максимовым и Андреем Грудиным. Последний погиб в 2020 г. Изначально компания занималась строительством недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге, затем сконцентрировалась на столице. Портфель реализованных проектов «Пионера» оценивается в 2,7 млн кв. В стадии строительства и проектирования у компании 1,5 млн кв. Среди них — жилой комплекс Pride на Полковой ул. Конечный бенефициар обеих компаний — Леонид Максимов.
Финансовые показатели по МСФО: выручка за 2021 г. Сейчас в сегменте бизнес-класса мы стараемся работать с проектами площадью от 300 000 кв. Кроме того, мы сосредоточились на премиальном сегменте, поэтому нам требовались ресурсы для того, чтобы закрыть несколько сделок. Больше продавать в ближайшее время мы ничего не собираемся, портфель у нас сбалансирован.
Совладелец девелоперской группы компаний "Пионер" Леонид Максимов назначен генеральным директором компании вместо умершего Андрея Грудина. Решение общего собрания акционеров опубликовано на портале Центра раскрытия правовой информации.
Согласно информации, опубликованной на официальном сайте девелопера, Леонид Максимов в ГК "Пионер" занимался стратегическим развитием и созданием новых перспективных направлений деятельности. По данным Единого реестра застройщиков, ГК "Пионер" находится на 38-м месте по объему текущего строительства.
Компания за чуть более 2 га могла заплатить до 3,5 млрд руб.
По его словам, в сделку вошли 1,37 га на улице Сельскохозяйственной на северо-востоке Москвы и 0,7 га в 1-м Котляковском переулке на юге города. В «Пионере» отказались от комментариев.
Акционер группы «Пионер» стал ее единственным владельцем
27 июня 2020 года гендиректор ГК "Пионер" Андрей Грудин был обнаружен мертвым, по предварительным данным, он покончил с собой. 14 июля решением акционеров генеральным директором компании был назначен Леонид Максимов. Девелоперская группа «Пионер» Леонида Максимова стала собственником земельного участка на севере столицы. По данным аналитической системы "СПАРК-Интерфакс", конечными владельцами компании на паритетных началах являлись председатель ее совета директоров Леонид Максимов и гендиректор Андрей Грудин. Леонид Максимов стал единственным владельцем девелопера "Пионер". Обе компании владеют 50% акций в «Пионере», таким образом, Максимов довел свою долю в девелоперской группе до 100%. ГК "Пионер" полностью разместила 4-летние облигации серии 001Р-05 объемом 5 млрд рублей, говорится в сообщении компании.
Владелец девелопера "Пионер" Максимов уйдёт с поста гендиректора компании
Акционер группы «Пионер» стал ее единственным владельцем Решение о сделке было принято до гибели Андрея Грудина. Бизнесмен Леонид Максимов стал единственным владельцем девелоперской группы «Пионер». Созданная Грудиным и Максимовым группа «Пионер» специализируется на строительстве жилья и коммерческой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге.
В рамках жилой застройки большой территории нам надо было построить какой-нибудь нежилой объект. Мы спроектировали небольшие студии, вывели их на рынок, но они не пошли.
Тогда мы стали думать, как реанимировать этот проект, и поняли, что на рынке не хватает продукта, заточенного под частных инвесторов, — сервисных апартаментов. Также мы создали собственную управляющую компанию, которая сдает апартаменты в аренду, обеспечивая собственникам доход без приложения каких-либо усилий с их стороны. На сегодняшний день нами уже построено пять таких апарт-отелей примерно на 5000 номеров. Сейчас мы перешли к франчайзинговой модели развития и предлагаем купить наш бренд и технологии, а сами, соответственно, сопровождаем проект, помогаем в проектировании, строительстве и продаже.
Потом наша компания берет эти объекты в управление. Первый такой объект открылся в прошлом году в Астане. У нас есть еще несколько проектов на стадии договоренностей с потенциальными партнерами, но пока я не могу раскрыть детали. ГК «Пионер» Девелоперская компания «Пионер» основана в 2001 г.
Леонидом Максимовым и Андреем Грудиным. Последний погиб в 2020 г. Изначально компания занималась строительством недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге, затем сконцентрировалась на столице. Портфель реализованных проектов «Пионера» оценивается в 2,7 млн кв.
В стадии строительства и проектирования у компании 1,5 млн кв. Среди них — жилой комплекс Pride на Полковой ул. Конечный бенефициар обеих компаний — Леонид Максимов. Финансовые показатели по МСФО: выручка за 2021 г.
Сейчас в сегменте бизнес-класса мы стараемся работать с проектами площадью от 300 000 кв. Кроме того, мы сосредоточились на премиальном сегменте, поэтому нам требовались ресурсы для того, чтобы закрыть несколько сделок. Больше продавать в ближайшее время мы ничего не собираемся, портфель у нас сбалансирован. Мы всегда очень большое внимание уделяли деталям, глубоко прорабатывали все наши проекты и ставили себе задачу достижения максимального качества.
Но, работая в низком ценовом сегменте, как бы ни старался, ты всегда ограничен бюджетом и не можешь себе позволить реализовать все свои идеи. Поэтому со временем мы поднимали класс наших проектов, что давало возможность творчески реализоваться и предложить клиентам более качественный продукт. При этом компания все равно остается работать в бизнес-классе. В этом сегменте сосредоточен основной спрос, и он дает большую часть выручки.
Кроме того, в кризисные моменты именно этот сегмент наиболее устойчив и позволяет компании уверенно себя чувствовать и переживать сложные моменты. Но мы будем наращивать свое присутствие и в премиальном сегменте, потому что нам хочется повышать уровень наших проектов, делать что-то еще более прогрессивное, сложное и интересное. Сейчас у нас в контрактации находится площадка в самом центре города. Это одно из лучших мест в Москве, и я уверен, что мы сделаем там проект, который выведет «Пионер» в лидеры на рынке премиальной недвижимости.
Стало ли тяжелее их найти? Сейчас мы видим на рынке небольшое количество таких проектов, и это очень хорошая возможность войти на рынок для тех девелоперов, кто не имеет возможности самостоятельно согласовывать документацию. Что касается площадок без согласованных параметров, то таких предложений достаточно. Правда, собственники этих активов пока не осознали всю драматичность ситуации, поэтому стоимость земельных участков еще не сильно изменилась.
Они живут в старой парадигме, когда цены летели вверх, все продавалось легко и просто, а девелоперы выстраивались в очередь и торговались за любой земельный участок, где можно было что-то построить. Но я уверен, что в следующем году все осознают, что рынок изменился кардинально, поэтому следует ожидать некоторой коррекции цен на земельные участки в сторону снижения. Еще у нас есть три жилых проекта в проектировании и несколько — на стадии покупки площадок. Это прекрасная площадка с красивыми видами на Нескучный сад и на всю Москву в целом.
В этот проект мы пригласили одних из лучших российских архитекторов — «Цимайло, Ляшенко и партнеры», утвердили с ними концепцию и скоро начнем строить. Это будет очень интересный комплекс с современной архитектурой.
Одно из преимуществ проекта — собственная клубная инфраструктура: на площади более 800 кв. Приватная благоустроенная территория площадью более 2 гектар включает в себя зоны для отдыха, занятий спортом и детских игр.
Клубный дом OPUS от архитектурного бюро «Цимайло Ляшенко и Партнеры» появится на Дербеневской набережной: окончание строительства запланировано на 2025 год. Силуэт здания повторяет изгибы Москвы-реки, благодаря такой форме из большинства квартир открываются панорамные виды на воду. Дом рассчитан на 188 квартир и располагает приватную благоустроенную территорию в концепции водной стихии. На текущий момент завершается процесс подготовки площадки к началу строительно-монтажных работ.
То, что власти нашли возможность продлить эту программу, — очень правильное решение. Это поддержит и девелоперов, и всю строительную отрасль в целом, а она является одним из основных драйверов экономики страны. Сейчас мы строим офисный комплекс Ostankino Business Park на 133 000 кв. Также мы строим многофункциональный комплекс Botanica на 140 000 кв. Это уникальный, масштабный и знаковый проект в городе. Его идея состоит в том, чтобы, объединив два терминала железной дороги и метро, сделать удобный и комфортный пересадочный «хаб», где будет остановка «Сапсана» и аэроэкспресса, который идет в аэропорт «Шереметьево». Проект технологически и архитектурно очень сложный, и нам совместно с городом и РЖД понадобилось два года на его разработку. В составе этого ТПУ будет большой торговый центр, офисы и апартаменты. РЖД уже начала реализацию своей части, она строит терминал Савеловской железной дороги, а в следующем году начнет возведение терминала Октябрьской железной дороги.
Сейчас достаточно тяжелая экономическая ситуация для реализации подобного рода проектов, бюджет составляет почти 50 млрд руб. Но мы занимаемся этим вопросом с крупнейшими российскими банками, и я надеюсь, что в ближайшее время приступим к реализации. Оставшиеся три корпуса мы рассчитываем продать за следующие два года. Сейчас мы ведем переговоры о покупке еще одного корпуса с несколькими клиентами, и я надеюсь, что в начале следующего года мы закроем эту сделку. В МФК Technopark продано все, кроме торгового центра, расположенного в нем на первых двух этажах. У нас есть претендент, с которым мы договорились, и сделка должна состояться до конца этого года. Помимо продажи мы сдаем в аренду площади в наших проектах в интересах собственников. Часть наших покупателей — инвесторы, которые покупают именно с этой целью, и мы оказываем им этот сервис. Рынок сейчас непростой, но все же есть несколько компаний, которые рассматривают аренду больших площадей в наших проектах.
Когда мы их достроим и введем в эксплуатацию, думаю, заключим несколько крупных сделок по аренде. Такие объекты как раз и представляют для нас интерес, так как они всегда будут заполнены посетителями за счет большого трафика. По моему мнению, кризис затрагивает преимущественно те активы, до которых тяжело добираться, куда люди сами по себе не приходят. Первые два соглашения, которые в городе были подписаны по этой схеме, были заключены с нашей компанией. В общей сложности мы получили льготу в сумме примерно 4,5 млрд руб. За последние несколько лет девелоперы очень мало выводили коммерческих объектов, и как ни парадоксально, но на рынке случился вакуум. Сейчас в городе всего пять крупных застройщиков реализуют проекты коммерческой недвижимости, и мы — в их числе. В целом в офисном сегменте есть инвесторы, заинтересованные во вложении средств в такие объекты, также спрос есть и от конечных потребителей, которые покупают их под собственное размещение. Чтобы работать в городе, надо знать его потребности, понимать, чего хотят его жители, и с учетом этого приходить с соответствующими предложениями.
И тогда, если он готов строить коммерческие объекты, возводить социальную и транспортную инфраструктуру, т. В таком случае все окажутся в выигрыше. Наша компания активно принимает участие в этой программе. Другое дело, как разрабатываются эти территории: есть проекты, которые готовит сам город, а есть и другой вариант, при котором город разрабатывает планировку территории вместе с девелопером. Нам ближе второй подход, так как он позволяет реализовать наши идеи, заложить в проект все необходимые составляющие, выдержав баланс между жилой и коммерческой частями, и заранее просчитать экономическую эффективность проекта. Нашу отрасль ждут глобальные и глубокие изменения. В ближайшие годы мы будем наблюдать период сильного обострения конкуренции, в чем есть как отрицательные, так и положительные моменты. С одной стороны, работать станет гораздо сложнее, так как необходимо будет бороться за каждого клиента. С другой — мы довольно долгое время жили в условиях, когда на рынке покупалось все, что угодно.
Что бы девелопер ни построил, рано или поздно все равно все продавалось, просто чуть дешевле или чуть дороже, чуть быстрее или чуть медленнее.